%B5局创建国网公司一流县供电企业实施方案

第一篇：%B5局创建国网公司一流县供电企业实施方案

附件：

敖汉旗农电局

创建国网公司一流县供电企业实施方案

一、指导思想

紧紧围绕建设“国网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。

二、组织措施

（一）成立创建国网公司一流县供电企业工作领导小组 组

长：宋久祥

徐显民

副组长：袁宝民

杨宝平

陈海民 成员：各单位负责人

（二）领导小组下设办公室 主

任：袁宝民

成员：张海洲

陈秀全

毕海军

姚鸿艳

（三）成立创建国网公司一流县供电企业专业推进小组 1．农网改造、安全生产推进小组 组

长：杨宝平

成员：张亚儒 周树青 刘海英 卢彦飞 史景民 窦玉芳 2．经营管理、行风建设及营销管理推进小组 组

长：陈海民

成员：孙海涛 邵亚芹 王 磊 郭伟民 张桂庭 马俊龙

邵亚芹

3．人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组 组

长：徐显民

成员：杨红梅

宁永林

张海洲

王向芳 4．办公调度大楼建设工程推进小组 组

长：徐显民

成员：张海洲

朱洪亮

窦广恩

郭义芳

（四）成立创建国网公司一流县供电企业督查考评办公室 主 任：袁宝民

成员：张海洲

陈秀全

毕海军

姚鸿艳

三、任务分解

各专业推进小组按国网公司《一流县供电企业考核标准》开展工作，并开展好专项活动。（详细任务分解及完成时限见附件）。

（一）农网改造、安全生产推进小组

１．完成农村电网改造升级工程和新农村电气化建设工程。２．完成66kV及以上线路和主网连接，80%变电站实现双电源供电及县城10kV线路手拉手环网供电。

３．完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。

４．建立健全安全管理组织体系，落实保人身、保电网、保设备等各项安全措施。

５．完善重点工作流程，规范相关基础资料样本。

６．结合我局实际，对原有的各项标准、制度等进行修订。

７．补充企业应具备的有效版本的法律法规、规程等资料。８．完成安全生产各项指标的考核兑现工作。９．完成网改工程决算工作。

（二）经营管理、行风建设及营销管理推进小组

１．结合“创一流”工作，全面贯彻落实上级电力主管部门关于行风建设的各项制度及会议精神。

２．认真查摆行风工作中存在的问题。对我局目前存在的行

风问题进行认真的梳理和归结，进一步加大力度，重点整改行风隐患。

３．抓好报装接电工程施工问题，确保及时高质高效，从报装到施工及验收各个环节都要落实责任。

４．完善重点工作流程，规范相关基础资料样本。

５．结合我局实际，对原有的各项标准、制度等进行修订。

６．补充企业应具备的有效版本的法律法规、规程等资料。７．按时完成各项经济技术指标的考核兑现工作。８．完成网改工程决算工作。

（三）人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组 １．完成员工培训和岗位人员培训及培训场所建设工作。２．按时完成全局的绩效考核工作。

３．规范组织机构设置和定员定岗工作，进一步规范农电工管理，巩固混岗治理成果。

４．完成企业文化建设规划的修（制）订工作。

５．做好创一流的文字、声像档案的收集、整理归档及制作工作。

６．完善重点工作流程，规范相关基础资料样本。

７．结合我局实际，对原有的各项标准、制度等进行修订。

８．补充企业应具备的有效版本的法律法规、规程等资料。

（四）办公调度大楼建设工程推进小组

１．做好办公调度大楼土建工程建设工期的督导工作。２．做好办公调度大楼功能模块建设的施工队伍及工期的安排工作。

３．做好办公调度大楼建设工程质量的监督管理工作。

三、各级工作人员职责

（一）各专业推进小组组长工作职责

1．对分管的专业组和分管的职能部室创一流工作负全面责任。

2．监督、检查、落实分管责任范围内的创一流工作的进展情况和工作质量。

3．协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。4．指导分管责任范围内的各项工作，即按照国网公司《一流县级供电企业考核标准》逐条落实达标。

