安全保证措施、消防保证措施、材料设备的进厂计划

第一篇：安全保证措施、消防保证措施、材料设备的进厂计划

安全保证措施

1、建立健全安全管理领导体制

（1）建立项目经理、副经理、总工程师、安全员、施工班长逐级负责的安全保障体系。

（2）各职能部门分工合作

① 工程技术部门：负责安全技术规程编制，提出相应安全措施。② 设备部门：负责指定机械设备的安全技术操作规程，加强检查、维修、保养，确保机械安全生产。

③ 物资管理部门：备齐安全生产所用物资及设备，作好辅助工作。

④ 劳动人事、政工部门：负责做好新人、特殊工种培训考核工作。做好事故调查处理工作，提出防范措施。

⑤ 保卫部门：负责现场、仓库、材场、宿舍防火、防盗、防汛工作。

2、健全安全管理制度

（1）加强安全教育、提高安全意识建立安全管理小组，坚持上岗前安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育活动，组织学习安全措施及有关劳保条例。（2）安全技术交底制度

主办工程师必须拟订各工序的安全技术操作规程，在技术交底同时交付给施工作业人员。

（3）安全生产检查

项目部每月进行一次安全检查，有项目经理带队，相关部门的负责人参加，并做好安全检查记录。

安全检查中发现的问题和事故隐患，在做好记录后，要开出劳动安全监察指令书”，限期落实整改。

（4）伤亡事故报告处理

① 施工现场如果发生伤亡事故，项目部要在规定时间内上报当地劳动行政部门、公安部门、检查机关及业主等。

② 迅速抢救伤员并保护好现场。

③ 根据事故级别，由项目部或上级组成调查组，对事故原因进行调查，形成报告、签字后报批。

④ 调查组将事故经过、原因责任分析和处理意见、事故教训、改进措施形成报告、签字后报批。

⑤ 项目部指定防止类似事故发生的措施。

3、制定完善的安全生产保证措施（1）现场防火措施

①施工现场明确划分出用火作业区，其它区域严禁用火。②不准在高压线下搭设临建或堆放可燃物品。③作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品应按规定保持足够的安全距离，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。

④现场加强用电管理，防止电气火灾。

⑤生产、生活防火区备齐有效的灭火器材。（2）临时用电安全措施

①现场采用三相五线制，配电箱用集中隔离开关（胶盖闸），漏电保护器做总负荷开关。分开关采用胶盖闸及二级保护，漏电保护器，照明与保护安零分开使用。实行一机一闸一保护。

②接地线介入变电站总接地系统，接地网电阻小于4欧姆。

③塔吊等需单独设立避雷装置，避雷接地电阻小于30欧姆。

④ 电工及安全员每日检查，项目部每月检查一次。现场用电检查执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

⑤ 现场电工岗位责任制：

a、对施工现场供电系统安全运行负责。

b、负责现场用电设备的安装及维修工作。

c、对现场用电负责分配，供给及使用的交底。

d、对分包单位的用电，负责指导、监督，对违反电器操作使用有权制止和停止供电。

e、对违反电器规定乱接电器的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报。

f、对现场所有电气设备按时进行巡视、检查、维修、登记工作。

g、负责宣传安全用电和触电急救工作。（3）施工机械使用安全措施 ①吊机、挖掘机、装载机等施工机械的操作人员和起重指挥人员均经国家有关部门培训、考核，取得合格证书后才能上岗作业。

② 各类机械在使用前必须对主要安全部件进行检查，发现问题马上报告修复后方可使用。

③ 使用时严格按安全技术操作规程操作。吊机靠近电线的地方施工作业时，机械的各部位与带电体之间应保持足够的安全距离。

消防安全保证措施

1、现场布置措施

现场应划分用火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。如果条件所限，防火间距达不到标准时，就采取相应防火措施，适当减少防火距离，这种做法要征求当地消防部门的意见。另外，还要在防火间距中不准堆放易燃物。

