第一篇：工程部管理制度(申报稿)
目 录
第一章 总则............................................2 第二章 工程发包........................................2 第三章 施工准备........................................2 第四章 质量管理........................................4 第五章 计划管理........................................6 第六章 直接发包的单项工程管理..........................6 第七章 安全生产、文明施工管理.........................7
第八章 工程竣工验收及保修管理..........................9 第九章 现场协调........................................10
第一章
总则
第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。
第二条 本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作。
第二章
工程发包
第三条 工程造价在500万元以上的工程，必须通过招标由集团确定施工单位。
第四条 单项工程的施工发包，必须按照集团《工程招标管理办法》执行。第五条 单位（单项）工程必须签订合同后方可安排进场施工。
第三章
施工准备
第六条 施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第七条 按规定办理《施工许可证》。
第八条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经所属公司（以下简称公司）工程部审核、主管领导批准后方可开工。
第九条 施工图纸须经公司工程部加盖《图纸专用章》后方可发放。第十条 单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过公司、监理、施工、设计、勘察单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。
一、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。
二、施工图纸全部完成后，必须组织综合会审。
三、图纸会审由公司总工程师主持，设计单位应对图纸进行技术交底。
四、《图纸会审纪录》由施工单位整理，经公司相关部门、设计单位、监理单位、施工单位会签，由公司总工程师签认后有效。
五、人防部分的图纸会审单独进行。第十一条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（以下统称《施工方案》）并经公司总工程师确认后方可施工；涉及费用的《施工方案》须由成本管理部门核算费用明细，经总经理确认其经济合理后，总工程师方可批准该《施工方案》。大型方案需提请集团共同审核。
第十二条 单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。
一、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、桩基、结构、塔吊、脚手架、转换层、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。
二、工程部须督促监理公司监督施工单位按照批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《施工方案变更申请》按本制度第十条之规定审批
第十三条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制体系。
一、必须取得当地政府认定的测绘部门提供的场地坐标及高程控制点，或 施工单位依据已有控制点放线，公司工程部报请当地政府认定的测绘部门验线合格。
二、公司工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时办理移交记录。
第十四条
单位（单项）工程开工前，监理单位应编制《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经公司总工程师确认后方可实施。
第十五条 “四新”工程或特殊工程，公司工程部必须组织设计单位对工程进行单独技术交底。
第十六条 检查现场各参建单位，包括总包单位、分包单位、监理单位等，人员班子是否配备齐全，各岗位人员是否持有相应上岗证。
总包单位、分包单位及监理单位各岗位人员的任职资格，需报建设单位审核后，方可任职。
第十七条 审查各参建单位的各项规章制度是否健全，包括但不限于质量管理、计划管理、安全文明施工管理等是否对本项目有针对性。
第十八条 建立健全工地会议制度、检查制度，包括定期和不定期会议、检 3 查。对监理单位的周例会，要求总包单位提供周报表，对下周进度计划、上周进度计划执行情况、存在问题等进行汇报，并形成汇报材料，报公司工程部存档。
第四章
质量管理
第十九条 按现行政策、法规要求办理项目《施工许可证》、申请质量受监。第二十条 施工承包合同条款符合《建筑法》、《招投标管理法》等相关法规、政策的要求，不违规指定分包、采购，工期合理。
第二十一条 严禁对设计单位提出非法修改图纸的过分要求，所有现场设计图纸变更，必须经设计单位同意。
第二十二条 督促施工单位建立健全各项质量管理措施、保证措施。第二十三条 督促施工单位完善技术管理体系和管理措施。
第二十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下统称“原材料”）进场时必须由施工单位填写《材料/设备报验单》，经监理单位、公司工程部验证及取样（根据当地政府规定必须复试的项目）送检合格后方可使用。
一、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报验单》等资料，报监理及公司工程部核验。
二、根据进场材料所报批量、数量及使用部位，由监理单位材料见证人按规定取样送公司工程部指定的检测机构进行检测。
三、检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。
第二十五条 主要分项工程（含主体分项工程、装饰、楼地面、屋面、门窗、保温、安装、景观、道路工程等）开工前，应先做施工样板，并填写《施工样板验收记录》，经验收合格后，分项工程方可全面开工，经认可的样板工程作为质量验收时的参考标准。
第二十六条 分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《工程质量报验单》。
一、监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。
二、分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。
第二十七条 隐蔽工程的验收，施工单位须先做好“三检”工作，经自检 合格后，填报《隐蔽工程验收记录》，报监理单位验收。公司工程部对隐蔽工程的验收进行不定期、不定部位抽检，抽检数量不少于全部隐蔽工程量的30%。
厨房、卫生间防水工程隐蔽前的验收，公司工程部全程参与，并单独填写试水记录。
第二十八条 分部工程完成后，由公司工程部组织施工、监理、设计单位进行验收，未经验收或验收不合格的分部、分项工程不得记取当月完工工程量，不得支付进度款。包括但不限于下列分项工程必须专门制定验收程序及标准，验收率及验收合格率须达到100%：结构轴线、结构标高、门窗洞口、结构期间预埋管、防水工程、木地板地面基层、门窗工程、管道打压试验。
第二十九条 公司工程部必须制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并组织实施。
第三十条 工程施工过程中，出现质量事故，应按如下程序进行处理：
