班组建设管理制度(新改)

第一篇：班组建设管理制度(新改)

班组建设管理制度

目

录

一、班组建设的目标和要求..........................................................2

二、班前、班后会制度..................................................................4

三、班组长随班管理制度..............................................................6

四、安全质量标准化管理制度......................................................7

五、隐患排查治理报告制度..........................................................8

六、班组和岗位安全评估制度......................................................9

七、事故报告和处置制度..............................................................9

八、事故分析处理制度................................................................10

九、安全检查与奖罚制度............................................................15

十、班组学习培训制度................................................................16

十一、岗位练兵、技能竞赛制度................................................17

十二、交接班制度........................................................................18

十三、现场安全文明生产管理制度............................................19

十四、安全举报制度....................................................................20

十五、员工安全权益维护制度....................................................21

十六、安全绩效考核制度............................................................22

十七、安全管理合理化建议制度................................................23

十八、班组互保、联保制度........................................................23

十九、班组工资分配制度............................................................25

二十、班组民主管理制度............................................................25 二

十一、“师带徒”培训制度....................................................27 二

十二、区队、班组建设管理制度............................................29 二

十三、入井人员管理制度........................................................34 二

十四、“手指口述”管理制度................................................36 二

十五、班组十步工作法制度....................................................37 班组建设管理制度

班组建设的目标和要求

一、总体目标

牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化和手指口述、岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。

通过持续有效地加强和改进班组建设，搞好三型班组建设（学习型、安全型、和谐型），提高防范事故和保障安全的五种能力，抓好班组长选拔任用。

1、抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产组织管理能力；

2、加强安全生产教育，提高职工对“三违”行为的自觉管控能力；

3、强化班组安全生产知识技能培训，提高班组职工岗位标准的技术操作能力；

4、强化班组长现场管理责任，提高班组整体隐患的排查治理能力

5、搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害预防的应急处置能力。

二、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础

（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础

1、班组长公开选拔

2、班务管理公开

（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础 班组建设管理制度

1、加强班组长专业技能提升。

2、加强班组长的素质拓展提升。

3、加强班组长潜能开发提升。

（三）规范六统一、夯实班组标准化基础

1、制定统一的班前会流程；

2、统一的班组长日志；

3、统一班组长考核台账；

4、统一的班组竞赛台；

5、统一的班组安全文化；

6、统一班组风采展示。

（四）明确四必做，夯实班组管理基础

1、三个不下井：安全注意事项不讲明不下井；责任不明确不下井；安全措施不落实不下井

2、三个不作业：不排查隐患不作业；隐患不不处理不作业；任务交接不清不作业

3、三个达标：现场设备完好达标；工人操作程序达标；工程质量验收达标

4、三个关注:关注职工思想、关注职工工作、关注职工生活。

三、明确班组长主要职责和权利，落实安全生产责任制

（一）主要职责

1、对班组全员、全过程、全方位动态安全负责。

2、科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的现场管理

3、加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

4、负责班组团队、安全文化建设和规范作业。班组建设管理制度

（二）享有权利

1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全环境和职工安全作业情况。

2、在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工，停止作业。

3、遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令，并组织班组人员安全有序撤离。

4、有权根据班组情况合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。

5、有权核准班组安全、质量、生产等指标完成情况，逐月对班组成员的工作进行绩效考核。

四、班组建设的要求

1、牢固树立“班组安全生产、企业安全发展”的安全生产理念，制定详细的班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程，完善考核办法。

2、班组建设工作与手指口述、岗位对标、安全质量标准化工作结合起来，推行岗位、工程质量的动态达标，创新达标、创新方法，以区队自控、班组自理、员工自律推动班组建设全员达标；将班组建设工作扎扎实实落实到实处

班前、班后会制度

一、工作流程：

矿调度会——班组班前工作会——班中一班三汇报——交接班——班后会 班组建设管理制度

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，坚持开好班前班后会。

一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00 二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00 三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00

三、班前调度会由值班矿长和调度主任根据井下汇报情况对本班作出相应安排。重点对当班有可能出现的安全问题及隐患和安全注意事项进行重点安排。

四、班前工作任务安排由各科、队、室负责人或开会责任人进行详细安排。必须清楚和明确工作任务和作业程序以及人员、工具、环境等。主持人按 “六必讲”的要求进行安排：

1、当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2、必讲现场主要安全措施；

3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

5、必讲操作注意事项；

6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

五、下班前半小时由班组长和特殊工种向调度室及队部汇报当班任务完成情况和遗留问题、下班注意事项。

六、交接班时严格执行交接班评分制度。

七、交接班以后，在指定地点由班组长针对当班人员、工作情况、任务完成情况、工作中存在的问题、组织当班人员招开班后会。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时教育。对于存在不足要举一反三，制定有效整改办法并限期落实，以提醒本 班组建设管理制度

班人员避免以后工作中同类情况发生。并对当班人员的个人工作情况进行现场打分。

八、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须亲自点名签到。

班组长随班管理制度

一、班组长是班组人员的直接领导者，是生产现场的直接组织者和指挥者。负责组织和领导本班组全体人员；遵照三大规程进行生产作业，安全完成本班组的各项任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

二、班组长负责人员的分工，清点人员出勤，接受上班的汇报情况，安排的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各作业点的责任人、明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备品备件的准备情况。

三、现场交接班，按照调度会安排，交待清楚任务完成情况，生产作业情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风、瓦斯及安全情况。

四、组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及时组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保正规循环作业，安全生产。

五、贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队部汇报，听候指示，险情没排除，不得离 班组建设管理制度

开现场。

六、搞好本班的煤的质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记入工程量记录，并负责分析原因追究责任，进行处理。

七、贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

八、开好班前、班后会议，检查总结本班安全生产工作，评工记分，分析影响等，向区队汇报。

九、协助科、队领导做好本班组人员的思想工作，组织学习操作技能以及开展本班组业务活动，经常展开谈心活动，了解本班组人员的家庭情况，解决班组人员的实际困难，搞好团结。

十、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

安全质量标准化管理制度

一、认真学习安全质量标准化管理标准及本矿制定的安全质量标准化具体要求。

二、严格实施安全质量标准化管理的年度计划和目标，健全班组各种安全质量标准化管理制度。

三、班组安全质量管理应有计划、有目标、有评比、有措施。

四、各种措施要责任到人，各科队要严格把关，采取有力措施搞好工程质量。

五、班组每月参加安全质量标准化三次检查、自评，对自评出现的问题及时整改落实。班组建设管理制度

六、各班组负责人要相互配合，团结一致，尽职尽责，搞好安全质量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虚作假，违者从严从重处罚。

