第一篇：煤矿班组管理制度
一、班组长安全生产责任制
一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。
二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。
四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本
矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。
二、班组长知情、参与、表达、监督制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。
一、知情权。要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。
二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。
三、参与、表达权。班组长有安全生产决策权和组织指挥权。实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
四、考核分配权。按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。
五、学习培训权。按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。
六、紧急避险权。对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。
三、班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点
名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。
9、总结上班安全生产作业，安排布臵当班生产任务，交代作业重点及注意事项。
二、班后会管理制度
为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度
1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队作业人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程：
1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度
安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度
为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：
成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :
1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐
患的现场管理。
2、进行安全教育，采取紧急处臵措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施
1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措
施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处臵权，负责组织职工有效避险。
7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚
1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
六、学习制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本制度。
一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新职工的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。
六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
九、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
七、安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行科队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。
认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、跟班副队长向科队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。
一、安全承诺内容 ：
1、认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。
5、严格履行岗位安全职责。
二、安全承诺的范围和程序：
1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。
2、新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。
三、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
四、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处臵制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
八、安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产作业，按照安全标准化作业的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产作业规范化，特制定本制度。
一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。
二、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层（科）队；各基层（科）队考核班组；班组考核班组成员。
三、各单位必须积极组织职工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。
五、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。
六、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求
和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。
八、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：
1、违章作业或违章指挥造成事故的。
2、忽视安全作业，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。
3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。
4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。
5、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。
6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。
7、对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。
九、班组民主活动制度
一、安全活动日是提高职工安全意识，强化职工培训教育的有效形式。为提高全员素质，增强安全防范意识，特制定本制度。
二、每周星期五为安全活动日，各科队分上下午进行，活动时间为2小时。
三、安全活动日由科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果明显。
四、安全活动日主对本周的安全生产情况进行全面总结与分析，找出存在的问题，安排布臵下周的安全作业重点。
五、科队班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职工解决实际困难；组织本班组职工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报作业，不断打造优秀的班组职工队伍。
六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动日，对未参加学习的人员进行补课，参学率必须达到100%。
七、安全科、培训中心要不定期对各部门、科队安全活动日情况进行监督检查，督促科队安全活动日正常进行，并将检查结果纳入安全目标考核。
八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
十、安全互保自保制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全作业实行互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常作业中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起作业的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，科队的责任等。）
十一、事故报告分析处理制度
一、事故报告制度
班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、科队值班队长和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况
二、事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予责任追究。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予责任追究。
4、对下列人员必须严肃处理：
（1）对作业不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。
（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
十二、“三违”人员管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实《安全操作规程》，提高班组人员的安全生产责任，进一步转变班组职工作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。
一、各班组人员必须严格按照《煤矿安全规程》规定，深入跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一的检查考核。
二、各班组人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发现将严肃处理。
四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，当班跟班队长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《“三违”处罚管理细则》进行处理。
五、各班组管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，分析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
八、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止作业，经调查分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。
九、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，做标准活。
十三、现场安全确认制度
一、班组实行班组长跟班巡回安全检查确认制度，班组长在接班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求作业中避免事故的发生。
二、班组各作业岗位上的职工应在上班作业前，下班离
岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本科队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到作业现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保作业。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。
八、各班组按照各自制定的奖罚标准兑现
十四、应急管理制度
为了应急救援可能发生的自然灾害及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到及时、迅速、高效、有序地进行应急处理事故造成的危害，最大限度地减轻人员伤亡、财产和设备的损失，特制定本制度。
一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾
害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥作业。
二、组织制定、修改、完善本班组的应急预案；
三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；
四、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位报告；
五、负责督促责任设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证有关设施设备正常使用；
六、保证疏散通道及各种疏散救援设备的正常使用；
七、事故发生的第一时间内按程序报告，事故现场要有专人保护，并写出事故发生的时间、地点、过程、原因报有关部门。
十五、设备及安全设施管理制度
一、坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，班组对安全设备、设施，设专人进行管理、检查和维修。
二、安全设备由使用单位班组按照完好标准进行日常检查、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。
三、班组定期对安全器具、设施使用、维护情况进行检查，对存在问题及时纠正和处理。
四、班组定期对安全设备、设施性能进行试验，及时更换不合格的零部件。
五、班组因使用不当造成设备设施事故或不起作用，应
进行分析，追究责任。
六、安全设备、器材不得挪作它用。
七、班组负责定期检查、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出详细的检查、维护记录，以备考核。
十六、现场安全隐患报告、处理制度
一、操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
二、发现事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。
三、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
四、隐患整改要本着“四定”的原则进行。“四定”即：定具体负责人、定标准、定措施办法、定整改时间。
五、排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。
十七、民主管理班务公开制度
一、班务公开作业是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员作业积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
二、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成职工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利
益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向科队反映。
三、公开内容要做到公平、公开、公正。
四、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向跟班队长提出对职工的处理意见。
六、班务公开地点每天在队部会议室，通报当天的处理情况。
十八、班组长的选聘、使用、培养制度
一、班组长的任职条件
1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识、责任心强、职业道德好。
2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所作业的整个流程和主要工种的技术业务。
3、遵纪守法、以身作则、坚持原则、作风正派、廉洁奉公、办事公道、勇于批评和自我批评、关心爱护和团结同事、有一定的群众基础。
4、新任班长原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专
业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上，身体健康，能胜任领导安排的工作。
二、班组长候选人的选聘
1、经所在科队领导推荐的候选人。
2、经职工民主推荐的班组长候选人。
3、职工毛遂自荐的候选人。
三、班组长的职责
1.安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。
2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和作业效率。
3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高工程和工作质量。
4.团队建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难；抓好职工日常教育培训工作；健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
四、班组长的权力
1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民
主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组职工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
7、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
五、班组长的考核、约束制度
1、按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等作业，严格考核并进行民主评议。
2、对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。
3、对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班。
4、各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。
六、班组长业务能力培训制度
1、积极对班组长（包括职工）进行安全思想教育作业，利用安全活动日学习党的安全生产方针、法律法规和上级的各项安全规定，通过学习提高全员的安全意识和安全生产素质，增强他们的安全观念和实际操作技能。
2、每位班组长上岗前必须参加“三级”培训，即：本矿培训组织的安全培训，科队组织的安全教育、班组岗前培训。
3、培训学习的重点是提高班组长队伍的实操素质和理论业务素质，在政治上要牢固树立党的安全生产方针及企业理念、安全理念的认知，要求每个班组长（包括职工）要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能的学习为重点，熟练掌握本岗位的操作技能。
4、学习的方式为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任教师，培训地点设在队会议室。
十九、班组长评选、表彰奖励制度
一、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安
全生产作业中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按本矿合理化建议奖规定给予奖励。
三、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使我矿财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
四、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
五、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
六、本矿年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，本矿安全生产委员会审核，报本矿领导批准，给予奖励。
七、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
八、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
九、做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
十、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
目录
一、班组长安全生产责任制.......................1
二、班组长知情、参与、表达、监督制度...........2
三、班前、班后会和交接班制度...................3
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度.......6
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度.........7
六、学习制度...................................9
七、安全承诺制度..............................11
八、安全绩效考核制度..........................12
九、班组民主活动制度..........................14
十、安全互保自保制度..........................16
十一、事故报告分析处理制度....................16
十二、“三违”人员管理制度....................18
十三、现场安全确认制度........................19
十四、应急管理制度............................20
十五、设备及安全设施管理制度..................21
十六、现场安全隐患报告、处理制度..............22
十七、民主管理班务公开制度....................22
十八、班组长的选聘、使用、培养制度............23
十九、班组长评选、表彰奖励制度................26
第二篇：煤矿班组管理制度
班组管理规章制度
一、班前会制度
1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
班组长跟班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
质量标准化管理制度
质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。
一、质量标准化管理小组
组 长：矿长 副组长：分管副矿长
组 员：各专业副总、科室、工区管理人员
由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。
二、质量标准化管理细则
1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。
2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。
3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。
4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。
5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。
三、质量标准化考核
1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。
2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。
3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。
四、班组隐患排查治理制度
为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。
一、明确责任
班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。
二、隐患排查治理
1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。
2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成。
三、分级管理
1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。
3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。
4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。
5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。
6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
五、班组和各岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：
以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；
三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领导。