现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5米。禁止占用场内通道堆放材料。现场应设消防砂池和消防水池。

2、料场仓库管理措施

（1）库存物品应分类分堆储存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不需打火的工具设备搬运和装卸。

（2）库房内防火设施齐全，应分组配备灭火器，每组不少于四个，组间距不大于30m，重点防火区应每25m2 布置一个灭火器。

（3）库房内严禁使用碘钨灯，照明灯具不准超过60W，电器线路和照明应符合安全规定。

（4）易燃材料堆垛应保持良好的通风，应经常检查其温度，防止自燃起火。

（5）露天油桶堆放场应有醒目的禁火标志和防火爆措施，各种油桶的堆放之间应保持防火安全距离。

（6）各种气瓶单独设库存放，并在仓库门口设置灭火器。（7）施工现场的木料禁止堆放过多，垛之间保持一定的防火距离，木料堆放区设置消防设施一组。

（8）易燃、易爆物品的仓库设在地势低处，并保持良好的消防通道。

（9）施工现场仓库内严禁吸烟和使用明火，并做到人走断电。（10）随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。（11）严禁在仓库内兼设办公室、休息室等。

（12）施工现场仓库内物资的堆放严格按照“五距”的要求执行（即垛与剁间距不小于1米；垛与墙间距不小于0.5米；垛与梁、柱的间距不小于0.3米;垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3米；照明灯具垂直下方与垛的水平间距不小于0.5米）。

3、电、气焊消防管理措施

（1）割、焊作业点与氧气瓶、乙炔瓶的作业距离不得小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m。

（2）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

（3）施工现场严格执行“十不烧”规定。

（4）作业前对工人进行书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理热物和切断电源、气源。

（5）施工现场的氧气瓶、乙炔瓶设置专用房间单独存放，并配备专用消防器材和悬挂防火标志，且二瓶严禁暴晒、撞击，禁止平放卧倒使用。

（6）电焊机设置单独的开关，且装在防火、防雨的闸箱内，电焊机存放在防雨棚内，统一管理。

（7）电气焊、割作业按照《电气焊、割防火安全要求》执行。

4、生活区的消防管理措施

（1）生活区内宿舍的建设必须符合消防要求，道路畅通，宿舍内的高度不小于2.8m，且保证出入口畅通。

（2）生活区宿舍内不准使用碘钨灯照明，使用36V安全电压。（3）生活区内设置3.5m宽的消防通道，设置12m×12m的消防车回车场。

（4）生活区宿舍配置8kg干粉灭火器4～6具,悬挂在食堂、宿舍的门口。

（5）生活区配备消防水池和消防砂池。

（6）消防水桶4个，铁锨等消防工具按套配置。

5、建立施工现场用火审批制度

动用电气焊、明火事先必须办理用火申请手续。电气焊用火应执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇灭）“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定），且在施工区域要设置灭火器。

一、材料、设备的进场计划、预案

（一）.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。

（二）.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

（三）.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（四）.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（五）.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

（六）.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划

公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。

苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

5、机械进场计划

（1）、机械准备

工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。

（2）、机具设备管理

1、机具设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素：

①机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

②机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

③选用轻便多功能机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。（4）机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。（5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

④合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

⑤在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

⑥ 选择可靠的厂家供货保证质量。

⑦选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

第二篇：2011安全保证措施计划

2011安全保证措施计划

1、建立安全管理机构

(1)、组织落实：成立安全领导小组，由项目经理任组长，成员由专职安全员、班组长、施工人员等组成。

（2）、安监站为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。项目部每月向安监站报表，书面汇报本月安全情况。

（3）、人员落实：设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）

（4）、技术员、班组长为安全及监察员。

2、明确安全管理的目的、方针、目标和责任。

（1`）、安全管理的目的：为了加强施工现场的安全和消防管理，有效的控制事故频率，确保用户财产和劳动者的生命安全，使施工现场的安全管理和消防工作法制化、标准化、规范化和程序化。