隐患排查治理报告制度

各科队、班组提高隐患排查治理力度，改善安全生产作业环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。

一、明确责任

班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位员工对自己作业地点隐患负责排查、处理。

二、隐患排查治理的内容

1、各班组每班要进行检查，要对生产作业场所，安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查现场隐患。

2、矿组织的各类安全检查，各级管理人员下井检查发现的隐患和问题，班组长及时进行处理，由跟面安全员验收。

三、分级管理

1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。

2、对当班不能整改的隐患必须向科队和调度室汇报，在交接班时向下一班交接清楚，接班班组长并采取措施处理。

3、跟班班组长、科队长负责人接到汇报后，研究对策，必须采取措施安排人员处理。

4、对限期治理的隐患要制定整改措施，并严格执行。

5、在制定好严密防范措施后，要组织学习、培训、落实到位。

6、遇到重大险情当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤 班组建设管理制度

离现场、等候处理，确保作业人员安全。

班组和岗位安全评估制度

一、每班由质量验收员按工作面班评估表对所在工作面环境卫生、工程质量逐项进行评分，下班后交至队部备案。

二、对评估中发现的问题，当班安排处理。

三、各岗位工种进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。

四、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。

事故报告和处置制度

一、目的

为了对科队、班组已经发生和正在发生的事故，尽快做好调查，做好事故报告和处理工作。并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制订本制度：

二、范围

我矿各科队、班组事故报告、调查与处理。

三、权责

1、安全科负责工伤事故的统计，调度室负责生产事故，并监督各类事故的调查报告和处理工作。

2、事故责任科队对已经和正在发生的事故，要根据本程序要求进 班组建设管理制度

行事故报告，调查和处理工作，并确保工作有效。

四、作业内容 事故报告：

事故报告内容包括事故发生的时间、地点、科队、班组、简要经过、人数和采取的补救措施等。

1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即汇报班组长和安全员。

2、发生各类事故，应立即报告科、队和调度室值班人员。

3、较大事故发生时，在报告的同时，应立即开展救援工作，防止事故扩大。

4、当科队、班组人员、确认患有职业病后，科队、班组负责人应及时汇报调度室和值班矿，并按有关规定报告矿负责人。

影响生产事故报告：

影响生产事故报告内容包括发生的时间、地点、原因、责任科队、责任人和采取的补救措施等。

1、发生设备影响事故，事故现场有关人员应当立即汇报调度室和责任科队，调度室汇报值班矿长。

2、在报告的同时，应及时处理、采取相对措

（二）事故调查分析

1、发生人员受伤事故由安全科负责调查分析；生产事故影响由调度室负责调查处理。

事故分析处理制度

一、事故的定性和分类

1、事故定性 班组建设管理制度

（1）不可抗力事故：无人为因素受装备水平限制，无有关资料参考，无法预测和不可防治的意外事故。不可抗力事故必须是在管理检查不松懈的情况下定性。

（2）责任事故：因思想松懈，麻痹，有关规程掌握不牢，在作业中出现不规范操作或管理中检查、监督不到位，防治措施不力引发的事故，责任事故必须排除思想上的故意行为。

（3）破坏性事故：指有意违章违规，有意放松检查、监督和管理，拖延隐患处理，放纵“三违”现场，对隐患视而不见，不采取措施消除或隐瞒问题，逃避责任而引发的事故。破坏性事故必须是具有思想上的故意，是为达到一定目的蓄意制造的事故。

2、事故分类

（1）无伤害事故：指无人员受到伤害的事故。

（2）小伤小碰事故：指出现人员致伤但不造成影响工作或误工作一个月以下的致伤事故。

（3）轻伤事故：指人员受伤后影响工作在一个月以上，三个月以下的致伤事故（或直接医疗费用在1万元以下的致伤事故）。

（4）重伤事故：指人员致伤后误工在三个月以上但未造成人员劳动力和生活自理能丧失或主要器官、肢体残缺的致伤事故（医疗费用在1万元以上的）。

（5）致残事故：指造成人员劳动力和生活自理能力丧失，主要器官和肢体缺失的致伤事故。

（6）死亡事故：指造成人员死亡的事故。

（7）生产事故影响：指短时间内造成井下局部区域不能正常生产的事故。班组建设管理制度

二、科队事故的抢救报告和现场控制

发生事故后，现场人员必须及时组织抢救，并同时派人通知班组长和矿调度指挥中心，调度指挥中心必须按规定通知有关领导或启动紧急预案或灾害预防处理计划。

1、科队抢救人员必须遵循下列原则：

（1）确保安全的原则。在抢救时，必须先注意观察检查环境的安全状况，如有危险，必须首先采取应急保安措施，如果不能保证施救人员的安全，任何人不得冒险施救或组织施救。

（2）如果发生事故，必须首先救人，把救人放在现场抢救的第一位。在人员未得到安全救护时，严禁放弃救人搞其他抢救。必须一切服从救人。坚持人是第一和先活后死、先轻后重、先易后难的顺序原则，现场抢救必须首先对最容易救出的人员实施抢救。如果有轻重伤必须先救轻伤，如有死亡必须先救活着的人。

（3）统一指挥原则：由现场最高级别的领导干部统一指挥，如果现场无领导干部以对口专业的特殊工种为指挥，任何人必须无条件服从指挥。

（4）现场保护原则：在完成抢救后，人员必须及时撤离现场，或撤出井口，任何人不得擅动现场或伪造破坏现场。

（5）停工待命原则：撤离现场后必须及时请示矿调度室，无矿调度室命令，严禁任何人组织恢复生产或其他工作。

三、事故的调查处理

1、事故调查处理的组织（除上级政府部门组织调查处理的事故外，按下列规定调查处理）

（1）生产事故各科队报矿调度室，由矿调度室按照向相关程序组 班组建设管理制度

织进行调查。

（2）人员伤亡事故各科队报安全科，由矿安全科按照向相关程序组织进行调查。

（3）无人员伤害而经济损失重大的事故由矿委会组织相关人员调查处理。

（4）各科队凡发生事故，不论是否造成人员伤害，或不论伤害程度大小都必须按上述规定进行专门的调查处理。

2、事故调查处理程序

（1）发生事故报告班组长、安全员→调度室和队部、安全科→组成调查处理组→赴事故矿井→现场勘察、询问调查→编制事故经过→分析事故原因→分析定性事故→落实有关责任→提出处理结果→制定防范措施→贯彻落实防范措施→进行事故整改→进行复工检查→恢复工作。