5．定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。

6．定期向局创建一流县供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。

（二）创一流领导小组办公室工作职责

1．在局创建领导小组的领导下开展工作，代表局创建领导

小组主持全局创建一流供电企业的日常工作。

2．负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。

3．组织制定落实我局的创建一流县供电企业实施措施和计划，定期向局创建领导小组汇报创建工作开展情况。

4．负责编写我局创建一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。

5．负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。

6．协助局领导召开创一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。

7．负责组织检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。

8．负责督促、检查、指导各部门创一流工作的进展情况及标准要求。

9．负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合国网公司《一流县供电企业考核标准》的要求。

10．负责解释创建一流县供电企业的相关事宜。

（三）专业推进小组成员工作职责

1．认真学习国网公司《一流县供电企业考核标准》，熟悉

本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。

2．按照国网公司《一流县供电企业考核标准》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室。

3．负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国网公司一流县供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。

4．负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国网公司一流县供电企业标准负全面责任。

5．在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。

6．每周向创一流领导小组办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。

（四）各部室、所、站工作职责

1．对本部门创一流供电企业的工作负全面责任。2．对局下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。

3．负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。

4．负责《一流县供电企业考核标准》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。

5．按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。

6．对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合国网公司《一流县供电企业考核细则》的要求。

7．对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。

（五）专责的工作职责（各部室专责）

1．按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。

2．负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。

3．按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创一流相关专业组。

4．负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。

5．负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规

定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。

6．对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。

（六）督查考评工作办公室工作职责

1．按一流考核标准组织对各部门创一流的各项工作例行检查、督导和考评；

2．对检查出的问题跟踪督办、限期整改；

3．根据检查结果对各部门创建工作进行考评、奖惩。4．定期向创一流工作领导小组汇报工作进展情况和存在的问题。

四、分段实施计划及时间安排

调整创一流县供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创一流供电企业四项专业推进小组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核标准自查摸底工作的开展。创一流工作分三个阶段进行：

第一阶段为全面启动、自查完善阶段（4月1日～6月30日）

（一）开展内部对标、落实完善阶段（4月1日～5月10日）

1．根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我局实际，由创一流领导小组办公室协调四个专业组负责对全局各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。

2．根据自查情况，由创一流领导小组办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我局三大标准及相关规章制度的修订和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。

3．确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所，同时对照国网公司《一流县供电企业考核标准》、《蒙东电力公司标准化供电所建设标准》、《蒙东电力公司标准化供电所评价考核标准》、《蒙东电力公司农电系统66千伏变电站站际竞赛考核评分标准》、《送电专业达标竞赛考核评分细则》分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。

（二）全面推进、自我加压阶段（5月11～31日）1．各单位根据创一流领导小组办公室相关专业组分解的各项考核细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。

2．在全局范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。

样板单位为四家子供电所、贝子府供电所、宝国吐供电所、下洼供电所、木头营子供电所、古鲁板蒿供电所、玛尼罕供电所、丰收供电所、城郊供电所、萨力巴供电所。

（三）分管专业组复查，单位完善阶段（6月1～30日）创一流工作四个专业推进小组根据国网公司《一流县供电企业考核标准》高标准、严要求逐一对照各单位前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善，力求达到高质量的创建效果。

第二阶段为自检、验收、整改提高阶段（7月1～31日）局创一流工作领导小组组织各专业推进小组、考评工作组,按照《国网公司一流县供电企业标准》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面汇报专业推进小组和考核组。

第三阶段为验收、再提高阶段（8月1～31日）

（一）申请蒙东公司检查考评（8月1～15日）根据蒙东公司专家组对检查验收情况的反馈意见，各单位要查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接国网公司的验收。

（二）申报验收、再提高（8月15～31日）

各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《国

网公司一流县供电企业评价标准》完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建国网公司一流县级供电企业工作。

五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法

（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级领导要予以高度重视，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解，落实到各单位和责任人。

（二）本计划的实施必须与我局日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，要结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。