（2）、方针：安全施工管理人员、施工作业人员充分认识安全生产关系到国计民生，责任重于泰山。要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守一切规章制度，严格管理，严格职责，切实抓好安全工作。

（3）、目标：杜绝重大伤亡。无重大设备、火灾等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达标。

（4）、责任：施工单位安全责任第一人为法定代表人，直接责任人项目经理。

3、安全教育与管理

（1）、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。

（2）、对所有参加施工的人员进行“三级教育”（即安技处、项目经理部、施工班组）。

（3）、结合施工特点对全体职工进行安全环境保护教育组织学习局颁《安全技术操作规程》等有关安全和环保知识，提高职工的安全意识和自我保护意识和环境保护意识。

（4）、对参加本工程施工的分包单位实施“一书、一卡、一表二单”（即：对分包安全环保管理协议书、承包单位进厂安全教育卡、承包单位员工进厂安全教育登记表、安全技术交底通知单、安全检查隐患整改通知单）；对混岗农民工、临时工在进行三级安全教育建卡立档的基础上，实施安全监护制度，选派正式职工为安全监护人，履行安全管理协议书

（5）、教育广大职工自主接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督

（6）、项目安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查（每月不少于两次）

（7）按照单位工程、分项工程、工作岗位进行职业健康安全环境保护技术交底。

内容包括：工程内容、操作方法、技术标准和具体要求。

（8）、搞好安全施工总结：及时整改不安全因素，消除事故隐患。

（9）、对关键施工部位（或工序）和火灾易发部位成立安全预控小组，实施安全预控管理。

（10）、实行安全风险抵押金及安全奖惩制度。

（11）、施工机械车辆严格按规章制度进行管理。

（12）、建立严密的组织机构，按《施工现场安全生产保证体系》的要求设立完善的安全生产保证体系的安全管理网络，订立安全生产责任制。严格按要求进行管理和实施。

（13）、加强职工的安全教育和培训。对从事施工的所有作业人员均应进行安全教育和岗位教育，作到人人重视安全，作到科学管理、文明施工。所有应持证上岗的作业人员均应经过特殊工种培训，并持证上岗。

（14）、所有管理人员均应佩带胸牌，专职安全员佩证为红色以示醒目。

（15）、施工现场配置各类安全设施及警告标志，并由专职安全人员检查和监护。

（16）、一旦发生危害安全、工程进度和质量的事故时，应立即采取抢救措施并暂停此项工程，并及时上报业主备案。

（17）、制定事故应急救援预案，以应对工程施工过程中

伤及人身的突发事件。

4、施工期间人员设备安全措施

（1）、坚持“三必须”、“五不准”、“反四违”。

三必须：进入施工现场必须戴好安全帽、高处作业必须系好安全带、施工作业必须按操作规程实施。

五不准：工作时间不准穿拖鞋或趿拉着鞋；进入施工现场不准穿高跟鞋及裙装；工作前后或工作中不准饮酒；施工作业期间不准媳戏玩耍；特种作业无证不准上岗操作。

反四违：反对违章指挥，反对违章作业，反对违反操作规程，反对违反劳动纪录。

（2）、配齐劳动保护用品，正确使用劳动保护用品。

（3）、生活区、火灾事故易发生部位和施工设备上配备足够的灭火器等消防器材，防止火灾发生。

（4）、机械操作及特殊工种专业人员必须经过专业培训，持证上岗。

（5）、用电部位、易燃物等放置警示标示牌。

（6）夜间施工配备足够照明。

5、文明施工措施

（1）施工现场门前设置“七牌三图”。工地进出口门楼鲜明周正、美观大方。

（2）施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，施工现场材料堆放整齐有序。

（3）临时设施布局合理，坚实牢固，临时生活小区有明显界限及明显标志，环境卫生设专人管理，保持清洁。

（4）进出材料场地道路畅通，建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐，所有物资均实行明码挂牌，标志醒目。

