全员参与、协同配合、强化执行、确保降损工作取得实效

第一篇：全员参与、协同配合、强化执行、确保降损工作取得实效

全员参与 协同配合 强化执行

确保降损工作取得实效

同志们：

今天的推进工作会议，主要任务是进一步落实公司二届一次职代会精神，总结一季度线损管理工作，查摆管理中存在的问题，推进下一步工作，确保全年线损管理工作稳步开展进而完成管理目标。以上，相关部门和单位汇报了一季度线损完成和管理情况，从损失完成情况看，虽然同比略有下降，但是还远未达到预期的效果。下面我就公司目前线损管理存在的主要问题和如何规范管理讲几点意见。

一、存在的问题

通过一段时间对相关部门和基层单位调研发现，我们在线损的综合管理上还存在工作开展不均衡、相关工作没有深入有效开展、一些工作停留在表面、有效措施和办法没有真正落实、相关管理要求执行不坚决等问题。主要体现在：

（一）管理脱节，合理的管理办法难以切实执行。

2012年，公司根据省公司《线损管理标准》和《线损管理办法》出台了一系列线损管理办法，明确了各部门线损管理职责，但是，执行上不尽人意，相关部门在管理理念上存在偏差。发展策划部作为线损综合管理部门，履行综合管理职能不到位，实施管理时有障碍、有阻力，主要是相关部门认为省公司发展策划部无权决定市公司其他部门线损管理职责，对其出台的《线损管理标准》和《线损管理办法》

另外，一季度安排的高损线路、高损台区调查工作各分公司没有引起足够重视，此项工作开展的不尽如人意。

再者，市区内因配网单线图原因，10kV理论计算值还没有计算完成，相关部门和专业应尽快解决。

（三）线损分析制度执行不到位，未能形成分析、计划、落实、检查的闭环管控。

线损分析是线损管理的一项非常重要的内容。全面、深入、准确、透彻地进行线损分析，可以找准线损升降的原因，制订行之有效的降损措施。部分单位的线损分析记录或分析报告内容过于简单，甚至流于形式、粗浅浮躁、支差应付。基层班组（供电所）线损分析会效果不明显，大部分线路台区管理员文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会形同虚设，台区管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。有的班组（供电所）根本就不分析，班组长日志根本没有任何内容，班组的其他资料都是为了应付检查由一个人去填写，根本不是平时工作资料的积累，这种现象大量存在，在基层班组具有普遍性。

（四）基础管理薄弱，管理数据不全或失真，造成决策和工作部署困难。

线路参数失真，负荷不清，导致线路和台区损失不真实。造成这种现象的原因主要是营配联络不畅，生产PMS系统和SG186营销系统数据如何一致并且保证实时更新的问题亟待解决。城区配网理论计算用的单线图营配如何联合绘制，营销系统10千伏用户的数据如何和

处。

1、部门和单位主要负责人必须重视

降损是一项综合治理工作，它涉及面广，涉及的部门多，牵涉到每位员工，需要有各部门和单位主要负责人的全力支持、全方位组织协调才能开展下去，才会开展的富有成效。没有主要负责人的重视、支持和参与，线损治理工作可以说举步维艰。

2、部门、专业间必须通力协作

只有这样，治理的每个环节才能衔接好，参与线损的每个部门、每个专业才能协调好，参与线损工作的每个人的工作才能考核好，才能确实现管理突破。

3、员工要将降损工作视为己任。

只有全员参与、扎实苦干，才能使线损落后的局面得以改观。

4、准确定位在线损管理工作中各部门、专业的权责

在公司线损管理领导小组的直接指挥下，发策部作为线损管理的综合部门，必须尽职尽责，不能畏首畏尾，要敢于管理，严于管理。要善于发现工作中存在的问题，提出解决建议，拟定改进措施并督促落实，指导全局线损工作；相关部门要服从领导、接受考核，切实发挥本部门的专业作用，要围绕线损管理职责周密制定工作计划和相关管理考核制度并切实执行。各专业也要在本部门直接领导和发策部指导下围绕降损有序开展工作并加强专业间的协同配合。这里明确一点，公司今年设立了线损专项奖励，不是只给哪个专业的，也不是只给哪个部门的，是设给全公司对降损作出贡献的全体员工的。反之，压等级和管理层级进行管理。目前，省公司调整了管理界面，但相关的细则没有明确，在此期间暂按原界面开展工作，两个专业的管理过渡工作应快速开展。

