第一次工地会仪纪要

第一篇：第一次工地会仪纪要

6、强化检测，每个部位、工序必须达到规范的检测要求，施工单位要建立工地试验室，该送检的要送检，取样要随机抽样。

7、认真计量，由于本次局部工程量是暂定量，业主、监理、财政、施工在计量上一定要量化，误差要在国家控制的范围内，设计变更要靠实，最好通过例会的方式解决。

8、落实安全责任，确保安全无事故。

9、建立项目负责人为安全责任人，安全员等组成的组织安全网络。

10、落实安全措施，该亮的灯要亮。

11、最好半个月要开一次会，施工单位汇报前一阶段完成的情况及需要处理的问题，监理单位汇报监理工作落实的情况及工程进度的完成情况。

王福余：目前这个工程是今年的实施的重点工程，工程造价大，需统一思想，提高认识，确保工程按质量、按进度完成。

1、做好各项工程的组织情况，管理人员，施工组织设计要到位。

2、规范施工验收程序，施工单位自检，监理检查。

3、严格各项管理制度。

总监：何预祥

现场管理人员必须到位，主要负责人必须与中标通知书相符。如确因特殊不能到位，需办理相关批准手续。

项目经理部管理人员联系方式报监理部。

各施工单位必须严格执行现行的法律、法规。

施工期间统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》。安全方面：警示标志、红灯、维护设施要到位，不能违反强制性标准施工。

六、监理工程师介绍监理规划的主要内容

（一）监理工作范围：监理公司受业主的委托，独立、公正、科学地履行监理合同中所委托的各项任务，即施工阶段的监理工作。

（二）监理工作内容：“三控制”、“三管理”、“一协调”；

1、质量控制：

施工阶段的质量控制分为“事前、事中、事后”三个阶段。事前控制：（1）、审查承包单位的资质及项目经理部人员资质，质量保证体系；（2）、分包单位资质；（3）、检查所使用的材料、半成品的出厂证明、合格证原件（复印件需由一级经销单位加盖红章并注明原件存我处）、准用证、许可证。材料报验严格把关，不合格的材料不得进场；对需要复试的原

材料，现场抽样送检（4）、审查施工组织设计和施工方案，重要分项工程，必须报专项施工方案。事中控制：（1）、施工工艺过程质量控制，现场检查、旁站、量测、试验。（2）、工序交接检查坚持上道工序不经验收合格，不得进行下道工序施工；（3）、隐蔽工程验收检查并形成文字记录；（4）、按时进行工程计量；（5）、设计变更及技术核定的处理；（6）、工程质量事故的处理；（7）、行使质量监督权，下达停工令，下列情况之一下达停工令： A、未经验收进行下道工序施工者；

B、工程质量下降，经指出后未采取有效改进措施，继续施工者； C、擅自采用未经认可或批准的材料； D、擅自转包工程；

E、没有可靠的质量保证措施贸然施工，质量并呈下降趋势者。事后控制：

竣工验收及资料整理归档，要求施工单位资料整理必须及时完整，准确真实，必须用碳素墨水或黑墨水填写。

2、进度控制：

对照施工单位总进度计划表，每月25日前必须上报下月进度计划及本月进度分析，严格控制工程进度，确保工期按计划完成。

3、投资控制：

严格按设计图纸施工，尽量减少变更引起的工程投资增加。

“三管理”中特别强调安全管理。

（三）监理工作目标： 质量目标：合格

工期目标：总工期135天。承包单位按施工合同约定的工期完成。

（四）监理工作依据：

工程建设方面的相关法律、法规，GB2002版建筑施工规范及相应的强制性条文，设计图纸、会审纪要、工程变更、监理合同、施工合同，审核批准的施工组织设计等。

七、定工地例会的地点、周期、参加会议的主要人员及议题

1、例会地点：水务局八楼会议室。

2、例会周期及时间：15天一次（下午2点）。

3、例会主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因，针对存在的问题提出改进措施，同时布置下一阶段的 工作。

4、参加人员：各施工单位的项目经理、技术负责人、质检员、安全员及各班组长。

5、每次例会必须形成书面文件，并抄送参建各方签收。

2008年3月1日

会议参加人员：

泰兴市水务局：王福余、朱雪林、钱斌、周震东

泰兴市工程建设监理有限公司：何预祥、殷友 江苏神龙海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮

第二篇：第一次工地例会纪要

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。

XXX工程 1 XXX监理文件

编号：SF-HJ-001 第一次工地例会纪要

时间：2008年3月14日 地点：XXX会议室 会议主持：该项目甲方代表 参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容： 由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、甲方