一、质量缺陷：监理下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报监理单位、公司工程部验收。二、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提交事故报告，由公司总工程师、总监理工程师鉴定处理。
三、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告公司工程部，并采取措施保护现场，由公司主管领导组织调查取证及处理，处理结果上报集团。
第三十一条 出现下列情况之一，公司工程部应即时发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：
一、擅自使用未经验收合格的原材料；
二、擅自变更设计图纸施工的；
三、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；
四、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；
五、出现质量、安全事故；
六、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第三十二条 停工或复工指令须及时以书面形式由公司授权人签发，并存入工程档案。
第五章
计划管理
第三十三条 工程开工前，公司工程部编制项目开发计划，并报公司，集团相关领导审批。工程部依据经审批的项目开发计划，做好各项前期准备工作，包括但不限于：现场“三通一平”、总分包单位招标、甲供材料、设备的考察、招标、资金计划等。
第三十四条 公司工程部在工程总承包合同签订后，及时督促总承包单位编制《项目施工总体计划》，经公司总经理审批后监督各施工单位严格执行。《项目施工总体计划》须报集团备案。
第三十五条 公司工程部须督促施工单位每月报批《月度施工计划》及《月度计划完成情况表》，公司批准的文件须报集团。
第三十六条 工程进度必须实行动态管理。
一、公司工程部应定期对进度情况进行检查，检查内容应包含施工单位所提供的施工人员、设备及物资投入是否符合进度要求。施工过程中工期发生拖延，或根据其设备、人员投入情况，预计可能产生拖延时，公司工程部必须督促施工单位采取相应赶工措施。当工期拖延超过15天时，公司须专题报告集团，集团协助公司采取措施。
二、根据实际工期与计划工期的差距，对计划工期进行调整，并报公司主管领导审批，超过十五天的进度计划调整，须报集团审批。
第三十七条 工期顺延的签证：施工单位应依据合同及时向公司工程部提出书面申请，公司工程部核实报公司主管领导批准后依据合同办理签证；逾期提出申请，不予受理。
第三十八条 公司工程部根据经审批的施工单位进度计划，适时提出甲供材料、设备的进场计划及分包单位进场计划，提前进行甲供材料、设备及分包单位的考察、招标工作。并要求施工单位提出甲供材料、设备的采购计划和具体进场时间。
第六章 直接发包的单项工程管理
第三十九条 直接发包的单项工程原则上应由总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括：提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理； 进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安；成品保护等。
第四十条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，施工单位负责办理验收手续，验收合格后方可办理结算手续。
第七章
安全生产、文明施工管理
第四十一条 建立完善的安全资金保障制度，足额、及时拨付安全防护、文明施工措施费。
第四十二条 按规定办理施工许可手续和质量、安全监督手续，手续齐全、办理及时。
第四十三条 在施工合同文件中，明确安全技术、防护设施、劳动保护费用支付计划等条款，内容全面、费用合理。
第四十四条 督促有关单位执行建设强制性标准，严格把关；对新技术的采用严格审查并按规定上报；规定工期合理。
第四十五条 严格执行安全工作会议制度，成立安全生产检查小组，经常开展安全生产检查，对监理、施工单位制定严格的安全生产管理及考核办法，严格监督，及时跟踪整改。
每周的周工作会议，必须强调安全工作，督促监理单位每月定期举行安全工作专题会议。在出现安全事故之后，进行会议总结。
第四十六条 及时向参建单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料、尤其是地下管线资料。
第四十七条 施工单位报审的单位（单项）工程施工组织设计或方案必须包括安全文明管理措施。
一、施工单位需报送施工总平面布置，应考虑临时围墙、施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集将堆放场地的布置，同时审批意见中提出的调整意见处理完毕．经检查达到要求后方可签署开工报告。
二、施工总平面布置中必须明确以下内容：
1． 工地主入口处必须设置洗车池，洗车污水经沉淀后排入市政下水或 7 工地临时下水。
2． 工地四周设置排水沟，组织好现场排水，保证整个工地现场排水顺畅，保持地面无积水。排水沟加盖盖板；
3． 施工现场所有人员及材料进出的主要通道、周转材料堆放场地及办公区域等均需进行硬化。
4． 工地四周必须有有效围墙或围挡。在临已建工程（我司已交房的片区）侧、临主要马路侧及工地正大门侧必须有砖砌围墙，围墙形式如附图1。正立面及顶面刷棕色外墙漆。并在施工过程中，定期清理围墙及广告牌卫生，保护广告牌完整。
三、主体施工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。
四、工地尽量做到绿化，特别是工地现场办公室周围应设置花坛，种植花草并养护。
第四十八条 主体施工阶段，工地现场文明施工要求：
一、每栋作好外架封闭施工，围档高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作黄、黑相间（间距500mm）油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网。对破损安全网要及时更换。施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。
二、施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工。
三、每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。
四、外架上的各种上料、卸料平台必须按经审批的外架方案的要求搭设。无方案不得随意在外架上开口。
五、钢材及周转材料等必须堆放整齐，作材料标识，不得堆放在主要施工道路两侧。
六、由总包单位协调解决分包单位的材料堆场，如果由于工序穿插要求材料二次搬移，材料所有方必须无条件配合转运。
七、工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁 8 止作为现场办公室。
八、施工现场禁止无关人员出入。施工现场的作业人员及管理人员与外来人员应有严格的区分标识。
九、施工道路保持平坦、整洁、无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。
十、施工现场设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，工完场清，及时处理。在主体结构验收前，建筑垃圾清理干净，并运出施工现场，否则不得进行主体结构验收
十一、工程竣工验收前，所有临时道路及临时设施、设备的基础需确保不影响室外管网的施工，对有影响的，由该设施的施工方自行清理。
第四十九条 督促施工单位做好“四口五临边”围护及封闭、临时用电方案及执行，有防火、防坠落等措施。审核施工单位特种作业人员的持证上岗情况。
第五十条 督促施工单位做好防噪声污染、扬尘控制措施及其它防扰民措施。
第八章 工程竣工验收及保修管理
第五十一条 单位（单项）工程竣工验收应具备如下条件：
一、按批准的设计文件及承发包合同内容已完成；
二、质量符合国家质量检验评定标准；
三、专业验收手续已完成；
四、竣工档案一式四份移交给公司工程部并审核合格。
