坡子街街道2012年绩效考核办法（精选五篇）

第一篇：坡子街街道2012年绩效考核办法

坡发[2012] 号

中共天心区坡子街街道工作委员会 天心区坡子街街道办事处

关于印发《坡子街街道2012年度创先争优

绩效考核实施办法》的通知

街属各部门(站、所)、社区：

为全面提升街道各部门、各社区工作效能，调动全体干部工作积极性，在全街形成创先争优、自加压力的良好氛围，确保街道各项工作目标优质高效完成，促进街道工作全面发展，现将经街道工委讨论研究同意通过的《坡子街街道2011年度创先争优绩效考核实施办法》印发你们，望你们认真组织本部门(社区)干部进行学习，认真抓好落实。

中共天心区坡子街街道工作委员会

天心区坡子街街道办事处 二0一二年 月 日 坡子街街道2012年度 创先争优绩效考核实施办法

第一章

总 则

第一条

为全面提升街道各部门、各社区工作效能，调动干部职工工作积极性，在全街形成创先争优、自加压力的良好氛围，各项工作目标优质高效完成，促进街道工作全面发展，根据区人社局干部绩效考核办法，结合街道实际，制定本办法。

第二条 街道创先争优绩效考核分部门绩效考核、社区绩效考核和工作人员绩效考核三部分。

1、考核对象分别为街属各部门、各社区和街道在编在职人员（含聘用学生干部）。

2、领导改非、离岗人员、重大疾病(癌症、重性精神病)等长期病休人员参照称职(二等)处理。

第三条 成立街道创先争优绩效考核领导小组，由街道工委书记任考核领导小组组长，街道办事处主任、工委副书记任考核领导小组副组长，党群副书记任常务副组长，其他领导班子成员为领导小组成员。

领导小组下设办公室，办公室设街道党政办内，由党政办主任兼办公室主任，人事专干负责考核日常具体工作。

第四条 考核原则：实事求是、客观公正；注重实绩、突出争创；奖勤罚懒、奖优罚劣。

第二章 考核办法

第五条 创先争优绩效考核基本分为80分，其中工作完成情况占60分，民主测评情况占20分，创先争优绩效考核实行特色亮点工作加分制和绩效考核扣分制。

创先争优绩效考核得分=工作完成情况得分+民主测评情况得分+特色亮点工作加分(每次工作年内只能加分一次)+绩效考核扣分

第六条 工作完成情况得分(60分)

一、部门、社区工作完成情况得分标准

1、严格遵守街道各项规章制度，认真组织参加各类集中的学习、教育和其它活动。

2、严格按照工作职能职责狠抓工作落实，完成好绩效考核规定的各项目标任务，及时做好资料整理、信息报送、台帐归档等工作。

3、扎实做好各项迎检工作，确保不出现人为扣分情况。

4、政令畅通，不推诿塞责，认真完成上级有关部门和街道工委、办事处交办的其他工作任务。

二、个人工作完成情况得分标准

1、积极参加各类集中组织的学习、教育和其他活动，完成好各项学习任务，按要求及时填写好考核记实手册。

2、熟悉业务，工作能力较强，完成所担负的工作任务。

3、具有较强的工作责任心，勤勉尽责，干部群众满意度高。

4、严格遵守街道各项规章制度，无违纪违规行为发生。

5、政令畅通，不推诿塞责，认真完成上级有关部门和街道工委、办事处交办的其它工作任务。

第七条 民主测评情况得分(20分)

1、部门考核由部门负责人、社区负责人两部分进行民主测评及工委领导班子会议讨论组成，其中工委领导按40%、部门负责人、社区负责人分别按30%标准计分。

2、社区考核由部门负责人、服务对象进行民主测评（指人大代表、政协委员、驻街单位负责人、社区党员、社区居民代表）两部分及工委领导班子会议讨论组成，其中工委领导按40%、部门负责人、服务对象分别按30%标准计分。

