欧莱雅发布第三份中国区可持续发展报告

第一篇：欧莱雅发布第三份中国区可持续发展报告

欧莱雅发布第三份中国区可持续发展报告

2014年6月16日，上海波特曼丽思卡尔顿酒店4层申宴会厅，欧莱雅中国首席执行官贝瀚青，副总裁兰珍珍，与企业社会责任和环境保护领域的专家、以及消费者协会、政府机构、公益组织的代表一同伸出手掌，摁下一个绿色的循环标志的大按钮，随即现场100多位利益相关方代表被指引用手机扫描插在椅背以及大屏幕上与《2013年欧莱雅中国可持续发展报告》相关联的二维码，用APP工具查看这份报告，片刻之间，扫描数满额，欧莱雅完成了第三份中国区的可持续发展报告的发布。

“（欧莱雅）集团必须经历一场深刻的文化革新，在优化社会互动方式的同时，重新思考产品设计、制造及市场推广的制胜之道。”欧莱雅集团董事长兼首席执行官安巩在此报告领导致词中如是说。

在这份记载欧莱雅中国区2012年与2013年的企业社会责任进展的报告中，欧莱雅将可持续消费作为整个价值链的核心，如实地展示了欧莱雅集团2013年提出的“美丽，与众共享”承诺与本土实践相结合的全面图景。

报告发布了实现可持续发展远景的框架以及推动该框架的中国区可持续发展委员会结构，在可持续创新、可持续生产、可持续生活方式、可持续发展四个方面作出承诺，制定相应的指标，以明确衡量其取得的进展。

将CSR成本纳入全流程的经营决策

当天的发布会现场展出了一些欧莱雅品牌的产品，高高低低的产品身侧都贴着一个树木标志的标签。据现场解说员介绍，这个标签正是森林管理委员会认证的标志，欧莱雅已经实现了纸板包装材料供应商100%采用森林管理委员会认证纸张，每个标签都有序列号，能够根据这个序列号在网站上查询到其所用包装材料的树木种植所在地。

这正是欧莱雅落实可持续包装承诺的一个缩影。除了包装材料的可持续性和循环利用，报告显示，欧莱雅中国在2013年启动了化妆品包装简化项目，用塑料收缩膜取代纸板盒，减少包装体积和重量，减少运输总量，降低了成本，更实现物流输中的节能减排。

事实上，作为中国最大的化妆品企业之一，欧莱雅在这份报告中展示了其如何将生态成本与社会责任成本作为其生产经营决策中考虑的重要因素。其中，在可持续创新中，欧莱雅中国着力于绿色化学，用可再生的原材料开发环保的加工工艺并发展有利环境的合成物。例如采用环保工艺和生物降解材料探索天然植物中有潜力的活性成分，其中微波提取法仅仅用水做提取溶剂，大大提升原本的提取效率；原材料选择时，欧莱雅从一开始就评估所有潜在材料中每种成分的天然性和可能带来的环境进行评级，并且尽量采用人工栽培材料；开展了首次按照国际验证标志开展的规范性标准性动物替代方法的验证活动，实现道德试验；利用包装影响快速评估工具等建立涵盖到店面货品包装、物流包装等环节，实现可持续的包装。

在可持续生产中，2010年，欧莱雅为工厂和分销中心设立了严格的减排目标，即在2005年的基础上，到2015年二氧化碳排放总量、每单位成品耗水量和每单位成品产生的可运输废弃物减少50%。截至目前，通过开展的技术创新与管理提升，实现单位成品耗水量减少56.1%。通过用LED灯取代传统灯泡，安装太阳能电池板，建造可持续的生产设施，例如新扩建的宜昌工厂取得了美国绿色建筑金奖（LEED）认证。由此带来总能耗可再生资源所占比重达到18.35%，制成品产生二氧化碳减少了30.1%。

