招商局集团简介

第一篇：招商局集团简介

招商局集团(简称招商局)是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场。截至2010年底，招商局集团拥有总资产3,208亿元(以下单位，未经注明均为人民币)，管理总资产2.6万亿元。2010年，招商局集团继续恢复增长，并超过了2008年金融危机之前最高年度的盈利水平，创造历史新高，利润总额216.34 亿元，母公司净利润120.27亿元，集团母公司净利润在各央企中排名列第9位。招商局是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。2004-2009年招商局连续六年获国务院国资委评为A级中央企业，是央企仅有的12家“6A”级企业之一。在2004-2006年和2007-2009年任期考核中，招商局连续两次获国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。

招商局是中华民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。1978年，招商局独资开发了在海内外产生广泛影响的中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，并相继创办了中国第一家商业股份制银行——招商银行，中国第一家企业股份制保险公司——平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。

目前，招商局业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务(港口、公路、能源运输及物流)、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业。

招商局是中国领先的公共码头运营商，港口业务均由旗下招商局国际有限公司(0144,HK)经营管理，该公司是于1992年7月香港联交所上市的第一只红筹股，2004年9月6日被香港恒指服务有限公司纳入香港恒生指数成份股(即蓝筹股)。招商局已基本形成全国性的集装箱枢纽港口战略布局，旗下港口网络分布于珠三角的香港、深圳，长三角的上海、宁波，渤海湾的青岛、天津，厦门湾的厦门及西南沿海的湛江。在巩固国内市场龙头地位的同时，招商局港口国际化战略稳步实施，斯里兰卡科伦坡深水港项目已取得中标意向书，与中非合作基金组建合营公司，投资10.15亿元，收购了尼日利亚拉各斯集装箱码头47.5%股权。截至2010年底，招商局国际在内地、香港及尼日尼亚13个港口项目共运营101个集装箱泊位，营运岸线总长超过3万米。2010年，招商局国际完成集装箱吞吐量5,228万TEU，国内市场占有率32%，散杂货业务量达到2.81亿吨。按集装箱吞吐量排名，招商局是中国最大的公共码头运营商。

招商局是中国领先的公路投资经营企业，在全国18个省、自治区、直辖市投资有总里程超过6800公里的高等级公路、桥梁、隧道，其中高速公路约6100公里，招商局的高速公路通车里程占全国高速公路通车总里程的8.24%。招商局通过旗下招商局华建公路投资有限公司(原华建交通经济开发中心)共投资参股、管理18家公路经营性公司，包括国内12家公路上市公司，占全国A股公路上市公司总数的2/3，并控股新加坡证券交易所挂牌的最大收费公路公司——招商局亚太有限公司。招商局重庆交通科研设计院有限公司(以下简称“重庆交科院”)是招商局集团旗下交通业务板块中的研发中心、科技创新的重要平台和产学研一体化的科技型企业。同时，被科技部、国务院国资委、全国总工会等国家三部门联合认定为首批国家创新型企业。重庆交科院作为依托单位，建有2个国家级重点科技平台、5个省部级重点科技平台和2个国家级质检中心。2008年被认定为首批国家“创新型企业”。

招商局拥有中国领先的能源运输船队，是香港航运界一支具有代表性的重要力量。招商局航运业由招商轮船(601872，SH)经营管理，现有船舶运力达560万载重吨，在建船舶达158万载重吨。招商局是大中华地区领先的超级油轮船队经营者，是国内输入液化天然气运输项目的主要参与者，与其他伙伴合资组建了中国第一支LNG运输船队。通过船队扩建，招商局进一步巩固了大中华地区领先的能源运输船东的地位。招商轮船，已成为确保中国能源运输安全的一支重要的力量。

招商局物流业积极、审慎地进行了全国性的网络建设工作。截止2010年，在全国重要城市设立了69个物流网络运作节点，全国性物流网络布局初具规模，物流配送范围覆盖国内一、二类城市，是世界五百强跨国公司在中国的主要第三方物流服务商。2004年，“招商局物流”品牌在世界品牌实验室主持的“2004年中国500最具价值品牌”评选中位居物流业第四，品牌价值为47亿元。2010年，招商局投资3.2亿澳元完成对澳大利亚路凯(Loscam)公司的收购，成为路凯公司的绝对控股股东。通过本次收购，招商局成功进入托盘共享租赁行业。招商局还与全球最大冷链物流服务商AmeriCold建立合资公司“招商美冷”，构建综合性冷链物流网络体系。合资公司已经完成对招商冷链、康新天津、维益天津、康新哈尔滨的收购。

招商局集团的金融业包括银行、证券、基金及基金管理、保险及保险经纪等业务领域。招商局发起、目前又是作为最大股东的招商银行(600036.SH；3968.HK)，是中国银行业中公认的最具品牌影响力的银行之一，被境内外权威机构评为中国本土最佳银行、中国最具价值上市公司等多项殊荣。2008年招商银行国际化战略加快推进，投资363亿港元，全资收购香港永隆银行；在美国设有纽约分行和代表处，在英国设有伦敦代表处；在台北设有办事处，这都为招商银行今后的进一步发展奠定了基础。招商证券为国内首批创新类券商之一，2007年，招商证券获得首批券商QDII资格，标志着其业务国际化水平处于国内领先地位。2009年，招商证券成功上市，其资本实力占行业前列，注册资本35.85亿元。旗下博时基金管理有限公司是中国管理资产规模最大的基金管理公司之一。2008年，招商证券获中国证监会评级为AA级券商(全国共10家)。截至2010年底，招商证券在全国38个城市共拥有81营业网点。2010年，招商证券获“深圳市市长质量奖”，其融资融券、股指期货等创新业务稳健开展；股基权交易量市场份额为4%，市场排名第6位(按单家)；投资银行业务完成IPO主承销家数20个，承销金额行业排名第10位，IPO主承销收入则排名第4位；集合理财业务规模超过80亿元，市场排名第5位。