（5）作业现场保持清洁整齐，安全防护措施完善，建筑垃圾不乱堆、乱放、乱用，作到工完料清。减少扰民降低环境污染和噪音措施

（6）、加强对施工人员的环境保护意识的教育。提高职工对环境保护意识的认识，人人自觉遵守国家环境保护法规，作好环境保护工作。

（7）、工程完工后，及时拆除、清理临时设施和生活设施，作到工完、料净、场地请。

（8）、建立环境保护规章制度，设专人监督执行。作到责任明确，将罚分明。

（9）、所有施工机械和作业人员不得向施工区域四周排放油污和各种废弃物。

（10）、车辆装运材料，作到不散落，个别散落后，设专人清理。

（11）、对运输通道及有尘埃的地方经常撒水，减少尘埃。

（12）、生活垃圾实行装袋，定期统一进行清理。

第三篇：计划保证措施

1.6进度计划保证措施

控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。

1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。

1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。

1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以计划节点工期和总工期。

1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以计划保节点工期和总工期。

1.6.2.1按照IS0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。

1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。

1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。

1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。

1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。

1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。

1．6．3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。

1．6．4机械设备和物资保证

1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有

备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。

1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。

1．6．5进度计划实施保证

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。

1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。

1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。

1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。

1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。1．6．6关键项目工期控制 1．6．6．1本合同承包人进点

承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。

1．6．6．2工程正式开工

进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证2013年2月正

式开工要求。

1．6．6．3成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理、各部门负责人以及技术、质量、安全、计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度、质量及安全生产、文明施工、环境保护、水土保持进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时，立即采取纠正和预防措施，力争把工期滞后消灭在萌芽状态。

1．6．7赶工措施

1．6．7．1施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目副经理负责组织制订及实施。

1．6．7.2在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。

1．6．7．3在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

1．6．7．4加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。

1．6．8搞好内外关系协调

在泵站安装过程中，我们将在责任范围内努力搞好与业主单位、设备制造商

以及厂家调试人员的关系，以减少不必要的矛盾，保证机组按期顺利完成。

1．6．8．1对外协调

1)服从业主、监理人领导和安排，及时参加监理、业主召开的各种会议，自觉地按合同要求进行工作，遇有问题积极主动想办法。

2)搞好与制造商、设计院及相关方的配合协调。施工时认真研究，理解设计及制造厂家资料，编制科学合理的施工组织技术措施，报监理人审批。接受设计、制造商代表监督指导，及时准确提供第一手资料，积极主动提出建议。同时在自己责任范围内尽最大努力为设计、制造商、监理人等提供工作、生活方便。

3)为了确保与电站运行部门的协作关系，我将派专人与运行部门联系，当有干扰l#、2#机组运行的时间发生时，采取先请示，在批准后施工。

4)在经理部统一领导下，统一指挥、统一调度，采取各种措施，搞好本标与其他承包商的协调，尤其在进厂道路、场地、桥机使用等方面，本着顾全大局、互尊互谅，科学组织、合理安排生产。

5)教育职工遵守国家法律、法规，尊重当地风俗，与当地群众及其他承包队伍搞好关系。经常向地方各级政府汇报请示工作，听取他们的意见，取得他们的理解帮助和支持，并与地方公安、交通、卫生、工商、税务、环保等有关部门搞好关系，接受地方政府管理，创造和谐的施工环境。

6)根据经过批准的机电安装进度，制定设备运输计划，并报给监理人批准，按指定的设备运输路线进行运输，并提前通知现场各方，便于交通协调。

7)设备缺陷处理

我方参加业主组织的设备开箱检验，设备开箱检验过程中发现设备有缺陷

时，应提请业主注意，并记入开箱检验报告中，由业主通知设备供货厂商进行处理。

安装过程中若发现设备有缺陷时，及时以书面形式通知监理人，在设备供货商现场指导人员、承包人、业主共同确认为设备制造原因后，各方代表在检查报告上签字，由设备制造商进行处理。