（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和局组织考评两种形式相结合。为了确保各项任务、指标的完成，将“创一流”指标层层分解到单位和班组，落实责任人，严格按绩效考核。

（四）积极寻求蒙东公司、市局对我局创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。

附件：

1．创建国网公司一流县供电企业责任分解及倒排工期表 2．敖汉旗农电局生产调度楼施工进度表

第二篇：供电公司创建国网一流供电企业汇报

直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进---***供电公司创建国网一流供电企业汇报

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”

QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。

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第三篇：中交一公局六公司日喀则机场专用公路B标安全生产月活动方案

安全生产月活动方案

今年6月是全国第十五个“安全生产月”，为进一步加强安全生产宣传教育工作，按照集团、局及公司关于开展2016年“安全生产月”活动的安排，结合我项目实际情况，特制定2016年“安全生产月”活动方案。

一、指导思想

深入贯彻科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实集团、局和公司2016年安全工作会、“安全生产建设年”和“一月一主题”主题活动的具体要求，牢固树立以人为本，安全发展理念，以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，普及安全知识，营造浓厚的安全生产氛围，促进安全文化建设，结合我标段安全现状和各项重点任务，以强化安全意识，提高安全素质为着力点，深入开展安全生产月各项措施落实，全力保障项目的施工生产安全。

二、活动时间及主题

活动时间：6月1日至6月30日

活动主题：强化安全发展观念，提升全民安全素质

三、成立活动领导小组

为组织开展好2016年安全生产月活动，成立安全月活动领导小组：

组长：陈朝永

副组长：李建普、高尚府、江财发 成 员：张国才、张得文、贾烁、史冬青、霍炜民、李国峰、马天壮、王建、吴刚、常昕宇、艾春勇

四、加大施工人员培训力度

同施工人员业余时间活动结合起来，组织安全教育学习，学习《安全生产法》《安全操作规程》、《安全规章制度》等，强化全体人员的安全意识，掌握安全知识，提高安全方法意识。

五、主要活动及时间安排

“安全生产月”活动由项目部领导小组统一部署，分级组织实施，各施工现场要悬挂“安全生产月”活动宣传横幅、张贴安全标语、标志标牌，大力营造“安全责任 重在落实”的安全生产警示氛围，提高施工管理人员及施工人员的安全生产、安全防护意识。具体方案如下：

（一）召开“安全月”活动部署会 5月31日晚项目部将召开安全月部署会议，本标段项目部全体人员及各施工作业队负责人、各专职、兼职安全员参加，按照“安全月”活动的具体要求,认真做好动员、发动工作,要把安全月活动的主要精神及时传达到每一个参与施工的人员,确保统一认识,迅速行动；要结合项目实际,制定切实可行的实施方案,进一步明确开展安全月活动的重点内容和基本要求,扎实有序地开展各项活动。

（二）宣传教育动员阶段（6月1日-6月15日）项目部利用施工间隙及晚上组织项目部全体人员、各施工作业队负责人、各专职、兼职安全员到项目部学习开展本次“安全生产月”活动精神及意义。各施工作业队负责人及各专兼职安全员回去后，要立即组织一线施工人员进行传达学习本次活动的精神和意义，必须传达到每位施工人员，项目部安全领导小组将对其进行检查。对不能按要求传达学习的施工作业队，项目部安全领导小组将对其实施处罚。

（三）安全自查整改阶段（6月16日-6月25日）项目部安全领导小组会同安全环保部对全线安全生产情况进行检查，查找安全隐患。检查阶段：一是检查各施工队对项目部安全管理制度及措施的落实情况；二是检查施工现场是否按安全管理规定进行防护，作业人员是否按要求佩戴安全防护装具，施工现场临时用电是否规范；三是着重检查搅拌站安全生产情况，主要检查机械、设备操作人员是否持证上岗，是否按操作规程作业，安全防护设施是否到位；消防器材是否按要求设置摆放到位；四是检查施工沿线安全警示标志是否丢失，有无安全隐患存在；整改阶段：在检查中发现的安全隐患，一是对出现安全隐患情况进行分析，查找原因，找出根源，然后制度有针对性防范措施；二是限期进行整改，有项目部专职安全员全程监督整改到位。