3、个人考核：机关由机关工作人员(社区由社区工作人员)进行民主测评及工委领导班子会议讨论组成。民主测评被评为优秀记20分，称职记18分，基本称职记10分，不称职记0分。优秀等级比例不得高于15%，基本称职或不称职等级比例不得低于2%。

第八条 特色亮点工作加分

一、部门、社区加分标准

1、在全区重点工作季度讲评中获得一、二、三等奖的分别加4分、2分、1分。

2、工作获得国家、省、市、区级荣誉的分别加7分、5分、3分、1分。

3、获得示范性项目、基地等授牌或命名的，国家级加7分，省级加5分，市级加3分，区级加1分。

4、工作经验、典型做法在主流媒体、权威刊物推介或发表的，或者在各级会议上作经验介绍、典型发言的，国家级加7分，省级加5分，市级加3分，区级加1分。

5、开展的工作或活动在各级主流媒体和权威刊物上被宣传报道的，国家级加4分，省级加3分，市级加2分，区级加1分。

6、主动争取并圆满完成各级检查、评比，并获得肯定，经考核领导小组认定的，国家级加7分，省级加5分，市级加3分，区级加1分。

7、为街道中心工作、重点工作作出重大贡献，经考核领导小组认定的，加3分。

8、以上同一工作按就高不就低原则加分。

二、个人加分标准

1、工作获得国家、省、市、区级荣誉的，相关部门（社区）负责人和具体责任人分别加7分、5分、3分、1分。

2、获得示范性项目、基地等授牌或命名的，相关部门（社区）负责人和具体责任人分别按国家、省、市、区级加7分、5分、3分、1分。

3、工作做法在各级会议上做经验介绍、典型发言的，相关部门（社区）负责人和具体责任人分别按国家、省、市、区级加8分、6分、4分、2分。

4、在全区重点工作季度讲评中获得一、二、三等奖的，相关部门（社区）负责人和具体责任人分别加4分、2分、1分。

5、组织撰写的工作经验、典型做法在主流媒体、权威刊物推介或发表的，个人分别按国家、省、市、区级加8分、6分、4分、2分。

6、组织策划的新闻信息在主流媒体或权威刊物上被宣传报道的，个人分别按国家、省、市、区级加8分、6分、4分、2分。

7、为街道争取政策之外大额工作经费的，个人分别按10万以上（含）、5万元以上（含）、2万元以上（含）加6分、4分、2分。

8、为街道中心工作、重点工作作出重大贡献，经考核领导小组认定的，个人加3分，该项限1—3人。

9、创先争优，率先垂范，在街道起到模范和表率作用，经考核领导小组认定的，个人加3分，该项限1—3人。

10、以上同一工作按就高不就低原则加分。具体责任人为多人的，由多人分配所加分数，所分配的分值之和不能超过应加分总数。

第九条 绩效考核扣分

一、部门、社区扣分标准

1、违反街道有关规章制度的，每次扣2分。

2、没有完成绩效考核目标任务的，每项扣1分。

3、政令不畅通或不按时按质按量完成街道工委、办事处交办工作任务被通报批评的，每次扣2分。

4、在各项迎检工作中，造成人为扣分或被通报批评的，每次扣2分。

5、不按要求及时报送相关材料的，每次扣1分。

6、因工作作风问题被媒体曝光或通报批评，被投诉经查证属实的，每次扣5分。

7、部门在季度绩效考核中有干部被评为基本称职或者不称职的，每次扣部门季度总分2分。

二、个人扣分标准

1、不遵守街道工作纪律，无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或者做与工作无关的其他工作，无故不参加街道及以上的各类会议、学习和活动的，每次扣0.5分。

2、未履行请假手续(请假包括没有在党政办备案的)、旷工或无正当理由逾假不归一天以内的，每次扣1分。

3、工作责任心不强，无故不完成工作任务，被市区、街通报批评、公开检讨、扣发津补贴、待岗处理的，每次分别扣 5(1)分、10(5)分、15(10)分、20(15)分。