XXX：项目组长全面负责 XXX：项目工程日常管理 XXX：项目工程监督员 XXX：项目工程监督员

2、XXX监理公司 XXX：项目总监全面负责

XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰 XXX：负责土建、装饰 XXX：负责电气安装、给排水

XXX工程 2 XXX监理文件

XXX：负责暖通、给排水 XXX：土建兼资料员

3、XXX施工单位 XXX：项目经理全面负责 XXX：项目副经理 XXX：现场总工

施工员： XXX；测量员： XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成地下室土建施工图会审。

4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

XXX工程 3 XXX监理文件 2 会议内容 附后 会议内容

一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位对目前工程项目情况的概述

（一）工程前期问题

自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。

（二）对参与各方提出的要求

1、进度要求：1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。

2、质量方面要求：要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。

3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，3 工期相应顺延。所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照洛阳市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。材料质量由监理项目部按照有关要求进行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切实可行的规划和计划，确保施工现场的人员和各种物资的安全。施工单位要制定保证现场施工安全的措施。

5、协作要求：希望参与工程建设的各个主体单位，特别是参与其中的各方人员，要紧密配合、积极协作，保质、保量、按期完成该工程项目。

三、监理项目部根据监理规划的主要内容及本工程特点对承包单位提出如下要求。

（一）有关要求

1、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，在施工前必须上报报验申请，经监理项目部验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格），应注意按照相关时间的要求上报。未经验收或验收不合格的检验批、4 隐蔽工程、分部工程、单位工程，监理项目部将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。

2、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前上报的专项方案有：挖土、回填土方案，随后还需提供的方案为：临时用电、脚手架搭拆、卷扬机等专项方案。

3、工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理项目部将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。

4、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。

5、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。

6、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。

（二）前期准备工作中有关资料上报的要求

1、施工许可证，建设单位办理完毕后，及时提供复印件。

2、施工组织设计（方案）报审表，已经批准，但其中的施工总

进度计划要根据现场工程进度情况，重新编制符合实际情况的施工总进度计划，本周三报监理项目部。根据工程特点，今后的月进度计划在每月的5日、20日前报监理项目部，以便于会同各方对工程进度的分析和控制。

3、分包单位的相关资料报审（如有）。

4、施工机械、设备和仪器等的合格证及鉴定证书。

四、监理项目部对目前回填土质量问题的要求和建议

1、要求：回填土的质量整体不是很好，特别是1#、4#楼房屋外围的回填，有一部分是按要求回填两层后就直接把土倒入，没有再压实，这一部分提出要求施工单位要根据记录的具体位置，全部挖开后重新回填。

2、建议：前一阶段基础部分回填土由于现场土质为天然砂石土，配比不是很理想，回填质量也不太好，目前回填标高离±0.00还有约60~70cm，我们建议这部分标高的回填建设单位是否考虑购买一部分质量较好的粘土，按照规范要求逐层回填至设计标高，以确保室内、外回填质量。

