门楼任乡中心学校北学区经验材料

第一篇：门楼任乡中心学校北学区经验材料

门楼任乡中心学校北学区经验材料

门楼任中心学校北学区

门楼任乡中心学校北学区经验材料

门楼任中心学校北学区在科学发展观的引领下，依据门楼任中心乡学校“大学区建设”工作要点，认真组织开展工作，积极探索适合本学区特点、具有本学区特色的大学区管理制模式。学区九所学校本着“平等尊重、相互给予、特色发展、同创共赢”的理念，在“共思”、“共行”、“共进”中提升学区发展品质、丰厚学区发展内涵、打造学区教育品牌。现将有关具体方法总结如下。

一、小学中片学区概括

本学区包括门楼任一中，门楼任小学，寄庄王小学，赵存小学，郑家小学，郝寺小学，李家小学，文家小学，蔡家小学共九所学校。学区长任全民，副区长刘国轩。自本学区成立以来，遵循“学区委员会统筹协调，各成员校相对独立，教育资源共同分享”的基本思路，开展扎实有效的工作。学区各校间网络交流，相互学习，取长补短，在教育管理、教师研训、考核评价等方面均有新的突破，促进了各成员校教育的持续性发展。

二、我们的主要做法是：

（一）高度重视建设 实施学区工作负责制

科学的管理体系是提升质量的保障，在学区建设初期，我们以“学区教学管理组织体系”为核心，形成三级管理网络，确保大学区发展及各项工作的有效实施。

1、以学区长为核心形成大学区管理指挥中心，统一调配学区的优势资源。

学区内各校校长共同参与、规划学区整体工作、协调各学校教育资源。采取“任务驱动，工作分担”策略让每个成员校真正参与到各项活动中。在教研活动中，各校按照计划的时间安排独立组织学区集备、教学活动等工作，收到了很好的效果。同时，学区教学管理指挥中心统筹安排各校硬件资源及教师资源通过设施资源、课程资源、师资资源等的有效共享，最大限度地共享学区内的教育资源，更增强了各校自主发展的能力。

2、以各校教学校长为主要成员形成大学区师培与教学管理中心。

“中心”按照中心校学区建设的指示精神，以“学区教育教学管理模式的实践探索”课题研究为主脉；以教育质量为核心；以“规范常态、调整思路、减负增效、创新发展”为主线，各学校教学校长在“中心”的指导下以常规管理、学科发展为切入点逐步拓展到课程建构、文化建设等各项工作中，做好学区整体规划的落实工作。

3、成立学区各个组织机构，推动学区有效管理。

2015年11月份成立“学区管理委员会”、“ 学区业务研修组”、“学区学科备课组”。落实学区管理委员会职责，学区长职责，学区业务研修组职责，学区学科备课组职责。各个岗位，各位领导能够各负其责，为了更好的便于交流沟通，学区建立了QQ群及微信群，具体指导开展工作，学区把各负责学校开展的工作情况纳入到对成员校的考核系列。这种负责制，调动了成员校开展学区工作的积极性和有效性，有效地推动了本学区管理制工作的开展。

（二）课改模式调研 提高课堂教学质量

为了全面掌握各基层学校课堂教学模式改革实施状况，督促指导各校课改工作稳步、健康发展，结合本区教学工作实际，学区管理委员会反复斟酌，缜密思考，拟定了学区教学模式改革专项调研评估试行方案。并在门楼任一中会议室召开了专项调研启动会。调研组一行10人组成的团队对本学区的九所学校进行教学模式改革专项调研。采用听汇报、进课堂、看现场、查作业、查教案等方式全面了解小学中片学区各校工作的情况，调研任务圆满完成。此次调研特色：各校潜心探索勇于创新，办学思想鲜活，新理念、新思想与新做法亮点纷呈。做到了：专题汇报，理念新；软件材料，很充分；课堂教学，转变快的特点。九所学校共计听取了18节课，并对所有课节都能及时的进行评课，评课各有分工，每位教研员分别与各校的教学校长都负责一个学校的评课活动，现场评课的方式有效的激发了上课教师的热情，调研活动的开展，有效的提高了课堂教学质量。

