第一篇：王玉普到中国石化驻天津企业调研
王玉普到中国石化驻天津企业调研
2月1日～2日，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普到中国石化驻天津企业调研，看望慰问一线干部员工、老同志、劳动模范和困难职工，代表党组向他们拜年，先后听取天津石油、销售华北公司、天津石化、四建公司工作汇报。王玉普要求驻天津企业认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，进一步转变观念、深化改革，树立危机意识和强烈的市场意识，发挥自身优势，推动各项工作取得全面进步。
在天津期间，王玉普一行会见了天津市委代理书记、市长黄兴国。双方对长期以来得到对方的支持和帮助，互致感谢。并研究讨论了中国石化驻天津企业未来的发展。
两天中，王玉普先后来到天津石油真理道加油站、天津石化、中沙石化中控室，为一线员工送上年货，走访慰问了销售华北分公司老同志姜淑华，天津石油老同志王祖民、困难党员张士玉，天津石化老同志李金锟、劳动模范赵燕、困难职工姚家红，四建公司老同志董洪斌、劳动模范胡道德、困难党员吕桂清。详细了解了一线员工、老同志、劳动模范、困难职工的工作和生活情况，代表党组向他们致以新春问候。
在听取四家企业工作汇报后，王玉普对各企业干部员工队伍精神面貌好、状态好、干劲足表示满意，对一年来大家努力工作取得的成绩给予充分肯定。
王玉普强调，要充分认识当前及今后一个时期面临的严峻形势，丢掉“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”，各级领导干部要切实做到“五个带头”。要切实转变观念，强化改革创新，以强烈的危机意识和时不我待的紧迫感、使命感，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，推进企业持续健康发展。
王玉普指出，销售企业是中国石化产业链的最终端，中国石化能不能取得较好效益，很大程度上要看销售。对销售企业来讲，最关键、最核心的问题就是转变观念、深化改革。市场竞争如逆水行舟，不进则退。天津石油和销售华北公司，必须树立危机意识和强烈的市场意识，主动迎接各种挑战，努力抢得市场先机。要多借鉴兄弟企业的好经验好做法，开动脑筋，开拓思维，创新营销模式、管理模式，打开工作新局面。王玉普说，要进一步激活机制，最大限度调动干部员工积极性。要坚信“群众是真正的英雄”，面对困难和挑战，发动大家一起出主意、想办法，不要坐等总部、销售公司出政策，自身要主动探索、闯出路子，为销售公司深化改革提供经验。要牢固树立长期过紧日子的思想，坚持内涵发展、挖潜增效、统筹兼顾。
针对天津石化和四建公司，王玉普说，天津石化要进一步抓好安全环保。要采取得力措施，确保安全生产、清洁生产。要进一步抓好挖潜增效。要抢抓机遇、自我加压，持续对标先进，全面查找生产经营各环节存在的优化增效空间，深入挖掘炼化一体化整体创效潜力，充分调动全员积极性，确保挖潜增效取得新成效。要进一步抓好结构调整。要围绕油品质量升级，坚持炼化一体化，紧紧依靠科技进步，加快推进炼油结构调整和油品质量升级项目。四建公司切实抓好市场开拓。要抓住“一带一路”建设的重大机遇，进一步提高海外市场竞争力，在严控风险的同时，大力开拓海外市场。要切实发扬“铁军”精神，“铁军”要有铁的纪律、铁的规矩、铁的作风。要切实抓好安全质量管理，把抓安全质量作为企业的永恒主题，警钟长鸣、常抓不懈。
王玉普强调，各企业要持续加强“三基”工作。“三基”工作是根本，任何时候不能丢，要把“三基”工作当作自己的衣食住行一样来关注。要切实加强岗位责任制落实。要坚持全面从严治党，加强干部队伍管理，加强各级班子建设，“从严治吏”。打铁还须自身硬，各级班子要有“向我看齐”的勇气，只有自身硬、班子强，群众才能服气，工作才能顺利开展。每名领导干部都要落实好党中央和党组的要求，担负起一岗双责，通过努力，把上级和组织的意图变为群众的自觉行动，真正把国有企业政治优势转化为发展优势。各企业要按照“三严三实”要求，认真部署落实2016年工作，为实现“十三五”良好开局打下坚实基础。
第二篇：王天普总经理到天津石化调研
王天普总经理到天津石化调研5月9日，中国石化集团公司总经理王天普到天津石化调研，对该公司近年来取得的成绩给予充分肯定，要求认真贯彻落实集团公司党组的部署，坚定信心，迎难而上，做好各项优化工作，进一步提高发展质量和效益，推进企业各项工作健康有序开展。
王天普对天津石化下一步工作提出四点要求：一是落实责任，真抓实干，促进绿色低碳发展。安全上要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，层层落实安全生产责任制；环保上要深入贯彻“环境是最稀缺资源，生态是最宝贵财富”的理念，确保把绿色低碳落到实处。二是优化挖潜，严细管理，不断提高企业发展的质量和效益。要正确判断市场变化的形势，建立灵活高效的市场反应机制；要做好内部优化、区域优化和综合优化工作，力争取得最佳效益。三是厉行节约，改进作风，加强领导班子建设。要按照集团公司党组“八项规定”实施细则的要求，带头艰苦奋斗、勤俭节约，解决实际问题，全身心投入改革、发展、稳定事业之中。四是深入学习贯彻党的十八大精神，切实加强企业党建工作。要把学习贯彻党的十八大精神作为当前首要的政治任务，用十八大精神统领思想、凝聚力量，把学习十八大的成果转化为提高发展质量和效益的具体措施；要加强和改进企业党建工作，进一步提高党建工作的科学化、制度化和规范化水平，努力把国有企业的政治优势转化为核心竞争力。（黄士斌 丁永耀）
