第一篇：综掘队管理制度
山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司
编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二〇一七年审核审批：
综掘队管理制度汇编
目 录
各岗位安全生产责任制...........................................1 各工种岗位责任制...............................................8 安全生产目标考核制度..........................................14 隐患排查治理制度..............................................15 安全检查与奖惩制度...........................................177 安全培训教育制度..............................................18 安全联保互保制度..............................................19 安全承诺制度.................................................20 安全状况班评估制度............................................21 安全质量标准化管理制度........................................22 事故报告和处理程序............................................25 事故分析处理制度..............................................25 班前、班后会制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班组长随班工作制度............................................28 安全活动日制度...............................................29 现场安全文明生产制度..........................................30 安全举报制度.................................................31 “三违”人员管理制度..........................................31 安全技术措施学习贯彻制度......................................32 岗位练兵、技能竞赛制度........................................32 员工安全权益维护制度..........................................34 安全技术管理制度..............................................35 掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度........................36 掘进工作面变化管理工作制度....................................44 支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度......................47 掘进工作面矿压观测管理制度....................................48
各岗位安全生产责任制
队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。
技术员安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。
3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。
4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。
5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展
科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。
机电副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。
2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。
3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。
4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。
5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。
6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。
7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。
8、按时完成领导安排的各项临时任务。
生产副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。
2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。
3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。
4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。
5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。
6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。
7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。
8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。
11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。
安全副队长安全生产责任制
1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。
2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。
3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。
4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。
5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。
6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。
7、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。
验收员安全生产责任制
1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。
2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。
3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。
4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。
5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。
6、及时填写各种记录并妥善保存。
7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。
8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。
班组长安全生产责任制
1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。
2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。
3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。
5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。
6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。
7、搞好本班组工分分配工作。
掘进机司机安全生产责任制
1、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。
2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。
3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。
4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。
5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。
6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。
7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。
8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平
9、认真做好各项记录，做好交接班工作。
小绞车司机安全生产责任制
1、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。
2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。
3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。
4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。
5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。
电钳工安全生产责任制
1、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。
2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。
3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。
4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。
5、负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。
6、认真填写设备运行日志和各种记录。
锚杆支护工工安全生产责任制
1、遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。
2、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。
3、保养好钻眼机具，确保正常使用。
4、完成当班计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。
5、做到文明生产，不违章作业。
皮带、煤溜司机安全生产责任制
1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。
2、持证上岗带全工具。
3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。
4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。
5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。
6、搞好机头机尾文明生产。
各工种岗位责任制
队长、副队长岗位责任制
1、在分管副总的直接领导下，负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。
2、负责检查生产中存在的问题，并和调度取得联系及时处理。
3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度汇报。
5、认真执行职工考勤奖惩制度，对违反劳动纪律，无故旷工人员有权扣除其奖金及计件中的部分工资，屡教不改者向公司提出处理意见。
6、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。
7、完成公司领导交办的其它任务。
8、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。
班组长岗位责任制
1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。
2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和公司及队内的管理制度。
3、严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。
4、组织生产过程中，严格按照公司制定的《安全质量标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。
5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全质量标准化工作的带头人。
6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。
7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。
8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。
9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。
10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全和产、领导放心、职工满意的班组集体。
掘进机司机岗位责任制
1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。
2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。
3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。
4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。
5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤至桥式胶带机头外时方可开机。
6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度
不宜太快，禁止超负荷运转。
7、要协助检修工对机器进行检修维护、保养。
8、切割硬岩和上下山巷道要放下稳定器支撑，切割头在最低位置时，禁止抬起铲板。
9、空顶距不能超过作业规程所规定的最大空顶距。
10、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。
皮带输送机司机岗位责任制
1、对皮带机运输安全负责，必须持证上岗，按时到现场交接班。
2、要熟悉掌握该设备的性能，技术参数，操作方法等，了解设备的维护保养事项，保证正常运转。
3、开机前检查各部是否完好，信号是否能对打，运行中注意运转声音是否正常，发现问题及时停机处理。严禁随意开机。
4、配合检修工进行检修、保养和对皮带的延长缩短，要保证各部螺丝紧固齐全。
5、严守工作岗位，不得随意离开，更不能任意叫人代替。
6、运行中任何人不得接触皮带转动部分，严禁用皮带运送物料。
7、负责机头周围工业卫生的清理。
8、做好交接班有关事宜。
煤溜工岗位责任制
1、对煤溜运输安全负责，必须持证上岗，严格遵守操作规程，按照规定的信号停开溜，熟练掌握机器各部件名称，构造及作用。
2、认真执行交接班制度，接班后认真检查机器的油位、大链、刮板、机头、机尾压柱的紧固情况，发现问题及时处理。
3、开机后要经常检查刮板链的张紧情况，减速器电机的温度和运转声音是否正常，发现问题及时查找原因，进行处理。
4、处理问题时必须切断煤溜电源，闭锁煤溜，严禁非作业人员操作。
5、严禁煤溜拉人，运送大件物品时必须在班长的统一指挥下进行。
6、负责机头附近范围的浮煤杂物清理，对减速器电机上的浮煤要班班擦干净。
架棚工（支护工）岗位责任制
1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。
2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。
3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。
4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。
5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。
6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。
7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。
风钻打眼工岗位责任制
1、对风钻打眼所有工序安全负责。
2、作业前先检查风压、供水管有无破口，风钻零部件是否齐全、完好。螺丝有无松动，钻杆有无弯曲，是否堵塞，工作面支护及顶帮完好情况，有问题处理后再作业。
3、试运转时，气门不宜太大，以防气腿伤人。
4、钻眼时，钻杆下方不得有人停留，无防尘水时严禁打眼，不得在水中打眼，防止打在残眼上。
5、打眼与装药不得同时进行。
6、吹眼时，眼口前方禁止站人、吹眼人员要截好手套，防止伤手，两眼不得正对眼口位置。风管与L型钢管连接必须牢固可靠。
7、怀疑为出水征兆，且新开眼有水流出时，不准拔出钻矸，待请示后，再作处理。
8、打眼结束，把钻机钻杆搬离工作面，将风水管盘放整齐。
9、做好交接汇报工作。
锚杆、锚索支护工、喷浆工岗位责任制
1、对掘进开拓工作面顶帮管理支护安全负责。
2、坚持“安全第一”的原则，做到不安全不生产。
3、工作前要严格检查后身支护完好情况，有问题及时处理。
4、支护工要严格按本工作面作业规程规定的支护方式、支护要求进行，严格执行敲帮问顶制度。
5、作业时先捅掉煤帮顶板活煤活矸，打起临时支护，站在安全地点进行。
6、工作时照看好周围的环境及人员，以免误伤自己或别人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加强支护。
运料工岗位责任制
1、牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到不安全不生产。
2、绞车司机必须持证上岗，熟悉掌握小绞车的操作规程，及时维护铁
道的不安全部位。
3、检查绞车是否稳固，钢丝绳有无断丝，信号是否畅通，绳卡防跑车装置是否齐全，发现问题及时处理。
4、保证生产进度所需物料，不能因材料供应不及时造成停产和其它事故。
5、积极完成班长交给的其它工作。
掘进机电检修（维护）工岗位责任制
1、机电维护工对机电设备安全检修运行负责。
2、必须经培训考试合格持证上岗。
3、按时到作业场所交接，严格按《电工操作规程》和《煤矿安全规程》的标准和要求检修维护。
4、熟悉掌握本队范围的供电线路，电气设备的工作性能和维护方法，保证设备四率达95%，一旦发现问题要及时检查处理。
5、按责任区划分在各自范围内整理好电缆，摆放整齐开关，管线等。
6、对涉及人身安全的问题，必须先处理后作业。
7、严禁带电检修、搬迁设备、电缆和电线，禁止用强送电方法查找问题，送电时，坚持“谁停电、谁送电”原则，禁止不联系盲目送电或约定时间送电。
8、禁止甩掉保护作业，打开开关检修等，必须按要求停电、验放电，严禁带电检修。
9、停电时必须闭锁开关，挂停电牌，短路顶闸后，严禁强行送电。
质量验收员岗位责任制
1、对本队掘进巷范围的安全质量标准化负责。
2、准时到达现场交接班，沿途发现有支护失效或偏邦冒顶处及时通知
班组长限时解决。
3、检查验收上班掘进巷中腰线高宽度是否达到作业规程要求，发现问题提出处理意见，通知班组长处理。
4、严禁空顶作业，对不具备开工条件，不得让作业人生产作业。