第五十二条 由公司工程部组织设计单位、监理单位、施工单位进行内部竣工验收，如发现问题，公司工程部应发出《整改通知单》限期整改，并由专人监督检查整改过程及结果。
第五十三条 工程质量符合要求后，由公司工程部组织施工、设计、监理、勘察单位进行五方验收，并由质量监督站对验收过程进行监督；验收结果形成书面文件，并按规定办理竣工备案及综合验收。
第五十四条 工程质量经验收合格后，由公司工程部组织施工单位向物业管理单位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。
第五十五条 单位（单项）工程竣工验收合格后，按合同约定与施工单位办理工程结算。
第五十六条
工程质量保修期以《建设工程质量管理条例》规定为准，自竣工验收合格之日起计算。
第五十七条 保修管理
一、保修期内公司工程部应安排专人负责工程保修管理，明确保修工作流程及工作时限。
二、保修工作应做到及时有效，确保工程质量和业主满意。
三、对保修过程中发现的问题要及时总结经验教训；工程交付一年后，公司工程部负责编写《工程总结报告》并上报集团。
四、保修期满，由施工单位提出《保修终结申请书》，公司工程部组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在《保修终结书》中三方确认，并办理保修金的结算手续。
第九章 现场协调
第五十八条 现场协调工作以计划管理为依托，为工程质量、进度及安全生产服务。
第五十九条 现场协调的基础是完善各项工作流程及相关制度，如各分部、分项工程及进场材料的报验流程；施工组织设计和施工方案的报审流程；经济签证报批流程；设计变更及技术咨询单的审批流程；施工过程中往来函件的批、阅、回复流程；工程开工、停工、复工的报审流程等。
第六十条 现场协调包括工程部内部协调、各参建单位之间的配合协调、与政府相关行政部门之间的关系的协调。
一、工程部内部关系协调包括协调人力、材料、设备、技术、专业配合的协调，建立定期或不定期沟通制度，做到信息公开，及时消除矛盾。
二、协调各参建单位之间的配合、分包单位进场时间及其与总包单位之间的关系等。抓好招标、施工准备、进度、质量、支付及签证等环节的工作。依法、合理的解决合同争议。
三、协调政府相关行政部门对项目的管理，应处理好与政府相关管理部 10 门的关系。
第六十一条 定期和不定期举行各参建单位协调会议，及时公布相关信息。
第二篇：工程部管理制度
有限责任公司工程管理制度
汇编
有限责任公司 二〇一六年一月
目 录
第一章 工程管理部门及职责.........................................................................-2第一节 设计方案（施工图）会审制度...................................................-3第三节 施工组织设计(方案)会审流程...................................................-6第五节 工程技术（设计）交底管理制度.............................................第六节 工程现场签证管理制度............................................................第七节 工程档案管理制度....................................................................第八节 工程例会制度............................................................................第九节 成品保护制度............................................................................第十节 质量事故报告制度....................................................................第三章 工程招标管理程序........................................................................第四章 工程开竣验管理..............................................................................第一节 工程开工管理办法....................................................................第二节 工程竣工验收管理制度............................................................第五章 工程预结算管理办法....................................................................第六章 外委单位工程管理制度..................................................................第一节 外委施工单位施工前手续办理流程........................................第二节 外委施工人员安全培训............................................................II 第三节 外委施工人员入厂须知............................................................第四节 工程安全施工管理办法............................................................第五节 施工现场文明卫生管理制度....................................................第六节 施工现场安全检查制度............................................................第七章 工程内部管理制度........................................................................第一节 廉洁自律制度............................................................................第二节 请假制度....................................................................................第三节 奖金分配制度............................................................................第四节 工程资料借阅制度....................................................................第五节 办公环境管理制度....................................................................第六节 电脑管理制度............................................................................第八章 构建筑物安全管理制度................................................................III
总 则
为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。
工程建设管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。
本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。
公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。