第三篇：中国石化王玉普要求推进“两化”深度融合（本站推荐）
中国石化王玉普要求推进“两化”深度融合
中国石化集团公司召开信息化大会，王玉普要求深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性，以价值创造为导向，推动全产业链、全过程、全方位融合，着力打造集约化、一体化经营管控新模式，着力打造数字化、网络化、智能化生产运营新模式，着力打造“互联网+”商业新业态，加快推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势
信息化大会前，集团公司领导同与会代表一起参观了中国石化“十二五”信息化成果展览。图为王玉普等观看油气综合解释系统虚拟现实演示。记者胡庆明 程阳 摄影报道
9月8日，中国石化集团公司召开信息化大会，深入学习贯彻以习近平同志为核心的党中央关于推进“两化”深度融合的新理念新思想新战略，贯彻“国家发展战略”“中国制造2025”“互联网+”行动计划和集团公司工作会议精神，集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话，要求按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，进一步统一思想、凝聚共识，齐心协力、务实创新，加快推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战注入强劲动力。
大会由集团公司总经理戴厚良主持。集团公司党组纪检组组长徐槟宣读表彰决定，集团公司副总经理马永生做题为《加快信息化创新发展，为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告，集团公司总会计师刘运出席。
会前，王玉普、戴厚良、徐槟、刘运、马永生等领导和与会代表参观了中国石化“十二五”信息化成果展览。
中国石化认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持把信息化作为推动创新发展的重要力量，持续推进“两化”融合深入发展，信息化工作取得重要进展、见到显著成效。“十二五”期间，经营管理平台、生产营运平台、基础设施与运维平台功能更加完善，信息化从单项应用、单点优化阶段跨入集成应用、协同优化的新阶段，在集团管控、资源优化、业务协同、精细管理、降本增效、安全环保等方面发挥重要支撑作用。同时，在多年的实践中，建立与公司发展要求相适应的信息化管理体系，培养了一支素质过硬、经验丰富的信息化人才队伍，有力地促进了公司持续健康发展。
王玉普要求，要深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性。当今世界，信息化浪潮席卷全球，互联网、云计算、大数据等蓬勃发展，引发了经济社会发展的深刻变革。加快推进“两化”深度融合是顺应时代发展要求的迫切需要，谁在“两化”深度融合上占据制高点，谁就能掌握先机、赢得优势、赢得未来。要放眼世界、着眼未来，顺应时代发展要求，以更大力度推进“两化”深度融合，努力打造信息化背景下的产业竞争新优势。加快推进“两化”深度融合是落实党中央战略部署的迫切需要，中国石化作为处于重要行业和关键领域的国有重要骨干企业，必须带头落实党中央的决策部署，加快推进“两化”深度融合，推动我国石油石化产业升级，在落实制造强国战略和网络强国战略中展现应有担当。加快推进“两化”深度融合是公司转方式调结构的迫切需要。在日趋激烈的竞争中，要在市场上更好立足，就要提高对市场需求变化的感知、研判和响应能力，就要提高产品和服务的技术含量、成本竞争力，就要提高客户服务水平、为客户创造价值。做好这些工作，离不开信息化的强力支撑。必须看清差距、找准方向，加快推进“两化”深度融合，充分利用信息技术高渗透、高带动的特性，推动组织管理、生产运营、商业模式、科研开发等持续创新，不断培育新动能、打造新优势。