五、今后工地例会的安排

1、时间：每星期一下午3：00时整。

2、例会会议内容：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目

第三篇：法院工地例会会仪纪要12范文

蚌埠市龙子湖区审判庭法院项目

广州市广州工程建设监理有限公司

监

理

例

会

（十三）蚌埠市龙子湖区法院项目

广州市广州工程建设监理有限公司 蚌埠市龙子湖区法院工程会议纪要

蚌埠市龙子湖区法院审判庭项目

第十三次监理例会会议纪要

时间：2014年3月7日16：30

地点：工地会议室

主持人：总监王庆一

参加会议人员：详见会议人员签到表

会议主题：第十三次监理例会

一、施工单位：

1、汇报春节前后现场进度情况：施工人员基本到齐，二、三层墙体砌筑基本完成。

2、二次结构施工将在3月26日完工。

3、屋面找平在3月8日完工。

4、下一步将要进场的防水、保温及水电材料进行送检。

5、在3月28日前整理资料，争取28日进行主体验收。

6、加强现场安全教育工作，进场必须佩带安全帽，安全无小事，必须把安全问题放在首位。

二、监理公司：

1、施工所用的混凝土砂浆从外架进入严格意义上是明令禁止的，考虑到现场的实际情况，可以从外架进入，但必须加强安全监督；

2、防水及保温岩棉板材料必须资料齐全，复验合格才可施工；

3、现场存在部分工人不戴安全帽现象，现要求做好工人的三级安全教育工作，进入现场必须佩戴安全帽；

4、运输物料的井架必须专人负责操作，并将操作人员资质上报监理部，禁止非操作人员开动。

5、消防资质上报监理部。

三、建设单位：

1、朱院长由于个人原因不再担任本工地的业主代表，今后现场工作将由符主任，曹工负责。

3、尽快与材料商签订合同，确定材料、品牌、价格等事宜

4、施工方与监理单位在现场要积极沟通相互协调，将工地管理的井然有序，确保项目圆满完工

5、对于监理提出的安全问题要重视，加强现场的安全工作。

记录整理：广州市广州工程建设监理有限公司

蚌埠市龙子湖法院项目监理部

2014年3月7日星期五

抄报：蚌埠市龙子湖区法院

抄送：江苏鸿宇建筑安装公司 说明：收件单位如对以上记录有异议，须在收件后二天内书面通知记录单位修正，否则

视为默认。

第四篇：第一次工地会议程

宁安-兴仁110kV线路工程第一次工地会议议程

会议主持：业主项目经理

参会单位：中卫供电局基建部、宁夏兴电工程监理有限责任公司宁安-兴仁110kV线路工程监理项目部、宁夏先科电力设计咨询有限公司、宁夏送变电工程公司宁安-兴仁110kV线路工程施工项目部。

会议议程：

1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其 分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍《建设管理大纲》主要内容。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期 地点及主要议题（协调会议题内容：a检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因。b检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施。d检查工程量核定及工程款支付情况。e解决需要协调的有关事项。f其他有关事宜。）。

第五篇：一期工程第一次工地例会纪要

第一次工地例会纪要

会议时间：2010年5月16日 会议地点：业主会议室 会议主持：赵建良

参与单位、人员：详见签到表

会议内容：

一、组织机构、人员情况介绍：

湖南省嘉禹投资有限公司总工赵建良介绍建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：

总

工：赵建良 土建工程师：罗伟林、赵敏武 水电工程师：曾宏鹏

湖南宇泰建筑工程有限公司项目经理舒义兵介绍施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：

项目经理：舒义兵 技术负责人：陈宏飚

质检员：王德银

施工员：刘荣清、赵顺成、郑海波 安全员：刘伟荣、王洪斌 材料员：申石求 资料员：郑善才

邵阳市中信工程建设监理有限公司总监理工程师刘跃华介绍监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：

总监工程师：刘跃华 监理工程师：刘亚勋、肖文玲 监理员：曾巨良、李红伟、赵兴鑫

二、对施工准备工作情况介绍及要求：

建设单位根据施工合同对施工准备工作的要求及已开工工程的施工情况进行介绍；

施工单位施工情况介绍：

1、办公生活区临建设施已基本完善，择日入住。

2、劳务队伍已定，劳务人员已进场，全力抢进度。

3、前期各项方案正按现场进度及业主和监理要求逐步完善。监理单位根据现场施工情况提出的几点要求：

1）施工单位资质、分包单位资质、项目部管理人员及特殊工种作业人员岗位证书、计量及测量设备、大型设备必须尽快报我部审核；

2）施工组织设计及应急预案、临设方案、人工挖孔桩、土方开挖、模板安拆等专项方案必须尽快报我部审核；

3）施工合同、中标通知书等必须尽快报我部；

4）总包单位必须加强对分包队伍的管理并与分包队伍签订安全合同，相关工程开工前必须对施工人员进行安全技术交底；

5）施工现场未能作到全封闭，施工单位应尽快将施工现场封闭；

三、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

1、施工材料进场必须做到先报验，需复检的必须检测合格后方可使用；

2、严格执行报验制度：隐蔽工程施工单位必须先自检合格后方可申请报验，如复检不合格的我部将进行经济处罚，未经验收施工单位擅自隐蔽的我部将要求将该部分工程剥离验收；

3、对商品混凝土加强塌落度检查，钢筋必须在场内加工；

4、施工单位必须按合同要求尽快完成施工组织计划、材料计划、劳动力计划，确保根据合同要求如期完成关键形象进度控制点；

5、工程索赔及工程签证应及时，否则我部将不予认可；

6、施工单位必须按图施工，不得擅自变更设计，所有设计变更必须有我部下达的变更指令；

7、施工单位在一周内将施工组织设计、各专项方案报我部审核；

8、施工单位根据实际情况制定质量保证体系、安全保证体系；

四、确定监理例会的参与人员、周期、地点及主要议题：

1、例会参与人员为：

建设单位工程部：总工及相关现场负责人；

施工单位项目部：项目经理、技术负责人、施工员、安全员； 监理单位监理部：总监、监理工程师、监理员

2、例会周期： 一个月（有变化另行通知）

3、例会地点：工地会议室

2010年5月16日