5、严格对锚索锚杆支护的拉力、预紧力试验和其它支护的验收。发现问题及时通知班组长处理，并跟踪管理验收落实结果，不达规定要求继续返工处理。
6、对巷道的工业卫生，各工种的作业行为，掘进进度，中腰线前移，地质变化情况等都要提出建议，做好记录，汇报领导以便及时组织处理。
安全生产目标考核制度
为加强本队现场管理，认真贯彻落实，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好本队的安全工作，制定本队安全生产目标考核制度。
一、指导思想
坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生。
二、工作目标
1.杜绝重伤及以上事故； 2.消灭二级及以上非伤亡事故；
3.安全质量标准化建设不低于二级标准。
三、工作重点
1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一” 的思想。
2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。
3.积极推行安全“双基”工作，使本队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。
4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实本队安全管理的基础。
5.加强本队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升本队安全管理的水平。
6.加强人员管理，人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。
7.队组、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。
隐患排查治理制度
为进一步做好隐患排查治理工作，及时消除存在的物的不安全状态、人的不安全行为 和管理上的缺陷，推进我队安全生产健康稳定发展，特制定本隐患排查管理制度。
（一）安全隐患排查领导小组
组 长：韩润平副组长：韩王福、王清才 成 员：各班班长
（二）安全隐患排查职责
1、组长是安全隐患排查制度的主要负责人，主要负责对下一个月全队的安全隐患作出 预知，在班前会上向跟班队长和班长传达并下达整改要求。组长每次下井要检查安全隐患排查整改的落实情况并对相关人员进行考核，特殊情况亲自组织人员对安全隐患进行整改处理。
2、成员是安全隐患排查制度的现场落实人，主要负责协助组长作出安
全隐患预知和落 实组长提出的切实可行的整改措施，并指定隐患整改责任人。严格安全生产事故隐患排查制度，各生产班由当班跟班队长填写现场隐患排查确认表。不能现场整改的要限期整改，制定相关防范措施同时制定隐患整改责任人，并做好记录。由坑口严格考核。
3、跟班队长要监督检查安全隐患整改情况，待安全隐患整改完毕后方可组织生产，对不听从指挥和盲目组织生产得人员进行考核。
4、现场当班班长是安全隐患排查整改的第一责任人，主要负责落实组长和成员提出的 安全隐患的整改，按照要求组织人员对当班的安全隐患及时进行整改，待安全隐患整改完毕后向跟班队长汇报申请验收后方可进行生产，决不能带头蛮干，对于不听从安排的人员进行考核。
5、广泛发动，群防群治。充分调动职工的积极性，发动广大职工参与各岗位隐患排查治理工作。对于排查出的隐患队里解决不了的及时报矿解决。
6、排查出的隐患队里每旬做一次总结，对隐患作出评价并签字确认作好记录。
（三）安全隐患排查考核制度
1、对于不重视、不认真学习安全隐患排查制度的人员给予50～100元的罚款。
2、对排查发现的隐患不及时采取措施或不予整改或在规定时间内未整改的，给予相关责任人员10～100元的罚款。
3、对于不执行安全隐患排查活动的人员给予50～100元的罚款，严重的给予停班学习处罚。
4、对于不及时处理安全隐患、盲目蛮干的人员给予100～200元的罚款，情况严重的给予停班学习处罚。
5、对于不服从管理、不听从指挥的人员给予100～200元的罚款，严重的给予停班学习的处罚。
安全检查与奖惩制度
1、职工必须牢固树立“安全为天，质量为本“的意识，严格执行“三大规程”。上标准岗，干标准活，自觉规范行为。
2、每班入井前，由队长、跟班副队长（班长）主持开好班前会，根据井下实际，说明安全注意事项。
3、进入现场，带班长、组长、安全员首先对工作面、运输环节、通风瓦斯管理、机电等方面进行交接和检查，确认无隐患和隐患处理完后，履行签字手续方可开工。
4、进行顶帮支护时，组长要坚持“敲帮问顶”，临时支护紧跟掌头，严禁空顶作业，发现问题及时登记、处理、汇报。
5、凡有双人和双人以上施工的地点，必须由副队长、班长安排一人负责生产，一人负责安全，做好自保、互保、联保工作，杜绝单岗作业。
6、机电方面：维护工必须持证上岗，处理事故时事先停电，挂停电牌，设专人看管，坚持“谁停电，谁送电”原则，按照电维工作业标准操作，严格“三无、四有、两齐、三全”。保证所负责的设备，在安全生产中正常运行，机维工处理事故时首先观测好工作地点的顶、帮情况，起重大型设备时，必须首先检查维护好顶、帮和起重工具的完好情况，工作人员同时搭好号。液压元件维护时，要求先断开管路，释放高压液体。
7、通风方面：放炮严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，撤人距离符合“作业规程”方面要求，所有队组人员要服从瓦检工指挥，不得私自停开风机，损坏通风设施，如瓦斯超限或微风、无风时，严禁施工，并按规定落实停电撤人要求。
8、运输方面：绞车司机认真检查“一坡三挡”，车尾巴、保险绳、阻车器、联结环、钢丝绳、绞车各部件、信号等情况，无问题后方可开车。坚决执行“行人不行车、行车不行人”的规定。
9、事故分析：如发生事故必须由副队长（班长）汇报给矿部，同时组织人员进行处理，班后组织分析，找出事故者，并查明原因，视情节轻重
由坑口进行处罚。
安全培训教育制度
学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此安全培训教育制度。
1、学习组织
班组长负责协助队组制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
2、学习内容
和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、作业规程、岗位责任制、操作规程等方面的知识。
3、学习形式
一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，由队技术员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。
另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
4、学习时间
一次集体学习不少于15分钟，利用班前会时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
5、学习要求
（1）、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于队组碰到的
实际问题。
（2）、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队组和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
（3）、按照公司要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。
（4）、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。
（5）、根据个人情况做好学习笔记。
6、学习考核
（1）、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。
（2）、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
安全联保互保制度
1、根据井下作业区域和工作岗位，将当班人员划分若干小组，按照“有人负责我服从，无人负责我负责”原则，指定一名组长负责，其他人员为组员。
2、小组成员之间签订“安全责任联保”协议书。每班班前会上进行“协议书” 签名，小组安全联保以当班全部出勤人员为一小组考核。
3、小组成员相互协助、互相监督、保质保量保安全完成当班生产任务。承诺不违章作业、不违章指挥；手指口述，规范操作，上标准岗，干标准活；敢于制止“三违”现象和不规范行为；组内成员如有出现违章或事故愿接受连责考核。
4、出现“三违”的，对“三违”人员处罚的10％予以处罚（最少10元），班长处罚20%，出现重大隐患班长、跟班队长处罚30%。跟班队长联责考核。出现轻伤事故的，班队长处罚30%。小组内成员及班长、跟班队
长扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣60%，班组其他成员按小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人小组成员考核标准的30%考核。出现重伤事故的，全班组成员扣除当月个人安全账户全部奖励和该季度安全风险抵押及标准化奖励，安全质量标准化切块工资扣100%。取消当月和该季度各类安全奖励。
安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度，认真落实安全生产承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面的承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组上要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
1、安全承诺内容
1）认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”：自己不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2）不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3）严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序出具作业许可证，不得无证作业。
4）按规定着装上岗，穿戴好安全防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。
5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。
6）严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺
人的重要承诺内容之一。
2、安全承诺的范围和程序。
7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。
8）新入职员工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
9）承诺人必须熟悉安全承诺书内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签，安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。
10）安全承诺书每年以月份签订，有效期为一年。
3、安全承诺的要求：
11）班组长是实施安全承诺签订的责任人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核，职工进场必须携带有效的安全承诺书，无安全承诺书者不准入内，安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应的责任。
4、违反承诺的责任
12）承诺人违反承诺，造成责任事故或者情节严重的安装事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应的责任。
安全状况班评估制度
为确保安全生产，达到各项安全目标，预防各类事故的发生，制定本安全状况班评估制度。
1、凡本队各班都要健全隐患排查小组，对各工作面的安全生产进行隐患排查，班组排查每天一次。
2、安全评估由班组长和安全员负责，根据上一班安全生产中存在的问
题和处理情况，对本班工作各环节、各系统进行安全评估。
3、根据安全状况评估结果，明确安排针对性的安全处理措施。
4、对安全状况评估中易出问题的环节，在工作中必须仔细安排，明确处理措施，指定专人负责，责任到人。
5、班评估内容：顶板、控顶距离、岩石情况、支护形式、护顶锚杆（索）间排距、金属网的搭接及连接；工程质量，各种数据是否设计要求；风筒到工作面掌头距离；生产设备方面、电气系统的防爆性能、保护性能是否符合规定，有无甩保护运行，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验；各防火部位是否有足够的灭火器材。
6、及时对评估结果进行汇总，当班能处理的及时处理，当班不能整改的立即汇报给坑口。由坑口安排处理。
安全质量标准化管理制度
（一）标准化分工及安排
1、每班负责机后洒水防尘工作，50米范围内要求每天坚持洒水防尘。50米范围外要求三天一次；综掘机前的洒水防尘工作由司机负责。三班均负责巷道清扫工作，确保责任区内无30毫米以上见方的矸石和塑料袋、奶盒等杂物要求每天坚持。责任人：各班班长。
2、瓦斯员将风筒吊挂整齐，根据规定将风筒吊挂整齐，做到平、直、逢环 必挂。风筒的卫生也由瓦斯员负责。备用风筒的码放要上架，且整齐。
3、机电工负责机电设备的维护、检修、卫生、管线吊挂、过道，另外风锤、锚杆机的修理也由 机电工负责。
4、材料、工具码放整齐，主要料场要有照明，材料要上架，分类排列整齐，同一巷道同类材料码放不得超过两处，安全距离符合要求，有淋水时，要采取防水措施。主要支护材料要挂牌管理，材料牌板使用矿统一制作的牌板，用钢丝绳拉线吊挂，挂牌高度一致，间隙均匀。临时物料、临时支护、锚杆机等均上架摆齐。树脂药卷存放不得超过两层，用完一箱开
一箱，散装余量不超过一箱。迎头使用的树脂药卷必须用专用硬质箱盒存放，不得随意丢放。
5、当班材料用不完的，要归还原处，码放整齐，否则每根锚杆扣10分，每片网片扣10分，每根钢带扣10分，每根锚固剂扣5分。
6、文明生产的保持。在责任区内每发现一个塑料袋或者其他杂物扣10分，若发现个人丢失的，罚分落实到个人。落实不到个人的，落实到当班考核人。
7、综掘机两帮的清理。班班清理干净不留底。责任人：综掘机司机。当班清理不净则罚当班40分。下一班清理奖60分。若跟班队长不考核，罚30元。责任人：综掘机司机。
8、巷道清理平整到底、到两帮，无超过30毫米大的石块，清理平整高度不高于轨枕上平面，也不得低于轨枕上平面50毫米，巷道无明显凹坑或凸起。责任人：跟班班长。
9、巷道内无废弃外露的铁丝、锚杆、螺纹钢、道夹板、钢丝绳等吊挂物。责任人：跟班班长。
10、锚喷巷道两帮紧跟迎头用白石灰水划好距永久轨面1000mm的施工腰线，每50m标识巷道距离。责任人：跟班班长。
11、电缆钩安装、吊挂间距统一为1500±100mm,锚喷巷道电缆钩眼或电缆钩高度误差不大于 30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并 30mm；过道电缆要求垂直分开，电缆间距与基本电缆钩间距相同，拐弯处要求直角圆弧过渡，并加设45°角的斜向过道电缆钩，过道电缆角铁架可根据具体情况特殊加工。锚喷巷道大小接线盒打左右两眼吊挂，高度略高于主线电缆的高度，以防水沿电缆流入接线盒。责任人：跟班队长。
12、供风管、供水管以及排水管必须用等长管路延接，以便接头对齐；供风管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点供水管每40±5m留设三通。风水管路三通方向统一指向掘进迎头，并与主干管路平行。管路吊挂点 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于30mm，管路延接目测无 距管接头的距离100±50mm。锚喷巷道管路吊挂眼高度误差按腰线不大于
30mm，管路延接目测无 明显高度差。所有绞车硐室、信号硐室、躲避硐室等处管路都必须采用平过道管。每200±5m喷设管路标识，标识长度400mm,宽度120mm。责任人：机电队。
13、轨道构件齐全、紧固，中线误差不大于30mm，目测轨道直线度无明显弯曲。按腰线施工的锚喷巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，巷道轨道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥轨枕或木轨枕，轨枕必须保证一头对齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐，误差不大于20mm，轨枕间距误差不大于50mm；轨道目测无明显高低差。轨枕必须保证行人侧齐，误差不得大于50mm。责任人：钉道工
14、狠抓工程内在质量管理。锚杆角度、间排距、联网质量及钢带搭接等应符合作业规程要求。责任人：跟班队长。
15、打眼结束后，应及时将风锤、锚杆机等机具放回原处并上架，排放整齐。风、水带应盘好，码放在综掘机机后。责任人：打眼工 考核人：跟班队长
16、防尘水幕安装由大班机修负责。必须按规定在喷浆和放炮时正常开启防尘水幕。责任人：班长。
（二）考核
1、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予奖励。
2、月度质量标准化得分位于掘进系统后三名时，根据矿文件规定分别对有关人员给予罚款。
3、月度质量标准化得分位于掘进系统前三名时，队将根据贡献大小分别对有关个人或班组给予 50∽200元奖励。50∽200元奖励。
4、有关文明生产、设备、工程质量等被矿考核时，将全部落实到责任人。
事故报告和处理程序
1、成立专门的事故处理机构，并将本矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。
2、井下施工现场出现事故后，班长首先向调度室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。
3、队组接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。
4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。
5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。
6、事故中伤者在上井后，应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。
7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。
8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。
事故分析处理制度
1、发生伤亡事故后，不论事故原因和伤亡程度确定与否，负伤者和事故现场有关人员 必须立即向队值班领导、矿调度室汇报，并立即抢救伤员，合理有效地排除现场险情，保护好现场。
2、发生破皮伤事故、意外造成的险情、人员严重违章等现象时，不论事情的大小，跟班队长应立即组织现场人员按照“一停二研三干”原则先停下来分析原因，再制定安全措施进行处理，严重时要向队值班领导汇
报。
3、若发生安全事故，作业结束后跟班队长应及时召开安全事故分析会，较严重的事件应有队领导参加。
⒋在班前会议上必须进行危险预知，工作现场必须有安全负责人；干零活时，每个作业地点必须指定一名安全负责人。
⒌发生事故后，队将严格按照“四不放过”原则追查处理，决不姑息迁就。
班前、班后会制度
（一）班前会
1.点名。点名时，了解职工情绪，察看职工精神状态，注意观察情绪异常的职工，为危险预知时排查安全上不放心的人、合理安排工作做好准备。
2．班前学习。由三大员组织进行，学习内容包括：上级文件和会议精神，形势任务宣讲材料，“手指口述”法口诀（坚持每天背诵，约5分钟），“一日一题”等。学习内容较长时，可采取摘要学习和分段学习等办法，由主持人对学习内容提前做好准备，联系实际进行讲解，避免照本宣科。为活跃学习氛围，提高学习效率，可采用案例教育、有奖竞答、安全演讲、经验介绍、现身说教等形式。总结上一班工作，明确本班安全重点。井上班前会“六必讲” 题，必讲对遗留问题的处理意见，必讲当班工作任务和安全技术措施，必讲跟班干部的主要责任，必讲特种作业人员岗位要求，必讲可能发生问题的处理措施。
3.分工。根据出勤人员安全技能、责任心等情况，进行作业分工，严禁把安全上不放心的人安排在重要或单独岗位。
4.班前危险预知。组织职工每班前进行排查预知，职工发言不得少于2人。预知重点：一是危险区域。井下作业现场因自然条件发生变化存在安全威胁或可能导致事故发生的危险区域；二是危险时段；节假日、农忙、高温、寒冬季节、生产任务重、工期紧等因各种因素可能导致职工安全意识降低、思想麻痹松懈的危险时段；三是危险人群。即“十种不安全的人”。
5.现场其他隐患。组织职工预知后，主持人要对预知出来的各类隐患，明确防范措施并落实责任到人。
（二）班后会
1、各班组交班完毕后到队会议室召开班后会
2、班后会由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班生产中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬、批评。
