唱响浑河岸边的壮歌 中铁四局四公司五爱隧道施工纪实

第一篇：唱响浑河岸边的壮歌 中铁四局四公司五爱隧道施工纪实

唱响浑河岸边的壮歌——中铁四局四公司五爱隧道施工纪实

2008/8/8 10:02:36

来源：中国建设报

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8月1日，作为沈阳奥体中心的配套工程，五爱隧道正式建成通车。这条横穿浑河直达奥体中心的跨河隧道，北起五爱街，南与天坛街衔接，全长1760米，宽28.8米，双向6车道，设计行车时速40公里。通车后，五爱街沿线将形成一条贯穿沈阳市区南北的交通主动脉，实现沈北新区、金廊和浑南新区的快捷联系，对促进浑南新区和沈阳市的经济发展具有重要意义，同时也可以大大缓解奥运赛场奥体中心周边的交通压力。

与国内同级别的隧道相比，五爱隧道的施工经历了我国东北地区的严寒冬季，难度大、工期紧、质量要求高。中铁四局四公司的建设者们，发扬铁军精神，克服重重困难，仅用了不足9个月的时间，如约在奥运会开幕前夕建成了这座隧道，兑现了当初的承诺。

精心谋划，确保工程快速推进

2007年11月7日，接到建设任务后，中铁四局四公司迅速成立了以公司总工程师杨红卫任指挥长的五爱隧道指挥部，并从安徽、浙江、河北等地调集2000余名精兵强将，4300吨膺架，8万平方米模板，数十台塔吊等物资设备，组建了以王爱军任经理、刘国卿任党总支书记的项目经理部。公司董事长段广和、总经理汪志成亲临施工现场督战、坐镇指挥，仅半个月时间，五爱隧道各项开工准备工作全面就绪。

五爱隧道工程是沈阳市的城建重点工程。开工伊始，中铁四局四公司就制订了“创优质工程”的目标，以项目经理为工程质量第一责任人，不断完善质量管理体系，严格加强质量管理。他们编制了创优规划、施工组织设计、质量保证措施以及作业指导书，确定关键工序质量控制点，从施工技术、原材料等源头上对工程质量进行把关，对施工全过程加以控制。同时，他们加大科技投入，注重新工艺、新技术、新材料的应用。加大施工过程中的质量检查力度，加强技术指导，对关键工序进行现场技术交底。并落实与项目队的质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人，严管严罚。做到质量管理全员参与，全过程监控，质量不合格决不进入下道工序。

重视施工质量，更要严管施工安全。项目开工后，项目经理部首先从整章建制工作抓起，真正做到有章可循，有据可依，强化施工过程控制，规范各级干部的管理行为和员工的作业行为，实现安全生产文明施工。他们制订了《安全责任制》、《质量责任制》，《安全生产管理办法》等规章，以及专项的安全生产、文明施工、环境保护、施工质量保证措施及管理方案，并加强对工人的岗前培训工作，让每一位员工熟记“遵章守法，关爱生命”和“质量是企业的生命”的理念，增强他们的安全生产、文明施工、工程质量意识。

创下国内同类隧道建设多项奇迹

五爱隧道施工过程中遇到许多难题，但在工地上听到最多的就是：“没有什么困难克服不了。”最大的难题就是，冬季的沈阳，室外温度最低可达零下二三十摄氏度，而工地上每天要浇筑近千立方米混凝土，如何在严寒气候条件下为施工保温？为此，公司投入3000余万元资金，购置了3台大功率蒸汽锅炉、4万平方米帆布，搭建了4个钢结构暖棚和两个锅炉房，安排12名锅炉工和10余名作业人员专门从事蒸汽加热、保温工作，以确保源源不断的蒸汽送到暖棚内、帆布中，从而保证混凝土的凝固和养护温度。他们还通过预加热砂和水、添加抗冻剂、为混凝土运输车“穿绵衣”等措施，确保混凝土搅拌、运输及浇筑入模前的初始温度。工程安质检人员在每次浇筑混凝土前，除检查钢筋外，还增加了保温措施检查。看看帆布铺设是否严密、蒸汽管道是否通畅、各项保温准备工作是否完善。由于措施得力，无论是混凝土的入模温度，还是养护温度，都满足了不低于5摄氏度的要求，混凝土质量始终处于受控状态。

一位老大爷，看到一节节完工的隧道框构，竖起了大拇指：“中铁四局好样的，速度真快！”这句话是市民对中铁四局的赞扬，也是对中铁四局施工速度的评价。国内同等规模和水平的隧道工程建设周期均在一年以上，而五爱隧道工程建设周期不足9个月。其间，恰逢元旦、春节两个节日和严寒的冬季，而且还要保证浑河在今年4月25日具备放水条件。在如此艰难的情况下，建设者们克服重重困难，冬季施工100天，完成了二次导流；早春60天成功实现浑河放水灌溉；最后100天关门工期，提前完工，创下了国内同类隧道建设的多项奇迹。