招商局通过开发蛇口工业区、漳州开发区等，提供成片开发综合服务，并通过招商地产(000024.SZ)从事房地产开发业务。2004年，招商局被国务院国资委列为首批五家以房地产为主业的中央企业之一。在中国房地产上市公司综合实力排名中，2002-2010年连续跻身中国房地产上市公司综合实力TOP10十强，2004-2010年蝉联中国蓝筹地产企业称号。因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为“最具抗风险能力的开发商”之一。截至2010年底，招商地产分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、成都、漳州、惠州和厦门14个大中城市拥有44个房地产项目，以前年度累计开发面积逾1800万平方米。

招商局在工业、贸易、科技产业投资等领域也都有着雄厚的实力。招商局拥有香港最大规模的修船厂，投资27.5亿并于2008年初建成投产的深圳孖洲岛修船基地是华南地区最大规模的修造船基地；招商局创办并为其第一大股东的中集集团(000039.SZ)是世界最大的集装箱及机场设备制造商；旗下香港海通有限公司在中国交通海事贸易领域内有着成熟的市场网络和丰富的经验；招商局在高科技风险投资领域也走在了全国的前列。

招商局以其悠久的历史和雄厚的实力，在海内外工商界有着广泛的影响。

第二篇：招商局物业简介

招商局物业管理有限公司是香港招商局集团旗下、以招商地产为母体的上市公司成员企业，公司专业从事物业管理经营和顾问服务业务，拥有国家一级物业管理企业资质，为中国物业管理协会常务理事单位。公司经营总部位于深圳，拥有19家区域公司和五个物业管理一级资质，服务项目覆盖环渤海、长三角、珠三角和西部新兴城市群等经济圈，成为国内最早以产权为纽带、以资产管理为核心的规模化、品牌化和集团化物业管理企业。

截至2010年底，招商局物业拥有资产规模5.23亿元，年经营收入6.68亿元；员工规模8000余人，其中专业管理人员和业务骨干1000多名。公司现有管理规模1900多万平米，物业型态多样，有智能化写字楼、政府机构办公楼宇、大型体育场馆、别墅、公寓、商场、医院、学校、大型住宅区和工业厂房等，其中高端项目占比近50％；已培育出14个国优示范和11个省优示范项目，服务于摩托罗拉、三星、惠普、马士基物流、松下、华为、招商银行、交通银行、武钢集团等来自世界50多个国家和地区的30多万全球知名企业客户和业主，在业内树立了专业、高端的品牌形象。

招商局物业从事物业管理业务30年来，始终借鉴香港招商局集团“中西合璧”的创新经营理念，在与中国物业管理行业共成长的历史历程中，不断吸收美国、香港等地的先进管理思想，在行业内首倡物业公司“服务集成商”的经营角色定位，倡导并遵循“以人为本、以客为先”的物业管理服务理念，在实践中成熟总结了诸如“管家式”、“星级式”、“一站式”、“红丝巾”等独到、实用的物业管理模式；招商局物业还率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001（质量/环境/职业健康安全）体系认证；曾多次在业内荣获“2006中国最具综合实力企业”第1名、“深圳市知名品牌”、“深圳市物业管理企业综合实力20强”榜首等殊荣。

第三篇：招商局集团(员工手册)

招商局集团(员工手册)总经理寄予

招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革“试管”--招商局蛇口工业区“敢为天下先”的改革步伐紧密相连。我们视“时间就是金钱、效率就是生命”，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱“热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司”，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。

人才是公司最珍贵的资源......我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。我们倡导“以人为本、以客为先”，倡导“自我实现、自我完善、自我创造”，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。

学习是一种生活方式......我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习“自我完善”、“自我创造”，扩展创造未来的能量。创新是生命之源......创新是公司的生命之源。创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。

责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命......以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。这是我们每一位招商创业员工的责任。编印这本手册，希望每个员工能够明了公司的规章制度和员工权利义务，使我们更加紧密的走在一起，共同成长！第一章 企业文化理念

资源会变化和枯竭，唯有文化才能生生不息。企业文化是企业凝聚力的源泉。我们提出“以人为本，以客为先”的理念，希望能够营造一种开放、融洽，讲求创新、学习和团队的氛围，让员工能够在这个氛围下明白公司所倡导的价值观，行为规范和思想方法，自觉将自己的人生追求与公司的目标相结合，实现企业与个人的良性互动。

一、招商局集团精神 爱国 自强 开拓 诚信

二、招商局集团作风 团结 务实 严谨 高效

三、公司企业文化理念

（一）核心理念--以人为本，以客为先

（二）核心要素--社会责任感、历史使命感、人性关怀

（三）基本价值观--为员工、客户、股东、社会创造新价值

（四）基本行为准则

员工行为：自我实现、自我完善、自我创造（三个“自我”）热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司（四个“热爱”）用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、有真才实干。

