如何做好施工现场安全管理工作

第一篇：如何做好施工现场安全管理工作

如何做好施工现场安全管理工作

送变电工程是一个比较特殊的工程，人员流动大、施工周期相对较长、露天作业受地理环境和气象条件的影响大，现场施工危险源多、很多安全隐患具有不确定性，需要细致、全面加强对施工现场安全管理工作。

一、健全公司安全管理制度，增强员工安全意识

加强公司安全管理制度建设，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送变电工程特殊性，可以引进其他公司《风险抵押金管理制度》管理制度，通过此制度进一步落实安全奖惩，提高现场施工人员安全意识，杜绝安全施工发生。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

二、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

根据公司现有岗位职责制定公司安全生产责任制，落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部外出施工人员外出施工前，必须与其签到安全生产责任书，明确其安全职责。

三、加强安全教育及安全宣传工作

公司可以不定期组织安全知识竞赛，同时根据现场实际情况及各部门培训需求，每月对公司员工进行安全知识教育；现场施工人员外出前应先有公司安全员进行安全培训，待培训结束后方可外出。进入施工现场后项目经理应根据每天施工计划安排有针对性对现场施工人员进行安全技术交底，杜绝三违现象发生，从而杜绝安全事故。

四、健全安全管理组织机构，配备项目兼职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。公司每个项目施工地应配备一名专职或兼职安全员，主要负责本项目施工前专项安全施工方案编制、施工前危险源辨识及预防措施制定、每天安全教育及每天安全检查等。而所配备的专职或兼职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

五、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目经理要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时安排专人编制相关的专项安全

施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准

施工现场是一个动态复杂的工作现场，在日常的施工作业当中依会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。项目部必须安排专人每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行。同时公司安全员应不定期去施工现场进行安全检查，对检查过程中出现的“三违”现象严肃处理，杜绝安全事故发生。

七、加强对相关方管理。

公司现场施工相关方较多，项目经理应加大对相关方管理工作；在施工前要安排专人进行安全教育，并与其签到相关方安全协议书，明确施工过程中安全责任；施工过程中应给其提供必要的劳动防护用品。坚决杜绝雇佣无证上岗人员。

八、定期做好安全考核工作

项目经理应不定期向公司汇报施工现场安全管理工作及危险源预防工作；公司安全员每月根据各项目施工地反馈回来的安全管理情况以及现场检查情况对各个项目部进行安全排名。做的好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对项目部经理进行激励和约束，增强其安全管理的意识，最终提高其安全管理水平，减少“三违”现象发生

九、营造现场安全的良好氛围

施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，需要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感；多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

第二篇：如何做好施工现场安全管理工作

建筑业属于劳动密集型行业,施工中危险性大、作业环境差，不安全因素多，预防难度大，只要企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建筑企业的安全生产是可以实现的。

一、明确安全管理责任，落实安全生产的各项规章制度是抓好安全生产工作的关键

1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对建筑企业来说，只有从主要负责人(包括合作队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

2、落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。

二、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循

国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。建筑企业应根据实际情况，建立以安全生产责任为基础的体系文件,确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。

1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

2、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识。要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和合作队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育;各级管理人员和合作队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。

3、加强安全检查的广度和深度,注重实效。安全检查要有针对性，要求实效,要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑企业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查形式和检查的内容，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。

4、健全、完善安全责任追究机制。发生各类事故时，要认真组织调查分析，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。

三、加强班组安全管理，树立群体安全意识

班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。

四、积极落实“以人为本”的企业安全文化建设

安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为企业文化的重要一环，是企业

安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。通过宣传、教育，特别是本单位以往典型事故案例教育，使职工在心灵深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识;通过创建群体安全意识，结合适当的奖惩等手段，开展讨论交流等活动，提高企业职工的安全修养，增强安全意识。要抓好反习惯性违章行为工作。习惯性违章行为有两类，一类是个人习惯性违章，另一类是群体习惯性违章，个人习惯性违章如不及时加以控制，就会蔓延成群体习惯性违章。因此，要从制度上、职工心理等方面分析习惯性违章行为形成的原因，采取教育、奖惩、教化等办法进行治理，不能让习惯违章成为风气。在加强职工遵章守纪的教育基础上，在执行上要求要严，使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。积极落实职业健康安全管理体系，实现安全生产的持续改进，贯彻一切事故都可以预防的思想，按照PDCA(规划一实施一验证一改进)模式进行事前风险分析，如作业指导书集体评审，同时安排施工队伍参加，确定本次作业可能发生的危害及后果，通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故隐患，以便最大限度地减少事故和职业病的发生，从而实现全员、全过程、全方位的安全管理