“共产党员，有困难就该上”

面对重重困难，项目经理部党总支响亮地喊出了“困难环境有党组织、困难面前有党员”的铮铮誓言。技术主管辛建宾是一名年轻的共产党员，参加工作仅两年多。来到五爱隧道工地后，他每天天一亮，就带领工程部的小伙子踩冰踏雪，顶着凛冽的寒风进行测量、放线、埋定位桩，一干就是一整天，一米八的汉子熬得又黑又瘦。老党员、领工员马德宏每天顶着寒风指挥挖掘机挖运土方，一天下来几乎变成了“土人”。同事们戏称他为“土星人”，可老马干劲儿依然不减，用他的话说：“咱是共产党员，有困难就该上！”

沈阳冬季平均零下25摄氏度的气温，当地人都难以忍受，更何况这支队伍中有一多半人来自安徽、浙江等南方城市，而且每天要在室外工作5小时以上，许多工人的手脚都不同程度地出现了冻伤。看到这种情况，项目党总支书记刘国卿赶紧买来治疗冻伤的药膏，送给他们。

为了保证工程进度，项目经理部自组建以来没有任何人离开过工地。春节，他们放弃了与家人团聚的机会，坚守在各自的工作岗位。除夕之夜，中铁四局四公司董事长、党委书记段广和冒着严寒来到隧道施工现场，亲切慰问正在施工的员工和农民工兄弟们，为他们送去美酒、猪肉等慰问品，并和他们一起包饺子过年。

隧道配套设施国内一流

五爱隧道是东北地区首条跨河隧道，集消防、通风、给排水、综合控制系统等多项功能于一体。其智能化具有八大亮点：照明渐进过渡分三档；通风设计千米隧道能吹进风；信号灯在特殊情况下可两面使用；通信信号畅通全覆盖；视频可以监控到每一个角落；广播在遇险情时可以用来临时调流；排水系统可抵御沈阳50年一遇大暴雨；消防系统感到温高、烟大时自动报警。

在隧道顶部可以看到，有两条悬空的钢丝线，一条是烟感系统，另一条是温感系统。如果隧道内的烟达到一定浓度，或隧道内的能见度很差影响车辆正常行驶时，烟感系统将自动报警。隧道管理中心会立即打开强排风系统，将烟气通过隧道两侧的通风塔排出。如果隧道温度达到68摄氏度，温感系统将自动报警。隧道内有专业消防队伍使用的三种消火栓和供驾驶员使用的灭火器。此外，还有一种清水泡沫灭火系统，是专门为灭汽车的油火而准备的。这些灭火系统50米一组，都是目前世界一流的隧道防火系统。此外，隧道内的所有板材都是防火阻燃材料，可有效保证隧道的消防安全。

在隧道建设之初，很多人对施工提出了质疑：265天就开奥运会了，跨冬季施工，工程能完吗？事实证明，中铁四局四公司的员工秉承勇于争先、永不满足的企业精神，快速、优质、安全地完成了施工任务。五爱隧道项目经理王爱军感慨：“我们克服了工期紧、质量要求高等困难，在保证施工安全和工程质量的前提下，严格执行既定施工计划，确保了隧道在奥运会开幕前开通。冬季大面积混凝土施工创下了东三省历史之最，不到9个月完成国内同等规模和水平的隧道建设，创造了惊人的速度。”沈阳市市长李英杰对隧道施工给予了充分肯定。他说，五爱隧道的建成，对于打破交通瓶颈、推动浑南与中心城区的连接和经济发展、完善城市功能具有重要意义，要认真总结施工经验，提炼出内含的沈阳精神，并在全市进行推广。李晓明

许乃见

第二篇：中铁四局市政公司阜阳泉河大桥项目开展“警企共建”活动助力施工生产

简 报

中铁四局市政公司阜阳泉河大桥项目部

2017年7月23日

中铁四局市政公司阜阳泉河大桥项目 开展“警企共建”活动助力施工生产

本报阜阳讯 7月21日，中铁四局市政公司阜阳泉河大桥项目部联合阜阳市公安局颍泉分局泉颍派出所开展“警企共建”系列活动，将有效地促进项目施工生产顺利进行以及共同维护辖区内治安和本项目及员工的生产、生活安全，标志着双方合作互助迈上新的台阶。

