事故报告书

第一篇：事故报告书

关于事故的调查报告

201 年月 日 午 点 分左右，我单位员工_______ 在时，不慎，送到 _________________医院治疗。

以上情况属实，如不属实我单位愿承担法律责任。

位盖章：

年 月 日

单

第二篇：事故调查报告书(样本)

事故（事件）调查报告书(样本)

一、事故（事件）基本情况

1、事故（事件）前设备状况：制造单位、规格型号、投产时间、操作人员情况、维护保养情况、巡回检查情况、修理改造情况等

2、事故（事件）损失情况

二、事故（事件）详细经过

三、事故（事件）原因分析

（一）直接原因：

（二）间接原因：

四、事故（事件）性质和责任

五、对有关责任人员的处理意见建议

六、预防同类事故（事件）重复发生的措施

附件：

1、调查人员名单（签字）

2、现场照片

Xxxxx

x年x月x日

第三篇：设备事故调查报告书

“

1、10”事故调查报告及整改防范措施

1、事故经过：

事故前吉林热电厂运行方式，1－11号机、1、2、4－15号炉运行，3号炉备用。其中，1－9号炉和1－7号机为母管制，10、11、14、15号炉分别对应8、9、10、11号机为单元制。全厂蒸发量3970吨，发电量837MW。

2007年1月10日，按定期工作规定电气运行与检修人员配合进行厂用6kV和0.38kV系统工、备电源联动试验（电气主接线一次系统见附图1）。上午9时40分，进行到0.38kV除尘2段母线工、备电源联动试验时，发现2号除尘变高压侧开关跳闸后低压侧开关不联跳。10时30分运行人员将2号除尘变停电，0.38kV除尘2段母线倒由备用电源运行（6kV和0.38kV系统见附图2），由检修人员检查2号除尘变低压侧开关不联跳的原因，试验暂停。11时50分，2号除尘变低压侧开关不联动缺陷处理结束，决定下午继续进行试验。

12时38分，值长电话通知11号机副单元长，主盘电缆中间头测温装置报警：“除尘2段备用电源电缆（380伏低压电缆）温度高59℃，地点在除尘2段配电室下”（此电缆中间头为1987年火电原始安装，电缆型号为VLV22-3×185＋1×95，4根并联，可载流266×4＝1064A。1997年增设电缆中间头测温装置）。当时0.38kV除尘2段母线负荷电流988A。副单元长通知电气检修人员后去现场进行检查。

12时50分将2号除尘变压器投入运行，除尘2段备用电源开关（低压）断开。之后10号机电气值班员去现场检查除尘2段备用电源电缆中间头。当打开电缆沟井盖时，有大量烟雾，无法进入沟内，立即通知有关人员。13时00分，值长再次告知11号机单控室值班员：“除尘2段备用电源电缆（380伏低压，此时本电缆已与除尘2段断开无电流）温度高79℃”。11号机单控室值班员电话告知10号机单控室值班员，13时28分，2号除尘变压器跳闸，速断和高压侧接地保护动作，13时55分，将除尘1、2段母线工、备电源停电。

14时25分，14号炉1、2号引风机跳闸，14号炉灭火保护动作。汇报省调，10号发电机组解列停机，6kV14A、B段母线停电，8号、9号循环水泵失电。

14时25分，6kV15A段母线工作电源开关跳闸，速断、接地保护动作，备用电源开关联动后跳闸，分支过流保护动作，6kV15A段母线失压。同时10号循

环水泵跳闸、15号炉1、2排粉机、1号送风机跳闸，15号炉灭火保护动作。由于8－11号循环水泵跳闸，循环水中断，汇报省调，11号发电机解列停机。

2、事故处理情况：

13时40分，按照“紧急事故应急预案”要求，有关部门人员陆续到达现场，迅速调集人员、物资。13时46分消防队赶到现场，与在场的厂领导及有关部门分析确定灭火方案。13时55分，除尘1、2段母线工备电源停电。为防止火势蔓延影响其它机组运行，决定对除尘2段电缆沟进行隔离，分别对相连通的5个电缆竖井进行封堵，同时组织人员分段检查灭火。15时30分，电缆沟火势得到控制，16时20分，余火被彻底扑灭。

经过抢修，11号机于2007年1月12日22时28分并网，10号机于16日00时00分并网。

3、事故原因分析

（1）直接原因：事后调阅2号除尘变、3号厂用备用变等电气设备运行参数历史曲线，分析造成电缆着火的直接原因是：除尘2段低压备用电源有4棵电缆，其中一棵有中间接头，由于温度升高，造成中间接头本身绝缘损坏起火，引燃附近电缆。

