关于加强现场安全文明施工管理工作的汇报（推荐五篇）

第一篇：关于加强现场安全文明施工管理工作的汇报

关于青岛华润中心商业一期项目 加强现场安全文明施工管理汇报

青岛市城乡建设委员会建设工程管理局：

近期，我司青岛华润中心项目安全文明施工管理形式较为严峻，安全防护、文明施工等管理存在漏洞，并且出现了一次轻伤事故，被青岛相关媒体曝光。我司各级领导高度重视现场的安全管理工作，并针对项目实际情况，进行了全面整顿和部署，现汇报如下：

1、强化安全生产责任落实，加强组织领导，以高度的责任感并真对现场安全生产特点，制定专项安全生产管理方案，明确具体措施和安全生产责任。进一步强化施工现场安全管理，提前预控，狠抓落实，进一步强化安全生产主体责任，确保责任到人、落实到位。

2、组织开展现场安全生产大检查，并对查出的安全隐患按照定时间、定措施、定人员的“三定”原则，从严从快进行整改。强化深基坑、起重机械、高支模、安全防护、施工用电等重大隐患源的监控，坚决治理盲目赶工期和违章作业等行为，切实落实各项安全生产措施。在检查中，凡是发现防范措施不落实、隐患整改不彻底的班组，一律严肃处理，确保各项安全隐患得到及时整改。

3、强化文明施工管理，严格贯彻落实环境管理规定的有关要求，进一步规范施工现场大门、围挡墙、建筑物密目网围挡、裸露土覆盖、场内运输车辆管理，防止扬尘污染，确保建筑施工现场环境整洁美观，进一步提升安全文明施工形象。

4、强化应急处置工作管理，安全生产小组成员一律保持通讯畅通，严格落 实24小时安全值班报告制度及时掌握生产动态。强化应急管理，提前做好应急装备、物资、车辆准备，及时应对和妥善处置突发事件。

我司项目自开工以来一直重视施工安全管理工作，并且非常注重自身企业形象。在日后管理工作中，我司将加强作业人员安全教育，提高其安全作业意识和自我防护技能，严格落实安全文明施工各项制度和措施，杜绝各类安全事故发生。

针对近期我司对政府主管部门带来的影响，我司深表歉意，望贵局给予谅解。

华润建筑有限公司青岛分公司 2013年10月15日

第二篇：现场施工管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

7、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

第三篇：现场施工管理

现场施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等

人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。安全措施，技术质量保证。

第四篇：现场施工管理规定

现场施工管理规定

第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺序进行，特制定此规定。

第二条此规定所称工程施工现场，是指该工程土建、钢结构施工、设备安装、管线敷设、场区道路施工以及场区环境布置、绿化等施工活动所占用的施工场地。

第三条任何与本工程有关的单位和个人，都必须严格遵守此规定。第四条河北九华消防工程有限公司天津分公司项目部负责工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定

第一条制定本规定的主要依据：《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全技术统一规范》、《建筑施工安全检查标准》、文明施工标准和现行安全用电规范等。

第二条各施工队伍应当固定安全员，施工过程中未经公司同意不得变换。

第三条各施工队全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。

第四条各施工队必须按照公司下发的施工组织设计或施工技术措施以及各种技术交底组织实施。

第五条各施工队申请付款时必须随进度提交相关资料，否则总包单位拒支付工程进度。

第三章文明施工管理

第一条各施工队应当贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项工作。

第二条各施工队应按照批准的施工总平面图布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危及基坑安全等。

第三条参加施工的工人，要熟知本工种的安全操作规程，坚守岗位。坚决执行现场“十要求”： 1.不戴安全帽不准进入现场。2.酒后和带小孩不准进入现场。3.塔吊、井架等垂直运输时不准入。4.不准穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及长裙上班。5.易腐蚀材料不准做脚手架使用，施工现场不准打闹。6.电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械。7.无防护设施，不做高空作业。8.施工现场均配置相应灭火器。9.施工现场禁止吸烟。

10.各种材料分类堆放整齐，做到文明施工。

第四条施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明其身份。

第五条施工现场要建立卫生责任制，食堂要干净卫生，炊事员要有健康证。要保证供应卫生饮水，为职工设置沐浴室，符合卫生要求的厕所（水冲式），生活垃圾放入指定容器里，及时清理，设专人负责。第六条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。第七条施工机械进场必须经过安全检查，并向总包单位及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用。施工机械操作人员必须按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。

第八条各施工队单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，保证场容场貌整洁。

第九条各施工队必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

第十条各分包单位在施工现场必须设置各种施工标牌和安全标书，并负责施工标牌、标书的保护工作。

第十一条各分包单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护设施。非施工人员不准擅自进入施工现场。第十二条各分包单位应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