自项目建点以来，泉颍派出所为项目施工生产及人员安全提供了良好的外部环境，为项目施工生产等各项工作的有序开展做出了积极贡献。为感谢泉颍派出所对项目部各项工作的大力支持，项目部开展“警企共建”系列活动，并为泉颍派出所送去矿泉水等防暑物品，进一步加深了与当地公安力量的合作关系。项目党工委书记还与泉颍派出所负责人开展座谈、深入交流，共同协商辖区治安、农民工及流动人口管理、征地拆迁等工作，警企联动，助力建设大美阜阳。

下一步，项目部将继续强化与当地公安机关的合作力度，为项目施工生产保驾护航。泉颍派出所负责人也表示要更加关注项目周边的各种不稳定因素，维护好项目正常的生产生活秩序。（供稿人：张代兵；审批领导：王鹏）

图为项目部工会为泉颍派出所送上防暑物品

联系人：张代兵 联系电话：*** 联系地址：安徽省阜阳市颍泉区顶大路25号同汇清真食品产内中铁四局项目部

第三篇：中铁四电杭财[2010] 7号---关于印发《中铁四局电气化公司杭州项目经理部经济活动分析办法》的通知

中铁四电杭财[2010] 7号

关于印发《中铁四局电气化公司杭州项目经理部

经济活动分析办法》的通知

经理部各部门及所属各工点：

现将《中铁四局电气化公司杭州项目经理部经济活动分析办法》下发，请认真学习并遵照执行。

附件：《中铁四局电气化公司杭州项目经理部经济活动分析办法》

杭州东经理部 2010年4月29日

主题词: 印发 经济 分析

办法

通知 抄送:公司财务部；上网，存档

电气化公司杭州东经理部办公室 2010年4月29日印发

打印: 杨新 校对:陈军 共印2份

中铁四局电气化公司杭州项目经理部

经济活动分析办法

第一章 总则

第一条 为规范中铁四局电气化公司杭州东项目经理部的经济活动分析工作，结合公司下发的经济活动分析办法，特制定本文件。

第二条 经理部组织进行经济活动分析的目的在于：全面、及时、准确了解项目的盈利能力、资金收支状况 ；找出内部管理与外部环境协调中存在的薄弱环节，找出管理中存在的问题，制定对策、总结管理经验，不断改进和提高项目管理水平。

第三条 经济活动分析指导意见的主题思想是“12345”即：

“1个模板”：经济活动分析报告按照公司的要求，统一模板，统一标准。“2条主线”：成本盈亏分析主线和资金收支主线。

“3个概念”：①计价收入：按照局经理部批复的验工计价收入，即扣除经理部代局收的管理费0.9%和经理部0.5%的代管费以及采保费后的金额。②毛利：计价收入—主营业务税金及附加—主营业务成本。③利润：毛利—公司管理费—财务费用。

“4条原则”：①项目经理牵头，工经部主责，各部门相互配合。②依据计价章节对比验工计价与实际成本支出，明确量差、价差，进行盈亏分析。③按权责发生制，夯实成本，凸显潜盈潜亏因素。④按照公司下发的经济活动分析办法，结合项目经理部实际情况，形成书面报告。

“5大方面”：①项目基本情况介绍。主要包括：工程概况、建设单位信息（含监理单位、设计单位）、分部机构设置及人员配备情况、机械设备、劳务队伍进场情况等。②工程形象进度及产值、计价情况。主要包括：主要工程形象进度说明、计划产值与实际完成产值对比分析、验工计价情况（包括已完工未计价和超前计价）等。③项目盈亏情况及原因分析。主要包括：财务账面盈亏情况、按照实际计价收入确认的盈亏情况、依据计价章节对比验工计价与实际成本支出，进行盈亏分析及补救措施等。④资金收支及财务状况。主要包括：验工计价、资金拨付情况、资金主要支出流向、库存资产及债权债务情况等。

⑤施工生产和现场管理中存在的问题和困难及下一步打算。

第二章 经济活动分析的组织和职责分工

第四条 经理部成立经济活动分析领导小组，负责主抓项目经济活动分析。

组 长：项目经理 副组长：书记 副职 组 员： 部门负责人

第五条 经理部设立经济活动分析工作办公室，办公室挂靠在工经部，负责经济活动分析的组织及日常工作。项目经理是每次经济活动分析主持人，负责组织实施项目经济活动分析工作进行成本决策，实施绩效考核，是项目成本管理的组织决策者。

第六条 财务部是经济活动分析工作的组织者，工经部是经济活动分析的主责者，财务部根据本文件的要求，合理组织，及时编报经济活动分析报告。

第七条 经济活动分析工作中各业务部门的职责分工：

①财务部是牵头部门，负责组织分部的经济活动分析工作，负责审核、汇总、装订各部门经济活动资料，保证各部门数据一致，撰写整个分部的经济活动分析报告，同时根据各期财务决算的结果，负责提供项目资金、成本、效益的基本数据供给各业务部门分析使用。

