关于第一次工地例会的通知

第一篇：关于第一次工地例会的通知

国道绥化至沈阳公路（G203）望宝桥至服先桥段改建项目

关于第一次工地例会通知

会议时间：2017年6月27日 上午9点00分

会议地点：项目办会议室 主 持 人：总监理工程师

高丽君

参会人员：建设单位、总监办、施工单位相关人员（法人或委托代理人必须到场）

第一次工地会议的主要内容与议程：

1、各单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围。

2、施工单位汇报开工的各项准备工作情况。存在的问题，施工总体施工计划，（各分部工程节点工期）。工程质量控制要点。安全生产，文明施工组织措施。

3、监理单位汇报

（1）、监理工作准备情况。（2）、监理的主要工作范围。（3）、监理工作目标。（4）、监理工作程序。

4、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。如开工条件具备下达开工令。

5、建设单位、质量监督部门对工程施工各项管理工作进行明确。

6、望各参会单位准时参加，并准备好相应材料。

吉林省通达公路工程监理有限责任公司SYZJB01总监办

2017年4月

第二篇：第一次工地例会材料

一、监理人员组成和分工

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4总监办，由内蒙古金鹏建设监理有限公司承接监理任务。在接到中标通知书后，我公司按招标要求共投入监理人员16人，总监理工程师1人，路基、路面监理工程师2人，试验室主任1人，试验检测工程师2人，结构监理工程师2人，计量监理工程师1人，测量监理工程师2人，监理员2人，试验员2人。

为保障本合同段尽早开工，我总监办于2016年8月8日监理合同签订起立即组织相应人员进场，要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。

对驻地建设以及图纸会审工作共同展开的同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则。并及时配合施工单位进行全线导线点以及原地面进行全面复测，各项试验工作同时开展，现施工准备期已完成，具备开工条件。

二、监理依据和原则

全体监理人员将严格按照有关法律法规、技术标准；监理合同；施工合同、工程设计文件办事，遵循公正、科学、诚信、自律的原则来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合，以巡视、旁站、抽检、检测见证、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序

按照监理实施细则中规定的各分项工程，各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验，上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程，必须返工处理，任何单位和个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序 施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工前提交工程开工报告提交监理工程师审批。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返。当监理工程师收到施工单位提交的经认真自检后整理好的检查、测量、试验资料后，立即对单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。

为了保证工程质量，施工监理过程中要做到四不准：

1、人力、材料、机械设备不足不准开工；

2、未经检查认可的材料不准使用；

3、施工工艺未经批准施工中不准采用；

4、前道工序未经验收后道工序不准进行，工程质量必须用数据说话。

五、工程进度控制

为了保证工期如期完成，要求施工单位编制总体进行计划、年进度计划、月进度计划和单项进行计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期，主要材料和设备采购及供应计划，工程现场的特别环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力。所有的计划必须真实可靠并符合实际，清楚明确并便于管理。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。

六、工程费用控制

费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、技术规范等。

计量方法是：施工单位上报计量资料后，监理人员实地测量、复核，查阅原始记录、图纸等。

计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主建管办。所有计量资料必须清晰、完整、填写规范，并附有工程是计算表、示意图、变更令行等。评定不合格的工程一律不予计量。对未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量严格控制质量。

按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、施工单位三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。

七、合同管理与履约

施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进行，切实满足施工要求。对人员变动要完成上报批复手续。

为保证施工正常有序，便于管理，施工单位的主要负责人（项目经理，总工，试验室主任）离开工地要履行请假制度。1-3天向向业主、总监办请假。

变更程序如下：当确定有变更发生，施工单位向总监办上报变更申请，监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。变更项目实施的工程数量必须经监理核定，施工单位根据核定结果上报正式变更报告。所有变更项目都要实事求是的对待，监理会本着对业主负责、对施工单位负责的态度来处理工程中发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。

工程月报要及时，与计量资料同步，未上报月报的计量不予受理。月报内容要真实，充分反映本月施工情况。

八、安全、文明、环保施工要求

要求施工单位针对本项目特点，建立安全保证体系和保证措施，制定安全、环保专项方案和应急预案。要求你项目部成立专职安全领导机构，配备专车、专人每天进行巡视安全检查并对每一个单项开工的所有人员进行安全交底工作。

总监办将定期或不定期的对施工单位安全、文明情况进行检查，要求对整个施工路段的深挖、高填和桥涵的施工现场设明显的警示性标志、拉、围警戒线、指示性标牌。桥梁项目施工现场要有施工牌，注明桩号、施工负责人、各材料配合比等。加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须持证上岗，严格按操作规程作业，做好防雷击和电气防火措施。

路面施工、拌合站等地点的场地、规模建设要符合要求，采取相应措施，防止烟雾、扬尘对大气的污染；原材料、混合料的运输要防止散落污染路面；合理安全夜间施工，减少或防止机械噪音对居民的影响，做好通告与协调。

如存在质量、安全事故应逐层及时上报。

安全内业：按后面附件要求进行分类，专人集中整理与归档。

九、工程资料要求

高度重视工程资料。本工程采用表格一律由业主统一下发，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、真实，前后一致交符合规范要求。不得出现编号、日期混乱等错误，所有分项资料必须齐全，签字及时，不得漏签。

