风电场交接班制度

第一篇：风电场交接班制度

风电场交接班制度

交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。

一、值班人员必须按值班轮流表和统一时间进行交接值班，不得擅自变更。交班人员应提前30分钟做好准备工作，接班人员应提前15分钟进入控制室。未经履行交接班手续，接班人员不得接班，交班人员不得离开岗位。

二、有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班： 1、倒闸操作或事故处理末告一段落。2、接班人员酗酒或精神状态明显不好。、在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，值班人员应执行24小时值班制度，同时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。、公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。

三、交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件作好各种统计记录，整理好工器具、仪表、钥匙、图纸、记录本等，打扫好现场卫生，并由交班班长交清值班期间的内容。交班人员在交班前应为接班者作好一切准备工作，交班者做到完全彻底。

四、交接班时，接班人员在接班时，应仔细检查站内设备情况及表格记录情况并做好接班准备工作，接班者做到心中有数。

五、在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。

六、交接班检查过程中，应由交班班长陪同检查室内二次设备及运行日志，主值陪同检查一次设备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品配件，并向班长汇报检查情况和发现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。

七、学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。离职时间较长（一个月以上）的运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经班长考核合格后，方可接班独立工作。

第二篇：风电场交接班制度

风电场交接班制度

1.交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。

2.值班人员必须按值班轮流表和统一时间进行交接值班，不得擅自变更。交班人员应提前30 分钟做好准备工作，接班人员应提前15 分钟进入控制室。未经履行交接班手续，接班人员

不得接班，交班人员不得离开岗位。

3.有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班： 3.1 倒闸操作或事故处理末告一段落。3.2 接班人员酗酒或精神状态明显不好。

3.3 在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，此时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。3.4 公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。

4.交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件，并由交班班长交清下列主要内容：

（1）当时系统和本场的运行状况（包括风力发电机一、二次、直流、场用电和发电出力情况）；

当班期间，风力发电机和变电，线路及设备运行情况。（2）发现的设备缺陷、事故处理情况和需要引起注意的事项。（3）调度发布的操作命令，当值内的操作和工作票使用情况。（4）当值内设备验收和试验情况，尚留接地线情况。（5）主变、场用变分接开关位置。

（6）继电保护整定值变动和图纸更改情况，以及工器具、材料、备品的使用情况和库存情况。

（7）受到文件、资料、上级指示和命令及其他必须按值移交的事项。（8）各项定期切换试验，维护测试工作和微机运行、使用情况。5.接班人员在接班时，应重点检查下列主要内容：

（1）查阅运行日志，了解本值在上次值班后的各方面变动情况，检查所有资料、记录簿册及

文件是否完整，记录是否齐全。

（2）了解曾发生的事故异常情况及设备缺陷情况，并到现场核查。（3）向交班人员了解在场内设备、线路上进行作业情况，并查阅工作票，核对接地线的使用

情况。

（4）检查各种表计的指示、信号指示是否正常，并试验保护指示灯、闪光电源指示灯是否正

常。

（5）核对一、二次模拟图板和设备运行方式是否相符。（6）检查通讯和录音设备是否良好，微机运行情况是否良好。

（7）检查工作场地是否清洁，安全用具、工器具、测量仪表、备品备件、钥匙箱、消防用具

及其他物品是否齐全并按规定位置放置。（8）检查是否按制度规定做好清洁卫生工作。

6.在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。

7.交接班检查过程中，应由交班班长陪同检查室内二次设备及运行日志，主值陪同检查一次设

备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品配件，并向班长汇报检查情况和发

现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。

8.接班后，由当班班长向各级调度汇报本值人员姓名、接班寸系统情况，询问各级调度员姓名，核对时钟。

9.学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。离职时间较长（一个月以上）的

运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经班长考核合格后，方可接班独立工作。

10.在正常情况下，交接班按规定时间进行。先接后交，办理正式签字交接手续。11.交班值应向接班值详细交清本值运行情况，接班值如不认真检查就完成交接，所遗留的问题

及产生的后果由接班值负责处理并承担责任。12.值班人员交班后，由交班班长主持召开班后总结会。

12.1 总结班组的安全工作任务完成情况，规章制度执行及劳动纪律遵守情况。12.2 不安全事件发生的现象、原因、处理及今后的对策。12.3 表扬好人好事，批评不良现象。12.4 学习或传达上级的指示及有关规定。

