建筑工程五公司承包管理及责任考核制度

第一篇：建筑工程五公司承包管理及责任考核制度

建筑工程五公司承包管理及责任考核制度

为完善内部机制，强化内部管理，落实各级责任制，进一步调动各方面积极性，确保企业增效、职工增收目标的实现，专业公司对各职能部门,专业公司对项目队，实行不同形式的承包及责任考核。

一、承包人员

（一）专业公司：各职能部门负责人。

（二）项目队：项目队实行两层分离，即管理层、作业层分离。

1、项目队实行集团承包：

（1）承包集团负责人：项目队长。项目队长与专业公司签订承包合同，明确责、权、利，代表专业公司对项目全面负责。

（2）承包集团成员：项目副队长，技术负责人，施工、钢筋工长，预算、技术、劳资、设材、安全、后台负责人，工号技术负责人。

二、承包方式

（一）各职能部门：职能部门承包指标及管理责任。

（二）项目队：

1、包干指标：

（1）实物量受控。

2、考核指标：（1）利润指标。（2）施工安全。（3）施工质量。（4）团队建设。

（5）专业公司制度的执行力、执行情况。

包干、考核指标分解落实到每个集团成员即职能口负责人，确定保底工资、工作量及标准，并通过与项目负责人签订岗位责任书明确。

三、承包的考核、兑现及奖惩

（一）各职能部门：

1、各职能部门负责人：现行工资+绩效奖。

2、各职能部门负责人的年终考核奖由专业公司经理根据实物量受控情况、专业公司在建项目产值、利润完成情况及各职能部门管理绩效确定。

3、职能部门承包指标及管理责任。

总体考核指标：专业公司制度的执行力、执行情况。（1）设材：

①在07年基础上，材料费占总产值比例降低1%。②在07年基础上，机械费占总产值比例降低1%。

③材料验收规范，相关手续齐全。④两钢租赁及其它周转材料管理规范，损耗在规定标准。⑤机械维护保养，状况良好。（2）劳资：

① 在07年基础上，人工费占总产值比例降低0.5%。②民工计时工资控制在计件工资的5%。③项目劳动力保障。④职工服从安排、指挥。

⑤劳务合同签订、交底，单价执行、工资结算、任务单规范。（3）预算：

①实物工程量及预算初稿编制及时、完整、准确。②备料预控、备料计划及时。

③核算收入与上报产值同步。核算资料内容真实、报送及时。④合同管理、评审及有效利用。⑤任务单审核、总量控制。⑥机械费受控，原始资料齐全。

⑦工程结算，保证基本收益，争取更大收益。（4）施工技术： ①计划工期实现率。②施工方案讨论并优化。③创优质工程。

④施工全过程质量预控，措施交底、过程监督、检查整改到位。

⑤准确计算实物工程量，现场人、材、机消耗严格控制在标准范围内。⑥资料完整，与施工同步。（5）安全：

①六项为零，四项达标，两项受控。②施工全过程安全监督检查、监管。③不发生治安保卫问题。④见证资料完善。（6）财务：

①成本的真实、准确。

②费用控制：严格把关，按制度办事，费用支出在06年基础上降低10％。③项目成本核算的检查、指导、总结、分析。④资金管理：加强项目资金使用的监督。⑤公司财务部指出问题。

（二）项目队：

1、项目队

（1）承包集团负责人：生活费＋兑现奖。

承包集团负责人的承包兑现分为生活费和兑现奖两部分。承包期间，每月发生活费2000元；根据工作量大小，每年兑现奖计算基数为6000－26000元，生活费、兑现奖合计30000 －50000元；兑现奖的70%在年度考核结束后当期兑现，其余30%工程结算后兑现。承包集团负责人的兑现奖由专业公司计发并进入项目成本。

（2）根据项目队完成工作量大小，兑现奖计算基数确定如下：

①工作量500万元以下的，兑现奖计算基数为6000元；工作量500万元至1500万元的，每增加100万元，增加1000元。

②工作量1500万元的, 兑现奖计算基数为16000元；工作量1500万元至2000万元的，每增加100万元，增加1000元。

③工作量2000万元及其以上的，兑现奖计算基数为26000元。（3）根据各项目队相关指标的实现情况，兑现奖的计算方法如下：

①实物量考核占兑现奖考核的50％：实物量受控，不增减兑现奖；实物量部分受控，按比例发放兑现奖；实物量失控，扣减兑现奖50%；其中：

劳资15％，其中：人工费（职工、民工工资总额、占产值的比例、管理的规范）6％；劳务工资结算（任务单的规范、结算的及时、单价的执行、计时占计件的比例）9％。

设材25％，其中：主材10％；机械土方（包括各种外租机械使用、各种单项工程分包）6％；周转性材料（两钢损耗、九合板周转次数）9％。

预算10％，产值上报5%、预结算情况5%。

②利润考核占兑现奖考核的20％：完成利润指标，不增减兑现奖；超额完成指标，每增加一个百分点，增加兑现奖5%；部分完成利润指标，每减少一个百分点，扣减兑现奖5%；项目亏损，扣减兑现奖20%，项目亏损，实物量失控，以抵押金冲减亏损。

③安全考核占兑现奖考核的15％：实现安全生产不增减兑现奖；发生轻伤事故扣减兑现奖5%；发生重伤事故扣减兑现奖10%；发生死亡事故扣减兑现奖15%。

④质量考核占兑现奖考核的10％：完成各项质量指标不增减兑现奖；发生影响专业公司信誉的质量投诉，扣减兑现奖2%－5%；发生一般质量事故扣减兑现奖5%；发生重大质量事故，扣减兑现奖10%。

⑤团队建设考核占兑现奖考核的3％：加强队伍建设，取得显著成效，不增减兑现奖；发生一般治安、刑事案件扣减兑现奖2%；发生重大治安、刑事案件扣减兑现奖3%。

⑥专业公司制度的执行力、执行情况考核占兑现奖考核的2％：执行力强，效果明显，不增减兑现奖；执行不力，效果不明显，扣减兑现奖2%。

（4）兑现奖计算公式：兑现奖＝〖（兑现奖计算基数÷12）×承包期〗＋－相关指标的实现情况；相关指标的实现情况＝〖（兑现奖计算基数÷12）×承包期〗×相关指标增减比例。

（5）实行风险抵押承包，风险抵押金的标准为10000－30000元。风险抵押金一律以现金交纳，承包合同签订之前交清。由专业公司财务设专户储存。以前年度已交的风险抵押金转作二○○八年的风险抵押金。