提倡可持续生活方式作为可持续发展承诺的核心

前文提到的欧莱雅品牌的产品展示中，包括科颜氏、理肤泉等不同品牌，同一品牌产品身侧还贴有同样的二维码标签一样，放在现场机器上一扫，就放映出与这个品牌生产背后的故事，向在场的利益相关方传递可持续发展的理念。如科颜氏2012年起成功推出“科颜氏亚马逊白泥净致面膜蜂蜜限量版”全力支持中国山水自然保护中心的“熊猫蜂蜜”项目，鼓励大熊猫栖息地社区居民以自然生态方式从事蜜蜂饲养，并将生态蜂蜜销售用于回馈当地的保护行动。

事实上，这种类似的实践在过去两年里欧莱雅品牌的消费者沟通、教育活动以及各大门店活动中十分常见。欧莱在这份报告中指出，消费者对于中国可持续发展的贡献十分关键，“如果中国人口的消费方式逐步向发达国家靠拢，并且达到类似的资源消耗水平，中国的生态足迹将比目前水平再提高2-4倍”。这份报告还提到，欧莱雅集团的一项研究表明，洁面乳或沐浴露的使用阶段对整个生命周期可能具有重大影响，这取决于用水量的多少。

为此，2012年起，欧莱雅中国携手中国消费者协会、中国社会科学院经济学部，共同发起并开展了可持续消费研究项目，发布了《中国可持续消费研究》与中国首个可持续消费指引，开启了倡导可持续发展生活方式的序幕。

如针对前述提到的对洁面乳或沐浴露应用中的发现，欧莱雅中国制作了三支病毒视频，生动展示了购物、淋浴和化妆的生活情境，并几次呈现消费者在产品购买和使用的行为对环境造成的潜在影响。借助主流视频网站、欧莱雅旗下品牌及中国消费者协会线上和线下传播渠道，累计影响到2884836名消费者。

关注女性比例、供应商碳信息披露、企业社会责任采购等议题

“65%女性员工、60%女性管理层、71%品牌由女性引导、65%的新员工是女性”。以创造美丽为使命的欧莱雅显然十分懂得发挥女性的优势，这份报告秉承了多年来对于女性员工发展状况的披露。此外，报告也介绍了欧莱雅社会责任采购项目在中国的落地，并且推动了4家供应商的碳信息披露，这些都是当前中国企业社会责任事业发展中社会关注度比较高的议题。

总体而言，欧莱雅中国的第三份可持续发展报告数据翔实，表述生动，完整性较好，也呈现出以上三个亮点。但是报告在同行业的可比性、与全球总部的可比性有一定欠缺，并且对于过去两年中企业社会责任工作不足的部分没有呈现，平衡性稍差。虽然在发布方式上有所创新，但是在与利益相关方互动中体现出不足，例如对于消费者以外的其他利益相关方最近两年中出现的新的趋势或者要求与建议以及有针对性的举措，报告中没有提及。

编辑|罗曙辉 shuhui.luo@wtoguide.net

第二篇：化妆品产业之欧莱雅的营销组合与促销策略的分析报告

化妆品产业之欧莱雅的营销组合与促销学院：

专业：

班级：

学号：

姓名:

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策略的分析报告

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集团简介

欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商,创立于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界,广受欢迎。除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。

品牌： L'OrealLancomeRetinol Re-Pulp(BIOTHERM)Color RicheSublime FinishVICHY-KERASTASE

1996年欧莱雅集团(L’Oréal)收购美宝莲。该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（Great Wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。

欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。

1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司,同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。

1997年，欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处,负责在中国经销欧莱雅公司各类产品,目前已在50多个城市开办了几百个销售点。

2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个我国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

时间2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。

欧莱雅公司邀请了华裔电影明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。

旗下品牌

顶级品牌：HR(赫莲娜)是旗舰产品。

二线产品：Lancome(兰蔻)，Biotherm(碧欧泉)。三线或三线以下产品：LOrealParis(巴黎欧莱雅)，kiehls(契尔氏)，美爵士、Garnier(卡尼尔)，羽西，小护士，INNEOV ,The Body Shop(美体小铺)。