3、做好班后会会议记录。
4、班长休假时，班后会应由副班长或班组兼职安全员组织召开。
5、传达上级部门的指示、任务和要求。
交接班制度
1、所有工种的工作人员必须在现场交接班。
2、交接班时，必须由交班人向接班人交清本班设备运转情况及保护设施使用情况；接班人现场检查好设备运转及保护设备是否安全可靠。
3、交班人向接班人交接清楚工作面顶、帮情况，支护情况，质量标准化情况，工程质量情况。
4、设备在正常安全运转的前提下，如存在问题不能及时处理，应及时汇报并现场向接班人交清处理情况及还需处理问题。
5、交接班时交班人必须保持设备附近干净无杂物，并达到质量标准化要求。
6、对工作地点的安全质量问题进行交接后，本班班组长要处理好安全隐患后再开工。
7、交接班后，班组长布置本班人员的工作量和安全注意事项。
8、交接班时，发现有安全隐患时必须及时处理，安全后方可交接班。
班组长随班工作制度
1、班长是本班安全工作的终端责任人，对本班的安全工作负第一责任。
2、开好班前会、班后会、周五活动，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。
3、制定好本班职工的培训计划，有步骤地开展培训工作，抓好班前学习、抽考及本班的培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。
4、了解和掌握本班职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。
5、对下达给本班的工作任务，在本班进行劳动调配。
6、在工作面，组织相关人员对工作面进行全面检查，安排和组织职工进行隐患处理。
7、班中对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境、工器具、劳保用品穿戴进行动态检查，有问题制定处理措施，并明确责任人。
8、按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作面存在的问题及时处理整改，努力营造良好的安全生产环境。
9、对工作面、工作面后身的支护情况进行详细排查，发现支护失效处和压力增加区进行加强支护。
10、按照班组自主管理的要求，带领职工规范操作，用职工的自我管理保证班组管理目标实现。
11、认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用。
12、对本班存在的安全及生产问题，如实、及时上报，决不隐瞒。
13、生产中出现紧急情况时，组织本班人员撤离现场。
安全活动日制度
为不断提高每个职工的安全素质，每周五定为安全活动日，并定时召开安全职工安全会议。
活动内容：
1、传达贯彻上级有关安全生产精神；通报全公司及本单位安全生产状况。
2、总结上周安全状况（工作面现状、规程和措施执行情况，岗位执行情况，工程质量情况、现场存在的隐患和问题等）；布置本周安全工作。
3、学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。
4、开展安全技术培训和教育，增强职工的应急救援知识，提高职工对突发事件的应变能力，学习贯彻规程、措施，对职工进行应知应会和安全法规的提问、抽考。
5、研究分析本单位施工现场存在的隐患和问题，制定防范措施，整改落实。
6、组织职工开展安全研讨，查找本单位在安全管理方面存在的问题，提建议，堵漏洞。
7、结合实际开展趣味性安全知识竞赛和演讲活动等。活动考核：
1、每次会议准时召开，不许迟到和早退。
2、每次会议签到，由各班班长（跟班副队长）负责，并维持会场秩序，保证会场秩序良好。
3、会议由队领导主持，职能管理部门要参加做好指导工作。并对所学知识进行抽查。
活动时间：
早班人员下班后，回坑口会议室参加周五活动，二班、夜班在早上回坑口会议室参加周五活动。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）
其他事项：
1、活动时间规定为周五，特殊情况提前通知变更时间。
2、职工有事不能周五活动，必须履行请假手续，否则视为旷工。
3、周五活动完，班长安排人员打扫干净会议室。
现场安全文明生产制度
1、全队员工要树立以质量保安全，以安全促生产，节约生产成本，提高经济效益的观念，严格执行劳动纪律和加强对业务知识及相关规章制度的学习。
2、作业形式实行“三八”制，班前会时间分别为：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。会后及时更衣集体入井接班，任何人不得迟到早退，并由班长带领统一入井。收班前各工种都必须在井下与下一班接班人员交接清楚，方可集体收班。
3、每班班前会必须由队长、副队长主持，班前会议要讲清工作任务、安全要点和工作措施，将具体责任落实到人。
4、每班班长是当班全面负责人，要在把好安全关的前提下努力组织好当班人员完成当班的工作任务。在生产中要按作业规程中的劳动组织形式对职工进行分工，分工既要责任明确，又要相互协作，做到不费时费工，不浪费材料。
5、每位职工都必须熟练掌握本岗位的操作规程，工作中要按章作业。（如发现有违章作业和不服从安排现象，要给以10～30分处罚，并责令停工、写出检查。）
6、各班收班后，要及时将当班的出勤人数、工作内容、遗留问题等事项在各记录本上填写清楚。不得有隐瞒或虚报现象，不得出现与实际人员不符的情况，否则追究班长的责任。
7、每班所完成的工程量要明确标出，收班前班长统一验收，特别要把好工程质量关。对工程质量不合格的工程要求当班返工，当班来不及完成 的要与下一班交接清楚，并及时汇报坑口领导。
8、当班生产任务未能完成或安全方面出现差错，收班后要由班长带全班职工回坑口进行分析，找出原因及责任者，上报队长处理。
9、每月坑口要对各组作一次工作考核，以作到奖优罚差，月初坑口要对各班下达一次工作计划，并提出工作措施。
安全举报制度
1、坚持口头、书面、电话举报等方式并举的原则。
2、对安全的举报可以逐级举报，也可以越级举报的原则。
3、严厉打击对举报人进行报复的原则。
4、及时对举报情况进行核实，凡查证属实的根据实际情况给予一次性奖励。
5、对谎报、恶意举报的，视情况严格处理。
6、对有重大立功表现的给予表彰。
三违人员管理制度
为规范员工行为，提高员工整体素质，打造本质安全型矿井，对三违人员加强管理，制定本制度：
1、凡发生“三违”情形的人员，停止其工作回安全科接受培训，培训合格后方可上岗。
2、对“三违”人员进行“过五关”教育。
3、凡发生“三违”情形的同安全奖、半年奖、全年奖及评先评优挂钩。
4、日常工作中应严格管理，必须有监护人。
5、发生较重、严重三违的，严格按照公司文件中的相关规定进行处理。
安全技术措施学习贯彻制度
1、作业规程在开工前5天组织全体职工进行贯彻学习，并有记录，个人签字登记。学习完毕后进行考试，考试合格的方可上岗，不合格的要重新学习，补考，直到考试合格方可上岗。凡因休假等原因未参加考试的，必须进行补学、补考合格后方可上岗。
2、每月要利用周五活动的时间对职工进行一次规程复培。
3、对作业规程在执行过程中有不合适的地方，应及时修订，并及时通知作业人员。
岗位练兵、技能竞赛制度
在确保安全生产的前提下，为能提高工效、降低成本，经本队研究决定,在三个生产班和机修大班中开展技术创新、技能竞赛、岗位练兵活动。为了确保活动能够合理有序的进行，特编制本措施。
1、科学合理组织生产,认真完成矿下达的各项生产任务。⒉ 安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。⒊ 安全质量标准化达到一级。
⒋ 严格遵守三大规程,杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”行为。
⒌加强职业个体防护,保障职业安全健康。
（一）内容
⒈ 将生产进尺的总量按照计划平均分配到班组,要求各班组根据给定的生产计划积极组 将生产进尺的总量按照计划平均分配到班组。
⒉ 强化工程质量管理,对施工内在工程质量进行抽查,杜绝工程质量事故的发生。
⒊ 加强劳动纪律管理,杜绝“三违”行为，严格遵守三大规程。⒋ 认真开展危险源辨识，杜绝作业环境安全隐患，创造一个良好的
生产环境。
⒌ 认真贯彻“手指口述法”，规范职工行为，上标准岗干标准活。认真贯彻“手指口述法”
⒍ 提倡节约意识，杜绝材料浪费现象，杜绝生产成本超计划。⒎ 鼓励班组“小改小革”，根据生产情况努力进行创新，不断提高工效。
⒏ 抓好安全管理，杜绝轻伤及以上事故发生。
（二）考核
奖励300分，最差的班组罚200分。差的班组罚200分。
⒉ 对于竞赛成绩突出、管理优秀的班组长，每人奖励100元；对于表现优异、格尽职守的跟班队长，每人奖励100元。
3．凡出现工程质量问题的班组，每次给予班组40～200分的考核处罚。4.出现三违行为，每发现一次给予班组考核100分。5.出现材料浪费现象，依据材料成本价给予班组考核50％。6.出现安全事故的班组，取消劳动竞赛资格。
7.“小改小革” 合理化建议”一经本队采用，将给予个人50～200元的奖励，同时积极向矿上申报成果，奖励归个人所有。
⒈ 根据生产进尺完成情况，核算出每班工效，依据排名给予先进班组
员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2．安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3．安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4．参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5．不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6．接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7．抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8．紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9．反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10．投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全技术管理制度
为认真做好安全技术管理工作，特制订本制度：
1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。
2、施工前，技术人员要根据工程的详细情况，认真编写安全技术措施，并由矿技术和有关部门审批。
3、开工前由技术员向施工人员贯彻安全技术措施，切实贯彻传达到位，使每位施工人员熟知措施要求，确保安全施工。
4、对于无措施施工的给予责任人200-500元罚款，技术人员没有编写安全技术措施或未贯彻的，职工有权拒绝施工，并给予技术人员200-500元罚款。
5、所有施工人员在措施贯彻后必须签字确认，否则不得进行生产。
掘进工作面支护质量检查验收管理制度
为切实抓好矿井安全质量标准化工作,实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。
一、掘进工程质量标准化验收管理制度
矿每月对全矿所有在籍掘进工作面进行一次质量标准化验收。
1、验收范围：自巷道或硐室开口点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。
2、验收人员：分管副总、质标办、生技科、安全科、机电科等有关人员及各掘进单位、主要负责人。
3、验收标准：掘进专业安全质量标准及掘进“细精化”具体要求。
4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收。
5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到92分(含92分)以上的，评为优良；86分-92分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。
6、奖励与处罚办法：优良、合格工程不奖不罚;不合格工程给予1000元罚款，并分别给该坑口责任人罚款800元/人;现场检查问题罚款由安全科开具罚款单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
二、掘进工作面质量工作标准
(一)巷道基础成型标准
1、综掘巷道
迎头截割要做到：顶板平整(沿顶掘进除外)，肩窝圆滑，两帮垂
直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。施工硐室必须采用风镐修边，确保成型完好，犄角完整，顶帮无松动岩块，支护完好，硐室尺寸统一，绞车硐规格按机电科统一规定施工。
2、炮掘巷道
迎头的爆破成型要做到：必须进行光面爆破，爆破后要做到巷道成型较好，曲线圆滑，无明显超欠挖，眼痕率要保证80%以上。
巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线(顶板3条，两帮各3条，喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作，喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求，喷层厚度不小于设计要求(打孔尺量检查)。
(二)锚杆施工质量标准
1、锚杆施工
(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。
(2)安装锚杆时，必须轻轻将锚固剂送入眼底，然后再旋转搅拌，帮部锚杆必须使用放大器加压，确保初锚力达到4吨。
(3)锚杆外露长度不大于10-30mm。
(4)锚喷巷道锚杆间排距按作业规程要求布置，间排距达到零误差。
2、铺网要求：
菱形网、拉紧铺平无皱褶，网边铺设成直线，隔一连一，肩窝的网连接、接茬平整，无翘角、坠网现象，连接扎丝头朝帮。
金属网的布置要成排成行，帮部的金属网要和巷道的坡度一致，37
顶帮的金属网要成排，不准出现人为截网现象。
4、锚索施工
(1)严格按巷道中线施工，锚索至中线的距离误差为±20mm，顶板使用锚索梁时，梁的一端必须对齐。
(2)锚索布置间距必须与锚梁眼距符合。
(3)锚索角度按设计要求，外露长度250mm。
(5)锚梁与巷道走向垂直，不出现斜交现象。
(三)掘进工作面管线吊挂标准
为进一步规范掘进工作面两巷的电缆、风水管路的吊挂标准，做到掘进采煤交接一次成巷，特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定：
1、管线吊挂全部固定在帮部的专用固定点上，一端固定在锚杆上，另一端通过倒正丝吊挂管线。吊挂电缆必须拉钢丝绳，电缆钩固定在钢丝绳上。
2、吊挂管线的固定点在掘进时一次施工，每隔两个锚杆设一个固定点，验收员班班验收，严禁迎头后部锚杆帽加固定钩。
3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工。锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm。过地质构造带时及时补充措施进行说明。
4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m。电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业规程和上级有关要求规定。
5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工，做到平直美观，风水管无跑风、漏水现象。
跟综掘机的风水软管必须成束管理，规范吊挂，后部的冲尘软管在不用时必须随时盘放到架内，无论用或不用的软管严禁落地盘放。
6、电缆吊挂
锚喷巷道有设计的按设计施工，无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼，腰线上、下电缆钩间距达到零误差，电缆钩必须与腰线垂直。
(四)砌筑水沟、铺设水槽质量标准
水沟模板质量要求：
1、模板的长度为3000mm，宽度与水沟深度一致，确保平直不变型。支模宽度与设计水沟宽度一致
2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净，并涂抹一层废机油，放在架上存放好。
砌筑水沟质量标准要求：
1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟。
2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差，水沟壁厚、浆底厚度按规定要求。
3、盖板槽的深度与盖板厚度一致，要求盖好盖板后，盖板与水沟内外沿平齐。盖板与水沟内外沿缝隙不大于2mm。
4、水沟内外沿在一个水平面上，高低差为±2mm。
水沟盖板质量：
1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求。
2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求。
工作面顺槽水槽铺设标准：
1、严格按巷道中线铺设，误差±20mm，严禁用弯曲变型的水槽。
2、水沟外沿紧贴道板的上平面，上、下误差为±10mm。
3、水槽搭接处必须严实合缝，前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm。
4、在有积水、淋水区段应设统一的截水泄水槽。
5、水槽敷设一条线，水槽边紧贴道板端头，水槽上面不得高于道板，水槽接茬严密，水槽两侧喂实填平，横水沟处必须有接口。轨道、水槽距迎头距离符合作业规程的规定。
(五)、砌筑台阶质量标准
1、台阶施工前必须编制补充措施，注明台阶的有关尺寸，经审批后执行。
2、台阶的所有棱边均用30×30mm的角铁包边，角铁与角铁之间必须平面焊接。
3、混凝土标号不低于C20。
4、严格按照巷道中、腰线施工，中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差。
5、台阶框内表面全部用砂浆抹平。
6、台阶内侧用砂浆抹平，高度与台阶平面和侧面交岔点处的标高一致。
7、台阶框刷浅红漆，刷漆确保直线性。
四、轨道、皮带运输标准
1、轨道铺设标准
(1)同一巷道轨道型号统一，使用22kg/m标准轨道，构件齐全，40
坚固有效。轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不大于5mm，高低差不大于2mm，内外错不大于2mm。轨道接头必须同步，直线段接头必须对接。两股钢轨应水平，误差不大于5mm。
(2)轨道和枕木要用道钉钉牢，一根道板只能砸4个道钉，两道钉要错开不少于20 mm，道板高于底板10mm。道夹板螺丝必须一正一反、每一螺丝必须一平垫一弹垫一螺母，部件必须齐全坚固有效。
(3)轨道铺设后，枕木与底板之间用碎石填满捣实，道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准。
2、皮带运输标准
(1)皮带架一条线，变坡处H架高度适当，前后坡度一致。
(2)皮带托辊齐全完好，皮带无跑偏、无毛边，转载点上好挡煤板，落煤点要正。跟机皮带要与后部皮带同标准管理，H架距滑靴距离大于一个架杆距离要及时插齐，综掘机转载点挡煤装置安设要正规，严禁绳捆索绑。
(3)皮带六大保护齐全，皮带接头完好。
五、文明生产标准
1、料场内物料码放要统一规划，分类码放，同一种、同一类物料要集中码放，禁止不同种类物料交叉堆放，料堆之间间距统一规定为500mm，物料外边成直线，料堆高度尽量一致，不能一致时要从高到低依次码放，物料码放要四面见线，分层定置，端头整齐。各种物料必须上架。物料牌板要挂在物料的上方，拉线挂齐。各种物料必须做到定置管理。机后当班用料必须统一规划加工小型物料架，同样做到定
置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班转运物料矿车统一加工，专车专用，保证规范装车。
2、点柱支设一条线，迎山角符合要求，戴帽道板一端齐，方向顺钢梯并保持一致。编号管理栓好安全绳。
3、宣传牌板规格统一，吊挂一致，严禁铁丝吊挂。
4、巷道卫生要做到：底板平整，露出道板上平面，两帮不得有浮煤，皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理，露出H架脚丫，机头、机尾卫生随时清理干净，机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm。巷道内杜绝污泥、积水，在巷道洼点、涌水点及时施工水仓，水仓统一设置盖板，开关放盖板上，水仓内统一安设吊泵支架和过滤装置。
5、设备卫生面貌真正做到物见本色，设备卫生勤擦勤冲洗，杜绝积尘、油渍。现阶段综掘机上除盘放电缆以外，不能放任何物件，并盘放电缆必须上架。
本办法适用于各种锚杆支护质量检验评定
一、保证项目
1、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求。
检验方法：检查产品合格证或材料试验报告，并现场实查。
2、水泥卷、树脂卷和沙浆锚固材料、规格、配比、性能必须符合设计要求。
检验方法：检查产品合格证或材料试验报告。
二、基本项目
1、锚杆安装质量应符合以下规定：
合格：检查产品合格证或材料试验报告，不松动。
优良：检查产品合格证或材料试验报告，未接触部必须楔紧。
检查数量：班组逐排检验，抽查时，按规定选取检查点。
检验方法：扳动、观察检查或抽查施工检查记录。