设备缺陷的修复或处理，由设备供货商现场代表提出，经业主、监理人及承包人审查确认后进行，我方将提供必要的协助。若委托我方处理，我方将积极组织处理。

8)在施工中积极为业主组织的各方参观学习人员提供方便。配合业主作好接受上级各部门的检查指导。

1．6．8．2对内协调

1)建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理的统一领导下高效组织施工。建立周调度会、每日碰头会制度，布置安排每日讲评，解决生产中存在问题。

2)为减少前提安装间的干扰，设置厂外生产区。管路制作及小型件组合在厂外进行。

3)前提土建工程为主要控制工期，机电埋件安装与土建钢模板安装施工平行作业，穿插进行，互相配合。机电派专人盯面，随叫随到，保证土建工程顺利。土建积极为机电创造条件。

4)施工风、水、电的协调

项目部统一布置风、水、电的供应，遇有矛盾由生产协调办公室统一协调。5)做好主厂房内场地及桥机的协调。

第四篇：安全消防保证措施

消防安全保卫措施

用火用电制度

一、安全管理方针与保证体系

1、安全管理方针：“安全第一、预防为主”。1.1 安全组织保证体系

针对该工程的特点，由公司工程技术部、项目经理、安全员、各专业队管理人员组成自上而下的安全保证体系。1.2 安全组织保证体系

项目经理

技术负责人

各专业工程师

各专业施工队

2、安全管理制度

2.1安全技术交抵制：根据安全技术措施要求和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底，技术交底内容应有针对性。2.2 班前查制：施工员及专业工程师在开工前必须督促与检查施工组、各专业分公司的安全防护措施是否落实进行检查。2.3 高空作业各类机械设备和防护用品必须验收制，凡为经验收的一律不得投入使用。

2.4周五安全活动制：项目经理部每周五组织工地全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全防护重点和注意事项做必要的交底，使操作工人能对自己从事的工作安全心中有数，从意外上时刻绷紧安全生产这跟弦。2.5定期检查与隐患整改制：项目经理部每周两次组织一次安全生产检查对查查处的安全隐患必须定措施，定时间、定人员立即整改，并作好安全隐患整改记录。2.6 实行安全生产奖罚制与事故报告制。

2.7实行情况停工制：一旦出现危及员工生命安全和国家财产的险情，要立即停工，及时采取找施排险情，同时立刻报告公司。2.8 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

3、安全管理工作

3.1项目经理部负责整个现场的日常安全生产工作，必须严格遵照施工组织设计和国家规范定的有关安全措施组织施工严禁瞎指挥及野蛮施工。

3.2 在施工过程中对薄弱部位环节要加以重点控制，对机械设备进场检查，安装和日常操作要认真控制与监督，风设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

3.3 防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由项目经理部安全员保管负责。

二、安全用电技术措施

1、接地与接零

1.1在施工现场专用的中性点直接接地的低电力线路中，必须采用TN—S接零保护系统。

1.2保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源的零线引出，保护零线.应由工作零纯分开单独敷设，不作它用，保护零PF必须采用绿、黄双色线。1.4保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。

1.5保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空法敷设间距大于12M时，采用绝缘铜线截面表小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电器设备相连饿保护零线为截面不小于2.5mm2绝缘多股铜线。

1.6电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、部件、管道、金属操作台以及靠近带电部分的金属栏、金属门等均应作保护接零。1.7供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线，另一部分作保护接地。

2、置漏电保护器

2.1施工现场的配件箱和开关箱至少配置两极漏电保护器。2.2漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30Ma,额定漏电动作时间不大于0.1S潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15Ma,其额定漏电动作时间应不大于0.1S，额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为30Ma 2.3开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相应，相配合，如三相电动机则应选用参数配的三相三线的漏电保护器，照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。

3、开关按三级设置，即总配电箱分配电箱开箱开关箱距离机不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