B、各类非伤亡事故汇报
1、各班队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖惩制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容（1）周六安全会
①由支部书记、队长组织并做好记录
②会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。③内容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
（2）班前会每月专题
根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。
（3）作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训
机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术区长编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
（1）培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义，内容通俗易懂。
（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。
（3）学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的调离工作岗位。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
一、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等
二、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。
三、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。
⑤岗位技术练兵，根据上级要求，结合我矿实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种。
十一、交接班制度
一；交接班时间；
严格按照矿文件规定时间上下井进行交接班 二；交接事项；
1． 2． 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。
交班长与接班长必须现场交接，并填写好作业地点上的交接班记录，由安监员监督并签字。
进入工作面，先看检查各种安全设施是否到位，是否灵敏可靠。如不到位或存在隐患，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。3．
4．5、加强对重点部位的盯守，凡是初次放顶、巷道贯通、揭露煤、过断层等重点工程时，都由队长带队，专盯重点的进
展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。
6、队长实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。
现场安全文明生产制度
为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平，特制定本制度。
一、现场安全文明生产考核标准要求：
具体标准参照《井下现场管理规定》相关制度执行。
二、考核办法
1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报安全科进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚款。
2、“双基办”不定期对井下现场进行检查，出现的问题，对照标准有一条问题扣相关责任单位5 0元。
3、月底由由企管办牵头对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的队组给予200500元的罚款，并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
十四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2．安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业
现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
详见补充
二十、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害
第三篇：煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条 指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。第三条 成立班组管理领导组 组
长：矿长
党委书记 常务组长：安全处长 副 组 长：各分管副矿长
成员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。第四条 工作目标
1、打造优秀班组长队伍。
2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、建立完善的班组建设与管理长效机制。第五条 班组设置
1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、每个班组设班组长1名。
3、每个班组必须设专职安全检查员。
4、班组实行班组长负责制。第六条 班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。第七条 班组长任职条件
1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。第八条 班组长任命程序
1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条
班组长的免（撤）职、更换程序
区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：
1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；
2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；
6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；
7、本班组连续三个月未完成队组任务的；
8、本班组连续三个月评为不合格班组的；
9、民主评议，职工满意率达不到70%的；
10、违反安全操作规程红线管理制度的；
11、其它被认定为应该解除职务的。第十条 班组长的职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条 班组长的权利
1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条 班组建设与管理的激励机制
1、班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、每月召开一次班组建设工作会议。
4、设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。第十三条 相关要求
1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。
砚北煤矿班组管理制度
为了合理组织、调配人力资源，提高班组工作质量及提高安全、经济效益，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望各单位相关班组认真落实实施。
一、根据各单位每日生产及日常工作安排，由当日当班相应上班工（班）长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。
二、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
三、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
四、班后会要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。
五、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。
六、要及时公布各班组考核及收入分配情况。
七、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
八、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。
九、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。
十、工（班）长、副工（班）长、安全员，要认真各司其职，详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。
十一、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。
十二、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。
十三、工（班）长要组织班内相关人员及时、认真参加矿及队上组织的相关学习，并做好笔记。
十四、工（班）长要组织相关人员认真学习、领会“一日一题”等专题学习活动。
十五、工（班）长要协助队上做好班内人员上班外相关学习、生活等事项，严防班内人员在班后参与黄、赌、毒等不良活动。
十六、工（班）长要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。
十七、工（班）长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。
七
八、工（班）长要带头并组织班内所人员同各种不良社会现象做坚决斗争，严防矿内发生盗窃、嫖娼等不良现象。
十九、班内人员发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态。
第四篇：煤矿班组建设管理制度
一
区队管理人员值班、跟班制度
一、值班人员责任范围
1、全面管理工区的一切工作。
2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。
3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。
4、对井下汇报问题要及时解决。
5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。
6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。
7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。
二、值班人员岗位标准：
1必须由矿规定的值班人进行值班。
2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。
3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。
4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。
5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。
7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。
三、跟班人员责任范围及岗位标准：
1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作
管理及施工工具的管理。
2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。
3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。
4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。
5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。
6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。
7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。
二
区队生产会研究制度
一、生产会主要负责人：区长
二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、副区长及其他值班人员
三、生产会组织时间：每天下午15:00分准时在区长办公室召开。
四、会议要求：
1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。
2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。
3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。
4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。