凡未按规定交纳或未补齐风险抵押金的，视为不承诺现工作岗位，不予兑现。

（6）承包集团成员：现行工资＋兼职工资＋承包过程兑现奖。大中小型项目承包集团成员岗位工资应体现出差距和不同。

①项目队实行“月份自核，季度考核，滚动累计，交工兑现”。

②季度考核根据项目队核算资料，按本制度“根据各项目队相关指标的实现情况，兑现奖的计算方法如下”进行考核。季度考核以累计实物量受控情况为主，参考月份实物量受控情况进行，同时，挂钩考核利润、安全、质量、团队建设、专业公司制度的执行力及执行情况。

季度考核，实物量受控，项目盈利，发100％预兑现奖；实物量受控，项目亏损，发50％预兑现奖；实物量失控，项目盈利，发50％预兑现奖；实物量失控，项目亏损，无预兑现奖；

③季度预兑现以人均900元为计算基数，专业公司确定总额，项目负责人根据岗位责任书中明确的标准考核分配。

考核指标是项目队承包指标的分解落实，因项目而异，各项目应根据情况分别测定下达。专业公司指导性量化考核指标（专业公司平均值）：

Ⅰ预算：每月完成的预算量。

Ⅱ劳资：人工费控制在产值的17.22％，劳务计时工资控制在计件工资的5％。Ⅲ设材：材料费降低5％，机械费降低35％。Ⅳ后台：水泥节约8％，砂、石进出平衡。

Ⅴ施工工长：每月完成的产值；人工费控制在产值的17.22％、劳务计时工资控制在计件工资的5％；材料费降低5％，机械费降低35％。

Ⅵ钢筋工长：每月钢筋制作绑扎量，钢筋节约5％。

Ⅶ技术：人工费降低0.5％，材料费降低5％，机械费降低35％。Ⅷ安全：六项为零，四项达标，两项受控。

（7）承包过程兑现奖坚决及时兑现。如项目过程中实物量受控，但项目亏损；实物量不受控，项目也亏损；但工程最终结算，项目实物量受控、盈利并完成考核指标，过程兑现奖直接转为项目竣工兑现奖，不论承包集团成员此时在何项目，也坚决兑现。

（8）结算兑现按本制度执行，但要扣除已预兑现数额。

（9）安庆项目队考核原则：项目实物量受控、盈利，完成考核指标，按本制度规定兑现；项目实物量受控、保本，发岗位工资；项目实物量失控、亏损，发岗位工资的80％。

2、作业层：

（1）辅助人员：基本岗位工资＋兼职工资＋计件工资＋计时工资＋奖金。（基本岗位工资、奖金，适用所有人员；兼职工资、计件工资、计时工资因人而异）。

（2）项目队辅助人员定员定编、精干高效。根据项目大小确定人员工种数量，根据各工种工作量大小、难易程度确定每个人在项目上的具体工作内容，鼓励兼职，一人数职，一岗多能。据此确定每个人基本岗位工资标准（项目负责人确定，报专业公司审批）。

在明确的工作内容之外，提倡多劳多得，并按劳付酬，但累计金额不得超过本人岗位工资的50％：

①计时每小时4.5元，原则上每月累计不突破150元。②计件按内部单价执行，正常工作时间之外进行。③奖金考核分配按月进行，由项目负责人自行决定。

④计件任务单当天开，当天批；计时先申请，项目负责人批，当天交劳资。

四、承包管理

（一）专业公司：

1、专业公司各职能部门：（1）要摒弃不能适应精细管理的习惯思维和习惯做法，强化现场服务，解决现场实际问题；强化系统管理，加强对现场专业人员工作的指导，监督、检查，及时、准确、全面、深入地把握现场专业人员工作情况及相关成本、费用支出，及时发现、解决问题。

（2）在系统内部建立正常的上情下达，信息反馈，一级对一级负责机制，确保服务到位，指导及时，监督有力，检查严格，考核认真。

2、专业公司财务是成本工作的责任单位：

（1）财务人员要加强学习、全面提高自己的综合素质。

（2）要推动、检查项目队目标成本的编制，过程控制，分析工作，严格执行开支标准，控制各项费用支出。

（二）项目队： 项目负责人必须真正把承包的各项要求落到实处，要提高认识，加深理解，掌握政策标准和管理规范，切实提高执行意识和执行力，自觉接受专业公司指导和监督。

认真领会承包核算是施工生产的有效组织方式的真谛，认真研究项目的各项特点，加强项目整体优化和过程优化，强化过程控制考核，不断提升自主管理自我协调能力，确保项目安全、质量、工期、成本受控运行。

对项目认真、严格按专业公司岗位责任书中明确的标准进行考核。必须公开、公平，拉开分配上的档次，坚决杜绝大锅饭和平均主义。项目队管理及辅助人员要切实履行各自的工作职责，为项目队承包指标的完成作贡献。

本制度自二OO八年一月一日起执行，原制度与本制度不一致的地方以本制度为准。

本制度由专业公司项目核算领导小组负责解释。附： 部门承包管理及责任考核合同

项目管理承包合同

项目承包管理及责任考核考核兑现表

二OO八年一月

第二篇：建筑工程承包安全责任协议书

广东志高暖通设备股份有限公司

建筑工程承包安全责任协议书

工程项目：

发包单位：广东志高暖通设备股份有限公司(下称甲方)

承包单位：(下称乙方)

代 表 人：身份证号码：

为加强建筑工程施工现场的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理制度》，经甲、乙双方协商，签订本《安全责任协议》，供双方共同遵守执行。

一、一般安全要求：

1、乙方在甲方下属的部门单位从事施工作业之前，必须先知会施工现场所在部门单位的负责人，就施工现场的消防安全保障措施，双方明确责任人并达成共识后方可施工。否则，甲方追究乙方在施工期间所造成的一切经济损失。