王玉普要求，要加快推进“两化”深度融合迈上新水平。一要加快发展智能制造。要加快推进智能油气田、智能工厂建设，完成智能化管线系统推广。通过加强管理、技术进步、优化运行等综合措施，降低智能油气田和智能工厂的运营成本、不断提高劳动生产率，降低智能工厂万元产值综合能耗。二要加快培育商业新业态。要抓好电子商务和客户关系管理平台在数据服务、集成服务、安全服务、移动服务等方面的功能完善，加快各业务领域客户资源整合，全面支撑多种交易需求和新业态发展，实现全流程在线交易服务和全方位客户服务，提升客户体验，培育忠诚客户群。三要加快推进集成共享。要以ERP为核心，推进与投资、预算、资金、人事等管理系统的深度集成，加强与生产运营、客户服务、物流等系统的纵向集成，打造集中共享、集成高效的经营管理平台，努力形成集约化、一体化的经营管控新模式。各部门、各单位要加强纵向和横向协作，主动配合和推进系统集成，打通端到端的业务流程，消除“数据壁垒”和“信息孤岛”。四要加快自主软件开发。炼油化工是中国石化的优势业务，要结合智能工厂建设，加快专业化软件开发，打造高水平软件产品系列，进一步提高行业影响力；同时要围绕高效勘探开发和智能油气田建设，加快上游应用软件开发，力争形成更多的行业品牌；要围绕培育发展商业新业态，加快站级一体化、物流优化、客户关系管理、统一支付与金融服务等软件开发，为打造石化商业生态圈提供支撑。五要加快提升大数据分析应用能力。要加快构建大数据应用体系，通过开展大数据分析应用，提高统筹协调的科学性、预见性和有效性，促进资源优化配置，实现基于数据的科学决策。王玉普强调，要着力解决“两化”深度融合中的突出问题。一是必须坚持“六统一”。在信息化项目建设上，不管是哪种投资渠道，无论项目大小，都必须遵守“六统一”中的统一规划、统一标准、统一设计原则。全局性、基础性、集成性、前瞻性的信息化项目，必须由总部统一开发并组织推广。部门和企业的局部性、专业性信息化项目，必须遵从统一的系统架构、技术路线、信息化标准和安全规范等，在统一的公共基础平台上进行建设与使用，并配合做好数据集成共享。二是必须深化信息化应用。信息化重在应用、重在实效。“十三五”期间，将推广建设更多的信息系统，深化应用的工作必须同步跟进。事业部、专业公司和企业是推进信息化深化应用的责任主体，要认真落实行动计划各项任务，加强组织领导，确保取得实效。信息化管理部是推进信息化深化应用的管理主体，要做好计划实施的统筹协调，抓好培训和帮促，促进计划落实到位。三是必须加强网络和信息安全。各部门、各单位必须切实增强网络和信息安全意识，始终绷紧网络和信息安全这根弦，把网络和信息安全当作生产安全一样，作为头等大事来抓，按照“识别大风险、消除大隐患、防止大事故”的要求，对风险隐患做到心中有数、严防死守。四是必须抓好信息化人才队伍建设。各部门、各单位要从实际出发配备信息化人才，满足信息化应用和系统运行管理的需要。要畅通信息化人才成长通道，加大信息化首席专家、领军人才的选拔培养力度。同时要解放思想、扩大视野、创新机制，用好用活系统外的信息化人才。
马永生回顾了“十二五”信息化工作，指出“十三五”要着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。要建设集成共享的经营管理平台，构建集约化、一体化的经营管控新模式，促进管理创新、管理提升；要建设协同智能的生产营运平台，提升生产管理数字化、网络化、智能化水平，促进转型升级、提质增效；要建设互联高效的客户服务平台，助推“互联网+”商业新业务发展，促进服务创新、价值创造；要建设敏捷安全的技术支撑平台，提升IT服务能力和信息安全水平，支撑业务应用、协同创新；要构建大数据应用体系，推动各领域大数据分析应用，实现数据驱动业务创新发展。各级领导干部要进一步统一思想、提高认识，增强信息化意识，完善信息化管理机制，强化“六统一”管理；完善信息标准化体系，夯实信息化发展基础；完善信息安全管理体系，切实加强信息安全管理；加强信息化人才队伍建设，提升全员信息化技能；实施“深化应用，创新创效”行动计划，积极营造“两化”深度融合良好氛围。
会议授予胜利油田等10家单位“两化”深度融合创新示范单位称号；授予江苏油田等17家单位“两化”深度融合优秀实践单位称号；授予石化盈科中国石化信息化建设贡献奖；授予胜利油田孤岛采油厂等单位“两化”深度融合先进基层单位称号；授予王立新等“两化”深度融合突出贡献奖；授予杨耀忠等“两化”深度融合优秀管理奖；授予王延光等“两化”深度融合优秀先进工作者称号。会上，总部信息化管理部负责人做信息技术发展趋势及“十三五”信息化规划说明。胜利油田、江苏油田、茂名石化、镇海炼化、九江石化、浙江石油、广东石油、石油工程技术研究院、工程建设有限公司、生产经营管理部、物资装备部等单位做了交流发言。
开幕会议以视频形式召开。工业和信息化部、国务院国资委有关同志应邀出席会议。总师级领导、各企事业单位行政主要负责人、分管信息化工作负责人，总部机关各部门、专业公司主要负责人在主会场参加会议；各企事业领导班子成员、总部机关各部门班子成员，有关业务处室负责人、信息化部门人员在分会场参加会议。
第四篇：中国石化召开安全生产紧急视频会议-王玉普讲话
中国石化召开安全生产紧急视频会议
8月19日，中国石化集团公司召开安全生产紧急视频会议。集团公司党组书记、董事长王玉普出席会议并讲话，强调要认真贯彻总书记、李克强总理有关重要指示批示精神和全国安全生产电视电话会议精神，按照党中央、国务院要求，深刻反思公司安全工作存在的突出问题，从严从实抓好安全生产，坚决扼制安全事故多发势头，坚决防止重特大事故发生。各级领导干部特别是主要领导，面对安全生产工作，要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。章建华主持会议、传达中央有关精神并做工作部署，王志刚、戴厚良、徐槟出席会议。
