第一篇：班组安全生产管理规章制度123
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达矿班前要求，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，保证不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准入井工作。
班组长随班工作制度
一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须和上一班班组交接清工作场所情况和存在隐患及查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并向跟班区（科）长提出处理意见，按要求落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副区长以上干部签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的要交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度
一、根据公司质量标准化达标要求，要结合矿生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等11个专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真制定达标规划并贯彻实施。任何专业和单位，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组每月召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，工区不给予收尺、计分。安全管理人员每班下井检查，对于不合格工程质量安排立即整改，并给予相关责任人员进行处罚。
七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不到要求的严禁工程结算。
八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。
九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。
十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。
十一、两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。
十二、供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按要求，给予加工供应；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。
十三、各专业、区科，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。
十四、安全质量标准化办公室要做好考核及培训工作，以提高职工业务、技术素质。
班组隐患排查治理制度
一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二、到达工作地点后，及时对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字登记 汇报。
五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，要组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
班组事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即到场查清并立即向跟班副区长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数。（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况。
班组事故分析处理制度
一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
二、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，按事故类型根据矿、公司或国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿及公司或国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
四、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、矿每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由区科发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、对照矿1号文，对检查考评问题多的班组进行罚款，做得好的确班组给予奖励。
三、每月召开一次大型调度会，对班组安全生产进行分析，对前月度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一月度安全生产工作。
班组学习培训制度
一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有职工都有权对其进行批评教育。
六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、引导职工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位职工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培养和发现人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
五、岗位练兵活动:引导职工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为矿技术能手。
交接班制度
一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交接清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
十二、现场安全及文明生产制度
一、工作地点综合防尘措施
1、采取冲法巷帮，转载点洒水降尘措施。
2、巷道内有风流净化水幕装置。
3、作业人员佩戴个体防护用品。
4、皮带、溜子等运输设备运转正常，设备完好。
二、巷道文明卫生
5、浮煤（矸）不超过规程要求。
6、材料工具码放整齐，挂牌管理。管线吊挂整齐，符合规程规定。
三、施工图板
1、作业场所有规范的符合现场实际的施工图表。图板、图文清晰，正确，保护完好。图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。
四、安全设施
1、安全设施（一坡三档、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐室设置符合要求规程规定。
五、机电设备
1、巷道内无失爆电气设备。
2、机电设备定期检查维护，达到完好无损标准，名种保护齐全。
3、设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架。
4、机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。
安全举报制度
一、举报范围: 矿范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容:（1）安全生产中的各类违法违规行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）矿存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门和领导，任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托，并替举报人保密。
员工安全权益维护制度
一、矿按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
二、矿上落实“先培训、后上岗”的制度，做好职业技能培训、轮训。
三、矿及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
四、矿按时足额发放劳动报酬，落实井下艰苦岗位津贴等职工福利。
五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
六、主动提供其它相关服务。
安全绩效考核制度
一、安全绩效的考核分为二个层次，包括区科考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报区科审批。