2、在施工过程中，乙方从业人员必须接受安全生产教育、防火教育、用电安全教育，严

禁在工地范围内斗殴。因施工原因造成施工人员在工地内工伤、死亡及火灾事故等的经济损失一切责任由乙方负责。

3、施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可

能发生的意外伤害，未设立相关标识予以施工单位200元/次的处罚。

4、施工单位必须具备足够的安全生产条件，配备劳保用品，施工人员必须是受过安全技

术教育的工人。

5、施工人员进场时，必须由甲方办理《施工证》后，方可进场施工。不得带闲杂人员（特

别是小孩）进场。违者，予以乙方1000元/次的罚款，并责令办理相关手续后再进场施工。

6、施工单位需对工程项目每日进行定期检查，并做好相关记录，对存在事故隐患的将进

行停工整改，未做好相关检查记录的，予以乙方200元/次的处罚。

7、工地宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑，经甲方项目负责人审定，报公司消防

安全管理机构备案，遵守安全管理规定，方可使用。违者给予乙方代表人1000元处罚，并责令整改。

8、对于从事高空作业的职工，必须进行身体检查，不能使用患有高血压、心脏病、癫痫

病的人和其他不适于高空作业的人员，从事高空作业。凡因带病上岗被查的，予以乙方1000元的处罚，造成意外事故的，由乙方承担全部责任。

9、遇台风、地震、洪涝等灾害，必须服从指挥，禁止作业。

10、施工单位任何人员严禁在厂区内吸烟、饮酒、斗殴、聚众赌博、睡觉，如有违者予以

乙方1000元/次的处罚。

11、施工人员必须接受消防安全管理机构、甲方项目负责人的安全监督，违者给予乙方

100元处罚，并承担甲方损失。

12、施工作业完成后，未清理、整理施工场地的，视为工程项目未竣工，不予验收。

二、施工现场安全要求：

1、施工现场按防火规定，在工地各区域设置灭火器具，一般临时设施每100平方米配备

2只灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池等器材设施，上述设施周围不得堆放物品。临时木工间、油漆间、机具间等每25m应配置一只各类合适的灭火器，未按规定配备消防器材的予以施工单位500元/次的处罚。

2、施工人员上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，并予以施工单位1000元/次的处罚。

3、进入施工现场得人员须配戴好安全帽，正确穿戴个人劳保用品。如安全带等，禁止赤

膊、赤脚、穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋进入公司厂区范围内，如有违者予以施工单位100元罚款，并责令违规施工人员按要求佩带整齐后再上班。

4、施工过程中如非消防需要，严禁使用消防栓，违者予以施工单位1000元/次的处罚。

5、汽油及氧气、乙炔的仓库及操作现场必须配备灭火器和保持足够的距离，配备安全阀，避免气瓶在阳光下曝晒；如因乙方施工引起火灾，乙方负责火灾损失的全部责任，并给予乙方代表人5000元的罚款。

6、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭，如有违反的，予以施工单位1000元/次的处罚，造成严重后果的，由施工单位承担所有损害责任。

7、严禁违反用电操作规程进行操作，非专业电工不得私自接电；配电箱必须安全可靠，连接合理，保护良好，电缆线必须符合用电安全要求，如有违者，给予乙方1000元/次的处罚。

8、电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导体应该安装于无人接触到的安全处，且设置安全遮栏和明显的警告标志。违者处以乙方代表人1000元/次的处罚，由此引起的一切后果由乙方承担。

9、电动机械和电气照明设备拆除后，不能留有可能带电的电线。如果电线必须保留，应

该将电源切断，并且将线头绝缘。违者处以乙方代表人1000元/次的处罚。由此引起的一切后果由乙方承担。

10、焊接场所应该保持通风良好。进行电焊、电割和气焊、气割工作前，应该清除工作物

和焊接处所的易燃物，或者在焊接处所采用防护设施。违者处以乙方代表人1000元/次的处罚。由此引起的一切后果由乙方承担。

三、本协议一式三份，甲方、乙方及消防安全管理机构各执一份，自签字之日起随工程承包合同书一起生效，工程竣工验收后自动作废。

甲方：广东志高暖通设备股份有限公司乙方：

经办人：代表人：

签订日期：年月日签订日期：年月日

第三篇：公司承包责任协议书

公司承包责任协议书

承包制度在我国的特殊地位为公司承包经营提供了生存土壤，与生俱来的合乎国情性以及不可忽视的积极作用使有限责任公司承包经营近几年普遍地活跃于我国的经济领域。本文是小编为大家整理的公司承包责任的协议书，仅供参考。

公司承包责任协议书篇一：公司内部承包责任协议书

甲方： 乙方：根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律、法规、规定，本着平等合作，相互信任，互惠互利精神，经甲、乙双方共同协商，由乙方绿化工程承包人。在甲方和业主所签订的施工合同书基础上，就有关事宜达成以下协议：

一、甲方职责：

1、积极协助乙方进行本工程投标、签约等工作。

2、接待业主组织的考察等活动，参加工程检查验收工作及建设单位要求的承包单位应参与的工作，相关活动开支由乙方承担。

3、扣除按本协议有关条款约定的管理费外，对乙方工程款不拖延、截留、卡扣。

二、乙方职责：

1、维护甲方企业声誉，认真履行甲方与业主签订的工程合同，不得给甲方造成企业形象影响和经济损失。

2、按本协议有关条款约定，向甲方缴纳本工程管理费及质量安全保证金。提取工程进度款时提交相同金额的材料发票及劳务发票，以供甲方做账使用。

3、自行负责工程款催收。

4、需甲方配合参与的工作，提前两日通告甲方，并承担甲方所发生的费用(包括差旅费、住宿费、生活费、劳务费)。

5、经乙方对外签订的合同协议，一切经济、法律责任均由乙方承担。

6、乙方负责现场工程范围内的安全生产和文明施工，并接受检查，承担安全生产和文明施工的所有费用，乙方如发生安全事故，负责处理善后工作，并承担事故处理所有费用。自行承担一切工程质量和安全责任。

7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工，竣工后并在质量保修期内承担工程质量保修责任。保修期按照施工合同约定年限，具体日期按竣工日期起计算。

三、费用及支付方式：

1乙方独立经营，自负盈亏，乙方上缴甲方管理费(不含税)，该项目的税金由乙方负责缴纳，管理费按工程决算额同比收取2%。

2、支付方式：甲方在和乙方签订合同时把管理费缴清。

四、违约责任：

1、任何一方违约，对违约方处罚违约金人民币壹拾万元整。

2委员会仲裁。

五、其他：

1、如果与业主发生合同纠纷，裁定为承包方支付的一切费用由乙方承担。

2、合同期间若发现乙方有损害甲方形象和权益行为时，甲方可终止本协议，乙方应赔偿甲方相关损失。

3、未尽事宜，双方共同协商，或签订补充协议。

4代理人签署与加盖公章后生效。全部养护工程合同期满，业主工程款全部到位后，双方结清相关费用时终止。

甲方：

委托代表人：

日期： 年 月日

乙方：

日期： 年 月 日

公司承包责任协议书篇二：企业分公司经营承包责任协议书

甲方：

乙方：

为适应建筑市场的发展要求，通过充分整合双方的资源，达到开拓市场实现双赢目的。经乙方提出申请，甲方审核同意，就乙方承包甲方的经营权达成如下协议，供双方共同信守：

一、承包内容及经营区域

1在贵州境内除(遵义市场以外)的经营权。

2、经营活动限于市场)内经营活动。

二、承包期限经营规模及承包方式。

1、承包期限为年，自年至

2、乙方在承包期间自负盈亏,独立核算;所产生债权债务由乙方自行承担.3、乙方每年向甲方固定缴纳承包费用。金额为 ： 捌万整。

4、为提高乙方在建筑市场抗风险能力，增强乙方在工程管理上的责任意识和管理水平，乙方自愿以自有轿车两辆(价值80万元)为抵押物，当乙方产生债权债务无履行能力时，甲方有权对抵押物进行处理(可在具有法律效应的权威机构公证)或甲方在乙方所承接的项目工程款项中提取0.2%作为项目风险抵押金，待工程竣工验收后，甲方返还乙方此款项。