（2）间接原因

A、0.38kV除尘2段备用电源电缆中间接头发生放电短路，按目前3号厂用备用变继电保护配置，没有达到动作条件跳开3号厂用备用变高压侧开关，是导致中间接头绝缘损坏着火的主要原因之一。

B、运行值班员当得知除尘2段备用电源电缆中间头温度高报警后，处理不果断。虽然切换至工作电源运行，但是对电缆发热点充电可能进一步引起电缆损坏的后果估计不足，而没有及时断开3号厂用备用变高压侧开关，是导致备用分支电缆放电损坏的另一个主要原因。

C、从安全管理上分析，没有严格按照29项反措要求增加对电缆沟防火设施的投入，电缆沟防火门不规范，过火电缆沟内没有灭火设施以及起火报警装置；着火时不能有效地隔离火源，是引起火势蔓延扩大的主要原因。

D、班组检查工作不实、不细，过于依赖电缆中间头测温装置。

4、事故暴露问题

（1）消防管理方面，对电缆着火重点反措执行以及监督检查不实、不细，消防设施不完善，防火应急预案可操作性不强，职责不清，培训、演练工作不到位。

（2）设备管理方面有漏洞，没有认真吸取系统内电缆着火的事故教训，防火防爆专项检查不实，电缆沟防火措施整改落实不到位，防范措施缺乏针对性，没有做到有布置、有检查的安全工作闭环管理。

（3）安全管理方面，落实29项反措和安全性评价不够认真细致，检查不力。对危险点的预防没有引起足够重视，危险点缺少必要的控制措施，安全管理上存在盲区和死角，缺乏工作的主动性和具体专业指导。

（4）设备重点部位预防性工作缺乏必要的方法，手段单一，过分依赖电缆测温报警装置。定期巡视检查不认真，设备责任制没能真正落实，存在漏洞。对电缆设备重视不够，电缆专责人员配备薄弱，疏于管理。

5、预防事故重复发生的防范措施：

（1）举一反三，吸取教训，全面抓好安全生产管理，按照29项反措的要求，进一步完善有关管理制度，规范电缆的敷设层次，适当分段并设置层间耐火隔板和阻燃槽盒，涂刷防火涂料。

（2）抓普查，加强电缆的运行、检修维护管理，对电缆沟及夹层等进行一次全面检查，不符合29项反措要求的限期整改。

（3）进一步完善电缆沟分段防火隔离措施，更换防火能力不强的防火门。

（4）进一步升级完善现有电缆中间头测温装置，使其功能更加科学合理。完善有关规程和管理制度，并认真执行。

（5）有计划地增加电缆沟自动报警灭火装置。

（6）对全厂0.38kV电缆进行普查，逐步取消0.38kv回路的电缆中间头。

（7）加强对继电保护装置的校验维护工作，重新核定厂用变保护配置方案。完善送、吸风机跳闸低速联高速功能。

（8）进一步修订细化防火方面的紧急事故应急预案，使其更有可操作性，添加电缆沟走向分布图，同时标出电缆走向分布，通过培训、演练，达到准确掌握。

（9）加强安全与技术培训，结合现场实际制定有针对性培训计划，熟悉生产系统，掌握电缆及各种管路的走向。专业管理人员要熟练掌握有关生产现场基础设施情况，为决策者指挥提供依据。

（10）由公安保卫部组织对生产系统人员进行消防知识以及灭火设施正确使用方法的培训，真正做到“三懂三会” 消防知识和技能。策划进行一次防火方面的预案演练。

第四篇：供电公司“7.27”倒杆事故调查报告书

**供电所“7.27”倒杆事故

调查报告

7月27日，**供电所在112云十线上磨分支线路第14号杆进行更换杆作业时，发生一起倒杆事故,造成一人重伤.一、事故前基本概况

112云十线上磨分支线路第14号杆为10米砼杆，位于**镇**村与**村交界处的乡村道路边沿，高低压同杆杆型，高压部分为单转，角度拉线横跨乡村路，低压部分为***村****配变台区的0.22kV线路终端，耐张拉线顺乡村路（附图1）。

当地正在实施乡村道路扩建工程，早在6月4日，14号杆的高压层拉线曾经遭受工程料车的碰撞，该杆根部有明显横向裂痕（附图2）。碰撞事故发生后，**供电所追查到肇事车主，获赔新杆一根，栽立在供电所人员指定的14号杆南向3米处。