二、考核的内容为矿的安全效果、“三违”、工程质量、和矿各种规章制度等的执行情况。
三、安全绩效实行月度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报区科，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
第二篇：班组安全生产管理规章制度
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度
一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度
一、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁工程结算。
八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或 发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。
九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。
十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。
十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。
十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚。
十三、各专业、科室、区队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。
十四、安全质量标准化办公室配合矿考核办及有关单位搞好培训，以提高职工业务、技术素质。
隐患排查治理制度
一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。
五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况
事故分析处理制度
一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
四、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
班组学习培训制度
一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度
一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物品摆放整齐，标识清楚。
2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3、物品要分类存放并标示。
4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
安全举报制度
一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容:（1）运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）本队存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
员工安全权益维护制度
一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。
三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。
五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
六、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度
一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
山西忻州神达梁家碛煤业有限责任公司
班组安全生产管理
规 章 制 度
二〇一四年一月一日
目 录
班前会制度........................................1 班组长随班工作制度................................2 安全质量标准化管理制度............................3 隐患排查治理制度..................................5 班组和各岗位安全评估制度..........................6 事故分析处理制度事故报告和处理程序................7 事故分析处理制度..................................8 安全检查与奖惩制度................................10 班组学习培训制度..................................11 岗位练兵、技能竞赛制度............................12 交接班制度........................................13 现场安全文明生产制度..............................14 安全举报制度......................................16 员工安全权益维护制度..............................17 安全绩效考核制度..................................18
第三篇：班组安全生产管理规章制度
小官庄铁矿班组安全生产规章制度
班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布臵本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组长随班工作制度
一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
隐患排查治理制度
一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。
五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每周开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况
事故分析处理制度
一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
二、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
四、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。
三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。
四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
班组学习培训制度
一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装臵（用具）的性能及正确使用方法等内容。
二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度
一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装臵配臵齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布臵作业现场，保证正常生产秩序。
1、物品摆放整齐，标识清楚。
2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3、物品要分类存放并标示。
4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
安全举报制度
一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容:（1）运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
员工安全权益维护制度
一、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。
三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。
五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
六、主动提供其它相关服务。
安全绩效考核制度
一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