三、机构设置及人员配置

乙方为乙方自行招聘技术管理人员和其他工作人员，主要技术管理人员报公司批准任命。

四、承包期间乙方开展经营活动所发生的全部费用(如开办费、设备购置费、人工工资、投标费用)均由乙方承担，乙方所购物资全部归乙方所有。

五、甲乙双方权利和义务。

1、甲方权利和义务

(1)有权监督乙方的财务及全部生产经营活动，确保乙方合法经营。

(2)甲方提供乙方在生产经营活动中所需证书、证件、印章及资料等;为分公司办理交易员(费用由分公司承担)，甲方也可派工作人员驻分公司负责管理总公司证书、证件、印章。全力支持乙方开展业务。

(3)甲方为乙方在分公司所在地开设银行账户。以便乙方更快捷展开工作。

(4)对乙方提出的请求事项(如签订工程合同、办理企业外出施工经营许可手续等)应给予全力支持;

(5)、有权监督乙方工程款收支情况，检查、指导和督促乙方按照公司财务管理制度和国家财税法规核算工程成本、费用，按时交纳国家规定的税费;乙方以甲方名义承接项目时，不管工程项目是中标、议标及分包的工程，经甲方审核后可以开具外出经营许可证，供乙方在工程所在地办理开具建筑税票之手续;其代征税款和手续费由甲方代扣代缴。不允许有不符合税收法规和会计制度的经营业务事项和成本核算资料;

(6)、合同期满时，如乙方原有以甲方名义承接的在建工程项目未竣工，甲方应全力配合乙方完成在建项目直至竣工，并不另收承包费。

2、乙方的权利和义务

(1)在承包经营期限内，在符合法律规定的前提下，自主经营，以 同志为 的负责人，全面负责分公司在贵州省境内(除遵义市场以外)的经营和工程管理事务。乙方对的所有债务(含工伤及其他所有事项)承担清偿的责任，甲方若为此开支的费用亦由乙方承担。

(2)按甲方的规定，按时上报各类报表(财务统计、业绩等)及按规定应报甲方存档备案的各种资料、文件;接受甲方的财务监督，严格执行甲方制定的财务规章制度及劳务分包管理规定;

(3)、在承包经营期间应依法纳税、遵守国家及地方法律法规、接受甲方的监督并对其承包经营期间所从事的生产经营活动承担全部法律责任;

(4)、乙方在未征得甲方许可的前提下不得以公司的名义与任何第三方签订合同、协议或作任何借贷、抵押、赊购材料、拖欠工人工资等，否则所造成的一切后果由乙方负责。甲方有权从乙方应收的任何款项中相应扣减、处罚，直至解除承包协议;

(5)、在承包经营期间乙方应严格遵守国家及地方法律法规，合法经营;及时办理并交纳与工程项目有关的合同签订、农民工工资保障金以及政府建设行政主管部门或相关部门规定的其他费用并办理相关手续;遵守甲方有关财务、资金管理制度，依法及时纳税并接受甲方的监督;

(6)、乙方在承包期间必须严格执行国家现行的工程质量管理、安全管理的相关法律、法规及规范标准。

(7)乙方应全力维护企业形象，积极有效的展开工作。

六、业务流程：

乙方在承包区域内自主开展业务;如甲方经营部亦有相同业务须办理，由双方协商解决;若是由甲方自行联系的业务或受业主邀请参

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与的业务，乙方应全力支持甲方该业务。若乙方在甲方经营地范围内承接业务，需报甲方有关部门同意后方可承接业务。若是由乙方自行联系的业务或受业主邀请参与的业务，甲方应全力支持乙方该业务。

七、乙方必须遵守国家法律法规和甲方各项管理制度，按国家施工规范进行施工，服从当地政府部门及治安管理，在经营及承包工程中不得进行有损甲方信誉的任何违法行为，由此造成的一切后果由乙方承担，构成犯罪的，移送司法部门追究其刑事、行政民事责任。分公司的专用帐户供承包工程的财务往来、工程款等方面专用，如其它来历不明或有虚诈行为的不得接纳，否则所造成的一切责任后果由乙方自负;服从当地建设主管部门及税务、工商、计生等部门的管理并承担相关费用。

八、建立安全施工制度，乙方必须按照国家和当地政府及甲方有关规定健全和完善施工人员的人身安全保障体系，及时办理项目施管人员(含农民工)的法定工伤保险及特种作业人员的意外伤害保险，并承担各项费用及产生的民事、刑事赔偿责任。

九、违约责任

1、因乙方在承包期限中有违背本协议的行为;

2、乙方在现场施工管理中违反《安全管理协议》，造成伤亡事故给甲方造成社会信誉受损的行为;

3、乙方在用工合同方面违法及拖欠劳务工资及工程材料款项被投诉的行为;

4、乙方承包工程出现严重质量问题;

5、乙方擅自将工程款挪作它用;

6、如因甲方原因影响乙方正常投标工作或承包工程施工工作正常开展的。

7、甲方违反法律规定严重干扰、干预乙方正常经营的，属甲方违约。

十、甲乙双方应按本协议约定的条款履行各自的义务，如一方不能按本协议条款的约定履行或无故单方面终止合同的属违约，违约方应向守约方赔偿合同无法履行所造成的经济损失，守约方有权解除本协议。

十一、若发生争议，双方应协商解决，如协商不一致可依法向甲方总公司所在地法院提出诉讼。

十二、本协议一式六份，甲方执叄份，乙方执叄份，双方签字后，即发生法律效力。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

签约时间： 年 月 日

公司承包责任协议书篇三：公司业务承包责任协议书

发包方：李家元(以下简称甲方)承包方：张用贵(以下简称乙方)居民身份证号： 居民身份证号：

甲乙双方经平等、自原的原则协商，就乙方承包甲方的光大投资管理有限公司，进行业务经营的事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。