第三篇：如何做好施工现场的安全管理工作

如何做好施工现场的安全管理工作

今年是我公司 的“安全管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为一名安全管理工作者，更加认识到自身安全工作责任重大，任重道远。目前，通过对几个项目的安全检查中发现，我们项目现场的安全管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好安全工作呢？以下是本人在平时安全管理工作中的几点体会。

一、安全资料管理

（一）存在的问题：

安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然使用的广东省统一表格，但许多安全资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：

1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考核的过程。

2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。

3、进场设备和洞口临边安全防护的验收：往常填写这种验收表，很多安全员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面?首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实牢固，是否挂安全网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写内容详细真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。

（二）改进措施

1、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于2次的安全资料培训学习，让安全员有交流学习的机会；

2、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。

3、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。

4、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。

做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解现场的安全管理状况。真实的安全资料，能在源头上控制安全隐患，这才是成功、规范的安全资料。

二、现场安全管理

安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。

（一）现场安全管理存在的问题

1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。

2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。

日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。

3、安全措施经费落实不到位

安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等）哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中安全上的“节约”还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。

4、安全检查和项目整改措施不到位

根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进了安全管理，但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。

（二）改进措施

1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案，成立危险源控制领导小组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。

2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。

3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控制安全帽的规格颜色，保证公司形象。

4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏（据了解，有些单位多年前就已实施），让安全员工作有压力也有动力，使年终的安全员评比更具权威性。安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全工作才会上台阶、换新颜。

5、增加项目安全主任的年终评比。

三、大型设备管理

我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打击显得尤为重要。

（一）现场常见的起重设备伤害事故

1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击；

2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物；

3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落；

4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位等造成的物体打击和伤害事故；

5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设备损坏、漏电伤人等。

（二）改进措施

1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。

2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。

3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制，同时确保操作人员持证上岗。

4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时，必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。

5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。

四、分包单位管理

工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象，《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和分包单位对分包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规避安全风险，是我们必须面临的问题。

（一）存在问题

我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位，如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等，这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。

（二）改进措施

1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤保险购买情况。

2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况，督促分包队伍及时投入资金，落实安全防护用品到位，只有有效控制了物的不安全状态，才能减少安全事故的发生。

3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底，完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。

4、总包现场安全管理人员要做到“三当”：①“当医生”，对现场施工环境清楚明白、了然有数，能够及时指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单位整改。②“当老师”，当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时，要帮助他们建立体系、理顺关系，逐步提高分包队伍自身管理水平。③“当法官”，安全管理必须认真落实、严格执行，发现违章，要进行相应的处罚，确保安全管理的严肃性。总之，总承包单位和分包单位是相铺相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系。只有共同致力于安全生产管理中，才能完成项目的安全生产总目标。

五、文明施工管理

安全生产和文明施工在现场管理中，是环环相扣紧紧相连的。今年在公司 “安

全管理年”、项目现场“标准化建设实施年”系列的相关活动，安全文明施工管理更加成为眼前工作中的重中之重。根据深圳市深建质安（2011）57号《关于加强全市建设工程视频监控管理的通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工地文明施工管理的紧急通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工地文明施工提升行动工作方案的通知》等文件精神，我司的项目施工现场对照深圳市建设局和公司下发的文件要求还有差距，必须加大安全文明施工资金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出样板。

（一）存在不足

1、施工现场规划不到位，临设安排不当。

2、有些项目由于施工场地有限，现场草坪绿化布置不足。

3、文明施工的硬件设施不尽人意，有待改善。

4、项目管理人员对职工安全文明施工培训教育力度不够等。

（二）改进措施

1、项目开工，即制定省市级“双优工地”目标，从规划上力求高标准、严要求。

2、现场文明施工对照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐条落实文明施工措施，优化文明施工管理。