班组安全生产责任制
班组长职责
1、贯彻执行工区对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行工区各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并叁加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班後总结安全。
4、负责对新工人进行岗位（班组级）安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，叁加事故调查、分析，落实防范措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
9、班组长是班组安全第一责任人，对班组成员安全负责，班组成员违章受到罚款，对班组长连带考核，承受罚款总金额的20%；班组长违章加倍考核。班组安全员职责
1、班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受工区安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。
2、组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班後安全总结。
3、对新工人进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预知训练。
4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。
6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
工人安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
7、积极叁加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第四篇：班组安全生产管理规章制度
班前会制度
1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前三十分钟”程序进行。
2、班前会由值班人主持，本班次职工必须全部参加。
3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
5、值班人要从技术管理角度，安排布置本班次技术要求，强调技术安全措施。
6、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。
7、值班人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录，并按照矿有关规定及时向调度室进行汇报。
班组长随班工作制度
1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最后一个离开现场。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并及时认真的安排处理。
3、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确认。
6、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现不安全不生产。
安全质量标准化管理制度
1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
2、要建立健全安全质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，认真正常开展工作。
3、必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好维修记录，以备检查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究班长责任。
7、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按安全质量标准化奖惩规定给予处罚。
隐患排查治理制度
为规范皮带工区班组安全生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患消灭于萌芽状态之中，有效的防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制定本制度。
1、班组长每天至少对班组内的所有设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等情况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的立即解决，不能现场解决的必须及时拿出处理方案，需协调矿解决的立即汇报给区长以便协调解决。危及人身安全的重大隐患，班组长有权现场责令停止作业并立即组织进行整改。
2、班组长全面负责本班组当天的安全质量标准化管理工作，认真做好对当天现场安全隐患的自查及整改情况记录，同时必须对职责范围内安全质量标准化情况全面排查一遍。
3、班组长每天必须对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全面仔细排查一遍，及时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。
4、所有人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次处罚50-100元，造成事故的另行追究责任。
5、各班组人员应认真进行设备的巡回检查，因巡查不认真出现设备隐患的每次处罚50元，造成设备及人身事故的另行追究责任。
6、各班组长对现场职工反映的隐患应及时的协调、制定措施、跟踪解决。不及时协调、制定措施、跟踪解决的；出现安全隐患和事故将追究相关人员的责任，情节严重的交矿处理。
7、班组长协调解决不了的隐患应及时汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。
8、班组长对工区安排的问题和下属反映的隐患必须立即组织有关人员进行协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。
9、班组长必须认真排查现场安全隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类安全隐患。凡隐患不及时整改治理的对责任人处罚50-100元。工作现场不严格执行安全规程的违章作业人员处罚50-100元，性质严重或造成事故的将按矿有关规定进行严肃处理。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。
3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即向区长和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，工区将按照矿有关规定，对有关负责人和事故责任者给予严肃处理。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿有关规定，对有关责任人员给予严肃处理。
4、对下列人员必须严肃处理：
（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由工区通知进行整改，责令有关班组进行限期整改。
2、实行安全生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。
3、每季度召开一次班组安全生产工作总结会，对前一季度班组安全生产工作进行总结分析，研究和布署下一季度安全生产工作。
班组学习培训制度
1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育：对因工作需要变换或三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以及与该岗位有关的事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。
3、采取各种方法掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发现和培养各方面人才，为煤矿安全生产工作做出贡献。
5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,更好的实现安全生产。
现场安全文明生产制度
1、保持现场清洁整齐，各记录填写及时，准确清晰、完整、按规定规范填写各类生产记录及实验记录，要详细具体。
2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进行场地清洁、规范物品摆放。
4、地面大巷不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。
