公司审计报告)

第一篇：公司审计报告)

篇一：某企业内部审计报告(范文)企业内部审计报告范文

一、导言

日期：2003年10月26日

接受者：公司总经理 *** 引言：

经公司2003年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务

管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统

等事项进行就地审计，涉及的期间是从2002年1月1日至2003年月9 月30日。

审计范围和目标：

本次审计的期间范围涉及计划物控部从2002年1月1日至2003年月9 月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。

简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：

1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；

2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；

3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；

4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。

对回复的期盼：

该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们

希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。

公司审计部

审计组长：*** 审计小组成员：***（以上部分是便于总经理简要阅读）

二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。

三、审计发现的细节说明

（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；

主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。

建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；

主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。

建议：（1）重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有bom清单的，可直送生产部门审核签署“请按bom单采购”意见后转计划物控部；有变化有bom清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及bom清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专 门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；（2）规范计划编号，便于查核；

（3）bom清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致；

主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。

建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。

主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字；

建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续；

主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等；

建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量；

审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。

（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；

主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。

建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。

主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。

建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。

主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。

主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。

建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。

审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。

（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；

主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。

建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。

主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。

主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。

建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。

（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。

1、仓库管理

主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。

建议：对仓库的存储做适当修缮

主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。

建议：区别价值高低，分类重点管理。

主要问题3：据调查存货积压量大。

建议：根据可利用程度适当处理。

主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。

建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。

审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。

2、原材料仓入库管理

主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。

建议：增加对二次入库物料的品管检验。

审计结论：1 图片已关闭显示，点此查看

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、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。

2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。

3、原材料仓出库管理

主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。

主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。

建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。

4、成品仓管理

主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。

建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。

主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。

建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。

主要问题3：抽样发现t（产品入库时间）＞t（需求计划要求交货时间），相对滞后，可能会导致供货不及时。

建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。

审计结论：

1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。

2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。

3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。

四、内部审计人员的评论

计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率 和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。

五、计划物控部的反应

该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。

篇二：企业内部审计报告范文6p 图片已关闭显示，点此查看

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篇三：某某公司某年内部审计报告模板 有限公司

审 计 报

项目编号：内审字[2013]第003号 项目名称： 报告时间： 被审计单位： 【项目概述】

审计目的

1、核实某某公司的财务状况和经营成果

告

2、核实某某公司是否存在舞弊、浪费以及其他重大不合理现象 审计范围

业务范围：某某公司所有与财务数据相关的业务 组织范围：某某公司的财务部门、业务部门、公司领导。期间范围： 2012年 月 日-2012年 月 日 资料范围： 财务报表、凭证、银行对账单、资产盘点表、合同、公司管理制度等（详见资料清单）。审计方法

审计依据和标准：会计准则、各项税收法律法规等

审计流程及方法：首先审阅了财务资料，然后根据审阅中注意到的金额较大、性质异常的事件开始重点关注，收集相关证据以证明是否正常合理，最后与有关当事人进行沟通等方式以确定违规事实是否存在，最后出具审计意见。

【审计总体结论】

经过审计。我们认为某某公司财务资料所反映的财务状况以及当期的经营成果与公司的实际状况基本一致，在审计中没有发现某某公司存在重大差错、舞弊现象，公司的会计凭证和经营成果是真实可信的。

附：报表项目解析如下：

一、资产负债表主要项目

资产负债表简表

单位名称：**公司 2012年12月31日

单位：万元

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资产负债表主要变化项目简析如下：

（一）期末流动资产与期初相比减少 元

1、货币资金减少 亿元，主要变化及原因如下：

2、存货减少 亿元，其中原材料和产成品分别减少 万元和 万元，造成。

其中主要原材料和产成品存量和单价变化如下：

存货中的主要原材料、产成品存量、单价变化情况表

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3、预付账款„„

（二）非流动资产增加 元

1、固定资产项目

2、长期股权投资

3、在建工程减少 主要投资项目如下表：

（三）流动负债减少 元，主要由于。

（四）非流动负债增长 元，主要系。

二、利润主要项目

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利润表简表

单位名称：某某公司

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年 单位：万元

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简析：

其中毛利贡献结构及毛利率变动情况如下： 【审计过程与意见】

此次审计，审计小组成员针对等。

总体看来，某某公司在制度健全和运行方面比较到位。财务工作规范、准确地反映了公司的资产状况和经营成果。但在公司日常管理上，尚有部分细节需要进一步进行明确，一、公司制度健全方面

审计建议：（落实部门：）

二、资产管理

（一）低值易耗品管理

审计建议：（落实部门：）

（二）固定资产及在建工程管理

审计建议：（落实部门：）

（三）存货管理

审计建议：（落实部门：）

三、费用管理

四、员工社保管理

审计建议：落实部门（）

五、部分企业风险提示

（一）（二）

六、公司财务手续的规范运作方面，账务核算的精确性

（一）审计意见：

（二）审计意见：

（三）如： 审计意见：。。。

（十）财务工作细节中，发现有不规范之处，特说明如下：

1、2、审计意见：

【审计总体结论】

审计组将审计结果向 进行专项汇报，指示：1、10、其他相关问题相关责任部门限期整改，并将整改措施及结果一周内反馈给审计组。

审计组

2013年 月 日

篇四：xx公司审计报告模板

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告

——管理建议书

围。

编制：选择一项。

审核：选择一项。

批准：选择一项。

日期：二〇一四年五月三十日 说 明

1.关于专题报告

根据年度计划安排，我中心已于2014年5月19日至2014年6月6日就

集团固定资产管理进行了检查。现将此次检查的结果以报告形式呈阅。

本次检查内容详见报告正文。其中：我们认为较为值得管理层关注的事项

包括（详见xx页xx行所述）；希望相关责任部

门按照职责要求尽快整改落实。

综合本次检查结果，风控中心认为，除外；固定资产

管理“有”特别严重的事项足以影响集团的正常运营和带来经济利益受损的风

险。至于“不符1”、“待改善2”事项及建议，已在报告中详细列示。2.关于工作开展 2.1 工作目的

风险中心旨在通过内部鉴证和咨询活动，持续的改进集团运营和实现价值

增值。通过审计监督，确保集团战略目标、政策方针确实推行、资产安全和完

整；通过风险管理、内部控制的评价及改进，优化集团治理，确保目标稳步实

现；通过尽职调查，促进管理层认真、负责履行集团赋予的各项工作职责。2.2 工作依据

根据集团颁布/执行的各项制度、流程；财政部发布的《企业内部控制规

范》指引；中国内部审计协会制定的《内部审计准则》；董事局赋予我们的职

能要求，通过实地查验、资料审阅、过程参与及各级员工沟通，以“第三者”

观点提出客观、公正的建议报告。1 “不符”：指经济业务不符合集团制度、行业规范等要求（包括但不限于前述事项）2 “待改善”：指经济业务与集团制度、行业规范有所偏离，但不至于造成重大影响。2.3 工作原则

独立

3、客观4是保证我们工作有效开展的基本前提。在此加以说明，以便

增强各方对我们工作的了解。

独立性要求我们在确定检查范围、实施检查及报告结果时不受干扰。主要

表现在我中心职责权限和范围、负责人任命于考核、工作报告等应由董事局（最

高管理层）指导并监督。确保不受集团内其他人员的干涉和限制。

客观性要求我们应公正的做出的判断，避免利益冲突。影响客观性的因素

包括：检查范围受限；遭受来自外部的压力；与被检查单位存在影响客观性的利益关系等。

2.4 集团各中心（部门）、下属公司责任

2.3.1 协助并提供真实、充分的资料以供我们审阅。

2.3.2 尽可能配合风险控制中心的工作时间，使我们工作更加富有效率。2.3.3 集团各中心（部门）、下属公司负责识别、评估及应对运营中可能的风

险。

2.3.4 管理和改进工作属于集团各中心（部门）、下属公司的职责。

3独立性,是指审计机构和人员在进行审计活动时,不存在影响内部审计客观性的利益冲突的状态。

4客观性,是指审计人员在进行审计活动时,应以事实为依据,保持公正、不偏不倚的精神状态。*报告正文* 关于xxxxxx报告目录

1.检查项目概述.....................................................1 2.检查情况综合评价.................................................2 2.1管理层关注......................................................3 2.2内部控制........................................................4 2.3工程审计........................................................5 2.4财务审计........................................................6 2.5流程优化........................................................7 2.6风险控制........................................................8 3.问题及管理建议...................................................9 4.后续审计........................................................10 5附件............................................................11 xxxxxxxxx有限公司 xxxxx中心

组长：xx 组员：xx 附件：

篇五：公司审计报告模板英文版 „„accountant office auditor’s report„„**(20„)audit no.„„ to „„co., ltd: 1.management’s responsibility for the financial statements the management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements.this responsibility includes:(a)preparing and presenting fairly these financial statements in accordance with the accounting standards for business enterprises and china accounting system for business enterprises;and(b)designing, implementing and maintaining internal control relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.2.auditor’s responsibility an audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements.the procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error.in making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control.an audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as wel as evaluating the overall presentation of the financial statements.we believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.3.opinion china „„accountant office „„china certified public accountant registered in p.r.c 篇六：内部审计报告范文