（2）事故后由事故调查组进行二次检查，确认符合安全生产条件，下达恢复生产（工作）指令后方可恢复生产（工作），否则任何人不得随意擅自组织复工。

（4）事故调查处理的有关资料由负责调查处理的调度室和安全科收档保存，并按规定报送上级相关部门统计报表。

2、由安全科、调度室调查处理的事故必须执行下列规定。（1）必须根据调查掌握的情况写出事故经过。

（2）根据调查掌握情况对事故进行事故定性，分析事故原因，分析事故责任，落实责任人员，按规定提出处理意见，制定防范措施（按“四不放过”的原则进行追查处理）。

（3）编制事故调查处告，报矿长、矿总工审核。班组建设管理制度

（4）经矿长、矿总工审核通过后，由事故调查处理组落实处理结果。

四、事故责任的确定

1、肇事责任。

（1）违章违规作业，冒险蛮干者；（2）强令他人违章作业，冒险蛮干者；

（3）发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告或不积极采取措施，因而未能避免事故或减轻伤亡的。

（4）由于不服管理，擅离职守或擅自启动机器设备者。

2、直接责任

（1）因设计上的错误或缺陷而引发事故的设计者。

（2）因施工、安装和检修上的错误或缺陷而引发事故的施工，安装检修责任人。

（3）因工艺条件或技术操作上确定的错误或缺陷而引发事故的工艺条件或技术操作的确定者。

（4）因官僚主义错误决定，瞎指挥而造成事故的指挥者。（5）现场负有监护、管理、监督者，因未尽职责，松懈检查管理的监护、管理、监督责任者。

（6）已发生事故征兆，未及时采取措施，再次发生类似事故的区队负责人。

（7）因随便拆除安全防护装置而造成事故的拆除者或决定拆除者。

（8）因缺少安全防护装置而造成事故的生产组织者。（9）隐患未能及时处理而造成事故的隐患整改责任者。班组建设管理制度

（10）指派不懂操作安全知识的人进行操作的指派责任者。（11）未经安全培训或未签定劳动合同擅自安排上岗的责任者。

3、科队干部责任

（1）负有业务分管责任的科队干部（2）值班跟班科队长。

4、连带责任

当班跟班班组长（副班长）、安全员。

五、事故防范措施的制定和落实

1、事故调查结束后必须各科队必须针对本次事故教训制定确实可行有效的防范措施。

2、事故防范措施由科队长负责贯彻落实，安全员负责跟踪监督。

3、各科队发生的轻重伤事故必须利用班前会在全体员工中进行事故分析，重伤或重伤以上事故必须在全矿进行全员专门事故分析，以使大家吸取教训，引以为戒。

安全检查与奖罚制度

一、科、队、班组安全检查包括自查，周排查，对检查的问题，建立隐患排查台账。

二、科、队要对优秀班组长和个人按季度或年度予以精神和物质奖励。对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚和教育相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产工作中。

三、坚持奖罚分明的原则。

各科、队对在安全生产中做出贡献的班组长或个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组或个人予以处罚，对在工作中严重失职，渎职、班组建设管理制度

违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予处罚。

班组学习培训制度

一、总则

学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。班组人员要提高理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了建设学习型班组，实现学习的经常化、规范化、制度化特制定培训学习制度。

二、培训学习

科、队长负责制定班组人员的学习计划，安排学习内容，组织学习活动，安全科人员负责监督和跟踪学习活动的成效。

三、学习内容

1、上级部门、集团公司的各类文件，2、煤矿安全规程、作业规程、操作规程，3、本职工作业务范围的专业技能的学习

4、安全质量标准化建设标准

5、“手指口述”岗位对标安全确认法

6、集团公司和矿的各项规章、制度，7、区队、班组建设、现场安全管理标准，8、职业危害、应急救援、自救互救知识，四、学习形式 班组建设管理制度

1、班前会前学习，由科、队长或班组长对班组人员进行“每日一题”学习。安全科每月检查一次。

2、每个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得体会如有推广价值，可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

3、根据年度培训计划每月各科队进行全员培训。

五、学习时间安排

1、每班班前会前班组长组织不少于15分钟的学习。

3、由科队组织每月不少于5天的业务技能培训、质量标准化、规程、措施培训学习。

六、学习要求

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用。

2、每次半脱产培训学习做好学习笔记，安全科监督检查。

岗位练兵、技能竞赛制度

为实现安全生产标准化和提高劳动生产率，充分调动区队、班组人员拼搏奉献精神，加强对班组安全知识、岗位技能学习，以提高岗位人员作业技术水平，特制定本制度：

一、由区队按照培训计划组织各班组人员岗位工种练兵活动，要做好记录。

二、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。班组建设管理制度

三、岗位练兵要讲、提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。

四、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好“传、帮、带”工作。

五、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题等活动，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动，认真落实岗位对标和手指口述。

六、建立班组人员业务技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。

交接班制度

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证职工的休息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于安全生产中，消除不良习惯，确保安全、高效的运行，特别制定本规定：

一、各科队人员在班前会开完后、以队为单位集中入井，迅速到达指定交接地点，与上一班人员进行现场交接班。交接时间：捌点班:（7:30—8:00）；肆点班:（15:30—16:00）；零点班:（23:30—00:00）。

二、交接班时班组长要“口对口”、“手拉手”、“面对面”交清接明上班工作完成情况和待处理的问题及注意的事项。

三、交接程序完成后，要交班人、接班人同时在交接现场打电话汇报调度室交接情况。

四、员工要积极发扬班组团队精神，互助互援，干得快的员工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就 班组建设管理制度

走的行为发生。

五、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过30分钟。

六、各级管理人员负责监督每班人员的交接情况，检查交接班评分记录，电话汇报记录。对未严格履行交接的人员、严肃处理。

现场安全文明生产管理制度

一、作业人员入井，佩戴安全帽、矿灯、自救器，持证上岗。

二、各岗位作业人员增强自我防范意识，规范使用防护用品，严格执行规章制度，确保操作到位，令行禁止，形成良好的作业秩序。

三、各岗位要认真检查设备运行情况，及时掌握设备原理，出现故障及时报告，并做好记录，对设备故障不及时处理；发现不及时汇报的按规定追查责任、进行处罚。

四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关制度处理。

五、交接班评分记录及其他台账、记录；要求记录整洁、清楚、详细、完整不得任意涂改，不符合要求按规定处罚。

六、井下工程质量按质量标准化、作业规程要求进行施工，质量不达标的给与处罚。

七、按时对设备进行检修、维护；设备的清洁、运行正常。

八、按规定使用、保护好配置的灭火器材，每班检查、保持灭火器的外表清洁、齐全。班组建设管理制度

九、井下各地点材料保持卫生清洁、码放整齐，挂牌管理。

十、各科队检修时要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧材料不能随处乱扔，做到工完料净、场地清。