5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁出现跑、冒、滴、漏现象。
6、水沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。
8、严禁出现长明灯，长流水等浪费现象。
9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。
10、上岗人员必须做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。
12、严格按照矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行处罚。
安全举报制度
1、举报范围:工区范围内一切违章违纪行为。
2、举报内容:（1）安全生产中的各类违法违规行为。即所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本班存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
职工安全权益维护制度
1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
2、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。
3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
4、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。
5、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
6、主动提供其它相关服务。
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
交 接班制度
一、必须现场交接班，做到手交手，口交口，你不来我不走。
二、填写记录要认真，不能代填或预填，内容要填写具体，真实，重大问题及时向调度室汇报。
三、交接班时必须认真检查设备运行情况，确保使用正常，灵敏可靠，保持完好，卫生清洁。
四、交接班人员必须按规定的时间、地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班，交清当班注意事项和工作重点。
五、交接班必须保持各岗位卫生清洁，达到规定标准要求，交接好室内有关使用工具，物件情况。
六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班情况时，必须立即汇报有关领导，妥善解决后方可接班。
第五篇：班组安全生产管理规章制度概要
目录班前会制度 班组长随班工作制度 安全质量检查验收制度 现场动态隐患排查治理制度 班组和各岗位安全评估确认制度 事故报告和现场应急处置程序 事故分析处理制度 安全不放心人排查监护制度 现场安全文明生产制度 现场交接班制度 班组学习培训制度 岗位练兵、技能竞赛制度 安全举报制度 员工安全权益维护制度 安全绩效考核制度 班组长岗位安全生产责任制 验收员安全生产责任制 信把工安全生产责任制 小绞车司机岗位责任制
班前会制度
一、所有上岗人员,必须参加班前会。对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。
二、班前会由工区值班人员主持,本班次工人必须全部参加。
三、值班人员负责主持各班班前会,除布置当班生产任务外,必须把现场安全隐患、各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施讲清楚。
四、班长除按区队分配工作调整人员外,还要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,对现场安全作重点安排并认真检查不放心人、不放心岗。
五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。
六、参加班前会人员,必须严格遵守纪律,不得以任何借口不参加。
七、严禁酒后参加班前会。
八、所有人员爱护各种公共设施,保持清洁,会议室内严禁吸烟。
九、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。班组长随班工作制度
一、班组长做到每班第一个下井,最后一个升井。
二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行各岗位手指口述规范内容。
三、班组长在交接班时,必须认真了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。
五、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。
六、本班结束后,在与下一班次班长交接班时,必须交代清楚本班次的安全状况,并提出处理意见,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。
安全质量检查验收制度
一、班长、验收员对本班次的工作质量拥有实施、监督、管理和处罚的职权, 验收员负责本班安全管理、质量监督及工作量考核。
二、严格按照质量标准化以及公司的相关要求对工作项目进行验收,重点工作做到工作前提醒,工作中监督,工作后验收。必须保障工作的质量。
三、班长、验收员对工作过程中涉及安全、安装质量的一切隐患有权安排处理,对无故拖延不处理者处以罚款,造成损失加重处罚。
四、班长按照工区管理制度以及相关工程质量要求对工程质量负责,必须做到不殉私情、严格检查验收。现场发现安全、工程质量隐患而不要求处理的,罚班长50元/次。
五、因班长、验收员不负责,造成工程质量不合格而被公司领导及业务科室查处产生的罚款由班长承担。
六、班长要向工区值班领导一班两汇报,汇报内容为本班存在的安全隐患、工作完成情况等。汇报要求全面、详实、重点突出。少汇报一次罚20元。
七、班长上井后到工区必须向值班领导汇报工作情况,对于不汇报工作情况的,罚20元/次。
八、班长对当日出现的罚款,当天由办事员上墙公布。
九、罚款必须落实到班组直至个人,找不到责任者开班后会进行分析,如果出现错罚、漏罚,班长承担责任。
十、交接班期间不能解决的问题,由两班班长协调解决,不得出现扯皮、推诿现象,否则扣罚两班班长。
十一、发现威胁安全的问题,不能简单罚款,必须监督整改好,否则由此发生的问题,班长负主要责任。
十二、特殊工种必须持证上岗。
十三、接班后整个施工地点的安全、工程质量由班长负责。现场动态隐患排查治理制度
一、每班跟班人员、班长在进入工作现场后,必须立即对工作现场进行隐患排查,确保工作区域安全,无隐患
二、每班出现的隐患必须及时落实人员进行处理;当班不能处理的,要及时向值班人员汇报,方便组织相关人员进行处理。
三、隐患汇报必须真实、准确,要说明隐患的大小和缓急,不能出现瞒报、虚报的情况。
四、值班人员对所汇报的隐患要有记录,安排处理的隐患,要落实到人头上。
五、每周对隐患排查情况进行统计,并根据隐患具体情况以及整改意见,不断提高隐患排查质量和隐患治理能力。
六、加强隐患排查和复查,确保隐患能及时处理,努力减少人为原因引起的隐患。
七、隐患排查人要加强业务学习,提高业务水平,增强对隐患的判别能力,将隐患消灭在萌芽之中。
八、重视多次出现的隐患,对其做好防范措施,避免量变引起质变,出现大的隐患。
班组和各岗位安全评估确认制度
一、班组现场的安全评估由班长负责,跟班干部监督实施。
二、各岗位的安全评估由各岗位工负责。
三、各岗位工在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查,发现问题及时整改。
四、每班开工前,班长要带领全班职工进行手指口述安全确认活动,手指口述要有针对性。
五、岗位工在操作过程中要进行手指口述安全确认。
六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
七、每班下班后班长和跟班干部都要到向值班人员汇报当班的隐患情况。
八、发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。
九、每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安全评估情况。事故报告和现场应急处置程序
一、施工现场一旦发生事故,在现场的工区跟班干部或班组长、岗位工必须首先及时、迅速、准确的向公司调度室和工区值班人员汇报。
二.汇报内容: ①事故发生时间、地点、伤者姓名、受伤部位、伤害程度及目前状况;
②对受伤人员临时采取的应急措施及目前状况;③事故发生的简要经过;④事故发生后现场采取的应急措施、事故控制情况及现场保护情况;⑤汇报内容必须真实、简要并说明汇报人姓名,以便于矿组织人员抢救和事故处理,将损失降至最低。
三、在现场的工区最高管理人员或班组长、岗位工在汇报调度室后,按照调度室值班调度员安排处理事故。