关于供应部2009年度采购与付款情况的审计报告

总经理：

根据2010年度审计计划和审计委员会安排，自2010年4月15日至2010年5月10日，我们审计组对供应部2009年度采购与付款情况进行了审计。审计过程中得到了被审计部门的积极支持和配合，工作进展顺利。审计工作已经结束，现将审计情况报告如下：

一、基本情况

为了加强对公司物资采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，公司根据《企业内部控制规范》以及国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定了《采购与付款内部控制制度》。

物资采购流程分两大类，一类是生产物料采购，一类是五金物料采购。生产物料的采购，每月11日前生产部根据营销中心销售预算情况编制需料计划，供应部在5个工作日内根据需料计划经过询价后编制订货计划，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同；而五金物料的采购，则由使用部门自行填写申购单，仓库核实库存量及采购量后，由供应部询价，报物管部审核总经理批准后与客户签订采购合同，某些零散的五金备件直接采购。在允许的情况下采用不少于3家以上供应商以资质及询价筛选的方式，在合格供方中比价择优采购，而货比3家的先后依据是：质量、送货时间（是否符合我司生产需求）、付款方式、价格。一般情况下，符合资质的供方先将样板送来，待公司检验合格后，将其确认为可比可选的对象。公司开发供应商的途径有多种，以上网查询搜索或由供应商同行介绍为多。所选择 的供应商必须按商品的类别提供相应的证照复印本，如原料（主料）需有营业执照、药品生产许可证、药品gmp证书、药品注册证；辅料需有营业执照、药品生产许可证、药品注册证；中药材需有营业执照、药品经营许可证、gsp证书，且购入的产地保持相对的稳定；进口商品遵守《进品商品管理办法》提供进口商品注册证、进口药材批件、进品药品检验报告书。为确保所采购的商品符合标准，质管部每年底对供应商进行考核评估、更新，并存档。

供应部在与客户签订采购合同时，都明确采购物资的品名、规格、质量执行标准、数量、价格、交货日期、运输方式、付款方式、违约责任等要素，并由授权人员代表签订。

供方按照合同规定的交货日期将货物送达公司仓库，仓管员根据订货计划签收货物，数量差异允许在5%-10%之间，但这种差异合同上没有明确说明，若差异较大，需请示领导。货物签收完毕后，仓管员及时报检，在收到检验室及质管部出具的验收报告单后，便将该批货物入账，若不合格，则通知供应部，一般情况下，供方选择换货。

仓库存放的物料都是分门别类的，部分贵重的药材放在加锁的地方，并限制人员接近。

货物验收后，供方提供合法票据给我司，供应部人员复核票据上的内容与采购合同、验收单上的是否一致，并根据合同上的付款要求填写付款申请单交送财务部。财务部优先考虑用银行承兑汇票付款，并对资金计划、合同约定的付款条件进行严格审核，经总经理批准，由出纳办理相关货款结算。

公司09年的存货周转率为4.71次，比08年的4.11次有明显提 高。09年全年采购额约18,897.65万元，共耗用19,023.10万元。

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分析说明：

（1）中药材09年耗用额比08年减少261.62万元下降率6.2%，其中当归减少259.8万元，占总额的99.3%，原因是当归从08年的采购单价41.83元/kg下降到09年的15.13元/kg，虽然09年耗用量比08年增长18844.53kg，增长18.21%，但还是导致总耗用额下降。除了当归，还有丹参、皂角刺、防风等9种中药材有这种采购单价差异情况。

（2）原辅料采购额及耗用额增长大的原因是09年将“空心胶囊”归入辅料中核算，而08年则归入包装物中核算。若不考虑“空心胶囊”，09年比08年耗用增长不到1%。而“空心胶囊”09年比08年耗用额增长2.81%。

（3）包装物耗用额比08年减少175.36万元下降6.85%，主要原因是09年“空心胶囊”耗用427.92万元归入辅料中核算。

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分析说明：

（1）原辅料耗用额09年比08年减少334.78万元，下降率为4.54%，主要原因是头孢拉定的耗用额比去年减少 372.97万元。头孢氨苄的采购单价则由去年的469.06元/kg下降到317.71元/kg。

（2）包装物耗用额比08年减少65.08万元下降3.86%，主要原因是09年“空心胶囊”耗用其中215.85万元归入辅料中核算。

货款支付情况

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分析说明：

根据公司的经营方针优先考虑以银行承兑汇票支付货款，09年比08年通过以银行承兑汇票支付货款增加8.26%，但是以银行承兑汇票方式支付没有达到采购总额的50%。

二、审计内容

本次审计采取了抽查的方式进行。

（1）随意抽查一个月的订货计划书, 检查其是否符合当期的采购政策。

原材料的订货计划是否根据当期的需料计划实施, 是否按管理制度及权限规定要求办理审批手续, 是否按预先编号、保管订货计划。

（2）分析比较需料计划、库存量及订货计划, 检查其是否进行合理安

排。

（3）检查原材料的采购价格是否经过市场调查、比较、审批程序决定。（4）检查采购合同条款是否充分，有无损害公司利益，是否有指定人员

审核，是否交财务部存档，合同专用章是否经过适当审批。（5）检查是否按需料计划申请订货计划，跟踪其实施过程，检查其采购

价格、供应商及审批情况，比较当期实际生产及库存状况。（6）审核供应商的发票与订货计划、采购合同、入库单的名称、单价、数量是否一致。

（7）检查是否存在超收，超收标准的规定；分析超收原料的价格与数量

是否经济、是否合理。

（8）查阅询价是否有书面记录并存档，是否作为订货计划审核的依据。（9）查阅供应商的档案是否健全并定期更新；是否定期对供应商进行考

评、且考评指标是否合理，查阅近期的供应商评价表，查看是否存在大量得分较低的供应商。

（10）查阅公司是否有关于采购批准额度的权限规定。

（11）查阅公司的质量原因造成退货的标准及其执行情况，查阅退货的“出库单”，检查其是否按规定办理审批手续，退货是否充分、及时，供应商是否签字；退货是否符合质管部的建议，退货时是否有质管和财务核查。

三、审计结果

（1）订货计划符合当期的采购政策，原材料的订货计划都是根据当期的

需料计划实施，且每份需料计划都经过生产部部长复核，订货计划则由总经理审批，方能与供方签订采购合同。供应部将每月的需料计划、订货计划归档。

（2）原材料的采购价格均经过市场调查，货比3家，但部分原材料的供

应商只有一家符合我司资质要求，最后由领导审批。

（3）采购合同条款充分，无损害公司利益，并指定授权人员代表签订，保管合同专用章，合同签订后交财务存档，以便审核、付款。（4）一般情况下，订货计划应与生产部的需料计划一致，但实际的采购

过程中，订货计划中的品种、数量要比生产需料计划多，是因为供

应部考虑某品种库存不多，而且日常耗用量比较大，供方也亦将涨价，为降低采购成本，供应部在没有需料计划的前提下，自行申购，并由领导审批。

（5）供应商提供合法的票据，发票上的内容与仓库收料单上的一致，由

于存在超收或少收，所以发票上的数量与采购合同存在一定的差异。

（6）公司允许按合同数量的5%-10%的差异标准来签收货物，若在这范围

内都是经济的、合理的，但要是超标，需经领导同意才能签收。而引起这差异的两个主要原因是双方的秤、电子磅存在差异和运输车辆空间问题。

（7）询价均有书面记录并存档，是作为编制、审核订货计划的依据。（8）供应商档案健全，按采购类别的不同，供应商所提供的有效证照复

印本亦不同，每新增一家供应商都配有一套完整的质量体系评估报告，并每年底对供应商进行一次复评，定期更新。

（9）公司没有明确的关于采购额度的权限规定，但每张订货计划都有总

经理批准，合同的签订由采购管理员负责。

（10）公司检验室根据国家规定的标准及有关质量要求对所有采购的原 材料、包装物进行检验，并在限期内出具检验报告，若有不合格品，凭检验报告单通知供方退货或换货。在退货时，质管部与供应部人员在旁核查，但不经财务部。

四、存在问题及审计建议

1． 成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题1：

采购员市场信息搜集不够，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。建议：

应加强基础信息工作，寻找价优、质高、诚信的供应商。主要问题2：

供应商等级评定工作管理薄弱，每年底对供应商的复评过于简单，主观性较强。建议：

实地考察，深入了解供应商最新情况，建立并完善供应商管理工作，增加透明度。主要问题3：

部份物料对供应商的依赖性太强，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。建议：

由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，让公司与供应商之间永远处于主导的地位。审计结论：

目前主要物料来源多为长期供应商，价格上也有一定的稳定，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。2． 内控管理有少量缺陷需改进； 主要问题1：

符合公司的实际情况，更新相关制度。建议：

编制采购流程一般操作规范，采购询价控制制度。主要问题2：

所有的来货都办理签收手续，但因质量问题导致退货或换货的，仓库并没有退货出库单，退货手续并不合理。建议：

编制采购退回管理制度，明确责任人。主要问题3：

仓库的收料报告单只有仓管员1人签字，是否符合规定。建议：

应采取针对性的措施加以改进。主要问题4：

不重视与供应商往来账核对。建议：建立应付账款对账制度。审计结论：

相关管理存在一定的问题，应完善一系列采购管理制度。

五、内部审计人员的评论

供应部作为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及到

其他相关部门的信息管理，办法是各部门如何分步改善。此外内控制度管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位，基本上能完成采购任务。

