段传斌房地产精细化管理实战派资深培训师

第一篇：段传斌房地产精细化管理实战派资深培训师

段传斌 －房地产实战派资深培训师

专家简介：段传斌

房地产管理精细化培训专家

清华大学房地产EDP总裁班客座教授 实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问 国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，厦门大学管理学院EMBA（国际房地产），备受房地产企业欢迎的培训师。擅长领域：管理咨询/房地产

助理张翠*** QQ:3118282551 丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验

丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司、主讲课程：

 企业文化战略类

段传斌 －房地产实战派资深培训师

《房地产企业文化建设》

《房地产企业战略管理》

 组织管控类

《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》

 项目管理类

《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》

经典课程： 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》

授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。

培训视频：http://v.ku6.com/show/6gvP1pHU7uRljvThNwUaAg...html

段传斌老师给潍坊恒信建设集团做《房地产工程质量管理与现场管理专题培训》报道http://www.xiexiebang.com/news.asp?id=1801

段传斌 －房地产实战派资深培训师

第二篇：段传斌老师-房地产精细化管理资深实战专家-03

段传斌 －房地产精细化管理实战专家

专家简介：段传斌

房地产精细化管理实战派专家、备受房地产企业欢迎的资深培训师；和君咨询集团房地产管理专家；厦门大学管理学院EMBA，清华大学房地产EDP总裁班客座教授 ；国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。

擅长领域：房地产精细化管理咨询

经典课程： 《企业家与企业的三度修炼》、《房地产项目全过程管理的精细化》、《房地产企业计划运营执行力管理》、《房地产项目设计管理与全成本管理》、《房地产项目策划定位与营销管理》

实用性：20年行业实战经验+4年行业管理咨询经验，课程非常实用。有20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验

系统性：4年来为40多家房地产企业提供精细化管理咨询服务，培训服务的企业数百家，遍布全国各地。

自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。

服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团、内蒙古万力集团、云南浩宇、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、西安宝天集团、宝鸡聚丰集团、海南东汇投资、海南创基、中铁成都金马投资、山东九星、青岛嘉合、山东金星、安徽新华集团、中铁建地产集团、北京通州地产、天津耀中、广州嘉德、广州颐和集团、广州荣晖集团、中南控股集团、福建旗滨集团等地产公司。

主讲课程：

 企业文化战略类

《房地产企业文化建设》《房地产企业战略管理》

 组织管控类

《架构管理》《计划管理》《成本管理》《绩效考核管理》

 项目管理类

《项目决策管理》《项目策划管理》《设计管理》《工程管理》《营销管理》《客

户服务管理》《外包管理》 授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。老师在授课过程中注重与学员的互动和交流，引导学员，启发学员。

联系方式QQ留言和邮箱：2453052639@qq.com

电话短信留言：***

第三篇：房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战

房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理

暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战

--全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病

【课程背景】

目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业在工程管理体系建立，以及工程质量上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。

【课程收益】

1、掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力；

2、掌握房地产工程质量管理体系的构成；

3、全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓；

4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点；

5、帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系；

6、获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制；

7、进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理工期+进度管理重点；

8、质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理；

9、成本管控：学习龙湖总目标总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理。

【金牌讲师】

黄老师：中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科、中海的成本与工程体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，有丰富的房地产开发项目工程管理实战经验。

服务客户有：龙湖地产、金科地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际等300余家知名地产企业。

