第一篇：公路工程施工职责
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。
十一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。
十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。
十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。
项目经理权限
一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
项目副经理职责
一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。
三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。
四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。
五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。
六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。
七、完成项目经理临时交办的任务。
八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。
九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质
量重大、大事故负责。
十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。
十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。
十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。
十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。
十五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。
十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标，主持编制各种管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。
总工程师职责
一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。
二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。
三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。
四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。
五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。
六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。
七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。
八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。
九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。
十一、在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。
十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。
十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。
十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。
十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开展创“全优工程”活动。
十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。
十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。
办公室主任职责
一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。
二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。
三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。
四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。
五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。
六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。
七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。
九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。
十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。
十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。
十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。
十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。
十四、负责会议的召集，做好会议记录。
十五、及时完成领导交办的其它工作。
十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。
十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。
十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。
十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。
二十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。二
十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。
二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。
二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。
二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常工作范围。
办公室工作人员职责
一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。
二、负责搜集。整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。
三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。
四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。
五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。
六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。
七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。
八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。
九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。
十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。
十一、及时完成领导或主任交办的其它工作。
十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。
财务主管职责
一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。
二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。
三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。
四、负责工程成本的核算工作。
五、负责施工企业快速月报的编制。
六、负责施工企业决算报表的编制。
七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。
八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。
九、负责各类明细帐及总帐的登记。
十、负责固定资产的核算及台帐工作。
十一、完成领导临时交办的任务。
十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。
十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。
十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。
十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。
十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。
出纳员职责
一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。
二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工程质量负责。
三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。