六、对回复的期盼

在审计过程中得到贵部门的积极支持和配合，工作进展顺利，审计工作已经结束，现提出有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的7天内作出书面回复。

七、供应部的反应

该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工

作得以顺利进行，基于审计所发现的问题探讨后认为：

1． 我部将继续配合公司信息化管理，加强基础信息方面工作，对物料采

购信息的收集、保存和分析等细化管理。

2． 我部对供应商评定均有进行实地考察，并对其行业地位、经营状况、生产能力、产品质量、同行口碑、物料供应可行性、供应成本、风险评估等进行了解和分析。

（审计部意见：供应商的评定应该由质管部门，供应部所说的分析没有纸质文件。）3． 我部在物料采购上坚持所购物料符合“国家规定标准”为原则，从来

没有“因为时间要求紧而向质量让步”。我部一直努力维系与供应商之间良好的合作关系，不仅是为了保证物料供应的稳定，也是为了争取更优的价格，更有利的付款方式，更好的质量保障和服务等等。这种合作关系是平等、互利的战略性合作关系，不应该简单地认为谁“依赖”谁，谁“主导”谁。

（审计部意见：建立产品生产周期，了解采购至入库所需的时间。）4． 在内控管理制度规范方面，我部将根据公司的实际情况，进一步完善

物料采购流程和制度。

5． 我部对于财务部定期或不定期的往来账核对从来都是高度重视并积

极配合，从未有遗留任何一笔往来业务。

篇七：审计报告范文 xxxxxxxxxxxxx有限公司

xxxxxxxxxxxxx[2014]第xx号

审 计 报 告

xxxxxxxxxxxxx有限公司：

我们审计了后附的xxxxxxxxxxx财务报表，包括2013年12月31日的资产负债表以及2013年度的损益表。

一、管理层对财务报表的责任

按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制财务报表是xxxxxxxxxx有限公司管理层的责任。这种责任包括：⑴设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；⑵选择和运用恰当的会计政策；⑶作出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发展审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和

披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控

制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。

三、审计意见

我们认为，xxxxxxxxxx限公司财务报表已经按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制，在所有重大方面公允地反映了河xxxxxxxxxxxx有限公司2013年12月31日的财务状况以及2013年度的经营成果和现金流量。

第二篇：审计报告公司

哪些公司年检必须

1.哪些公司年检必须出具审计报告：

（1.）一人有限责任公司、上市股份有限公司和从事金融、证券、期货的公司；

（2.）从事保险、创业投资、验资、评估、担保、房地产经纪、出入境中介、外派劳务

中介、企业登记代理的公司；

（3.）注册资本实行分期缴付未全额缴齐的公司；

（4.）三年内有虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资违法行为的公司（5.）外商投资企业 及分支机构一律要做审计报告

（6）用报告作其他特殊用途的公司 2.审计报告所需资料：

（1）12月份的会计报表（资产负债表，损益表）

（2）公司全年的账本；

（3）公司全年的凭证（如果太多可以少拿一些，原则是：1月和12月的为必拿，中间

月份可以抽拿几个月。）；

（4）公司营业执照复印件、国地税务登记证复印件、组织机构代码证复印件（正,副本

均可）；

（5）验资报告复印件、公司上一审计报告的复印件（如果没出可以不用提供）；（6）如是外资企业需提供(外汇登记证正本复印件),(批准证书复印件).（章程复印件）

（财政登记证）

注：复印件需每页都加盖公章 3.完成时间：

资料齐需要5-7个工作日

4.出具时间： 每年3月1日—6月30日篇二：xxx企业内部审计报告 2010年沧州xx有限公司内部审计报告 1.审计概况

1.1审计单位：沧州xx有限公司财务部 1.2审计对象：2010年6月至12月期间货币资金的审计 1.3审计时间：2011年3月1日到2011年3月20日 1.4审计依据：财政《会计法》、《内部控制规范——基本规范》、《公司财务管理制度等》有关规定。1.5审计目的：监督企业遵守货币资金管理制度和计算制度，放缓违规风险；防止舞弊，保护货币资金安全完整。

审计重点：审查《货币资金内部控制制度》、《货币资金管理实施细则》、《票据管理实施细则》、《银行账户管理实施细则》制度的遵循情况。对货币资金的收支管理、票据及印鉴管理的执行情况。

1.6审计程序和方法：

对货币资金的内部控制主要内容遵循情况进行答卷测试。审查既定的内部控制措施是否健全并得到有效执行；同被审计单位主管会计人员盘点库存现金、票据，编制有关盘点表；检查“银行存款余额调节表”编制情况以及未达帐项的真实性；抽查部分会计资料、文件，并采取监盘、观察、计算、分析性复合、询问等审计方法，审查会计记录及货币资金业务的处理流程是否按照相关制度执行。2.审计评论

经过审计评论，可以看出，我单位在货币资金的财务管理方面具有以下几点比较突出： 2.1制度建设比较健全。与国资委下发的《财务内部控制评价指标标准》对 比，我单位的货币资金制度的建设具有很强的实用性和科学性。2.2内部控制体系比较完整。对财务人员额配备比较科学合理，不相容岗位的财务人员是实现了分离。2.3 会计人员在指责范围内基本能按制度规定程序办理资金收支业务。做到钱帐分管、财务印鉴分别保管。

审计中还发现了一些问题，但这些问题极少是因为财务制度没有涵盖，或者是财务人员对业务不了解所致，有很多问题只要认真对待是完全可以避免的。在现场审计工程中大多数问题已与相关人员进行了沟通，并随即提出整改建议，被审单位充分重视，这些问题正在积极整改过程中。

审计结果及审计结果 3.1审计结果

3.1.1盘点库存现金与账面现金不符 11月10日公司库存现金实际清点金额为xx元，当日会计账面金额为xx元。经查有三笔业务是出纳已付款会计未做凭证记账，共计xx元，这是由于会计人员出差，其中，交办公电话费借款200元、两笔职工报销费用xx元。除去以上三笔业务外，还有315.60元账款不能说明原因。

3.1.2银行存款余额调节表编制不正确。

通过对公司2010年6月到11月银行对账单和银行日记帐进行的核对，发现这几个月份的银行余额调节表编制不准确。原因是调节表上部分所列未达帐项不是未达账项，已经记账。另外银行余额调节表没有按章有关规定进行有效复核。3.1.3未及时收取银行回单，并依据回单做凭证。经抽查发现2010年7月20日一笔款项的银行付款凭证没有银行汇款回单等附件。另外发现存在制作会计凭

证日期前、银行回单日期在后，这一时间上的逻辑错误。3.1.4票据的登记不及时、不完整。

银行汇票登记簿没有及时登记，会计记账面应收票据金额为xx万元，出纳银行汇票登记簿金额为xx万元，有三张合计金额为xx万元的银行汇票没及时记录。另外发现空白支票、发票未登记、作废支票没有按照时间顺序号登记。3.1.5 其它问题

收款凭证有个别未履行签字手续，并且部分附件没有及时盖章收讫、付讫章。3.2审计建议

3.2.1关于库存现金

加强现金收支业务的管理，做到账款相符。认真执行日清日结的现金管理制度，每天应于下班前将库存的现金跟日记账进行核对以便发现为题及时改正。

会计人员遇出差等特殊情况时，对收款的业务处理：大额现金由出纳会同交款人一同将款项存入银行，小额现金收款时由出纳填写一份收款证明交给交款人保存，收款证明应有交款内容、金额、日期、交款人签字等内容，等会计制作凭证后再交由交款人在会计凭证上履行签字手续，同时出纳回收收款证明销毁。

对付款的业务处理：原则上款及人员出差出纳不允许办理费用报销的现金支出业务，对急需支出的现金业务以办理借款为宜。3.2.2关于银行余额调节表

按照《银行账户管理实施细则》规定，每月月初，财务部应对出纳员经营的银行业务进行检查，编制银行余额调节表，是银行账面余额与银行对账单调节表相符。调节后不符应查找原因，及时处理，保证资金的安全。银行余额调节表的 编制、复核分别由两人承担。真正履行银行存款余额调节表的复核程序。发现问题及时向财务主管汇报。

3.2.3关于银行回单

积极收取银行回单，保管好各种原始单据，按照规定程序做好单据的传递、记录。3.2.4关于票据管理

有关人员需加强票据管理，及时登记取得、使用的各类票据。3.2.5关于收款凭证

严格履行收款人的签字程序，保障交款金额的真实性。3.2.6关于设备购置处理

按照公司的《物资采购管理制度》的规定，物资采购小组负责2万元以上的单台设备和一次采购1万元以上材料的审批，物资管理部负责物资采购的审查实施工作。《设备管理制度》规定，设备处置保费需要向上一级主管部门审批。经询问这两笔设备入账，均是口头请示的公司安全生产管理部门。类似的情况建议补办有关审批手续。4 结论

通过本次审计实施我对企业内部审计工作有了更深层次的了解，为今后开展审计工作打下了坚实的基础。随着企业规模的不断扩大与业务量的增加，审计工作越来越重要。篇三：某企业内部审计报告(范文)企业内部审计报告范文