此前的8月13日，中国石化发出紧急通知，要求各单位认真吸取教训，进一步加强危险化学品安全工作，立即组织开展危险化学品安全专项检查，进一步落实危险化学品的安全监督管理，加强危化品应急管理，进一步抓好自然灾害防范工作。
王玉普在安全生产紧急视频会上强调，要深刻反思公司安全工作存在的突出问题。石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。目前，集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻，反思我们在安全工作中存在的突出问题：一是有的主要领导重视不够；二是安全生产责任制不落实，对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常；三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系；四是安全工作形式主义严重，说得多、做得少；五是“三基”工作严重滑坡，对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够；六是事故处理不较真。当前，我们正处于事故易发期，保增长压力大。各级领导班子、领导干部，特别是党政主要领导，要牢固树立安全发展理念，铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，不能拿员工群众生命不当回事、不能拿基层干部政治生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事，坚决守住安全生产红线。
王玉普要求，要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。安全是企业管理的综合反映，是检验管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发，许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。
一要严格落实安全生产责任制。重点抓好安全生产主体责任分解落实，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生产经营单元。
二要加大承包商安全管理力度。要对承包商采取强势管理，要以强力行动告诉承包商，端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。要对承包商严格考核，承包商安全业绩要与工作量挂钩，对管理混乱、违章频频、事故多发的承包商坚决予以清退。要严控分包，杜绝违法转包、层层分包，严格控制分包次数。对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位，纪检监察部门要介入调查，对于搞腐败、坑害企业的，发现一起，查处一起，决不手软。
三要下决心根治安全隐患。隐患不除，厂无宁日。“防为上，救次之，戒为下”，防患于未然才是上策。发现重大风险隐患，主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，亲自抓治理，建立台账，逐项销账。同时，一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。
四要切实做好强基础工作。“三基”是我们的安身立命之本。各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”要求，真正重视起来、抓起来。要抓实岗位责任制。通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。
侥幸、麻痹大意，栽更大的跟头。各级领导干部要清醒地认识到，在安全管理这个问题上，你不得罪个别人，就要得罪百万员工，就要得罪集团公司党组。对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的，当“老好人”、和稀泥的干部，要坚决撤换。
六要抓紧完善安全管理制度机制。要建立完善党组统一领导、党政齐抓共管、主管领导亲自抓、安全部门具体抓、各部门各企业各负其责的安全生产格局，严格落实安全生产责任制。要建立完善严格管用的安全教育、安全培训、安全预防、安全隐患治理、安全检查、安全考核等制度，建立完善严格的、实事求是的安全责任追究制度，强化制度执行，决不能使制度规定沦为“稻草人”。要建设良好的安全文化，使安全理念入脑入心，让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。