3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统，落实建设局相关文件精神。

4、在人工挖孔桩和基坑支护作业过程中，强调泥浆车辆现场进出监控以及泥浆排放过程控制。

5、在主体工程施工时，注重脚手架搭设、外部安全网及临设的美观，建筑垃圾做到随做随清、工完料清、现场清。

安全工作只有起点，没有终点，安全工作需要大家的支持。

以上只是本人在日常安全管理工作中的一点不成熟的体会。在今年的公司“安全管理年”、项目现场“标准化建设实施年”活动中，我相信每位员工从自身做起，以此为契机，人人抓安全，个个管安全，切实把安全文明施工工作落实到实处，项目的安全管理工作一定会再上新台阶、再创新辉煌。

第四篇：如何做好建筑施工现场安全生产管理工作（范文）

如何做好建筑施工现场安全生产管理工作

施工现场的安全生产关系人民生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。党中央、国务院一直重视安全生产工作。安全生产责任重于泰山。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，搞好安全生产，是建设和谐社会的迫切需要。

建筑业属于劳动密集性行业，参加施工的人员多。由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险性大，工作条件差、不安全因素多且点多面广，预防难度大。加之大量民工进城，从事的工作主要就是建筑施工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工现场管理教育又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡、财产损失十分严重。鉴于建筑业安全形势严峻的事实，为此，从施工现场施工工艺、现场安全生产文明施工等几个方面来如何做好建筑施工现场的安全生产管理工作。

一、改善传统技术设施，加强新型工艺应用

从建筑施工工艺来看，已经从传统的手工操作逐步向机械化、专业化方面过渡。随着新技术、新工艺、新设备、新材料的大量采用，要求建筑施工工艺不断随之而变化，以适应现阶段新技术的发展。如建筑高层的不断出现，就必须以塔机代替以前的井字架施工，并增加了外用电梯。玻璃幕墙更加适应了工厂制作和现场安装；深基础施工从人工挖孔桩逐渐过渡到采用冲孔桩、沉管灌注桩、预应力管桩；增加了边坡支护工艺。还有深层搅拌桩、土钉墙、预应力锚杆。也有采用旋喷、摆喷、臂沥灌浆方法来固结地基的。脚手架工程除落地式脚手架外，又出现了悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架以及附着式升降脚手架。过去的混凝浇筑使用人工手推车拉运，目前采用商品混凝输送泵直接浇筑。这些新工艺的出现，提高生产效率并保证了质量和进度。同时增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、实施标准化管理，安全生产程序化

安全生产是我国党和政府领导一直强调和关心的问题，关系到人民群众生命财产，关系到社会稳定和经济建健康发展，甚至关系到国家的形象，因此，安全生产必须高度重视，有关部门必须认真贯彻执行。一个企业安全生产的优劣，安生管理机构是否健全，关键在于领导是否重视。作为本公司的安全生产直接责任人，深深地知道，面对33万平方米的建设，任何时候出现差错，后果都不堪设想，对此，深感肩上责任重大，他强烈的事业心和责任感使他把全身心都扑在工作中，认真探索一条多群体、多人员施工环境下安全管理的新路子，着手建立一套安全生产管理办法，并着重于安全管理工作的程序化控制，变传统的安全管理的“事后处理”为“事前监督、预防”。在工程安全生产上，主要从以下方面进行落实：

确定安全生产管理目标。工程从开工起，就提出“六无”安全管理奋斗目标，即“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”，并将安全目标层层传达到施工一线的每一位作业人员。

建立安全管理体系，形成全员管理格局。把安全管理工作摆上重要位置，将安全生产目标与施工生产紧密结合，建立了一个上至公司安全管理部门下至现场专职安全员齐抓共管的安全生产管理保证体系，成立了施工项目安全领导小组，建立健全了安全生产责任制，增强了各级管理人员的责任心，使每个人都明确自己在生产活动中应负的安全责任，做到以制度规范行为，使安全生产有章可循，同时针对工程特点建立了一个资料袋，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，真正做到处处、事事、时时有人对安全负责。

统一思想认识，加强安全教育。经常组织全体员工学习安全生产政策和法规，定期组织召开质量安全生产例会，进行三级安全教育，教育大家克服麻痹思想和侥幸心理，正确处理好安全生产与经济效益的关系，要求各级管理人员做好安全技术交底，保证安全教育普及到