4、因工作作风问题被媒体曝光或通报批评，或被投诉经查证属实的，每次扣10分。

第十条 在年度工作中存在下列情形之一的实行“一票否决”。有第一款情形的，部门、社区及其负责人不得评为优秀；有第二款情形的，个人直接评定为基本称职或不称职。

一、部门、社区部分

1、部门、社区负责人在党风廉政建设中存在违法违纪行为经查证属实或受到党纪政纪处分的。

2、在计划生育、安全生产、信访维稳等工作出现严重问题，被上级通报批评且影响街道该项工作在全区排名的。

3、社区未完成财税任务或未完成案件查办任务的。

4、出现其他重大问题造成恶劣影响的。

二、个人部分

1、个人季度绩效考核连续两次评为基本称职或者不称职的；

2、存在严重违法违纪行为经查证属实或受到党纪政纪处分的。

3、因打架斗殴、酗酒闹事等严重违反社会治安或参与赌博、吸毒、色情等活动，被相关部门处罚或告知本单位的。

4、未履行请假手续、旷工或无正当理由逾假不归一天以上的。

5、出现其他重大问题造成恶劣影响的。

第三章 奖惩办法

第十一条 创先争优绩效考核每季度进行一次，部门/社区/个人对照考核办法提交工作完成情况自评表和特色亮点工作加分项目申报表，并附相关加分项目证明材料，如宣传报道、荣誉证书、获奖文件复印件、奖牌照片、经验汇报材料等。

第十二条 部门、社区根据考核结果排出名次。

1、部门季度考核得分达到75分(含)以上，部门人均奖励2000元，社区季度考核得分达到75分(含)以上，社区负责人奖励2000元；低于75分者不予发放。

2、部门年度绩效考核前三名的，第一名部门负责人按5000元、一般干部2000元；第二名部门负责人按4000元、一般干部1500元；第三名部门负责人按3000元、一般干部 1000元的标准给予奖励。

3、社区年度绩效考核前两名的分别奖励10000元和6000元(社区主任按高于一般工作人员60%、副职按高于一般工作人员40%的标准进行分配后，社区再根据工作人员绩效考核结果情况进行分配)。

第十三条 个人创先争优绩效考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

1、个人季度考核结果根据得分排名决定，优秀等级比例不得高于15%，基本称职或不称职等级比例不得低于2%，根据评定等级发放季度绩效考核奖金。部门、社区负责人被评定为优秀等级的，绩效奖金为1500元，被评定为称职等级的，绩效奖金为1200元；一般干部被评定为优秀等级的，绩效奖金为1300元，被评定为称职等级的，绩效奖金为1000元，被评定为基本称职等级的绩效奖金为800元，被评定为不称职等级的绩效奖金不予发放。每个季度绩效考核结果予以公布，并报区人事局备案。

2、个人年度考核结果根据四个季度总分排名决定(总分相同时，看不称职票数情况，多者排名在后；如果还相同则再看基本称职票数情况，多者排名在后；依次类推)，优秀等级比例不得高于15%，基本称职或不称职等级比例不得低于2%，年度考核直接与年度绩效奖金挂钩，具体操作办法由创先争优绩效考核领导小组另行研究决定。被评为优秀的，根据得分排名，按区人事局分配名额直接推荐参评区优秀。