4、用电保护

4.1在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小的安全操作距离，电压1KV以下为4米电1KV—10KV之为6米。4.2施工现场的机场车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离，电压1KV以下为6米，电压1KV—10KV之间为7米。

5、配电系统

5.1所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。

5.2开关电器及电器装置必须完好无损。

5.3开关电器与电气装置必须安装端正、牢固、不得拖地放置。5.4带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。

5.5带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。

5.6配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。

5.7电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、杂草和灌木等。5.8室内用电来禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用。

5.9电器装置定期检修，检修时必须做到：停电、悬挂停电标志牌、挂接必要的接地线、由相应级别的专业电工检修、检修人员应穿戴绝缘鞋和手套、使用电工绝缘工具、有组织和专业人统一指挥。

6、照明

6.1在夜间施工或自然采光差的场所设置一般照明、局部照明或混合照明。

6.2根据使用场所的环境条件选相应的照明器具。

6.3照明灯电压不能超过36V，灯具离地面高度低于2.4M等场所、照明电压不大于36V，潮湿及易触及带电体的场所照明电压大于24V，特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内照明电压不大于12V。

6.4根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。6.5对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。

三、安全用电组织措施

1、建立临时用电施工组织设计和安全用技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度：向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。

3、建立安全检测制度。从临时用工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等一监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。a)建立电气维修制度：加强日定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员和验收人员等。

b)建立工程拆除制度：建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织指挥，必须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施。

c)建立安全检查和评估制度：施工管理部门和企业要按照JGJ59-88定期对现场用电安全情况进行检查评估。

d)建立安全教育和培训制度：定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证或随意串岗。

e)强化安全用电领导机制，改善电气技术队伍素质。

f)建立安全用电责任制：对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并有必须的奖罚。

四、安全事故预防措施工

1、防物打击措施

工人进入施工现场必须戴好安全帽。

施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。

施工垃圾集中收集，定期集中清放，严禁沿楼层乱放。大型物体吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。

2、防机械伤害措施

工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有大中型机械转动部位应加设防护罩。

3、防电击措施

工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。

工地所有施工用电应贯切三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。

所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。

五、其它安全措施

1、开工前，对所有参加本工程施工人员进行专门安全教育、交底，办理安全生产责任制签字手续，层层落实。

2、凡进入施工现场人员，必须戴安全帽。

3、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。第二节

消防保证措施

1、贯切“预防为主、消防结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，落实、组织建立逐级的消防责任制。确保施工安全。

2、工地成立安全或领导小组，由项目经理任组长，由安全员、工长任组员，负责日常消防工作，工地设义务消防队，有8人组成，明确人员并组织培训，各施工段明确安全责任人员，实行挂牌制度。

3、对进场的操作人员必须进行安全消防教育或知识的教育，每周五做为“安全教育日”，对施工人员及操作者反复进行安全放火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传安全防火知识的教育，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增加安全防火意识。

4、材料临时存在放在设立消防工具架及消防工具，对易燃、易爆等油漆化工材料，按规范要求设置在室外，易燃物品周围不得有易燃物，看火人必须带好灭火器或消防水桶。

5、由工地负责人建立消防档案，收集消防工作基础资料。现场动用电气焊，事先办理动火申请手续。电气焊工作时周围不得有易燃物品，看火人必须带灾火器或消防水桶。

6、施工中电气设施的安装、维修均应由正式电工负责。配电线路实行“三相五线”制，配电箱实行“一机一闸”制。严禁私自拉照明线，避免电气引起火灾事故。

7、施工现场严禁吸烟。

第五篇：施工设备保证措施

第一节施工设备保证措施

1、施工设备选型与配置

（1）施工设备的选型应根据公司生产经营状况、工程特点、施工工艺要求等状况进行选型策划。

（2）策划选择的设备应符合高效、节能、环保、安全可靠、适合施工要求。（3）施工设备的购置由设备管理部负责实施，应根据公司生产计划和设备需求情况，编制“施工设备购置计划”，报公司分管经理批准后组织购置。