施工现场每一位同志。

加强安全检查，抓好安全防护。根据工地的实际特点，制定相关的防护措施，预防事故的发生；着重抓好基坑的临边防护、坑壁支护、排水和坑边荷载处理以及基坑支护变形监测。施工用电是建筑工地安全管理的重点之一，针对工程的施工特点，整个工地全部采用三相五线制，统一布线并配置配电箱和开关箱，并严格按照国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及防雷的要求做好零保护和外电防护，建立用电档案。对于塔吊等大型机械设备严格安装验收和定期技术检查，确保技术状况良好，现场管理人员和工人按岗位分工佩戴分色的安全帽和胸卡标志，施工员、质安员佩章值班，分片包干。并实施定期的、不定期的、专业性的安全检查以及每日的安全巡查，做到既管人（控制作业人员的不安全行为），也管物（对劳动对象和劳动手段的管理），还要管环境（实施文明施工，以形成良好的工作条件），以保证做到“各负其责，各司其职”，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然。为了工程的安全，要求对可能发生的安全隐患预先加以充分考虑，比如按照业主和监理的意见，地下室外墙防水采用卷材，其施工工艺需采用液化石油气作为焊接能源。对此，凭着长期在生产第一线滚打出来的丰富的实践经验，要求安全生产管理部高度重视，对这一作业的防火措施加强监控。总承包项目经理部为此先后向作业单位下发了关于加强防火安全的通知和有关整改通知单，督促作业单位加强对液化石油气的管理，严禁无有效检测合格证的液化石油气瓶进场，确保了整个防水作业期间的防火安全。

落实安全生产投入，确保资金专款专用。根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定，落实在工程概算中确定并提供安全作业环境和安全施工措施费用，全部用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。提取安全生产文明施工专项费用，实行共管帐户，专款专用。形成了企业安全生产投入长效机制。

加强制度管理，落实整改。根据国务院和建筑法的规定，应建立安全生产管理制度有：安全生产管理制度，安全技术措施计划制度，安全生产教育制度，安全生产检查制度，伤亡事故、职业病统计报告和处理制度。安全检查制度等将安全检查与安全生产责任制以及经济效益挂钩，并落实整改，由于工程大、参建单位多，制定了严明的奖罚制度，对违章现象立即制止或给予处罚，譬如按照规定，如果在工地发生了无理的吵架现象，吵架双方都将受到严厉的处罚。严格的制度加强了现场安全监督，使不安全隐患消除在萌芽之中，促进了工程安全生产的顺利进行。

三、强化文明施工，树立企业形象

现场文明施工的水平是项目乃至企业管理水平的综合体现，是建筑工地精神文明建设的一个重要内容。文明施工既促进工程质量和安全生产，又促进生产效益。工地的文明施工建设是至关重要的，在抓生产的同时，狠抓文明施工管理，树立良好企业形象，努力做到文明卫生制度化、施工现场美容化、现场管理标准化、建筑垃圾无害化、宣传教育经常化、督促检查定期化、后勤服务优质化，自始至终，不遗余力地争创文明样板工程：

认真策划，合理布局。施工现场成立文明施工领导小组，主要领导亲自挂帅，结合工地的实际对现场进行了认真研究，制定出切实可行的活动方案，充分利用彩旗、横幅、墙报做好宣传，营造良好的文明施工氛围，并将施工区和生活区分开，对现场的各类设施进行了认真规划，对总承包项目部与各参建单位的办公区和宿舍区进行统一的划分和安排，做到整齐归一。

落实文明施工责任区制度，认真履行“工完场清”。每两周进行一次文明施工检查，对每道施工工序文明施工的内容进行一次文明施工检查评比，落实文明施工责任区制度，认真履行“工完场清”。为了保证工地的文明施工，并满足机具材料转运和大型机械施工的需要，并实行工地洗车制度和密闭运输，解决建筑材料和建筑渣土的洒漏问题，保持场内临时道路干净；现场内设施、机具、材料堆放严格按照ISO-9000的标准要求进行管理，现场推行硬