（四）活动总结阶段(6月26日-6月30日)项目部安全环保部收集整理本次安全月活动资料，总结活动成果，总结本次活动过程中好的做法和管理经验。找出活动过程中存在的不足，以及在自查过程中发现的安全隐患，找出根源，组织人员对其进行分析，制定出防范措施，确保不再发生类似隐患。6月底项目部将组织全体人员及各施工队负责人、各专兼职安全员参加，就本次安全取得的成果和存在的不足，召开总结大会，会上宣布本次开展情况，取得成果和不足，研究讨论如何做好安全防范及下一步安全工作如何开展，制定下一步安全工作计划。讲评活动开展情况，对安全工作扎实的作业队给予奖励，好的做法予以推广，对存在问题制定整改措施，限期整改，确保“安全月”活动取得实效。

六、活动要求

（一）高度重视、切实加强领导，各部门及各施工队必须以对生命安全高度负责的精神，把“安全生产月”活动作为安全生产工作的主要内容抓紧抓好，推动各项安全工作的落实，安全领导小组要亲临现场指导检查，发现问题及时解决，要以深化安全专项整治、加大源头治理、改善安全生产状况、实现本月安全无事故为目标，认真谋划，精心部署“安全生产月”活动，做到开展活动有计划、有布置、有检查、有总结、有评比；同时要确保活动取得实效，不能搞形式、走过场。

（二）采取有力措施，推动“安全生产月”活动深入开展，加强安全、环保标准化建设，扎实做好基础性工作，改进和完善安全设备设施，杜绝“三违”现象，认真检查整改隐患，做好各类人员的安全教育培训工作，大力倡导安全文化，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保安全生产，生产必须安全的原则。

（三）进一步加大安全生产宣传教育力度，利用安全标语、学习培训等形式，围绕“安全生产月”活动主题，进行广泛宣传。

通过“安全生产月”活动开展，达到不断地提高全体施工人员的安全意识和事故防范能力，同时把“安全生产月”活动作为月度安全生产工作重点任务完成，以全面促进信息科学的安全生产管理，顺利完成今年项目部安全生产“零事故”的工作目标，为我项目部健康、稳定发展打下坚实安全管理基础。

第四篇：1湖北黄冈伊利乳业有限责任公司工会开展“三创一建”活动实施方案(改)

黄冈伊利乳业有限责任公司工会开展

“三创一建”活动实施方案

为贯彻落实黄冈市总工会二届十一次全委扩大会议精神，深入实践科学发展观，深化工会创优争先工作，根据《黄冈市总工会2010年工会工作要点》精神，现就我公司开展“职工创业、企业创效、工会创优、建立和谐劳动关系”的“三创一建”活动，提出如下具体活动方案。

一、指导思想

以党的十七届四中全会精神指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“党政所需、职工所求、工会所能，有利于服务企业发展，有利于服务职工”的原则，通过开展“职工创业、企业创效、工会创优，建立和谐劳动关系”的“三创一建”活动，组织职工立岗创业，企业节能增效，工会创先争优，切实增强职工的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工会工作的桥梁纽带作用，实现企业效益明显增长，职工收入明显增长，工会工作水平明显提升，企业劳动关系更加和谐，圆满完成公司生产经营目标，为推动伊利公司的和谐持续发展提供强大动力。

二、主要内容和目标

（一）职工创业、企业创效

要围绕伊利公司的决策部署，以完成2010年生产经营目标为重点，激活职工创业热情，动员组织广大职工立足岗 1

位开展建功立业活动；要围绕企业节能减排，以部门和班组为单位开展“企业创效”竞赛活动；开展“安康杯”竞赛活动，开展小革新、小改造、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动；开展节约一滴水、一度电、一块煤、一寸纱、一升油、一张纸等“六个一”活动，力争2010年伊利黄冈工厂实现创业成果50项，实现技术攻关、技术革新10项，创新工艺、操作方法2项，努力增创效益100万元。创建“工人先锋号”先进单位，力争有2名职工被评为市级劳模先进人物。