四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。
五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。
六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。
七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。
八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。
九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。
十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。
十一、完成领导交办的其它任务。
工程科职责
一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。
二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。
五、经常深入工地，进行技术业务指导。
六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。
七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。
八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。
九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。
十、绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
十一、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。
十二、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。
十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。
十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。
工程科科长职责
一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。
二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。
三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。
四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。
五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。
七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。
八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。
九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。
十六、落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。
技术员（施工员）职责
一、在主管工程师（或工程科长）的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。
二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。
四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。
五、检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。组织施工会议。及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。
六、组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。
七、参与“技术攻关”和QC小组的活动。
八、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
九、保管好测量仪器和有关技术资料。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。指导班组开展质量自检和互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十五、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
测量员职责
一、在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。
二、依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。
三、对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。
四、作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。
五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。
六、做好竣工测量和贯通测量。
七、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。
八、负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。
九、完成领导临时交办的工作。
十、根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。
十一、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。
十二、积极参与QC小组活动。
质检科职责
一、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家有关工程质量、安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关方针、政策、法令、法规以及上级有关文件精神。
二、负责项目经理部范围内的安全生产、全面检查生产、劳动保护等方面的管理工作和工程质量的专职工作。
三、结合本经理部实际情况，制定工程质量、安全检查生产、劳动保护、环境保护等项目的管理制度、岗位责任制度、检查制度、事故处理制度、统计报表制度等，搞好本经理部的安全标准建设与“创优规划”、“安全达标”工作。
四、建立工程质量、安全生产信息反馈系统。即时检测和反馈工程质量、安全生产等方面的信息。加强工程质量、安全生产（兼）专职队伍建设，不断提高素质，起到宣传员、指导员、检查员的作用，严把质量关。
五、抓好日常岗位质量意识教育、安全生产教育，搞好上级安排的质量日（周）、安全生产日（周）的宣传活动，查隐患、反违章的检查、批评活动，进行“三级”教育制度和处理情况禀报材料。经办质量事故。安全生产事故的调查和处理有关事宜。
六、建立和健全工程质量检查原始资料、报表、卡片、档案以及安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关资料，统计资料、卡片要求做到齐全、准确、及时，并按规定要求向上级报送。
七、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，对影响安全生产和工程质量的作法和行为，有权责令其停止作业，并报有关领导。
八、完成领导临时交办的工作。
九、质检科是本项目各级各类人员质量责任制、文件和资料控制、检验和试验、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、成品、半成品保护，质量记录控制、内部质量审核、工程回访、统计技术等质量要素的主控部门，应履行相应程序文件中规定的职责。
十、加强对重点工序，关键工序和特殊工种的质量控制，督促、检查、作业人员执行技术，质量标准，作业指导书，操作规程作业，纠正违章作业和违章指挥行为。
十一、对管理评审，合同评审，采购，分承包的控制，顾客提供的产品的控制，产品标识和可追溯性，人员培训等质量要素进行协控，积极配合主控部门做好相关工作。及时提供质量、技术资料。
十二、组织开展全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动和参与创优工程的考核，评审汇总，申报等工作。
十三、做好质量检查工作并登记归档，实行“三体系”管理制度。
质检科科长职责
一、严格按照设计图纸、技术文件和有关标准，组织和搞好其试验、检验状态及结果的控制，并对其检验结果负责。
二、贯彻执行国家和上级有关保证安全和生产保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。
三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题控制点控制。
五、参与管理评审、质量、内部质量审核，分承包方评价，组织对不合格工程、不合格产品评审。
六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程，不合格产品评审记录，并开展好各种统计分析活动。
七、依据国家和上级的有关法律、法令。法规和文件要求，对违法乱纪反施工程序、施工要求，不按照标准施工的使用材料不符合质量要求的，有权制止或提出暂停施工，对人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。
八、负责技术文件的收集、提供和状态管理。
九、在项目副经理和总工程师的领导下，负责经理部施工质量管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
十、参与合同评审、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案项目质量计划。
十一、组织或督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
十二、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术服务和文明施工管理，并为过程控制提供足够的技术支持。
十三、负责技术文件的收集、供应和状态管理工作。
十四、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购和洽谈，并对其技术、质量标准负责。