工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。
第二章 工程管理制度
第一节 设计方案（施工图）会审制度
1、目的
为了规范设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程设计方案（施工图）审查管理。
3、职责
3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。
3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。
3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。
4、工作程序
4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。
4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。
4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。
4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。
或单项变更增加造价在1万元以上（含）的工程变更。
4.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。
5、工作程序
5.1设计变更、施工变更
5.1.1 对设计需求变更、施工图设计缺陷、施工图设计与现场实际不符的变更，由设计单位下达设计变更通知单。
5.1.2 在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经监理、工程部确认。材料代用变更，由工程项目部提出变更需求，经施工单位确认，上述变更提交设计单位审核后实施。
5.2设计变更和施工变更造成工程合同价款增减的，由预结算员进行造价计算。
5.2.1 因变更导致延误的工期相应顺延，并做好工期签证。5.2.2 设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。5.3工程变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进行变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。
5.4工程变更资料，由工程部负责送发各相关部门。
6、罚则
6.1所有违反设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。
6.2对施工单位：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
（2）设计文件和图纸；
（3）现场自然条件和社会经济条件；（4）物资供应及机械设备具有的施工能力；（5）施工技术方案；
（6）成熟的或经论证并经批准的新工艺、新技术、新材料。4.3施工组织设计（方案）按以下格式编写： 第1章
编制依据 第2章
概述
第3章
项目管理方针、目标、指标
3.1承诺 3.2管理方针
3.3项目管理目标、指标 第4章
施工总体部署
4.1 施工总平面布置及临时设施 4.2 资源配置及进度计划
4.2.1 组织机构图 4.2.2 管理体系图 4.2.3 职能分配及职责 4.2.4 各类人员配备表 4.2.5 主要机械设备配备表 4.2.6 主要材料使用及供应计划
（4）在收到报批的施工组织设计（方案）后应及时审查，并提出书面的批复意见；对于施工时间紧急或技术上特殊的工程项目，可由审批单位组织有关人员到施工现场就地审批。
4.6经过批准的施工组织设计（方案）在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计（方案）时，施工方应立即以书面形式报告工程部，并重新编制施工组织设计（方案）中应变动的部分，报工程部审批。
4.7经过批准的施工组织设计方案应分发到工程部、施工单位、监理单位。
4.8工程部及时了解和检查施工组织设计批复意见的执行情况。
第四节 工程建设合同（协议）管理制度
一、目的
为规范工程建设合同（协议）管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，以维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合实际情况，制定本制度。
二、适用范围
公司范围内所有新建、改建、扩建、大修理及其他一般维检工程项目合同（协议）的签订。三、一般规定
审批公示→办公室盖章。
六、合同的履行
1、在履行合同过程中，工程部及工程项目使用单位应派专人对合同执行情况进行跟踪，检查监督施工单位合同履行情况，并及时汇报工程部部长及分管领导。
2、对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司分管领导和总经理。
七、工程合同的日常管理
1、工程部在职能范围内签署的所有工程项目建设合同（包括工程设备材料订购、施工、监理、检测、评价、赔偿等）均应在本部门建档保存。
2、单项工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。
3、工程合同要分门别类加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。
八、本办法自发布之日起开始实施。
第五节 工程技术（设计）交底管理制度
1、目的
为了确保工程项目施工的顺利进行，详细的了解设计意图以及解决施工现场与设计图纸之间的问题，制定本制度。
2、适用范围
1第六节 工程现场签证管理制度
1、目的
为规范工程现场签证管理，有效控制工程造价，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程现场签证管理。
3、职责
3.1施工单位负责提出工程现场签证。
3.2 监理单位负责对工程现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。
3.3工程部及使用单位负责核实工程实施过程中的工程量，做好工程现场签证审查工作。
3.4预结算人员负责对工程现场签证的费用进行核定。
4、工程现场签证定义
工程现场签证是指在施工现场由工程部、使用单位、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是作为工程竣工结算调整的重要依据。
5、现场签证的范围
现场签证的内容必须是现场实际发生的，并且不在施工图和合同内或超出了按正常施工条件下正常施工工艺能完成的工作内容。
6、现场签证的及时性
现场签证作为竣工结算的依据必须标明事情发生的时间，发生现
3相、摄像。
9.5工程签证需在工程现场进行，签证内容经监理工程师及现场代表审核后，由施工单位、监理单位、建设单位签字盖章确认。
9.6工程签证原件由施工单位，监理单位，建设单位各存一份。9.7对定额或清单不能确定单价或总价的工程签证，由工程部同监理工程师组织同施工单位进行商务谈判，工程分管领导列席，明确签证内容及结算费用，形成会议纪要后实施。
10、现场签证的权限及监督
10.1工程部对现场代表和现场签证的准确性进行监督。10.2不符合实际的现场签证一经发现，公司将追究施工单位、监理单位、现场签证人员的责任。
11、罚则
11.1所有违规工程签证不予结算，由于工作失误造成的工程签证，要追究当事人的责任。
11.2对施工单位：违规工程签证造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规工程签证造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
11.3对直接责任人：违规工程签证造成10000元以下，一次留用察看并扣发全年奖金，二次予以开除；违规工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。