13.只有在开完总结讲评会后，交班人员方可正式下班。

第三篇：风电场交接班制度

三塘湖风电场

交接班制度 总则

1.1交接班制度是规定各值班上下班时所应交接的事项、标准、交接方法和手续的一种岗位责任制度。它即是实行轮班制的一个基本条件，也是保障风电场安全生产持续进行的有力措施。

1.2交接班制度规定的交接事项、交接标准反映了安全经济运行的措施要求。严格执行交接班制度，可以促进规程制度的贯彻落实，提高设备运行的可靠性和经济性。

1.3交接班制度规定的交接方法和手续，如交接时间、双方签字等，有利于分清责任，便于故障或事故的分析和处理。

1.4明确交接班职责，杜绝在交接班时由于对设备的状况交待和了解不清，造成设备异常运行，影响安全生产。

2．交接班的一般规定

2.1 各岗位必须严格执行正点交接班的规定，正点交接班时间（北京时间）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。

2.2 每轮班第一个前夜核对时间以天文钟为标准时间。

2.3 交接班应正点完成，不得无故提前和拖延，并以双方值班员签字为标准来区分交接班是否完成，若接班岗位未签字，则认为交接班还未完成，交班人员不得离开岗位。

2.4 运行值班人员应根据下发的轮班表进行值班工作，只有在风电场场长的同意下，遇到特殊情况，才可以更换值班人员（本班组自身调整轮换值班不在此例中），或经上一级领导同意改变交接班顺序。严禁私自代班。

2.5 接班人员必须按正点接班时间提前３０分钟，进入现场做好准备工作。2.6 在正点接班前10分钟，由班长组织召开班前会，清点人数，听取汇报接班前的检查情况，交待上个班在值班期间发生的主要工作、运行方式及设备缺陷、重点操作注意事项和安全事项。布置和安排本班工作、事故预想及人员调配，并重点布置安全、技术措施，强调设备缺陷及防范措施，布置定期工作，通报未上班人员的原因等。应在7-8分钟内完成交代进入岗位接班。三塘湖风电场

2.7 接班后及交班前15分钟内监盘人员应站立监盘，以便集中精力，然后坐岗。2.8交班后，由班长召开班后会，听取班长口头交待，总结、分析本班运行情况，存在问题，表扬好人好事，吸取教训，总结经验，批评不认真工作的事件等，班后会结束交班结束。

2.9交班人员未办理交班手续，不能离开工作岗位。在正式交班后亦不能无故在现场逗留。接班人员在接班前的检查中发现重大设备异常情况，按照保护主设备的原则，有权、有义务按照运行规程规定及时处理。

2.10

接班人员在办完接班手续后方可执行生产任务。

2.11 交接班时应做到“三交、三不交”。三交：交待运行方式；交待异常情况，交待注意事项。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、记录不全不交班，设备、现场不清洁不交班。

2.12 接班人员在接班时，若遇到问题需在正点交接班前5分钟向上班提出（卫生情况需提前10分钟），交班岗位应安排处理。若预计超过正点10分钟仍有不能交接班的情况，需由交班人员汇报风电场负责人协调处理。

2.13 交班前一小时应做好交班准备工作，全面检查所属设备运行情况和卫生及工具、安全用具、备品等，整理好值班记录，并将所有操作及发现缺陷、预防措施、上级命令等详细记入《值班日志》中。