另，当地乡村公路扩建工程施工方负责人***，申请临时用电，报装50kVA变压器一台，获得准许后，**供电所派人进行选址勘察，确定14号杆为变台安装位置。

二、事故前线路运行方式

35kV**变10kV母线带112云十线运行，112云十线*** 分支线经支线开关断开后运行转检修。

三、事故经过

2015年7月27日早上7时24分,**供电所主任***签注派工单，由***（伤者）、***、***、***四人组成工作班，***为工作负责人。派工单填写的工作内容为：

1、处理112云十线**分支14号断杆；

2、给***50kVA专变T接引流。同时填写了“配电事故紧急抢修单”、“配电倒闸操作票”。

上午9时，工作班抵达作业点。***向工作班进行现场危险点告知，内容如下：

1、旧杆根部有裂痕；

2、线路带电，作业时要保持足够安全距离。根据工作任务分配，***进行新杆的横担、绝缘子、拉线等设备安装；***去拉开五升子变台高、低压开关；拉开后，***登上旧杆拆移0.22kV导线，从旧杆迁移至新杆。***与***在地面配合。中午14时左右，上述工作任务完成，恢复***台区供电，工作班成员返回**镇吃午饭。

15时30分，工作班再次抵达换杆作业点，等待上磨分支线路停电许可命令。15时58分，***接***电话，说调控分中心许可停电，时间为一小时。于是派***去拉开112云十线上磨分支线跌落开关，将鸭子咀挑下，在杆身悬挂“禁止合闸、线路有人工作”标示牌;在第13号杆、第15号杆分别验电后各装设接地线一组。停电措施完成后，***登上旧杆准备拆移高压导线，***上新杆接应。为防止旧杆倾倒，***在旧杆顶部绑一根吊绳，让***在地面选择与高压层拉线相反方向的位置扯住吊绳另一端，由于缺少人手，又叫来一名修路工人帮助扯绳。***在杆下配合杆上的操作。

16时40分，在顺利拆移了转角内侧的A、B两相高压导线后，***继续拆移转角外侧的C相导线，当导线刚一离开绝缘子，杆身由于卸去张力而失去平衡，受高压层拉线的拉力作用，突然朝拉线方向倒下，杆根绷断，***随杆跌落，身受重创。***、***、***讯即赶上前将***救至安全区域，打电话报告主任***。***赶来后，就地借用车辆，与***一同护送***到*****医院进行救治。经医师诊断，***肩部锁骨骨折、肋骨多根骨折。

四、事故原因

（一）、工作负责人对现场关键危险因素未能有效辨识，安全措施不完备，是造成本次事故的直接原因。

1、拆移杆上导线时，未做好防止倒杆措施。违反《安规》（配电部分）第6.4.5条规定；

2、杆根受损，未采取加固杆根的措施。违反《安规》（配电部分）第6.2.1条规定；

3、指派2人拉扯吊绳以充当临时拉线，不符合装设临时拉线的安全规定要求。违反《安规》（配电部分）第6.3.6条规定。

（二）、组织措施混乱、作业前未开展现场勘察、未召 开班前讨论会、未设置专责监护人，是造成本次事故的重要原因。

1、一条配电线路停电的现场作业，应填写《配电第一种工作票》，工作负责人填写《配电事故紧急抢修单》。违反《安规》（配电部分）第3.3.6条、第３.３.9条规定。

2、工作负责人未组织开展现场勘察，未查看作业现场的条件、环境及其他影响作业的危险点，未提出针对性的安全措施和注意事项。违反《安规》（配电部分）第3.2.3条规定。

3、工作负责人未组织召开班前会，讨论作业现场风险因素，未对工作班成员明确分工。

4、现场未设置专责监护人。违反《安规》（配电部分）第3.5.4条规定。

（三）、安全意识淡薄，违章指挥、冒险作业，是造成本次事故的间接原因。

五、暴露问题

1、组织措施混乱。工作票票种填错、《派工单》与《配电故障紧急抢修单》内容不符、工作负责人与监护人职责分工不明确清晰（附图3、4）。

2、违章指挥，冒险作业。在明知杆根破损、防止倒杆措施不完备的情况下，仍然组织操作。

3、作业风险评估缺失。作业前未能对操作过程中存在 的风险进行有效评估，导致作业现场风险失控。

4、安全素质不高，业务水平低下。工作过程中未能应用危险点分析预控、标准化作业指导书。安全风险辨识不全面不彻底，现场安全措施不完备。

六、整改和防范措施

1、**供电所安全第一责任人应组织职工进行深刻反思与剖析，认真吸取事故教训，全面梳理排查所内安全管理薄弱环节，及时整改存在问题。要求15天内向公司安监部报送整改报告。