一、导言

日期：2003年10月26日

接受者：公司总经理 *** 引言：

经公司2003内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务

管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统

等事项进行就地审计，涉及的期间是从2002年1月1日至2003年月9 月30日。

审计范围和目标：

本次审计的期间范围涉及计划物控部从2002年1月1日至2003年月9 月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。审计的依据是计划物控部提供的资料。审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。

简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：

1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；

2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；

3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；

4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。对回复的期盼：

该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们

希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。公司审计部

审计组长：*** 审计小组成员：***（以上部分是便于总经理简要阅读）

二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。

三、审计发现的细节说明

（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；

主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。生产部门是产品的制造者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；

主要问题2：需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完善，bom清单不准确。依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生事后扯皮影响工作效率。

建议：（1）重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设计。如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有bom清单的，可直送生产部门审核签署“请按bom单采购”意见后转计划物控部；有变化有bom清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及bom清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专

门人员传送生产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；

（2）规范计划编号，便于查核；

（3）bom清单要相对稳定，如有更改应及时通知营销部门、工艺、生产部门和计划物控部等相关部门协调一致；

主要问题3：时间缺乏弹性，不易调整采购策略。

建议：由于公司产品的特点对采购人员的业务素质要求也相对较高，日常要做好重要供应商的沟通，不因为时间要求紧而向质

量让步。另外是否建立科学的产品生产周期，精确计算出从采购到产品下线入库各环节所需的时间，正确指导各环节的工作行为。让营销人员签订合同明确交货日期时能做到心中有数，不致引起纠纷。

主要问题4：需求计划审批不够规范，口头请示后未补签字；

建议：完善审批程序。规定审批执行人权限，跟踪完结审批手续；

主要问题5：有部分非生产物品采购，如购置礼品、万年历等；

建议：非生产物品采购是否可直接由执行部门经办，减少采购员工作量；

审计结论：亟待完善。作为实施采购行为的基本环节，不明确的行为依据将直接导致以后各环节的混乱，易造成责任划分不清，不能有效完成采购任务，影响采购效率、效果，是目前亟待完善的一项基础工作。本环节涉及营销、生产、工艺、研发等部门，应设计一份流程清晰，责任、标的物明确的计划程序表。

（二）、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；

主要问题1：欠料单6月份之前不够规范，6月份后欠料单有所改进但归集工作未完善。

建议：作为计划制作的重要依据应按序整理归档，形成历史资料，提炼客观合理的数据，合理计划安全采购量。

主要问题2：采购计划制定与需求申请日时距较大，压缩了采购实施至物料到货日时间，不利于物料信息的搜集及制定采购策略，进而压缩生产制造周期，延迟交货期，会导致质量上向供应商让步，加大成本。计划成为形式。

建议：减少审批程序提早采购反应的第一时间，提高时效。制定科学的采购周期，综合评定出一个合理的产品生产周期，使需求部门在制定需求计划时能心中有数。

主要问题3：由于公司产品的特殊性，计划多为事后计划而非常规计划，计划制定时也是物料采购行为实施时，实施也可能提前。未体现计划与实际的差异。计划书未明确所含需求计划的计划号，未标示计划价。计划未做分类，不能区分是生产用料计划、研发用料计划、维修用料计划。在抽查下料单未见ccd镜头、视频彩打等物料，但计划有做，经了解部份物料是由研发自行报购，故无下采购单。计划变得无实质意义。

建议：计划制定应完善所含内容，建立与实际差异项目，原因说明，计划价等，加强计划的准确度和指导作用。计划制定要分类别，避免领用时产生冲突。计划编制要有实质性。

主要问题4：下料单的性质似合同，但又不俱备合同要素要求。单据未按时序整理归档，部份单据未标示价格（出于供应商业务员的要求）不便于财务成本核算。

建议：下料单对外涉及供应商，要求能达到防止纠纷风险。对内涉及仓管、财务部门，要求能满足使用人使用。按时序归档按计划类别分月装订成册。

审计结论：计划的适时性不够，应及早计划。计划的准确度和指导作用有待加强，应及时对比计划与实际的差异，说明原因，标示计划价格。分类不够明确。下料单尚待完善，便于使用。

（三）、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化； 主要问题1：采购员市场信息搜集不够，日常工作大多为下单后的，市场价格信息调查工作比重少。价格信息获取手段单一，多为供应商传真报价基础上讨价还价。

建议：应加强基础信息工作，做到货比三家，寻找价优、质高、诚信的供应商。

主要问题2：供应商等级评定工作管理薄落，缺少第三方的参与。

建议：建立并完善供应商管理工作，增加定价透明度。

主要问题3：部份物料对供应商的依赖性太强，自我研发设计不稳定，品管与供应商的质量标准不够协调，将直接影响成本高低、质量好坏及采购工作效率水平。

建议：设计稳定成熟的产品，明确质量要求并在采购时同步送达供应商，降低不良品率。

审计结论：目前主要物料来源多为长期供应商，价格水平逐年也有一定的下浮，但仍为制约计划采购的瓶颈，物料成本、质量直接关系到公司效益，因此应加大此方面的工作投入而非下单后的补救。

（四）、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。

1、仓库管理

主要问题1：仓库条件较差，影响物料保管。

建议：对仓库的存储做适当修缮

主要问题2：物料未区别管理，即价值高的物料与价值低的物料混合存放，未作重点管理。

建议：区别价值高低，分类重点管理。

主要问题3：据调查存货积压量大。

建议：根据可利用程度适当处理。

主要问题4：季度盘点无会计人员监盘，仓管员只负责盘点自管项目。

建议：建立监盘制度，交叉盘点，对盘点结果要签字确认。

审计结论：总体管理较为完善，基础工作和业务处理情况良好，应建立监盘制度。

2、原材料仓入库管理

主要问题1：存1抽样发现执行后无品管确认合格数。

建议：增加对二次入库物料的品管检验。

审计结论：1、大件、大批量且产品稳定的采购基本上都能及时到位，入库率较高。但小件、小批量产品不成熟的在执行过程中问题较多，采购成本相对较高，部门间协调困难。

2、物料接收至入库过程中涉及采购员、品管员、仓管员合作与分工的安排，相互影响，单据较多必定影响工作效率。建议设计出能相互通用的信息表。

3、原材料仓出库管理 主要问题1：基于目前的采购计划而购入的物料领用主要以生产为主，领用完全按bom单发放，其他部门领用可能有时会产生冲突。另外小件、价值低的物料领用程序不变，报批成本可能会大于物料成本。

建议：物料领用适当考虑一定的弹性，不能固化。

主要问题2：物料、工具用具存在白条借用，登记借用的情况，手续不规范，有的物料借用时间较长未补办理出库领用手续。建议：根据领用情况，按时间长短设定是否应补办出库手续，加强管理，利于正确核算成本，及时挂账。

审计结论：出仓管理存在一定的问题，应采取针对性的措施加以改进。

4、成品仓管理

主要问题1：入库经检验合格后，录入电脑、手工账前需填制“成品缴库单、入库单”，2份单据实质内容相同，只是使用部门有增减，增加了仓管员工作量。建议：在不影响使用前提下2份单据应合而为一“入库单”，增加联数，一单多用提高效率。

主要问题2：审批单与出库单实质内容相同，只是审批单体现授权，出库单体现实际出库。

建议：设计出库单时增加审批人签字，再增加一栏实出数。

主要问题3：抽样发现t（产品入库时间）＞t（需求计划要求交货时间），相对滞后，可能会导致供货不及时。

建议：需综合分析原因。是产品制作周期未能压缩，还是需求交货期不合理的问题。

审计结论：

1、入库、出库管理规范，经抽查账实相符，账账相符，单据填制影响工作效率，应尽量简化，提高效率。

2、产品基本能满足供货，部份批次的生产压缩了正常的供应商生产、采购、生产、品管、研发等其他时间。有时缺乏质量、成本因素的考虑。

3、要给营销需求部门传递正常的产品供应周期时间，合理计划需求，不至于两头忙的境地。

四、内部审计人员的评论

计划物控部做为公司生产运作管理的关键部门，基础信息工作的扎实程度直接会影响整个公司的运作效率和效果，有些是来自部门外的，有些是内部管理不到位，要解决这些问题光靠本身是不够的，涉及相关部门的信息管理，办法是看以何部门为头分步改善。审计认为应从信息管理的源头开始，只要涉及相关部门的则可设计出相关部门能共同使用的信息载体，载体的内容应明确各自的职责与分工。按业务程序设计，明确各环节责任人、技术标准等事项。减少重复性的工作，提高效率。此外内控制管理上还有待完善，灵活性不够。总之，经审计后发现该部门基本上能完成采购任务，有效果但效率不高，特别是次数多、量小的采购。计划工作不够，可操作性不强。存货管理工作基础工作扎实，物料管理到位。

五、计划物控部的反应

该部对本次审计工作比较重视，能提供审计所需的资料使审计工作得以顺利进行，基于审计所发现的问题无太大异议。但落实工作并非一个部门所能解决的，因此，下一步的工作是重在落实，边工作边改进。篇四：(最新)上市公司审计报告完美版