②工经部门：负责工程收入实现、外部计量确认、内部责任预算编制下达情况对工程成本的影响以及期末已完工未结算款（或已结算未完工款）的分析；

③工程部根据优化后的施工组织，合理安排施工计划，准确计提工程数量，提供工程数量控制台账等业务数据，负责产值完成情况及施工组织设计、施工技术方案对工程成本影响的分析；

④安质部是保障安全成本和质量成本最小化的主责部门，主要把握安全、质量的投入对工程成本的影响程度。

⑤物机部 是进行材料定额控制的主责部门，进行项目材料物资、固定资产、小型机具、低值易耗品的管理。主要负责材料费、机械费、租赁费的结算，控制外部劳务队伍材料的领用与结算，进行材料定额消耗的对比分析，最大限度的节约料费支出。

⑥办公室主要负责后勤资金计划与使用，合理节约间接费支出，对生活、办公、后勤费用制定严格的控制办法，确保相关费用支出的合理性。

第三章 各部门经济活动分析的内容

第八条 工程部主要分析内容

①提供本项目的工程概况包括施工里程、地质状况、工期要求、主要工程数量等。

②提供本期实际完成的实物工作量与施工计划的数量对比分析资料，写明差异原因及制定下一步改进措施。

③提报工程量清单、设计数量、实测数量、发包数量四者之间的对比分析资料。

④提报施工组织设计优化，实际施工方案优化、技术创新、变更调概对经济效益的影响资料，并从工程角度提出加强项目管理的意见和建议。第九条 工经部主要分析内容

①提报外协队伍进场情况、劳务合同签定情况、合同履行情况说明；提供劳务机械租赁单价与清单单价比较分析资料。

②结合工程部分工号工程数量控制台账，按工号分队伍登记劳务结算数量及金额，提报外协队伍结算情况说明。

③根据工程部提供的完工工程数量，计算完工产值，对比局指批复的验工计价金额，分析差异形成的原因。

④根据其他业务部门提供的数据，对比实际成本与验工计价金额，计 5 算盈亏，并分析原因。

⑤结合工程部对项目变更调概、施工组织优化量化说明，测算其对价的影响额，提报其对分部经济效益的影响。第十条 安质部主要分析内容 ①提报安全费用投入情况资料。

②对质量返工工程数量进行统计，对返工整修完成情况进行说明；③对施工中的日常巡视、旁站记录情况进行说明，对检查过程中发现的安全隐患及质量隐患进行分析。④下一步安全生产拟采取的措施和建议。第十一条 物机部主要分析内容

①结合工程部提报的物资采购计划，对比实际采购材料数量，分析差异原因。

②提报市场价格波动对材料采购价格的影响及其对成本的影响资料；材料采购内部控制措施对采购价格的影响，材料运杂费控制等资料。③根据分工号材料领用台账，阐述限额发料执行情况，对超定额领用材料情况进行说明；提报外协队伍用料及用周转材料、小型机具情况，对节超情况进行分析说明；提报主要材料定额消耗与实际消耗对比分析资料。

④提报工程变更、优化施工方案和采用新技术、新工艺节约材料用量等方面对材料消耗的影响资料。

⑤提报自管设备、小型机具、周转材料的运转情况说明，分工号从机 6 械使用台班单价和台班数量与预算定额对比，找出差异并说明原因，⑥提报物资实地盘点情况，落实物资盘盈、盘亏的原因和责任。第十二条 财务部主要分析内容

①统计本期和开累收入、成本、利润情况，计算项目盈亏。

②对照资金收支计划与实际的差异，分析差异发生的原因，提报项目资金状况分析资料。

③根据上级单位下达给本项目的经费计划，提报现场经费节超分析资料。

④提报库存资产、债权债务等财务状况资料。第十三条 办公室主要分析内容

①对比实际工资费用支出与预算工资费用，提报工资费用节超分析资料。

②提报小车费用统计资料，分析预算节超原因。③提报管理用品的购置、使用、盘点情况。④食堂盈亏情况说明。

第四章 经济活动分析形式及时间要求

第十五条 经济活动分析以会议形式召开，会议由项目经理主持，每季度召开一次，由各分管领导及各部门负责人参加，也可吸收职工代表参加会议。经济活动分析会议实行签到制度，各分管领导和各部门负责人必须现场签到。

第十六条 经济活动分析会可邀请经理部领导及相关业务部门负责人参加，经理部认为有必要时亦可派员参加会议。第十七条 经济活动分析会应形成书面资料存档备查。

第十八条 经济活动分析工作一般在季度末次月15日内完成，经济活动分析可顺延。

二〇一〇年四月二十九日