（三）抓培养机制 促进教师专业成长

1、骨干教师辐射。完善学科骨干教师、班主任交流制度。骨干教师（名师团队）进行交流，交流内容包括：听课、上课、作业批改及班主任工作等。每一天当中的第一节课要先听同级部的优秀教师的课，其余时间按课程表上的安排进行工作。交流的教师写每天的工作日志，日志内容包括听课记录、上课的课堂教学设计、班主任工作的所见、所闻、所感、所思等。交流教师要完成“四个一”，即一节校级公开课，一个经验交流（或专题报告），一篇交流日志，指导一位老师。在学期末举行学区交流汇报研讨会，对交流老师进行捆绑式综合评价。捆绑评价的结果纳入教师的年终个人考核，同时举办经验交流会，隆重颁发学区奖励证书。这项活动的开展，消除了教师的职业倦怠现象，调动了教师的工作热情。

2、加大青年教师培训力度。对于青年教师学区按照计划，及时稳妥地、分批分期选送青年教师外出参观学习、培训、鼓励教师自学研修、继续教育和终身教育。建立青年教师成长档案，通过“指路子，结对子，压担子，给点子”等手段，使青年教师3年熟悉教材教法，5年成为教学骨干，20%的青年教师8年成为学科带头人，10%的青年教师10年成为名师。

（四）开展小微课题 提高课堂改革实效性

结合学区的优势和特点充分证明，在区域推进课堂教学模式改革这个总课题框架下，我们学区精选的小微课题是关注学生能力的研究这一内容，各个成员校围绕这一内容制定各自的小微课题。课题研究的主要方法：采用行动研究法,辅之以调查法、实验法、文献研究法、个案研究法、准实验研究法、经验总结法。为使研究尽量地靠近目标,我们采用“讨论—行动—反馈—调整”,即边研究边行动,边反馈边改进,边实践边总结,边收集情报,边修改方案的做法，取得了一定的效果。

（五）实行信息管理，构建“牵手联盟”群

本学区的九所学校，相距较远，交通不便，为了有效管理，学区依托学区长所在学校为活动的中心，确定了远程信息化管理模式，学区成立后就建立了学区QQ信息群和微信群，并赋予成员校管理权限，各自随时负责上传各负责块的工作资料，学区通过QQ信息平台发布各种工作指令对负责块的工作进行具体的指导和跟踪。实践证明：远程信息化管理节省了人力、物力，提高了工作效率，有效实现了优质资源的交流和共享。同时，学区内各校以骨干教师为依托，创建了学区“牵手联盟群”，教师牵手是按年级与学科，实行学区内任课教师牵手，双方利用网络（邮箱、QQ、微信）、面对面等方式，随时交流沟通教学及班级管理工作中的困惑、问题等，以达到相互学习，共同进步的目的，到目前为止各学区牵手教师已经加入到群中，研讨氛围活跃。为了解决老师上网问题，发挥网络媒体优势，合理安排上网学习时间。网络研修分为二方面：一是常规教学管理，以课例研讨为主；二是专题研讨——如自我专业发展、教学改革、课程开发、班级管理、文化建设等，收到良好的效果。

（六）今后的工作主要任务

1、进一步深化学区教育教学管理，重点突破人事制度和分配制度改革，真正实行多劳多得，优劳优酬原则。

2、重视中青年教师骨干的选拔和培养。

3、进一步家强各校中层干部的教育和培养。

4、要不断加大教科研力度，牢固确立科研兴校，向科研要质量的意识。一是提高课堂教学效率，二是落实教研活动，三是重视教育教学理论的研究和教育教学经验总结，积极进行课题研究。

5、加大学区交流力度，加大对外交流力度，努力做好内联外接工作，缩小校与校之间的差距。

本学区实施学区建设方面作了一定的工作，取得了一定的成效。展望今后，等待我们去做的工作还很多，任务还很艰巨，但我们有信心在上级部门的正确领导下，全学区上下群策群力，把本学区制定的学区建设实施方案、规划、政策认认真真地落到实处，创设出浓厚的协作氛围，使各校的魅力文化成为整个学区的亮点。

门楼任中心学校北学区

2016.5.18

第二篇：门楼任乡农村工作自查报告

门楼任乡农村低保工作自查报告

根据《关于尉氏县农村低保工作进行自查的通知要求》，我乡领导高度重视，精心部署，扎扎实实地开展了农村低保自查工作，把此项工作摆到了议事日程，召开了动员会，成立了工作组，我乡结合自己的实际及早动手，有计划、有安排、有部署，积极开展低保自查自纠工作，现将具体工作汇报如下：