目 录

审计报告

财务报表

资产负债表和合并资产负债表

利润表和合并利润表

现金流量表和合并现金流量表 所有者权益变动表和合并所有者权益变动表

财务报表附注

页 次 1-2 1-4 5-6 7-8 9-12 1-

一、二、审 计 报 告

信会师报字（）第 号 xxx股份有限公司全体股东：

我们审计了后附的xxx股份有限公司（以下简称贵公司）财务报表，包括2010年12月31日的资产负债表和合并资产负债表、2010的利润表和合并利润表、2010的现金流量表和合并现金流量表、2010的所有者权益变动表和合并所有者权益变动表以及财务报表附注。

一、管理层对财务报表的责任

按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括：（1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。

三、审计意见

我们认为，贵公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了贵公司2010年12月31日的财务状况以及2010的经营成果和现金流量。

立信会计师事务所有限公司 中国注册会计师：xxx 中国注册会计师：xxx 中国·上海 二o 年 月 日

资产负债表 2010年12月31日

（除特别注明外，金额单位均为人民币元）

错误！未找到引用源。

后附财务报表附注为财务报表的组成部分。

企业法定代表人： 主管会计工作负责人： 会计机构负责人： 资产负债表（续）2010年12月31日

（除特别注明外，金额单位均为人民币元）

错误！未找到引用源。后附财务报表附注为财务报表的组成部分。

企业法定代表人： 主管会计工作负责人： 会计机构负责人：篇五：企业内部审计报告范文

内部审计报告格式 内部审计虽然不参与单位的经营管理活动，但随着集团公司的规模扩大，内部审计作为集团公司的经济监督机构，其作用越来越重要。

集团公司的内部审计不同与社会审计，同样内部审计报告与社会审计报告存在较大差别，社会审计遵循的是《独立审计准则》，而内部审计遵循的是《内部审计准则》。因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计职责作用是不同的。

从而使内部审计报告对集团公司内部控制的健全有效，会计信息的真实合法完整，经营绩效，经济责任及经营合规性等进行检查、监督、评价、整改及奖惩建议。

内部审计报告作为改进内控管理的参考依据只对集团公司本单位、本部门、股东负责并对外保密。

而社会审计主要围绕会计报表进行，对会计报表发表意见，对外出具《审计报告》，具有鉴证作用，需要对股东、债权人、及社会公众使用人负责，社会审计出具的《管理建议书》仅仅指出内部控制制度及执行的不足，出具建议。

但内部审计与社会审计在工作上具有一致性，在审计内容、审计依据、审计方法等方面有一致之处。因此《独立审计具体准则第7号--审计报告》某些要求，值得我们在写内部审计报告时参考，如审计的目的、审计对象、审计依据、审计责任、审计的实施过程等在内部审计报告中也需要体现。

需要指出的是内部审计报告更突出对内部控制的关注，要针对内部控制制度及执行的不足提出具体审计意见及处罚建议，这与社会审计的《管理建议书》也有相同之处。

以下是abc集团公司出具的分公司审计报告部分内容，目的是希望大家共同探讨。

一、封 面

***公司机密内部审计报告

报告名称：关于abc的审计报告

报告编号：abc集团内审字[200x]第0xx号出具

报告时间：200x年xx月xx日

报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、xx部门

二、报告正文

关于abc分公司的审计报告

abc集团内审字［200x］第0xx号

我们于200x年xx月xx日至xx月xx日对abc分公司进行了审计。abc分公司资料的提供和编制、建立健全内部控制制度、保护资产的安全完整是分公司财务及xx管理部门的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上发表审计意见。我们按照《内部审计准则》有关规定计划和实施审计工作，通过审计目的在于掌握分公司经营情况、内部控制制度执行情况，以便进行分析，从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题，针对重大缺陷提出审计意见。本审计报告中提出的问题及审计意见，请各分公司及公司相关部门在此基础上认真进行自查、完善、整改，后续审计中再发现此类问题按abc规定及本次审计意见进行处罚。abc分公司的基本情况„„

审计中发现的问题及审计意见

一、abc分公司资金管理不规范 1．职工借款随意性，借款金额大，期限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额情况„„。借款超三月的有„„借款超一年的有„„ 审计意见：对超三月的借款一律无条件收回，收不回来的分公司经理、会计按4：6承担责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分公司经理、会计按4：6承担责任，并从借款之日起按月1％的利率计算利息并按借款额的20％处以罚金。2．xx金存在不能及时上缴公司账户的现象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上缴，时间长达近xx个月。审计意见：严格财务控制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各承担违规金额25％的处罚。

二、存货管理、库龄、结构存在不足

1、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计日借出存货xx件，折算成金额xx元，为库存金额的xx%。

时间超三月的有xx件，折算金额xx元，其中超一年的有xx件套，折算金额xx元。而且有些业务员已离职，如xx借货xx件折算金额为xx元，已于去年辞职。

审计意见：现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回；超一月及损坏的借货落实责任人按售价的7折收回现金，没有责任人的分公司经理（或原经理）、会计、保管人员按3：3：4的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批，分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货。否则分公司经理会计保管人员分别按零售价承担3：3：4的责任。

2、存货盘点账实不符严重

存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理控制的改进与提高。根据重要性原则，考虑成本效益，本次审计差错的定义为：只要同种类成品，实盘与账面不符即为账实不符，核对中并不进行合并调整。具体的财务操作必须根据本次审计盘点情况另行仔细盘点，该合并的合并，该调整的进行调整。(1)盘点对账具体情况

按总数种类差错相抵后计算的差错率为xx%。

账实核对不符情况: 盘盈

盘亏

盈亏绝对值合计

（2）我们通过调查了解、分析具体原因如下„„

3、按库龄分析

根据最后一次进货测算，超3个月的库存，占全部库存的xx％；超6个月的库存，占全部库存的xx％；超1年的库存，占全部库存的xx％。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。库龄种类明细：

品种合计

1－3月3－6月6－12月1－2年2－3年3年上

分析原因„„

4、按存货结构周转情况分析，全部xx存货去年同期销售xx件，今年上半年的销量为xx件，abc分公司库存xx件，测算需xx个月销完。审计意见：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或xx系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策提供信息。同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，缓解公司资金紧张的压力，请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预测情况，在消化调整库存结构的基础上，制定有效的清仓利库管理制度，并作为一个长期的策略贯彻下去。

三、费用合理性的难以界定 费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人；有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。

审计意见„„

四、低值易耗品管理存在差距 abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详细、不及时、不全面、不规范；分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不及时修理，如有两张办公桌抽屉、门损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。

审计意见：„„对丢失、损坏的要落实原因，是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维修工作，分管领导承担管理责任。

五、销售审计情况分析

1、x－x月销售额构成分析

200x年x-x月份abc分公司xx销售金额同比增长xx％。从构成情况看„„

2、x－x月销售量分析

从销量及增长幅度可以看出xx、xx、xx增长较快，xx销售增长缓慢，具体分析„„

审计意见„„

六、1－6月销售费用构成及销售费用率分析

分公司费用构成及销费用率对比情况„„

七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全

„„

审计意见„„

八、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面 abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计；用红字记录出库，商场与商场、专卖店调货不经仓库调账；财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改„„

审计意见„„

九、礼品卡管理存在漏洞

1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下„„

2、有效期问题„„

3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费（换卡）的现象„„

4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。

审计意见：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印；礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理；如同有效期一样，在维护公司形象及严肃性前提下，严格按礼品卡标注使用；除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请及时与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。

十、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求

库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能提供出存货的库龄，也从未进行过库龄、库存结构的分析，更无从谈起为公司存货决策提供信息„„ 合同签订、跟踪管理„„

审计意见：以集团公司财务部牵头，组织xx部、xx部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作„„

十一、分公司财务核算架构不合理

财务收支控制的高度集中并不等于核算的集中。

第三篇：2012年公司审计报告

Xxxxxxxxxx有限公司

审 计 报 告

Xxxxx审字[2012]第号

Xxxxxxxxxx有限公司：

我们审计了后附的Xxxxxxxxxx有限公司财务报表，包括xxxx年xx月xx日的资产负债表、xxxx的利润表和现金流量表。

一、管理层对财务报表的责任

编制和公允列报财务报表是Xxxxxxxxxx有限公司的责任。这种责任包括：

1、按照企业会计准则的规定编制财务报表，并使其实现公允反映；

2、设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在执行审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守中国注册会计师职业道德守则，计划和执行审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错误风险的评估。在进行风险评估时，注册会计师考虑与财务报表编制和公允列报相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了基础。

三、审计意见

我们认为，Xxxxxxxxxx有限公司的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映Xxxxxxxxxx有限公司xxxx年xx月xx日的财务状况以及xxxx的经营成果和现金流量。

xxxxxxxxxxx会计师事务所中国注册会计师

中国注册会计师

中国•xx

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxxxxx会计师事务所电话：***

第四篇：XX公司审计报告

审计报告

内审字[2012]第3000号

XX有限公司：

我们接受委托，于2012年 月 日至月日，对XX有限公司（以下简称贵公司）2010年 月 日至201 0年 月日的现金收支情况进行了审计，包括这期间与现金收支有关的账簿、会计凭证。