【课程特点】

实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地

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产企业干部的实战性；

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与；

满意度高：黄老师有超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。

【课程大纲】

第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理

一、项目准备阶段：

1、如何选择合作资源

2、如何做到精益化管理输出

3、如何做到合作主精益化管理

4、合同边界

二、项目实施阶段：

1、工程管理策划书

2、施工组织设计和专项设计

3、监理规划与监理实施细则

4、现场工作界面交接

5、开工条件审批

6、客户敏感点对标

7、建立与合约框架匹配的技术标准

8、明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准

三、什么是工程精细化：

1、工程管理精细化的手段

2、狭义的工程管理

3、广议的工程管理

4、精益化定岗定编

四、工程质量通病防治

1、封样与材料设备管理

2、施工样板先行

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3、工程管理质保体系考核检查的重点：

4、工程管理质保体系实体对照部分的检查重点：

5、施工过程检查体系

6、停歇点检查

7、实测实量

8、成品保护

9、安全文明施工

10、项目交付阶段：

11、交付流程

12、交付前、中、后的风险控制

13、客户质量档案

14、项目后评估

第二部分：房地产工程管理三大关键点（进度、质量、成本）现场实操

一、工程管理进度控制

1、龙湖项目启动会制度 1）项目启动会准备会 2）项目启动会的作用 3）项目启动会成果演示

2、地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 1）如何以营销需求为目标制定工程计划？ 2）工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）

3、龙湖集团对于工作期量的设定方法 1）对造价采购部工作期量的管控方法 2）工程部内部工作期量的管控方法

4、进度中间控制

1）龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

--进度中间控制 2）龙湖阶段性成果评审

--进度中间控制

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3）项目月度计划

5、龙湖地产工程后期进度管理重点 1）收尾工作节点工期专题会

2）软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

6、品质的把控要点

1）工艺工法的要点控制及原则

2）核心构造（细部）节点的要点控制及原则 3）关于“缝”精细化控制

7、源于需求的施工管理原则 1）价值感、宜居、美学、安全 2）村杆集团精装修项目经验借鉴

8、屋面及保湿工程把控要点 1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防 2）质量与美观的矛盾冲突

3）新型屋面防水材料应用中的把控要点

9、杆杆集团项目工艺控制案例分享：--借鉴与提升空间

二、龙湖工程管理理念与质量文化

1、桩基与基础工程施工阶段管理--主体工程施工阶段管理

2、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1）防水通病与对策 2）体系的选择与优缺点 3）增强安全性的措施

3、精装修工程过程把控

4、施工图质量的控制方法

1）以景观为例学习龙湖出图和审图要求 2）景观（概念到扩初）设计任务书模版 3）景观(施工图)设计任务书模版 4）景观施工图图纸细目及内容说明

5、同路人的管理

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1）分供方考察办法的制定 2）分供方评价体系

6、对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

7、龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法

8、资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

9、质量中间控制: 1）停止点检查

2）各分部工程质量控制要点 3）工程观感质量验收标准

10、交房标准；

1）幼儿园装修标准（交房标准）2）交房观感标准 3）景观交房标准

11、分户验收实施细则

12、后期工程质量管理方法

1）成品装饰房后期质量管理专业指导书

2）龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 3）工程、营销、物业客户报事处理工作界面 4）地产委托物业施工的管理办法 5）项目移交后的新建改造工程管理办法

三、龙湖工程管理成本控制

1、项目目标成本的制定对工程部的要求

2、工程部如何在实施中保证项目目标成本实现

3、合同需求是什么？

4、工程部同造采部的博弈

1）设计变更、技术洽商及现场签证管理办法: 工程部同造采部的博弈 2）现场收方（隐蔽工程）管理

5、项目各阶段成本测算对工程部的要求：

项目各阶段成本测算管理工作指引

6、工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

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四、通过减法学习龙湖地产的工程管理

1、龙湖地产工程质量管理体系的构成

2、不同施工阶段质量管理的薄弱环节

3、不同施工阶段工程质量管控的重点

第三部分：标杆房地产企业项目运营体系解读与工程管理案例分享

一、标杆企业建立运营体系目的

二、标杆企业运营体系解析

1、运营架构（集团及城市公司）

2、龙湖项目运营的组织设计思路

3、龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联

4、如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控

5、如何确保关键工作的品质--龙湖项目阶段成果管理 案例分享一：龙湖阶段性成果管理（1）集团项目阶段性成果管理办法（2）集团项目阶段性成果定义及审批流程（3）集团项目阶段性成果参考模板（4）项目阶段性成果跟踪表 案例分享二：

案例：龙湖工程精益化管理体系和思想

案例：龙湖房地产项目工程管理

案例：中海工程管理体系

案例：中海房地产工程管理精髓

案例：万科工程精益化组织管理体系

案例：万科工程管理经验分享

案例：万科新项目装修房工作总结

案例：日本工程管理研修总结

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