2、锚杆的拉力应符合以下要求：
合格：最低值不小于设计的90%。
优良：最低不小于设计值。
检查数量及检验方法按《锚杆抗拨力检测操作规程及评定办法》执行。
三、允许偏差项目
1、锚杆的间距、排距，允许偏差值为±100mm。
2、锚杆孔深度允许偏差值为0——+50mm。
3、锚杆方向与井巷轮廓线(或岩层层理)角度(限值)允许偏差≤15°，以上三项检验方法按规定选检查点，抽查施工检查记录。
4、杆外露长度：有托板露出托板允许偏差≤50mm;爆破材料硐室、锚喷巷道允许偏差为0。按规定选检查点，尺量前检查点前一排锚杆外露长度最大值。
掘进工作面变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化人员变化人员变化人员变化
1、新工人入矿
（1）由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。
（2）由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
（3）签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
2、借调人员
（1）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
（2）跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。
3、离岗返岗人员
（1）离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
（2）离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
（3）单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
4、人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
1、季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
2、重要节假日（双休日）的安全控制
（1）安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
（2）各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。
3、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
1、工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
2、工序变化
生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。
3、工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
4、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
1、施工地点变化
（1）由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位
主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
（2）施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
（3）单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
（4）施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。
2、地质条件变化
（1）采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
（2）职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
（3）单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。（4）单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
（5）职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
3、单项工程施工
（1）单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
（2）施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。（3）施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
（4）施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。（5）施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
（6）安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保
所有单项工程安全可控。
4、应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
5、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。
支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度
为杜绝井下掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，必须有 完善的矿压观测组织机构，明确责任。
一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。
二、组织实施工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
三、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
1、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在矿安全科指导下进行。
2、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点2m。否则罚技术主管100元/个。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚技术主
第二篇：综掘队设备管理制度
综掘队设备管理制度
按照公司整体工作的要求，为了科学、合理、高效的管理设备，充分发挥设备的能效，提高经济利润，满足生产经营的要求，保证我队安全生产和设备正常运行。根据国家、公司设备管理相关规定，特制定本制度。所有采掘设备必须使用检漏继电器。每班前必须进行试跳，并做好记录。无故不试跳及无记录者对责任人罚款50元/次。工作面配电点应有低压供电系统图，图与实物应相符。图纸标明低压电器型号、编号、电缆平方数、长度、工作面、单位、负责人。如有变动，每月进行更换，如图纸与实际不相符或没有图纸，对相关责任人罚款100元。采掘配电点应装有栅栏，护栏标准以《机电运输质量标准化标准》为准。
4采区三台以上设备必须装有局部接地极，标准为：不小于φ35的钢管，局部打孔并深埋，接地线为：不小于25平方毫米的铜线。无接地极及接地线不符合规定，对责任人罚款100元。
5电缆吊挂间距不超过1.5米，不得与风筒、风管及电缆本身相互交叉缠绕，否则队责任人罚款2元/米。动力电缆钩子硬塑料制作。电缆使用应与负荷相匹配。电缆接线杜绝鸡爪子、羊尾巴、明接头。违者对责任人罚款100元。
7电气设备标志牌为长200mm宽150mm。标志牌应白底红字，应标明：设备编号、名称、规格型号、整定值、用途、责任人。无标志牌及标志牌与设备不相符的，对责任人罚款20/台。采区低压防爆开关底架无变形，零部件齐全，无锈蚀，手把操作灵活，无虚动作，进线嘴连接紧固，防爆面应有防锈油，密封圈良好，无失爆现象。对失爆责任人罚款200元。9低压防爆开关整定应与负荷备相匹配，不得用其它物品代替保险丝，违反规定责任人赔偿1000元，并进行责任追究。局部扇风机无严重变形，机壳上有转动方向标志，运转无异响，无异常振动。吊挂牢靠、无淋水，进风口2米范围内无杂物。违反规定者对其责任人罚款50元。
11局扇风机和掘进工作面中的电气设备应装有风电闭锁装置，无此装置的对其责任人罚款200元。各种电器设备出入口处的电缆应标明电缆的型号、平方数、长度、用途。违反规定对责任人罚款10元/处。带式输送机的机体要保持平直，安装牢固，不平、不直的必须进行调整。对各部位联接螺栓必须齐全紧固，刮棒齐全，如缺刮棒、螺丝等，责任人罚款20元/每个。带式输送机需加润滑的定期对必须加油，凡缺油、无油或顶桩打在油箱盖上的，责任人赔偿50元。带式输送机的机头、机尾必须清积，凡有积煤不清的对其责任人罚款50元。皮带机必须安装声光信号。严禁用皮带运送其它物品，被发现后移交安监部处理。不符和规定的，责任人罚款100-500元 皮带机的底部不允许有浮煤、杂物，班前、班中进行清理，皮带机头、应有两个灭火器，不符合要求的对其责任人罚款50元/处。
18皮带机减速器必须加油，托滚转动灵活，对减速器缺油、无油及支架缺托滚的对其责任人罚款50元。
19在设备使用过程中，对备件应有固定的地点码放，对乱仍配件，导致丢失的按原价赔偿，对不按规定码放，责任人罚款50元。
20综掘机不符合规定的每一项罚款责任人50元。
21水泵必须具备笼头，另外包沙网（规格0.25平方厘米），定时更换盘根加机油。传动装置要有防护罩，要求滴水不成线。未按规定包沙网的、缺防护罩的对其责任人罚款50元。
22锚杆机应零部件齐全紧固，各操纵机构灵活可靠，外接水源和气源在送入锚杆机前设有专用阀门，检查油雾器内是否有足够的润滑油，如果没有应加20或30号机械油。每班作业前应作空载试验，操作前所有操作控制开关都应在关闭位置，所有送气、送水管路确保清洁。严禁用手触摸旋转的钻杆，钻孔结束后，安放位置要正确，严禁乱摔、乱砸。对井下所有采掘设备及电缆，如发现未使用的，及时上交设备组，超过3天，设备对其罚款100元/天/台，此罚款由相应相关班组自己承担。乳化液泵站应专人管理，保持泵站清洁，泵箱定期清理，油位合适，水质清洁。乳化液泵站和液压系统完好，液压系统：零部件齐全，管路、阀组不串且不漏液，泵站压力符合规定。喷雾泵站应专人管理，保持泵站清洁，泵箱定期清理，油位合适，水质清洁，泵站压力符合规定。否则对其责任人罚款50元/次。
26转载机机头、机尾必修牢固，中间联结部必须紧固，日常检查、检修必须按说明书进行，并有检查检修纪录。否则对其责任人考核50元/项。皮带运输机的各种保护齐全，严禁甩掉保护不用，每日进行试验（烟雾保护除外），并有记录，否则对责任人罚款50元/项。
第三篇：综掘队管理制度_Microsoft_Word_文档
综掘一队管理制度汇编
2012年11月1日
班 前 会 制 度
1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次不到，扣班长50元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一次扣100元。
3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣50元。
4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣50元。
5、队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣50元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。
6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。
7、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。
8、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。
交 接 班 制 度
一、跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆（索）支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。
三、交班人应向接班人交待清楚以下内容：
1、设备运行情况；
2、保护装置的运行及变更情况；
3、设备存在哪些问题及隐患；
4、需要注意的事项。
交班人在上井后认真填写交接班记录。
四、必须严格执行以下交接班原则：
1、交清当班设备运转情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。
五、接班人必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。
六、所有人员必须按时参加班前会，跟班队长组织召开班前 会，安排工作必须合理，提醒职工注意安全。
七、临时安排的工作或其他工程也必须遵照交接班制度执行。
八、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。
九、对未按规定执行交接班的岗位人员，按有关规定进行处理。
十、交班人员要认真如实地介绍当班负责区域的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其他注意事项，交代完毕后方可下班。
十一、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班跟班副队长到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向领导汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，升井后如实填写在交接班记录簿上。
十二、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向跟班领导汇报，听从领导指挥。迟到、早退罚款50元/次。
十三、上一班跟班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，升井后认真填写交接班记录本。违反规定，罚款100元/次。
十四、接班人按交接班程序接班后，发生的问题由当班人负 责。
十五、交班人员如发现接班人精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向相关领导汇报处理。
十六、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。
十七、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
十八、对于存在严重问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。
十九、交接班要认真履行，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
生产现场的管理制度
1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。
2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。
3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。
4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚，并必须汇报跟班队长。
5、班长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。
6、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁班长提前下班。上井后必须清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。
10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。
干 部 值 班 制 度
1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。
2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。
3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。
4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班班长及时完成当班单考核扣分落实到人员。
5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。
6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。
7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。
8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。
9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。
10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，并严格落实制度。
11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。
12、当天值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。
考 勤 制 度
1、全体（在册）职工必须按要求上够规定的班数，无故缺勤的视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。
2、无故迟下井、早升井者当天不计工。
3、放休由当班班长批准，连续休息三天及三天以上必须有请假条，由班长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处。
4、超过休假日期不及时报到的，按旷工论处。
5、病假工资、探亲假工资等按矿有关规定及合同支付（必须有当天病假条及定点医院的证明）。
6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、书记、副队长、技术员、班长有权给予停工，停工按旷工处理。
7、生产班、检修班由班长（班长）考勤并填写分工记录，并及时报当天值班人员，特殊情况确需改动时，必须由当班班长、值班人员同意并经签字后生效，否则涂改无效。
8、职工当月旷工一次当月奖金按50%计发，当月连续旷工两次或累计旷工三次当月不得奖。
9、当班班长必须组织好本班人员的轮休，保证上班人员达到队内规定班数，由于班数不够导致职工不得奖金，由班长自己负责，同时班长放休假的权限为两天（含两天），否则视为无效。
10、全年累积旷工超过10次以上，除执行上述规定外，取消年终各种奖励和各种福利，上报矿劳资部门，按规定处理。安全质量标准化管理制度
1、加强领导、明确职责（1）成立质量标准化管理机构： 组
长：队长 书记
成员：副队长
技术员
各班班长
（2）组长：具体负责本队的质量标准化工作的安排、监督、检查、考核工作。
（3）成员：全面执行队有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：
a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。
b、生产副队长负责工作面的工程质量及巷道的文明生产的监督、检查、处理后的复查，生产班班长负责现场落实、整改问题。
c、机电副队长负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标）的监督、检查、处理后的复查。机电班班长现场落实、整改问题。
2、质量标准化标准：
执行12版《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。
3、工作要求：
（1）、材料上架，托盘入箱，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的物料必须在规定的地点，不得超出指定范围。
（2）、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。（3）、随工作面的前移，料场统一前移，并挂牌标注。（4）、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。
（5）、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。
（6）、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。（7）、所有开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