经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户（二个“贴近”）服务原则：诚心与用心（二“心”）

做事原则： 实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准。（三个“实”）第二章 入职指引

一、个人资料

入职时需提 供的个人 材料

1、填写入职信息采集表

2、身份证、暂住证复印件（交验原件）

3、毕业证、学位证复印件（交验原件）

4、暂住人员提供计划生育证明

5、岗位资格证书、职称证书复印件（交验原件）

6、招商银行深圳一卡通帐号一个

7、蛇口联合医院或市属医院体检合格的体检表

8、一寸彩色近期登记免冠照5张，二寸蓝底彩色近期登记免冠照2张

9、深圳市员工劳动手册、医疗保险卡复印件

10、党、团组织关系

个人资料如发生变更应及时向公司提供更新资料包括学习经历、工作经历、家庭情况、住址及联络方法等。

诚信是公司的理念，公司不希望员工因个人资料有虚假成分而取消录用资格或劝辞。

二、入 职 报 到 流 程

三、试用

1、员工入职即与公司签订《劳动合同书》一式两份。

2、入职后首三个月为试用期，试用期如表现突出可提前转正，如表现或能力不符合要求可延长试用期或按规定解除劳动合同。试用期按所定薪级岗位基础工资的70%发放，不享受浮动工资、工龄工资、职称或学历工资及奖金。

3、试用期是否合格由用人部门考核并报行政人事部、部门分管领导、公司分管人力资源领导、总经理审批。

4、试用期转正须撰写个人总结。

（三）入职指导人

1、试用期间，公司会指定入职指导人对新员工进行指导。

2、入职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，确认并协助读取《员工手册》等资料。及时了解新员工工作情况、存在问题和困难并进行针对性指导。组织新员工填写《新人指导期交流表》（每月一次）以及《新员工转正申请表》。第三章 工作纪律

一、工作时间

1、五天制（周一至周五）

2、每天工作时间9：00-12：00、14：00-18：00

3、公司可以根据劳动法律法规规定及业务需要更改工作时间及用膳时间

二、考勤制度

1、每日应刷卡两次，上午上班和下午下班各刷一次

2、刷卡有效时间，上班前和下班后的45分钟之内

3、刷卡应由本人亲自进行

4、若因工作需要不能及时刷卡，可请直属上级签单

5、办公时间外出应向直属上级请假

三、工作证

员工工作证既是考勤、开启门禁的工具，也是员工身份的标志。上班时间员工应佩戴工作证。转正后，公司统一制作工作证。

四、着装

1、办公时间着装应整洁、大方。

2、男士着衬衫、系领带，高级经理职级以上人员，出席各种会议及社交活动时，应着长袖衬衫及西装。

3、女士着职业套装。

五、工作行为规范

1、参加会议应准时，因故不能出席应向主持人或通知人请假。会议期间，避免频繁进出或早退。主动将手机调到静音。

2、办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；同事外出时，邻近同事有义务接听该同事的电话，并帮助记录转告。

3、办公场所严禁吸烟。

4、办公时间严禁炒股票及上网聊天、玩游戏等与工作无关的行为发生。

5、员工应注重保持办公台面的整洁有序；各部门应注意保持室内办公环境整洁； 第四章 薪金

一、发薪方式及日期

公司按月发放员工工资，每月工资在当月10日（若适逢休息日或节假日，则顺延至假期后第一个工作日）存入员工指定的个人银行帐户。

二、工资构成

1、公司实行责任岗位工资制，工资包括岗位工资（包括岗位基础工资、岗位浮动工资、工龄工资、学历或职称工资）、津贴和总经理激励基金三部分。

2、工资均以税前数值计算。

三、代扣代缴部分

1、个人所得税和社会保险（个人承担部分）：指定由员工个人支付的个人所得税和社会保险费用，由公司在其每月的工资中代扣代缴。

2、房租：租住公司房屋的员工，公司在每月工资内扣除当月房租。

3、工会费：公司将在公司工会会员的每月工资内代扣工会费。

4、备用金：借用公司资金作为备用金逾期不归还的，公司定期在工资内扣除。

四、工资调整机制

1、员工岗位工资将可能在如下情况下发生调整：

(1)岗位工资常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。

(2)员工职务发生变动，其岗位工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别薪金范围之内。

(3)公司可根据员工即期表现上浮或下调其岗位工资，以及时激励优秀、督促后进。

2、岗位工资晋级或降级，新的岗位工资从公司下发有关通知的下月起执行；

3、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。

五、小时工资计算方式按国家有关规定计算

六、加班工资

1、延长工作时间加班费、休息日加班费、法定节假日加班费按劳动法规定分别按基本工资150%、200%、300%发放。加班后安排补休的则不再发放加班费。

2、公司部门副职（含部门助理）及以上员工不计加班费，也不予安排补休。

3、员工应提高工作效率，如需加班应事先报所在部门经理、行政人事部审批，并有本部门经理考勤记录。司机可计发加班费，其他员工原则上只给补休，若无法安排补休，经公司分管领导批准可计发加班费。

七、假期工资

1、产假、节育手术和年休假工资按正常出勤发放。

2、婚假、丧假、探亲假、累计假工资：

基本工资、学历、职称及工龄工资按正常出勤发放，岗位基础工资中基本工资以外部分每日按应发额的1%扣发，即：月工资=月薪-（岗位基础工资中的基本工资）*1%*请假天数。

3、事假工资

月工资=月薪-月薪/20.92*事假天数

4、病假工资

A 员工凭有效病假条可享受有薪病假。

B 每月病假1天（含1天）以内，不扣发工资；1天以上的，每天扣发岗位基础工资中基本工资以外部分的2%。C 年内不超过30天，基本工资照发。D 年内超过30天病假，工资按下列办法发放： 员工工龄（Y）年（指连续工龄）基本工资发放额 Y<5 60% 5≤Y<10 70% Y≥10 80%