2、严格生产计划的钢性执行，安排临时作业必须履行严格的审批程序，批准领导在批准工作的同时必须明确到位干部，落实好现场安全措施。严禁无计划安排生产工作，严禁供电所、运检班组临时动议安排现场作业。

3、严格执行《安规》、严格生产现场“两交底”和现场监护，保证作业人员任务清楚、危险点清楚、作业程序方法清楚、安全保障措施清楚，确保作业人员人身安全。

4、充分发挥监督作用，强化现场工作票签发人、工作负责人、专责监护人、工作许可人和工作班成员履责监督，及时纠正违章行为和不安全现象，最大限度扼制生产现场各类违章行为。

5、继续深化标准化作业，把作业过程中的各个关键环节与危险点分析预控相结合，实现现场作业全过程的安全控制和质量控制，确保工作计划受控、工作准备受控、作业过 程受控，达到现场作业安全管理精细化。

6、提高教育培训活动的针对性和实效性，不断强化各级人员特别是现场作业人员的安全意识、业务素质和风险辨识能力。

七、事故责任分析和处罚建议

1、**供电所职工***，作为本次作业的工作负责人，未有效辨识现场风险，安全措施存在严重漏洞，违章指挥，冒险作业，对本次事故负主要责任。给予业务降级、××××处分，鉴于本人严重受伤，免予经济处罚。

2、**供电所主任***，作为安全责任第一人，未严格履行安全管理职责和到岗到位职责，对本次事故负主要管理责任。给予××××处分，罚款××××元。

3、**供电所职工***、***、***，作为工作班成员，未能在工作中互相关心、互相监督，未能有效阻止违章指挥和冒险作业，对事故的发生负有责任。罚款××××元。

20××年×月×日

图1 原14号旧杆

图2 旧杆杆根裂痕

图3 派工单

图4 配电故障紧急抢修单

图5 事故现场

第五篇：报告书

述职报告书

一：本人的职责

部门名称：商务部、综合办公室、人事、合同管理部。

执行内容：

1、商务部：客户单位的报价的制作、合同的签订、订单的下达、标书的制作、产品资料的制作、回收公司相关商务事宜（废旧电缆测算、竞拍、标书制作、合同签订、客户沟通相关拉货、打款等）与客户沟通后公司内部各部门的沟通（包括：产品的要求、发货的时间、发票的开具及邮寄）；

2、综合办：公司内部各部门的沟通与协调、会议的组织与记录、车辆的管理及派遣、协助公司各种制度的制定与执行、办公用品的维护与保养，完成领导交办的其他任务；

3、人事部：协助人事专员办理相关事宜；

4、合同管理部：协助合同管理专员办理相关事宜。

二：个人情况及工作状况

本人2008年进入本公司，从刚进公司的一窍不通到目前的岗位几年的时间学习到的东西比较多，如有需要我也会把在行业的经验和认识与其他同事分享，共同进步。其次，我一定会做好公司的保密工作。

存在的缺点是：专业知识不够，有时候遇事不能及时处理。三：对目前公司的想法

我对公司目前每个工作流程已经非常熟悉。现对公司内部的管理及人员配置提一下几点：

1、本部门：商务部工作量太大，有时候顾忌这边就顾忌不到那边。

第一点提到的部门执行内容中（与客户的沟通）这一点原本应该为销售部门的日常工作，但由于销售人员大部分时间都在外面出差，无法很好的与公司内部的人员方便的沟通，往往会给销售部门配备销售助理来完成这类工作；

2、各部门岗位职责制度的执行，这条如果可以实施，那对各部门的工作有百利而无一害，有利于更准确更便捷的做好工作。但是困难在于现在公司各部门员工大多数身兼数职，有时候并非不想去做好它，而是有点力不从心。

3、目前的人工成本很高，公司不得不考虑。但是单单针对工作上的事情如何来更好的开展，个人建议还是要将工作细细地划分开，真正意义上的完成责任到人。

期望工作流程：总经理→部门主管→执行人

报告人：丁琦

报告时间：2014.06.06