安全举报制度

一、目的

为了认真贯彻落实“安全第预

一、预防为主”的煤矿安全生产方针，加强科队安全管理，切实做好事故隐患报告与举报奖励工作。特制定本制度。

二、范围

适用于规范科队、班组各级员工及时发现安全隐患的报告和举报并给予举报奖励。

三、职责

各科队班组员工应按要求对本岗位的事故隐患和存在不安全操作行为认真排查，及时发现、及时处理、及时报告；各科队负责人接到举报应及时落实处理。

四、内容

1、基本概念

安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、报告程序 班组建设管理制度

（1）发现事故隐患时应立即向班组长汇报，由班组长逐步向队部、调度室报告。

（2）对于违规操作的，发现人员可直接向调度室报告。（3）对于发现重大事故隐患，可直接向调度室值班人员或矿长报告。

（3）报告的内容要真实，不得隐瞒，或慌报。

3、隐患整改治理与奖励

（1）对于影响生产不需要停产治理且治理过程不会涉及到人员危险的，也不需要治理资金的、班组自行处理。班组不能自行处理的要及时上报调度室，由值班人员安排专人负责处理。

（2）对于举报违章违规操作的，一经查实，给予举报人精神或物质上的奖励。

4、事故举报电话

矿调度室： 0355——7972480

员工安全权益维护制度

为进一步加强管理，突出人本安全，民主监督、民主管理的原则，将被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为区队的主人，充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管理理念。通过管理体现员工在科、队中的地位，结合我矿实际情况，特制定本制度：

一、员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐 班组建设管理制度

患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。

二、员工的义务

（1）必须遵守上级有关法律规定和矿及区队规章制度。在工作、生产、生活、学习过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝班组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐、奋进的良好环境。

（2）必须严肃劳动纪律。班组长要遵章守纪，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个员工提供平等发展机遇，确保班组工作的顺利开展，为区队健康发展服好务。

三、依法签订劳动合同，按规定佩戴个人劳保防护用品。

四、严格执行八小时工作制度。

五、队、组要重视对员工安全知识、业务技能的培训。采用多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。

六、充分发挥劳动法、保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众性和广泛性；严格执行三级群众安全监督。

安全绩效考核制度

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的安全管理作用，推动班组安全生产、质量和职工素质等方面的提升，推进班组建设。特制定本制度： 班组建设管理制度

一、各区队、班组在生产作业中，要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

二、各区队、班组每月的安全生产动态作出总结，月底安全例会调度室作出通报、考核处理。

三、对当月班组取得红旗的科队作出奖励；对当月取得黄旗的科队进行处罚；连续三个月评为黄旗的科队，经矿委会研究决定，对班组长进行处理。

安全管理合理化建议制度

一、班组人员提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

二、能够产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善程度。

三、对提出合理化建议的人员根据产生效果，给予区队、班组奖励,对产生的效果显著者，申请矿奖励。

四、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极参与，每人每月认真提一条合理化建议。

班组互保、联保制度

一、安全生产互保制度：

1、互保结对的原则：两人配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保责任制，互保对象要明确，有规定 班组建设管理制度 的图表或文字确认。

3、工作前，班组长应根据当班作业人员和人员变动情况，明确当班的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要向对方的安全健康负责，做到四个互相，即：

（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行规程措施和有关制度。

（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人伤、物损的事故。

二、安全生产联保制度：

1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下:（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格 班组建设管理制度

执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行规程措施和有关制度。

班组工资分配制度

一、工资分配原则：

为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配制度，本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行绩效工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。

二、工资分配形式：

1、工资分配=岗位工资+出勤奖+月考核奖+加班奖

2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作完成量、个人操作行为、安全质量现场分配，3、出勤奖按下发的出勤奖罚制度执行。

4、月考核奖：根据每月的表现成绩进行同工种岗位排名，按“好中差”的形式进行奖罚，评好者奖励150元，中评者不奖不罚，差者处罚150元。

班组民主管理制度

1、发杨班组民主制度，使大家互相信任，互相协作，集中智 班组建设管理制度

慧，挖掘潜能，能充分发挥团队班组的积极性、主动性和创造性，是为了完成安全生产目标、分解到班组的各项工作任务，是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和公司。

3、班组民主管理的日常活动，班组长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障班组人员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立长效机制，对提合理化建议的人员给予奖励，保证合理化的意见及时反映到科、队，班组长要充分听取人员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的建设。

7、班组所有成员都要关心班组、区队、企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。班组建设管理制度

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班组人员有病，住院时必访；班组人员闹情绪时必访；组人员思想波动时必访；班组人员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对新进班组人员必访。

11、班组民主管理会议，班组人员三分之二以上的人员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体人员过半数同意，才能生效。

12、班组民主管理会的议题，班组人员共同商议确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

13、班组民主管理会的主要内容：

贯彻落实集团公司、矿会议中涉及班组的有关事宜。讨论班组生产计划完成、工作方案、规程措施执行情况，提出落实的具体措施。

对班组内工作存在的问题进行讨论，充分听取人员意见做出决策。

听取班长的工作报告，民主测评班组长工作任职情况。

14、通过召开班组民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标，增强团结意识，建设和谐班组，打造高效团队。

“师带徒”培训制度

为进一步加强新员工的培训，提高区队班组员工的整体技能素质和管理水平，充分发挥骨干力量在员工，培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培 班组建设管理制度

训制度。

一、任务和目的

“师带徒”培训工作是指在矿的统一部署指导下，组织各区队、班组中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一的从思想道德、专业技术等方面对新上岗或发生岗位变化的员工进行系统的引导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

二、组织管理

1、各科、队要与安全科配合好，组织实施“师带徒”培训制度。

2、各科、队为“师带徒”工作的负责部门，科、队长负主要责任、指导和“师带徒”培训工作。

三、培训老师条件

1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实践工作能力，为各科队的专业岗位人员。

2、具备丰富的实践经验，技术特长、独立工作能力强，善于沟通。

3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。

四、从徒条件

1、新上岗员工

2、岗位变动的员工

五、实施程序

（一）确定培训老师

新员工上岗后，由所在科、队确定负责对其培训的业务技能强的人员作为带领师傅。班组建设管理制度

1、师徒采取组织指定形式或由科、队负责人安排符合条件的人员。一对一的形式，一对一的责任。

2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。

（二）签订“师带徒”培训协议

1、新上岗员工与培训师傅签订“师带徒”《培训协议》，《培训协议》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。

