项目总工(技术负责人)岗位责任制

第一篇：项目总工(技术负责人)岗位责任制

项目总工（技术负责人）岗位责任

（1）、全面负责项目部工程技术、质量管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

（2）、制定项目部技术、质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实项目部技术、质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向项目经理汇报。（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。（4）、对项目部招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。（5）、对项目部专业技术人员进行业务培训及业务指导。（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

（7）、解决施工中存在的各类技术问题，确保施工形成的产品符合法律、法规（国家规范、标准）要求和顾客要求。

（8）、指导并监督项目施工管理层严格按照设计图、规范、标准、操作规程和施工组织设计、质量计划要求施工。为业主提供满意工程。（9）、参加技术复核、质量安全检查及时提供存在问题含上级部门所提问题的解决方案并指导监督落实。

（10）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

（11）、加强与分局主管部门的沟通和联系，贯彻、落实、检查项目部的管理体系，并向项目经理提出建议和改进措施。（12）、负责处理工程重大质量安全事故，并提出解决方案。（13）、完成项目经理或公司安排的其它工作任务。

第二篇：项目技术负责人岗位责任制

项目技术负责人岗位职责

1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

2． 组织编制施工组织设计、施工方案。

3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

哈尔滨市第四建筑工程公司

第三篇：技术负责人岗位责任制

技术负责人岗位责任制

1．负责本项目技术和质量体系的建立、运行，监督检查质量保证体系的运行工作。必须按规定做好技术和质量体系的运行日志。

2．负责编制施工组织设计，施工方案及质量计划的编制工作，参与图纸会审及技术交底审批工作。

3．负责对新产品、新工艺、新技术的开发与应用和工程质量统计分析工作。

4．负责指导、监督、检查各项技术措施及施工方案的实施和技术资料的审核工作，协助和指导质量检查员完成工程的全方位分部分项工程的隐检、预检和质量检查验收工作。

5.主持纠正施工过程中的技术违规行为的整改协调会，对擅离职守、违章操作、野蛮施工等行为造成技术过失，根据现实情况进行经济处罚。

6．负责审核分承包方，编写特殊过程作业指导书，参与工程项目过程检查及纠正预防措施审核工作，并按规定存档。

7．协助项目部做好施工验收、交付工作。

8．负责本工程竣工资料、竣工图的编制和移交。

（已审核通过）

负责人：项目经理：

2009年月日2009年月日

第四篇：技术负责人岗位责任制

技术负责人岗位责任制

1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

2、具体负责工程质量的日常管理，全面负责施工技术、测量、试验、技术资料等技术管理工作，严格实施本企业的技术质量管理制度。

3、负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。

4、负责组织编制施工组织设计和质量目标设计，组织编制分部分项工程的施工方案，审核批准施工技术交底，检查施组、方案、交底的执行情况；负责分包提交技术方案的审批。

5、组织制定并监督检查“自检、交接检制”、“样板制”等质量管理措施的落实；

6、组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案；制定一般质量问题的预防和纠正措施，跟踪检查落实情况。

7、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

8、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

9、负责组织各阶段的质量验收的管理工作及组织工程竣工后竣工资料、竣工图的编制及相关移交工作。

10、主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。

11、主管技术部的管理工作，主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制，负责施工组织设计及重大技术方案的审批工作，负责分包商技术方案的审核工作。组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。

第五篇：技术负责人岗位责任制

技术负责人岗位责任制

一、全面负责项目工程的技术和技术管理，对技术性更改的设计依据,可行性及执行结果负责。

二、组织计划设计图纸会审和设计技术交底，主持编制项目质量计划、施工组织设计，保证本岗位编制保管的各种技术文件的资料的质量；

三、主持制定确保工程质量和安全技术措施，负责组织分部、分项和单位工程质量检查验收评定工作，解决处理施工过程的各类技术问题；

四、参与审定工程预、结算工作，审核工程原始材料、周转材料、临时材料，各种构、配件及半成品加工等计划；

五、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格的纠正措施原因责任落实等负责；

六、贯彻执行有关的技术标准、规程，主持填写变革四新合理化建议，编写QC成果，新材料、新技术的应用成果等论文，工德及技术工程总结；

七、把好分类技术资料、经济资料签证关，汇总各种技术竣工资料，确保工程竣工验收资料完整，实现项目成本控制目标及工程质量控制目标；

八、协助领导搞好各类培训，参加指导QC小组活动，积极推广运用统计技术；

九、完成领导交办的其它任务。

中艺建筑装饰有限公司重庆分公司