5、累计病假超过6个月的，停发病假工资，按下列标准支付救济金： 员工工龄（Y）年（指连续工龄）基本工资发放额 Y<5 50% Y≥5 60%

八、其他

1、行政人事部会将新员工或调薪的级别和数额通知个人和部门负责人。财务部每月会将个人工资单发给员工本人。

2、个人薪酬须保密，员工不应向外透露及在同事中询问和讨论。

3、关于工资有关问题，可向行政人事部咨询。第五章 休假制度与福利

一、休假制度

（一）员工转正后可享受婚假、丧假、产假及看护假；在公司工作满一年后，员工可以按规定享受探亲假、年休假、累计假。

（二）每年员工只能在年休假、探亲假中选休一种假期；

（三）探亲假、累计假休假期间若遇公众假日（法定节假日除外），不另增加休假时间。

（四）各种假期

1、探亲假

A配偶在深圳市以外居住的，每年20天。B父母在深圳市以外居住的未婚员工，每年15天。C父母在深圳市以外居住的已婚员工，每4年给假20天。D上述各种探亲假另加所需往返路程天数2天。2．年休假

工龄Y（年）（指连续工龄）休假天数 1≤Y<5 5天 5≤Y<10 7天 10≤Y<20 10天 Y≥20 14天

凡在当年请病、事假累计超过45天或享受各种探亲假者，不再享受年休假。如在年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则取消下一年休假。3．婚假

3天．属于晚婚者（男25周岁、女23周岁），另加10天假期。4．丧假

员工直系亲属（指配偶、子女、父母）死亡，公司给予3天丧假。员工配偶的父母死亡，经部门经理批准，可给予3天丧假。5．调动假

异地办理行政和户粮关系调动手续，给为期7天的假期一次。

6、女职员产假

产假 领独生子女证增加假期 产假合计 非晚育 90天 35天 125天 晚育 105天 35天 140天

（1）男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；

（2）难产增加产假30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。（3）产假以产前后休假累计。7．男员工看护假：

妻子生育符合国家政策的，给予10天看护假（限在妻子产假期间）。

8、公休假日休假 周六、周日

9、法定节假日休假

（1）公历元月1日（元旦）；

（2）农历正月初

一、初

二、初三（春节）；（3）公历3月8日（妇女节），女员工休假半天；（4）公历5月1日、2日、3日（国际劳动节）；（5）公历10月1日、2日、3日 具体以公司通知为准。

10、累计假

员工享受探亲假、年休假可一次使用，也可以分次使用。当年因工作原因未休完累积下来的假期称累计假，但年末累计假不得超过20天，超过部分自动作废。累计假只能延用一年，即第二年年底前使用，第三年全部作废。

11、病假

员工生病可请假，须出具指定医院病假单、病历本和医药费单据。

12、事假 员工遇有紧急或必须亲自处理的特别事务，需要休假可申请事假。但须事先申请，经批准方可休假。事假为无薪假。

（五）休假申请程序

1、员工请假需由本人填写请假单。休假在两天以内经部门经理同意，行政人事部负责人批准，三天以上（含三天）应由公司分管领导审批。

2、部门经理请假需经公司分管领导同意。公司领导班子成员请假需报公司总经理批准。公司总经理请假报董事长批准。

3、请假单需交行政人事部考勤员处，附于每月的考勤表后面。未经请假批准，员工缺勤均作旷工处理。

4、员工请事假应由部门经理同意，并经公司分管领导批准。

5、员工申请出国旅游、探亲，由部门经理、行政人事部负责人、部门分管领导批准后报公司总经理审批。

二、福利 序号 种类 备注 社会保险 按政府规定参保，项目有养老保险、医疗保险、工伤保险、待业保险。缴付标准和比例按政府规定办理 2 有薪假期 详见假期规定 3 服装费 每年发放一次 旅游费 每年公司组织旅游一次，提供一定数额的旅游费补助 节日费 元旦、春节、中秋节、五一节、国庆节公司将发放一定数额的过节费 6 降温费 每年按月发放（三月至十月）培训费 公司每年拨一定额度培训经费用于员工培训 8 工作午餐 在公司饭堂用餐 9 健康体检 每年一次 独生子女费 凡领取独生子女证的员工在子女满14周岁前，可每月领取一定数额独生子女费。每年发放一次 托儿费 凡领取独生子女证的员工在每学期期间每月可享受一定数额的托儿费 女工保健费 每位女员工每月可享受一定数额的女工保健费，按季度发放 13 40平方米优惠租房 无房员工可在公司享受40平方米优惠租房 14 康体活动 公司健身会提供各类康体活动项目 生病慰问 如员工生病住院，公司将派人前去慰问，祝愿早日康复，并给予必要的协助 贺仪 生日祝福 公司赠送生日礼物

结婚贺喜 符合晚婚条件者，向行政人事部出示《结婚证》，公司致以新婚贺仪 子女出生贺喜 在子女出生三个月内，向行政人事部出示《独生子女证》，公司致以贺仪 奠仪 员工在直系亲属不幸去世半个月内知会行政人事部，公司将致以奠仪 18 其他 应届毕业生可享受一次性安家费 第六章 培训考核与发展

一、员工培训

公司注重人力资本投资，根据公司发展战略需要和员工培训需求，适时地提供一系列的培训，以持续打造员工终身就业能力。同时，建立学习型组织，使知识和经验逐步、有效的传播，公司建立内部讲师队伍，员工自愿报名参加，经进行相关培训和审批后可成为一名内部讲师。