（8）、皮带架下的浮煤必须每班清理，减速器、电机上不得有煤、矸，设备要固定好，该打地锚的必须打地锚，支架、衬垫物必须牢固可靠，中间部分要支平垫稳，保证设备的平直。
（9）、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
（10）、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。（11）、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
（12）、各管路全部刷防锈漆，吊挂平直，达到一条线标准。（13）、工作面的拖移电缆、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。
（14）、严禁电缆上出现破口，若发现要及时补好。
（15）、除料场外，巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括皮带、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”。
（16）、所有运转设备上的煤在当班完活后必须全部运尽，交班时皮带、溜子上不得有煤。
（17）、严格交接班，要做到“手拉手、口对口”，各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”，填好交接班台账。
（18）、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。（19）、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班长现场指挥，要求帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进；顶板平整，底板平坦或平稳过渡；检查巷道的宽度高度、底板、底角，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
（20）、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和 整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。
（21）、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。
（22）、随着工作面的前移，班组长、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
（23）、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
（24）、标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
（25）、加大质量标准化的培训力度，积极参加集团公司、矿组织的培训活动，让职工熟知自己岗位的标准。
（26）、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮，做到谁当班谁负责。
4、考核
（1）、严格执行04版《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。
（2）、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理不能超过当班。整个过程必须在交接单中详 细记录，以便分清责任，考核落实到责任人。
（3）、各职能科室或在有关活动中下发的“五定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，班长要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。
（4）、“五定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查检查出来的问题如有扣款，则所扣款项由队长落实到班组，由班长落实到个人，并负连带责任。
（5）、如当班出现的问题，班长未安排处理，按标准处罚班长。（6）、凡在矿检查中排名第一，当班及上一班班长各奖10分，其它岗位人员各奖励5分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班班长各扣10分，其它岗位人员各扣5分。
（7）、凡在集团公司的检查中取得名次，当班及上一班班长各奖20分，其它岗位人员各奖励10分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班班长各扣20分，其它岗位人员各扣10分。
（8）、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。
区队班日隐患排查制度
1、坚持隐患日检查，日隐患日消除，当班跟班队干及当班工班长要检查当日的工作存在的安全隐患问题。
2、坚持“谁造成谁处理，谁发现谁排查”的原则，及时排查日出现的安全隐患，确保安全。
3、坚持交接班制度和生产汇报制度，及时交接和汇报清楚本班的问题，要把当班存在的安全隐患问题交接汇报清楚，将隐患消灭在萌芽状态。
4、队干部及工班长入井后要对分管业务认真检查，升井后必须详细填写隐患排查记录并对存在的隐患要及时处理汇报。
5、凡发生隐患隐瞒不报者对责任人要严肃处理，故意隐瞒事故追究其责任。出现一切后果由本人自负。
6、对于查处的隐患要坚持安排到班组或个人。对于班组及个人未进行及时隐患整改的要落实班组或个人责任，并按有关管理制度进行处罚。处罚力度按造成后果影响给于相应的处罚。
事故汇报、分析及追查制度
1、队建立事故追查记录，追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高安全意识和责任心。
2、凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导组织有关人员按照四不放过的原则进行追查，编制事故追查报告，让全队职工吸取教训。
3、凡发生事故隐满不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。
4、发生碰手碰脚现象（轻伤）、5平方米以下冒顶事故、影响生产时间在20－30分钟的机电事故，应由班长积极组织人员及时处理，并在次日班前会认真追查分析，并按规定对责任者进行处理。
5、发生一般事故，班长必须采取有效措施积极组织处理，并在10分钟内向队总值班和调度室汇报，发生重大事故10分钟内向队总值班汇报后，由队值班人员及时向队长、书记和调度室汇报，并组织安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、经过及有无采取相应措施等情况进行调查了解。在24小时内组织有关人员按照“四不放过”的原则进行追查分折，查明原因，找出事故责任，提出处理意见，制定防范措施，提交事故报告。
6、对以上工作由于责任人失误造成不良后果者，由队委会商量后扣责任人200~500元。机电设备运行、检修、保养制度
1、检修班负责本队工作面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁”、测试和检查，确保工作面的正常生产。
2、检修完毕，要带负荷试机。否则在生产班接班后跟踪服务一小时。（重点指机组或关键设备的薄弱环节，其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性质考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经值班干部、班长同意。如果生产班接班1小时发生机电故障，要追查检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算，每小时扣责任者100元、检修班长200元。凡超出3小时影响时间，每小时扣责任者150元，检修班长300元。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）扣检修人员100元/小时，检修班长扣200元。
3、检修工必须服从检修班班长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班不得分。
4、各检修工必须负责本岗位的机电检修和机电质量标准化工作，凡发现一条机电质量隐患，扣责任人50元/条。
5、因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，扣其50～200元，并按照矿有关规定进行处罚。
6、班长必须将各作业人员按现场工作表现，分清责任，对本班组人员进行考核打分。
7、各班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，16 分清责任，落实到相关责任人。
8、各班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣100元。
9、各班交接班人员（指小班电工、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，由本班承担，并对班长（带班）处罚100元/次。班中汇报可由班长指派专人，区队只考核跟班班长。（例：煤质硬需带火药未汇报，造成下一班被动强割而损坏截齿现象）。
10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产、检修的事故，根据情节轻重扣班长100-200元。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故生产班组承担50%。
11、凡遇放假检修、安装设备、二次供电等工作时，班组要积极主动地和其它队配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长100-200元。并扣除当班全部工作量分数的30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者100元。情节严重者执行内部停工。
12、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需集体交接班的必须集体交接班，否则扣班长200元。
13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，执行队内相关考核标准。
14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于集团公司小分队、矿所查问题要限期整改。期限为最多三天。需要换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。
15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、值班干部汇报，并积极采取补救措施。
16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班、值班干部同意通知检修班处理方可离开。
17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响生产1小时扣100元。
18、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须 及时处理，否则当班无工无分。
19、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。
20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班板报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣2分/项。无交接班板报一次扣责任者2分，迟交一次扣5分。
21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下井的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。
22、各包机组需要加工的配件，必须积极和技术员配合，提倡检修班个人技术革新，不能出现推委扯皮现象。影响生产，按责任性事故处理。对于革新者，由队委会商量进行奖励。
23、材料员和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。
24、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班责任者，由班长落实。
25、设备水路、风路，也是保证设备正常运行的基础，检修班必须保证在交班接班时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。由接班班组验收。在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。
26、在交班时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考核。
27、机组的截齿、刮板在生产过程中必须保证完好无缺。拉入皮带责任自负。
28、在检修后，工作面闭锁键、跑偏、煤位保护必须完好。皮带托辊检修班必须保证完好无缺，检查少托辊、不转、轴承坏由检修班承担。
29、在作业过程中由于人为因素损坏大件根据情节轻重对责任者扣款。
30、在作业过程中探头必须移至工作面，探头线不足需加线，由检修班负责。由于割煤不注意造成探头，包机牌丢失。探头损坏，按矿规定处理。
31、巷道的电缆要悬挂整齐。巷道的照明系统要完好无缺。
32、在生产过程中损坏：35—70mm2电缆、每个破口扣款100元；4—36mm2电缆每个破口扣款50元；造成停产、按事故（生产事故和责任事故）考核。
33、检修班必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管队长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。
34、工作面交接移交过程中，机电人员必须对本队的设备完好、损坏件、未安装设施必须登记清楚，双方签字，然后到设备库对帐，移交的原始单交队里分管队长，由分管队长做移交单，移交不清，发 生差错。
35、在作业过程中皮带出现折带，扣责任者200元/米，扯带100元/米。
36、当班在生产中出现断带、断链、溜子掉道，班组承担矿扣款和队事故考核。
37、损坏大件责任班组除承担队内扣款，并承担矿一切扣款的30%。
38、机电设备证、牌必须保证完好无缺。
机电设备包机制度
为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。
1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，明确设备正常运转。
2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向当班班长及值班干部汇报。
3、包机人对所包设备出现的故障负有直接的责任。
4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。
5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。
6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，队内检查中发现由于包机人责任心不强，造成漏检，出现一般性机电问题，扣责任人20元/次，出现严重性机电问题扣责任人100元 /次 ；矿组织的检查中发现由于包机人责任心不强，造成漏检，出现一般性机电问题，扣责任人50元/次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次。
7、在矿组织的检查中发现设备无包机人，扣机电班长、机电技术员100元/件，机电队长200元/件。
设备运行管理制度
1、各种机电设备安装处的顶板必须支护好，防止掉矸、片帮时影响设备运转或将设备砸坏。机体、机架各连接件间无严重变形、开焊，无松动缺件。
2、在设备运行过程中，必须符合相关的技术性能要求等。设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。
3、如果设备安装处有滴水或淋水，应用胶带或塑料布将设备上方遮盖好，以防止水渗入电气设备内而造成绝缘程度降低。
4、运动件接触面间无损坏、无变形、无磨损过限，间隙配合要符合要求。各阀件、活塞、缸体均不得带有磁性，配合面不得有毛刺、划伤、锈斑和点蚀缺陷。
5、虽然工作面机电设备有一定过载能力，但要尽量减少设备的反复起动次数。尤其是当工作面输送机起动不了时，应从溜槽中将煤攉出后再起动，以防止损坏设备。
6、工作面各种机电设备的安全防护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。
7、各润滑部位必须按规定注油。
8、设备周围的杂物必须清理干净，特别是采煤机和输送机传动装置周围及其上面的碎煤要清除干净，以便保证设备有良好的散热条件。
9、正确使用操作设备，精心维护设备，确保机电设备符合质量标准。
10、生产在用设备完好率达到90%以上。小型电器、电缆吊挂合格率必须达到95%以上。电气设备必须消灭失爆。
11、以上工作出现问题，分清责任人，依照矿、队相关制度进行考核。
设备巡检管理制度
1、机电检查工作由机电队长全面负责，机电班长负责机电检修班的日常检修工作。
2、日常检修工作由机电班长负责监督落实，设备包机人要严格执行设备包机制度。
3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。
4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要保证正常运行，确保安全生产。
5、上井后各设备包机人要认真填写相关记录，重大问题必须向当班班长及值班干部汇报。
6、机电队长、机电技术员组织的队内检查中发现的日常检修中由于责任人责任心不强，造成出现一般性机电问题，扣责任人50元 /次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次；矿组织的检查中发现发现的日常检修中由于责任人责任心不强，造成出现一般性机电问题，扣责任人100元/次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次。
材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度
1、队长职责：
1）负责生产材料、配件等的计划编制、审核工作。
2）负责生产过程中材料、配件的使用、回收、监督、检查工作。3）负责审核各班组的材料配件消耗指标以及特殊生产条件下的材料统筹安排工作。
4）负责对各材料管理人员的考核工作以及班组材料使用的奖惩工作。
5）负责对材料、配件修复任务的下达以及零星工作的安排。
2、班长职责：
1）负责本班指标的完成以及材料消耗的管理工作。
2）负责对职工参与节约材料意识的管理，避免材料配件浪费。3）负责本班材料按定额消耗，保证本班指标完成。4）负责未使用完材料的码放、保存。5）负责材料设备、废旧件的回收。
3、材料员的职责
1）负责对各种材料、备品备件的及时支领，负责计划的及时上报。2）负责及时将月材料、配件计划按定额进行编制，并报送到有关单位进行审批。
3）负责将材料及时领回入库，并保质保量登记上帐。4）负责各班的材料配件进行发放并登记上帐。5）负责将库存紧缺材料报主管领导，并说明原因。6）负责库房材料配件的标准化工作，做到堆放整齐，查找方便，取放自如，月底前负责把各班组配件，材料等费用的汇总情况报队里主管领导。
7）库房内要做到材料配件堆放整齐、清洁卫生，各种消防设施齐全、合格、做到能防水、防火、防漏电等事故发生。
8）建立队、班组收支台账，负责材料配件的收发，保管工作。9）严格执行材料发放制度，特殊用料无领导批示不得随意发放或外借。
10）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当日支领材料，配件上帐。
4、管理办法
1）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符、否则每一项扣责任人2元。
2）对于材料未及时领回而影响生产扣责任人100元。3）库房内材料配件堆放不整齐扣责任人50元。
4）库内材料（地面办公场所内各类设施）未经主管领导批准不得外借。
5）对于特殊工程用料要保证计划的及时审批、材料的及时领取和发放。
6）外单位借用的材料一般值班请示队长经批准后，由材料员现场点清借出主材的数量、型号、规格，办理外借手续，并按期督促清还。7）对于各种应耗材料，（如各种螺丝，棉纱、白布带、胶布、密封 等）小型材料，原则上谁领取谁签字（班组），由区队纳入成本核算。8）对于个人操作不负责任而造成损坏的材料，由责任者本人承担材料费的10%—30%。
9）对于私拿材料的，一旦发现，除返回材料外，对责任者扣100元。
10）各种电缆、喷雾、护绳板、绞车绳、电缆钩、托辊铁柱、皮带等在新工作面交接时必须由包机人严格验收，交工作面时按规定交够，如交不够数量，所有扣款及材料费本班承担30%，责任者承担10%。
11）油脂堆放处必须保持油桶平稳，一律用手动泵吸油，严禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要将油桶放平稳加盖，并清理现场外溢油脂。没有清理现场外溢油，油桶歪斜不正，油桶没有盖子；机组加油壶，手动抽油泵用后，要放在一个空油桶内，严禁放在巷帮或放在工具箱内，要将油嘴用棉纱塞住，防止煤粉进入。否则扣当班电工、机组司机50元/次。