四、工区负责人在接到调度通知后,必须立即赶到调度室,在公司领导、调度室值班领导的统一安排下,根据分工、要求立即赶到现场组织处理或抢救。
五、如发生人身事故,现场的管理人员或班组长必须按照要求组织事故发生的目击者、知情人员、责任人尽快护送受伤人员升井,以便公司领导和医护人员及时了解、掌握和初步判断伤情。
六、事故汇报规定
1、人身事故
1轻伤事故汇报:现场发生轻伤人身事故,工区必须在15分钟内向 调度室汇报,并按照事故汇报程序说明真实情况。
2重伤及以上人身事故汇报:现场发生重伤及以上(含重伤事故,现场跟班领导、班组长和其他人员必须立即向调度室汇报。
2、非人身事故
1现场发生一般性非人身事故时,跟班领导或班组长,必须在15分钟内向调度室汇报,说明事故情况、原因和应急处理措施。
2现场发生重大非人身事故,现场跟班领导或班组长必须立即向调度室汇报,说明事故概况、目前采取的应急措施等。
3矿井突发自然灾害事故,如:水、火、瓦斯、煤尘、顶板等,严格按照《矿井灾害预防与处理计划》的有关条文执行。
4雨季“三防”突发事故,严格按照当《贵州发耳煤业有限公司灾害预防处理计划》的有关条文执行。
事故分析处理制度
一、生产现场出现工伤或影响1小时以上的生产事故,现场跟班人员必须及时向区队值班人员汇报,并向调度室和现场安监员汇报。
二、生产现场出现严重事故,要按调度顺序逐级上报,现场跟班人员和班组长要积极组织处理,将危害降至最低程度。
三、出现事故后,当班班长要协调安排本班人员,在安全的前提下,继续组织生产。
四、在事故出现后,区队应组织全员分析事故,接受教训,制订防范措施,杜绝类似事故重复发生;事故分析后,及时向调度室、安监科提交事故分析报告。
五、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
六、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
七、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对
有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
八、对下列人员必须严肃处理: 1对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。
2对已列入整改项目不按期整改,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。3因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。4因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。
5因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。6发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。
安全不放心人排查监护制度
一、为充分体现我公司“以人为本”的安全理念,控制解决好对安全不放心人的排查与管理,更好地促进矿井安全生产和长治久安,特制定本制度。
二、重点把握排查好以下几类安全不放心的人:初来乍到的新工人、变化工种的改行人、力不从心的老工人、心存侥幸的麻痹人、受到处分的情绪人、遇到难事的忧愁人、情绪波动的心烦人、满不在乎的粗心人、喝酒上岗的出勤人以及体弱多病、疲劳上岗人员等。
三、区队支部书记是排查本单位安全不放心人的第一责任者,当天值班人员和当班班组长是负责当天、当班排查安全不放心人的主要责任者,切实执行好本工区对安全不放心人排查制度,抓好安全不放心人的排查工作。
四、区队支部书记和值班人员要认真落实“分析、走访、谈心”三项制度,对排查出的安全不放心的人制定并采取针对性的措施,进行及时有效地分析、谈心,必要时采取家访等方式进行帮教,切实达到变安全不放心人为安全放心人。对于严重的安全不放心的人,第一责任者要靠上抓、亲自抓。
五、对排查出的安全不放心的人,要分类采取相应处理措施。凡属因违犯矿劳动纪律而出现的安全不放心的人,各单位要给予其旷班处理,并给予一次性50-100元的经济处罚;凡属严禁下井上岗的人员一律按停班休班处理;凡属能够下井作业的,要安排专人进行专盯监
管,否则因措施不得力,安全不放心的人又出现违章的,将对有关责任人给予30-50元不等的经济处罚,出现事故的对相关责任人分别给予相应的处罚。
六、对凡不听劝阻而强行上岗、无理取闹的安全不放心的人,单位要及时向护卫队、安监科等部门进行汇报,以便共同帮助解决。同时,对相关责任者给予每次罚款100元直至行政处分。
七、区队内部要建立对安全不放心人的排查、分析和处理记录,制定出本区队的班排查、日排查制度和有效的帮教措施。
现场安全文明生产制度
一、根据有关文件规定要求,为保证施工现场的文明施工,展现我工区良好的形象风貌,特制定以下制度,望全体员工自觉遵照执行。
二、地面班组环境要求:
1、工作环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域摆放。
2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、禁止在“严禁烟火”区内吸烟。
三、对于下井的工作人员,要就必须佩戴合格的劳保用品;在井下工作时,不得光背赤膊,不得违反安全禁令。
四、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目。
五、爱护消防器材,不得随意挪用。
六、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种设备不得带“病”工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。
八、设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。
九、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
十、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
十一、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。
十二、遵守区队各项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。
十三、、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画,节约用水和用电。
十四、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。
十五、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。现场交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。
六、对发现的安全隐患或存在的安全问题必须当班处理彻底。有特殊情况请示值班领导、跟班区长,同意后方可离开。
七、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处。
班组学习培训制度
一、班组级教育由班组长负责,主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具的性能及正确使用方法等内容。
二、换(复岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本区队人员都有权对其进行批评教育。
六、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、组织职工学习《煤矿安全规程》、《工人技术等级标准》、《职工岗位操作规程》、《职工岗位责任制》和《职业技术鉴定》中应知应会的要求进行理论培训。
二、通过岗位练兵、技能竞赛使职工了解矿井事故发生的预兆、灾害发生的规律、预防措施和处理方法,提高防治灾害的能力,增强员工队伍的安全意识及整体素质。
三、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一种竞赛形式。
四、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业,成为技术尖子。
五、采取各种激励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
六、培育一流人才。通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为煤业可持续发展做贡献。
安全举报制度
一、举报范围:公司范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容:
1、运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本区队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2、本区队存在的各类事故隐患。
