第一篇：【雷岗公园站】周例会005
广佛地铁【雷岗公园站】
第005次工地例会
一、上周工作内容：
1.完成《2007年12月进度报表》监理审批； 2.完成《2008年年度计划报表》监理审批；
3.通过【雷岗公园站】深基坑施工图设计/施工方案审查； 4.完成《2007年12月计量、支付》监理审批。
二、上周工程形象进度
1.临时项目经理部搭建完毕，已具备住人的条件；
2.一期左线（东侧）导墙回填土完毕，开始硬化地面。实验室、电工房位移西侧（右线）一字排开（按平面布置施工）实现场地整齐划一；
3.完成北侧导墙混凝土施工及导墙回填土。4.西侧导墙完成70延米。5.左线导墙泥浆沟基本施工完成。
三、施工质量（分项工程报验、材料送检情况）1)混凝土试块见证取样3组
2)导墙模板、钢筋、混凝土检验批3组，经检查模板支护牢固、平整度、垂直度满足规范要求，各部几何尺寸符合连续墙施工要求。钢筋制作安装满足图纸要求。混凝土施工满足规范要求
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3）导墙内侧槽宽86cm，深度215cm满足地下连续墙抓槽机的施工要求
4）导墙沟槽回填土分层对称回填未造成导墙位移。
四、上次会议议定事项的落实情况及未完成原因分析
1、上周四组织深基坑图纸及施工方案审查，一次性通过；
2、今后监理例会要有总监、设计和承包商的各部们主管参加；
3、承包商能够以积极的姿态迎接月底的安全文明大检查，为工程顺利的推进创了造良好条件；
4、围蔽范围内的民工棚，基本拆除完毕。
五、上周工作遗留问题解决情况
1.监理下发的《监理工程师通知》已经整改到位并有回复； 2.内业资料正在逐步完善；
3.自来水管改迁涉及到费用问题至今还在拖； 4.交通灯拆除没有明确的意见。5.高压线的改迁问题有新的进展
6.提请项目部的二次迁移费用问题召开专题会议讨论。
六、需要解决的问题及处理意见 1.承包商技术人员到位不足； 2.维护结构出蓝图；
3.新发现以前的自来水管封堵有误，需要前期部给予协调改迁。
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七、本周大事记
1.2007年12月18日石家庄铁源广佛线监理部组织对【雷岗公园站】安全文明施工大检查；
2.2007年12月20日召开【雷岗公园站】深基坑施工图设计/施工方案审查。
八、下周工作结点目标 1.一期导墙施工全部完成； 2.场地硬化；
3.临时项目经理部配套设施完善，主要管理人员进驻。4.导墙施工机械进场
九、对承包商的建议及要求
1、对已经完成的导墙测量班要放样中线，进行最后一次检查，确定位置，（要求换手、换导线点进行复测）；
2、完善地下连续墙的施工组织设计（主要是针对工期的安排和工法的详细文字叙述）；
3、补办开工报告本。要求周内解决；
3、导墙施工机械设备的进场安装调试抓紧进行。
驻【雷岗公园站】监理组
二OO七年十二月二十四日
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第二篇：工程例会纪要005
青岛地铁3号线监理07标 工程例会会议纪要
编号：例—005 时间：2010年9月10日 地点：中铁八局项目部会议室 参加人员：详见会议签到单 主持人：张永福
一、中铁二局：
本周完成：
1、项目部生活区内临房已修建完毕，生产区正在进行场地平整。
2、对京口路管线迁移位置的放线工作。
3、对施工围挡进行检查，对残缺、破损的围挡进行修补，对施工场地内的裸露地面及堆放土体进行覆盖，对地面进行洒水，防止扬尘。4、9月8日地铁指挥部组织的李村站征拆存在问题协调会上对苏宁电器活动板房搬迁赔偿费用已明确先行由项目部代付，现项目部正就赔付及搬迁事宜积极与苏宁电器沟通协调。5、9月9日下午苏宁电器已开始搬迁。
下周计划：
1、待苏宁电器搬迁至项目部后，立即联系相关产权单位对京口路段进行管线改迁。
2、计划于9月15日前完成维客广场生活区设施的建设；9月25日前完成维客广场围挡内加工场地的建设。3、2号线附属施工队伍、3号线主体结构施工队伍及设备计划于9月20日前进场。
4、计划于9月20日前完成爆破施工手续，完成掘路施工手续，完成临水、临电安装。
6、计划于9月25日前完成维护桩施工技术准备工作，完全具备开工条件。
7、计划于9月12日后开始夏庄路、京口路绿化、市政设施迁移及公交站点迁移，9月15日开始夏庄路交通导改施工。
存在问题：
1、请尽快督促落实李村站2、3号线京口路、夏庄路绿化、市政设施（含树木、灯箱
广告等）迁移及公交站点迁移。
2、请尽快督促李村站2号线夏庄路交通导改施工单位进场组织施工。
3、请尽快督促落实苏宁电器的搬迁。
4、请尽快组织京口路管线迁改相关施工单位作好施工准备，苏宁电器搬迁完成后立即进场组织施工。
5、请尽快落实解决李村站与维客广场共建方案及李村站地铁3号线管线迁改方案。
二、中铁八局 本周完成：
1、君峰路站：①2#风井临建砂浆地面完成53m²，地板砖铺设完成66m²；②2#风井龙门吊钢柱安装完成；③2#风井钢筋棚材料已进场；④2#风井水泥罐基础垫层C20砼完成3 m3；⑤2号风井井口完成砖砌体5m³。
2、君西区间：①沉淀池砌砖8.5 m3，砂浆垫层完成1.5 m3；②住宿区安装大门。下周计划：
1、君峰路站2#风井：①完成钢筋棚的搭设；②完成龙门吊安装；③完成供水主管水管及供电主电缆铺设；④完成搅拌机、水泥罐的布置；⑤完成标养室的建设；⑥完成风井周围场地的2m硬化。
2、君西区间：①施工场地内洗车槽施工；②区间围挡大门安装。存在问题：
1、帮助协调李君区间教育用地。2、2#竖井围挡商家阻扰施工问题尽快解决。
3、请业主尽快确定西流庄站道改方案；解决建筑范围内建筑物及管线产权单位交底。
三、中铁十四局 本周完成：
1、明挖区间临建搭设板房骨架。
2、永青区间新增海信小区北苑广场竖井临建基础已完成施工。
3、西永竖井绿化迁移已完成。下周计划：
1、西永段竖井：开始场地临建施工。
2、永青明挖区间：对板房进行建设，搭设房屋骨架。存在问题：
1、西永区间民房需尽快拆迁，当地村民阻止封闭围挡，无法施工。
2、永平路站相关管线权属单位的管线迁改工作应尽快实施；
3、请尽快解决振华路东段永平站南北两侧民房的拆迁问题。
4、永青区间尽快将“永青区间新增竖井及临时占地规划图”出图。
5、请地铁公司尽快提供海信小区广场建设局的规划批复文件，以便及时解决居民阻止施工的问题。
四、建科监理：
1、管理用表已制定完成，近期将下发给各施工单位。
2、要求各施工单位对管线进行详细调查，并在现场进行放样核对，如发现与现场不符和新增管线，请各单位已书面形式上报监理及业主。
3、配合青岛市的“创城”活动，请各单位做好围挡内安全文明施工，并做好围挡保洁工作。
4、请各施工单位尽快上报施工方案及相关资料。
