公司项目经理学习体会：再熬再奋,自有亨通精进之日

第一篇：公司项目经理学习体会：再熬再奋,自有亨通精进之日

公司项目经理学习体会：再熬再奋，自

有亨通精进之日

凡事都有极困难之时，打得通的，便是好汉。

“再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。”读到这条名言警句，联想近期公司掀起“打经济翻身仗，我们怎么办？”的讨论，我想对公司项目管理方面的工作再梳理，对于近些年来我们的重点问题，作一剖析，以利于我们做什么，怎么做？

项目管理的几个要素就是：“人、机、料、法、环”。机械设备租赁价格的限价和公开，设备采购的激烈竞争和市场化及项目用的主、附材的公开招标，让我们项目所使用的设备、材料等在市场机制下客观不会“吃亏”的。近些年来，随着“环境”的变化，“人”和“法”都发生了变化。我们项目管理的差强人意，我想主要在于我们主观方面的因素出了问题，这些要素都要扭一扭，纠一纠。

一、人的因素：、人才的断层和流出与规模激增的矛盾

从10年来的公司产值一览表可以查看出：XX年和XX年度公司的规模相比多年前翻了4翻，目前达到了历史的最高峰52亿元左右，规模在集团内部子公司趋于最高水平；按照趋势线可以看到规模发展是：每每爬升到一个新的高度，就会进入一个高原期，高水平维持几年。所以，需要我们各方面都要调整，跟得上，偶尔或许要“阵痛”一下，才能调整到位或者适应“节奏”。

从10年来公司总人数的图上可见：近5年我们公司的总人数是平稳的，说明每年流入的群体数量和流出的群体数量是基本一致的。另外，公司还有一部分人员在集团公司直管铁路指挥部等局内部单位助勤，实际的在岗的总人数是在下降的。

从上两张图结合起来可见：首先，总人数和我们的规模增长不适应。加之，原有的一部分劳动力在老化和弱化，一部分劳动力在集团“援建”，还有一部分人员上调集团公司或其他单位。还有，公司规模的扩张和公司精英团队的扩张是不适应的。现状：一方面，年轻的、现有的同事们有更多、更广的岗位空间去发展，有更多的机遇去适应；另一方面，公司的各方面的基础技能培训、管理岗位、知识培养、结构性调整也是迫在眉睫。

从XX年-XX年的人均产值完成一览表我们清晰可见：近两年的人均创造的产值都在185万元/人以上，为历史最高水平，整个公司的工效已经达到历史最好的水平，并横向在集团内工程公司比较，我们公司人均产值也名列前茅。解读一下，不管你是在项目的哪个岗位，不管你是在机关的哪个岗位，你有没有觉得真的忙了很多比原来？你周围人和领导都很忙了呢？你遇到的问题和工作小“麻烦”也更多了呢？是的，因为你个人的产能和工效已经发挥的很好了，你一年中解决的问题数量已经增长了不知道多少倍了（图中数字可以说明一切）。当然，你在工作遇到的棘手“小麻烦”也增多了。这，就是在发展，在适应。

2、人的思想活跃度和潜心业务培优思想的矛盾

搞管理，人的因素是第一要素。思想的引领，思想的扭正和纠偏是我们管理中绝对不可或缺的重要一环。曾经几何时，我们可能是酒量尽涨，武功尽失；可能是榜样的力量、文化引领的认同感在消减；可能是技术员的身顶着总工的位儿，副经理的能撑着经理的摊儿。我们应该持有正确的价值观，三百六十行，行行出状元。不切实际的官本位思想是在日销月减的弱化我们技能的增长，是会荒废我们青春的时光。目前全公司春回大地，风气蔚然，我们更要重视各个管理层，作业层级的结构调整和资源管理。鼓励、引导各层级，尤其是基础人才团队的发展壮大，形成正常有序的“正三角”管理架构。倡导、下沉管理层级到基层和作业层去了解现状，服务现状。

目前，项目上优秀的维修工、设备操作员、测量员、试验员、技术员、预算员、会计员、调度等比较缺，影响着我们规模的增长、工作的顺利推进，经常在赶工期就显得更加的捉襟见肘了。马云的淘宝帝国能蓬勃快速发展，不就是靠默默地、专一地快递人群和满城尽是的购物者吗？

3、人的承压能力和担当与岗位职责担当不匹配的矛盾

能力是价值的体现，岗位是义务和职责的平台。做好自己，做好平台是相辅相成的。常怀感恩之心，常念守土之责，撑起自己，撑起一片天，就是当时当值的价值。往往，撑过去便是晴天，不撑或撑不过去，就一直是阴霾。不经历，不精神。

二、管理方法：、传统管理方法与多变的管理域不适应的矛盾

公司施工生产的特点是板块多，地域广，跨界大。同一个板块，不同地域管理模式不一；同一地域，不同板块的管理模式不同；同一地域，同一板块，不同时期的管理模式也是有变的，所以动态管理是永恒的。我们所到的每一个项目都是一个全新的管理，从零开始，不管是规定动作还是自选动作，我们都要在规范允许下破旧立新。动态管理的特性需要的是我们要不断创新，不断学习，不断适应，方能很好的履职、履责。项目管理是一项系统工程，关系一个企业的效益、信誉、人才培养、长久发展甚至生死存亡。项目管理不可因循守旧的保守式管理，不可一成不变生搬硬套的管理，不可盲目自信，更不可放羊随性管理。任何的管理模式不可能一直保鲜的，我们大家应该不断进取，防微杜渐。

2、管理经验的不足与管理要求不适应的矛盾

人才的流失和结构的不合理，对于我们这样的施工企业影响周期是比较长的，会导致项目或者企业管理当期管理人员的经验不足现象突出，进而成为管理中的硬伤。改变这种现状，我们需要倡导“走工地”。“走工地”不是“跑工地”，更不是坐车上“逛工地”、“看工地”。只有踏实地、务实地“走工地”才能发现问题和及时解决问题，才能补齐我们经验不足的短板，才能全员积累经验，才能起到以上率下的管好项目。业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。勤能补拙，坚持“走工地”的工作和学习方式，长此以往，日积月累，我们的问题会解决在路基上、桥墩下、掌子面、楼层间等等，会让我们的管理在现场生效，体现在现场的管理才是有效的管理。我们反对现有的一些脱离实际，脱离群体的现象，完全依靠微信管理项目，完全依靠车子“跑”工地，完全依靠“传递”指令等等。

3、制度管理与个性管理相互兼容性的矛盾

项目法施工强调法人管理项目，强调法人代表（项目经理）管理项目，那么我们必须围绕项目经理这个中心，项目班子这个中心，是没有错的。但是在实际的操作中我们就往往会有一些现象和我们的相关制度，人文管理，纪律规范等是发生矛盾的。如何化解？我觉得我们作为公司员工要兼容并蓄，要善意理解和沟通。家有千口，主事一人，项目主管的压力是很大的，在日常的管理中会出现“家长式”“英雄式”“朋友式”等等的管理现象。一方面我们要理解，为我们企业的利益总是好的；另一方面我们要改进，现代管理还是要向制度管人的方向去发展，向公平、公正、暖人暖心的人文管理方向去发展，企业才能生生不息。

矛盾无处不在，矛盾无时不有。问题不可怕，可怕的是我们看不见问题，回避问题，逃避现实，不担当，不履责，缓作为，慢行动等等。摒弃那些思想，远离那些作为，我们都会进步的。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，发展是挡不住的，让我们为打赢经济翻身仗，做出我们该有的奋力搏击！