3、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
4、对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。
员工安全权益维护制度
一、督促企业按规定与职工签订劳动合同,并办理劳动用工备案手续。
二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度,进行好职业技能培训、轮训。
四、督促企业及时为职工办理工伤保险参保手续。
五、督促企业按时足额发放劳动报酬,落实煤矿井下岗位津贴等职工福利。
六、对安排加班的,要按照《劳动法》的规定支付加班费。
七、主动提供其它相关服务。安全绩效考核制度
一、安全绩效的考核分为二个层次,包括区队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报区队审批。
二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
三、安全绩效实行月度考核、季度兑现的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。
班组长岗位安全生产责任制
综机安装工区班组长是作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。班组长必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训,熟悉避灾路线。必须严格按照安装或撤除作业规程要求组织生产,保证安全。
一、岗位职责
第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与验收员一起对工作现场进行全面的检查,发现隐患立即进行处理, 确保安全。
第3条班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员,组织实施好各项工作,保证正常施工进度。
第4条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第5条带领全班人员参加班前会。
第6条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在生产中的问题。第7条负责本班特种作业人员的持证上岗。
第8条安装或撤除施工现场发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。
第9条本班组作业过程中,发现安全设施不符合要求时,不得安排工人操作。第10条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。第11条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第12条有下列行为之一的,给予班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任;(一违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业;(二对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止;(三对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时 采取措施;(四拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察 人员的安全监察指令。
第13条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一按照规定及时、如实报告煤矿事故;(二伪造、故意破坏煤矿事故现场;(三阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料。
第14条班组在施工过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范,班组长应负直接责任。
第15条未严格执行交接班制度或对施工现场的检查不认真,班组长应负直接责任。
第16条不能督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求,不能及时解决生产中的问题,班组长应负直接责任。
第17条本班特种作业人员不持证上岗,班组长应负直接责任。第18条未组织开展班组安全教育,班组长应负直接责任。
第19条施工现场发生险情,不适宜进行操作时,班组长未及时命令工人撤离,应负直接责任。
第20条本班组施工过程中,缺乏安全设施、防火、防尘措施等,班组长仍安排工人操作,应负直接责任。
第21条班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。
第22条本班组的工程质量达不到规定要求的,班组长应负直接责任。第23条未及时发现、整改安装或撤除现场的安全隐患,班组长应负直接责任。
第24条决策失误导致他人受伤害或损失的,班组长应负直接责任。第25条在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察中,班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,应负直接
责任。
第26条对于上述负直接责任、主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事
责任
一、验收员在现场代表区队行使质量验收职能,按照质量验收制度巡回验收,不得漏验和误验。
二、精通生产工艺,熟悉区队各项制度和三大规程,掌握奖罚标准和尺度。
三、严格执行现场交接班制度,接班时必须巡视一遍工作现场,然后实行口对口交接,问题必须交清,责任必须落实;严格遵守工区各项安全生产规章制度,防止各类事故的发生。
四、坚持一班两次汇报制度,及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。
五、认真填写质量验收单,按质量验收制度扣罚,责任到人,并在牌板上公布。
六、对工作现场的安全隐患问题,有权安排当班班长处理。
一、信把工必须坚守工作岗位、不得擅离职守。
二、信把工必须神智清醒,酒后、精神不振、视听力障碍人员不得上岗操作。
三、设备运行前必须认真细心检查,特别对防跑车装置、阻车器更应重点检查,发现问题,及时处理,不能处理的应及时汇报。
四、提升工程中信把工不得与他人交谈、嬉戏打闹,必须精力集中,在安全位置密切注意矿车和绞车绳运行情况,发现问题及时打点通知绞车司机。
五、提升信号一定要听清看准,确认后才能打点通知绞车司机。对于设备运行中的非正常信号,必须先打停点停车,查明原因,再准备继续开车。
六、信把工应熟悉本职业务,知道信号、安全装置的作用和使用方法,会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。
七、认真填写运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。
八、负责本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好,保持信号设备、防跑车设备正常及硐室整齐、清洁。
小绞车司机岗位责任制
一、小绞车司机负责本岗位小绞车的操作，保证其安全运转。
二、认真执行区队制定的各项规章制度，持证上岗，不酒后 开车。
三、严格执行小绞车司机《操作规程》，对超挂车辆、信号 不清、违章指挥有权不开车。
四、开车前要认真检查设备完好情况，钢丝绳及其生根、点 柱等确无问题方可走钩。
五、努力学习技术，不断提高操作水平。
六、爱护设备，经常保持设备及工作地点的清洁、卫生。
七、对由于责任心不强、操作不当、违章作业造成的安全事 故负直接责任。
支架操作工岗位责任制
一、非支架工不准擅自操作支架，未获得合格证的支架操作工不准 独立操作支架；
二、必须坚守岗位，严格执行煤炭安全规程、作业规程、单体支柱 操作规程和现场交接班制度；
三、熟悉支架与工作面设备配套关系，了解工作面地质情况，熟悉 掌握支架液压导流和结构原理，能根据不同的条件，采取不同的 拉架方式，准确迅速无误地完成各种操作动作；
四、上岗后必须集中精力，严禁打盹睡觉，对支架各部位认真检查，当班出现问题当班处理，确实难以处理的要及时汇报区值班人员 安排检修班组处理；
五、对支架各个部位，特别是液压阀组、胶管、压力表、喷雾系统 要精心爱护，不准随意敲、砸、拆卸，要切实保护立柱镀铝层，防止各种情况下的损伤；
六、认真清理支架内和煤
机电缆槽内及架间底版卫生，及时冲刷浮 煤和积尘、开关支架防尘喷雾装置；
七、认真详实填写设备运转日志；
八、刻苦钻研技术，不断总结经验，努力提高操作水平，真正做到 “三懂”、“四会”。
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