一、承包范围

1、乙方承包甲方的经营范围为：投资、贷款、项目融资咨询、贷款代办、理财咨询服务。

2、以上经营资产的所权为甲方所有。乙方按本合同约定行使承包经营权。

二、承包期限

乙方承包期限为：两年(暂定)，自2009年7月日至2011年7月日。

三、承包管理费、押金

1、乙方应当在签订本合同的同时，向甲方交纳承包押金人民币万元。本合同终止时，如乙方无违约行为，由甲方全额归还乙方。

2、在本合同签订之日起一次性交清，乙方每年向甲方交纳管理费两万元。本合同生效。

四、权利、义务

(一)甲方权利、义务

1、在约定时间收取乙方的管理费;

2、监督乙方经营使用甲方资产的情况，如有丢失或损坏，有权扣除乙方交纳的押金;

3、保证资产所有权及使用权的真实性，向乙方提供承包经营的宽松环境(资产清单附后);

4、承包本合同生效之前所产生的债权债务;

5、不得随意中止、终止、解除合同。

(二)乙方权利、义务

1、在本合同签订之日起，一次性付清全年管理费;

2、在承包期间内，由乙方独立核算，自负签方，公司经营过程中产生的一切债权、债务均由乙方享受、承担。

3、乙方在经营过程中，务必要守国家法律、法规、守法经营、照章纳税、若发生违法违规事件，其一切法律后果均由乙方自行承担。

4、承担承包经营中产生的员工工资、物业水电费、房租费、广告费、工商税务等费用;

5、在承包期内，未经甲方书面同意不得向第三人转让承包资产，不充许第三人参与承包经营;

6、保护甲方资产不受损害，在承包期间内，所产生的债权债务由乙方自行负责;

7、不得随意中止、终止、解除合同;

五、特别约定

在承包期内，乙方若需公司名义对外借款，则必须预先针得甲方同意，并由甲方签字认可，否则乙方只能以个人名义对外举债，其举债与甲方无任何关联。

六、违约责任

1、甲乙双方任何一方违反本合同第四条约定，均要支付对方违约金，违约金数额为管理费用的百分之十。

2、在承包期间以内，如乙方提前解约，甲方不退还乙方所交纳的管理费用。

3、在承包经营期间如乙方有违法违规行为，甲方有权中止合同。

七、合同解除、续签

1、本合同期满后，经甲乙双方协商，可以书面方式延长承包期限，也可以另行签订合同。

2、第一年合同到期后，乙方需在2010年7月向甲方交纳第二年的管理费用。

八、争义解决

在履行本合同时产生争义，甲方双方应当先行协商，协商不成的，任一方可向宜昌市西陵区人民法院提起诉讼。

本合同自甲乙双方签字盖章后生效。

本同一式三份，甲乙双方各执一份。(公证处执一份)

甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：

年 月 日 年 月 日

第四篇：公司保洁管理考核制度

物业保洁管理考核制度

保洁员工行为准则

一、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度。

二、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

三、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

四、文明服务，礼貌待人。

五、服务态度端正，有较强的奉献精神。

六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

七、未经许可，不得擅入住户家中。

八、不做有损公司形象的事，不收取住户或业主的钱物。

九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

十、爱护公物，损坏、遗失工具照价陪偿。

十一、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

十二、做好每日工做记录。保洁员工着装规范

一、按规定统一着装,内外衣服要干净整洁,衣扣扣好,不得卷袖,不准穿拖鞋和皮鞋,须穿软底鞋，进入非瓷砖或非水泥地面区域时须穿鞋套，进入其他需要保护的地面区域时也必须穿上鞋套，不允许把工服直接和清洁用品放在一起，避免工服被污染。

二、男职员不许烫发,留胡须,头发长不盖耳,发型整齐,女职员不留怪发型,不浓妆艳抹,不得留长指甲涂指甲油,不使用味浓的化妆品。

三、考虑到冬季天气寒冷，为此，建议保洁员在赶往工作场地的途中穿上保暖外套，到工作现场后再穿上工服。保洁工具、用品领用制度

一、个人工具、用品

1、领用：个人工具、用品的领用必须是在岗位需求的范围内，填写《个人工具、用品领用申请单》，经物业经理批准后，由管理员发放。

2、保管：个人工具、用品的保管及使用由领用人负责。

3、退还：因岗位调动或人员离职，个人工具、用品必须办理退还手续。由个人提出退还申请，填写《个人工具、用品退还申请单》，物业经理审批，管理员核实工具、用品数量及完好性，完成工具、用品入库。

4、报废：由工具、用品领用人提出报废申请，填写《工具、用品报废申请单》，管理员核实工具情况（如工具、用品仍可使用，请领用人继续使用。如可修复，联系相关专业人员修复），物业经理批准。