地坪施工，做到“场地硬化、沟池成道、集中清淤”，保证场地整洁；为广大员工创造一个良好的工作环境。

严格对现场施工区进行管理。现场的食堂、宿舍、厕所等生活设施最容易成为文明施工“死角”的地方，项目经理部将各个区划分到各个分项目经理部进行具体管理，推行文明卫生责任区。项目食堂内部墙面全部贴瓷砖，地面铺防滑地砖，食堂工作人员定期进行大扫除，每天由当班炊事员打扫卫生，食堂设有专门的防鼠、防蝇设施，对食品经过的加工、烹调的每一个过程都严格要求，并实行生、熟分开。

宿舍的管理归整统一，有充足的活动空间，通风透光。每间宿舍门口挂牌，指定宿舍负责人。宿舍内用电严格控制，统一布线并安装插座和开关。宿舍区配备足够的灭火器材，并设置门岗，保证工人有一个安定、舒适的休息环境。

见缝插针，美化环境。美化环境已在工地传为美谈。工地的闲杂空地如工地大门旁有一角空地，经过平整、植草、植树，成为一片绿坪，再种上花，施工现场内分成十个测量控制点，经过美化，加上防护围栏，插上彩旗，迎风飘飘；工地的白色围墙上书写有公司特色的绿色字体，大门口和项目经理部办公区通道口均搭设了美观大门的彩色门楼，门楼两边是优雅的对联，畅通无阻的临时水泥道路的每个转角处都设置了美观、醒目的导向路标，已构成了一幅令人振奋的画面。文明施工守则是这样规定的：

文明城市，环境优美，五牌一图，规范管理。设施规划，合理布置，施工现场，封闭管理。硬地道路，绿化栽培，排水畅通，专人负责。临边洞口，安全标志，清晰醒目，美观整齐。材料堆放，规格编号，责任到人，安排合理。建筑拉圾，定点堆放，保持整洁，及时处理。讲究卫生，现场覆盖，定期喷药，消灭四害。降低噪声，减少污染，保持环境，福利以待。安全防火，人人有责，思想麻痹，决不松懈。治安保卫，建立健全，严禁黄赌，工作实在。计划生育，人民利益，功在千秋，利在当代。全体员工，互敬互爱，热爱祖国，永受崇拜。

实践证明，重视文明施工，对树立企业形象起到了积极作用，为创文明施工样板工地打下了基础。

安全生产是一项系统工程，涉及到施工现场的方方面面，需要全体员工的共同努力，只要我们思想重视、措施得力、评价科学、严格管理，就一定能做好安全生产工作。

第五篇：施工现场安全管理工作认识

施工现场安全管理工作认识

我叫徐传宝，河南六建建筑集团有限公司的一名安全员，迄今已在安全员这个岗位工作了20年。下面谈一点工作的体会。

“安——全”，是一个在唇齿的开合之间很容易说出来，却又很沉重的词。这个词从我们呱呱坠地的那一天开始，就在我们耳边不知重复了几千遍几万遍。“孩子，绕过前面的石子，要注意安全！”这是母亲在我们蹒跚学步时的叮咛。“当心路上的汽车啊！注意安全！”这是父亲在我们早晨上学时的指点。“安全第一，预防为主，综合治理”则是我们现在最常听到单位领导的警言。安全如生命，拥有了安全，虽不可能拥有一切，但没有安全就一定没有一切，这一点，我们都懂。然而，安全，是是讲大道理，不是几句口号和标语，安全，更不能是说说而已。而是关系到国家的稳定和繁荣、家庭的和谐、国家财产及人员的生命之大事。

凡是曾经在安全员这个岗位工作过或正在从事安全员这个工作的人都有同感：安全员不好干。从干安全员那一日起，我就暗下决心：既然干上了安全员，就要认认真真把工作做好，尽职尽责，不怕得罪人，对得起安全员这个称号，当好企业和广大员工的守护神，当好经理的参谋和助手，不负众望，有一点做不到就会给整个工程带来严重后果。每项工程开工之前，根据集团公司下达的安全生产目标任务，结合工程项目实际，实施安全管理目标策划，制定杜绝重大人身伤亡、机械设备及火灾事故；重伤事故控制在0.2％和年事故频率控制在0.5％以内；安全达标合格率100％，其中优良率95％；争创“平安杯或省、市级文明工地”的安全生产目标，并以工程项目为单位从项目经理、总工、施工员、安全员至全体施工人员对安全管理目标进行层层责任目标分解，形成人人身上有责任，人人肩上有担子，齐抓共管，全员保安全的工作局面。