5、副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。
6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。
7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。
三
班组安全管理制度
1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。
2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。
3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。
4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。
四
班前会制度
为了确保安全均衡生产，各班组每班必须凿开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下：
1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”
2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班 的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。
3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。
4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。
5、做好会议内容的相关记录。
6、班前会时间应控制在三十分钟之内。
五
班组内部管理制度
1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。
2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。
3、所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。
4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则
5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
六
班组长跟班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。
4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
七 安全质量标准化管理制度
1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。
2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程”
3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。
4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。
八
隐患排查治理制度
1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。
3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质量
九
班组各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
十安全检查与奖励制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。
3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。
十一
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。
2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
十二
现场安全文明生产制度
一、地面班组环境要求
1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，梅花环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置齐全，各种安全标示清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。
4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、库房物品摆放整齐，标示清楚。
2、材料用料摆放整齐，生产场地道路通畅。
3、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严肃劳动纪律。
1、工作时按对顶佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。不能无故旷工、早退。
3、坚守工作岗位，工作时间不准在井下打闹、串岗、班前不能喝酒。
十三
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为二个层次，包括对考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由矿提出奖惩意见。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为优良、正常、需改进和不合格。
十四
班组学习培训制度
1、班组级教育有班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全装置的性能及正确使用方法等内容。
2、对因工作血药更变换或请三个月及以上长假复工职工的教育，主要是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全材质技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工程技术人员负责。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权利对
其进行教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向矿反映情况。
十五
安全举报制度
一、举报范围：全矿范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容：
1、运输安全生产中的各类违法违章行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
2、本队存在的各类事故隐患。
3、负责安全生产的格局管理者在履行职责过程中的失职和违法违规行为。
4、对存在的事故隐患和以发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员正对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息技术报告矿长，紧急情况应先治好处理整改，解除紧急状态后，在通报。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝和推托。.10
十六
班组安全互保联保制度
为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：
一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。
二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。
三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。
四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。
五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。
六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。
通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。
目 录
一
区队管理人员值班、跟班制度........................................................1 二
区队生产会研究制度........................................................................2 三
班组安全管理制度............................................................................3 四
班前会制度........................................................................................3 五
班组内部管理制度............................................................................4 六
班组长跟班工作制度........................................................................5 七
安全质量标准化管理制度................................................................5 八
隐患排查治理制度............................................................................6 九
班组各岗位安全评估制度................................................................6 十
安全检查与奖励制度........................................................................6 十一
交接班制度....................................................................................7 十二
现场安全文明生产制度................................................................8 十三
安全绩效考核制度........................................................................9 十四
班组学习培训制度........................................................................9 十五
安全举报制度..............................................................................10 十六
班组安全互保联保制度..............................................................11
区队、班组建设制度汇编
山西吕梁中阳西合煤业有限公司
二0一二年
第五篇：煤矿班组建设管理制度
班组建设管理制度
防尘队 2017年
目 录
一、班前会、班后会管理制度.............................1
二、班组学习培训制度...................................3
三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3
四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4
五、班组绩效工资考核制度...............................6
六、群众安全监督与民主管理制度.........................6
七、班组事故报告和处置制度.............................7
八、班组安全承诺制度...................................8
九、班组出勤管理制度...................................9
十、班组材料管理制度...................................10
班前会、班后会管理制度
一、班前会
班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班安全注意事项的强调。
1.班前程序：（1）考勤。
（2）由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足的一些方面。
（3）讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。根据班组人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分配岗位。