3、评优按照评优比例，中层干部、一般干部、阶段性工作突出干部的比例为4：4：2。

4、个人季度绩效考核连续两次评为基本称职或者不称职的，并由街道纪委与其谈话，并进行立案予以处理；

第十四条 在当年全区绩效考核中，所在部门各线考核加分情况奖励办法由创先争优绩效考核领导小组另行研究决定。

第十五条 本办法第二章第八条第一款第2、3、4项工作按国家、省、市级分别奖励外再另行奖励相关部门（社区）4000元、3000元、2000元、1000元。

第十六条 街道领导班子成员的奖励标准按照部门负责人的平均标准给予发放。

第四章 附则

第十七条 坚持公平公正、事实求是，反对徇私舞弊、弄虚作假、打击报复，一经发现视情节扣减有关奖励，并按规定追究有关责任人责任。

第十八条 除上级部门有另行规定的除外，街道已经实施的相关考核文件如有与本办法不一致或相抵触的考核文件，以本办法为准。

第十九条 考核过程中出现的特殊情况由街道绩效考核领导小组办公室提出具体意见，报街道绩效考核领导小组研究决定。

第二十条 本办法由街道绩效考核领导小组负责解释。第二十一条 本办法自2012年 月 日起实施。

第二篇：坡子街的美食文化节

坡子街的美食文化节

啊――正看着电视新闻的我禁不住大叫起来，刚被饭填饱的肚子，顿时变得饥肠辘辘，妈妈也被画面中的朝鲜打糕馋得一塌糊涂，爸爸则被炭烤大肥羊搞得肚子不停地咕咕叫。

爸爸，明天我们就去坡子街吃个饱，怎么样？

好啊！

第二天，我们全家来到坡子街，满怀着希望而来。刚进坡子街，人山人海。香气溢人的臭豆腐一下迷住了我。爸妈却一声不吭地拉着我望前走。天呀！这就是美食文化节？地上垃圾随处可见，小摊上苍蝇也飞来做客。在挨挨挤挤的人群里，细菌们可高兴了。从这个小孩身上蹦到那位女士手上，又跳到这位老爷爷将要入口的食物上。爸爸买了一份汤，喝后只想吐，险些送医院检查。我也无心品尝我的美食，只觉得肚中疼痛不断袭击我。妈妈差点呕了。

唉呀，这就是美食文化节？不如左家垅前面的小摊。美食节的美食既不便宜，也不干净。这才使完美的坡子街成了跛子街，真是气愤！我们扫兴而归。这就是坡子街的美食文化节！

第三篇：坡子街街道党员关怀服务月活动方案

坡子街街道党员关爱服务月

工 作 方 案

为进一步提上基层党建工作水平，根据区委关于在全区开展“基层组织建设年”活动的总体要求，经街道工委研究，决定于2009年7月集中在全街范围内开展以“党组织关爱党员，党员服务群众”为主题的“党员关爱服务月”活动。特制定如下方案：

一、指导思想

以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观要求，紧密联系辖区党组织、党员队伍建设现状，着眼于党建工作内容的创新和基础夯实，通过开展“党员关爱服务月”活动，组织党员深入开展丰富多彩的服务活动，从而增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为全区实现科学发展、率先发展、跨越发展作出贡献。

二、活动内容

各社区支部要集中在七月深入开展“五个一”活动，更好地为党员和群众服务。

1、寄出一封慰问信。以党支部名义给老党员寄出一封慰问信，向老党员送上组织的关怀和温暖（开展主体：八角亭社区）

2、发放一张连心卡。向每一位流动党员发放一张“党员连心卡”，告知所在基层党组织、咨询服务专用电话号码、挂钩联系人等具体情况，重申党员的权力和义务，提高党组织的凝聚力。（开展主体:太平街社区）

3、开展一次送党书活动。上门向行动不便的孤、老党员送党书、送资料，宣传，使党员在家就能学习党的新政策、新精神。（开展主体：西牌楼社区）

4、组织一次心理咨询。与街道“心理咨询与服务中心”工作相结合，组织困难党员参加“馨园沙龙”活动，对困难党员进行心理疏导，解决他们的心理困惑。（开展主体：坡子街社区）

5、树立一个示范典型。对去年5.12大地震时期主动前往汶川担任志愿者，并积极加入党组织的新发展党员彭天冰事迹形成文字材料，在广大党员干部中进行宣传，进一步弘扬党员先锋模范精神。（开展主体：黄兴南路社区）