彩妆品牌：CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲)。

药妆品牌：Vichy(薇姿)，LAROCHE-POSAY(理肤SkinCeuticals(杜克)。

香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)，RalphLaurenParfums(拉尔夫劳伦、POLO),caelParfums(卡夏尔)，VIKTOR&ROLF。

泉)、经营之道

欧莱雅L’oreal是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止，欧莱雅L’oreal在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。

欧莱雅L’oreal的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家名为ScentalLtd．的经销办事处销售产品。当时，这个公司的主要业务是将兰蔻（Lancome）和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年，ScentalLtd成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发产品，并建立了广泛的市场渠道。

1993年初，欧莱雅L’oreal向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅L’oreal首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。

在成功收购了美宝莲品牌之后，欧莱雅L’oreal不仅扩大了它全球市场的产品线，还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道，欧莱雅L’oreal迅速渗透了中国化妆品市场。至2000年，欧莱雅L’oreal在中国50多个大城市成立了870家专卖店，聘用了2000名专业美容顾问，并成功推广了欧莱雅L’oreal、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后，欧莱雅L’oreal又耗资3千万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。专门生产大众化妆品的苏州工厂于1999年4月正式投产。新工厂从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力达到２千万套，并向欧莱雅L’oreal全球市场供货。

一、在中国市场的产品策略

研究数据表明，欧莱雅L’oreal产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外，产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求，并为欧莱雅L’oreal赢得了市场份额。尽管售价颇高，但消费者更愿意获得欧莱雅L’oreal的承诺。

就中国市场而言，欧莱雅L’oreal的四大产品类型各具特色，它们分别是：专业美发品；大众化妆品；高档化妆品（香水和美容品）；特殊化妆品。如今，欧莱雅L’oreal在中国市场推出的品牌有：巴黎欧莱雅L’oreal、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、Vichy Laboratories、Ralph Lauren、Giorgio Armanni Perfumes、Biotherm、Helena Rubinstein、Laboratories Garnier、Redken 5th Avenue NY等。欧莱雅L’oreal更多的产品将逐步走近中国消费者，欧莱雅L’oreal相信更多的产品将扎根于中国市场，它们中不仅包括大众化化妆品，也包括了高档化妆品。

二、在中国市场的广告策略

广告策略是欧莱雅L’oreal进军中国市场又一重要手段。欧莱雅L’oreal对于不同的产品采用不同的广告策略，根据不同的目标顾客欧莱雅L’oreal采取了行之有效的促销方法。

同一产品，欧莱雅L’oreal拥有多个广告版本，这一策略的关键在于产品推广市场的需求与广告传播概念的吻合。这里有两个实例，其一是美宝莲，它以大众消费者为目标顾客。美宝莲是欧莱雅L’oreal于1993年收购的一个美国品牌。美宝莲先于欧莱雅L’oreal进入中国市场，美宝莲早在1993年之前就已在苏州建立自己的工厂。欧莱雅L’oreal将美宝莲定位为一个大众化的品牌，每一个中国妇女都应该拥有一件美宝莲的产品。中国消费者把美宝莲当作时尚的代表，所以欧莱雅L’oreal在大陆投放的是由美国影星为模特的国际版广告。

三、在中国市场的销售策略

1、广泛的销售区域：

欧莱雅L’oreal的产品遍布整个中国，在立足于大城市的同时，欧莱雅L’oreal越来越注重深入中小城市的销售。通过过去几年销售记录的统计，欧莱雅L’oreal总结到：中国人对现代美的追求愈显迫切，它们在美容品上的花销越来越多。

新产品很容易在中国市场流行，中国消费者乐于接受高品质新概念的全新产品。欧莱雅L’oreal正准备逐步向中国消费者介绍在世界市场上畅销的产品。

近年来，欧莱雅L’oreal的覆盖区域日益增多。早在1997年，当欧莱雅L’oreal第一次出现在中国市场时，它的产品主要集中在大城市周边，而如今更多的销售增长则来自零碎的市场，因为这些市场里的消费者的购买力正在与日俱增。