XX有限公司的责任是根据企业会计准则、《企业会计制度》的规定进行现金收支的会计核算，提供真实、合法、完整的审计资料；

我们的责任是在实施审计工作的基础上，对贵公司提供的在上述期间发生的现金收入和支出的真实性、合法性及完整性进行审计。

我们按照《中国注册会计师审计准则》的要求进行了审计。在审计过程中，我们结合贵公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。审计中得到了被审计单位的支持和配合，工作进展顺利，完成了预定的审计任务。现将审计情况报告如下：

一、被审计单位基本情况

XX有限公司成立于1996年8月日，企业法人营业执照注册号为3701，公司住所：区经二路号，法定代表人姓名：XX，注册资本：叁佰万元整，公司经营范围：许可经营项目：（无）。一般经营项目： 管理服务，家政服务，清洁服务，绿化养护服务，安全保卫，停车场管理，社会经济咨询，建筑装饰装修（凭资质证）。（未取得专项许可项目除外）

二、审计总体情况

该公司2011年1月7日至2011年4月22日现金收入合计1349592.96元，支出合计1174435.58元，余额175157.38元。经审计核实，调增元，调整后余额元。

三、审计调整说明如下1、1月调整项目

（1）1月3日1#凭证收项目物业费1573.20元，实收现金1573.20元，不属于审计期间的现金收入，应调减现金1573.20元。

（2）1月31日51#凭证付项目2010年12月工资23152.89元，实付现金21321.38元，未发工资1831.51元，其中：胡传金1013.20元，李花240.03，韩世水498.28，王振秀介绍费60.00元（1月31日47#凭证支付），崔朝芬补差20.00元（2月10日21#付款）。应调增现金1831.51元。

（3）1月31日53#凭证付项目2010年12月工资28454.69元，实付现金27561.25元，未发离职工资893.44元，其中：马刚453.39，李庶华440.05元，领款未签字。应调增现金893.44元。

（4）1月28日95#凭证付职工餐费1509.60元，实付现金1509.20元，多记0.40元，应调增现金0.40元。

1月份调整金额-1573.20+1831.51+893.44+0.40=1152.15(元)

2、2月调整项目

（1）2月23日14#凭证提现金105700.00元，存 张经理光大银行卡27000.00元、建行卡48700.00元未作凭证，应调减现金75700.00元。

（2）2月23日15#凭证提现金30000.00元，存 经理齐鲁银行卡20000.00元未作凭证，应调减现金20000.00元。

（3）2月10日21#凭证发综合工资33179.20元，其中项目6020.00元，管理人员工资27159.20元，无工资表，与1月31日45#凭证支付项目2010年12月工资6656.44元，重复多做1369.77元，其中赵志平12月工资1369.77元；与1月31日46#凭证支付办公室2010年11-12月工资16412.00元，重复多做13260.37元。其中：尹雪11月工资1306.34，赵志平11月工资1569.71，吕军11-12月工资2384.32元，张莉11-12月工资8000.00元。重复多做合计14630.14元。应调增现金14630.14元。

（4）2月41#凭证支付办公室1月工资10706.30元，实发人员工资6495.33元，多记4210.75元，其中：张莉4000.00元，梅会霞210.75元。应调增现金4210.75元。

（5）2月28日42#凭证支付工资80342.86 元，实发人员工资77192.91元，多记3149.95元，其中：错记258.31元，辞职工资未发2891.64（未打钩部分），其中：翟庆霞500.03（6月16日42#发放），班香红750.00（已发），刘佩兰383.30（已发），王长红1025.00元，刘宗芝233.31元。应调增现金3149.95元。

2月份调整金额14630.14-75700.00-20000.00+4210.75+3149.95=-73709.16元3、3月调整项目

（1）3月28日47#凭证发放项目2月工资5866.30元，实发工资5104.83元，多做761.50元（王文洪工资未发，4月27日69#凭证发放），调增现金761.50元。

（2）3月28日48#凭证发放二院项目工资30297.98元，实发二院项目工资30173.06月，多做124.92元，调增现金124.92元，刘春虹工资640.00元未发、未挂账。

（3）3月31日50#凭证发放项目2月工资25467.70元，实发工资23092.70月，多做2375.00元，其中：刘守俊1440.00元（5月21日39#发放10年12月、2月工资1560.00元），明衍雷935.00元（6月8日14#发放），调增现金2375.00元。

（4）3月28日51#凭证收小区物业费2206.40元，实收现金2196.40月，多记10.00元，应调减现金10.00元。

（5）3月31日81#凭证付张总现金100000.00元无附件，82#凭证张总报销还款47950.80元，无附件。应调增现金52049.20元。

3月份调整金额761.50+124.92+2375.00-10.00+52049.20=55300.62（元）

4、4月调整项目

（1）4月1日10#凭证支付项目2月工资72849.40 元，实发人员工资66459.40元，现金多记6390.00元，应发工资77026.91元，未发工资10567.51元，明细如下：高淑兰3187.50元，满学庆2266.67元（5月21日47#付款），徐浩466.67元，王金章670.00元，李桂华700.00元，曹玲云666.67元，马河山100.00元，王远芹666.67元，王春兰1226.67元，李成莲483.33元（5月21日46-1#付530.00元），邢菊堂133.33元。应调增现金6390.00元。另外应收董静116.67元未进行账务处理。

（2）4月12#凭证支付辞职员工工资8101.67 元，实发辞职人员工资4541.17元，多记3560.50元，其中：错记0.50元，未发工资3560.00元（无领款签字），明细如下：刘雪窝73.33元，段东英966.67元，耿学来700.00元（5月23日59#付590.00元），王传盈460.00元（5月23日61#付470.00元），夏海庆390.00元（5月21日50付款360.00元），张秀华36.67元，任帅933.33元。应调增现金3560.50元；

（3）4月13#凭证支付开荒费2340.00 元，实发2380.00元，少记40.00元，应调减现金40.00元；

(4)4月14#凭证支付12月部分加班费2819.98 元，实发2857.42元，少记37.44元，应调减现金37.44元。

(5)4月7日17#凭证支付12月5号加班费402.60 元，实发429.60元，少记27.00元，应调减现金27.00元；

(6)4月7日36#凭证补初

三、初四加班费163.20 元，实发129.90元，多记33.30元，调增现金33.30元（袁立芬未发）；

(7)现金日记账4月103-107#无凭证支付现金合计35975.30元，应调增现金35975.30元。

4月份调整金额

6390.00+3560.00-40.00-37.44-27.00+33.30+35975.30=45854.16（元）

1-4月调整金额1152.15-73709.16+55300.62+45854.16=28597.77（元）

四、审计中发现的其他问题1、2月4日36#凭证发放项目1月份工资，应发5716.70元，实发4848.30元，王文洪工资868.33未发未挂账。

2、1月19日20#凭证收张总现金20000.00元，无附件；

3、1月20日22#凭证收张经理款50000.00元，无附件；

4、1月27日35#凭证付王建河工资456.25元，无领导签批。

附件：2011年1月7日至4月22日现金收支相关账簿、凭证复印件

会计师事务所有限公司 中国注册会计师：(副)主任会计师:

中国 中国注册会计师：

报告日期：2012年 月日

第五篇：注销公司审计报告

一般情况下，注销银行帐号，应当有正当理由。工商局注销公司登记，就是理由和根据，故，还是先注销公司比较合理和顺畅。

公司清算报告是否要审计，由清算组确定。企业清算有多种原因，有股东提出的清算；有债权人提出的清算；有企业违规后，被责令进行的清算。企业进入清算程序后，立即终止经营，停止按照企业会计准则编制报表。要说审计，就是对债权、债务、资产作个认定，为清算分配方案提供法定数据基础。

没有文件要求企业注销必须审计,风险是有的,毕竟完整性也是审计的目标之一,要规避此风险就需要对企业的业务有深入的了解,充分认识各种数据之间关系.二，是否需要审计，目前没有强制性规定，请先咨询主管工商局为宜，同时，这里如果要审计，应该请有会计报表审计资格的会计师事务所为宜。

目前是否需要审计，目前没有强制性规定，建议咨询主管工商局。同时，如果要审计，注销公司 需要哪些审计？

时间:2011-01-15 16:31 来源:未知 字号：大 中 小

问题：公司要注销重新设立，每年的工商年检审计3月份才开始，如果公司在3月份之前就要注销，请问还需要哪些审计？ 关于公司的注销审计是否可以请注册税务师事务所？ 解答：

一，公司注销所需要的资料及程序是：

1、公司清算组织负责人签署的《公司注销登记申请书》。

2、股东会决议（全体股东签字），内容：

（1）注销理由；

（2）成立以股东为主的清算小组，推举小组负责人。

3、清算报告（载有从xx日期起已公告三次和债权债务已清理完毕的内容），经清算小组全体人员签字，并由股东签字盖章确认。（附《资产负债表》、损益表）。

4、有关注销证明：

（1）税务登记注销证明（国税、地税）；

（2）银行账号注销证明；

（3）公安部门收缴印章证明。

5、股东会决议后60天内在报纸上公告至少三次。内容：xx公司（注册号xxx）股东会决定自x年x月x日起停止经营，请债权人自本公司第一次公告之日起90天内，向本公司清算小组申报债权。逾期不报，视为放弃权利，清算结束后，本公司将依法向登记机关申请注销登记。