十五、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正和预防措施，并督促生产班组贯彻实施。
十六、指导和督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理及技术管理工作。
十七、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术文件和资料。
十八、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产保证质量的施工法律、法令和有关的决议、决定。
十九、落实“三体系”之质量管理体系所有内容，主持质检科“三体系”工作正常运行。
质检员职责
一、认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。
二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。
三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。
四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。
五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。
六、参加质量事故的处理、分析工作。
七、完成领导临时交办的其它任务。
八、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。
九、制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。
十、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
十一、收集、保管质量档案。参与质量体系文件和资料的控制。
十二、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。
十三、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。
十四、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。
十五、做好其他“三体系”工作。
安全员职责
一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产各单位岗位安全责任制。
二、遵循技术标准、安全标准、规范和制度，严格执行“安全第一、预防为主”的原则。
三、负责安全检查和劳动安全技术的日常管理工作，并参加检查，对存在的问题进行组织整改。
四、协助进行新工人“三级教育”和调换岗位，特殊工种人员的技术和安全培训。
五、参加死亡事故的调查，进行事故统计，分析和报告。
六、掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。
七、完成领导临时交代的工作。
八、深入现场，面向生产，及时做好安全信息反馈工作，坚持以预防为主的方针，把安全事故消灭在发生之前，以保证工程进度和质量。
九、认真查处安全事故，按照“三不放过”的原则，及时处理发生的事故。
十、加强业务管理工作，保管归档好安全检查记录、卡片、通知单、事故调查表等。
十一、遵循安全、文明生产、劳动、环境保护有关法规，制定实施细则。开展经常性的安全生产教育，上岗教育、安全生产周（日）宣传教育及检查评比活动等工作。
设备材料科职责
一、贯彻上级有关设备管理、使用、保养、修理方面的规章制度和措施，并根据指挥部具体情况制定机电设备管理制度。
二、根据施工生产需要，编制年度机械设备申请计划，了解机电设备市场信息，及时向上级主管部门提供相关资料。
三、做好机电设备的日常管理工作，编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施。
四、掌握设备技术状态，贯彻落实岗位责任制，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。
五、做好机电设备的维修和修理工作的技术指导、对修理人员的技术培训、对设备的可靠性和维护性研究等工作。
六、负责机械设备大检查和安全检查及评比活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。
七、负责机械事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施。
八、健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度，各项原始记录和统计资料的汇总、填写和分析，按时上报规定的统计报表。
九、完成领导交办的其它任务。
十、设备材料科是设备、材料管理的主控部门，负责项目经理部固定资产设备归口管理及机械设备和管、用、大（项）修、调配、租赁等工作。负责采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等质量要素的归口管理。
十一、对质量体系、合同评审、文件和资料控制，分承包方的控制、纠正和预防措施、质量记录控制、内部质量审核、培训和统计技术等质量要素进行协控。应按相应程序文件中规定积极配合主控部门做好相应工作。做好相应的质量记录、质量记录清单，按时报送主控部门。
十二、定期和不定期地对全指挥部机电设备管理工作进行自检自查，并对程序文件运行状态进行评估。
十三、贯彻执行国家物资政策、技术管理规程标准和上级规定。
十四、负责本部物资供应管理工作，物资部各项规章制度，拟定物资管理办法。
十五、深入施工现场，了解、掌握工地物资供应使用情况，解决处理在供应中存在的问题。
十六、抓好以限额领料的工地物资管理工作，帮助指导、检查物资限额领料制度执行情况，搞好节约工作。
十七、参加经理部组织的各项调查讨论，并提出有关物资供应管理规划措施。当好领导参谋。
十八、贯彻经理部质量方针，抓好质量管理，拟定质量管理文件，提高物资部门质量，保证能力，确保施工生产使用合格产品。
十九、加强各项基础工作，抓好物资统计工作，准确及时的编报各类报表，为领导提供准确可靠的物资供应管理资料。
二十、根据上级部门要求，草拟经理部物资供应管理方面的文件，规范物资部门行为标准制度，各项规章制度。
二十一、负责由公司物资科部授权的主要物资、特殊材料的总量控制，并在授权范围内进行采购。采购物资应坚持“谁采购，谁负责”的原则。
二十二、负责对供应商（厂）评估并对合格供应商（厂）建立档案资料。
二十三、组织和督促下级物资部门对采购活动中质量争端按程序文件规定进行处理。
二十四、负责对本部的管理者进行业务指挥和督促检查。二
十五、对质量体系，合同评审，文件和资料控制，产品标识和可追溯性检验和试验，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、储存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、统计技术等质量要素进行协控。做好质量记录，质量记录单，按时报送主控部门。
二十六、实行“三体系”管理制度。
设备科科长职责
一、在项目经理和总工程师的指导下工作。
二、认真学习和贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级有关文件，协助分管领导做好机械设备的管理工作。
三、贯彻实施国家和上级颁发的机械管理规章制度及管理措施，并结合指挥部情况组织制定具体管理制度和办法。
四、全面负责指挥部机械设备管理工作。
五、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。
六、负责贯彻落实操作司机岗位责任制和严格执行安全技术操作规程，组织按制保养。
七、重视和抓好机电设备维修人员的技术培训和管理，不断提高维修人员素质，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高机电设备完好率和利用率。
八、制定本指挥部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部门，并组织实施。
九、负责组织做好特大修设备的送修工作，并根据相关规定严格做好大修竣工的验收工作。
十、单位领导的决定与上级有关设备和政策、规定有矛盾时，有权提出不同意见，并及时反馈。
十一、签发指挥部“限额领料单”中的机电用料部门，并做好定额管理工作。
十二、督促、检查机电设备管理工作。
十三、组织机械设备大检查和“红旗设备”评比活动，参加安全检查，总结推广先进管理经验。
十四、参加机械事故的调查、分析和处理，负责组织抢修，总结经验教训。
十五、完成领导交办的其它任务。
十六、主持经理部机电设备的计划购置和在用设备的调配工作，并对机电设备的运输质量负责。
十七、制订和实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”和革新改造，以满足施工生产需要。
十八、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验和试验，对其采购设备质量负责。
十九、定期开展设备大检查，贯彻“预防为主”的方针。
二十、严格机电设备管理控制，按照规定程序上报报废机械设备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。
二十一、主持和组织好机电操作人员的培训，持证上岗。二
十二、做好设备使用维修等记录及其他“三体系”工作。
材料科科长职责
一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应管理工作。
二、认真贯彻执行国家的物资政策，技术管理规程和上级决定，严守物资纪律。
三、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科人员的工作分工，并检查工作执行情况。
四、根据上级物资部门有关规定和要求，对物资管理体制提出建议，主持修订，修改经理部物资管理办法，完善各项管理制度。
五、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。
六、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应和管理的方案、措施。
七、掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。
八、负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质量。
九、完成领导交办的其它任务。
十、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。
十一、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。
十二、组织对分承包方的平价，建立合格的分承包方档案，严格采购物资的控制，开展采购物资的检验证活动。