二、公共工具、用品

1、借用：个人因工作需要借用公用工具、用品的，需到管理员处办理借用手续。

2、使用保养：正确使用工具、用品，并按规定进行维修保养。

3、归还：工具、用品归还时如人为损坏，责任人照价赔偿；非人为原因损坏，联系相关部门/人员进行维修。保洁工具、用品安全使用规定

一、严格履行《保洁工具、用品领用制度》。

身。

十三、使用清洁剂时要严禁打闹，若不慎沾上皮肤应迅速用水冲洗。

十四、用酸性或碱性清洁剂时，应先戴上手套。用酸、碱性清洁剂清洁过的物体，都要用清水过净、擦干，以免清洁剂长期粘附而损坏物体表面。绿化员安全操作规程

一、在植树挖坑时，应避开地下管道、电缆等障碍物。

二、在登高和电线下作业时，都要有安全措施。

三、在喷打药水时，应戴好口罩，人应站立在上风向。

四、在使用有毒、有害药水时，必须严格遵守该毒物的使用和管理制度。

五、用刀锯修枝时，手不准挡在锯口的下方。使用高竿挫时要防止接触或误剪着架空电线，还要防止树杆落下伤人，刮大风时禁止修树。

六、要经常检查、调整和加固护树桩，防止树木倒塌伤人。保洁员工考核办法

一、考核评定办法

1、物业经理、主管不定期对保洁员工工作情况和小区保洁、绿化情况进行抽查。

2、保洁部员工互评。

3、根据业主反映情况的调查结果。

二、考核扣分项

1、不穿工装、不佩戴工作证，着装不符合《保洁员工着装规范》的每发现一次扣2分；

2、上班时边吃边工作每发现一次扣5分；

保洁员作业流程及标准

一、楼厅大堂

1、清洁范围

大堂的地面、墙面、台阶、天棚、宣传牌、消防设施、灯具、装饰画。

2、清洁作业程序

（1）每日清理大堂两次（7：45－8：15；13：30－14：00），每两小时巡查一次。

（2）用拖把拖掉大堂地面尘土和污迹，循环清扫。（拖把不易过湿，拖擦后，放置“小心地滑”标示牌）

（3）用湿抹布拧干后，擦抹大堂门窗框、消防设施、指示牌等公共设施，每日一次。

（4）每月用干抹布和不锈钢油轻抹不锈钢门，进行保养。

（5）每日用干净抹布擦拭门玻璃、窗一次。

（6）出入口的台阶每日清扫、托擦两次，每两小时巡查一次。

（7）每日擦抹开关一次。

3、清洁标准

（1）地面无烟头、纸屑、果皮等杂物，无污渍；大理石地面、墙身有光泽。

（2）公共设施表面无明显灰尘。

（3）门玻璃、窗，无水迹、手印、污迹。

（4）天棚目视无污迹、灰尘、蜘蛛网。

4、安全及注意事项

暂不实施）。

（3）置少许不锈钢油于干抹布，对不锈钢表面进行拭抹（目前轿厢内有防护板，暂不实施）。

（4）每天用抹布擦拭轿厢内装饰板，用拖布托擦轿厢地面。

3、清洁保养标准

（1）每日擦拭、清扫一次，每月对电梯门壁打蜡上光一次。

（2）不锈钢表面无污迹、无灰尘，可映出人影（目前轿厢内有防护板，暂不实施）。

（3）轿厢内装饰板无污迹、无灰尘，无乱贴、乱画，轿厢地面无杂物、尘土，发现乱贴、乱画现象及时上报。

4、安全注意事项

（1）上不锈钢油时不宜太多，防止沾污他人衣物（目前轿厢内有防护板，暂不实施）。

（2）要使用干净的干抹布，防止砂粒划伤不锈钢表面（目前轿厢内有防护板，暂不实施）。

（3）擦抹电梯控制按钮时，必须拧干抹布，防止损坏电梯控制板。

四、玻璃门、窗

1、清洁范围

玻璃门、窗、消防箱玻璃窗、窗框、窗槽。

2、作业程序

（1）先用刀片刮掉玻璃上的污迹。

（2）用湿抹布擦抹，污迹较重的地方沾清洁剂重点擦抹。

（3）人在梯子上作业时，应注意防止灯具和工具掉下砸伤行人、损坏地面。

（4）用螺丝刀拧紧螺钉，固定灯罩时，应将螺钉固定到位，但不要用力过大，防止损坏灯罩。

六、装饰画、宣传栏、标识宣传牌等

1、清洁范围

室内外装饰画、宣传栏、标识宣传牌等。

2、作业程序

（1）装饰画的清洁：备抹布、清洁剂、凳子等工具。用拧干的湿抹布擦抹；如有污迹用清洁剂涂在污迹处，用抹布擦抹，然后用干抹布擦干。

（2）宣传栏的清洁：用抹布将宣传栏全面擦抹一遍。

（3）标识牌的清洁：用湿抹布从上往下擦抹牌，然后用干抹布抹一次。

3、清洁标准

（1）室外宣传牌每周清洁二次。

（2）室内标识牌每天清洁一次。

（3）装饰画每周清洁二次，清洁后检查无污迹、积尘。

4、安全注意事项

（1）凳子放平稳，防止人员摔伤。

（2）清洁装饰画时，抹布不得过湿，以免有水流入画内，损坏装饰画。

七、地下车库清洁

1、清洁工作程序（地下车库尚未交付，暂不实施）

（1）每天用扫把清扫地下车库，清除地面及排水沟内的垃圾、杂物，03、清洁标准

（1）每半月清扫一次。

（2）目视雨篷：无垃圾，无积水，无青苔，无杂物。

4、安全事项

（1）凳子必须放稳，人员上下时应注意安全。

（2）杂物、垃圾袋和工具不要往下丢，以免砸伤行人，损坏工具、地面。

九、道路及公共场地

1、清洁范围

小区内道路及公共场地。

2、作业程序

（1）用长竹扫把把道路面的果皮、纸屑、泥沙等垃圾扫成堆。

（2）用胶扫把垃圾扫入垃圾斗内，然后倒进垃圾桶。

（3）雨停天晴后，用大扫把清理路面上的积水和泥沙。

3、清洁标准

（1）每天打扫二次，每2个小时巡查一次，保持整洁。

（2）公共场地、路面无泥沙，无明显垃圾，无积水，无污迹。

十、绿地

1、清洁范围

小区内草地和绿化带。

2、作业程序

（1）用扫把仔细清扫草地上的果皮、纸屑、石块等垃圾。

（2）岸边作业打捞湖面漂浮物，注意防滑保护，对于手持作业工具无法打捞的情况，请示物业领导。

（3）清理池中喷泉和池底时，小心作业，防止滑倒。

十二、地下雨、污水管井疏通（聘请专业公司操作）

十三、垃圾桶、果皮箱

1、清洁范围

小区内的垃圾桶，果皮箱。

2、作业程序

（1）用铁铲和扫把将垃圾桶、果皮箱周围散落的垃圾放到垃圾桶、箱内。

（2）每周用去污粉或洗衣粉擦洗污迹。

（3）每周对垃圾桶外壁进行擦拭。

3、清洁标准

（1）随时清理擦拭，箱（桶）无满溢、无异味、无污迹。

（2）垃圾桶周围不积污水。

（3）夏季每周消杀2次，春秋季每周消杀一次。

十四、楼顶露台、消防通道

1、清洁范围

楼内所有露台、消防通道。

2、作业程序

（1）每天对楼顶露台进行清理，包括不锈钢围栏、地面、排水口清理。

（2）每天对消防通道进行清扫，每周进行拖擦，每天擦抹扶手一次。

保洁员在进行保洁工作的同时，全面检查所辖卫生区域内，所有房屋、设施是否完好无缺，如有破损、丢失等现象，及时记录上报管理员。绿化日常养护方法和要求