12）所有大型配件（5000元以上）的损坏扣责任者100-300元。本班承担生产事故及矿扣材料费的30%。
13）对于小型配件（5000元以下）下井、回收要及时，不超规定期限，上井后不能造成配件的损坏和丢失，做到落实到人，（原则上由机电队长、机电技术员、检修班长负责）。回收中，由机电班负责落实，如因个人疏忽，造成配件无故丢失，按原价10—30%处罚责任者。14）对于在正常生产中用坏的配件，不是个人操作的原因损坏的配件，必须由当天值班干部落实清楚。
15）所有损坏的部件当班必须回收到指定地点，由当班班长验收。16）对于有修复使用价值的配件，由损坏班回收上井后，交给库房修复。
17）对于领出的配件，未使用就损坏或丢失的，分清责任者执行有关规定。
18）所有设备损坏的情况必须由当班的岗位工种向当天班长及值班干部汇报清楚，并在交接班板报上写明。
19）综采队使用的油脂要根据实际需要核算用量，减少油脂浪费。20）井下使用的各类油脂必须规范存放，并挂牌管理。严禁接近明火或带电设备。井下使用各种油脂时，必须采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。
21）井下盛装各类油脂的容器必须加盖并拧紧，用完后要及时回收。使用后剩余油脂由负责人集中回收，交回材料库，严禁超量使用或随便倾倒油桶，污染环境。
22）各类油脂必须实行专桶专用，严防发生化学变化。
23）油桶要编号、登记、领用退还要有台帐，旧油桶由检修班集中回收清点数目，交给材料员上交供应科。
职工培训管理制度
为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认同程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。特制定培训制度如下：
1、新工人岗前培训
1）新工人入井前一周为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律。
2）新工人入井前培训内容为：入井常识、队内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及本矿安全文化手册。
3）新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。
4）新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同一式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。
5）在新工人不能独立上岗前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人。尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅（监护人）必须负全部责任并对班长给予100元罚款。情节严重者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井，中途上井者，一律按旷工论处，情节严重者送交矿人力资源部辞退。
6）其它井下队组借调至本队人员、转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守本队的各项相 关制度。
7）师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，奖金分配仍执行班组平均分的50%的原则，并续签师徒合同。
2、业务培训
1）机电工种由机电队长全面负责；安全、生产方面由分管副队长负责；技术方面由技术员负责；队长、书记负责监督学习落实情况。
2）培训人员名单由班组根据实际情况提供。
3）任何人不得无故不参加安排的培训，否则按旷工论处。4）参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。
5）培训结束后，根据培训内容进行考试（包括井上笔试，井下现场操作）。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。
6）及时对严重“三违”人员进行安全再教育。
7）、对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。8）积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。
3、集团公司、矿组织的脱产培训
1）每月的培训人员名单由技术员根据培训计划和生产情况提出，报队长同意后，培训者方可参加培训。
2）任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工，由书记、技术员负责监督。
3）参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。
4）参加培训者在其星期天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通知后，必须上班或协商解决。相关待遇队里解决。
5）参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众赌博，酗酒闹事，经落实属实者，除按保卫科处理外，并执行区队内部停工。
6）参加培训者因违反纪律，旷工等原因，被矿人力资源部开除者，培训期间工、分为零，按旷工论处，再次参加培训队里不出工分。（指第二次补训）
7）参加考试者，因考试不及格未结业或无故没有参加考试者，队里概不负责培训期间的工分，再次参加培训也不出工分。
安全质量检查制度
1.队定期组织所有管理人员，对综采工作面及设备、工房、配件库等进行一次全面细致的检查，如存在比较严重的问题，对责任者要进行严肃处理或调离岗位。对存在问题要一一落实处理，对难度较大，处理不了的问题要以书面形式一式三份上报矿领导及有关职能科室，本队自留一份备案。
2.队干部应不定期的对工作面各班质量进行抽查，每月评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚。技术员每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
3.各班必须狠抓工作面工程质量，确保班班达到一级品，出现一次二级品对本班班长罚款100元。在上级检查中影响质量达标要严肃追究各级责任，从重处理。
4.每月的矿逢五安全大检查，各班要认真搞好工程质量及文明生产，特别是最后一个班要彻底搞好工程质量和文明生产，检查中出现问题，要严肃追查处理
顶板事故预防处理制度
1.井下作业严格执行敲帮问顶制度,严禁空顶作业。
2.入井人员在进入工作地点的途中,随时注意巷道的支护完好情况和顶帮的变化,发现问题,及时处理。
3.工作面及两巷超前支护必须严格执行工作面作业规程。4.当工作面顶板较破碎时要加强支护,防止出现冒顶事故。5.工作面一但冒顶,无论体积大小,都必须及时采取有效措施进行处理,防止事故进一步扩大。
“三违”分析制度
1、对“三违”人员由队长主持及时组织管理人员、“三违”相关人员及当班所有职工进行追查分析。
2、参加人员态度要端正、严谨，准时到场，不得缺席。
3、分析事故时，当事人必须如实陈述违章经过，不得弄虚作假、推诿扯皮、隐瞒真相。对隐瞒谎报者给予严格考核。
4、认真做好分析记录，必须如实填写。
5、在“三违”分析之中，相关人员要明确提出自己的过错，及改正方法和想法。
6、对分析后的结果及处罚，要在全队各班班前会通报，对全队人员进行反思教育。
“三违”档案制度
1、区队及时建立“三违”人员档案制度，对“三违”人员要做好记录并存入档案。
2、档案中要有“三违”人员的“三违”记录，及后期表现。
3、违反“三违”人员必须入档。
4、“三违”档案必须由专人负责管理。
5、“三违”档案管理员必须认真管好档案。
“三违”自查自纠制度
为了使现场逐步操作规范化、质量标准化，大力在现场开展狠反“三违”活动，特制定本制度。
1、充分发挥管理人员、现场班组长和现场群监网作用，加大现场“三违”人员的查处力度。
2、对“三违”人员在队三违亮相台公开亮相。形成“三违”抓“三违”的机制。待本人抓到“三违”后，本人不在“三违”亮相台进行亮相。抓到的“三违”人员在“三违”亮相台亮相。对“三违”人员实行轮流“上岗制”。
3、更进一步做好对“三违”人员的帮教转化工作和对“三违”人员“五必谈、一走访”工作。使其更好地为生产服务。
反“三违”制度
1、队干部、班组长、安全岗员、网员要切实加强安全管理，注重现场生产中的“三违”现象，狠反“三违”。发现“三违”人员及时制止，并给予必要的罚款或批评或亮相。
2、利用二.五学习经常对职工进行安全知识教育，学习《煤炭法》、《煤矿安全监察条列》、等有关安全材料，吸取教训，杜绝“三违”。
3、教育职工树立安全为天，质量为本的思想；一点一滴牢固树立安全意识，减少违章杜绝事故。
4、对在反“三违”活动中作出成绩的先进给予奖励。对全队安全工作每月进行总结，连续两月无“三违“现象的班组给予一定的奖励。
“三违”人员思想转化教育制度
1、党支部书记是“三违”人员帮教转化工作的第一人。
2、发生“三违”后，由支部书记主持并组织，当日值班或跟班队长、班组长及有关人员进行追查分析，查明原因，分清责任，做到事不过天。
3、对B类“三违”人员，必须立即停止工作，由支部书记按照“追查分析、经济处罚、学习提高、谈话帮教、现身说法、考察提高”工
作思路，对“三违”人员进行帮教转化学习。
4、认真填好《“三违”人员追查分析表》（一式两份，见附表），于每月月底前上报安监处一份备查，基层单位自留一份建档，纪录表内容必须真实、准确、整洁，不准编造或涂改。
5、A类“三违”人员，必须追究相关人员的连带责任，包括跟班干部、班长、班组长、岗网员、技术员、科队负责人、支部书记等，并按职责分级处罚。
6、技术员、跟班干部、班长、班组长、岗网员等出现“三违”者，要从严从重处罚。
7、由于自己违章作业，导致本人或他人受伤者，依据事故追查责任划分，治疗期间本人承担医疗费的20%。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好
班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
第四篇：综掘队民主管理制度
二号煤矿综掘队
综掘队 2011-02
目
录
民主管理领导小组............................1 综采三队议事规则............................2 职工代表大会制度............................7 管理干部廉政建设制度........................8 经营标准化细则.............................10 “六公开”工作管理制度.....................15 生产经营奖罚制度...........................16 自用金管理办法.............................18 扶贫帮困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主恳谈会制度.............................24 民主生活会制度.............................25 综采三队工资分配办法.......错误！未定义书签。
民主管理领导小组
长：刘永忠副组长：成 员：
田西宁
吴昌洪 方江会
叶占峰张兴飞
赵建涛组贾长柱张维
高大林
综掘队议事规则
为了加强党政工的管理体系，保证我队行政、生产、安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。
一、规则
1、贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令及矿业公司的有关规定，必须在法律和政策规定的范围内开展活动。
2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。
3、履行职责、相互支持、主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。
二、职能
1、党支部主要职责：
党支部对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。
1）、按照《党章》和有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。
2）、紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。
3）、加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作
用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。
4）、直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。5）、领导和指导好本队的精神文明建设。
2、队长主要职责：
对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。1）、按照矿上下达的生产、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。
２）、拟定和执行本队的经济指标、工资奖金分配方案。
３）、拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。
４）、负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。
５）、按制度实施对职工的奖罚。
６）、抓好本队班组核算工作。
７）、安排和申请职工的事假、探亲假及病假。
８）、支持工会、共青团工作，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。
３、工会主席职责：
在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心全意依靠工
人阶级的方针落到实处。
１）、建立健全综采三队职工代表大会制度，搞好本队民主管理监督工作。
２）、积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小”活动，增强科技含量。
３）、在维护国家、企业和集体利益的同时，维护职工的合法权益。
４）、关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。
５）、加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。
６）活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。
三、会议制度
掘进三队职工代表大会每半年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。
１、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。２、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安排，落实具体任务及安全技术措施
３、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。
４、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。
５、讨论修改和完善本队的各项管理制度、操作规程和作业规程。
６、讨论本队当月工资奖金分配和奖罚方案，并对职工重大“三违”现象，提出处理意见。
四、区队管理干部任免制度
１、区队选用管理干部必须坚持德才兼备的原则，注重职工公论，杜绝无原则的自由组合。提拔推荐任用管理干部原则上要从后备干部中选拔产生。
２、区队副职的任免由行政正职提名征得党支部书记和分管矿领导的同意，方可任免。
３、工会主席经党支部书记或行政正职提名，上报矿工会审查同意后，在职工入会或职工大会上选举产生。在任职期里调动工会主席，必须有矿工会同意后方可执行。
４、班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并报计划劳资科备案。
５、团支部书记的人选由党支部书记提名，提交党支部委员会讨论，并征求矿团组织的同意后，经团员大会选举产生。
６、主管队长和党支部书记如果在任免上意见不一致时，将两种不同的意见一并报分管矿长裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免决定。
职工代表大会制度
综掘队职工代表大会是综掘队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构；接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。
1、综掘队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会仪由书记主持，全体职工代表参加。
2、含义主要听取审议队长、书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决情况的报告；讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配、安全和生产管理办法、整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度；讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。
3、综掘队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用：组织选举职工代表；提出职工代表大会会议议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；组织专门小组调查研究，审议有关重要议题；组织职工代表检查职工代表大
会决议和提案落实情况；向职工代表宣传、教育、组织代表学习区队新的管理经营政策。
4、职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政仪政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。
管理干部廉政建设制度
1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。
2、严禁弄虚作假，严禁虚报截圈工人的工资、奖金，进行大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违纪行为。
3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职权收受钱物等。
4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给区生产经营造成损失的，要追究当事人责任。
5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接受群众监督，对于该公开而未公开，该公布的而未公布的，要追究责任人责任。
6、必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买社控商品，不准私设小金库，不准以任何名义违反规定滥发钱物。
7、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。
8、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。
9、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处埋，经营标准化细则
区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学、正规管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。掘进三队在吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：
一、健全管理机构
成立民主管理小组，由书记担任组长、队长、工会主席担任副组长、成员包括办事员、材料保管员、验收员、各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理是职工愿意和利益的代言人。
二、实现民主管理的五项职能
1、民主管理的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论并提出意见和建议，对有关制度的制定有审议、修改和通过的权利。
2、民主管理的组织动员只能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。
3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况：别一方面对区队管理干部进行评议监督。
4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干群关系，党政工三方面关系等。