57、做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，应当及时、准确地进行归档整理，维护工程档案的完整、系统、准确和安全，以便及时准确地提供利用。
8、凡本公司技术人员、工作人员因工作需要借阅工程档案，借阅人填写文件借阅登记表，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后无问题办理归还手续。
9、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者根据实际情况对相关人员进行一定的经济惩罚。
第八节 工程例会制度
1、目的
为了加强工程质量、安全及进度的管理，有效控制项目投资计划，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司特定工程项目的工程例会。
3、职责
3.1工程部负责主持工程例会。
3.2监理单位、施工单位参加工程例会。
4、工作程序
7（3）对各个工程项目前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。
（4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议及整改意见。
（5）对工程的下一步计划情况进行分析。
4.6 例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议纪要上明确最终解决日期。
4.7、每次例会由工程部记录人员做好会议记录及参加人员签字工作,并于会后将会议纪要送达相关领导和部门及归档保存。
第九节 成品保护制度
1、工程完工后，成立由施工单位负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。
2、施工单位设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。
3、各工点部位成品保护进行分工保护，责任到人。
4、对现场施工人员进行成品保护教育，树立产品保护意识，制定严格的奖罚制度。
5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。
92、事故报告
（1）发生质量事故，施工单位要及时上报工程部。
（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。
（3）工程重大质量事故发生后，施工单位负责人必须在1小时内报告工程部，并在三天内由施工单位做出书面说明。
报告内容包括：
a.事故发生的时间、地点、工程项目。b.事故发生的简要经过，损失情况。c.发生原因的初步分析。
d.采取的应急措施及事故控制情况。e.处理方案及工作计划。f.事故报告单位。
3、事故处理
工程部组织有关人员对事故进行详细调查核实，并按照“四不放过”原则进行处理，对事故责任单位及责任人根据事故大小进行处罚。
14、招标投标领导小组负责招标投标活动的全过程管理；会签重大招标项目合同；总结、交流招投标工作经验。
5、招标投标领导小组下设招标投标管理办公室。管理办公室设在公司企管中心，负责招投标项目的备案管理工作；参与招标投标的实施及监督工作。
6、公司各部门按职能划分，分别负责职责范围内的招标投标项目的具体组织实施工作。
7、评标小组负责评审投标文件。
三、招标范围及方式
1、招标范围：公司所有的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、工程施工等。
2、招标方式：公司内部挂网议标。
以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，通过综合评分原则评选候选人排名，逐一通候选人进行谈判，并最终确定的中标单位。
3、达到集团公司规定条件必须挂网招标的，须上报集团公司招标办组织招标工作：
4、因工程建设、生产管理、事故处理而来不及进行招标的项目或特定产品采购的情况，可进行直接议标。
四、招 标
3实质性内容进行谈判。
六、合同签定
1、中标单位按中标通知书规定的时间地点由法定代表人或法定代表人的委托代理人与公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人签订合同。
2、合同订立前，公司相关人员应对合同的条款、内容进行审核，防止合同风险。
3、公司和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
4、按照合同签订管理办法执行
5、其它规定
（1）合同签订后中标单位不得转让中标项目；（2）招标单位应妥善保管招标投标文件以便备查。
七、备案存档
1、招投标管理办公室负责对招标活动的有关资料进行备案、存档。
2、招投标管理办公室应在招标工作完成后的10个工作日内将招标投标文件及相关资料按要求进行资料备案、存档，其期限为15年。
3、备案、存档资料应包括：项目招标备案登记表、招标方案、投标邀请函、招标文件、投标文件、开标记录、评标报告、中标通知书及其他与招投标活动有关的所有文件和资料。
第四章 工程开竣验管理
5第二节 工程竣工验收管理制度
1、目的
通过规范工程竣工验收程序，保证工程质量。
2、适用范围
适用于工程竣工验收。
3、职责
3.1 施工单位负责工程竣工自验； 3.2 监理单位负责工程竣工预验收； 3.3 工程部组织工程竣工验收和备案管理；
3.4 工程质量验收小组负责工程竣工验收，质量验收小组组长：由工程部部长担任。
4、工作程序
4.1工程竣工验收应当具备下列条件
完成工程全部设计，合同约定的各项内容，达到使用要求； 工程竣工资料按规定汇编整理完毕； 工程完成自检且监理单位预验收合格。4.2工程竣工验收的依据
4.2.1 工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、工程承包合同、工程施工许可文件和本制度为依据；
4.2.2 工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底会议纪要等）；
7单位应及时解答竣工资料中存在的问题，及时询问和记录。竣工资料审查应全面检查提供资料是否与资料清单相符，材料设备质保书是否齐全有效,验收小组根据会议意见，整理并形成竣工资料审查意见，填写《工程竣工验收报告》。如在资料审查中发现不符合要求时，验收小组组长通知工程部责成施工单位进行整改，整改完毕后及时重新组织验收。
a现场检查:工程验收小组成员必须按照施工方案及图纸及使用情况，根据各自的职责和分工，对竣工工程进行全面检查，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。
b验收小组对现场检查的结果应填写《工程竣工验收报告》，并经验收小组成员及施工单位代表签字确认。
4.3.3.3合议评定:现场查验结束后，工程质量验收小组组长召集验收成员对施工质量、安全、资料等进行工程综合评议。
4.3.3.4签署报告:竣工验收合格的工程，工程质量验收小组组长签署《工程竣工验收报告》。如果验收不合格，验收小组填写《工程不合格报告单》，由工程部、监理单位负责监督施工单位限期整改，整改完毕并经监理单位验收合格后，重新组织验收。
4.3.3.5工程竣工验收合格之日起，工程项目应及时办理工程移交。4.3.4竣工资料存档。
验收合格的工程竣工资料由工程部存档，计财部按照工程项目变更“固定资产清单”。
9第五章 工程预结算管理办法
1、总则
为了加强对工程预结算管理，提高工程预结算水平，保证工程结算符合实际，特制定本管理办法。本管理办法适用于工程预算、决算。
2、职责
（1）工程部（设计单位）预（决）算人员负责《工程预算书》的编制和初审。
（2）现场施工管理人员负责对工程量进行核算。（3）工程部部长负责《工程预算书》的初审。（4）工程分管领导负责《工程预算书》的批准
（5）材料库房配合工程部进行设备、材料价格认价，有市场指导价的执行市场指导价。
（6）计财部负责向工程部提供《甲供材料汇总表》。
3、工作程序
3.1 工程预算
3.1.1 工程部预（决）算人员编制主要依据： a)集团公司相关文件及签订合同；
b)工程施工图、材料表、施工说明等施工资料； c)现场签证单；