总体开工报告一式三份，分部、分项开工报告一式两份，开工前三天提出；报检合格的质保资料要求当天提交，建立每日报检台帐，未报检工程资料将不再签认。

文件往来程序：各单位应建立收发文台账，标明文件号、收发文单位、收发人、时间等。独立整理、独立归档。

十、工地例会安排

工地例会是监理、业主、施工单位三家对一段时期施工情况进行总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，本合同段定于每月20日召开。对上旬、中旬产生的工程质量和进度进行系统总结，同时针对施工中出现的问题，总监办将不定期的召开专项会议来解决。

十一、现阶段存在的问题

1、钢筋加工场地小，原材储存区没有明确分类，覆盖不符合要求；焊接工艺差，绑扎不牢固。

2、路基填方填料处、挖方处翻浆严重。

3、圆管涵基坑台背超挖回填材料及工艺如何处理。

4、近阶段施工的混凝土养生及保温处理措施。

5、所有涵洞开挖基坑安全围挡不到位，桥位处水池子未进行围封。

十二、开工令

具体开工时间另行通知。

希望通过此次会议的召开，施工单位明确监理工作的有关事项，使整个工程进入一个正常化，程序化的轨道。

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例会汇报材料

（BBJL-4总监办）

内蒙古金鹏建设监理有限公司S210阿旗段监理工程第四总监办

二〇一六年十月十五日

第三篇：工地第一次例会通知

关于召开关于召开关于召开关于召开绥遵高速绥遵高速绥遵高速绥遵高速公路公路公路公路青檬段青檬段青檬段青檬段第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知第一次工地会议的通知

各施工单位、驻地办、中心试验室及相关参建单位：

绥遵高速公路青檬段目前已基本完成前期工作内容，根据遵义市政府和遵义高开司安排，绥遵高速公路青檬段建设项目部和总监理办公室决定于2010年12月10日下午2时在绥遵高速公路青檬段建设项目部会议室（原407厂招待所）召开绥阳至遵义高速公路青山至檬梓桥段第一次工地会议，具体要求如下：

一、参加单位：业主（项目部全体人员）；监理单位（总监办全体人员，各驻 地办驻地监理工程师）；中心试验室负责人；施工单位（法定代表人或其授权代表项目经理、项目总工）；邀请行业主管部门、各市、县、区领导代表参加。

二、有关单位的准备工作：

1、施工单位（以书面形式）介绍驻地建设情况，组织机构设置情况，人员到位情况，机械到位情况，工地试验室建设情况及开工的各项准备工作。

2、中心试验室（以书面形式）介绍机构设置，试验设备及人员到位情况，现场试验检测有关流程。

3、监理单位： 驻地办：（以书面形式）介绍驻地建设情况，机构设置情况，人员到位情况，工地试验室设置情况和监理工作开展情况； 总监办：（以书面形式）介绍监理工作开展情况，对主要监理程序（质量、进度、费用、安全、环保）工作流程进行说明，质量、安全事故处理及报告程序，监理报表格式，函件往来程序作出说明，确定工地例会的召开时间和形式。

4、业主单位（以书面形式）介绍工程占地、临时用地、临时便道，拆迁及与开工条件有关的工作事项，对各中标人的履约担保和合同签署做出说明；

5、授权：建设单位宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对驻地监理工程师的授权，施工单位书面提交法定代表人对项目经理的授权。

三、其他部门讲话：

1、请各区、县领导讲话；

2、请遵义高开司领导讲话；

3、请市指挥部指挥长做相关指示。会议议程结束。

第四篇：第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要

会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日

会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范，参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲

会议主持人：张彤敏

监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）

甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排

施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；

铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部

2013年5月16日

第五篇：工地第一次例会范本

武汉市汉口绿色环保有限公司

发电工程监理例会会议纪要

（第一次）

工程名称: 武汉汉口绿色环保能源公司发电工程

时间:2009年5月23日下午2:00-3:30

地点:现场办公室

参加单位人员:

1、发电工程项目部：张毅赵新凯左文侃姜用祥

秦家凡彭春华

2、昆仑监理公司：欧阳志坚、许伟、李丹、何建明

3、万汇集团汉口项目部：邱海明（项目经理）、方明（项目技术负责人）、刘爱平（施工员）

第一次工地例会由建设单位项目经理张毅主持

会议的主要程序及内容如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工：

1、建设单位张毅:

首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。

2、承包单位邱海明：

根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。

3、昆仑监理公司欧阳志坚：

此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：

张毅代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。

三、建设单位介绍工程开工准备工作：

建设单位张毅经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。

四、承包单位介绍施工准备情况：

承包单位邱经理：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已

编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。

五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求：

1、建设单位张毅：

（1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。

（2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

（3）各单位人员要尽快到位。

2、监理单位许伟：

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待

会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

六、监理单位介绍监理规划的主要内容：

监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内容：

（一）工程概况

（五）监理工作依据

（二）监理工作范围

（六）项目监理机构的形式

（三）监理工作内容

（七）项目监理机构的人员配备

（四）监理工作目标

（八）项目监理机构人员岗位职责

（九）监理工作程序

（十）监理工作制度

（十一）监理工作的方法及措施

（十二）监理设施

此规划已报质监站、建设单位各一份。提供施工单位一份，待了解内容后，返回监理单位。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题：

经会议决定：每周六下午2：00召开“现场监理协调会”，每周一上午9：00召开“现场安全监理例会”，专题会议另行通知。要求各单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。

武汉汉口绿色环保能源公司新疆昆仑工程监理公司

发电工程项目部162项目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件

一）。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件

二、附件三）。