一、日常养护方法

1、浇水：植物生长离不开水，但各种植物对水的需要量不同，不同的季节对水的需要量也不一样，要根据具体情况灵活掌握。

（1）根据气候条件决定浇水量。

A、在阴雨连绵的天气，空气湿度大，可不浇水；

B、夏季阳光猛烈、气温高，水分蒸发快，消耗水分较多，应增加浇水数次和分量。

C、入秋后光照减弱，水分蒸发少，可少浇水。

D、半荫环境可少浇水。

（2）根据品种或生长期来决定浇水量。

A、旱生植物需要水分多，浅根性植物不耐旱，要多浇水。

B、生长期长的植物生长缓慢，需要水分少，土壤透气性差，会抑制根系的生长。

上述浇水量和浇水次数确定的原则是：以水分浸润根系分布层和保持土壤湿润为宜。如果土壤水分过多，土壤透气性差，会抑制根系的生长。

2、施肥：园林绿地栽植的花草树木种类很多，有观花、观叶、观姿、观果等植物，又有乔木、灌木之分，对养分的要求也不同。

（1）行道树、遮荫树，以观枝叶，观姿为主，可施氯肥，促进生长旺盛，枝叶繁茂，叶色浓绿。

C、自然式和人工混合式：在树冠自然式的基础上加以人工塑造，以符合人们观赏的需要，如杯状，开心状、头状形，丛生状等。

（2）整形修剪时间

A、休眠期间修剪：落叶树种，从落叶开始至春季萌发前修建，成为休眠期修剪或冬季修剪。这段时间树林生长停滞，树体内养分大部分回归发根部，修剪后营养损失最小，且伤口不易被细菌感染腐烂，对树木生长影响最小。

B、生长期修剪：在生长期内进行修剪，称为生长期修剪或夏季修剪，常绿树没有明显的休眠期，冬季修剪伤口不易愈合，易受冻害，故一般在夏季修剪。

4、除草、松土

除草是将树冠下（绿化带）非人为种植的草类清除，面积大小根据需要而定，以减少草树争夺土壤中的水分、养分，有利于树木生长；同时除草可减少草树争夺土壤中的水分、养分，有利于树木生长；同时除草可减少病虫害发生，消除了病虫害的潜伏处。

松土是把土壤表面松动，使之疏松透气，达到保水、透气、增温度的目的。

5、防治病虫害

花木在生长过程中都会遭到多种自然灾害的危害，其中病虫害尤为普遍和严重，轻者使植株生长发育不良，从而降低观赏价格，影响园林景观。严重者引起品种退化，植株死亡，降低绿地的质量和绿化的功能。

病虫害防治：贯彻“防御为主，综合防治”的基本原则。预防为主，就是

85、淋水量要根据季节，天气，花卉品种而定。夏节多淋，晴天多淋，阴天少淋，雨天不淋。干燥天气多临，潮湿天气少淋或不淋。抗旱性强的品种少淋，喜湿性的品种多淋。

住宅楼内阴性植物每星期必须浇水两次，住宅楼外阴性植物除雨天、阴天外，每天早晨须淋水一次（含绿化带、草坪、树木），如遇暴晒天气，每天下午须再浇一次。苗圃内的阴性植物由于受到纱网的遮阴每天早上浇水一次即可（雨天除外）；苗圃内的阳性植物每天早晨浇水一次（雨天除外）；如遇暴晒天气，每天下午须再浇水一次。

6、除草要及时，做到“除早、除小、除了”，不要让杂草挤压花卉，同花卉争光、争水、争肥。树丛下、绿化带里、草坪上的杂草每半个月除一次，花圃内的杂草每星期除一次，花盆内的杂草每3天除一次，并且要清除干净。

7、结合除草进行松土和施肥。施肥要贯彻“勤施、薄施”的原则，避免肥料过高造成肥害。花木每季度松土和施肥一次，施肥视植株的大小，每株穴施复合肥2-4两，施后覆土淋水。

8、草坪要经常修剪，每月需修剪一次，草高度控制在8厘米以下，每季度施肥一次，每亩撒肥5-10KG，施后淋水或雨后施用。

9、绿化带和2ML以下的花木，每半个月修枝整形一次。

10、保持花卉正常生长与叶清洁，每星期擦拭叶上灰尘一次。

11、发现病虫害要及时采取有效措施防治，不要让其蔓延扩大，喷药时，在没有掌握适度的药剂浓度之前，要先行小量喷池试验后，才大量施用，既做到除病灭虫又保证花卉生长不受害，喷药时要按规程进行，保证人和花的安全。

021-

第五篇：建筑工程施工单位-内部经营责任承包合同书

内部经营承包合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律规定，公司(甲方)决定将XX 工程授予 同志（乙方）为项目经理的项目经理部进行内部承包，由项目经理部实施《建设施工合同》及施工合同条款(含补充条款)，进行实施全面生产经营管理。经双方协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况 工程名称： 工程造价：

二、甲方责任

甲方负责本工程全面监管及资金收取，并统一协调与业主方有关事宜。在乙方去甲方处办理与工程有关的手续时给乙方提供甲方责任范围内的支持和相应授权。

三、乙方负责的承包指标及责任(一)、乙方负责的承包指标

1、项目经理部上交公司管理费为工程合同造价的 ％，按 包干上交。上交管理费中不包括各种税费及办理施工许可证等以公司名义支出的费用。

2、工程工期：按施工合同要求办理

3、工程质量：合格

4、安全生产：执行“安全第一、预防为主”的方针，无工伤死亡、无重伤、无设备倒塌和重大设备事故、无火灾、无中毒事故、负伤率不得超过，按照GJG59—99检查达标。

5、文明施工：按国家、市、区规定执行，并按公司相关管理制度、文件规定和要求实施。

6、保修：按工程合同约定的内容办理。

7、其它指标：工程施工合同中所有由承包人负责实施的条款。(二)、乙方责任

乙方负责合同约定范围内工程的施工，并承担施工中质量、工程进度、安全生产、文明施工、工程成本、履约、保修等全部责任。

四、工程实施原则：

1、工程项目名称为：XX 工程项目经理部。项目经理部组建方案需经甲方审批，并以审批方案为准。项目班子成员资格证书报甲方核验。

2、项目经理部实施建设工程施工合同的全部内容。

3、乙方向甲方缴纳甲方派驻项目人员一人的工资(含工资、奖金、医疗卫生费、人身养老保险费等所有费用)，具体标准为 ／月。

4、本工程营业税、个调税、所得税等税费均由甲方派专人协调解决，乙方协助办理并缴纳其费用。

5、本工程办理施工许可证的有关费用(定管费、中标费、建管费、鉴证费、保险费、交易费等)、工程成本、工程在实施过程中发生的一切费用均由乙方负责。

6、施工现场与城管、建管、质监、环保、派出所等有关部门的配合协调均由乙方负责。

7、项目在实施过程中对外签定材料采购合同、周材设备租赁合同、劳务用工合同、银行贷款协议等经济合同，其法律和经济责任由乙方承担。项目部以甲方名义签章所涉及的一切债务和法律责任均由乙方承担，甲方不承担由此产生的任何债务及法律责任。