十三、严格控制顾客提供的产品，掌握顾客提供产品的类型型号和质量要求。
十四、组织实施采购控制程序，做到采购、订货、验收、贮存、发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。
十五、参与评审和内部质量审核，协助检验部门做好进货和试验工作。
十六、掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积压和浪费。
十七、组织物资管理人员参加业务培训和资格考核，做到持证上岗。
十八、做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格供方花名册，并做好材料可追溯性记录。
试验室职责
一、在总工程师领导下，贯彻执行国家、部、局、处有关试验、计量工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。
二、参加施工调查，选择、定出优质、低价的砂、石、水泥、外加剂、钢筋、粉煤灰的产地、商家。
三、对工程应用的建筑材料进行送检、检测，及时绘出检测报告。
四、协作物资部门搞好建筑材料的进场质量。
五、负责路基填土的取样与送检，搞好路基压实检测。
六、负责砼、圬工施工的控制；经常深入施工现场，了解砼、圬工、填土质量情况，及时提出施工中存在的问题。
七、负责检测原始记录、报告的整理、保管、发送。每年的档案资料按规定保存期保存。
八、提供改进工程质量及节约原材料的技术措施，参与制定有关冬、夏季施工措施，并检查执行情况。
九、负责执行试验仪器管理制度，建立各项仪器台帐（出厂证明书、检定证书、使用记录），定期进行校定、校验。
十、结合生产推广新技术、新材料、新工艺进行研究性和应用。
十一、实行“三体系”管理制度，做好各种试验台帐、试验设备登记等“三体系”内容。
试验室主任职责
一、在总工程师领导下，对试验室工作全面负责。组织完成施工所需的各项试验和管理工作。
二、深入施工现场，提出施工中存在的问题；安排、检查室外施工控制工作。
三、参加工程质量检查及质量事故分析会议。
四、提出节约原材料及提高工程质量的意见。
五、从事试验室所承担的建材、土工试验工作。指导各项检测、试验项目按国家、部、局操作规程实施。对试验、检测项目的原始记录和报告进行稞、签章、整理、报送、保管。
六、定期对设计的砼、砂浆配合比、土工试验进行统计、分析，进一步提高设计水平。
七、提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备的检定和校验。
八、负责有关计量工作。
九、定期统计、评定砼、砂浆强度、路基压实度，且上报有关部门。
十、考核试验人员的工作情况。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理；严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法
取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。
十八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二十、主持“三体系”管理工作。
试验员（试验工）岗位职责
一、在试验室负责人的领导、安排下进行室内检测和室外施工控制工作。
二、按《见证取样方法》对建筑材料进行督促取样。
三、协助物资部门搞好建材的验收、保管工作，并经常了解其储存情况。
四、参加原材料的检测和土工试验、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，以及砼、砂浆试拌工作。
五、参与有试验成果的推广的应用工作。
六、做好砂、石含水量、砂中含石量的测定以及减水剂溶液浓度的配制工作。
七、负责施工配合比的换算、施工配料单、拌和记录、检查试件报告单的填写与分发工作，以及砼施工前的技术交底工作。
八、认真搞好工地拌制砼和砂浆时：
1、砼、砂浆和易性测试；
2、分班、工程部位制取检查试件；
3、经常检查材料的计量情况；
4、拆、送试件到指定地点养护。
九、在指定地点取原状土或搅动土到试验室进行土工试验；进行路基填土压实度检测，按时上报检测报告。
十、完成领导交办的其它工作。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理；严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。
十八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二十、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
环保员职责
一、执行有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度。
二、协助项目部有关的环保措施设计、审查及竣工验收。
三、掌握工程污染物排放情况，并协助项目经理提出有关污染治理的意见。
四、负责项目部环保长远的规划，编制治理污染技术方案。
五、掌握施工过程中污染物的综合利用情况，按期向项目经理汇报或提出改进工作的建议。
六、协助环保部门做好水质监测取样工作，完成各种报表的填报工作。
七、做好环保工作规划、经验总结及其他文字材料的编写整理工作。
八、做好环保宣传教育。
九、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平。
员工代表职责
1、参与管理方针和程序文件的制定及评审；
2、参与商讨影响质量、环境、职业健康安全方面的有关重大事项；
3、参与质量、环境、职业健康安全管理的有关事务。
4、对违反安全生产和环境保护法律、法规，侵犯职工合法权益的行为，有权要求纠正；发现违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时，有权提出解决建议；发现危及职工生命的情况时，有权向公司建议人员撤离危险场所。
职业健康员职责
1、结合实际情况建立健全职业卫生管理制度,并定期检查实施情况；
2、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案,按照法律法规要求
组织各类职业体检；
3、建立健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度,按照法律法
规要求定期对作业现场进行监测及评价；
4、职业卫生“三同时”管理；
5、参与公司“三体系”中职业健康相关的运行、实施和管理。
第二篇：公路工程施工各种职责
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表公司履行公司与建设单位的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司分管领导汇报工作。
六、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
七、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
八、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
九、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。
十、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十一、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
十二、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十三、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。
十四、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
项目副经理职责
一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。
三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划。
四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。
五、参与经理部施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。
六、坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。
七、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。
八、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
九、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。
十、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。
十一、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。
十二、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。
十三、完成项目经理交办的其他工作。
总工程师职责
一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。
二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。
三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。
四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。
五、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。
六、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。
七、组织推广和应用新技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
八、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。
九、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
十、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。
十一、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