２、独特的销售渠道：

专业美发品：美发产品部是这一领域的领导者，它向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。

大众化妆品︰大众化妆品部通过集中的市场分销和媒体广告，使欧莱雅L’oreal的产品进入了普通消费者的生活。

高档化妆品：香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。

特殊化妆品：特殊化妆品部通过指定药房及其他专门渠道销售皮肤护理产品。

四、在中国市场的包装定价策略

为了更好地服务于中国顾客，更好地参与竞争，欧莱雅L’oreal注重产品对中国消费者的适应性，并致力于以下几方面的努力：

１、与苏州医学院联合成立了化妆品研究中心。通过设立研究项目帮助欧莱雅L’oreal了解中国消费者的特点，以生产出专门适用于他们的产品，与此同时，充分掌握当地消费者的需求能促使欧莱雅L’oreal及时调整产品以适应不断变化的中国市场。

２、由当地的市场部门全面负责产品的包装和标签。对当地消费者而言，这保证了产品外观的方便实用，区域化外包装对中国顾客更具吸引力。

３、由当地市场部门决定产品的价格，尽管销售以盈利为目标，但是灵活的价格体系更有利于欧莱雅L’oreal在中国开拓新市场，对不同层次的市场采取不同的营销策略。欧莱雅L’oreal的销售业绩证明该决策的正确性。

４、几类产品的价差幅度由总部控制。这避免了内部竞争也保证了售价在全球市场和当地市场的平衡。

五、在中国市场的组织策略

欧莱雅化妆品是全球排名第一的化妆品公司，拥有５００多个不同品牌，在１００多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中，欧莱雅L’oreal不但要充分利用整体竞争优势，还要兼顾不同品牌的相对独立性。为了解决这个矛盾，欧莱雅L’oreal首先在中国试用矩阵式的组织结构，如果成功还将向全世界推行。在新的矩阵式组织结构中，我们可以看到根据不同的产品种类欧莱雅L’oreal规定不同的部门相应的责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系，因此，这种组织结构可以更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。

作为一个新兴市场，中国吸引了欧莱雅L’oreal高层管理人员的注意。1997年，欧莱雅L’oreal在被视为中国商业中心和亚太地区供应中心地上海成立了欧莱雅L’oreal中国公司。最初，欧莱雅L’oreal总部向中国派驻了三位管理人员，分别负责制造、财务和全面管理。为了加强与当地员工的沟通，欧莱雅L’oreal任命了一名中国人为人力资源主管，任命三名在大众化妆品市场有资深经验的法国人分别出任欧莱雅L’oreal、薇姿、美宝莲和兰蔻的品牌经理。中层管理人员大多是具有诸如化妆品、日用消费品等类似跨国企业工作经验的当地人。近些年来，在完成组织结构设置后，欧莱雅L’oreal不断发掘校园人才，并向他们提供各种各样的职业发展锻炼。而事实证明，这群新生力量取得了迅速的成长。

鉴于不同层次管理的需要，欧莱雅L’oreal是这样分配权力的：

基层管理者：他们是欧莱雅L’oreal中国公司业务与竞争力的基础，在他们的业务范围内对短期与长期的表现负责；

中层管理者：他们负责资金、人力和信息资源的调配；

高层管理者：他们更注重建立一个良好的组织整体。

在欧莱雅L’oreal中国，每个品牌都有自己的市场部和销售部，而没有研发部。但在日本、法国等地都有不同的实验室进行全面的研发工作。针对不同的品牌和具体的市场情况，欧莱雅L’oreal中国在营销领域适当地调整其广告策略。