第十三条施工现场发生重大事故，各分包单位必须按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行，并向总包单位报告。

第十四条职工宿舍保持干净，卫生，每间宿舍内指定一名舍长。负责宿舍内的日常卫生及生活管理，制定值日表。

第十五条各分包单位设立生活区域内的管理员，检查并杜绝长流水，长明灯现象，经常性对宿舍、食堂的卫生、用电、防火情况进行检查、监督。

第十六条禁止未经批准带与本工程施工没有关系的人员入住工地和男女混居的现场，施工现场禁止带儿童住宿。第十七条各分包单位加强对施工人员的行为教育，禁止在施工中有打闹、追逐、赌博等违规行为。禁止施工中有穿拖鞋、背心或赤膊及酒后上岗的违章行为。

第十八条各分包单位加强对工人的道德教育，要防监守自盗。、第四章安全施工管理

第一条各分包单位必须建立安全生产责任制，并制定有针对性的安全生产的技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。

第二条“坚持安全第一、预防为主”的方针和管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。

第三条施工现场以各分包单位项目经理为第一责任人，管生产必须管安全，落实开工前的各项准备工作。

第四条制定安全工作计划、工作方针、安全管理目标，并贯彻实施。第五条必须定期开展组织安全活动及安全检查，组织安全交底及安全教育学习，适时制定和修改安全生产管理制度：负责审查施工现场制定的安全操作规范，并进行监督检查。

第六条特殊工种要经过培训持证上岗，特殊工种人员资质要向总包单位报审，不合格、不称职人员总包有权清退出场。

第七条施工现场要设置醒目的安全标志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。

第八条发生安全事故，各分包单位必须报总包单位，并按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过：事故责任人未收到处理不放过：事故责任人和周围群众没有受到教育不放过：事故没有制定切实可行的整改措施不放过）进行处理。第九条脚手架搭设必须牢固，安全可靠。

1、立杆地面要夯实，并放置底座或垫木。

2、脚手架要按照规定与建筑物拉结牢固，并设防护栏杆和挂安全网。

3、脚手板必须铺满并固定牢固，不得有探头板。

4、脚手架的搭设和拆除均要有安全措施，并报总包单位审核，脚手架搭设完毕后，要向总包单位报验，验收合格后方准事故。第十条做好“三宝“四口”的防护工作：

1、“三宝”

安全帽：进入工地必须佩戴安全帽：

安全网：脚手架等部位按规范要求挂设安全网，并在四周挑挂平网。安全带：高空作业人员必须系安全带

2、“四口” 楼梯口要设防护栏； 预留洞口要设防护盖板； 通道口要设防护棚； 楼板、屋面等要设临边防护。第十二条施工用电要求：

1、各分包单位临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定；

2、临时线路必须采用三相五线制架空或地埋敷设，并要求简捷；

3、必须做到“一机一闸一保护”，并要求刀闸器件完备无缺损；

4、配电箱位置要适当，宜靠近用电机器及设施，配电箱要有防雨措施，并设开关箱，由专人负责；

5、不准私接乱拉线路，更不准使用电炉等大功率电器和违反规定的电器。

第十三条 施工机具的安全操作必须执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，专人持证上岗操作，并悬挂操作规程牌，电动机械要有良好的接地装置。

第十四条 施工中使用电弧焊、气焊、气割时要制定安全措施，防火措施，经批准后执行。

第十五条 施工过程中如机械发生故障，必须以书面形式立即上报总包单位项目部，并在维修完毕后报告给总包单位项目部。

第十六条 各施工队指导各工种班组，认真做好每天的班前安全活动，加强工人班前安全教育。

第十七条 各施工队认真落实项目部及监理、业主等上级领导部门在检查时发现的各项问题整改工作。针对发现的问题设专人定期整改完毕，及时上报项目部复查。

第十八条 现场施工人员对现场的安全设施加以日常维护和保养，未经项目部批准，禁止任意拆除。因施工需要经项目经理批准后并进行临时防护。并在规定时间内恢复原状，报项目部验收。

第五章 消防安全管理

为了加强各施工队对施工现场的消防工作规范管理，提高员工的消防意识，遵守消防法规，保障施工顺利进行，特制订以下制度： 第一条 结合“预防为主、防治结合”的方针，各单位要加强职工安全防火教育，建立健全防火组织，制定消防安全操作规程，杜绝无证上岗操作。