十二、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。
十三、完成项目经理交办的其他工作。
综合办职责
一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。
二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。
三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。
四、协助领导搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。
五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。
六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。
七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
八、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。
九、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。
十、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。
十一、负责会议的召集，做好会议记录。
十二、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。
十三、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。
十四、及时完成领导交办的其它工作。
办公室工作人员职责
一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。
二、负责搜集、整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。
三、处理办公室日常对内对外事务工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。
四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。
五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。
六、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。
七、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。
八、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。
九、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。
十、及时完成领导或主任交办的其它工作。
财务负责人职责
一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。
二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。
三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。
四、负责工程成本的核算工作。
五、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。
六、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。
七、负责各类明细帐及总帐的登记。
八、负责固定资产的核算及台帐工作。
九、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证。
十、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。
十一、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。
十二、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。
十三、完成领导交办的其他工作。
出纳员职责
一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本项目的资金运动。
二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本项目各类经济业务进行科学合理的帐务处理。
三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。
四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。
五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。
六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款。
七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。
八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。
九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。
十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。
十一、完成领导交办的其它工作。
工程部部长职责
一、在项目副经理、总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。
二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。
三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。
四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。
五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。
七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。
八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。
九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。
十、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。
十一、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。
十二、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。
十三、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十四、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。
十五、完成领导交办的其他工作。
技术员（施工员）职责
一、在工程部长的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助工程部长做好日常技术工作。
二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。
四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请工程部长处理。
五、检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。
六、参与“技术攻关”和QC小组的活动。
七、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
八、指导班组开展质量自检和互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。
九、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
十、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十一、完成领导交办的其他工作。
测量员职责
一、在工程部长领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。
二、依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。
三、对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。
四、作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。
五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。
六、做好竣工测量和贯通测量。
七、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。
八、负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。
九、根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。
十、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。
十一、积极参与QC小组活动。
十二、完成领导交办的其他工作。
质检科科长职责
一、严格按照设计图纸、技术文件和有关标准，组织和搞好其试验、检验状态及结果的控制，并对其检验结果负责。
二、贯彻执行国家和上级有关保证安全和生产保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。
三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题控制点控制。
五、参与管理评审、质量、内部质量审核，组织对不合格工程评审。
六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程评审记录，并开展好各种统计分析活动。
七、负责技术文件的收集、提供和状态管理。