（二）工会创优

健全工会组织网络，抓好工会建章立制考核工作，使工

会工作制度不断健全，工作活动不断增强，服务水平不断提高。努务实现职工入会率达到98%；工会标准化建设达湖北省工会二级达标单位，创建市级模范职工之家。

（三）创建和谐劳动关系

1、企业生产环境与生活设施。生产区与生活区分开，企业生产车间采光、通风良好，厂区内有花圃、绿化带和绿化树，有比较完善的职工食堂、职工宿舍等后勤服务设施。

2、执行劳动法律法规。（1）执行劳动合同制度，劳动

合同签订率达90%以上；（2）按时足额发放职工工资，按规定支付超时加班加点工资；（3）按规定执行工时制度、休息休假和劳动保护制度，保障职工健康；（4）无重大劳资关系

争议事件或突发事件发生，能依法妥善处理和解决一般性劳资争议。下发《暖心工程计划方案》，建立职工谈话室。（4）依法为职工办理养老、医疗、失业、工伤、生育保险，养老保险覆盖率达90%以上，参加了企业职工医疗、工伤、失业和生育保险并缴费。

3、安全生产与环境保护。建立健全企业安全生产规章制度，认真执行安全生产各项规程和环境保护的有关规定，无重大安全事故发生。

4、企业文化建设。有职工图书阅览室、学习培训室、健身运动场等文化娱乐场所。每季度至少开展一次职工文艺、体育竞赛活动和其它职工喜爱的娱乐休闲旅游活动。职工守纪、富有敬业精神和团队精神，爱厂如家，对企业满意度达80%以上。

5、卫生与职业病防治。车间、食堂和宿舍卫生条件达到规定标准，建立并执行职业病和疾病防治的相关制度。

6、培训和激励机制。建立职工培训制度，开展职工岗前培训，对新招工人或转岗工人进行劳动技能培训，定期对职工进行劳动技能提升培训。结合企业生产实际，开展职业技能竞赛活动，举办新知识、新工艺、新技术讲座。建立健全有利于职工发展的绩效考核制度和职工正常晋升激励机制。

7、民主管理。健全职工（代表）大会为基本形式的民

主管理、厂务公开制度。职工遵守企业规章制度，企业正常运营秩序；职工爱岗敬业，积极参与企业文化建设并认同企业文化。

三、具体活动及时间安排：

1、深入开展技术革新推广活动（2010年3月）

2、深入开展节能降耗活动（2010年3月）

3、开展质量大比拼知识竞赛活动（2010年4月）

4、组织开展“安全杯”质量知识竞赛（2010年4月）

5、组织篮球比赛（2010年4月）

6、开展“助世博、展风采，五一技能大比武”活动（2010

年4月份）

7、组织单身联谊会（2010年5月）

8、开展氨气泄露应急演习（2010年6月份）

9、组织卡拉ok大赛（2010年7月）

四、组织方式

（一）组织领导

组长：孙浩栋党支部书记、总经理

副组长：崔月宏党支部副书记、总经理助理

杨慧成总经理助理

王大伟工会主席、人事行政经理

成员：各部门经理

陈靓工会女工委员、人事主管

陈宏工会宣传委员、宣传专员

高志党工团组织委员、网络专员

领导小组下设办公室，王大伟兼任办公室主任，办公

室负责活动的日常工作，具体负责活动的组织实施。

（二）领导小组要把“三创一建”活动作为一项重要工作抓紧抓好，精心组织，科学安排，密切配合，通力协作，积极负责，坚持高标准，严要求，确保活动取得更大成绩。

（三）建立考核机制。为确保活动的质量，公司将建立量化考评机制、检查督办机制、奖励激励机制，对活动中涌现的先进人物和单位进行表彰，奖励办法由办公室负责制定。

黄冈伊利乳业有限责任公司工会

2010年3月12日