2、《培训协议》一般为4个月，如未达到培训目标，应续签协议。

（三）开展培训工作

培训协议签订后，培训师傅根据《培训协议》的约定，对新上岗员工进行为期四个月的培训。

（四）期满考核

培训期满后，考核合格后独立上岗。

区队、班组建设管理制度

为了加强区队、班组建设与管理工作，提高班组长素质，提升区队管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理制度化、规范化，保证我矿发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本制度：

一 指导思想：

全面落实科学发展观，以提升区队、班组管理为重点，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将建立优秀班组 班组建设管理制度

队伍，安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业和谐发展奠定坚实基础。

二、成立督查领导组 组

长： 矿

长

副 组 长：安全矿长

生产矿长 成员：各科、队、室负责人

三、工作目标

1、打造优秀班组长和班组人员队伍。

2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、建立完善的区队、班组建设与管理长效机制。

四、区队、班组配置；

1、便于劳动组织和指挥生产、管理，一般按工作任务，工作性质、作业工种进行划分。采、掘、机、运、通各设五个区队、班组型式。

2、每个班组一个班组长，副班组长1名。

3、每个班组必须设质量验收员。

4、班组实行班组长负责制。

五、班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进的生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它辅助队班组。

六、班组长任职条件：

1、学习能力强、专业技能精炼；团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、具有适应岗位的能力，安全知识和组织管理能力；拥有改革、班组建设管理制度

务创新、勤奋、敬业的精神。

3、具有中专以上文化程度，3年以上井下工作经验，有中级以上技能等级证书人员优先考虑。

4、班组长必须取得C类安全生产管理人员操作资格证书，方可上岗。

七、班组长任命程序：

1、建立班组长后备人才库，每个班组有1名副班组长，有3年以上工作经验和一定管理能力的人员做为副班组长。

2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长，经过区队办公会议通过，分管领导审批后、上报矿委会审批。

4、副班组长由正班组长提名、经区队长同意后，分管领导审批后，并在调度室、区队备案。

八、班组长的免（撤）职、更换程序；

区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织区队管理相关人员召开专题会议研究通过；对不符合规定要求的班组长予以调整，存在下列情形之一者必须更换：

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；

2、职工反映班组长工作能力差、安全责任心不强的，必须撤免或更换；

3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；

4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；

5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；

班组建设管理制度

6、本班组连续六个月未安全完成班组任务的；

7、本班组连续三个月评为不合格班组的；

8、违反集团公司、矿管理制度的；

9、班组长专业技能培训，不能领取资格证件；不参加矿组织的各项学习。

九、班组长的职责

1、班组长是班组安全生产的第一责任人，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在班组的执行，对班组安全生产工作负全面责任。

2、在召开班前会时，做到“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲操作注意事项；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

3、负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权拒绝上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗、证不符或培训不合格的人员上岗作业。接班后，首先仔细检查当班现场的安全生产情况、设备，支护、顶板、通风、瓦斯等，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向调度室汇报。

4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重点生产过程、重点岗位人员进行重点指导。

5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交接清楚，在下班后必须将本班的生产情况先队部汇报。

6、班组长必须认真填写公分表，本着公平、公正的原则，按照职

班组建设管理制度

工安全行为、按章作业、作业结果达标进行评分。

7、班组长不得提前下班，按要求组织当班人员排队出井。

8、下班后到队部认真填写班组长运行日志、相关记录台账。

9、对班组人员进行业务技术培训及作业方法指导，并检查其遵章守纪的行为。

10、搞好班组民主管理，做到上传下达、下传上达，充分调动和发挥班组人员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

11、如发不安全事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

十、班组长的权利

1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、超限、工作面停风及有透水预兆或突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。

2、处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理组织人员进行处理。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。

4、安全生产奖罚权。区队长制定班组奖金分配方案，报分管领导审批后，对班组成员进行奖励。有权按照规定对班组违反安全管理制度的人员进行处罚。

5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配人员、设备、材料，组织生产部署。

6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄

班组建设管理制度

清事实、辨明原因，向矿矿委会提出处理意见或建议。

十一、班组建设与管理的激励机制

1、班组长是培养区队级管理人员的主要渠道，副队长优先从班组长中选拔。

2、班组长按副科级进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专毕业生从事班组长工作。

3、每周至少召开一次班组工作会议。分析安全生产情况、分析存在问题制度措施处理。

4、要安排优秀班组长外出参观学习。

十二、相关要求

各区队要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，不断推进班组建设工作。

入井人员管理制度

1、为保证出入井人员的安全，动态掌握和控制出入井人员数量，准确提供井下作业人员名单，从源头预防各种不安全因素进入井下和防止各类盗窃行为，达到标准化管理的目的，特制定本制度。

2、严格执行出入井人员清点制度，按规定检身。

3、严格执行上级有关规定，控制井下作业人数，严禁超定员，在井口24小时公示每班下井人数。

4、所有入井人员必须按规定到检身地点，杜绝“登记不下井、下井不登记”现象的发生。

班组建设管理制度

5、有下列情况者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器或矿灯者；（2）携带烟草、点火物品者；（3）穿化纤衣服者；（4）入井前四小时喝酒者；

（5）休息不好，精神恍惚、疲劳上岗者；（6）携带禁止下井的物品的人员；

（7）生产作业人员未按照国家法律、法规规定的培训时间、内容接受安全教育培训，取得培训资格证；

6、入井人员必须着装整齐，按规定领取矿灯、自救器，排队入井，并出示证件，自觉接受检身工检身后，方可入井。外来检查、服务和参观学习人员，必须进行入井事项告知，并登记后，由本矿相关人员陪同入井。

7、入井人员升井后必须立即交灯，严禁升井后不交灯或延时交灯。

8、检身人员要尽职尽责，严格进行考勤和检身，执行‘人交人、手交手’的现场交接班制度，检身人员有权按规定对任何入井人员进行检身，对不能按规定接受检身的人员有权禁止其入井。

9、检身人员要着装整齐，保持工作环境文明卫生，24小时不间断地开展检身工作。严禁空班漏检、班中睡觉、喝酒或脱岗。对检身人员玩忽职守、弄虚作假、不负责任者，一经查出进行处罚，情节严重的要追究其责任。