13.2.2工程部预（决）算人员对《工程决算书》主要审查以下内容： a)选用的决算定额及计算是否正确； b)工程量是否符合3.2.1条内容； c)项目取费和计算是否准确。
3.2.3工程部预（决）算人员根据3.2.1条的内容对施工单位提交的《工程决算书》进行初审，审查项目决算金额，并对项目的工程量负责，填写《工程决算审核单》后交计划财务部，计划财务部预（决）算人员对《工程决算书》进行复审。
决算书金额在5万元以上的项目需送交计财部规定的第三方咨询公司进行审计，必要时，计划财务部可送另一家咨询公司进行再次审计。
3.2.4审核结果由第三方咨询公司出具审计报告，施工单位及建设单位盖章签字确认。
4、记录管理
决算完成后，工程部及计财务部预（决）算人员将《工程预结算算书》归档。
32.4未经过培训的人员不得入场施工。
第三节 外委施工人员入厂须知
凡进入生产分厂的人员必须要遵守以下几点： 安全方针：安全第一 预防为主
安全理念：坚持以人为本、安全发展；安全生产，人人有责。
1、外来人员未经允许禁止进入生产区。
2、外来及厂内车辆不得超速，限制速度10公里。
3、进入生产区内要严禁吸烟，要加强明火管理。
4、进入生产作业区内要佩戴安全帽并按规定穿戴好劳动保护用品。
5、煤气区、粗苯区是易燃易爆的重点区域，非生产区人员不得随意进入。
6、生产作业区内非本岗位的机械电气设备、工具不得擅自触摸和动用。
7、动火、高处、进入受限空间等危险作业一定要办理作业票并按规定落实好安全措施后才可进行。
8、粗苯装车时禁止车辆、行人通行，禁止接打手机。
9、厂区内不能乱扔垃圾，不能破坏草坪。
10、入厂人员要自觉遵守安全生产的其它规定。
5工安全管理的具体职责范围。
4.6施工单位应定期对职工进行安全教育，施工单位不得安排未接受过安全教育、技术培训或未经考核合格的施工人员上岗作业。
4.7从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特种作业的人员须持证上岗，严禁无证作业。
4.8施工单位应当按规定安装、使用、维护、保养施工机械、机具和电气设备。
4.9电线按规范架设整齐，架空线必须用绝缘导线，过路电线应用钢管保护。
4.10配电系统实行“三级配电、两级保护”，配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护器按规范进行设置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
4.11电气设备设置单独开关，外壳做接地、接零保护措施。4.12机械设备外漏旋转部分须有防护罩，防护罩应涂成黄色作为警示。
4.13施工单位应根据施工现场特点提供安全带、安全帽、安全网“三宝”防护，进入施工现场的施工人员一律带安全帽，施工人员统一醒目着装。
4.14施工人员对管理人员违反施工安全技术标准或者安全操作规程的作业指令，应拒绝执行。
4.15在运行管道、设备等禁火区进行动火作业，必须制定动火方案及安全技术措施，填写《动火证》，并经逐级审批后，方可进行动火
7度。
2、在建工程施工项目须成立文明卫生领导小组，由项目经理任组长，总人数不少于3人，并设立公示牌。无组织机构罚款500元。
3、施工现场四周应按规定设置围挡，醒目位置设置企业标志，悬挂“六牌一图”—工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明卫生施工牌、施工现场“十不准”牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面图。无围挡、企业标志、“六牌一图”罚款300元。
4、施工现场必须有醒目的安全标语和各种安全标志牌。无标语、标志牌罚款300元。
5、施工现场各种设施、材料、构件必须按施工总平面图布置、堆放整齐有序，严禁挤占消防通道，保持道路畅通。乱堆、乱放、挤占通道罚款300元。
6、施工现场应保持整洁干净有序，余土及时外运，施工现场要求落实专人管理，应定时清扫。保持施工现场清洁卫生。不及时清理垃圾、污染路面、路面扬尘罚款200元。
7、工程完工必须及时打扫卫生清理现场，做到“工完料净场地清”。现场清理不到位罚款200元。
8、施工现场不得随地大小便，乱扔垃圾、饭菜等杂物。发现一人次罚款200元。
9、施工现场严禁抽烟喝酒，发现一人次罚款200元，处罚施工单位500元。
92）查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。
3）查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4）查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。
5）查事故处理：是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
5、对安全检查中发现的问题，在当日调度会上进行通报。
6、存在问题或隐患，责任单位要积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销号、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
7、本制度从下发之日起实施。
15、不准参加公款高消费等娱乐活动。
禁止接受施工单位安排的高消费娱乐活动项目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保龄球等。
6、不准以各种名义挖国家和企业墙角为小团体和个别人抹去私利，损害国家和企业的利益。
如私分、私卖公司财物，冒批材料、多算工程量、多计费用、擅定材料价格等行为。
7、不准刁难施工单位和外来办事人员。
对办理业务的施工单位和外来办事人员、要热情接待、周到服务，严禁故意刁难、推诿扯皮。
8、不准借故拖延应办的事情。办事原则：既要高效又要负责。
9、不准擅自降低工程质量验收标准。
禁止违背设计图纸和施工规范要求降低施工要求和验收标准。10不准擅自抬高工程造价，损害公司利益。
禁止擅自签证和盖章，或提高建设标准，或改变工程合同条款进行结算。
第二节 请假制度
1、职工因事不能到岗或提前离岗必须办理请假手续。
2、请假批准权限
3原则。努力激励员工工作的积极性、主动性和创造性，更好的完成工作。
2、基本思路
奖金与“考勤+工作态度+工作业绩”挂钩。
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，工作表现及部门贡献等进行分配，合理拉开差距的原则。
3、分配细则
3.1与考勤挂钩：
当月累计上班24天及以下免除奖金，26天及以上全额奖金，25天50%奖金。
3.2与工作态度挂钩：
1）违反部门有关制度及规定，根据情况扣除一定比例奖金； 2）不服从上级工作安排者，根据情况扣除一定比例奖金；态度恶劣者停发奖金两个月；
3.3与个人业绩挂钩：
（1）能为圆满完成领导交代的工作任务，或工作受到领导肯定及表扬的，根据实际情况增加奖金；
（2）由于个人原因未完成工作，根据情况扣除相应比例奖金。（3）分管项目发生质量安全事故的扣除当月奖金。
（4）因个人工作失误给部门造成较坏影响的，或给公司带来经济
52、办公场所不准摆放于工作无关的物品
3、每天对办公场所卫生进行清洁打扫，保持干净
4、按照公司统一安排，完成办公区域周围环卫工作。
5、不得随意丢弃，倾倒垃圾杂物，破坏公共卫生
6、保持资料室内，会议室，办公场所，公共区域的卫生清洁。
7、创造一个良好的工作环境。
第六节 工作电脑管理制度
1、电脑实行专人使用负责。
2、电脑定期进行维护，及时更新升级杀毒软件
3、电脑使用时要严格按照说明正确操作
4、电脑不工作时要正确切断电源，做到人走机停
5、禁止使用电脑从事与工作无关的事情。
6、禁止浏览非法网址和不明邮件
7、外来人员未经允许禁止操作电脑。
第八章 构建筑物安全管理制度
为了规范公司建筑安全管理工作，明确建筑安全管理工作的任务和要求，特制定本制度。
一、管理职能
1、工程部负责公司内建筑物、构筑物大维修管理。主要职责有：
第三篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、总则