在中国的高层管理者组成了欧莱雅L’oreal中国执行委员会，他们定时开会商讨决策。与此同时，欧莱雅L’oreal中国也举行诸如Orientation、部门会议等相对较低层次的会议。在每次会上，高层管理者都会强调组织结构变革的重要性，并收集对执行的建议。这些会议使欧莱雅L’oreal中国作为一个整体和谐地运转。作为一个法国公司，欧莱雅L’oreal注重组织的灵活和适应性。鼓励每个员工参与决策，并向他们提供机会表达自己对职业发展的需求。相应地，公司在任命时也充分考虑员工的个人意见。此外，公司鼓励员工提出不同意见。公司认为，由分歧引起的交锋能保持创新的能力，并将激发新的创意。再者，各个层面的管理者通过多种渠道与下属频繁沟通，当雇员与他的直接领导者产生摩擦时，他可直接向更高层汇报。公司鼓励那些有才干，长期受中国传统观念熏陶的员工，放弃绝对服从而学会大胆勇敢。在化妆品行业，创造力和想象力是成功的催化剂。

过去10年里，欧莱雅L’oreal用于研究和发展的费用达32亿美元，高于它所有的竞争对手。这些研究花费使欧莱雅L’oreal每三年更新近50℅的生产线，平均每年申请300项专利。在不断需要新产品的化妆品行业，这是欧莱雅L’oreal的一项优势。欧莱雅L’oreal将在上海设立研发中心以加强产品的竞争力，并使之更加适合中国的顾客。

促使欧莱雅L’oreal这一大企业进行创新的途径之一是促使不同品牌在不同地区相互竞争。欧莱雅L’oreal赞成旗下不同品牌之间的相互竞争。它建立一个研究中心与另一个较劲，它建立一支营销队伍与另一支抗衡。他们至今彼此争斗，在这一过程中同时也打倒其竞争对手。欧莱雅L’oreal通过不断向中国市场引进新的品牌以加强自我竞争。

市场规划

一、欧莱雅在中国的运行轨迹

欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。

二、对中国市场的重新认识

欧莱雅进入中国显得有些晚，这与法国企业对中国的认识滞后有关。但欧莱雅不愧是一个世界一流的跨国企业，对拓展境外市场有丰富的经验，来到中国，也是抱着清晰的战略意图，并以精湛的市场细分策略，用多品牌瓜分的市场手段，迅速站稳脚跟。几年过去之后，欧莱雅发现，她旗下的品牌分别在各自的领域里，都占据了重要的位置，成为中国该类产品和消费的领导或一线品牌，但欧莱雅中国的整体业绩还是不大。进一步的研究表明，欧莱雅旗下的兰蔻、薇姿、赫莲娜等高档美容化妆品，价格一般都在数百上千元间，这部份高端消费人群虽也给欧莱雅带来丰厚的回报，但在目前的中国，市场容量还是很有限。虽然中国化妆品高端市场的成长速度已经令人垂涎，但中国大众化妆品市场的发展更是让人兴奋不已，在这一点上一直在大日化领域耕耘的宝洁让欧莱雅大开眼界……

三、立体布局，意在全线进攻

一般来说，产品从高档往低档做比较容易，从低档往高档做就比较难，如果以金字塔来形容欧莱雅的品牌结构，那么欧莱雅是从塔尖开始建构的，然后延伸到中间位置，但底座却是空的。但功力不凡的欧莱雅不会就此善罢甘休，在短暂的挫折之后，便迅速做出战略调整，于2004年前后，一连收购了国内优秀品牌羽西和小护士，一举弥补了自身在二三线市场渠道网络上的不足。

四、欧莱雅频频出招

欧莱雅在经过一连串的并购之后，完成了对中国市场的精心布局，在高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品、药房专售功能性化妆品四大类产品上，满足高、中、低等不同市场的需求，力争全面进入中国化妆品市场。2005年，欧莱雅中国推出中国市场三大战略：一是在上海设立欧莱雅全球研发中心；二是把在新加坡的亚太地区管理培训发展中心迁往中国；三是在中国设立针对全球的品牌研究推广部。这事实上是欧莱雅在产品研发、人才管理、品牌推广等方面对其中国市场进行全面支持，加大了进功的强度。