三、活动要求

各支部要高度重视，认真抓好各项活动的组织落实，及时做好有关情况的统计上报，于2009年8月1日前将“党员关爱服务月”活动开展情况书面报街道党政办。

第四篇：绩效考核办法

南部县卫生局

南部县财政局 关于印发《南部县基本公共卫生服务项目

绩效考核办法》的通知

各医疗卫生单位：

为贯彻落实《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、《四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》（川办发[2011]10号）和《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了《南部县基本公共卫生服务绩效考核办法》，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法

为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据《卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发[2010]112号）、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（川卫办发[2009]559号）、四川省财政厅、四川省卫生厅印发《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》（川财社[2011]21号）、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发《四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》（川卫办发[2011]205号）文件精神，结合我县实际，特制定《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》。

一、考核目的

通过绩效考核，全面落实《国家基本公共卫生服务规范》，使城乡居民享有基本公共卫生服务；加强项目监管，提高资金使用效益；及时发现问题，不断提高服务能力；考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。

二、考核原则

（一）分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上级有关规定，每年以乡镇卫生院（社区服务中心）为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院（社区服务中心）进行考核，乡镇卫生院（社区服务中心）对村卫生室（社区卫生服务站）进行考核。

（二）客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。

（三）科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。

（四）绩效挂钩的原则。坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。

三、考核依据

根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》和《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准》作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。

四、考核对象

按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心（站），乡镇（中心）卫生院、村卫生室等。

五、考核内容

（一）组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。

（二）项目内容

1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》（卫妇社发[2009]70号）规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。

2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。

（三）实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。

六、考核方法

（一）人员组成。考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库（附件一）。

（二）考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。

（三）考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。

（四）考核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。

七、考核结果应用

（一）考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数×该机构考核得分×[(中央、省市县补助资金总额)/Σ（辖区内每一机构服务人口数×每一机构考核得分）]。

（二）推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。

附件：

1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组

2、南部县2011年基本公共卫生服务绩效考核标准

3、南部县2011年妇幼工作考核标准

4、南部县2011年基本公共卫生服务项目目标任务

南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组

组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员：

沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长

建兴中心卫生院院长

定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长

南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库

组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长

罗加瑞 南部县疾控中心主任

杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任

成 员：

张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺

高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长

南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长

南部县妇幼保健院保健科科长

南部县妇幼保健院保健科

南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所

南隆社区卫生服务中心副主任

南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心

第五篇：绩效考核办法

第三节绩效考核办法

第一条为了强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，调动员工积极性，提升管理执行力，推动公司快速发展，特制订本办法。

第二条绩效考核是指公司对部门、员工完成目标任务情况进行的综合性考核，它是根据建立责任人和责任中心的要求，以公司经营任务指标和部门工作计划为依据，采用设定关键考核指标等方法，并对应分值及奖罚措施，按既定考核程序和考核方法定期进行考核，并运用考核结果实施奖罚的绩效评定过程。

第三条绩效考核理念：业绩至上

1、关注过程，注重结果，结果高于一切；、不讲空话，只讲绩效，绩效高于一切；

3、有位则有为，无为则无位；

4、按能力定工资，按绩效发奖金，按贡献排位子。

第四条绩效考核目的（一）对员工在一定时期内的工作业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩，以提高工作绩效；

（二）了解个人和团队的发展潜力，合理配置人力资源；

（三）给予与贡献相应的激励及公正合理的待遇，为相关人事调整、任免、奖惩、培训、加薪及发放绩效考核工资和奖金等提供客观依据。

第五条绩效考核原则

（一）以目标为导向，绩效为结果的原则；

（二）公平、公正、公开的原则；

（三）定性与定量相结合的原则；

（四）分层级、多角度、全方位考核的原则；

（五）反馈与纠正的原则；

（六）实事求是的原则；

第六条考核机构及职责

（一）成立绩效考核小组作为公司考核工作领导机构。委员会人员构成包括：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等公司经营管理层。