10、严格检查井口附近情况，禁止在距井口20m范围内抽烟和设置明火装置。

11、井口检身工要维持好井口乘坐空架人车秩序，杜绝违章行为，35 班组建设管理制度

确保乘人装置的安全运行。

12、对所有入井人员都要进行认真检查，按有关规定严把人员入井关。发现有盗窃财产和雷管、炸药的人员，要立即汇报调度室进行处理。

13、认真做好检身记录，发现异常情况立即汇报，特别是井下发生人身事故，伤员升井后，要查明伤者姓名、受伤部位、所属科队，并要立即汇报调度室。

14、检身人员对当班出、入井人员及时进行统计，保证准确掌握井下作业人员和入井人员的名单相符。

15、任何人不得故意刁难、威胁、打击报复检身人员。

16、调度室值班人员、人员定位系统随时掌握井下人员动态，对出、入井人员不符和不能按时出井人员要查明原因，及时汇报值班调度主任。矿灯、自救器发放室必须随时掌握当班矿灯、自救器的发放回收情况，出现意外情况要及时向调度室汇报。

“手指口述”管理制度

为进一步加强现场管理，使岗位人员能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产有序进行，特制订科、队、班组“手指口述”安全管理制度。

一、成立科、队“手指口述”工作领导小组 组 长：科、队长 副组长：副队长

成 员：班组长及班组人员

班组建设管理制度

二、由各科、队长按照各工种操作规程制定“手指口述”的操作内容。

三、各工种在现场作业过程中必须严格按照“手指口述”的操作内容进行操作，保证现场安全。

四、跟班科、队长、班组长现场监督各工种“手指口述”执行情况，把操作的细节落实到现场。

五、各科、队必须在每班班前会利用15分钟时间对本班人员进行现场提问、演示，考核情况要作出记录，并列入月底考核。

六、各科、队必须每月组织全员进行为期3天的手指口述培训。

七、跟班矿领导、安全管理人员入井现场安全检查时，对现场执行情况进行考核，对“手指口述”工作执行较好的班组和个人，根据情况给予适当奖励。

班组十步工作法制度

一、点名 由班组长负责点名，对当班人员进行点名考勤。

二、传达 由班组长传达规程、措施、文件精神、制度等。

三、安排 由队长对调度会当班工作进行安排。

四、案例 由队长讲述煤矿各类事故案例，简要讲明事故发生的经过、原因及防范措施，吸取事故教训，警示教育作业人员，规范作业行为。

五、“手指口述” 由班组长每班至少对3人进行“手指口述”现场抽查指导。

六、总结考核上班工作 由班组长总结上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法，并

班组建设管理制度

对上一班安全、生产工作进行考核。

七、布置落实 当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊情况人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到人。

八、重点强调 队长、班组长对现场安全生产容易出现的问题和隐患进行重点强调，提醒当班人员安全注意事项。

九、宣誓 由班组长引领当班人员进行入井前的安全宣誓、风采展示。

十、整队出发 由班组长检查当班人员劳动防护用品穿戴整齐、携带好工具、材料等，然后，由班组长带领职工排队入井。

第二篇：加强班组建设经验(新)改

加强班组建设是确保施工安全生产的关键

作者：田兵刘永超邓文华甘肃路桥建设集团有限责任公司

摘要：班组是公路施工单位的最前沿的企业细胞，是安全生产工作的核心和基础。因此，加强班组安全建设就是落实‘本质安全’理念的切入点，又是企业安全工作的最终落脚点。本文重点介绍项目施工过程中针对班组建设管理的做法与经验并结合高速公路施工建设的特点，探索班组建设的管理模式进行探讨。关键词： 班组建设安全防控教育体系建设

1、前言

成武高速公路是甘肃省高速公路网规划的平凉至武都高速公路的重要组成部分，是十堰至天水、兰州至海口国家高速公路纵向连接线，成武高速公路按双向四车道、全封闭全立交高速公路标准设计，路线全长92.04 km，路基宽24.5m，设计行车速度80km/h。成武高速公路第十八合同段位于甘肃省陇南市武都区城关镇黄家坝，主线长1.892公里。主要工程：武都西隧道一座，单洞长度3775米，武都西互通立交一处，其中特大桥一座，大、中桥六座，桥梁总长3771.36米。2011年以来，甘肃路桥建设集团成武十八标在安全生产工作实践中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把建设“本质安全型”项目作为奋斗目标，以消除人的不安全因素，实现人的本质安全为前提，以班组建设为核心，多策并举，开拓创新，完善安全管理体系，提升管理效能，构筑安全生产“防护网”，通过不断的探索和扎实工作，为企业的安全、持续、稳定发展做出积极的贡献。

2、以人为本，开展安全教育，构建安全生产源头防控体系

工程施工中，我们始终坚持“安全防范，警钟长鸣”的指导思想；坚持安全生产的方针、政策、法规、条例落实在班组；坚持工程建设安全管理制度、方案、措施等通过班组实施。把安全教育工作放在源头预防的重要位置，把班组安全教育当作基础性、经常性工作来抓，努力营造人人事事讲安全，时时处处想安全，履行职责抓安全，按章操作保安全的良好氛围和施工环境。

2.1是坚持以人为本，广泛开展经常性的安全教育。

2.1.1项目部组建时将安全培训教育基地纳入项目驻地建设当中。在生产实际工作中，班组安全建设工作具有环节多、范围大、涉及面广等特点，其管理内容和方法很多、管理过程也很复杂。我们的对策就是加大安全培训教育工作力度，对班组施工人员认真进行三级安全教育和经常性安全教育。充分发挥班组生产是第一道防线的作用，以班组为单位，组织全员开展了安全防范教育活动。项目部组织教育80余课时，受教育2673人次。

2.1.2采取多种形式、利用多种场合，学习安全生产法规制度，讲解安全操作规程，教育职工、劳务工树立正确的安全观念，增强防范意识和自我保护能力。向班组成员印发了安全防范指南和安全操作手册。编制下发班组安全技术手册500本，图文并茂，通俗易懂。在施工现场印制悬挂安全标语、安全警示标示、安全告示、安全漫画等，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范了施工班组的安全行为。项目部采用“送教上门”方式，项目安全管理人员主动进入班组驻地，利用下雨天或作业人员休息时间加强安全教育，把安全生产的理念、法规、国家政策、安全技术等传达到每个班组当中去。

2.2是以班组为主体，实行班前、班中、班后全过程的安全控制教育。

项目部推行“班前讲评10分钟”、班中有检查、班后有讲评的安全管理方法。班前教育：班组作业人员在作业前，由班组安全员对作业项目和安全技术交底书进行一分钟的安全教育，布置本班当日安全生产任务的注意事项，提出具体要求。并检查作业人员是否正确佩戴好个人的安全防护用品，提醒劳务工加强安全操作技能，确保生产安全。班中安全检查：开