监督完善--线损管理办公室（发策部）负责牵头分析和考核及分解指标的调整，纪检监察负责对指标完成情况组织效能监察并监督相关制度执行情况。

严格考核—就是依据管理权责，发策部代表公司考核部门和供电分公司，部门考核专业。

2.线损治理的指导思想：面对复杂网络和存在的管理问题，探索降损新路，线损管理采取“四分”的管理模式，细化管理环节，重抓管理过程。注重细节，规范员工的工作行为，提高线损治理水平。

在线损治理工作中，要注重对细节的熟悉和把握，通过制度建设，规范每位员工的行为，尽力避免员工在具体工作上的随意性，要着重考虑通过抓住哪些要害、把握哪些细节、规范哪些行为，更多的是注重执行力的到位考核，最终达到提高整体线损治理水平。

对线路、台区的线损率水平的考核奖罚要科学合理，要注重对行为规范的考核，奖罚的金额和执行力度要更大，严重的要进行下岗处理，直至开除局籍。

在管理工作的执行上，我们需要注重细节，不折不扣，考核体系需要不断完善和健全，要逐步形成闭环治理，考核指标要尊重科学，尊重历史，体现科学化和人性化，要体现出多劳多得、效好多得，切记不能平均主义和大锅饭。考核力度上讲求效果，更注重过程，只有

完成情况对包保人进行奖罚，真正做到包保网络明晰，责任明确。要探索有效的工作方法和手段，注重挖掘潜力切实提高管理水平。

2.科学合理确定线损考核指标，真正考核兑现。

要认真收集和调查每条线路和每个台区的线损完成情况和管理情况，科学计算台区的考核线损值，充分调动员工的降损工作积极性，要奖罚分明，月考核月兑现，鼓励先进，鞭策后进。

3.强化抄表质量的监督审核，确保抄表到位。

严格按照抄表例日控制抄表时间，在确保系统数据按时上装的同时，重点抓好现场按时按周期抄表，坚决制止提前和推后抄表，确保抄表按时，不影响线损的真实水平。加强电费核算的审核，对随意调整电量的行为严肃处理，保证实抄率和正确率。这里严肃提出10千伏关口表和台区表抄表质量，对此要严格考核。

4.严格按照业务流程处理业务，提升营销工作质量。从业务受理源头开始，严格按照业务流程处理业务，杜绝业务流程在营销系统外循环，对报装要按照服务承诺及时装表接电。加强换表业务管理，必须先办理业务工作单后持工作单到现场换表，保证按时抄录电量。对线损波动大的台区应迅速安排稽查等人员现场核查，控制随意少抄积压电量和多抄电量等现象。提高营业工作质量，减少抄表差错。

5.提高计量精确性和准确性，规范计量管理。

健全完善计量管理制度和流程，严格计量装臵的领用和出入库手续，保证计量装臵的及时安装和流程处理。加强现场运行的计量装臵

出现的违反营业规定和纪律的现象严格按照有关规定追究责任，情节严重的予以解除劳动合同。

8.建立规范的线损统计分析制度，降低台区线损。

定期召开线损分析会议，对指标完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布臵今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果要及时公告，便于职工了解，对照监督。每月仔细分析线路台区线损情况，拿出详细的线损分析报告，台区管理员在会议前认真分析管理台区线损情况，写出书面线损分析材料，并制订切实可行的降损措施。要真正了解线路、台区的损失情况，分公司层面明晰每条线路的损失情况，班、所要了解每个台区的真实情况，并要求如实上报公司，严禁弄虚作假。

9.采取有力措施，逐步消除高损台区。

分公司对部分低压线损累计超过计划指标的台区，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助班组（供电所）进行现场会诊，分清原因，对技术原因和窃电现象严重的台区要报计划进行台区线路和计量设备改造，使低压线损降到合理范围之内。对管理原因，调查取证，追究台区管理员责任，并及时调整台区管理人员，逐步消除高损台区，以带动其它台区降低管理线损。今年公司目标是解决30条高损线路，100个高损台区，这个目标不会改变。具体为6月末消灭负损，年内消灭80%高损，要拟定计划，切实推进并进行检查和考核。

（四）狠抓执行力，确保线损治理出效益

线损治理的重点和难点在执行力上。影响线损的因素诸多，但主

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