八、在项目副经理和总工程师的领导下，负责经理部施工质量管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
九、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案项目质量计划。
十、组织或督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
十一、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术服务和文明施工管理，并为过程控制提供足够的技术支持。
十二、负责技术文件的收集、供应和状态管理工作。
十三、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正和预防措施，并督促生产班组贯彻实施。
十四、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术文件和资料。
十五、完成领导交办的其他工作。
质检员职责
一、认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。
二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。
三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。
四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。
五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。
六、参加质量事故的处理、分析工作。
七、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。
八、制订本项目、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。
九、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
十、收集、保管质量档案。参与质量体系文件和资料的控制。
十一、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。
十二、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。
十三、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。
十四、完成领导交办的其它工作。
安全员职责
一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产各单位岗位安全责任制。
二、遵循技术标准、安全标准、规范和制度，严格执行“安全第一、预防为主”的原则。
三、负责安全检查和劳动安全技术的日常管理工作，并参加检查，对存在的问题进行组织整改。
四、协助进行新工人“三级教育”和调换岗位，特殊工种人员的技术、安全培训和安全技术交底。
五、参加事故的调查，进行事故统计，分析和报告。
六、掌握安全生产动态，制止“三违”并有权对“三违”人员进行处罚。
七、深入现场，面向生产，及时做好安全信息反馈工作，坚持以预防为主的方针，把安全事故消灭在发生之前，以保证工程进度和质量。
八、认真查处安全事故，按照“四不放过”的原则，及时处理发生的事故。
九、加强业务管理工作，保管归档好安全检查记录、卡片、通知单、事故调查表等。
十、遵循安全、文明生产、劳动、环境保护有关法规，制定实施细则。开展经常性的安全生产教育，上岗教育、安全生产周（日）宣传教育及检查评比活动等工作。
十一、负责项目部及施工现场防火、防盗的管理工作，负责组织安全应急救援预案的演练。
十二、完成领导交办的其他工作。
设备科科长职责
一、在项目经理和总工程师的指导下工作。
二、协助分管领导做好机械设备的管理工作。
三、全面负责项目部机械设备管理工作。
四、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。
五、负责贯彻落实操作司机岗位责任制和严格执行安全技术操作规程，组织按制保养。
六、重视和抓好机电设备维修人员的技术培训和管理，不断提高维修人员素质，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高机电设备完好率和利用率。
七、制定本项目部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部门，并组织实施。
八、督促、检查机电设备管理工作。
九、组织机械设备大检查，总结推广先进管理经验。
十、参加机械事故的调查、分析和处理，负责组织抢修，总结经验教训。
十一、主持经理部机电设备的计划购置和在用设备的调配工作，并对机电设备的运输质量负责。
十二、制订和实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”和革新改造，以满足施工生产需要。
十三、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验和试验，对其采购设备质量负责。
十四、严格机电设备管理控制，按照规定程序上报报废机械设备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。
十五、主持和组织好机电操作人员的培训，持证上岗。
十六、完成领导交办的其它工作。
材料科科长职责
一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应管理工作。
二、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科人员的工作分工，并检查工作执行情况。
三、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作。
四、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应和管理的方案、措施。
五、掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。
六、负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质量。
七、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。
八、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。
九、组织实施采购控制程序，做到采购、订货、验收、贮存、发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。
十、协助检验部门做好进货和试验工作。
十一、掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积压和浪费。
十二、组织物资管理人员参加业务培训和资格考核，做到持证上岗。
十三、做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格供方花名册，并做好材料可追溯性记录。
十四、完成领导交办的其它工作。
试验室主任职责
一、在总工程师领导下，对试验室工作全面负责。组织完成施工所需的各项试验和管理工作。
二、深入施工现场，提出施工中存在的问题；安排、检查室外施工控制工作。
三、从事试验室所承担的建材、土工试验工作。指导各项检测、试验项目按操作规程实施。对试验、检测项目的原始记录和报告进行稞、签章、整理、报送、保管。
四、提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备的检定和校验。
五、负责有关计量工作。
六、定期评定砼、砂浆强度、路基压实度，且上报有关部门。
七、对所从事的试验检测、施工控制负责。
八、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
九、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法取具有代表性样品。
十一、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十二、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。
十三、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十四、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
十五、完成领导交办的其它工作。
试验员（试验工）岗位职责
一、在试验室负责人的领导、安排下进行室内检测和室外施工控制工作。
二、按《见证取样方法》对材料进行督促取样。
三、参加原材料的检测和土工试验、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，以及砼、砂浆试拌工作。
四、做好砂、石含水量、砂中含石量的测定以及减水剂溶液浓度的配制工作。
五、负责施工配合比的换算、施工配料单、拌和记录、检查试件报告单的填写与分发工作，以及砼施工前的技术交底工作。
六、认真搞好工地拌制砼和砂浆时：
1、砼、砂浆和易性测试；
2、分班、工程部位制取检查试件；
3、经常检查材料的计量情况；
4、拆、送试件到指定地点养护。
七、在指定地点取原状土或搅动土到试验室进行土工试验；进行路基填土压实度检测，按时上报检测报告。
八、对所从事的试验检测、施工控制负责。
九、格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十一、所用材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法取具有代表性样品。
十二、监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十三、施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十四、完成领导交办的其它工作。
档案员岗位职责
一、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
二、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
三、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
四、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
六、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
七、负责视具体情况定期清理资料室档案。
八、监督检查施工资料的编制、管理。