（4）工程施工所需的主要设备，在项目管理实施规划（施工组织设计）中明确，设备管理部可以提出配置的意见，以确保施工设备的合理配置。

（5）设备管理部根据工程项目施工设备的需求进行综合平衡，为工程项目提供合理的配置方案，并实施调配。

（6）设备管理部负责大型施工设备（塔机、施工电梯等）的配置，公司大型设备不能满足需求时，由设备管理部配合工程项目部向外选型租用，并纳入设备管理部的管理。

（7）中小型施工设备由工程公司内部调配，不足部分向公司设备管理部提出配置申请，由设备管理部在各工程公司之间调度。

2、施工设备管理人员，操作人员的配备

（1）设备管理部和各项目部必须设专、兼职机械管理员。

（2）设备操作人员必须经劳动部门组织上岗培训，考核合格取得机械操作证才能上岗操作。

（3）设备管理、操作人员必须经环境管理知识、职业健康安全管理知识的培训后才能上岗。

3、施工设备的安装、拆卸、维护保养

（1）公司设备管理部应根据公司《施工设备管理制度》、《施工工艺标准（设备分册）》进行全面管理，指导各项目部贯彻执行。

（2）项目部应对施工设备（包括分包方提供的设备）的安装、拆卸、维护保养进行管理。（3）对大型设备的定位，塔机安装前，由工程项目部编制塔机基础加固方案，设备管理部审核，安拆单位编制塔机安拆方案，经设备管理部审核同意后实施。各种方案的编制应注重环境因素及安全风险因素的影响。

（4）工程项目部根据确定的塔机基础加固方案组织实施作业。（5）安拆单位在塔机基础符合设计要求后，方可进场安装。

（6）安、拆单位必须持有相应塔机安装、拆卸资质，操作人员须经过专业知识、环境管理知识及安全知识的培训，并持证上岗。

（7）施工设备安装完毕，塔机必须由专门检测机构进行检定，送报监督部门备案，检定结果报公司设备管理部备案。施工电梯由设备管理部组织验收；中、小型设备由各项目部组织进场的验收工作。

（8）对验收不合格的设备，须由工程项目部配合安、拆单位进行整改，整改完毕再进行检定验收。

（9）施工设备验收合格后，方可使用。

（10）施工设备在安装验收合格使用前，应对设备操作人员作相应的技术、安全交底，并做好记录。

（11）各项目部专、兼职机械管理员负责建立施工设备一览表，负责设备的日常维护、保养和修理的管理工作，及时做好技术资料的收集、统计。

（12）大、中型设备必须由专人操作，操作人员应按照《施工工艺标准（设备分册）》、有关技术安全操作规程进行作业。

（13）施工设备使用时发生故障，须由专业维护人员进行排查，其他人员不得随意检修，设备修复后，应做好维修记录。

（14）设备发生故障，项目部应及时组织修理，严禁施工设备带病使用。（15）工程竣工、施工设备须按编制的“设备修理计划”进行全面保养和维修。

（16）特殊过程所涉及到的特殊设备按相应的管理方案在使用前进行鉴定（每年不少于一次），机管员会同电工进行，并做好鉴定记录。

（17）大型设备的维修由设备管理部监督实施，中、小型设备维修由工程公司负责实施。

（18）施工设备的大修，委托生产厂或具有该设备大修资格的修理厂。修复后应进行设备技术、安全性能试验，并办妥验收交接手续。

（19）施工设备在安拆、使用过程中的环境识别与评价，参照公司《环境因素识别与评价程序》。

（20）施工设备在安拆、使用过程中的危险源识别、风险评价与控制策划，参照公司《危险源识别、风险评价与控制策划程序》。

4、施工设备技术资料管理

设备管理部按施工设备管理范围建立施工设备技术档案。技术档案包括设备购置验收资料，随机技术文件，有关修理记录等资料，施工设备档案由设备管理部收集、整理，原件交综合档案室存档。

5、过程的监视和测量