展班组安全检查，是根据作业前安全技术交底书和所从事作业项目的操作规程的要求。由专兼职安全员认真检查每道施工工序，在操作中是否按程序进行，从细处着手，发现问题并及时解决问题，以保障施工人员的安全。工后安全讲评:各班组每天进行一次安全讲评，一是在中午下班时，班组人员一起讨论施工安全情况，提出自己关于安全施工中的看法和意见，然后由班组长归纳总结，保留好的意见和建议；或是一天的工作结束后，班组长将大家召集在一起，根据一天的安全生产情况，指出施工中的盲区，总结好的施工经验，对第二天的工作提出具体整改意见，并要求施工人员落实到每道工序生产中，收到了教育加控制的双重效果。

2.3是突出主题，卓有成效地开展安全教育实践活动。

项目部围绕“班组安全建设”的总体目标，发出《致全体参建人员安全倡议书》，号召广大参建人员遵章守法，关爱生命，从我做起，从身边每一件小事做起，牢固树立“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”的安全理念。并以“平安工地”创建达标活动为抓手，广泛开展了“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动，使人人关注安全的氛围日益浓厚。

3、以健全组织机构为切入点，构建班组安全网络体系

3.1是在项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、项目副经理为副组长，各职能部门负责人为成员的“安全生产领导小组”。在本项目所属劳务队成立了由劳务队队长、班组长、安全员组成的劳务队安全生产领导小组，明确安全生产职责，形成了纵向到底、横向到边，专管成线、群防成网，人人抓安全、层层抓落实的安全管理网络体系。

3.2是制定了项目经理、项目书记、技术总工、劳务队长、班组长、专（兼）职安全员和劳务工岗位安全职责，确保了每项职责相互关联又相互制约。

3.3对项目危险性较大的分部、分项工程，由项目总工负责编制专项安全施工方案和专项安全施工技术措施，严格要求专职安全员对照专项安全施工方案、施工技术措施以及施工规范标准进行日巡日检，认真检查落实监督执行。

3.4是充实并加强安全队伍建设，落实班组安全生产责任制。在各施工处、劳务队中设专（兼）职安全员，统一佩戴安全员标志、标识，在施工现场进行全程监督。在各劳务队班组中选出懂安全知识的人员担任专（兼）职安全员，负责各个班组内的具体施工安全，并于每晚将安全情况汇总到班组长，由班组长总结整理施工现场的第一手资料，及时进行动态监督，指导现场安全作业。

4、以完善制度为抓手，构建安全生产管理体系

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善制度是班组安全建设的基础工作，只有用制度来规范各班组的行为，才能最大限度地发挥班组的作用。为此，我们一方面建立健全班组安全管理制度，进一步夯实了安全管理基础。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产标准和职业健康安全管理体系运行要求，结合甘肃路桥建设集团公司和成武高速公路项目办开展的“安康杯”、“安全隐患排查治理”、“深入开展安全生产年”、“平安工地”建设等活动，制定下发了《关于开展安全隐患排查活动的方案》等 14份安全管理通知，修订实施了《班组安全建设会议制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全考核奖罚制度》、《安全教育培训制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《安全技术三级交底制度》、《劳动防护用品发放管理制度》等二十九项安全管理制度和32项安全操作规程，为全面提升安全管理水平打下了坚实的基础，实现了安全生产的平稳可控。另一方面，进一步完善班组安全保障体系，建立多方参与、齐抓共管的工作机制。项目部坚持每月召开三次工地“安全例会”制度，并通过不断的探索和实践，建立了以项目经理为首的安全执行体系、支部书记为首的思想保证体系、项目总工为首的技术保障体系、项目监督员为首的群众性监督保证体系，实现了各体系之间既分工协作，又相互监督的安全生产模式。

同时，将这一作法推广到各劳务队、各班组，形成了完善和健全的“班组安全建设”组织管理体系。

5、以明确责任为前提，构建安全管理考核体系

5.1是把“班组安全建设”纳入工作安排和月度工作考核，坚持“三个同步”：与安全生产管理同步，与项目劳动竞赛同步，与项目工作总结同步进行表彰奖励。

5.2是健全“班组安全建设”工作岗位责任制。坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，全面实行项目领导负责制、劳务队队长负责制、班组长负责制等“三级责任制度”。层层签定安全目标责任书，把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围，从严检查，从严考核，用经济杠杆的调控作用落实安全责任。

5.3、落实奖惩机制。在制订班组的各项制度的同时，各班组充分发扬民主，制订符合班组实际的、具有可操作性的经济承包责任考核奖惩制度。在实施奖惩规定过程中，项目部要求各劳务队，正确地理解和严格执行各项安全管理制度，把班组的安全生产目标真正分解落实到每个班员，真正做到有功必奖、违章必罚。此外，安全员遇有班员因违章受到处罚时，主动摆事实、讲道理，化解矛盾，使班员接受奖惩而不带着情绪工作，并能真正认识到错误，加以改正。

5.4是运用政治上关心、经济上奖励、荣誉上激励的办法，激活各施工处、劳务队、班组长、安全员的工作积极性。我们在项目部范围内开展了“路桥之星”、“优秀劳务队”和“优秀班组长” 评选活动，对获得荣誉称号的劳动模范和班组颁发证书给予精神鼓励，又发放一定数额的奖金予以激励，不仅使广大成武十八标的建设者心理上深切感受到项目部的关爱和重视，在经济上得到了实惠与收获，在工作上收到了学有方向、奔有目标、干有劲头的多重效果。

6、以创新管理为支撑，构建安全绩效提升体系

针对施工项目点多分散、施工环境复杂多样、工程危险控制难度较大、劳务用工多、工程安全管理周期长的实际情况，我们不断探索和创新安全管理方式，促进安全效能的不断提升。

6.1是狠抓劳务队伍班组建设，实行重点对象重点帮扶

在推行“班组安全建设”的过程中，把劳务工纳入整个管理体系，以“平安工地”创建达标活动为抓手，在项目劳务队伍中开展了 “算算帐、比比看、你我他、保安全”专题宣传教育活动。坚持先培训后上岗的原则，为所有劳务工提供了安全行为标准，严格执行劳务工安全培训制度，并对其安全作业实施全方位监控，将安全工作作为考核使用劳务队的一个基本依据。实现了劳务工与正式职工同教育、同培训，同施工，增强了劳务工的归属感和集体观念，增强了携手共创安全标准化工地建设的积极性。

6.2是开展“五个不去做”活动，提高班组安全建设的实效

项目部通过开展“做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做”等””“五个不去做”活动，使员工的安全素质、防范能力得到明显提高。

6.3是从标准化作业入手，严格控制“三违现象”，确保了班组生产有序进行。在班组作业过程中，我们把工作重点放在施工现场，把项目各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”三个层面，高标准、严要求，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，消除了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象，使整个安全生产目标贯穿于实际运作的全过程。施工中开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，突出重点岗位、重点部位管理，强化现场班组隐患排查与治理。