计量工程师岗位职责
一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用主合同文件所赋予的承包人的权利，熟悉施工队合同中甲乙双方的权利和义务。保护项目的合法利益；制定合同台帐，做好合同交底，形成交底记录。
二、经常深入施工现场，了解施工进度，督促施工队及时对已被认可的工作进行计量，确保所完成的工作于每季度得到合理计量，使项目部资金情况良好；编制计量台帐。
三、协助项目经理、副经理处理好与业主、监理、施工队的关系，保证资金的出入的良性循环。
四、编制及审核施工队、供应商的资金支付计划，保证项目部资金支付工作的安全性、及时性、有效性；
五、有索赔及变更管理台帐，且台帐能体现出索赔或变更事件的时效性及连续性，便于实时控制。索赔及变更依据充分，资料完善，归档有序。
六、工程完工后，督促施工队进行工程决算工作及配合完成工程审计工作；工程交工验收完毕后三个月内，及时编制竣工结算书。
七、结合项目部具体情况编制总体目标成本计划，按期进行成本核算。
八、对施工队按季度结算，有连续累计记录或台帐；结算手续完整，有各级管理人员签字并移交财务。
九、完成领导交办的其它工作。
总工办主任岗位责任制
一、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等。
二、负责组织编制工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。施工过程中，检查施工方案、作业规程的执行情况。负责计量，施工资料收集归档，技术交底、安全交底的编写，工程进度统计及现场收方等工作。
三、负责组织人员对工程进行竣工验收、竣工图绘制，监督并参与工程质量标准化管理。
四、深入施工现场，解决施工中的技术问题。
五、在总工程师的领导下，负责对项目部工程技术人员的考核、评审工作，组织项目部工程技术人员会议，研究讨论生产过程中的重大问题，提出改进措施，并监督其贯彻 执行。
六、遇有重大事故要亲临现场，参加事故的调查、分析、处理工作。
七、负责组织建立项目部工程图纸资料等技术档案，做好图纸资料档案管理工作。
八、完成领导交办的其它工作。
炊事员岗位职责
一、炊事员必须按照国家食品安全法的要求统一着装，搞好个人卫生，每年必须体检一次，符合规定后才可上岗工作。
二、负责检查餐厅卫生及餐器具消毒情况，确保用餐安全，不发生食物中毒事故，并控制卫生消毒用品、洁具的耗用。
三、确保食堂餐厅、操作间、库房、保鲜柜、冰柜、消毒柜清洁卫生，做到生熟分开，半成品与待加工食品分开，杜绝食品混放。
四、所有的灶具、炊事用具、水池、地面要保持清洁卫生，保持定期消毒。
五、炊事员依据用水、电、气的安全规范进行操作，防止安全事故的发生，下班时做到“三关”，关气源、关电源、关水源。
六、食堂工作重地杜绝闲杂人员进入食堂，炊事员对闲杂人员禁止入内，一旦进入食堂的闲杂人员要及时清退。
七、炊事员要杜绝食堂食品及物资外流，一旦发现必定重罚。
八、工作要有计划性，要随时掌握就餐人员的变化，防止盲目的投入造成浪费。
第三篇：公路工程施工
公路工程施工 优质工程不仅要有良好的设计，而且在更大程度上取决于施工质量的好坏。在施工中，材料、机具、操作是保证产品质量的主要环节。一切施工都必须严格遵守每项施工规范。一是材料的准备，包括检查材料品种、规格、数量、堆放场所、供应和保管工作等；二是施工机具，包括品种、型号、数量的配备及修理工作；三是操作，应精心进行，每道工序完毕须经检查合格后方可进行下一道工序。全部工序完毕，经检查验收后方可交付使用。
公路工程[2]的一些项目在使用中，会随着时间的延续产生不可避免的损耗，如路面在行车荷载下产生轻微变形、车辙、磨损，就必须及时养护、整修，才能维持正常使用效能，延长使用寿命。公路工程对各个工程项目都制定有相应的养护规范。忽视养护，损坏严重才进行补救，造成的损失往往更大。
第四篇：公路工程施工承包合同
公路工程施工承包合同
发包人：*****置业有限公司
承包人：
经过邀请招标，发包人确定 所有空填全 为阳光海岸别墅项目路基工程施工单位。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。
一、工程项目
工程名称：*****道路工程
工程地点：位于XX市XX区，莘奉金公路以西，团结塘路以南，金汇塘路以北地块
承包范围：总平面图中 标段所示道路路基工程（包括素土夯实、碎石压实、路基排水沟）
承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工及验收通过。
合同价款：合同总价（暂定）元 单价（综合单价包干）
大 写 元
质量标准：合格。
工 期：
工程总日历工期 天。具体开工日期以招标单位书面通知为准。
二。技术标准及图纸
图纸
发包人提供：
技术标准：
执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、XX市相关技术标准、规范；
质量评定执行相关质量检验评定标准。
所有材料必须有出厂证明质量保证书、合格证及检验报告。
三。双方权利和义务
发包人的权利和义务
发包人委派的业主代表：
姓名： 职务：
监理单位及委派的工程师：
监理单位：
姓名： 职务：
职权：对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。
发包人主要工作：
负责场地三通一平；
确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人并进行现场交验；
提供地下管线布置图、有关隐蔽障碍物资料；
负责组织承包人和设计单位及有关部门参加施工图纸会审工作，并作好各方签署的交底会审纪要；
进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序；
按合同约定支付工程款。
承包人的权利和义务
项目经理
姓名： 职务：
项目经理代表承包人就此工程项目全权对发包人负责。
承包人主要工作：
本合同签订后收到发包方通知 2 天内，承包人进场完成施工准备。
严格按照发包人提供的施工图进行施工，不得擅自更改设计要求及工程内容。
负责编制施工组织计划、工程进度计划、用电计划，并报送发包人及监理单位审核批准；
负责本工程施工范围内的施工安全工作。承包人应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用；
做好现场设备、材料的照管工作。做好现场施工记录，配合发包人和监理单位进行质量检查；
工程竣工验收后2周内向工程施工总承包单位提供肆套竣工图及竣工资料；
发包人在招标文件中提出的，承包人在投标文件中认可且与本合同不矛盾的其他工作。
负责所施工工程的验收通过，并保证相关部门的开通。
四、工程价款
a、本工程采用综合单价方式，此价格涵盖了完成该工程项目所需的包括所有土建安装费用、质检费用、水电费、管理费、利润、税金、劳务、监督、赶工措施费、开办费、机械进出场费、安全文明施工以及为完成合同约定工作的其他一切费用。该单价在合同实施期间保持不变，不受市场价格及政策性价格的调整而增减。
b.设计变更所增加的费用，有合同单价的按合同单价，没有合同单价的根据XX市93土建定额再结合XX市有关文件进行编制，如93土建定额中没有的子项，可套用市政定额中相应的子项，费率按93土建定额四类下浮 计取。设计变更中所增加的材料：报价书中有的按报价书，报价书中没有的承包人应报所需材料的名称、品牌、规格型号、等级、产地、价格，经发包人审定后方可使用，并作为结算依据。
d.工程报价单详附件，工程量按实结算
e.结算审计承包人付费执行采用沪建建（XX）641号，沪价费（XX）054号文《工程造价审核收费标准》，由发包人代扣代付
五、工程价款的支付
工程完工经甲方、监理验收合格后，甲方向乙方支付至合同总价的 75%；
工程结算后，支付至工程结算总价的95%，其余5 %的质量保证金，待质量保期满一年后支付，如保修期内由于承包单位原因产生的质量问题，由承包单位免费维修，如承包单位2天内不到，由发包人处理，所发生费用加10%的管理费由承包人承担；
六。安全文明施工
承包人应按建设总承包单位工程施工现场管理规定及发包人统一管理制度的规定，精心组织、文明安全施工；发包人、总承包单位对承包人任何违反现场管理制度的行为均有权予以制止，直至罚款和解除合同。
承包人在施工过程中发生的一切安全事故、质量事故均由承包人自行负责并承担相应的经济责任、法律责任及相应的一切经济赔偿。
七。竣工验收
承包人在工程具备竣工验收条件前24小时通知发包人组织竣工验收。发包人在收到通知后及时组织有关单位进行验收，并在验收后2天内给予认可或提出整改意见。承包人按要求整改，并承担自身原因造成整改的费用。
承包人在通过竣工验收合格后7天内向发包人提供符合XX市城市建设档案管理要求的竣工资料肆套。竣工资料包括文字资料、竣工图、工程照片，并提供相应的电子文档资料。
八。违约责任
发包人违约：
因发包人原因和不可抗拒原因造成工期延误，工期顺延，费用不计。
承包人违约：
因承包人原因，未按本合同第条所示工期按时竣工，每延误一天，承包人按3000元/天向发包人支付逾期违约金，并承担由此给发包人带来的全部损失。
因承包人原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由承包人无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用包括重新检测所需费用均由承包人自行负责，并且向发包人赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。如因承包人工程质量不符合要求，发包人、总承包单位提出整改要求后7天内承包人仍未予以完善的，发包人、总承包单位有权另行安排单位完成相应整改工作，由此发生的费用及损失均由承包人承担。
承包人在施工过程中弄虚作假，采用不合格工程材料的，除责令返工并赔偿损失外，每发现一次罚款5000元。
如施工完毕后，未能通过相关部门的验收及开通，招标方将不予以支付剩余的工程款，直到验收合格并开通后，发包人无息支付。
九、争议
在履行合同过程中产生争议时，双方首先本着友好态度协商解决；若协商不成，可向上海仲裁委员会仲裁。
十、合同生效与终止
本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字且加盖法人公章后生效；
合同订立时间：XX年 月 日；
合同订立地点：XX市。
发包人、承包人履行合同全部义务，承包人向发包人交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。
十一、合同附件
投标文件
招标文件
道路平面图及标段划分图
报价书
十三、合同份数
本合同正本贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力；
副本陆份，双方各执叁份。
本合同其它未尽事宜双方可另行签订补充协议明确。
发 包 人：（公章）承 包 人：（公章）
委托代理人： 委托代理人：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