公司培训接受蛇口控股的管理，培训体系由工业区培训、蛇口控股培训、公司培训、部门培训以及员工自我培训共同运作构成。

（一）培训措施

1、培训制度保证，颁布员工培训管理办法；

2、培训经费保证，每年拨出专项培训费用；

3、培训时间保证，每周五下午2:00-4:00用于培训；

4、培训人力保证，蛇口控股设培训经理、公司设培训专员、各部门设培训协调员；

5、场地和设备保证，蛇口控股设有专门培训室，并配备必要设备。

（二）培训方式：

1、招商局蛇口工业区有限公司组织的培训，指公司高级管理人员参加的由招商局蛇口工业区有限公司人力资源部统一组织的培训。

2、蛇口控股组织的培训，指由蛇口控股人力资源部根据蛇口控股以及我公司发展战略、人力资源发展规划、培训重点和共性需求组织的培训。

3、公司培训，指按公司发展战略、人力资源发展规划、总经理办公会议确定的重点和共性需求组织的培训。

4、部门组织的培训，指由各部门按专业特点和工作特性组织的培训。

5、员工自我培训，指由员工自己职业生涯规划设计而进行的自我培训。

（三）蛇口控股、公司和部门组织的培训内容

1、外出参观考察，指根据公司发展需要，为开阔眼界，与国内外同业进行信息交流和获取同业最新发展信息而进行的在职外出培训。

2、专业进修培训，指公司根据工作需要，以提高某一专业知识和素质为目的，与蛇口控股一同每年选派若干人员到国内外院校、同业公司、中介机构进行离岗脱产半年以内的培训和进修。

3、专题培训，指根据公司发展和工作需要，聘请国内外专家、政府官员、专业人士和公司内部培训师举办的以开阔眼界、扩大知识面、交流信息、提高经营管理水平和专业能力为目的的在职培训，具体形式有脱产培训、专题讲座等。

4、新员工入司培训，指公司向新聘用员工介绍招商局集团、招商局蛇口工业区有限公司及公司历史、组织架构、企业文化、规章制度、工作流程及其他内容。新员工须撰写入司培训心得。

（四）员工自我培训

1、学历培训或学位学习，指员工为提高受教育程度，以获得国家承认的相应学历或学位的在职培训。该项培训以员工自愿、自主、自费为主，公司提倡和鼓励员工在工作安排允许的情况下参加各种形式的学历培训或学位学习。

2、专业技术资格考试，指员工参加全国统一专业技术资格考试（包括评审）并获得正式专业技术资格证书。凡要求持证上岗的岗位从业人员，均需参加并通过相应级别的考试。参加全国专业技术资格考试的应纳入各部门培训计划。培训是公司提供给员工的一项福利，员工应积极参加与现所从事岗位相关的学习和培训。

二、考核

绩效管理是公司一项重要的人力资源政策。公司通过一套系统的绩效考核体系，让员工明确自身的绩效目标，使上级就员工工作中存在的问题给予及时沟通、指导，将问题解决在日常工作中，持续改善工作绩效，协助员工人力资本不断升值，开拓更宽广的职业生涯发展空间，从而最大限度地开发员工人力资源潜能。绩效管理以绩效考核为主要手段。

（一）考核方式

引入目标管理方式，签订员工目标责任书，明确素质要求，及时指导、沟通，并定期以个人述职和绩效面谈相结合的方式或公司认可的其他方式进行考核。

（二）考核内容

绩效考核内容主要包括：重要工作指标、日常工作指标、改进情况、学习情况以及素质内容。

（三）考核结果

绩效考核结果分为突出、优秀、良好、符合要求和急需改进五个等级。考核结果与员工工资调整、奖金分配和职务晋升相结合，同时也是公司培训需求调查的一个重要形式。凡考核成绩处于部门（公司）低下水平者，将丧失本加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于部门（公司）低下水平者，公司可能会与员工终止劳动合同；当考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

三、内部调动与晋升

1、调动：

公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内其他部门或区外公司工作，亦有权按业务需要指派员工前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。

2、招聘

当有岗位新增或空缺时，行政人事部会在公司OA系统上发布内部招聘信息，公司员工可优先选择。

3、转岗

为使员工实现“三个自我”和实现职业生涯规划，公司鼓励员工跨部门流动。转岗由员工自愿申请，调入调出部门同意后报公司总经理办公会议审批同意后由行政人事部办理有关手续。

4、晋升与竟岗

公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。竟岗：

公司认为有需要可对岗位实行竞争上岗，参加竞岗人员自愿报名。获批准竞聘上岗者从正式发出上岗通知之日起三个月内为试用期，试用期期间行使职权但薪酬不变。三个月试用期后由人力资源部与用人部门共同考核其表现，决定是否正式上岗或延长试用期或取消上岗资格。如表现突出亦可提前转正。第七章 员工关系与沟通

一、员工关系

1、员工关系管理是实现员工满意的一项重要工作，亦是企业文化的重要组成部分。

2、公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间坦诚的沟通与合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。

3、公司通过多种方式加强与员工的沟通，定期公布信息，吸纳员工的建议、意见，关心、尊重员工，解决员工工作、生活中存在的困难、问题，为员工营造一个公平、公开、公正的环境。

二、员工享受的权利

员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。

（一）建议权：公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。

1、提案的管理（1）公司鼓励员工就经营、管理、发展和服务等方面的问题向公司递交提案。（2）提案的格式：一份提案应包括以下三个方面：①要求解决的问题；②该问题对公司经营、管理发展和服务等方面所造成的负面影响或损失；③解决问题的方案或计划以及实施后产生的效果。

（3）提案的受理：员工可将提案递交给公司内自己认为合适的任何人，可将提案递交给部门负责人和公司领导，也可通过行政人事部转交。

（4）提案的处理和回复：除紧急且重大的提案外，提案的处理和回复期为一个月；处理提案的主持人根据提案内容，分别由部门负责人或部门分管领导或总经理担任；处理的结果在回复期内通知提案人。