（二）公司绩效考核小组，负责考核本公司各部室的工作任务目标完成情况及所属员工的工作绩效。

（三）考核机构成员要对其考核过程及考核结果负责。

（四）公司人事部门负责考核前准备、方案制定、量表设计、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申述处理和考核总结工作。

（五）考核对象的直接上级要担负起建立职员岗位考核指标、考核评价下属、进行绩效反馈、拟订工作改进计划等职责。

第七条 部门绩效考核

（一）考核对象：公司各部室

（二）考核机构：公司考核小组（另行通知）

（三）考核周期：为半年考核和年终考核

（四）考核内容：半主要考核各部门工作任务完成的进度情况，原则上由部门自行组织，公司人事部参与考核汇总；年终主要考核各部门工作任务的完成情况、公司对部门的满意度、部门对团队综合评价等，其中部门工作任务的完成情况为考核重点。年终考核由总公司统一组织。

第八条部门考核办法

（一）公司将运用关键考核指标对各部室进行考核，依据考核结果进行奖罚，公司年初将各部室的全年任务目标，分条分段予以明确，并按任务权重确定各项任务所占分值，总分100分。年底统一对部门全年工作情况进行考核；

（二）部分工作未明确完成时限，至时根据实际进展情况而定；部分工作未予以明确的，至时亦根据工作进展进行记分；

（三）部分工作需几个部门配合完成的，考核实行跨部门综合记分；

第九条部门考核程序

（一）年初由公司和部门按照关键考核指标的方式制定工作目标及奖罚措施；

（二）部门负责人按照建立责任人和责任中心的要求，及时分解部门任务，落实到人；

（三）每季度初，部门负责人向部门主管（分管）领导书面报告工作任务的执行情况和下一季度的工作计划；

（四）考核结果运用与归档。

第十条部门考核奖罚办法及结果运用

（一）年终绩效考核得分90分以上，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均月工资三个月为标准的年终奖金，职员考核工资足额发放，部门有资格参加公司评优；

（二）年终绩效考核得分80分-89分之间，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均工资二个月为标准的年终奖金，职员考核工资足额发放，部门有资格参加公司评优；

（三）年终绩效考核得分在70-79之间，公司有奖金的情况下，公司按部门人员编制核发以人均月工资一个月为标准的年终奖金，职员绩效考核工资按比例发放、部门不得参加公司评优；

（四）年终绩效考核得分在70分（不含70分）以下，部门年终奖金和职员绩效考核工资均不予发放，部门不得参加公司评优并限期整改，公司将追查原因，调整人员；

（五）部门奖金额度由部门负责人根据员工工作业绩、贡献大小进行二次分配，具体奖金额度和分配方案由部门负责人确定后，报公司核准；

（六）部门考核结果直接与本部门员工年终绩效考核结果挂钩，所占权重

根据员工职级高低和所承担的责任大小设定。

第十一条职员绩效考核办法

（一）考核范围

1、职员绩效考核的范围为部门经理（含以下）职员；

2、具有下列情况者不列入考核范围：试用期内尚未转正者，考核期内连续出勤不满三个月或休假三个月以上者、兼职和协议性员工等，以及经公司批准不纳入考核范围的员工。

（三）考核办法

1、采用月考核监督、半年考核兑现方法，对职员考核按岗位关键考核指标，即各部门年初将工作任务分解到个人，确定关键业绩指标，明确责任及完成时限，并按任务权重确定各项任务所占分值，总分100分。核定员工个人考核及分值权重，应与其职位高低和承担责任的大小相匹配。实际考核应得分值根据目标任务完成情况据实评定。上不封顶，下不保底；