2.14 交接班前后半小时内一般不进行重大操作或办理工作票（特殊情况除外）。2.15 在事故或重大操作时，不得进行交接班，接班人员应立即主动配合交班人员，并在交班人员的统一指挥下进行操作及处理。在上述工作告一段落，经交接班人员同意后方可进行交接班。

2.16 交班岗位必须为下个班做好准备、创造好条件，做到交个好班；接班岗位应认真检查设备，做到接好班。出现下列情况应不交接班：

2.16.1 设备、环境卫生不清洁。

2.16.2 记录未完或与实际不符、不明确。2.16.3 公用工具丢失未查明原因。

2.16.4 正在处理事故及异常情况未查明原因。2.16.5 正在进行重大操作中。

2.16.6 发现酒后上班及精神不振不能胜任工作者。三塘湖风电场

2.16.7 接班人员不足不能担负岗位工作的。2.16.8 运行人员责任的异常情况未处理正常。2.16.9 其它可能会影响安全运行的事情。

2.17 交接班时出现争议，应汇报风电场负责人裁定。

2.18当接班人员因迟到等原因未及时赶到时，应由交班人员继续主持工作，并及时汇报风电场负责人，在接班人员未到前，交班人员不得离开工作现场。只有在接班人员到来后，向其交代清楚现场工作情况后方可离开。

2.19交接班时，不得提出无理要求，包括以下方面：

2.19.1由于设备、系统原因，无值班人员责任，值班人员即使努力也无法调整和改善的。

2.19.2 正常运行中要求交班者调节到超出运行规程规定的参数范围。2.19.3自己经过努力也无法做到而要求他人者。2.19.4违反安规或影响到人身、设备安全者。

2.19.5预计自己班会碰到或遇到的操作和工作自己不想干，规程、操作票、规章制度中未明确规定的，而给交班人员提出者。

2.20 交接班时其它遇到未规定的情况，接班人员应汇报风电场负责人，由风电场负责人确定是否交接班。

3、交接班人员的职责与准备工作： 3.1交班者的职责：

3.1.1向接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备的运行情况。

3.1.2将当班出现的异常现象及注意事项交清，交待清哪些异常情况可能危及人身安全，防止人身伤亡。

3.1.3将现场文明生产清扫干净（属交接班范围内的卫生区）。

3.1.4将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者职务和姓名。3.1.5交清公用工具、钥匙、公用记录本、台帐及报表。3.1.6有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。

3.1.7做好交班前的准备工作，记好相关的日志、记录、台帐、报表进行签字审阅。三塘湖风电场

3.1.8将重要的操作在交班半小时前操作完毕，交接班半小时内尽可能不进行重大操作。

3.1.9为下一个班接班创造良好环境，如启动空调降温，换好饮用水，备好检查时需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。

3.1.10交待清设备运行方式及电网主要方式。

3.1.11交清本班的重要操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。3.1.12预计下班可能进行的重大操作。

3.1.13交待清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。

3.1.14交待“两票”执行情况。

3.1.15交待设备缺陷及采取的防范措施。

3.1.16机组运行情况及负荷分配情况（含有功、无功）。3.2接班者的职责：

3.2.1应在正点交接班前30分钟进现场，进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作。

3.2.2应查看当班的值班记录和设备缺陷。

3.2.3了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况。3.2.4了解上个班进行的主要操作及异常情况。3.2.5了解上级领导的命令、指示。

3.2.6检查公用工具、钥匙、台帐、记录本、报表。3.2.7对设备进行全面的检查，检查文明生产情况。

3.2.8检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况。3.2.9现场检查时注意安全，做好安全保护措施，防止人身伤害事故的发生。3.2.10对设备有任何疑问应向交班人员了解清楚。3.3接班前的准备工作：

3.3.1 全面检查设备、系统的运行情况。3.3.2 检查设备和所属区域的卫生是否清洁。3.3.3 检查记录、表纸，并查阅前两个班的记录。3.3.4 巡视有关仪表指示情况。三塘湖风电场