2、优秀提案的评定

（1）公司设立“优秀提案奖”，对获奖提案人给予奖励。（2）优秀提案的条件：

①提案选题新颖、实际，是公司在经营、管理、发展和服务等方面亟待解决的问题；

②符合提案格式，“解决问题的方案或计划”部分论据充分，措施得力，可操作性强；

③提案得到实施或纳入实施计划，且实施后产生显著的经营管理效益（节约成本或创造效益达20万元以上），或经提案评定组认定提高了公司的管理水平或服务水平。

（3）优秀提案的评定：

①每年的一月份由提案评定组对上年的提案进行筛选、评定； ②提案评定组由公司总经理班子成员组成；

③提案评定组可根据实际情况增加“优秀提案奖”的名额；没有符合条件的提案时，“优秀提案奖”可空缺。

3、对建议人的鼓励

（1）公司鼓励员工对公司各方面工作随时提出口头或书面建议，更鼓励员工勤奋、主动地做好本职工作，不为提案而提案，不为建议而建议；公司不鼓励员工将按公司现有规范操作和正常行使本部门职责即可解决的问题或改进的工作以建议或提案的形式向公司提出。（2）公司每年在评定“优秀提案奖”时一并推举优秀建议人（优秀建议人的条件为：①能做好本职工作者；②关心公司事业、积极提出建议者）；公司对优秀建议人给予通报表扬和物质奖励，奖励名额和金额由提案评定组确定。

（二）咨询权：员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。

（三）申诉权：员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向工会主席、行政人事部总监、部门分管领导、公司总经理、职工董事、监事等投诉。在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到最后处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。

（四）保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。

三、沟通的形式

1、公司月度会

由公司领导向部门副职以上人员通报招商局集团、招商局蛇口工业区有限公司、招商局蛇口控股股份有限公司、本公司的重要信息和动态，公司经营目标完成情况、公司的工作要求。会后由各部门负责人向员工传达。员工可以通过OA系统查阅公司月度会议纪要、了解有关内容。

2、公司总经理办公会议

公司领导参加的每周办公会会议，研究解决公司的经营、管理、发展方面的具体工作和事宜，相关内容会在相应范围内传达，各部门负责人可以通过OA系统查阅并及时在部门工作例会上传达相关内容。

3、公司总结表彰大会

每年年末，以大会的形式，总结工作并表彰有突出表现的员工。年末总结表彰大会还将以晚会的形式，让员工共渡佳节。

4、公司研讨会

公司不定期举办主题研讨会，员工代表就此充分表达意见和建议。公司再将讨论结果反馈，使员工分享成果。

5、员工董事信箱和员工监事信箱

两个信箱悬挂在新时代广场十二楼公司财务部出口外侧，钥匙分别由公司职工董事、监事保管，收集员工对企业经营、发展、管理的建设性意见和合理化建议，以及员工个人申诉。

6、公司OA系统的电子论坛 公司在OA系统上开设电子论坛，及时发布有关信息、动态、通知，员工也可以在电子论坛上发布信息、请求。

7、公司领导定期与员工代表座谈

公司领导听取员工代表所提的建议、意见，及时解答员工所关心、关注的问题。

8、公司领导定期与员工谈话制度

公司总经理、主管人力资源副总经理、部门分管副总经理、行政人事部负责人将不定期约见员工，与员工个别交流、沟通，主要是了解员工的思想动态、工作情况及个人的意见、要求，并协助员工进行职业生涯规划设计。

9、员工满意度调查

公司定期发放员工满意度调查问卷，主要了解员工对管理方式、企业文化、管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境等方面的看法，及时改进、改善存在的问题。

四、健身会

健身会是由招商地产以及招商创业员工自发组织形成的，旨在丰富员工业余生活、强健身心的组织。健身会定期开展各项体育活动，由公司提供一定的经费和活动场地。现旗下包括足球、篮球、排球、羽毛球、游泳、乒乓球、棋牌、网球、登山等十余项健身队。员工可根据个人的兴趣爱好参加活动，其中每周五下午4：00以后为全体员工的健身活动时间，员工可自由选择运动方式。

五、学习会

学习会是由招商地产以及招商创业员工自发组织形成的，由公司提供一定的经费和场地，旨在自我学习、自我提升、营造公司学习氛围的组织。下设英语、电脑、营销、策划设计、财务、管理、文学等学习小组，由兼职干事负责召集组织各种学习讲座、交流会、座谈会等活动，员工可根据兴趣爱好参加任何一个学习小组。另外，学习会下设书籍银行，鼓励员工将个人书籍共享，员工可借阅书籍。学习会成员还可将平时学习心得写成小帖子挂在NOTES企业文化栏目中，供同事分享。

第八章 奖励与处罚

一、奖励

工作成绩突出，模范遵守公司各项规定，对公司有贡献者以及对公司某些方面有建树人员，公司除给予加薪、职务晋升等奖励，还将根据具体情况予以奖励。

1、优秀员工奖 奖励在工作业绩、专业技术领域及企业文化建设等方面成绩优异的员工，根据每年实际情况设立具体奖项。

2、优秀经理奖

奖励所带部门业绩突出、团队协作奉献、富有创新意识、服务意识、个人作风好、领导能力强、内外沟通协作好的部门经理。凡所在部门荣获优秀集体奖和考核为优秀的部门的正职部门负责人（或主持工作的副职）可自愿报名参评，自写推荐材料，由考评委审核，报公司总经理办公会审批。