8、本工程所需劳动力、材料、设备均由项目部组织，但不得将工程转包，否则甲方可终止合同。

9、乙方有违规经济行为损害了甲方利益时，甲方有权动用乙方缴纳的保证金对其进行处理。

10、甲方在考核项目时发现因乙方的原因致使项目部无力完成建设工程施工合同条款及本经济责任承包合同条款时，可终止本合同。

五、履约保证金

本工程实行履约保证金制度。履约保证金为 万元整，签订合同后乙方一次性缴纳 万元至公司。当工程完工后，甲乙方共同认定乙方未对甲方造成风险后，甲方将保证金退还乙方。

六、资金管理及付款办法：

1、该工程资金由公司开设专户，按单位工程建安施工合同对工程业主的付款约定，凡业主支付的工程款一律进入该专户。项目经理部根据生产安排，逐月书面申报当月用款以及业主、监理确认当月完 成量的书面文件和同意支付当月工程款的书面文件，用款时需经甲方审核同意，并扣除项目经理部向甲方上缴的管理费 ％、甲方代扣代缴的税款和甲方派驻现场人员的工资后，项目部使用余下的工程款。具体支付手续按财务规定办理。

2、月实物完成量报表，由项目按规定时间报送监理业主审核。

3、建设单位拨付的工程款必须供本工程专款专用，不得挪用。若发生挪用本工程资金行为，甲方有权终止合同并追究其法律责任。

4、工程进度款根据实际到帐工程款按本合同约定进行支付。甲方不为乙方提供任何形式的垫资。

5、乙方自行负责向业主申请办理工期延误等索赔事宣，并承担相关责任和损失。

6、工程竣工经结算审计，资金回收完毕，办理内部结算，乙方负责交清因履行本合同产生的全部费用。

七、质量管理

1、乙方应树立质量的观念，建立质量终身责任制。乙方应保证工程一次验收达到合格，并要分阶段抓落实。乙方应主动接受各行政主管部门、业主方、监理及甲方的监督检查。

2、项目质量管理应按 标准和企业管理体系的要求进行。项目应编制整个工程的施工方案及专项方案，并报甲方审核批准。项目严格按方案组织实施。

3、用于工程的全部材料，必须按照相关规范严格执行抽检制度。凡项目违反设计要求及操作规程，材料以次充好，偷工减料，粗制滥 造，不听指挥等原因造成的质量事故，由乙方承担一切经济损失；若因质量不合格造成的返工，其经济损失仍由乙方承担。

4、在工程保修期内发生的一切属施工方面的问题均由乙方负责保修，承担保修费用，不得出现任何因质量问题影响甲方信誉的情况。

5、项目经理部必须在企业总工程师和公司相关部门的指导下建立技术管理体系。项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，其技术管理工作应符合下列要求：

(1)项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见；

(2)项目技术负责人应参与业主方组织的设计会审，提出设计更改意见，进行设计更改洽商；

(3)编制施工方案、专项方案，并报甲方、总工程师审核后交建设单位、监理单位审批，然后由技术负责人进行方案交底；

(4)各个分项工程都必须进行技术交底，并写出书面资料归入技术档案；

(5)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底，施工试验，材料试验，分项工程预核和隐检，竣工验收等进行系统的过程控制；

(6)对后续工序质量有决定作用地方应进行施工预验并做好记录；

(7)各类隐蔽工程应进行隐蔽检查和验收，做好相关记录，办理相关手续，参与各方负责人应确认签字；(8)项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台账。

6、工程竣工验收符合以下要求及程序：

(1)已按设计文件和合同约定的各项施工内容，施工完毕，并且自检达到合同约定的工程质量标准。

(2)按相关城建档案管理规定整理完成工程竣工资料。(3)项目部确认工程竣工，应向甲方提供相关竣工资料并书面通知甲方进行工程竣工初验，经甲方认定具备竣工验收各项要求后，再向业主方提交工程验收报告。

(4)业主方组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后做出验收结论，并形成工程竣工验收表，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收表上签字盖单位公章。

(5)通过竣工验收后，项目经理部再提交一套完整的竣工验收资料交甲方存档。

八、安全生产、文明施工

1、项目安全控制必须坚持“安全第一”、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制。项目安全员必须持证上岗。为项目安全生产总负责人。

2、项目经理部要根据项目特点，制定安全方案安全技术措施。

3、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，乙方必须办理入场人员人身意外伤害保险。

4、乙方应根据项目施工安全目标的要求配臵必须的资源，确保 安全，保证安全目标实现。

5、项目经理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，按工程特点编制文明施工方案，按规定最好环境保护，防火保安、卫生防疫工作。

6、甲方按规定定期或不定期组织对项目安全、文明施工、消防保卫等方面的检查，项目若有违章行为，因违章引起的一切经济损失均由乙方负责解决，甲方并按企业制度规定对负责人和相关的责任人进行经济处罚。构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。在施工过程中发生的伤亡事故，甲方协助并领导项目处理其事故及受损方善后事宜，但费用由乙方全部负责。

7、若项目在施工过程中未认真执行政府及公司相关文件精神，而被政府有关部门罚款或处理，由乙方承担一切责任。

九、项目进度控制

1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，项目按总目标分年、季、月计划。

2、项目经理部根据施工合同确定开工日期、计划总工期，并确定工程分部的工期。

3、编制施工进度计划，并编制相应的劳动力计划，材料计划，机械计划及资金计划。

4、实施施工进度计划出现偏差时，应及时调整，并不断预测并调整未来进度状况，以达到最后合同工期。

十、竣工结算的管理

1、竣工结算的依据资料：施工合同、中标投标书的报价单、施工图及设计变更通知单，技术变更洽商单，技术经济签证资料、工程预算定额，取费定额及调价规定、施工方案、等其他有关资料。

2、项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查，然后交甲方审核后送交建设单位。

3、竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理部应积极配合业主方及时办理竣工结算，最后将结算资料送财务部门，进行工程价额的最终结算和收款。

4、工程竣工结算后，项目部应将工程竣工结算报告及完整的结算资料及时归档保存。

十一、本工程由甲方 部门负责实施整个过程的追踪及履约过程中的检查。未经甲方同意，乙方不得与业主方签订任何补充协议。

十一、本合同未尽事宜，双方协商解决。

十二、本合同双方鉴章，乙方向甲方缴纳履约保证金后生效，工程完工，保修期满，结清工程价款后失效。

十三、本合同一式捌份，甲方六份，乙方二份。同具法律效力。

甲方： 乙方： 法定代表人： 经办人：

签约日期： 年 月 日