技术攻坚绘青春记长庆油田公司第七届“十大杰出青年”张林

第一篇：技术攻坚绘青春记长庆油田公司第七届“十大杰出青年”张林

技术攻坚绘青春——记长庆油田公司第七届“十大杰出青年”张林

2013/6/3 0:40

张林，男，1980年出生，本科学历，中共党员，现任第五采气厂技术管理科科长，先后荣获厂“劳动竞赛立功个人”、“HSE先进个人”、油田公司“优秀党员”等荣誉称号。参与的科研项目获油田公司技术创新一等奖一项、二等奖二项、三等奖三项。

张林是采气五厂出了名的“加班达人”，在沉静的夜色中，他办公室的明灯点亮了科研之路的艰辛。工作的第5个年头，那个莘莘学子已经蜕变成气田战场上一名骁勇善战的战士，在技术难题里披荆斩棘，过五关斩六将。如今，这名三十而立的80后已经收获了不少战果，这5年，是风华正茂的五年，更是风雨萧萧的五年。2004年7月张林毕业并分配至采气二厂，先后在地质工艺研究所、地质研究所以及作业区工作，其间担任采气二厂地质研究所副所长、作业六区副经理，主要从事地面集输、动态分析、动态监测、气井管理等工作。2009年来到采气五厂，先后任生产管理办公室副主任、技术管理科科长，主要从事苏里格东部气田开发地质工作。这一路走来是沉甸甸的果实，背后更是奋斗挥洒的艰辛和汗水。

苏东气田开发初期，气井排水技术尚不成熟，条件也相对艰辛，他白天工作，晚上就自己在宿舍用洗脸盆做泡沫排水实验，不断摸索找出最适合苏东气井的泡排制度。不仅如此，他深知技术的领域需要不断学习，开拓视野，他不断加强自我学习，广泛学习多种专业书籍、文献，积极的向其他同志请教，结合自身工作特点系统地学习了天然气工程、油藏工程、油气渗流力学等专业知识以及试井分析、动态分析、气藏工程、图件绘制等多种分析软件，初步掌握了天然气开发的常规分析方法和气田开发管理所必须具备技术手段，并通过开展多项专题研究，深入分析气田开发存在的问题，对气田开发现状及发展趋势有了较全面的了解，“他在专业知识上很牛的，我们膜拜的对象。更重要的是他的工作态度，我们这些晚辈望尘莫及。” 技术管理科刚参加工作的小李感慨道。“八小时内多工作，八小时外多奉献”这已是他的至理名言，有时候忙起来经常一熬就是三四个通宵，说是“工作狂”也不为过，他的桌上放着一摞参考书籍，“在学习中工作，在工作中学习。”这也是不二信条。在数据上锱铢必较，对科员“严格挑剔”，精益求精地做好每一件事，他手里的活不允许有“瑕疵品”。在工作外，待科员就是另一番光景了，经常和员工们谈谈心，有难事尽管说，一副好脾气。

在科技攻关上，他针对气田不同阶段的开发需求，逐步开展了气田地层压力分布评价、气井动态地质储量落实、气井产能核实、递减规律分析、上古砂岩不稳定试井解释等方面的科技攻关，从多方面评价气田的开发效果，优化气田开发指标。在榆林气田将上古气藏开发技术进行了总结，并组织技术人员编制了《榆林气田特色开发技术》；在苏里格气田一是充分利用现代技术手段创新神经网络建模预测技术，实现了在不关井恢复的前提下，得到气田各项开发指标的评价数据；发挥数字化气田优势，利用大量井口压力数据开展气井早期试井资料评价，满足了气田动态评价的需求，降低了气田开发成本同时为气田开发技术政策的制定提供了依据；借鉴其他气田排水经验，结合苏东气田工艺模式，通过不断的现场试验、摸索、总结，逐步形成了产水气井“积液井判识-积液位置确定-积液量计算-措施优选-制度优化”的排水采气技术路线，有效提高了产水气井的开发效果。

在气田开发管理上，他面对气田低产井、积液井数逐年增加，气田不均衡开采趋势逐渐显现的现状，针对不同气田开发特征积极摸索低产井开发管理模式，在榆林气田建立了“低配长稳”开发模式，并在公司得以推广，有效了提高气井的“三率” 实现了低产井开发七个“有利”。在苏东气田通过积极推广“两个转变，两个下移”管理思路，大力开展排水采气、单井产量管理、气井工作制度优化等工作，配套编制“气井精细管理实施细则”，结合定量化考核，使气井管理形成有分析、有措施、有执行、有反馈的闭环管理系统，初步建立起“厂级（技术管理科）—区级—班站级”三级气井管理体系；同时针对苏东气田多层系开发且非均质性较强的特点，坚持以实际出发，逐步建立和完善了苏东气田动态监测体系，为气田生产管理奠定了丰富的资料分析基础。

经过他的不断奋斗和努力，张林先后被评为06年劳动竞赛立功个人，07年厂“HSE先进个人”；在科技攻关上先后07年荣获公司新工艺新技术推广项目优秀成果一等奖一项，07年宁夏青年科学家论坛优秀论文二等奖1项。

在气田的开发道路上，他用自己的智慧和汗水写下了浓墨重彩的一笔，在科研的征途上，他求知若饥、虚心若愚，不断攻克瓶颈难题，用自己的力量化成一盏明灯，为建设苏里格大气田的宏伟事业中发光发热。