3、总经理特别奖

奖励在公司经营、管理、发展、服务等业务活动中成效卓著的员工。

4、长期服务奖（金、银奖）

为鼓励员工将个人目标与公司发展目标相结合，公司对给予在公司连续服务满10年的员工授予长期服务奖（银奖），连续服务满15年的员工授予长期服务奖（金奖）。

二、处罚

员工因不遵守公司规章制度，有下列行为之一的，应当分别视情况给予纪律处分或者经济处罚：

1、违反劳动纪律、经常迟到、早退或旷工的；

2、无正当理由不服从工作分配，不听从上级指挥或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序的；

3、由于严重不负责任、不履行或不正确履行工作职责，致使公司利益遭受损失的；

4、违反安全操作规程，造成安全责任事故或经济损失的；

5、泄露公司秘密，致使公司利益遭受损失的；

6、违反公司各项规章制度的；

7、违反财经制度、挥霍浪费的；

8、徇私舞弊、弄虚作假、利用手中权力谋取不正当利益的；

9、贪污盗窃、行贿受贿、挪用公款等违法犯罪行为的；

10、因工作变动，截留本公司档案、合同、商业机密等资料不交，给企业造成损失的；

11、有其它违反员工职务行为准则应予惩处的。

12、有其它违法违纪行为应予惩处的。

如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。具体惩处方式有：

1、公司对员工的惩处有纪律处分和经济处罚两种方式，纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、除名、开除；经济处罚分为扣发奖金、降薪等。纪律处分和经济处罚可以合并使用。

2、对于违法违纪，使公司受到一定损失，但仍可继续担任职务的，可视情况给予警告、记过、记大过处分。

3、对于严重违法违纪，造成公司利益重大损失，不能继续担任现任职务的可以给予降级或撤职处分。

4、无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，予以除名。

5、被司法机关依法判刑的，给予开除处分。

6、对于严重违法违纪、屡教不改、不宜继续在公司工作的，给予除名、开除处分。

第九章 员工职务行为准则

一、基本原则

1、公司倡导守法、廉洁、自律、诚实、敬业的职业道德。

2、员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

3、因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

4、在员工招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的员工，相互间应回避从事业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。

二、经营活动

1、员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。

2、员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：（1）以公司名义考察、谈判、签约；（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。

三、兼职

禁止下列情形的兼职：

1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从 事所兼任的工作；

2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象；

四、个人投资

员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资

1、参与经营管理的；

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的；

3、职务之便向投资对象提供利益的；

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

五、利益

1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。

2、只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，但有责任将利益上缴给公司。

3、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

4、员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。

5、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

六、佣金和回扣

员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。

七、交际应酬

1、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。

2、公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

3、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加包括： A乙方宴请；

B过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； C设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；

D邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

八、保密义务

公司实行企务公开制，尊重员工对公司生产经营的知情权等员工权利，但员工必须履行保密义务

1、员工有义务保守公司的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

3、对内、对外都不泄露、不打听、不议论本人及公司的薪筹福利待遇的具体细节和具体数额。

九、保护公司资产

员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

十、行为的自我判断与咨询

1、员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： A以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； B向行政人事部提出咨询。

2、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。第十章 劳动合同与户口

公司实施全员劳动合同制管理，公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和相关劳动法规为依据。员工入职即与公司签订《劳动合同书》一式二份，由公司与员工各持一份。

一、合同期限

劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。

1、经招调迁户手续进入公司首次签定劳动合同的，公司与其订立三年期劳动合同。

2、非经招调迁户手续进入公司首次签定劳动合同的，部门负责人以上职位合同期限为二年；其他员工合同期限为一年。

3、符合订立无固定期限劳动合同的员工，订立无固定期限劳动合同。

（1）员工在本公司连续工作满10年以上，员工提出订立无固定期限劳动合同的，若公司同意续签，可订立无固定期限劳动合同。

（2）深圳户籍的员工，男员工连续工龄满25年、女员工连续工龄满20年，且在本公司连续工龄满5年，提出订立无固定期限的劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同。

二、合同签定、续订、变更和解除

1、新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同。

2、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。

3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。

5、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但将提前三十日以书面形式通知员工本人：

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；（4）公司经营困难发生经济性裁员的；

6、公司与职工委员会委员解除劳动合同必须经职工委员会同意。

7、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。

三、完备调离手续

1、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：（1）按《离职移交清单》要求办理离职手续，手续包括： A工作交接事宜

B报销公司帐目，归还公司欠款 C归还原材料、财产设备、器具、公章 D归还规章、技术文件、图书、档案等有关资料 E归还办公用品、公司员工工作证、钥匙等

F 退还公司宿舍。确需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取；

G 其他应交办事项

（2）待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

（3）离职员工户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司。

（4）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用

（5）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

2、第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

3、离职面谈

离职前，公司可根据员工意愿安排行政人事部负责人及员工上司对员工进行离职面谈，听取员工意见。

4、纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷，员工通过申诉程序向上级负责人或责任机构（职工委员会、行政人事部、劳动仲裁调解委员会）申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。

四、户口

若是非深圳户口，可以通过调工、调干方式将户口迁入深圳。入职公司一周年以上，表现良好，本人符合深圳政府规定的调工、调干条件，在深圳政府规定的办理调工、调干期间办理。若入职后表现突出可不受入职一周年的限制。第十一章 安全生产

一、安全生产责任制

1、公司实行安全生产责任制，在劳动生产过程中按安全生产法规建立了各级领导职能部门、工程技术人员、岗位操作人员对安全生产层层负责的制度，这是保证安全生产的重要的组织措施。

2、安全生产委员会是公司安全生产管理工作的执行机构，该委员会以“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制工作，使公司在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

二、人身安全

1、办公环境：公司为员工提供安全的工作环境。

2、员工保险：公司为每位员工办理社会保险，包括基本医疗保险、基本养老保险、工伤保险。

3、劳动保护：公司为相关工程技术人员配备劳保用品。任何人员前往工地必须佩戴安全帽，前往高空作业面必须有相应的保证措施，以确保安全。

4、健康体检：公司每年组织一次员工健康体检。

5、女工保护：每月发放女工用品、每年一次妇科体检。

6、行车安全：公司为员工提供业务用车，车辆由公司专职司机驾驶，其他员工驾驶车辆须按公司车辆管理进行申请，严禁无照驾驶。驾驶应系扣安全带，并按交通管理规定安全行驶。