1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。
2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。
4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
二、项目技术管理制度
为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。
1、图纸自审
图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排设计工程师、现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。
2、施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：
2.1.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。
2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.3.施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设 计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。
3、技术交底
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：
①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。
⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为： ①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置及规格。④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。⑥保证质量、安全的措施。
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。⑧单位工程平面布置图，试块的取样、养护方法等。⑨焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4、工程施工记录
现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收
工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案
工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
三、项目工程质量管理制度
1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
四、项目工程进度计划制度
1、目 的
为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。
2、内容要求
2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，要求施工单位项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划，经项目经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。
2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励。2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因。
2.4.要求施工单位项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
五、项目工程现场管理制度
1、施工现场安全生产
1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。
1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安 全带等。
1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
1.6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
1.7.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
2、施工现场临时用电
2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。
2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。
3、施工现场质量管理
4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
4.2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。4.4.施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
4.7.加强专项检查、及时解决问题。
六、项目工程例会制度
为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。
1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容
5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.4.对工程的下一步计划情况进行分析。
5.5.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。
5.6.工程例会由项目经理组织、主持。
5.7.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
第四篇：工程部管理制度
总则
工程部管理制度
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条： 公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。工程部工作职责
1、全面履行部门职责；
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细
6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等；案切实可行；
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；
17、验收施工样板；
18、主持处理重大质量事故、安全事故；
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题； 人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部经理1名
2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。工程部经理岗位职职责
1、负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培养；
2、负责部门的工作计划、工作程序、制度和标准，并组织实施 ；
3、负责公司对施工队伍、监理单位的现场管理、监督工作；
4、负责组织对工程的全面管理工作，并协调与各参建单位的关系；
5、负责组织工地协调会，并对实施工程地基、安全、质量事故进行处理；
6、负责组织实施新开项目“三通一平”及工程地质勘察工作；
7、负责施工过程中工程签证的审核、确认及组织图纸会审及设计交底工作；
9、负责组织提出工程材料、设备需求，并对其技术要求进行交底工作；
8、负责施工用水、用电的协调分配工作；