签订地点：
签订时间：
第五篇：公路工程施工总结
xx〔2005〕106号
关于No.x合同段交工验收的申请
xx高速公路有限责任公司：
我单位负责建设的xx高速公路No.x合同段所有工程项目于x年x月全部完成，并按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格，具备交工验收条件，现提出申请进行交工验收。
1.交工验收申请范围
本次申请的验收范围为xkm，里程桩号为Kx~Kx，其中包括大桥1座K52+092xx大桥，中桥1座K52+250xx中桥,分离式立交桥5座（K45+599xx分离式立交桥、K46+603.5xx分离式立交桥、K47+373xx分离式立交桥、K49+215xx分离式立交桥、K50+661.5xx分离式立交桥），涵洞（通道）26道，天桥1座K51+377.5xx天桥，浆砌片石排水沟14035m，防护工程20859m3。
2.自检评定结果 我单位按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定，共划分为10个单位工程。在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后，汇总得出自检评定得分为96.6分，工程质量等级为合格。
附件：
1、xx高速No.x合同段工程质量自检报告
2、xx高速No.x合同段施工总结报告
xx项目经理部（盖章）
项目经理：（签字）
x年x月x日
xx高速公路No.x合同段 交工验收工程质量自检报告
一、工程概况
xx高速公路No.x合同段位于xx，起讫里程为Kx～Kx，路线全长为xkm。本合同段有大中桥、分离式立交桥7座，总计424.44m，天桥1座77m，涵洞（通道）26道，浆砌片石排水沟14035m，防护工程20859m3，路基土方1149293 m3。No.x合同段从x年x月x日开工，在领导的精心组织，严格管理，驻地办、xx公司的监督及大力支持、指导下，于x年x月x日圆满地完成了本合同段的施工任务。
二、单位、分部工程划分
依据《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分后已报送监理工程师批准。
三、评定过程及依据
评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》进行，合同段划分为单位工程、分部工程、分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。
四、自检结论
通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达100％，合同段工程质量自检评定得分96.6分，合同段工程质量等级为合格。
xx项目经理部
x年x月x日
xx高速公路工程No.x合同段施工总结报告
一、工程概况
xx高速公路No.x合同段位于xx，起讫里程为Kx～K5x，路线全长为xkm。本合同段有大中桥、分离式立交桥7座，总计424.44m，天桥1座77m，涵洞（通道）26道，浆砌片石排水沟14035m，防护工程20859m3，路基土方1149293 m3。
No.x合同段于x年x月x日开工，x年x月x日完成本合同段工程。
二、机构组成
我单位中标xx高速公路No.x合同段后，立即组成xx项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受xx高速有限责任公司和我单位的领导，接受指令并予以实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、劳务管理、物资采购供应、机械设备保障等全面工作。
项目经理部由项目经理、项目总工为管理核心，下设七个职能部室，即工程部、质量安全部、中心试验室、和约部、材料设备部、财务部、综合办公室。根据本合同段工作内容，现场施工主要由第一、二、三分部负责路基及桥梁施工，第四分部负责本合同段涵洞施工，一个路面施工队负责施工路面底基层及基层。
三、质量管理情况
我单位中标进场后深感责任重大，但我们不能辜负业主及当地人民的厚望，通过与项目部、各分部人员签订工程质量承诺书，强化施工人员的思想素质，坚定质量就是生命的认识，充分调动施工人员的积极性，在预防上下功夫，真正把质量意识贯穿到整个施工中。根据各项法律法规及该项目相关文件要求，进一步落实质量管理和责任，责任层层分解、各负其责，各司其职、责任到人，强化内部管理，提高施工人员素质。
为切实落实工程质量责任，做到工程质量终身责任制，我单位对工程项目质量责任进行了划分，落实到人，使每项工程、每道工序，每个环节都明确质量第一责任人及直接责任人，实行领导责任和直接责任相结合的责任制。
建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、分部质检负责人、质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设立中心试验室，进场有测量工程师，分部设工地试验室、测量小组，建立严格的质量保证制度、管理程序。施工过程中我们主要从以下几点控制：
（1）建立并严格执行施工前的技术交底制度：每一项工程开工前，须由项目总工及主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸施工方法和注意事项等，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。
（2）对每道工序实行严格的“三检”制度：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的施工质量（3）建立测量计算资料复核制度：测量资料必须换手复核，现场测量导线点、水准点、基线及有关标志，需进行定期复测。
（4）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料、成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。
（5）建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志标识，按用途保管发放。
（6）建立原材料采购制度：按技术部门提出的施工进度计划及施工图纸、技术要求制定采购计划。
（7）建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验仪器、仪器仪表、计量器具按照规定进行定期或不定期的标定，标定合格后方能使用。
（8）建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。
通过对本合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达100％，合同段工程自检评定得分96.6分，质量等级为合格。
四、施工进度控制
根据省政府、省交通厅及业主总体进度计划要求，经过我合同段全体职工的共同努力，通过合理安排工期，主要工程于x年x月x日完成施工，为x年x月x日通车奠定了基础。具体进度控制措施如下：
（1）重视施工前准备工作。开工前及时完成全线导线复测及控制点测量工作，并及时上报了复测结果，中心试验室建成并完成了大部分混凝土配合比设计等试验，各施工队按要求进场开展施工前准备工作，场地做到“三通一平”，机械设备按时进场，完成施工前的准备工作。
（2）开展劳动竞赛活动。为确保按时完成施工任务，我们加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，调动各方积极性，加快施工进度。
（3）合理制定施工进度计划。项目开工后，项目部制定翔实可行的施工计划，落实到各分部，并与之签订施工合同，明确质量和进度要求，使施工计划落到实处。
五、施工安全于文明施工情况
施工期间，路基、桥梁、涵洞工程基本同时开工，施工现场十分热烈，但存在不少安全隐患。本着对生命和国家财产高度负责的精神，本合同段将安全生产列为施工重点控制，及时传达并认真学习安全生产法律法规及平临公司关于加强安全生产、防汛抢险、用电、冬季施工等的重要文件，提高全体施工人员对安全的高度重视，坚持把安全生产放在第一位。在研究施工方案的同时，研究安全防范措施，在质量坚持的同时检查安全生产，发现问题及时纠正，对保证不了安全的，坚决不准施工。
按照有关规定，本合同段投入一定的资金，建设高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，全体施工人员实行挂牌上岗，按照文明工地的要求从以下三方面抓起：
（1）项目部、各分部的驻地建设。做到办公室、宿舍、食堂、厕所及室内、室外院内、院外的办公生活环境的完善，创造一个适合办公和生活的文明工地。
（2）施工现场建设。拌和站及各施工现场按要求做到了工地库房、作业工棚错落有致，材料分类清楚，标志标牌醒目准确，施工现场保证“三通一平”。
（3）施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、质量为本”的思想贯穿在规范施工、规范操作之中，坚持预防为主，清除一切安全隐患。
总之，本合同段在xx公司的领导下，齐抓共管，防范于未然，同时在文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡等重大安全事故。
六、环境保护
开工前，我们首先进行详细的工地探查，并结合工地实际情况制定切实可行的环保方案，通过对钻孔灌注桩泥浆不随意排放并及时淹埋，路基及施工便道经常洒水，做到晴天不扬尘，临时用地及取土场使用后及时进行复耕等措施切实保护好环境。
七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
xx高速公路有限责任公司能够严格执行基本建设程序、规章制度，按规定进行招标选择设计、监理和施工单位，管理机构健全，制度完善，责任明确，能够重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面工作，及时支付工程款，保证工程顺利进行。
xx交通工程勘察设计院在设计工作中采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，在项目实施过程中，信守合同，服务及时，办事严律，为项目顺利实施提供了技术保障。
xx工程监理咨询有限公司能够履行合同约定，有健全的管理制度，认真监理，坚持旁站，严把质量，采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制。
八、施工体会
（1）管理机构应配置科学合理，以确保整体的凝聚力，多、快、好、省地完成工程项目。
（2）在前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定和调整措施，保证工程顺利实施。
（3）合理投入资金、设备，争取质量、进度、效益的多赢局面
xx项目经理部
x年x月x日
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