7、外出活动安全：员工外出活动的安全问题，一方面组织者必须了解行程的安全性、气候的适宜性，另一方面要准备好药箱或采取其他安全措施，做好出行人员的安全意识宣传教育工作。参加旅行团的活动，须购买意外险。

8、安全提示：

（1）注意办公安全，保持玻璃窗关闭，尤其在下雨、刮风期间。（2）下班、出家门前应关闭好门窗，防止盗窃以及高空坠物伤人。

（3）运动应准备相应的防护和救护措施，可使用公司行政人事部准备的常备急救箱。

（4）外出旅游应准备常用急救用品和药品，遇紧急情况应及时联系公司，以提供帮助。

三、生产安全

1、安全生产教育：公司将重点做好各部门安全责任人以及特殊岗位如工程技术人员、财务人员的安全生产教育工作，由公司安全生产委员会不定期发放安全生产有关法规、案例等资料进行学习；

2、由各部门安全责任人建立本业务范围安全生产定期检查制度。

3、逢自然灾害如台风、暴雨以及节假日，由安全生产委员会适时召开安全工作会议，对有关安全进行提示并做工作部署。

四、台风安全措施

出现台风警报时，根据深圳市政府有关规定，公司将采取以下安全措施：

1、员工在上班时间之前接到台风4号及其以上预警信号，请及时与公司行政人事部联系，在获得批准后，可以不用上班。如在下午1时前4号台风预警信号取消或降为3号台风预警信号，员工应立即返回工作岗位。

2、员工在工作时间内接到台风4号及其以上预警信号时，在向直接上级知会后，员工可以中止工作返回家中。正在从事外勤工作的员工，应立刻前往安全地方。

3、灾害气象条件下坚守工作岗位的员工，在人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。保管公司财产的员工，在接到预警信号后应立即采取有效措施保护公司财产的安全；但当人身安全面临危险时，应首先确保自己的人身安全。

4、在正常办公时间之前（或时间内）显示台风4号及其以上预警信号时，公司安全生产委员会人员应提前1小时到达指挥位置，及时下达有关注意事项及紧急情况的处置。

5、各地外派人员可根据当地实际情况及政府有关规定，参照制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施。

五、紧急、危急、重大事件报告程序

1、事故等级及等级定义

A级事故：指有重大人员伤亡或关系到公司发展的前途命运，对公司根本利益有决定性影响的危机事件。

B级事故：指严重损害公司安全、利益、美誉度的危机事件。C级事故：指损害公司安全、利益、美誉度的事故。

2、紧急、危急、重大事件报告程序

项目公司如发生紧急、危急、重大事件应参照以上流程，第一时间以电话通知公司资产经营部门负责人或分管领导。第十二章 其他

一、档案资料归档

公司档案资料是公司重要的资源之一，员工应按照公司档案资料管理规定的要求将工作中产生的档案资料分类整理保管好，要求归档的应按规定归档。

二、公司NOTES的使用

1、安装(由公司IT部负责)网上邻居-->整个网-->CMRE-->Cmre_Server_3-->Software-->NotesR5-->setup.exe >

2、个人帐号

> 个人帐号需向IT部申请，由IT部工程师负责建立和调试。个人帐号初始密码：password。>

3、使用

> 打开路径：开始--->程序--->Lotus应用程序--->Lotus Notes > 主要功能模块：“通用信息”、“部门业务”、“企业文化”、“个人秘书”。>

三、《员工手册》批准、修改与解释

> 1． 本条例经职工委员会讨论,并经公司总经理办公会议批准实施。> 2． 本条例视实施情况，经职工委员会讨论、公司总经理办公会议批准后，可以修改。

> 3． 本条例未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。

> 4． 本条例的解释权归深圳市招商创业有限公司行政人事部，如有不明事项，请向行政人事部咨询。>

四、其它

> 本手册以电子网络版形式与员工见面。员工可通过公司电脑查阅公司网页上的《员工手册》相关内容。

络

第四篇：集团简介

银湾集团简介

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

“银湾物业管理商学院”是银湾物业集团全资子公司，是中国第一家物业行业020商学院，拥有强大的师资队伍、课程体系和物业行业经理人受众群体。中国物业管理商学院以“服务全国中小型物业企业”宗旨，以“创新物业人思路、解放物业人思想”为理念，旨在打造最大的物业领域专属教育平台，并在此平台上输出物业企业最前沿的课程体系和实操策略，并为物业企业家朋友量身定制新时代物业企业升级转型的方案。同时，携手物业协会、聚焦物业领军企业，为物业企业家朋友搭建强大的交流学习和资源对接的平台！

第五篇：集团简介

玛娃集团股份有限公司（以下简称“玛娃”或“玛娃企业”）是国内本土化（奥特莱斯）服饰品牌，托管、整合、连锁行业的旗舰企业。自2009年公司成立以来，以“向世界传送温暖”为己任，创造性的整合服饰品牌优质资源，致力于为社会创造一流的致富平台，在和谐奋进中帮助行业健康成长的同时给国民送去温暖的服饰系列生活体验馆。

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

玛娃集团先后成立了玛娃慈善基金会、玛娃团队分享委员会，玛娃职业规划评审委员会，玛娃团队PK系统委员会，玛娃企业工会、玛娃义工委员会、玛娃传雷锋精神委员会等组织。