第二条 组织防火检查，每月一次，每季度一次联合检查，做到检查有记录，有整改结果，要备案。

第三条 重要部位动用明火作业，须有安全防火措施，审批动火报告及动火证，经有关部门人员检查无隐患后方可进行动火作业，施工后，检查无隐患后方可离场。

第四条 各施工队要做到勤检查，勤巡逻，发现隐患及时处理消除，坚决杜绝火灾事故的发生。

第五条 发生火灾、火险及时报告，积极挽救，保护现场，查清原因，按照“严肃处理、惩前毖后”原则处理火灾事故。

第六章 罚则

第一条 质量法则

每月月底由本单位组织对各施工队所施工工程进行全面质量检查，施工过程中由项目部负责按照程序进行质量监督检查，对检查出的质量问题进行经济处罚。

1.各施工队未按编制的施工组织设计、技术交底进行施工的，发现一次罚款500-1000元；

2.工程测量放线未经项目部核验即进行施工的，罚款500-2000元； 3.施工中发现明显的偷工减料时，视情况每次罚款1000-5000元； 4.施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款200-500元；

5.施工现场发现未按施工图、标准图、设计变更规范施工，视情况每次罚款200-500元；

6.隐蔽工程未经检验自行隐蔽的，除重新检查外，每次罚款500-2000元（由此产生的一切费用由施工队承担）；

7.分项工程未报验认可，即进行下道工序施工的，每次罚款500-2000元；

8.各工种违反操作规程和违反施工现场“十要求”规定中任何一条的个人，罚款200元/条，并予现场公布。第二条 进度罚则

1.工期每拖延一天罚款10000元。

2.在施工过程中如遇到特殊情况需要顺延工期的，必须以书面形式上报项目部，经批准后可做相应顺延，否则工期不给予顺延。第三条 安全施工罚则

1.未按照安全技术交底要求施工的，每发现一次罚款200~300元。2.特殊工种要持证上岗，无证上岗操作者，每发现一处罚款500~1000元。3.未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500~1000元 4.不戴安全帽，每发现一人次罚款200元，高空作业不系安全带，罚款200元。

5.“四口、十临边”无防护措施，每发现一处，罚款200~500元； 6.临时用电路不符合规定，每发现一处罚款200~500元；

7.设备都要做到“一机一闸一保护”，每查出一项不完好，罚款200-500元；

8.每台设备必须专人操作，并遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款500元；

9.使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款500元； 10.私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款200元； 第四条文明施工罚则

1.不按总平面布置图搭建临时设施、堆放大宗材料、半成品和机具设备的，罚款500~1000元；

2.建筑垃圾要及时清理至总包单位要求的地点，保持场地整洁、道路畅通，排水顺利，否则，每处发现一处，罚款200元；

3.严禁在施工现场及建筑物内大小便，发现一处小便罚款200元，大便罚款500元；

4.消防设施不全或备用状态不良好，每发现一次罚款200~500元。5.施工现场各施工队人员必须统一服装，穿红色反光马夹。凡不按要求穿戴的，每发现一人一次罚款200元。第五条其他罚则

1.有关人员必须按时参加总包单位组织的安全及相关会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到罚款200元，无故不参加会议，罚款500元，做到会议精神能够落实到每一个人。会后要配合签收会议纪要，如有异意在一个工作日内提出，否则视为默认并按照会议要求严格执行。2.不服从总包单位、建设单位、监理的管理，不执行的指令、通知，未按通知单要求时间完成或未执行要求的罚款1000~5000元。3.如有打骂总包单位及建设单位、监理单位人员及上级管理人员时，罚款5000~10000元。

第五篇：进场施工及现场管理

酒店现场施工管理标准

1、酒店发放的《临时施工出入证》的人员不得进场施工。

2、造音施工时间为：10:00-12:00、15:00-18:00其它时间严禁造音施工。

3、施工期间现场派有酒店工程及客房管理人员做好即时沟通。

4、保证文明施工，施工现场周围地面至天花板应好保护工作。

5、施工照明与施工用电，须自备灯及延长线、插座，经酒店部工程批准指定插座引用电源。

6、施工现场必须自备足量个灭火器，至重装完毕后才可将灭火器撤离现场。

7、严禁在施工区域吸烟或加热或明火施工，吸烟区指定在1号消防通道。如使用危险工具（如使用电焊、乙炔、喷灯、轮锯等）事前必须向工程部申请核准同意后方可使用，使用过程必须安排现场监护人注意防范火花飞溅。

8、非施工期间应将危险物品及工具撤离现场，施工当天所产生的垃圾必须清除并运离。

9、中午休息时间严禁施工人使用客房内的床、沙发等家具。

10、严禁施工人员搭乘或使用客梯，指定为员工梯使用。

11、服从酒店现场管理人员之安全监督。

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