5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育自己的目的。
三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展
方向，诸如工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均属于其实施管理范围。通过队务公开、民主评议、健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。
四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议。小组成员不得无故缺席，有事须向组长请假，会议记录由专人记录、专人保管，由办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会须发扬民主，集思广议，不能搞一言堂，或个人排版定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组成员都有解释说明权
五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。
六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉正建设工作。有权对群众反映违反经济制度的时间作出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告作以汇报。小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以其它形式损公利己，私设小金库、公款消费、请客送礼，私购财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下代资等违反经济制度的事件。
七、区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行。严禁虚报使用出外，如确实要大项款额，须由民主管理小组向上及管理部门提出书面申请，请求处理意见。
八、实施管理办法：
1.工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加。会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行。一般先由队长提出分配方案，再进行小组会议讨论，全体通过后再加以实施。有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。
2.办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假帐目违反财务管理制度的事情发生。如出现由办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。
（3）.综掘队实行以分计算工资，单班核算。根据Ａ、Ｂ累计得分加Ｂ卡加权得分（Ｃ卡）加三工的激励、Ｄ得分加产值来定分值，实现多牢多得，利益的合理分配。分值的制定须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组再根据工人每日ＡＢＣＤ卡得分表现把分值全部分解到个人，不允许出现预留分，次日在班前会宣读个人得分，当众将得分投入记分箱，再由办事员统计个人得分，并设立计分台帐以供查对，并在学习室设立个人得分公开栏，班组分解个人得分由班长执行，生产副队长监督，分解得分须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。
4.材料指标须分解到班组，班组再逐及分解，能够分解的个人决不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节奖超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。.区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上暴光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。
6.各类奖罚须有详细的名目，须有根据、出处、要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，由工人签字认可后方可实施。
7.每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、当日出勤须与班组分解分值相对应，实行ＡＢＣ卡管理，严格按有关规定去执行。
8.工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开、工资分配方案公开、考勤表公开、工资表公开、奖罚明细表、自用金公开，工资表须由队长、书记、工会主席的签字，并设立意见箱。队长、书记、公会主席对工资分配负有领导审查责任。工资表一式五份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况。“六公开”必须齐备，接受群众监督。
“六公开”工作管理制度
1、综掘队实行区务公开，将经营分配状况上公布栏进行公开。接受职工群众的监督，拓宽民主管理的范围。使职工对区队经营管理心中有数，对自己的经济收入一目了然，提高区队经营管理的透明度;
2、“六公开”制度即:结算单公开、分配方案公开、工资表公开、考勤表公开、奖罚明细表公开、自用资金支出情况公开。工资表一式四份，须有区长、书记、工会主席的签字盖章，方可张
贴公布。
3、“六公开”上墙工作由办事员具体负责张贴、更换，原则上要以旧换新，每月一换。公布栏中不能出现空白。办事员监督检查、保存、公布情况，如出现丢失、损坏等情况，办事员及值班领导应承担主要责任“
4、民主管理小组成员有责任对公布情况进行监督检查，严禁虚假报表上墙公布。并有解释说明公布情况的责任，自觉接受群众的监督”
生产经营奖罚制度
综掘队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。
1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金划解成分值，再按责任范围分配给班组。
2、规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用二号煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予上墙公布。
3、奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行。如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20%，罚款须以分值的形式出现，班组长执行罚款，最多不能超过责任人当日分什的一半，杜绝随心所欲进行罚款。
4、持有奖罚权的队干部须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。
5、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。
自用金管理办法
1、自用金来源：根据有关规定区队每月工资结算总额中的１％提取。
2、自用金用途：
（1）弥补办公及宣传费用不足。
（2）探望工伤、病号。
（3）接待上级业务部门检查时的烟茶招待。
（4）生产过程中零星小材料及加工、工具等。
（５）职工打连班、延点送班中餐。
（６）职工婚丧、退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。
（７）其他正当合理的开支。
3、自用金管理：
（1）提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专帐、专款专用，书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后的票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记帐妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。
（2）要量入而出，使用不完的资金可累使用，不准突击花钱。
（3）自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。
（4）此制度执行后，再不允许以任何方式或借口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则，因此而造成的后果责任自负。
扶贫帮困制度
为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，综掘队特建立此扶贫困工作制度。
1、成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由各班组长、验收员、职工代表组成。
2、由工会主席建立贫困户职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。
3、帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要有具休的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求有贫困户的签字。
4、扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困 户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。
5、每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。
6、帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关主帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困走上致富道路。
民主接待日制度
1、民主接待工作是接待职工及家属来访，听取职工及家属意见，了解职工及家属疾苦，掌握职工及家属呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。
2、接待工作由掘进三队书记具体负责，书记不在时，有工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中对每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。
3、对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。
4、对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要做好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。
5、接待人员要认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。
民主恳谈会制度
1、恳谈会是在掘进三队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人、技术人员、管理人员、青年职工参加的谈心会。
2、恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见、引导大家积极发表意见，参与区队管理。对职工提出的意见，经归纳整理后，由队党政联席会研究，提出整改方案，限期解决。
3、恳谈会主要针对本队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的本队管理工作做以评价。
4、掘进三队设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。
民主生活会制度
1、民主生活会每半年召开一次。
2、民主生活会主要内容是队委会成员及各党员按照党章和党员干部的要求，对自己的思想作风、工作作风、学风、生活作风、领导作风进行对照检查，找出问题，制定出整改措施，同时开展批评与自我批评，以达到互相帮助，共同提高，团结统一的目的，不断提高对民主生活会重要意义的认识，增强党员积极参加民主生活会的自觉性。
3、要认真的开展批评与自我批评，坚持实事求是的原则，要注意方法，以达到团结同志，互相促进的目的。
4、支部要认真组织，讲实求效，保证人员齐全，会前要
有准备，会议内容要集中，要有针对性的解决实际问题。
5、班子成员，都用以普通党员的身份积极参加民主生活会。
6、召开民主生活会要请矿党群部参加，要做好记录。
综掘队工资分配制度
工资分配按照多劳多得的分配原则，不断提高职工爱矿、爱岗敬业的主人翁精神和职工学技术的积极性，圆满地完成矿上下达的各项任务，确保安全生产工作的顺利进行，我队制定了严格的分配制度，具体如下：
一
成立工资分配领导小组 组长：刘永忠
成员：田西宁
贾长柱
张维
万百印
马林东 二 制定分配方案：
根据每月生产计划及当月生产实际，召开民主生活会，主要班长以上干部参加。为保证任务的完成，制定一些激励政策，如保勤奖励，皮带安装奖励等，到月底召开分配领导小组会议，制定具体的分配方案，因每月情况不同，分配方案不同，分配方案
要送经营部。队长，副队长工资按公司规定执行，生产班实行全员计件，以分记资，检修班以生产班平均系数的0.9计资，多劳多得；
3制定严格的分配制度：班长，副班长根据月初定的各班生产任务考核，班长1.30~1.35，副班长1.20~1.30，装煤机司机，锚杆机司机1.1，溜子工，攉煤工、皮带司机0.85-0.9，地面装料工安检修班平均分值0.8-0.85，跟班电工按本班的0.85-0.9，检修工按本工作日全队平均分值的0.9-0.95，班长每天按规定的系数把分分到每个人的名下并上墙公布，以便大家监督。月底统一加起来就是本人本月的得分； 为杜绝出力不出工的现象发生，班长每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，责任心强的同志倾向，严格考勤，每班进行两次考勤，上班前点名，下班后又班长点名，对于未下井，早升井，出工不出力者当日无工，工资分配：每月工资结算完后，召开民主管理小组会议，根据分配方案，先将班中餐、加班工资、夜班费、队干工资各种奖励算完，其他人均以分记资，再加上队上的各种奖励就是本人工资，.验收员按生产班平均分的0.9计算。
8.材料奖罚纳入工资，不再另行分配。
9.技能考试实行对等奖罚原则，奖罚金额50元。
10.婚假、病假、事假、探亲假、年休假等项按公司规定执行。
11.工伤执行工伤津贴。
12.材料员、保管员工资按每月全队工人平均工资的75％执行。
13、岗位技术津贴名单分配到班组，由本班班长进行分配。
14、加班工资国家法定节日按照300%工资计算，平均按照200%工资计算。
第五篇：综掘准备队各项管理制度
生产管理制度
为进一步加强职工劳动组织纪律，圆满完成王台铺煤矿给我队下达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。
班组及班长的管理
1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均为矿工，一天没有事假条扣本人300分，以此类推，到月底进行公布，严格按制度执行。
2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣500分，多一个加500分。（特殊情况除外）
3、生产任务月底对每个班进行考核：第一名奖班组8000分，奖正班长1000分，副班长700分（副班长带班奖1000分）；第二名班组奖5000分，奖正班长700分，副班长500分（副班长带班奖700分）；第三名班组扣3000分，扣正班长1000分，副班长700分（副班长带班扣1000分）.4、每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。
5、完不成当班任务，扣当班班组3000分，另外加扣正班长300分，副班长200分（副班长带班扣300分）。
6、各班组安装及回收不能损坏设备构件。如发现有损坏情况，考核班组1000分，株连正班长500分，副班长300分。
7、各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组500 ——1000分，株连正班长300分，副班长200分。
8、各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患排查。影响到接班班组的，考核交班班组1000——2000分，株连正班长500分，副班长300分。
9、班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人数，出现矿工者，在第二天班前公开落实，对矿工者保证公平、公正。
10、班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。由于人员不够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长300分，副班长200分。
11、值班干部开班前会，班长应该听清任务，听清该带的工具等，如出现窝工、返工等失误，考核正班长300分，副班长200分。
12、生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。若隐瞒影响了下一个班的生产工作，考核班组2000分，株连正班长500分，副班长300分。
13、生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及各种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的，考核班组1000分，株连正班长300分，副班长200分。
14、生产、掘进、安装、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装，否则对正班长一次考核500分，副班长300分。
15、生产时，检修班必须检修到位。若出现设备未检修或检修不 到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长500分，每次事故扣班组2000分。
16、正班长当班按1.3系数进行出分，副班长按1.2系数出分，验收员按全队平均分的1.2系数到月底进行出分，严格按制度执行。
17、班长必须配合验收员把三定表处理并落实，否则以三定表的条数考核班长，一条扣班长200分，以此类推。
二、验收员
1、验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员名单写在工作量清单上，做到班前班中两对照，未按要求执行的验收员，严格考核。
2、验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的任务，到下班要认真落实，验收工程质量是否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情不报，出现一次扣500分。
3、验收员对现场标准化，隐患排查要落实到位，认真进行现场交接。如上一班留下现场标准化隐患，工程质量不合格等情况，必须现场说清，写清交接单，值班干部认真落实交接单，如现场出现问题而未上交接单，一次扣验收员500分。
4、验收员在现场有权安排其他小工作量并出分，但每次不得超过200分，超过200分时必须与队委沟通，决不允许出分，否则每次扣500分。
5、验收员出工分不能超过两天、B卡、C卡台账应填写清楚，超 过一天扣200分，以此类推。
6、验收员每班向接班室汇报三次，必须对现场情况了解，汇报清楚，一次汇报不清楚扣500分。
7、月底对验收员排名（根据平时表现），优秀者奖1000分，合格者不奖不扣，不合格者扣500分。
8、正副班长、验收员必须24小时开机，一次不开扣200分，一次不接扣100分。
9、每班验收员下班必须填写清楚本班现场所查问题，并现场处理，一次未填写者扣300分。
10、验收员要对现场小件严格管控，不能出现乱扔乱放等情况，该回收的当班及时回收，否则扣验收员100分。
11、验收员必须对当班的生产任务、推广项目、人员制定等情况记录到随身携带的专用本上，检查一次没有扣500分。
12、正副班长、验收员根据当月完成任务表现适当调整工分。
13、对职工加分扣分，班长、验收员必须本人签字，向当事人解释清楚。
安全管理制度
1、班长在班前会要进行安全确认，对旷工者、饮酒者要做出处理，如果班组长对这样的上班者不闻不问，给予班组长和当事人停工处理。
2、对于三定表，验收员要及时安排班组进行处理，如果在整治日期到期时仍未处理，未签字，考核四个验收员每人500分，如果出现二次下卡，加倍处罚。
3、在工作中出现打架斗殴的，首先给予当事人每人2000分处罚，然后再根据具体情况作出处理，工人顶撞班组长、跟班干部或者班组长顶撞跟班干部的，不论原因先给予当事人2000分处罚，然后根据具体情况作出处理。
4、对于三违人员要停工学习，班前会作出检查，培训合格并且能真正认识到自己错误以后，由队长、书记、安全副队长签字后，方可上班，并且月底给予违章人员每起1000分处罚，严重违章加倍处罚，班组长违章加倍处罚。
5、周三安全会无故不参加者每人500分处罚，对于下班故意延迟开会的给予班长500分处罚，班组2000分处罚。