一．领导重视，及时部署

乡党委、政府高度重视农村低保工作，专题召开班子会，研究成立了门楼任乡农村低保工作领导组，乡长张鹏任助长，抓民政正乡级领导王鸿飞任副助长，乡党政办、民政所及各站所负责人任领导组成员，领导组下设办公室，办公室设在民政所，民政所长要志全任办公室主任，专题召开了农村低保信息采集调整动员会，会议明确要求各村要阳光操作，运用“四议两公开”工作法，进行具体操作。明确指出严禁关系保、人情保，确保让最困难群众，享受农村低保，切实让党和政府的温暖送到困难群众的家中。

第三篇：门楼任乡领导干部廉洁自律工作总结

门楼任乡领导干部廉洁自律工作总结

上半年来，我们根据2011年党风廉政建设和反腐败工作要点，把党风廉政建设和反腐败工作融入全乡经济、政治、文化、社会建设和党的建设之中，取得了较好的效果。现将上半年来的工作总结如下：

一、注重思想教育和理论学习，促进乡领导干部廉洁自律 上半年，我们通过各种形式，认真学习了《四项监督制度》，要求领导干部结合各自工作实际，积极撰写体会文章，从而有效推进了干部队伍规范化建设。在全乡的党员干部特别是领导干部中继续深入开展了学习贯彻落实《党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》活动。同时，认真贯彻落实《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，在机关党员中深入开展了自查活动，无一人违反规定。

二、加强干部作风建设，扎实为民排忧解难

我们在信访工作、社会管理、公共服务等领域形成了三大个方面的问责制度，乡作风建设监督检查小组不定期深入乡各科室和各村，并以作风方面、违法行政、执行不力、效率低下、疏于管理等失职问题为重点，对人对事严肃问责，进 1

一步促进了权力规范运行和领导干部作风转变。共对1名党员、1名村主要干部进行了问责追究。

三、健全完善规章制度，从源头上预防和控制腐败问题的发生

建立健全了财务制度、小车使用管理制度、机关干部出差审批制度、重大资金党委集体研究制度、电话管理制度、后勤管理制度等，从源头上预防和控制了腐败问题的发生。建立了分级负责、归口办理的信访处理机制，对重要信访案件，主要领导亲自过问，确保了信访案件的及时处理。半年来共排查矛盾纠9起，处理9起，无一例越级上访案件发生。

四、积极拓展纠正不正之风工作，解决损害群众利益的突出问题。

坚持把解决民生问题，维护群众利益作为纠风工作的重点，积极开展监督检查和专项治理，组织开展了农户雨灾受损及上级救灾款发放情况督查，对发现问题进行整改与批评教育。深入开展治理教育乱收费工作，对春季中小学教育收费情况进行了检查。加强农民负担监管，对退耕还林、粮食直补、农民征用土地补偿等各项支农惠农政策落实情况作了明确规定，切实做到从制度和责任落实上维护农民的合法权益。

五、严格执行党纪政纪、查处违纪违法案件工作力度进一步加大

今年上半年，一单位在发展党员时违反组织程序，发展党员，给予了警告处分。通过查信办案，严肃了党的纪律，纯洁了党的队伍，有力地促进了党风政风和社会风气的好转，取得了良好的政治、经济和社会效果。

第四篇：北岭乡中心经验交流材料

关于教育教学管理的几点思考

北岭乡中心学校小学部

在平时的教育教学管理中，有几点不成熟的想法，现提出来与各位同仁探讨。

一、共同愿景与管理目标

常说“一个好校长，就是一所好学校”，可见校长的办学思想在学校发展中的重要作用。但是否校长具有了先进的办学思想和办学理念，他所管理的学校就是一所高质量、有特色的学校呢？这还取决于校长的办学思想是否为全体教职工所认同，是否转化为教职工的共同追求，即校长是否帮助教职工建立了符合自己办学思想的共同愿景。校长的领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导。我们认为教育思想的领导不是校长提倡或硬性规定，其实质是校长融入集体，影响集体，帮助全体教职工建立共同愿景。

共同愿景是全体教职工的教育理想与追求，它的实现需要阶段性的管理目标作保证。管理目标是校长对共同愿景的解码，把共同愿景解码成阶段性的管理要求，这些管理要求即管理目标，必须是全体教职工能实实在在执行的，操作性较强，是日常工作中的一些细节要求。一段时期的管理目标实现了，会有更高层次的管理目标跟进，依次层层递进实现共同愿景。