中国日化市场将很快感受到由此带来的变化：羽西的专柜将进一步增多，并向二三线市场延伸；小护士将注入卡尼尔的技术，以更优质的产品，进入比原来更多的近30万个销售网点；而美宝莲则将以更大众化的姿态，全面接近中国女性……这一切，宝洁不会视而不见，雅芳也不会不痛不痒，那么国内化妆品品牌们呢？当外资品牌连中国特色的大流通渠道都很熟悉时，当国内化妆品品牌不再以拥有经销网络为优势时，未雨绸缪应是十分必要的。

第三篇：2005年大学生广告节学院奖题目库：卡尼尔营彩滋养发膜——欧莱雅(中国)有限公司（模版）

卡尼尔研究中心--“卡尼尔营彩滋养染发膜纯棕系列” 广告策略单

■ 广告主：卡尼尔研究中心

■ 品牌介绍：

卡尼尔研究中心来自法国，创立于1903年，是欧洲天然化妆品领域的领导品牌，也是欧莱雅集团中大众化妆品品牌之一。

“卡尼尔营彩滋养染发膜”采用卡尼尔研究中心创新科技，萃取纯鲜果精华，采用双倍呵护系统，染发中和染发后滋养呵护秀发，展现亮丽持久发色。自2001年在中国市场推出，受到消费者喜爱，已在现代渠道跃居销量领导地位。

■ 产品介绍：“卡尼尔营彩滋养染发膜纯棕系列”

上市背景：

卡尼尔研究中心将在2005年底推出“卡尼尔营彩滋养染发膜纯棕系列”，该系列产品专为没有染过的深色头发设计

产品定位：

18－35岁未染过的深色头发／已染的棕色发色头发

产品卖点：

不需漂浅，一步呈现明显亮丽的纯棕发色；萃取纯鲜果精华，持久性染发同时滋养秀发；专为没有染过的亚洲人头发设计

产品科技：

1．”一步上色“科技：常规染发科技在染发过程中必须先漂浅发色再上色，但漂浅对头发发质伤害很大。“卡尼尔营彩滋养染发膜纯棕系列”采用”一步上色“科技，不需漂浅发色，就使深色发色提亮3－4度，真正实现染发同时不伤害发质。

2．专利“阳离子聚合体”科技：a)阳离子聚合体可以深入头发内部结构，使头发纤维内部的胶原蛋白和角质蛋白紧密结合，让头发由内尔外健康、有弹性； b)头发表面的毛鳞片打开造成头发分叉毛糙，阳离子聚合体可以附着头发表面，有效闭合毛鳞片，使头发亮泽柔顺、不毛糙。

3．“纯棕科技”：染后头发呈现自然持久亮丽的纯棕发色，不泛红光产品信息：

名称：卡尼尔营彩滋养染发膜纯棕系列

231纯晶棕色/253纯金红棕色/204纯金铜棕色规格数：3个色号零售价：39元产品照片：

详见右侧平面广告

■ 命题：新品上市方案

作品要求：

撰写“卡尼尔营彩滋养染发膜纯棕系列”上市方案，要求符合品牌价值，突出产品定位，和产品卖点。整个方案要求配合平面设计，以文案形式完稿。上市方案必须包括：

线上方案：1.平面广告设计，及杂志软文 2.户外广告设计 3.网站Flash设计 4.公关活动

线下方案：消费者推广活动，包括：１.活动主题 2.活动形式的具体说明 3.活动宣传物料设计，必须包括活动海报，宣传单页，店内陈列效果设计(结合活动主题可以添加其它宣传物料设计)

必须列入事项：

“卡尼尔研究中心”logo/“营彩滋养染发膜”logo/ 产品包装 /

广告标语“发舞纯棕，滋养亮泽，一步呈现“／产品卖点