王玉普强调，要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。要尽快配齐配强专职安全总监，尽快建立安全环保督查队伍。各企业要建立专职安全环保督查队伍，尽快形成一支强有力的监督力量。要尽快畅通安全管理人才成长通道。强化安全管理队伍的责任担当。安全管理干部敢抓敢管，是企业之幸、员工之幸。安全管理干部要敢当“黑脸包公”，要顶得住人情、顶得住压力，敢于坚持原则、敢于得罪人，宁听骂声、不听哭声，真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。
当前，我们正在开展“三严三实”专题教育，各级领导班子和领导干部要以此为契机，真正经受一次严细实作风洗礼。要眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。要不图虚名，树立正确的政绩观、名利观，讲忠诚、讲奉献，尽职守、有作为，尽心竭力把企业发展好，把干部员工的根本利益保护好，以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。章建华对下一步安全生产工作重点进行部署：一要严格落实安全生产责任制，二要迅速开展全覆盖安全检查，三要加大危险化学品管控力度，四要持续开展隐患排查整治，五要强化现场安全监管，六要全面提高应急管理，七要严格落实“三同时”管理，八要高度重视油气安保工作。
近期发生事故的单位负责人在会上作了检查。
副总裁、助理、总师，总部机关各部门、各专业公司领导班子成员和相关处室负责人在主会场参加会议。各企事业单位领导班子成员，各责任处室主要负责人，二级单位领导班子成员在分会场参加会议。（记者俞国明 徐徐）
第五篇：中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作
中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作
3月24日，中国石化集团公司安全监管局负责人带队，到巴陵石化调研指导工作，要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面，进一步从严从实从细抓好安全生产工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标，高标准、严要求、优质量，抓好大检修技改统筹协调工作，确保装置“停稳、修好、开优”。在巴陵石化期间，总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况，高风险作业制度执行情况，主要是了解总部用火作业制度执行情况，包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况；“五个必须”落实情况；安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况；罐区隐患排查和整治情况；职业健康管理情况。在听取巴陵石化安全生产工作汇报后，总部安监局调研组与企业负责人等进行交流，提出具体工作要求。
中国石化召开2017年科技进步工作会议
3月21日，中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议，总结2016年科技进步工作，分析面临的形势，部署2017年重点任务，动员广大科技人员，大力实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制机制改革，着力推进重大关键技术突破，为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰，命名第二批创新型企业。
2016年，集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》，召开公司科技创新大会，对科技改革和科技创新作出全面部署。编制了“十三五”科技进步规划，发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则，实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。一大批技术实现工业转化，专利申请和授权量再创历史新高，支撑了油气勘探突破和炼油化工产品结构调整，促进了公司发展质量和效益提升。
戴厚良强调，一要强化大局意识，切实增强做好科技工作的责任感和使命感。要在推动建设科技强国中担当作为，在推动振兴实体经济中担当作为，在推动公司提质增效升级中担当作为。二要明确主攻方向，加快推进供给侧结构性改革取得新突破。广大科技人员要坚持问题导向，找准主攻方向，围绕提高供给的质量和效率，增强供给的适应性和有效性，加大科技攻关力度，加快科技攻关步伐，扎实推进供给侧结构性改革取得新突破。三要突出活力效率，加快推进科技体制机制改革。领导干部要带好头，带头理解改革、支持改革、推动改革，把思想和行动统一到党中央国务院的要求精神和集团公司党组的决策部署上来。要重点解决密切产销研结合、推进研究成果向现实生产力转化等机制性问题。四要坚持以人为本，进一步加强科技人才队伍建设，不断完善激励机制，营造良好创新环境。