如在北岭中心小学部我们提出了近期的管理目标是：建设一支学习型的教师队伍，培养一个习惯良好的学生群体。学习型教师队伍的建设，又分解到几项具体要求中保证实施。一是在学校统一订阅教育教学专业刊物以外，还要求教师人手至少订阅1份专业刊物，学校报销50%的费用。二是结合全县两项工程的开展，要求教师与经典对话，每学期至少读一本教育理论著作，并将读书情况纳入常规管理。三是利用每周半日教研，要求教师与同行对话，开展集体备课，课堂观摩，同上一节课，班主任经验交流等活动。四是要求教师每节课都要写出教后反思，提倡教师记教育日记，通过常规、考核有关内容的规定，引导教师积极参加教科研活动，撰写教育教学论文，开展与自我对话活动。学生习惯的培养，注重文化氛围潜移默化的影响和行为规范初期的反复强化。一是门窗、楼道、楼梯、道路、绿地等处的温馨标语提示，如“上下楼梯靠右走”、“轻声慢步”、“学生正在潜心学习，请勿喧哗切莫打扰”、“入门入静”等。二是《小学生守则》、《小学生日常行为规范》要求学生熟记，并参加书面竞赛。三是开学初出台《小学生行为管理实施细则》，共4个方面，77条。并要求第一周，班主任每天至少拿出1节课，带领学生模拟熟悉标准，进行反复强化训练。四是通过“课前抓秩序，课堂抓效率，课后抓减负”的教学管理思路，提出了学生的行为习惯的基本标准“自信自律，乐学多思”。

二、学校发展与教师专业成长

一所学校，一个校长的先进的教育理念，只有通过教师的实践并内化为教师的自觉行为，才具有生命力和创造力。可见学校是教师专业发展的依托和基础，教师的专业发展又是学校发展的重要组成部分。

教师自我专业发展的需要和意识是教师专业发展的内在因素，也是教师坚定教育信念，渴求探索，努力提高专业化水平的原动力。尤其农村中小学教师，只有有了自我专业发展的需要和意识，才会以满腔的热情和自觉积极的态度来工作和学习。当前农村教师多把专业发展定位于教学质量高，得到领导表扬、同事肯定、社会认可层面上，很少真正为自己专业的发展制定长期计划并付诸实施。因此学校要搭建平台，从名与实两个方面促进教师的发展，尤其要让教师明白，学校声誉的提高更有利于教师的发展。校长在学校促进教师成长上要有这样的共识：有条件培养，没有条件创造条件培养。我们在工作中抓住教师对提高教学质量的意识和需要，在全乡范围内实施“名师培养”工程，对自身发展需求强烈，业务水平较高，肯钻善学的骨干教师实施重点培养。一是提供机会外派学习，二是聘为兼职教研员，直接参与全乡教研活动的组织，三是争取一切机会，帮助其在全县甚至全市做课，评选业务称号等，尽快使其脱颖而出，四是如果在全县甚至全市小有名气后，各种荣誉、晋级等予以政策倾斜，在全乡实行“低职高聘”。目的是通过外在的规划和促动，激发教师内在的专业发展意识，从而带动学科群体的发展愿望。

在教师专业发展过程中，校长要让教师明确几个关系：（1）机遇与个人努力，个人努力是主要的，只有不断地努力才能不断捕捉机遇；在教育转型期，机遇是很多的，对每个人而言都是平等的。（2）别人帮助与个人努力，别人的帮助可以更有利于自己的发展，可以通过自己的努力去争取到别人的帮助，但不能一味依赖和等待别人的帮助。（3）不断发展自己与做好岗位工作。做好自己的岗位工作其实就是在蕴蓄着发展的力量。要打消顾虑，不要认为做好本职工作会消耗自己的精力和体力，阻碍自己的发展。

叶澜教授说过：教师写一辈子教案不一定成为名师，但坚持写三年教学反思，就一定能成为名师。可见反思对教师专业成长的重要作用。学校只有引导教师学会反思，才能引领教师走上专业成长之路。要引导教师走上反思之路，首先就要通过理论学习让教师接受“反思”这一理念，乐于“反思”。因为“反思”是教育理念，“反思”也是一门学问，“反思”更需要相关先进的教育理论的支撑。其