6、《企业法人营业执照》正、副本。

7、如设有分公司，分公司一并办理注销。

8、登记机关要求提交的其他文件。

二，是否需要审计，目前没有强制性规定，请先咨询主管工商局为宜，同时，这里如果要审计，应该请有会计报表审计资格的会计师事务所为宜。

咨询热线：010-82612265 *** 公司名称：北京京审会计师事务所 北京京审税务师事务所

公司地址：海淀总部-中关村东路89号恒兴大厦17e 朝阳区-慈云寺桥东南住邦2000写字楼1号楼a座312室

北京企业注销清算审计所需资料清单 北京企业注销清算审计流程

一、企业清算

企业注销清算的含义指企业按章程规定解散以及由于破产或其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

企业清算的原因 1.合同期满清算 2.法律规定清算 3.无法经营清算 4.违法经营清算 5.产权变动清算 6.破产解散清算

企业注销清算的法律程序可分为: 1.普通注销清算,是由企业自行确定的清算人按照法律规定的一般程序进行清算,法院和债权人不直接干预.除破产清算外,其他清算一般都属于普通清算.2.特别注销清算,是不能由企业自行组织清算,而是由法院出面直接干预,债权人参加并进行监督的清算.一般仅指破产清算.公司应当在解散事由出现之日起15日内成立清算组。1.通知、公告债权人。清算组成立后10日内通知债权人并予以公告。2.申报债权。债权人应当在清算组成立之日起30日内，未收到通知的、自清算组公告之日起45日内申报债权。申报债权期间，清算组不得对个别债权人清偿债务。3.编制资产负债表和财产清单。清算组在分别编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足以清偿全部债务的，应当将清算事务移交人民法院并申请人民法院依法宣告破产。

4、登报公告

二、清算审计

清算审计是对由于各种原因终止的企业清算期间的债权债务清偿情况、资产变现情况，清算期间的收益和损失、费用支出情况及清算截止日净资产分配情况进行的审计，以确认清算企业是否合法、公开、公正进行全部清算活动，对清算结果发表合法、公允的审计意见。

清算审计通常包括破产清算审计、合同约定终止清算审计等。税务主管部门在对企业进行税务清缴，出具完税证明前，工商部门在对企业进行注销登记前都需要该审计报告。

清算审计的内容

清算审计的委托人一般为人民法院或破产清算组。审计的期间破产企业经法院裁定破产并成立破产清算组接受该企业的资产负债起，至第一次债权人会议召开止，审计内容是审核破产企业通过破产审计后的会计科目结转，从行业会计科目转入破产清算会计科目的有关会计处理是否符合规定，金额是否正确。审计结果用于清算组对债权人报告资产变现及清偿债务的核算的实际情况。主要对下列事项进行审计：

1、应收账款在清算期收回的核算是否正确，呆账坏账的核销有无依据。

2、实物资产的处置及变价收入情况，有无隐匿、私分、非正常压价出售等违法行为。

3、对待处理损失的报批、核销转账情况。

4、资产评估增值（减值）的核算是否正确。

5、抵押资产、福利设施资产、借入资产、取回资产的核算依据是否有力，核算是否正确。

6、破产债权申报时间限制及金额与账面有无差异，清算调整的依据是否充足，逾期未申报的是否作了依法处理。

7、清算费用的开支范围是否符合标准及有关规定。

8、第一顺序破产债务核算是否合法。

9、清算损益的核算是否正确。

破产管理人服务

会计师事务所可以作为破产管理人参与破产清算事宜，可负责破产管理中技术难度高、专业性强的财务及法律事宜，维护委托人的合法权益。破产管理人服务的业务范围主要有：

1、受人民法院指定，全面接管破产企业；

2、接受管理人委托，提供清算审计等相关服务；

3、接受债权人委托，提供相关专业服务；

4、接受债务人委托，提供相关专业服务。篇二：关于审计报告,税审报告,注销报告,验资报告的一个说明。

报告篇

一．审计报告

审计报告是注册会计师根据独立审计准则的要求，在实施了必要的审计程序后出具的，用于对被审计单位会计报表发表审计意见的书面文件 1.哪些公司年检必须出具审计报告：

（1.）一人有限责任公司、上市股份有限公司和从事金融、证券、期货的公司；

（2.）从事保险、创业投资、验资、评估、担保、房地产经纪、出入境中介、外派劳务中介、企业登记代理的公司；

（3.）注册资本实行分期缴付未全额缴齐的公司；

（4.）三年内有虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资违法行为的公司（5.）外商投资企业 及分支机构一律要做审计报告

（6）用报告作其他特殊用途的公司 2.审计报告所需资料：

（1）12月份的会计报表（资产负债表，损益表）

（2）公司全年的账本；

（3）公司全年的凭证（如果太多可以少拿一些，原则是：1月、3月、6月、9月和12月的为必拿，中间

月份可以抽拿几个月。）；

（4）公司营业执照复印件、国地税务登记证复印件、组织机构

代码证复印件（正,副本

均可）；

（5）验资报告复印件或章程、公司上一审计报告的复印件（如果没出可以不用提供）；

（6）如是外资企业需提供(外汇登记证正本复印件),(外商投资

批准证书复印件).（章程复印件）

（财政登记证）外汇卡号

注：复印件需每页都加盖公章，外资公司还需提供外汇卡号和外商

投资批准证书复印件。3.完成时间：

资料齐全3-5个工作日

4.出具时间： 每年3月1日—6月30日 5.审计流程：

1.整理资料进行审计 2.出具审计好的报告

3.送去会计师协会备案以供工商局调档查看 4.备案好后送还客户

三．所得税汇算清缴报告（税审报告）

汇算清缴报告，就是税务师事务所（涉税鉴证会计师事务所无权出具报告）针对企业所得税，对企业全面审核后出具的企业所得税查账报告。1.哪些公司需要出具税审报告

建议：凡属深圳市国税局企业所得税征管范围按查账征收和核定应税所得率征收的居民企业所得税纳税人（以下简称纳税人），均应当出具企业所得税汇算清缴报告，尤其是亏损企业。

2.企业所得税汇算清缴报告所需资料 1))公司最新的章程及营业执照副本复印件 2))公司最新的验资报告复印件 3)）税务登记证复印件

4)）享受优惠政策的批文复印件(如有)5)）本财务会计报表原件 6)）纳税申报表（或密码）本的凭证，账本。如果太多可以少

拿一些，原则是：1月、3月、6月、9月和12月的为必拿，中间 7)月份可以抽拿几个月。）； 8)）其他应提供的资料

备注：以上资料中的复印件，必须由提供单位加盖公章予以确认外资公司还需提供外汇卡号和外商投资批准证书复印件 3.出具报告时间：

每年的1月1日——5月31日 4.完成时间: 资料齐全在5-7个工作日 5.汇算流程：

1.整理资料进行汇算 2.出具汇算好的报告 3.送去税务局备案

4.备案好后送还客户 三．注销清算报告

注销清算报告：指公司进行清算，税务师对公司账务以及纳税情况进行审核清算公司税务情况。

1.注销清算报告所需资料： 1)公司最新的章程及营业执照副本复印件 2)公司最新的验资报告复印件 3)税务登记证复印件

4)享受优惠政策的批文复印件(如有)5)本财务会计报表原件 6)纳税申报表（或密码）7)本的凭证，账本。8)其他应提供的资料

备注：以上资料中的复印件，必须由提供单位加盖公章予以确认。外资公司还需提供外汇卡号和外商投资批准证书复印件。2.完成时间: 资料齐全在5-7个工作日 3.清算流程：

5.整理资料进行清算 6.出具清算好的报告 7.送去税务局备案

8.备案好后送还客户

四．验资报告

验资报告，是指注册会计师根据《中国注册会计师审计准则第1602号－验资》的规定，在实施审验工作的基础上对被审验单位的股东（投资者、合伙人、主管部门等）出资情况发表审验意见的书面文件。内资验资报告所需资料：篇三：公司注销清算报告参考样本

×××公司注销清算报告

根据《公司法》及×××公司（以下简称公司）《章程》的有关规定，公司已经×年×月×日召开的股东会决议解散,并成立清算组于×年×月×日开始对公司进行清算。现将公司清算情况报告如下：

一、清算组成员组成情况。清算组成员由股东×××、×××、×××组成，由×××担任清算组负责人。

二、通知和公告债权人情况。公司清算组于×年×月×日通知了公司债权人申报债权，并于×年×月×日在×××报公告公司债权人申报债权。

三、公司财务状况。截止×年×月×日，公司资产总额为×××元，其中，净资产为×××元，负债总额为×××元。

四、公司财产构成状况。（应以“财产清单”的形式罗列公司财产的名称、数量、价值、存放地点；银行存款应注明开户行及银行帐户）

五、公司债权、债务的清算情况。

1、债权的清收情况；（包括债权的具体种类及金额，是否已清收等情况）

2、债务的清偿情况；（包括债务的具体种类及金额，是否已清偿等情况）

六、公司剩余财产的分配情况。

公司剩余的财产由全体股东按出资比例分配。

七、公司的会计凭证、账册等会计资料的保存情况。公司会计凭证、帐册等会计资料由xxx负责保存。

八、其它有关事项说明。

清算组成员签字：

股东签字（盖章）：

×××公司（盖章）

×年×月×日

注：

1、本清算报告内“×”部份由公司应根据各自实际清算情况填写。

2、以上格式供参考。

公司清算报告

公司股东会：

公司系有限责任公司，由、和（填公司的股东，法人或自然人）共同出资组建，于 年 月 日登记注册，企业法人营业执照注册号，注册资本人民币 万元，经营期限 年，经营范围：。根据公司 年 月 日公司股东会决议，本清算组自 年 月 日正式成立，现将本清算组成立后开展的清算工作报告如下：

