第一篇：一名“新锐浙商”新意和锐气
2009新锐浙商之李立新的新闻素材
李立新：“新锐浙商”的新意和锐气
■ 田国垒/文
1月15日，阳光洒满杭城，冬日的西子湖畔呈现丝丝暖意和生机。
“2009年度浙商新锐榜”的颁奖盛典就在西子湖畔举行，来自浙江各地的13位年度新锐浙商走上奖台，回顾危机之下的举措，畅谈后危机时代的机遇，也为浙江经济和企业在新一年的发展带来一些振奋和一丝暖意。
来自宁波的利时集团董事长李立新榜上有名，成为以“转型升级中的新动力”为标志的浙商新锐代表人物之一。
谁也看不出来，这位四十出头、身材不高的浙商背后，却矗立着“亚洲最大的家用品制造基地”和正在全省迅速崛起的“商业帝国”。在金融危机期间，李立新及其领导的利时集团，凭着“优二进
三、转型升级”的发展战略，取得逆势增长，2009年集团整体销售额突破72亿，同比增长了近三成，成为“经济寒冬里的一抹暖色”，故被业界称为“外贸企业转型升级的成功范例”、“金融危机下浙商突围的研究样本”，这也使李立新得以问鼎“浙商新锐大奖”。
外界普遍认为，李立新及其领导的企业，在危机之下的思维方式、睿智观点以及激情和实践，无疑为众多正在谋求转型升级的企业提供了一些有益的借鉴和思考。据悉，这次以“坚持科学发展 加快转型升级”为主题的浙商新锐榜评选，旨在梳理浙江经济发展的创新和活力元素，展现青年企业家敢于负责、勇于创新的精神面貌，展示青年企业家在经济探索中的引领性和前瞻性，为进一步促进全省经济发展服务。
转型之路
家用品制造是李立新起家的产业，90%以上的产品出口欧美市场。2005年，利时集团收购香港通达工业（集团）有限公司，坐上了亚洲塑料家用品行业的头把交椅。
按理说，利时应该沉浸在制造业辉煌所带来的满足之中。但李立新却感受到了“成长的烦恼”：收购通达后，企业发展速度放缓，进入平台期，急需寻找新的利润增长点；低成本、低价格竞争，粗放式的经济增长方式亟待调整；外贸业务多为大客户营销，要是对方突然翻脸或是减少订单怎么办？
通过国内外的市场考察调研，立足企业的实际情况，利时选择了两条路：优二进三。即，不断优化 2009新锐浙商之李立新的新闻素材
“士兵突击”
国际金融危机爆发后，许多企业纷纷收缩战线、自保“过冬”，甚至裁员、倒闭。作为全国政协委员李立新大声疾呼：不抛弃、不放弃，承担责任，逆势突围。
利时身体力行，屡有惊人之举：逆势投入了300万元，全面导入了文化型CI品牌工程，更加强调“责任”理念；公开招聘1500多名员工，积极储备人才；频频出手买地建商场、投资扩张：桐庐利时百货大厦奠基，鄞州利时百货大厦落成，海盐利时百货大厦破土动工，衢州利时百货大厦项目正式签约，鄞州新江厦购物中心筹备营业，象山利时百货全面招商中„„这些已进入招商或在建中的百货商城，无不都是面积超过5万平米的“巨无霸”，而且堪称浙江省内设施最先进、配套最健全、环境最优雅的大型高档百货之一，在不久的将来，或将引发当地商业流通高端市场的深刻变局。
“危机也是转机，危机中蕴藏着无限商机”李立新认为：“眼下，正是投资发展、借机壮大的好时机。”在利时集团领导团队眼中，目前许多资产的价格低于价值，建筑成本大幅降低，如钢材、土地、原材料等，正是企业收购重组、投资建设、发展壮大的大好时机。
业内人士认为，将未来发展重心锁定在 2009新锐浙商之李立新的新闻素材
作为企业家，他经过17年的创业，缔造完成了亚洲最大的家用品制造基地和全国出口创汇先进企业，被业界誉为“日用塑胶大王”；2005年以收购“新江厦股份”为标志，进军商贸流通领域，至今已拥有百货、超市、购物中心等完整零售业态。
作为公益家，他累计投入近4000万元用于捐资助学、帮困济贫及参与各种社会公益事业。特别是从2003年起，不间断举办“利时之约”音乐会普及高雅艺术，每年出资100万元，每场坚持向外来务工人员免费赠票，提升城市及民众文化品位。
作为全国政协委员，他在每年两会期间，积极参政议政、反映社情民意。其提出的提案如推广宁波“社保套餐”、让农民在家门口逛超市、建立“亩均效益”评价体系、建立医患纠纷 2009新锐浙商之李立新的新闻素材
在商业领域，多个以“利时百货”冠名的大型高档百货商城，入驻浙江的海盐、衢州、桐庐、象山及鄞州，在不久的将来，或将引发当地商业流通高端市场的深刻变局；此外，位于宁波城西的新江厦购物广场，是宁波首家设于镇级区域的“超大规模购物中心”，这种“一站式城郊购物中心”模式将在各地快速复制。
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