次要搭建平台，让教师勤于“反思”。我们一般搞好如下几项活动：一是新上岗教师过关课、同上一节课、骨干教师示范课。对于执教教师来说，听取评点的过程就是一个反思的过程；对其他教师来说，展开评点的过程，也是一个反思的过程。二是班主任经验交流会。分两个系列贯穿于每个学期进行，学校优秀班主任经验交流和年级班主任经验交流。思想的碰撞，能促成人的反思，技巧的交流，能提高人的反思技能。三是引导教师撰写教学后记。教学后记是反思的原始材料，撰写教学后记是教学反思的主要方式，只有习惯了撰写教学后记，才能使自身的教学反思常规化。因此我们把引导教师写好教学后记，作为推进教学反思活动的主要方式之一。一开始提倡写，但多数教师因不习惯、懒得动、感觉难写而不写。现在我们把教学后记的撰写纳入常规检查的重要内容，虽然多数教师写得笼统、简单，但毕竟都在写。下一步的重点是引导教师应该怎样写教学后记，并组织优秀教学后记评比，结果计入常规检查得分，引导教师明确教学后记不但要写，而且要写好，写出自己想说的话。

三、职业倦怠与课堂效率

当前听到老师说得最多的就是“忙、累、紧张”等诸如此类的话语，教师普遍感到工作压力越来越大了：不能正确处理减负与提高课堂效率的关系，教学工作越来越难；不能正视新型的师生关系，使教师感觉正在逐渐失去以往“师道尊严”的权威，学生越来越难“管”……随之而来的就是教师成就感降低，对工作不再是积极进取、奋发向上，而是得过且过、应付了事，乃至丧失对教师职业的热情——出现了典型的职业倦怠。心理专家认为，随社会竞争的日趋激烈、应激情感的不断加剧，职业倦怠是在所难免的。教师是多应激的职业，教学工作本身就是一种应激情景，所以教师尤其容易出现职业倦怠。职业倦怠问题，既影响了教师个人的生活质量、身体健康，也严重阻碍了学校教育教学质量的提高。

职业倦怠的主要表现一是浮躁，二是效率低下。大家可能都是这样的想法，“事情，我做了，至于效果，那就不是我说算的了。”这种心态其实就是浮躁所致，长此以往，教师不再关心工作的实际效果，反而把主要精力放在：我这样做了，能得到多少考评分啊、他（她）为什么就比我的分多啊等等的思考上，引发的直接思维就是急功近利。而这种急功近利一旦不能实现，就会觉得不公平，随之不是消极怠工、就是变相抵触——明明是自己不作为，反倒认为社会不公平。教师工作中形式的东西、应付成分的存在，造成了效率低下。比如备课，提到备课，很多教师简化到就是写教案，甚至是照抄照搬优秀教案，作用只有一个，那就是应付领导检查。辛辛苦苦备完的课，不实用，课前还得需要时间再进行备课，在书本上写写划划，标标注注，心里才能做到有数，精心设计的教案成了“摆设”，造成了“备课”“上课”两张皮的怪现象。这样的备课，可想而知课堂效率的低

下。

要想消除或减轻教师的职业倦怠，必须平和教师浮躁的心态，尽量让教师的“手脚”停下来，让教师的“头脑”动起来，引导教师用最少的时间、最小的精力投入，取得尽可能多的教学效果，提高课堂效率。

决定课堂效率的首要因素就是备课。特级教师于漪老师的“三备法”，非常值得借鉴。她的方法是一篇文章备三次：第一次备课，自己独立深入钻研，不参照任何名家教案或参考书；第二次备课，参照别人的备课，看看哪些是别人想到而自己没有思考到的，想想别人为什么要这样设计，吸纳别人的智慧补充自己的教学设计；第三次备课在上课后，根据课堂的实际情况写出课后反思，调整自己的教学策略。这方法肯定行之有效，只是备课需要的时间要增加很多，老师们又会陷入疲惫不堪的状态中。我们提倡教师可以每个单元借鉴“三备法”备一课时的教案，硬性规定平时检查备课主要侧重是否赶或超进度，教案的实用性通过听课后的课堂效果，及上课与备课的相符程度来确定，这样的听课，每学期至少3次。其次为防止课堂效率低下造成的“课内损失课外补”现象，我们严格控制作业量，课间坚决杜绝书面作业，家庭作业由班主任协调各任课教师统一布臵，学校不定期抽查，严格控制作业量。同时，本学期我们在五年级开始试行“生生科代表”制度，每个教学班分为6个小组，每个小组内的每位成员分别担任语文、数学、英语、科学、品社等科目的科代表，也就是说，每个班每个科目的科代表有6名，这6名科代表直接对科任教师负责，以此来增加师生的交往合作，激发学生的学习积极性，提高课堂效率。