一、清算工作的步骤

1、本清算组自 年 月 日正式成立，由 担任组长，担任副组长。清算期自 年

月 日开始，至 年 月 日结束。

2、聘请 会计师事务所对经营终止日资产、负债及所有者权益账面情况进行了审计并出具了专项审计报告。[公司注销可以不进行专项审计]

3、公司在清算期内已妥然补偿（安置）公司员工；无拖欠职工工资及养老金情况。

二、公告情况

公司清算组根据《公司法》规定，于 年 月 日在《 》上刊登了清算公告。

三、资产及负债清理情况

1、截止清算基准日 年 月 日，公司共有资产 元，其中货币资金 元，应收帐款 元，固定资产净值 元，无形资 产 元，„„（企业根据实际情况列举资产类科目）；负债 元，其中：其他应付款 元，应付福利费 元，应交税金 元，预提费用

余额为 元„„（企业根据实际情况列举负债类科目）；净资产 元。

2、资产清理情况：。（比如：清算基准日的应收帐款余额为 元，除收回 元外，公司将无法收回的应收帐款 元转为清算损失；固定资产净值

为 元，公司以 元的价格转让给 公司；无形资产账面余额为 元，公司以 元的价格转让给 公司，支付的转让环节相关税金 元转为清算损失。）

3、债务偿还情况：。[比如：清算基准日的其他应付款余额为 元，除债权人申报偿付 元外，公司将无法支付的其他应付款（应付职工教育经

费）元转为清算收益；对清算期末无需支付的应付福利费 元亦转入了清算收益；清算开始日的预提费用余额为 元，预提应支付的审计费后其余额为 元，预提的审计费记入清算费用]，应交税金 元元已全部上交税务部门，至此本公司的债务已经全部清偿完毕，若有未清偿的债务由股东按出资比例承担。

4、清算期发生清算费用共计 元。

5、清算净损失（或净收益）元；抵减清算开始日的所有者权益 元后，剩余财产（或公司亏损）为 元。

四、清算剩余财产分配（或公司亏损承担）情况

公司对剩余财产（或亏损）元，经股东协商同意，将按各自实际出资比例分配（或分担）。其中：股东 分得 元，股东 分得 元。

五、其他事项说明

1、公司已办理了国税与地税的税务注销登记。

2、公司档案已由股东会决议委托 公司代为管理。特此报告。

公司清算组 年 月 日

清算组全体成员签名：

股东会对清算报告确认的决议

根据《公司法》及公司章程规定，股东会于 年 月 日做出如下决定：

确认清算组 年 月 日的清算报告。并承诺公司若有隐性的债权债务由原股东按原投资比例[或按章程约定]享受权利或承担责任，责成清算组在清算结束之日起30日内报送登记机关，办理公司注销登记。[股东签名（自然人）或盖章（单位）：] 年 月 日篇四：企业注销等涉税事项审计-模板

企业注销等涉税事项审计

鉴证报告（标准样本）

一、清算审计报告法律依据及责任

受贵单位委托，本所对贵单位 年 月 日至 年 月 日应纳税额进行了查账鉴证，贵单位提供的相关报表及资料的真实性由贵单位负责，我们指派的查账鉴证人员，依据财政部、国家税务总局颁布的税收法规制度、业务政策文件以及北京市国家税务局、北京市地方税务局制定的具体措施、行政法规，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》及行业财务会计制度，企业主管部门的具体财务会计制度、《中国注册会计师独立审计准则》及《中国注册税务师执业准则》的相关规定，对贵单位提供的财务账册、表证、财务决算报表、有关纳税资料、涉税文件和数据，实施了必要和规定的查账鉴证程序。

经过查账鉴证程序，我们认为本报告所附《企业所得税申报查账鉴证表》、《营业税申报查账鉴证表》、《房产税申报查账鉴证表》及相关表格等所列“中介机构确认金额”，准确地反映了贵单位 年 月 日至 年 月 日的应纳税额情况，可作为办理相关税种清税手续的依据。

二、企业基本情况

中介机构披露企业基本情况必须包括以下内容：企业成立时间、经济性质、注册资本金、法人代表、经营地址、公司经营范围、企业营业执照注册号、税务登记证号、计算机代码。

三、企业注销（税务登记地址变更、内外资互转）审核原因 中介机构应在说明审计原因过程中，注明企业申请注销（税务登记地址变更、内外资互转）等涉税事项时，相关批准机构部门的批复文件名称或批复文件号码。

四、企业注销（税务登记地址变更、内外资互转）期间各税种纳税情况表及主要会计政策

1、主要会计政策 2.企业经营收入及其他收入明细表

填表时间： 年 月 日 金额单位：元（列至角分）3．清税期间各税种纳税情况表 纳税期间： 年 月 日

至 年 月 日 单位：元

五、地税发票审核情况企业三年内购入地税发票时间、种类及发票数量明细表 2.地税发票使用情况说明

重点应说明：各种发票分别购入数量、按收入性质分别使用数量、分别剩余数量。

六．审计鉴证结论

本事务所审计了xxx单位xx年x月至xx年x月的各项应纳、已纳税费的缴纳情况并说明如下：

应补交税款如下：营业税共计应补缴（）元、个人所得税共计应补缴（）元、篇五：注销审计资料清单

【注销清算审计报告】税务注销审计需要准备的资料

1、营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证

2、公司设立时的章程、合同、协议

3、设立和变更登记时的批文、验资报告

4、资产负债表、利润表及纳税申报表及附表

5、总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账、会计凭证

6、现金盘点表、存货盘点表

7、银行存款对账单、银行存款余额调节表

8、资产负债表各科目期初、期末余额明细表

9、固定资产明细折旧表及主要项目产权证明

10、房屋租赁合同

11、长短期投资情况明细表，投资协议，被投资

单位营业执照及资产负债表

12、长短期借款合同，有关抵押担保资料

13、经营费用，管理费用，财务费用明细表

14、公司现在执行的相关行业会计制度

15、公司内部管理制度及相关的内控制度

16、清算决议

17、债权人、债务人名单或债权债务转让协议

18、应付工资结清证明

19、各项税款纳税税票 20、享受优惠政策的文件

21、清算公告

22、相关收入、成本等重要经营合同、协议

23、以前审计报告

24、被审单位声明书

25、业务约定书

【注销清算审计报告】企业注销的流程

一、注销国、地税税务登记证

1、国、地税税务登记证

2、所有国、地税有关材料

3、备案公章

一般由公司财务人员办理，填写相关表格并交回所有材料后，等片管员通知。一般要查看公司帐本。

二、公司清算组备案

1、公司备案申请表(公司清算组负责人签署)

2、指定代表或者共同委托代理人的证明(加盖公司公章)

3、股东会关于成立清算组的决议(全体股东签署)

4、公司营业执照副本复印件

三、刊登注销公告 登报45天后到企业营业执照发照机关办理注销手续。

四、基本户注销

1、公司营业执照正本(有些银行要工商、代码、国税、地税全套证件)

2、开户许可证

3、印鉴卡

4、印鉴卡上预留印鉴

5、支票本、电汇凭证等银行相关材料

6、销户申请书

一般由公司财务人员办理，一并办理基本户内余额转帐或取款手续。

五、工商局受理、注销

1、公开发行的报纸上登载执照注销声明的报样;

2、全部公章及公章准刻证

六、注销组织机构代码证

1、组织机构代码证正、副本

2、组织机构代码申报表

登记：

3、工商局注销回执 公司注销流程 公司因下列原因之一的，应当自清算结束之日起30日内向公司登记机关申请注销1.公司被依法宣告破产;2.公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时;3.股东会决议解散;4.公司因合并分立解散;5.公司被依法责令关闭。

公司申请注销登记，应由公司指定或者委托公司员工或者具有资格的代理机构的代理人作为申请人办理注销登记。

企业所得税在国税交纳的企业应先办理地税注销手续，注销流程按先后程序共分为五个步骤分别为注销地税、国税、银行账户、工商登记、组织机构代码证及统计证。(一)注销地税流程

1、向主管税务机关申请办理注销税务登记，领取并填写《纳税清算申请表》、《纳税清算登记表》各一式两份、《注销税务登记申请审批表》一式三份。(其中《纳税清算申请表》要填最近三个整的纳税额)

2、委托中介机构出具清税报告。

3、持清税报告、《纳税清算申请表》、《纳税清算登记表》、《注销税务登记申请审批表》、及注销企业提供的税务登记(正、副本)、代码章、发票卡、ic卡、加密盒、空白发票(带齐退票及最后一张已开发票记账联)、上级主管部门或股东会撤销企业决定书、公章到地税注销部门办理注销手续。