马永生在讲话中强调，要深化科技体制机制改革，激发创新活力；聚焦重大项目，加快关键核心技术工业转化；加强技术攻关研究和中间试验，早日取得突破；加大知识产权风险防控和维权力度，推进成果转化；完善企业技术管理体系，加强技术进步工作；加强科技人才队伍建设，着力提升创新创造能力；实施质量与标准化提升工程，提升中国石化品牌形象。集团公司老领导、副总师，总部机关部门和专业公司主要负责人，部分在京直属单位主要负责人，在京直属研究院院长、书记和分管科技副院长，部分获奖代表等在主会场参加会议。集团公司科技委顾问、委员，各单位相关人员在分会场参加会议。（记者刘江波 宋铁毅）
中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作，通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。
通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故；各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故；按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。（安讯）中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作。通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故；各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故；按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。（安讯）
中国石化总部生产经营部到长岭炼化调研
月23日，总部生产经营部调研组就如何加强承包商监管，如何对特种设备、特种作业进行严格管控等到长岭炼化检查指导工作。调研组先后来到长岭炼化800万吨炼油项目生产现场、控制中心、机电公司进行实地了解相关管理情况，并与管理人员进行了座谈交流，要求吸取同类事故教训，严格审查承包商和特种作业资质，严格执行作业前期和过程管理制度、作业票证制度以及签字和监护制度，杜绝安全事故发生。
中国石化股份公司特种设备专项检查组到西北油田检查
3月16日，中国石化股份公司2017年特种设备专项检查组一行，到西北油田检查指导工作。检查组提出，要加快特种设备应急预案的编写工作，要加强人员培训、现场实际演练，要把控好特种设备管理的最后关口，特种设备检验检测工作要严格按照管理要求执行，特种设备档案管理要在西北油田进行统一规范，要加强特种设备人员取证的重视程度，保证操作、管理人员取证上岗。检查组一行来到四号联合站，现场听取岗位员工讲解特种设备管理开展情况，抽查特种设备管理资料台账。对采油二厂设备管理给予高度肯定，也对特种设备管理当前存在的薄弱环节和节点加以指正。国务院国资委党委书记郝鹏到九江石化调研
2月23日，国务院国资委党委书记郝鹏、副主任孟建民一行到九江石化调研，深入了解九江石化生产经营、改革发展、信息化建设和党建工作开展情况。中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良，江西省副省长李贻煌陪同调研。在生产管控中心，九江石化负责人介绍了该企业从分散管控到集中管控，再到智能化管控的发展历程，郝鹏对此表示赞赏，表示这是保证石化企业安全平稳运行的基础和关键。在消防保卫监控中心，郝鹏详细了解企业消防装备和应急处置情况，要求石化消防加强演练，关键时刻能战斗、打得赢。
在观看了九江石化智能工厂视频片后，郝鹏做了讲话。他说，石化产业作为传统产业，近年来通过技术改造和技术进步，走出了一条安全、环保、绿色、可持续发展之路，特别是九江石化通过加强信息化建设，推进智能化改造，走在了中央企业智能化工厂建设的前列，起到了示范作用，同时高度重视企业党的建设，为生产经营改革发展提供了保障和支撑。郝鹏指出，石油石化产业是国家的支柱产业，党中央国务院都十分关心、高度关注，九江石化要在现有基础上，进一步深化改革、加强管理、提质增效，为中央企业发展做出示范，为地方经济社会建设做出更大贡献。
此前，戴厚良听取了九江石化工作汇报，对该公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，要求坚持高起点、快节奏、上水平、创一流。要不比规模比特色，不比总量比回报，牢牢抓住有利时机，发扬精细严谨的优良传统，继续提升智能化水平，力争做到标准一流、技术一流、管理一流、回报一流、党建和队伍建设一流。
24日，戴厚良参加了在江西省九江市召开的央企入赣投资合作洽谈会，并前往江西石油昌北油库现场调研，看望慰问干部员工，对该公司取得的成绩予以充分肯定，要求持之以恒抓好安全环保数质量工作，抓好拓市扩销，加快提质增效升级，进一步推动企业发展。（记者宁彬）
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