2、考核：所有员工均进行考核，考核的主要内容是根据岗位关键考核指标的内容考核个人任务的完成情况。考核结果与任免、晋升、淘汰、奖惩、培训、年终奖金和绩效考核工资的发放直接挂钩。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工资标准及考评兑现时间：

1）全年分两个时间段进行考评：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)员工的薪金由以下几部分构成：基本工资G1+岗位工资G2+绩效考核工资G3+奖金G3+工龄工资；（工龄工资、福利另计）

a、基础工资G1的确定标准：按照薪酬管理办法相关规定对照执行； b、个人岗位工资G2的确定标准：为员工岗位、职务等确定津贴的70%； c、业绩考核工资G3的确定标准：为员工岗位工资的30%*6*绩效考核结果

3）基本工资G1按月发放，按个人出勤、员工奖惩及其他相关制度进行考核；

4）个人业绩考核工资G3每半年考核兑现一次，按个人确定的工作完成情况考核发放，不与公司的目标完成情况挂钩；

5）奖金G4与公司目标挂钩，按总公司考核办法规定，公司考核得70分以上，公司奖金按比例发放，公司员工按个人考核情况参与奖金分配。第十二条职员绩效考核程序

考核动员→被考核人工作总结→民意测评→员工访谈→向公司进行考核汇报→确定等级

第十三条职员考核得分

（一）管理人员考核总分：（满分100分）

自评得分*10%+直接上级评分*20%+考核组评分*40%+月考核结果*30%；

（二）职员考核总分：（满分100分）

自评得分*10%+直接上级评分*30% +考核组评分*30%+月考核结果*30%； 第十四条职员绩效等级评定

职员绩效等级分为优秀、良好、称职、不称职，即A、B、C、D四个等级，考核结果以公司审定为准。其中任务完成好的部门Ａ级职员比例为35%，D级职员比例为5%；任务完成有差距的部门Ａ级职员比例为20%，D级职员比例为5%-10%。绩效等级与职员年终奖金、薪酬调整、晋升降免、培训发展直接挂钩。具体如下：

A级：超额完成工作任务，成绩显著，全年表现优秀，综合评分在90分以上者；

B级：认真完成了工作任务，全年表现良好，综合评分在80-89分之间者； C级：完成了工作任务，全年表现称职，综合评分在70-79分之间者； D级：没有完成工作任务，工作出现明显过错，表现不称职，需要改进，综

合评分原则上在70分以下者。

第十五条职员考核结果的运用

（一）考核评估为A级的员工原则上予以晋升，晋升幅度不超过10%，公司有奖金的情况下予以倾斜，可以参加公司评优，特别优秀的予以提拔；

（二）考核评估为B级的员工原则上予以晋升，晋升幅度不超过5%，公司有奖金的情况下予以发放，可以参加公司评优；

（三）考核评估为C级的员工工资不升不降，公司有奖金的情况下适当发放，不参加公司评优；

（四）考核评估为D级的员工工资下降5%-10%，纳入限期改进或直接淘汰范围，限期改进期限一般为三个月；

（五）非A级员工不得报评公司杰出贡献奖、创业功勋奖、优秀管理奖、理财能手奖等综合性奖项。考核得分80分以下的不得评为所在公司先进个人；

（六）凡有下列情形之一者，绩效等级不得评为A级：

1、当累计请事、病假1个月以上、2个月以内者；

2、有3次以上无故旷工或超假记录者；

3、当受到公司警告以上（含）处分者；

4、在公司工作未满半年的。

第十六条考核档案管理

1、总经理、行政部可调阅员工考核档案，部门经理可调阅其管辖范围内员工考核档案；

2、员工经总经理批准可查阅本人考核档案；

3、月度绩效考核资料进行保密管理，保留2年，然后可以销毁。

第十七条申诉及处理

被考核部门及员工对考核结果持有异议，可以向公司人事部申诉。人事部在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织调查，并将处理结果通知申诉者。