3.3.5 了解设备的运行方式、检修及备用情况，并与实际方式核对。3.3.6 检查各种仪表，工具、钥匙和其它用品。3.4交班前的准备工作：

3.4.1 对设备，系统进行一次全面的巡视检查。3.4.2 将正在进行的操作结束或告一段落。3.4.3 按规定将各种切换和维护工作进行完毕。3.4.4 打扫设备和所属区域的清洁卫生。3.4.5 整理好各种图纸、记录。

3.4.6 清点全部仪器、工具、钥匙和其它用品。4 交接班程序

4.1由交班人员向接班人员交待接班的内容。4.2接班人员进行全面检查。4.3接班人员站队，召开班前会。

4.4交接班人员在交接班记录本上签名，发出交班和接班口令，交接班结束。

第四篇：风电场交接班实施细则

交 接 班 实 施 细 则

1、交接班规定

1.1 交接班双方必须做好交接班准备工作，九点交班，一般不得无故拖延，在未办完交接手续前，交班者不得离开工作岗位。

1.2 交班人员在交班前应作好各种统计记录，整理好工器具、仪表、钥匙、图纸、记录本等，打扫好现场卫生，为接班者作好一切准备工作。接班人员应按规定的时间提前20分钟进入主控室，做好接班准备工作。

1.3 交班时，首先由交班主值详细介绍运行方式及主设备潮流，一、二次设备动作、变动、异常运行及处理情况，倒闸操作、继电保护和自动装置投退情况，缺陷发现和处理情况，修、试、校工作及结果，现场作业安全措施情况，上级指示，当值内发生的其他事项以及前两值有必要交待的事宜。

1.4 交接班双方运行人员在听取交班主值的介绍后，应按照岗位职责对照现场运行设备进行对口交接，作进一步的巡视和核查，现场交接和检查情况由接班人员向接班主值汇报。

1.5 接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。1.6 接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想。

1.7 主管厂领导应经常在主控室参加交接班全过程，以便直接了解、掌握设备运行状况，及时协调交接班过程中出现的问题，以上两人均不在时，由场长指派他人代理。

1.8 交接班后交班主值应组织召开班后会，对当值的运行工作进行总结和分析；接班主值应组织召开班前会，布置和交代当值的有关运行工作和安排。

2、交接班检查的内容

2.1 全面巡视检查设备（包括室内外配电装置、保护室、•所用配电室、蓄电池室绝缘工器具室、生活水泵房）。

2.2 核对设备及运行方式的变动。

2.3 主控制室、计算机室、•保护室，主控室是否清洁，不清洁不交接。2.4 检查端子箱、机构箱、•各种屏柜以及保护室、配电室门窗是否关好。2.5 核对开关位置，检查监控系统微机模拟图界面与记录、实际位置是否相符，检查监控系统的声光报警、双网及浏览器等运行是否正常。

2.6 检查保护投入情况，有无异常亮灯、信号等。

2.7 核对缺陷变动及其处理情况。

2.8 检查工作票所布置的各项安全措施是否完好，•特别注意核对接地刀闸和接地线与记录是否相一致。

2.9 检查各种记录填写是否完善正确，•打印记录有无错漏现象。2.10 检查微机监控系统信号。

2.11 检查监控系统各主机运行是否正常，打印机是否完好。

2.12 清点和检查安全工具，安全工具必须合格完好，•清理摆放符合规定。

2.13 清点公用技术资料、图纸、台帐是否齐全，不齐全不交接班。2.14 清点钥匙、保险、工具、用具是否齐全完好。

2.15 以上各项必须在交接时弄清，钥匙、资料、•工具失落必须查找追回，才能交接班，否则一切由接班的班负责，并按照有关规定进行考核。

3、交接班的要求

3.1 运行人员按规定的轮值表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得自行调换值班时间。

3.2 接班人员必须在接班后方可进行工作，交班人员未办理交接手续不得离开岗位。

3.3 交接正点时接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续留下工作，并将此情况汇报值长，待接班人员到来后完成交接手续后方可离开岗位。