7、以抓现场安全为重点，实现本质安全管理体系

在项目施工过程中抓好现场施工安全是项目管理的重点，我们始终坚持“安全生产的核心是技术，关键在班组”的安全生产管理理念；在编制施工组织设计、施工方案、施工作业指导书的同时要编制详细的安全技术措施，注重安全技术措施的针对性、可操作性。对项目桥梁、隧道、临时用电、现浇桥、箱梁吊装、高空作业等施工安全专项方案进行专家论证，施工前组织班组施工人员进行交底学习。项目管理中我们重点控制了隧道施工和桥梁高处施工，在隧道施工中运用数字监控系统，对所有施工班组人员的安全帽安装电子芯片进行人员监控，隧道掌子面设置逃生通道，洞口处建立应急救援物资库。高处作业按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。规范碗扣件搭设。施工现场周边设置围挡设施，实行封闭管理。现场安全管理是最低层次的安全管理活动，但又是组成企业安全管理活动的最基础之本，是其它高层次管理活动得以实施的保证。抓好现场安全管理，提高现场安全管理水平，实现本质安全，这是远离事故的最牢固的防线。

8、结束语

项目安全生产实践中，甘肃路桥建设集团成武十八标在班组安全建设上取到了显著成效，实现了“三个转变”，即：“劳务工由强制性安全向自觉性转变”，“管理由事故后处理向事故前防控转变”，“手段由经验型向技术型、专业化转变”。努力提高了人的本质安全管理水平，极大地消除了人的不安全因素，控制了伤亡事故，减少了职业危害，从而使项目安全生产步入了良性循环的轨道。

第三篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

第四篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

第4条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第6条 班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。

二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。

四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。

二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给

予记功嘉奖。

五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第11条 班组长主要职责

一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。

四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条工会小组长主要职责

一、配合和协助班组长搞班组各项工作。

二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。

三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。

四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

第13条 班组五大员主要职责

一、政治宣传员：

1.协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。

2.搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

3.组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

二、民主管理员：

1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

三、群监青岗员：

1、参与制定本班各种质量责任；

2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

3、有关群监员岗位监督责任制。

四、经济核算员：

1、负责本班经济核算工作，公布核算结果

2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

五、生活福利员：

1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章 规章制度

第14条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；

(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；

(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐和园地

第15条：及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

第16条：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格班组台帐各一本。

一、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵记录；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

二、精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。

第17条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章 奖励办法

第18条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安措资金中提取。

水文队实施安全风险抵押制度张晋红2008-05-10为了进一步落实安全生产管理制度，把安全生产责任落实到每个干部职工身上，根据省局指示精神，水文队于近日制定了队安全生产责任风险抵押制度，形成了一个全员参与的安全生产管理和监督网络，进一步强化了各级管理人员安全生产意识，保持了该队安全生产工作发展的良好态势。

风险抵押范围为科级以上、安全生产委员会成员及实体车间主任。抵押金标准队级领导按局定标准，安保科正、副科长1500元，队安委会其他成员1200元，队机关其他正、副科长1000元；队下属各实体厂长1500元，主管安全生产副厂长1300元，其他副厂长1200元，车间主任或机长1000元。参加抵押的人员将按全队以及各实体各自安全生产状况定期进行综合考核，并将考核结果与安全生产责任风险抵押金挂钩实施奖惩。每季度考核兑现一次，兑现奖励金额等同各岗位风险抵押金金额。

这项制度的建立，促使领导干部和广大职工更加重视安全生产，切切实实地负起了责任，坚决遏制重大事故的发生，为提高我队经济效益将发挥积极作用。

安全风险抵押金考核制度

第一章 总则

第一条 为促进企业提高安全生产意识，落实安全生产责任制，加大安全监管力度，建立安全生产长效机制，保障职工生命和财产安全，根据《安全生产法》，结合我矿实际，特制定本办法。

第二条 我矿职工干部，均属本办法的实施范围。

第三条 凡大平煤业的干部职工都应缴纳安全生产风险抵押金；拒不缴纳的责令其停职或者辞退。

第四条 煤矿企业的风险抵押金是煤矿企业在安全生产工作上的风险抵押，任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第二章 收取办法

第五条 煤矿企业安全生产风险抵押金由矿劳资科统一收取。

第六条 煤矿企业安全生产风险抵押金收取额度：

2、抵押标准：

⑴经理8000元，副经理7000元。

⑵矿长6000元，副矿长5000元。

⑶正科长4000元，副科长3500元。

⑷队长4000元，副队长3500元。

⑸班长3000元，副班长2500元。

⑹职工、机关工人、小车司机2000元

第七条 在每年2月底前，或接到缴款通知书15日内足额缴纳安全风险抵押金。

第八条 安全风险抵押金不得减免、缓交。

第三章 支出管理

第九条 煤矿企业安全风险抵押金设立专门帐户，做到专户存储、专帐管理，其所有权和利息收益权任何单位和个人不得无故动用，不得截留和挪用。

第十条 煤矿企业有以下情况的，由县煤炭行业主管部门没收该煤矿企业所缴纳的部分或全部安全风险抵押金：

⑴发生一般死亡事故时：内首次发生事故死亡一人，风险金的20%；内第二次发生事故的，死亡一人，40%；依次递加，直至全部没收。

⑵发生重大死亡事故以上时：全部没收所交的安全风险抵押金。

第十一条 煤矿企业因资源枯竭，停止开办，在完善矿井关闭的相关手续后，由劳资部门全部退还企业人员所缴纳的安全风险抵押金。

第四章 监督检查

第十二条 风险抵押金的日常收支管理由劳资科具体负责实施。

第五章 附则

第十三条 管理风险抵押金的工作人员，在管理过程中出现玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权等行为的，将按有关程序追究有关人员的行政责任和法律责任。

第五篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

班组建设管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：

一、改善基础管理增强作业能力

二、加快反映速度增强执行能力

三、提高工序质量增强保证能力

四、凝聚团队精神增强学习能力

第二章班组的任务

第四条班组的基本任务：

一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

第三章班组长

第五条班组长应具备下列基本条件：

一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。

第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第七条班组长的基本职责是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

第八条班组长有以下权力：

一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的建议。

三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

六、维护本班组职工的合法权益。

第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长岗位职责和要求。

第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

第四章班组管理

第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

一、生产管理。根据上级下达的任务，提出奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6S活动。

七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

第五章班组升级

第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。

第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

第六章班组思想政治工作

第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

第七章组织领导

第二十五条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

第八章附则

第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。

第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。