9、负责给排水、燃气、市政配电、自来水接入和验收工作；
10、负责组织工程施工阶段和工程完工后的各项验收；
11、负责对移交后在质保期内的建筑协调物业进行维修、整改工作；
12、完成领导交办的其他工作；
土建工程师岗位职责
1.施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
2.执行国家、地方、行业及公司工程规范标准；负责本专业质量通病的防治和消除；
3.审核施工单位施工进度计划，复核本专业的施工总体进度计划和分项工程进度计划是否方向一致，控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
1.控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程部负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。2.参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
3.参与审核监理规划及实施细则，监督执行情况；参与监理例会，提出本专业的整改意见并监督实施；收集、整理监理服务质量数据，参与对其考核、评价。4.严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
5.协助控制涉及本专业的工程成本，根据现场情况落实本专业变更、签证的办理与审核，确认现场工程量；对本专业工程付款确认工程量及合同履行情况。6.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
7.组织本专业的现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见；协调分管区域内各类材料的供应时间，合理调配现场材料。
8.负责本专业的分部分项工程验收；配合参与其他相关专业的各项验收及工程项目部组织的工程验收；
9.参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位，各分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
10.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 11.负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工记录；
12.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作； 13.负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。
14.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 17.负责本专业的交付前检查及验收；负责本专业工程资料管理，配合各档案资料收集；
18.监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。按安全文明管理要求，对施工现场进行监督管理； 19.领导交办其他工作
园林工程师岗位职责
1、在设计部、造价部及工程部经理的直接领导下，配合跟进园林景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度，深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。
2、参与园林景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更。
3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果。
4、参与园林施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理。
5、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关。
6、根据工程项目的总体进度计划目标，编制园林工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行。
7、及时准确的完成每日施工记录，及时解决施工工程中出现的各种问题。
8、配合造价部做好园林景观材料、设备的选用，收集园林投标施工单位相关资料信息。
9、协调园林与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。10、11、组织并参加园林工程的竣工验收工作。
协调各项景观功能到位及时正常投入使用，并收集园林工程竣工资料汇总整理。12、13、配合后期物业管理，做好园林日常管理技术支持。完成领导交办的其他工作。
水电工程师岗位职责
一、全面负责处理公司有关水电设备方面的问题，管理好项目的均衡施工；
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保工程质量；
三、检查水电施工工艺流程的执行情况，是否满足水电工艺流程要求；
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档；
五、监督合同的执行情况，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求，配合预算员审查水电安装工程量；
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；
七、负责协调与水电专业方面有关的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插工作；
八、负责协调各施工单位及与设计院的沟通，参与水电设备的招标采购。
工程部 2018年3月9日
第五篇：工程部管理制度
茂县羌地文化旅游发展有限责任公司
工程部管理制度
为加强中国古羌城景区的工程管理，让景区的设施设备时刻保持良好状态，提供良好的景区优质服务平台，制定本管理制度。
(一)工程部要全面负责本景区总体规划、建设维修和规划工作的具体实施，一切以景区的发展利益为宗旨。
(二)对于景区内的大型建设、维修项目，工程部部门经理要参与负责各项规划的可行性，并按规划的要求监督协调建设景区的各项基础设施和辅助设施。协助总经理及各分管领导制定设施设备的更新、改造和大、中修计划，并做好各维修项目的现场管理工作；协助总经理及各分管领导做好部门的日常管理及员工考核工作；协助经理积极推广新方法、新技术，落实水、电等仪表的抄录工作，按经理要求进行数据分析，做好节能降耗工作；落实各项报修服务工作；协助经理做好本部门的投诉处理；参与新项目的接管及验收工作。
(三)工程部每个月和节假日前要负责对景区内的游览基础设施和服务安全设施做定期检查、维修，及时排除景区内因设施失修而造成的各种不安全隐患。(四)对现场正在实施的项目过程中对现场监理、甲方现场代表的现场工作的监管及资料完整性、真实性的督促。
(五)对工程现场所发生的现场签证必须由本公司现场执行代表进行现场事实的确定，上报分管领导由分管领导向董事长、总经理报告，经公司领导班子会议通过方可确定。
(六)对羌城配套设施项目建设的控制价通过有资质的造价咨询单位或造价员预算后，由公司聘请的专业机构作出评审，作为工程项目的控制价；聘请专业的项目管理公司全程参与每个项目，最终以审计价结算。
（七）景区其它部门使用的设施如有出现需维修现象，要及时报告工程部。
（八）景区如需大范围维修，汇报主管部门，做好预算，请示上级领导，审批后通知财务，工程维修进行派单形式，材料的购买实行填表由采购部进行市场采价进行采购。
（九）如属紧急维修的，价格在100元以内的；维修人员有权自行购买材料，将景区的损失降到最低。
（十）以上任何形式的维修，维修好后维修人员都必须填好工程部维修记录单，分管部门负责收集、核对、整理并做好相对应的电子版材料。
（十一）每个月初部门经理要做好上月部门使用资金的明细。
（十二）完成领导临时交办的其它工作。
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