四、管理、教育与指导

现代学校管理正逐步从物的管理（如教室设备资产等）向文化管理过渡。而我们有相当一部分学校仍然存在重管理、轻教育、少指导的现象。如过多的各种量化管理，把能动性的人看作死板的物来管理，管理中缺乏人本思想，管理中忽视文化氛围的熏陶，注重惩罚性，欠缺正面教育和必要的指导。

我认为，在学校管理中，尤其是在学生管理中要坚持“教育领先，管理从严，指导到位”的原则。对待学生要“大事宽容，小事严格”，如要宽容学生成绩暂时落后，而绝不允许学生书写乱差，不允许学生随手乱丢。对待教师不妨“大事严格，小事宽容”，因为由于教师的生活背景、性格特征等方面的原因，教师的处事原则会有不同，教师的教学风格会有迥异，但这些不会影响到学校的发展，学校领导要宽容教师的这些差异，而对于影响全局的原则性问题，则要严格要求，明令禁止，违者必究。

以上不当之处，请批评指正。

第五篇：北岭乡中心学校2006年工作总结

北岭乡中心学校2005－2006学年

工 作 总 结

在学校建设工作中，我校加强领导统一认识、健全网络、落实措施、管理到位、责任到人。现在校风正，教风、学风良，师生文明，遵纪守法，教育秩序好，校园环境整洁优美，为师生创设了良好工作学习环境。

一、办学条件得到了极大改善

1、重视了育人环境建设。加强了校园环境的绿化、净化、美化、文化、硬化、亮化建设。“五化”建设总投资20余万元。至此形成了“黄土不见天，绿树连成片，草坪似地毯，月季花满园，三季有花，四季常青，墙壁说话，草木劝学”的“学园、花园、乐园”；学校绿化覆盖率达到36%。新制电脑喷绘150平方米，各种标语口号200余条，形成了全方位、立体化的育人网络。

2、“硬件”设施条件的改善。（1）我们以“信息化”带动教育的现代化为思路，努力提高教育技术装备水平。学校在按省级Ⅰ类标准配备教学仪器、二机一幕进教室的基础上，通过近年的86台，建立了两个微机室，各处室、各办公室、功能室与 四个现代化办公室的联网。学校建立了自己的网站，并在全县第一个与市教育局友情链接，大大提高了信息技术教育的硬件设施和办公自动化水平。（2）投资35万元，新征操场20亩，新建篮球场地5个,体育设施齐全,已投入使用.新进实验仪器、音体美器材、3000余件；自制教具30余件，新进图书5000余册，报刊150余种。（3）在全市率先实行后勤社会化改革，并借全市“吃住工程”的东风，通过招商引资，采用BOT模式,先后融资350万元，新建高标准、准欧式学生宿舍楼三栋，餐厅楼一栋。至此900余名学生的吃住问题得以彻底解决。实施教师“安居工程”，教师住宅小区正在兴建。加强了后勤辅助设施建设，实现了师生浴室、卫生室、集中供暖的社会化管理。（4）中心小学迁入中学，新建教学楼一栋，建成我县唯一的乡镇九年一贯制学校，现有学生人数1853人(其中初中生1061人)。（5）投资五万元为各办公室安装了空调，在各年级装备了谈话室、心理咨询室。