五、业主单位
1、李君区间教育用地问题地铁公司正在与教育部门协调。
2、中铁二局污水排放尽快找区污水排放管理处进行协调。
3、各家施工单位尽快将各车站管线摸排清除，尽早通知管线单位进场施工。
4、关于商铺及居民阻止封闭围挡和大临搭设，请各单位做好与商铺及居民的协调工作，如继续不能施工，将情况报地铁公司拆迁处。
5、中铁二局现场用电应尽快联系供电部门尽快解决。
4、请各单位做好现场安全文明施工管理工作。
上海建科建设监理咨询有限公司 青岛地铁3号线监理07标项目部
2010年9月10日
注：此会议纪要有上海建科建设监理负责整理。
此会议纪要在发出24小时内，各单位如无异议，则此会议纪要生效。
第三篇：周例会管理制度
会议管理制度
一、会议制度
1.参加人员：各部门负责人。
2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。
3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。
4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。
二、会议内容
1.公司日常运作情况的目标、规划、总结。
2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。
三、会议纪律
1.每次开会需提前5分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。
2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。
4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。
四、会议纪律处罚
1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。
五、召开例会时间
1.每周五下午15:00，预计会时约1小时
2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。
行政部
2018年8月13日
第四篇：周例会纪要
周工程监理例会纪要
【时间】：2011年星期二
【地点】：项目现场会议室
【人员】：
附：会议签到表
【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：
一、上周计划完成情况和下周计划安排
详见各施工单位周报
二、各方应解决的问题
详见各施工单位周报
三、监理公司的通报和要求
a)质量方面：
主包存在以下问题：
1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；
2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；
3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；
4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；
分包存在以下问题：
1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；
2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。
b)进度方面：
1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；
2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未
进行有效改正；
3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；
3.安全文明施工方面：
主包存在以下问题
1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；
2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；
3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；
4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；
5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。
四、业主方的通报和具体要求安排
1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；
2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。
五、本次各方达成的共识
（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。
（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；
（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。
第五篇：周例会汇报材料
周例会汇报材料
（2012年5月第3周）
一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。
3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。
4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。
二、须协调的问题
1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。
2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。
3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。
4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#
楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。
5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。
2012年5月25日
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