认真做好安全教育培训，提高职工安全意识与技能：安全教育是安全管理工作的重要环节，是提高职工安全素质，防止事故发生的重要措施。项目部均能严格按照《安全教育制度》落实好各项各时期的安全教育内容及要求，如进场安全教育、季节性安全教育、交底教育和专业性教育等。受教育率达100％，再辅以板报、挂图、横幅、标语等形式多样的教育活动，使广大职工的安全素质得到有效提高，从他要安全到自我要安全的意识转变，实现全员安全意识普遍提高。

加强安全监督检查，消除隐患，杜绝安全事故发生，是安全员的安全管理工作之重点。安全监督检查时及时发现隐患，消除隐患，杜绝发生事故，是实现安全生产的重要手段。项目部严格按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》落实《安全检查制度》。针对查出的隐患均严格按照《安全隐患整改制度》定人、定时、定措施进行整改，整改率达100％。通过有力的安全监督检查和强制性的整改措施，杜绝了各类事故的发生，使整个工程实现了安全生产零事故的好成绩。安全投入是安全生产的物质保证，是做好安全管理工作的前提保证。对工程所需安全物质，严把质量关。充分认识物质投入对做好安全工作的重要性，积极筹措安全专项资金，并亲自安排落实专项资金；根据工程项目安全防护方案，全力保证安全生产投入，实行专款专用，使所建工程的外架围护、“临边、洞口”的防护基本达到标准化、规范化，达到人防、技防和物防的有效结合，切实满足了工程施工生产的安全需要。加强特殊工种管理，是安全管理工作的重中之重。因为特殊工种所干之工作关系到所有操作人员的生命，特殊工种所操作的机械设备动作必须准确无误，否则后果不堪设想，所以要求特殊作业人员持证上岗率必须达到100％。对特殊环境和关键部位，要求安全员旁站，时刻提醒操作人员注意安全，这样才能减少或不发生安全事故。安全技术交底同样是安全生产管理工作的重关，每一项工程开始前要求工程生产管理人员，按照施工方案和操作规程根据工程特点进项有针对性安全技术交底并三方签字后再进行工程施工。安全员依据施工方案和安全技术交底监督检查，这样才能做到防范于未然，使工程顺利进行。

如何才能成为一名合格的安全员呢？

1、勤学习、勤动脑。多读专业书籍，提高业务水平，对党和国家关于安全生产的一系列方针、政策，国务院和颁布的条例、规范、标准、规程和法律、法规要烂熟于心，不要说外行话，办外行事，做外局人，放松了就学习指导不了安全施工，说出去的话就缺乏力度，不要让人家对你的安全管理工作能力提出怀疑。

2、“腿要勤”。围着现场转，多转，只有多走动“上蹿下跳”才能发现问题。尤其是自己下发的整改单要及时复查，不要拖。

3、“嘴要勤”。看到就要咋呼，看到就要吆喝，看到就要毫不客气的指出来，“视而不见、熟视无睹”不行，干工作就要不怕得罪人。重大问题及时向领导汇报，及时解决。

4、“手要勤”

①不是太大的事情或自己的举手之劳就能做好的事情要自己动手，不要安排别人，如：若发现安全网被风刮开一个角、安全标识牌倾斜、地面一小块带钉子的木块等，就要自己动手修复。

②自查中发现的问题除做好“安全员自检记录”外，对需要整改的问题要及时下发整改通知单限期整改，并督促落实。

5、不怕得罪人。怕得罪人不要干安全员，工作中凡是对发出的整改单，整改单位拒不整改或延期整改改不彻底的，隐患较严重直接危害作业人员安全与健康的，那么对责任部门和责任人坚决要开具罚款单，绝不手软，这样安全管理工作才有力度。对态度恶劣，不服从安全管理或殴打、谩骂他人的行为坚决予以重罚，绝不姑息迁就，给整个工程施工创造安全宽松和谐的环境。

徐传宝 2014年2月19日