3.4 接班人员在交接班时间前20分钟到达值班地点，按照规定内容进行交接班前的检查，遇有重大操作或特殊实验情况时，值长、主值和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。

3.5 在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经交接班值长同意后方可进行交接班。

3.6 设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经交接班值长批准，方可进行交接班。

3.7 各岗位必须建立交接班记录簿，实行岗位对口交接。3.8 岗位交接班发生矛盾时应立即汇报双方当班负责人。3.9 交班前半小时内一般不进行重大操作。

4、交接班的执行

4.1 接班人员到现场后，交班人员要主动向接班人员详细介绍本班全部工作情况，并虚心听取接班人员提出的问题及意见。

4.2 遇有下列情况之一者应主动不交班： 4.2.1 异常运行处理或重大操作未告一段落。4.2.2 设备异常未查清。

4.2.3 接班人员精神状态不佳，威胁设备和人身安全。

4.3 接班人员听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关技术记录以及工作票的收发情况，对于记录不全的地方要提出疑问，了解清楚。

4.4 接班人员进行岗位专责设备的现场检查，对于检查中发现的问题，应主动向交班人员提出，不能自行处理。

4.5 主要接班人员正点前5分钟参加值长或主值或班长主持的班前的碰头会。

4.5.1 各岗位向值长或主值或班长汇报前几个班的设备变动情况，工作票的收发情况及设备检查情况。

4.5.2 值长或主值或班长布置当班计划工作，天气变化、设备异常等情况，做好事故预想，防止对策，传达有关部门的命令指示。

4.6 遇有下列情况之一者，应待交班人员工作结束后方可接班： 4.6.1 定期倒换及实验中应倒未倒，应试未试，交班工作应做未做或做的不彻底。

4.6.2 设备异常追查，处理不完善，采取措施不全。4.6.3 设备检修安全措施做的不全，影响人身及设备安全。

4.6.4 安全用具、备件、仪表、钥匙、工具、公用资料、急救药箱不全。4.6.5 运行方式不合理，违反规程规定。4.6.6 设备缺陷应清除，未找检修消除。4.6.7 上级有关命令未记录或记录不清。4.6.8 岗位卫生未达到要求。

4.7 交接班应严格履行签字手续，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场。

5、交班人员职责

5.1 交班人员应在30分钟前做好本岗位所辖设备的检查、加油、试验、倒换、清洁卫生等工作，符合有关标准的规定，使设备运行情况处于正常状态。

5.2 将运行日志、表单、各项记录编写清楚、整理有序，运行日志填写应包括以下内容：运行方式、设备缺陷和检修情况，设备倒换和定期工作情况、实验情况、主要操作和异常情况，并将各种材料工具清点完好，整理齐全。

5.3 交班人员有义务向接班人员详细交清本班的运行情况，发生的各种异常及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交清楚后，并在接班人员检查听取接班者对本班各种的意见和根据所提出的问题做好工作。

5.4 重要的异常情况应向发电运行部门负责人和国华公司所属及控股发电公司生产负责人汇报汇报。

5.5 履行交接手续。

5.6 交班后参加班后碰头会，向值长或主值或班长汇报本班工作，总结本班中工作的经验教训。接班人员职责

6.1 察看运行日志、表单、记录、掌握运行方式，观察表盘各表计指示，各主要参数是否正常。了解前几个班异常教训，经济指标完成情况和设备缺陷、检修情况及安全隔绝措施，按管辖设备检查路线、检查设备及卫生情况，根据气候条件、设备异常情况及运行薄弱环节做好本班事故预想。

6.2 向交班人员提出询问，包括要求到现场交接班，接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或主值汇报，重要的异常情况应向运行管理部门负责人和电厂生产负责人汇报。

6.3 履行交接手续。

第五篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。