二、学校管理更加规范

坚持“三全”管理模式，即全过程、全方位、全员参与管理；坚持“严、细、实、恒、靠”的原则，不断探索符合我校实际的学校管理路子。

1、重视师资管理。

（1）深入开展学评教活动和满意在校园活动，进一步加强师德建设。制定了《北岭乡中学各处室教职工失误累计制度》、《师德行为违纪记录》、《班主任量化考核方案》、《北岭乡中学教师日常行为规范》、《全员管理制度》、《禁止体罚和变相体罚学生的决定》等一系列加强师德建设的制度。我们通过家访、家长座谈、学生问卷、校长信箱等具体形式，开展了“学评教”活动和“满意在校园”活动，通过以上具体活动，我校的师德建设取得令人满意的效果，曾获得“市文明校园”、“市规范化窗口单位”等荣誉称号。（2）努力提高师资业务水平。首先实施了“借脑兴校”工程，中层领导、班主任、学科教师先后80余人次外出到洋思中学、安丘四中、北宋三中、汀罗一中考察学习。我们还启动“四名工程”，即培养名校长、名教师、名学生、名学校工程。2005年，尚凡国老师指导学生吴云龙等获全国电脑制作活动二等奖；同年学校被评为“山东省体育传统项目学校”，2006年3月被利津县教育局授予“校园安全工作先进单位”、“教育宣传工作先进单位”、被利津县教育局、文明办授予中小学德育工作先进集体。同年6月学校被市教育局授予“东营市十佳学校网站”、被省科协、省教育厅评为“山东省科普示范学校”。我们加大了校本培训和传、帮、带工程的力度，形成了具有自我知识产权的校本培训材料，规定新上岗教师和同年级同学可各项指标相差5分以

上的教师，先听课后上课制度，促进了青年教师的尽快成长。

2、强化教学管理。

提出课前抓秩序，课堂抓效率，课后抓减负的教学管理思路，加强教师责任心培养，提高教师积极性。（1）制定了一系列制度、规定，各学科制定了后进生转化、优等生辅导计划。（2）改革评价机制，严格奖惩，形成能者上、平者让、庸者下的竞争氛围。在教学效果上，我们坚持辍学为零，同时用总平均分、总及格率、总优秀率来评价教师的教学效果，激励教师因材施教。对技能性较强的音、体、美、劳、实验教师，我们采取了“板块制”评估方案。活动课、实践课我们采取了定量、定性加分制。其他评估还有班主任量化考评、全员管理考评等。使教学过程中的软环节不软。2006年仅全校的考勤奖、课时奖、教学奖、竞赛奖四项的奖金就达到15万元。（3）加强过程管理，实施教学“周查月报”制度，加强教学环节管理、过程监控，使教学过程更加规范化，认真落实教学常规。（4）努力减轻学生课业负担。学校为减轻学生课业负担专门出台了《关于减轻学生课业负担的规定》，坚持学校常规性的丰富多彩的文体活动，保证学生健康成长。推出测试与测评全批全改制度，规定不批改就不印刷。（5）努力提高课堂效率。

加强集体备课，增强教研活动的实效性。我校大力开展了“校本材料学习”，认真借鉴外地成功的教学经验，开展了课堂教学中的“三个五”活动，即：落实课堂教学“五个转变”、交还学生学习“五权力”、培养学生学习“五习惯”；同时，结合洋思经验，大力推行课堂教学“三清运动”，即课堂清、单元清、月月清。

三、学生素质得到更大提高

加强学生管理，突出严、细、实、靠，强化养成教育、感恩教育、自信教育。

首先抓住初一新生入学的常规教育时机，对他们进行《中学生日常行为规范》教育。在全校实施《全员管理方案》，对学生进行全方位、全过程、全员性管理，做到“事事有人管，人人有事管”。我们对学生除了一般德育常规教育，关键放在实施《全员管理方案》为载体的各种日常活动中，他们的卫生、纪律、物品排放、走路、说话都在《全员管理》的内容之内。每天都有教师全天候值班，按《全员管理内容检查标准》记录每个班、每个学生的不良行为习惯，并当面制止、教育，记分反馈到班主任；每天有四名教师上路检查学生是否遵章行走。我们采取了每个月都有一个专题管理活动项目，先后开展了“靠右走”运动、“静校”活动、“三个管好”、“语言文明月”等活动。自习课要求学生零抬头率。通过一系列活动，学生素质明显提高，逐渐将学生培养为合格加特长的社会主义建设者。

四、更新了办学理念

根据我校实际，提出“以德立校，依法治校，科研兴校，质量强校”的办学理念。力争把学校建成“学习型组织，竞争型集体，互助型团队，创新型基地”，让学生成才，让家长放心，让老师成功，让社会满意。

通过建设工作，我们优化了育人环境，提高了全体师生对规范化工作的认识，促进了学校整体工作和学生素质的全面发展。遵规守纪、尊师爱生、文明礼貌、秩序井然在我校蔚然成风，以实际行动保持规范化学校已成为全体师生的自觉行为。我们决心以十六届六中全会精神和 “三个代表”的重要思想为指针，进一步加强管理，为重铸北岭教育新辉煌作出更大贡献。

北岭乡中心学校

2006-12-13