6、验收员有权制止现场安全隐患不排除就作业的人员，必须把隐患排除后方可作业，如交班时被查出带隐患作业的，每次考核验收员1000分，班组长800分，操作人员500分。
7、凡是跟班干部报上来的三违人员除扣300分外，还要在班前 会做检查，从中真正理解安全的重要性。
8、凡是在运输过程中或运输完毕后，出现三违或造成隐患的，按三违进行考核，并且每次给予集体3000分处罚。
9、每个班组在月底进行评比（根据三违数量），第一名奖励10000分，第二名不奖不扣，第三名扣10000分，对于连续两月排在最后的班组加倍奖罚。
10、如果有事故隐瞒的班组，根据情节给予当班班长和验收员处罚。
11、特殊时期班组每出现一起一般违章，扣本人2000分，株连跟班干部0.05系数，以此累加，严重三违考核加倍，并且带家属在安全会上作出检查，进行亲情化教育，集体三违在严重三违的基础上考核加倍。
12、在跟班过程中，为了确保现场安全和隐患的控制，规定跟班干部每个月必须报一起三违。
（1）一般三违考核三违人员300分
（2）严重三违考核三违人员500分
以上考核三违人员须经本人签字认可，不准弄虚作假，否则考核举报人员。
13、凡是在井下出现碰手碰脚现象，7天之内由班组自行解决，超过7天的由队委处理。
14、急救器材管理要由班组长每天派专人交接，验收员监督，如出现丢失或损坏，以器材的五倍价格赔偿。
15、对于五级隐患排查，现场人员要各负其责，发现问题及时整改，否则视情况给予责任人500—1000分处罚。
对于在以后的工作中出现的失误和不完善的考核制度，再补充。（先考核后补充）
机电管理制度
机电安全工作是煤矿安全工作的基础工作，是完成安全生产长治久安的生命工程。为了加强机电管理，特制定如下管理考核制度。
一、奖罚考核制度
1、发现一次严重失爆，如鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等，考核责任人500分。
2、发现一次一般失爆，如螺丝松、少弹垫、密封圈内径大及电缆进线长等，考核责任人300分。
3、发现一次其它失爆，如电机的风叶损坏、按钮脱落、漏电保护不全等，考核责任人200分。
4、在电工考试中，以80分为准，80以上从高到低依次奖500分、300分、200分（前三名），80以下扣200分，60以下扣500分。
5、在矿机电比武中取得第一名奖1000分，第二名800分，第三名500分；在集团公司机电比武中取得第一名奖2000分，第二名奖1500分，第三名奖1000分。
6、井下有机电故障时，及时抢修的人员视情况奖100——500分，前提是必须处理好。
7、井下表现好的电工，月底视情况奖励500——1000分。
二、事故追查制度
1、对事故的处理过程，严格执行“三不放过”原则。
2、发生机电事故，值班干部要在班会后追查事故，弄清事故发 生的原因、经过，分析事故总结经验并写出书面报告，预防以后发生类似事故。根据事故的大小，考核责任人100——500分。
3、井下若有机电故障，电工、验收员、班长隐瞒不报的，一经发现，考核电工200分，验收员200分，班长300分。
三、机电设备包机制度
1、包机人必须时时刻刻检查所包机电设备，检查设备的性能、完好状况等。
2、若所包的设备发生故障，本人要及时维修处理。
3、包机人必须在设备上挂好包机牌和合格证，人员变动要及时更换姓名。
4、在各类检查中、若发现隐患考核责任人100——500分。
四、电工岗位责任制度
1、认真学习王台铺煤矿矿用电气防爆检查六十条规定，严格执行机电科下达的暂行规定及标准化制度。
2、机电各岗位工种必须能够达到“三知四会五严”。“三知”即知设备原理、知设备性能、知设备结构；“四会”即会操作、会维修、会保养、会处理一般故障；“五严”即严格执行交接班制度、严格按操作规程作业、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位练兵。
3、井下、井上各种电气记录本要记录完整，字迹清晰，否则考核当班电工100分。
4、井下机电设备易损部位必须有备件，缺少一次扣包机人200 分。
5、有关机电上的“三定表”及隐患，电工要及时处理，故意拖延推诿者一次考核200分。
6、每班电工下班后填写自查自纠隐患台账，一次不填扣50分。
五、机电材料、配件管理制度
1、井下现场的电缆应盘放在干燥、顶板无淋水完好的地方，严禁把电缆浸泡在水中，发现一处考核责任人200分。井下现场因管理不善造成丢失的，按丢失电缆的原价值处罚责任人。
2、井下的材料、配件。每一生产班组应有专人负责配件的日常管理工作，现场配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到排列有序、摆放整齐、数量明确。凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节给予100――500分处罚。
3、材料、配件、设备、五小、大部件要集中码放，要做到下垫上盖并挂牌，要有专人管理，不准乱扔乱放，每发现一次处罚责任人300分。
4、大部件裸露轴、仪表、孔等部位未加护罩或未采取防护措施者，发现一次罚责任人200分。
辅助运输管理制度
为了切实搞好我队的辅助运输管理安全工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全观念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的安全生产原则，强化现场运输管理，确保不发生任何事故，特制订以下管理制度。
1、使用小绞车时，首先要仔细检查绞车是否完好、信号是否畅通，确认无误后方可操作。
2、发现运输隐患及时处理，不能带隐患作业，更不能不处理交接与下一班，若发现，考核当事人500分。
3、在运输过程中要派专人站岗、挂牌、设警戒，严格执行“八不挂”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，出现站岗不到位的，考核本人200分，出现不站岗的，考核本人500分，如班长未安排站岗，报违章属于班长本人。
4、装车捆绑车辆要牢靠，必须四根并股捆绑，如出现不合格，考核当事人500分。
5、链接装置要合格，不合格的一律不准用，使用一次扣当事人300分。
6、车辆在运输过程中必须带两个临时阻车器，车辆停稳后必须打好阻车器，否则扣当事人300分。
7、凡是有运输推广项目者，考核当事人500分，班长100分。（包括绳头上墙、道岔上锁、站岗到位、打好阻车器、行人行车、一 人开绞车）
8、铺设轨道要按照标准执行，工程质量必须达标。移交过来的轨道要重新修道，发现弄虚作假者，扣责任人500分，验收员500分。
9、损坏的临时阻车器要及时上井，不能移交给下个班，否则，考核验收员200分。
10、运输的范围内标准化必须达标，否则考核班长200分，验收员200分。
11、每次下达有关运输三定表的必须积极处理，不按时整改或二次下卡者，验收员500分。
12、回收铁道、小件要干净利落，出现一次丢失考核班长或者当事人300分，验收员200分。
13、在运输支架等大件的过程中，若没有出现掉道、翻车，奖励修道者1000——2000分。
14、月底根据运输违章考核班组，第一名奖5000分，第二名不奖不扣，最后一名扣5000分。
质量标准化管理制度
要想把本队的安全质量标准化工作搞好，必须靠大家的共同努力，这不是一个人的事情。只有各班组同心协力，共同努力，才能把本队的安全质量标准化工作搞上去，为达到此目的，特制定以下奖罚制度。
基于我队搬家多，零工多，生活杂，所以每到一个作业地点，将提前公布各班的标准化区域范围，各班要在指定时间内完成本班组范围内的标准化，必须动态达标。
1、一月评比一次标准化，第一名的班组奖3000分，第二名不奖不扣，最后一名扣3000分。
2、对于零工，每班干完工作后要现场标准化达标，保持良好状态，对于不负责任的班组，见一次扣1000分。
3、对于分到班组的标准化区域，班长要主动执行，不能找理由说人少，干不了，出现找借口的态度，则对班组长扣1000分，以示警告，验收员监督。
4、对于进入新作业地点，班长们要自觉安排人员把巷道的白色垃圾收拾干净，班班交接，如有不执行者，验收员扣责任人100分/次，出现在当日报单上。
5、各责任区段有材料必须码放整齐并挂牌，废旧材料等未能及时回收的要码放整齐，挂牌，保持现场干净整齐，否则，考核验收员200分/人。
培训管理制度
为加强我队的培训管理工作，将相关工作真正落实，特制定如下考核制度。
1、所有本队管理人员要积极主动学习规程措施，以便在工作中指导现场，发现有不足之处要及时反馈给本队技术人员。每项工程开始前，由本队技术员在班前会对干部职工进行规程措施培训
2、若有防治水、应急预案、文件、案例等临时性培训任务，全队职工必须按队里要求参加相关培训，认真学习资料，并按照所通知的时间参加规程上机考试或接班室组织的纸制卷纸考试，如出现无故不参加考试的，扣其本人500分；学习后，要在学习签字表上签字，无故不签字的，扣其本人500分；无故不按时参加培训的，扣300分/次。所有签字表在两天之内完成，否则对其进行考核。
3、矿压监测监控
搬家倒面时，新工作面支架安装好后，技术员负责落实将工作面支架压力表号数与规程相符。初采前一天至移交工作面，技术员要对顶板压力情况进行分析记录。矿压数据由下午班验收员采集，每月给收集矿压数据的验收员1000分奖励。综采工作面试采或正常回采时，验收员必须填写小班评估表，小班评估表按时间分类放置，禁止涂改，出现人为改动的，扣当事验收员200/处。
4、顶板离层仪
验收员按照规定时间填写所负责巷道顶板离层仪牌板数据，造成科室下三定表或扣款，负责此区域的验收员自行承担相应罚款。距工 作面100m范围内每天必须更新一次，除此之外至少每周必须更新一次。
5、证件办理
证件快到期的，本人提前一个月与班长反映，或向队里反映。需要新办理一般（特殊）工种资格证件的职工在每月15日之前以班组为单位上报至队技术员，并登记清楚相关情况，未办理证件私自下井或办假证被查出的，一切后果自行负责，并给予本人处罚500分；因个人资料出现与实际不符合无法办理证件的，后果当事人自行负责。
6、严禁无证或不带证件入井，如果出现，则其本人当月按自身总分的0.3系数出分；如将已过期的证件带下井，则扣当事人500分/次。
7、合理化建议
每提一条可行的合理化建议或科技创新项目的给予当事人奖励200分，如被队里采纳的给予奖励500分，矿务局得奖或者得到上级推广的再做其他奖励。每班每月交2篇五小创新，不交扣班组集体5000分。
防治水管理制度
为了做好防治水工作，特制定如下管理制度。
1、涉及防治水的零星工程，分管副队长必须了解现场的实际情况，与技术员讨论实施方案，技术员负责写好安全技术措施。
2、验收员要在现场把好安全质量关，不得和班组长合伙弄虚作假，发现是一次考核班组长500分，验收员300分。
3、修建挡水墙时，必须把底板支到实体上，掏槽掏到硬煤体上（以矿标准施工），不得出现渗水漏水，若工程质量不达标，验收员不闻不问，考核验收员200分，施工者每人100分，并且由施工班组从新返工，不再出工分。
4、综采工作面安装排水系统时，首先要确保水泵完好、排水管不漏水；接排水管时螺丝、皮垫要上齐全，并沿电缆槽平行悬挂，由验收员把关，出现不合格情况，考核验收员200分，当班负责人300分。
5、综采工作面试采或正常回采期间，班长要派专人交接排水系统，验收员把关。如有排水管挤扁、挤破，当班必须及时更换，不准移交下一班处理；如水泵电机烧坏，当班必须更换，并且考核当事人300分。若工作面因人为原因造成不能正常生产的，考核班组2000分，班长500分，验收员300分。
6、接收或移交工作面时，班长要派专人移交，点清水泵、排水管（包括备用）水量，并且要派电工检查水泵是否完好，最后在交接 单上写清，出现失误者，一次考核300分。
7、接收或移交工作面时，班长要派专人清点细水喷雾、防尘网、各转载点喷雾数量以及检查完好情况，做好登记，出现失误者，一次考核300分。
8、备用的设备、配件，班长要派专人码放好，发现乱扔乱丢者，一次考核当事人300分。
“一通三防”管理制度
“一通三防”工作是煤矿行业的重中之重，我们应当成首要任务来抓。为了做好我队的“一通三防”管理工作，进一步提高“一通三防”质量标准化水平，特制定如下管理制度。
1、零星工程的施工是我队必不可少的工作。当接到上级通知后，做为一名分管副队长，要亲自开现场会，了解现场实际情况。特别是通风设施修建，必须按会议要求及通风设施修建标准进行施工。必须第一时间通知技术员按会议要求及时写措施并审批，措施内要标清所需密闭墙材料的数量（如灰、沙、料石、泡沫砖等）。
2、修建通风设施，必须严格按照通风设施修建标准进行施工，做到“近听无声，手触无风”。
3、掏槽时必须按措施要求施工，验收员对工程质量要严格把关，不得弄虚作假。出现弄虚作假现象，对当班验收员考核200分，对现场人员考核500分。
4、所有密闭墙必须实行三断，且不得少于1米，出现失误对当班验收员考核200分，对现场人员考核500分。
5、对于通风区所下发的“一通三防”隐患要及时整改，并将三定表闭合，验收员要亲自验收。不得出现只签字不验收，发现一次扣验收员200分。不能按期整改的隐患要说明原因，由分管副队长打延期报告。对拒不执行者，验收员有权考核班组长500分，集体2000分。处罚后由该班组进行处理所存在问题且不再出分。
6、搬家倒面工作开始前，必须和综采二队移交清“一通三防”设施。（即：消防沙箱、灭火器、消防铁锹、消防管、两巷压风自救装置、供水施救装置、细水喷雾、防尘罩、水幕等）在搬家倒面期间要按标准化管辖区域进行班组专人管理，保证做到设施齐全有效，否则查出一次不齐全或不完好扣当事人300分，扣班组集体1000分。
7、新工作面安装完毕后，要把各种设施安设齐全，并确定能够有效使用，同样按班组所管辖标准化区域派专人管理，否则每发现一处扣班组1000分
8、各转载点、防尘罩由检修班负责完成，各种材料必须复用，不能损坏，发现故意损坏，扣当事人300分，验收员200分。
9、新安设移变、泵站时，大班负责把配套的消防器材一并下去，发现一次失误扣当事人500分。
10、新安装的工作面两巷要按“一通三防”标准化要求进行安装，皮带每500米出一个静压水阀门,并接入皮带行人侧，运输巷道每100米接一道静压水阀门，移交综采二队后的数量要登记清。火工品管理制度、井下材料码放管理制度
因我队负责王台矿70%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，为了更好、更规范地管理火工品，保证我队安全生产工作，特制定以下火工品管理制度。
1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班准备火药箱和雷管箱并上锁（带钥匙），以便下井职工带到井下。出现一次失误考核当事人300分。
2、值班干部负责把火工品领料四联单保存在接班室，并认真填写火工品领料单，字迹清晰，不得涂改，一旦写错，必须及时销毁。因领料单丢失造成火工品流入社会的，谁签字谁负责。
3、严禁乱扔、乱放、埋藏炸药，发现此种现象，考核当事人500分。
4、火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方，每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外的安全地点，否则考核当事人300分。
5、火药箱、雷管箱必须上锁，一次不上锁考核当事人500分。
6、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。班组长必须在放炮前对每个站岗地点的站岗人员进行确认，在确认站岗到位的情况下，方可放炮。班长不巡视确认，考核班组长500分。站岗人员中途睡觉、不挂牌、离开，一次考核500分。
7、严格执行放炮使用水泡泥制度。发现违规者，考核当事人、班组长各200分。
8、井下各种材料必须码放整齐，按我矿规定标准码放。特别是铁道、道木、圆木、板梁、柱帽、管路等，必须整齐达标。乱扔乱放的，考核当班班组1000分。
大班管理制度
1、大班所有人员必须严格遵守队里各项规章制度，按时上下班、签到、签退，不得代签，发现一次扣本人100分。
2、大班当天必须把队里安排的下井材料、设备，严格按照装车标准下井，完不成任务的考核大班300分。（特殊情况除外）
3、队里安排大班人员下井，必须服从。在井下不服从管理，提前上井的，根据情节考核当事人300——500分。
4、值班干部安排大班准备的特备配件，大班必须按时按量准备，出现一次失误考核当事人200分。
5、大班人员必须了解工作面现场的情况，下井的大型设备要标明方向、捆绑牢靠、小件齐全，出现一次失误考核当事人300分。
6、上井回收的设备、材料、工具箱必须及时清点，上交物资装备科，并向接班室值班干部汇报，登记台帐。
7、大班房所有物件摆放要整齐，分类码放，否则考核大班集体500分。
8、大班房物件出入要有台帐，要登记清楚、明了，并在接班室的台帐做记录，发现未做记录或字迹模糊，一次考核当事人300分。
9、大班人要严以自律，不准私自把大班物品带回家，更不许偷盗物品。发现一次，交由队委处理。
大班人员管理制度
1、大班人员休息必须以事假条为准，没有事假条的一律视为旷工。半天不在扣80分，一天不在扣150分。
2、每天必须按时上下班，签到必须本人签字，不得代签，代签一次扣100分，迟到早退一次扣100分。
3、大班规定出勤一天为100分，特殊情况根据工作量大小向队长申请加分，大班人员下一个井加300分，以此累加。下井必须和工人同上同下，严格遵守井下劳动纪律，否则不加分。
4、所有人员必须服从正、副班长的管理，如有不服从者，或者有吵架现象，扣除本人100分；情节严重者，交由队委处理。
5、大班人员上班期间不准随便外出，一经发现，扣本人100分。
6、月底大班人员按当月出勤数严格考核，当月出满勤者加500分。（必须在没有违纪的情况下）
安全会管理制度
为了规范我队每周安全会，提高安全会的质量，调动全队干部、职工参加会议的积极性，特指定本制度：
一、我队安全会定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本队干部、职工必须准时参加。
二、会议期间，任何人不得随便进出会场，如有特殊情况必须经会议主持人同意；所有人手机必须打到振动或静音或关机。会议中随便进出会场者，每次扣50分；迟到早退者扣50分；手机响一次扣50分，会场上接听手机扣100分。
三、如有特殊情况必须及时向安全副队长请假，并经过安全副队长同意。
四、准时参加会议者每次奖励100分，无故不参加安全会者，每次扣100分。
五、每周三安全副队长必须参加安全例会，由队内正职主持，值班跟班自己协调，不能影响安全例会；无故不参加每次考核0.1系数；如有特殊情况，由单位正职允许后方可请假。
安全不放心人管理制度
一、“安全不放心人”的类型：
1、违章蛮干的习惯性“三违”人员；
2、情绪低落思想波动较大的人员（包括因工作问题、生活问题、家庭问题、社会问题等各种因素影响）；
3、过度疲劳的人员。
二、有关规定；
1、各单位要建立不放心人登记台账，确定不放心人的类型。
2、单位每月对安全不放心人至少做一次思想工作；
3、有帮教人员及帮教措施；
4、有跟踪记录和帮教（内容）效果。
三、考核办法；
1、单位每月未做安全不放心人的工作，扣单位正职和安全副队长各0.1系数。
2、工作不认真或弄虚作假扣单位书记和安全副队长0.1系数。
3、安全不放心人上岗造成事故，按《安全责任追究处罚规定》执行。
五级隐患排查管理制度
为强化我队安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，为我队安全生产管理创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势，依据公司相关制度特制定我队五级隐患排查治理制度：
1、每天值班干部要对矿领导、各科室下的三定表及时安排专人进行处理，并派验收员进行验收。
2、值班干部安排验收员落实三定表上的问题，验收员必须及时进行落实，要做到谁处理谁签字，谁签字谁负责，每出现一条二次下表的隐患，当班全班记1分。
3、验收员要针对三定表所下隐患安排人员处理，下班以后落实整改情况，有处理不了的隐患必须及时向值班干部汇报，及时采取措施。造成二次下表时，每一条扣验收员300分。
4、班长必须配合验收员的工作，服从验收员的安排，如不配合造成二次下表的情况，班长负全责，并给予每条隐患500分的处罚。
5、对于队干部跟班或巡查时发现的隐患，验收员、班组必须引起重视，每发生一次处理不力现象，每次扣除验收员、班长500分。
6、当班作业时班长、验收员积极进行隐患排查，坚决做到隐患不排除不作业。
7、每位职工作业时发现隐患应及时进行处理，处理不了应及时向班长进行汇报，班长安排人员进行处理。
8、在各个检查过程中，凡是所查出的机电失爆，对所有电工人 均500分处罚（除各科室考核结果外）。
9、作业前首先要对现场隐患进行剖析，搞完“零事故”活动后，处理各项隐患，不得带隐患作业，凡查出一次，要对班长进行200分考核。
10、对所处理完的隐患经验收合格后为一个阶段，绝必能弄虚作假，否则对现场处理人和验收员各加扣300分的处罚。
11、在班中所发现的隐患要及时处理，不得留给下班或者推迟，要由验收员现场把关，决不弄虚作假。
12、对现场的安全生产、工程质量、文明生产一一把关，对任何一个关口绝不放松，如有举报，要有处罚，根据情况现定考核力度。
13、如因留有隐患导致返工而造成事故，要于班组考核挂钩。
14、对隐患的处理要落实，日期、负责人要写清，否则以一条50分考核。
15、交接班，验收员要相互交流，对上班情况要相互了解，如留有隐患先排除，坚决做到不带病运转。
16、各班组隐患排查，必须在各科室查出之前去落实整改，尽量消除在“零”的状态下。
17、对科室下发的隐患三定要对验收员进行逐条100分考核，严重每条考核300分。
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