（4）讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班工程量，强调安全工作管理的重点。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（5）讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
（6）隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和安排。
（7）不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。
（8）宣誓。2.注意示项：
（1）班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班 遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
（2）必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
1（3）班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
二、班后会 1.会议目的
通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全生产的不利因素及下步工作的注意事项。从而在下一班作业前认真准备，作业中认真组织，有意识的规避风险因素，确保安全生产。同时，便于对生产中发现的好的做法、经验进行总结提炼。
2.会议组织
工作面施工结束后，由班组长组织，跟班队干及本班所有人员（工作面交班人员除外）参加。
3.会议内容
（1）根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生产过程中存在的问题与处理解决的办法，材料、设备及人员操作等方面的影响因素。
（2）班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的原因、处理过程是否得当等情况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为和完成任务不好、纪律意识差的员工进行批评。对需要队解决的问题进行汇报与沟通。
（3）制定下一班工作措施，强调安全注意事项。
（4）跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问题。
（5）班组长根据当班生产及任务完成、人员操作情况明确当班货币化分配明细，做到日清日结。并认真记录，如实填写班组班后会议记录。
（6）班组长对职工下班回家的交通安全提出要求，对特殊天气等原因回不了家的职工协调安排住宿，解决实际困难。
班组学习培训制度
1.定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。
2.经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
3.扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。工作期间由班组长安排职工两两之间“结对子”，两职工相互配合工作，相互学习。班组长负责“结对子”人员安排合理，一段时期后换结。
4.积极开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5.班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
6.班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行一对一培训，要求每班入井至少培训一人一项技能或经验。
7.班组长积极组织班组职工参加队内召开的周一、周三学习及矿培训科举办的各种学习培训班，保证本班组周一、三例会的参培率达到90%，并且每旬组织一次本班组的知识竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班组进行奖励。
8.月底由班组长组织本班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考试，确保参考率和考试合格率。
9.工作中，班组长发现职工操作不规范或误操作要及时纠正。10.严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。
安全质量标准化和文明生产管理制度
1.实现生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。
2.严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上 岗，文明操作。
3.加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序；施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
4.强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。验收合格的达标治理项目要一如既往保持。
5.推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。
6.全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。
7.质量标准化具体内容包括：
（1）作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。（2）作业地点综合防尘措施及个体防护有效。8.安全文明生产具体规定包括：
（1）班组长负责组织在交接班及工作结束后对工作面迎头进行排水。并有接班验收员验收，不合格罚班组100元。
（2）当班防尘工负责每班对风筒、两帮、各种设备进行洒水灭尘。（5）班组长安排人员负责指定区域内的文明生产与材料摆放，作业结束后检查，不合格进行处罚。
9.认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。10．其他未尽事项由各区队根据自身实际情况补充完善。
班组隐患排查治理与安全评估管理制度
1.建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并对存在隐患及时组织处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。也可进行具体分工如下：
（1）工作人员入井前，由班组长清点人数，检查确保人员个人防护用 品佩戴齐全及精神状况良好，对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
（2）班组人员进入作业地点后，班组长亲自检查顶板、两帮支护情况并执行敲帮问顶，确保人员工作地点支护完好。
（3）班组长分配任务之后，各成员要先认真检查自己工作地点安全状况，发现问题及时汇报处理。
（4）当班隐患检查与处理情况，要及时电话汇报队部，或由班组长出井后及时填写在《班组隐患排查表》上。
2.工作现场存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前不准作业。
（1）现场作业人员超过或不足规定定员的。（2）有毒有害物质超标的。
（3）安全制度及措施落实不到位的。（4）安全监测监控设备运行不正常的。（5）安全自救设施不能正常使用的。
（6）现场突发危及安全生产重大紧急情况的。
3.因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后方可恢复生产。
4.班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
5.加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，对班组生产过程中可能发生或导致危害的不安全因素要有前瞻性和预见性，在辨识岗位危险源的前提下，做好岗位事故预想。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。如进入作业环境复杂现场、非正常作业等情况，班组长要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。
6.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。
班组绩效工资考核制度
1.根据区队（分厂、车间）目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。
2.班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
3.对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所作贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
4.矿（厂）或区队（分厂、车间）下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。
5.班组工作绩效和安全绩效考核要公开透明、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。
6.具体考核办法由各区队、各班组根据自身实际情况自行制定。
群众安全监督与民主管理制度
1.在企业工会群监会、区队（分厂、车间）群监组的领导下，班组配置群监岗（网）员。
2.区队（分厂、车间）群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。
3.群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
4.作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。
5.建立班组安全联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。
6.班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、周三学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，要及时总结经验。
7.加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。
8.班组民主管理活动具体内容应包括：
（1）实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
（2）班组长要做民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不独断专行，不搞一言堂，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
（3）团结班组职工，使大家互相信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性。
（4）保障班组员工民主权利，拓展民主渠道，维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。使班组成员对班组内各项工作有更多的了解和参考，监督班组长的工作。
（5）培养班组员工高尚的主人翁意识，建立有效机制，及时填写合理化建议表，并对建议科学合理的员工给予奖励。
（6）不定期开展“谈心”活动，倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。“谈心”活动要做到“三要”：一要以诚相见、平等待人；二要以情动人、真心关怀；三要将心比心，以心换心。
（7）不定期开展“家访”活动，“家访”活动要做到“六必须”：员工及家人有病，住院时必访；员工有情绪时必访；员工思想波动时必访；员工在矿外发生问题时必访；员工家中有红白事时必访；后进员工必访。
（8）按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
班组事故报告和处置制度
1.事故报告原则：及时如实、详细准确。2.事故报告及处置：
（1）发生安全生产事故，班组长要在第一时间内将事故发生时间、地点、损坏程度、影响生产情况等向安全信息站、调度室及队值班室进行汇报。并保护好事故现场。做到不迟报、不假报、不瞒报。矿调度室电话：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站电话：井上5634972；井下26972。
（2）发生事故后，班组长要在第一时间按照“三先三后原则”组织人员救护，最大限度减少和降低人员伤害及财物损失程度。并采取措施防止事故进一步扩大。
3.事故分析：
（1）发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
（2）班组长要全力配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。相关分析部门要严格按照事故处理“四不放过”原则，组织现场职工，进行分析。
（3）所有安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：区队干、班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员。要找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
4.对事故分析结果，安全科要在安办会上、调度室要在早调会上、区队要在班前会及周一三例会上全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全区（队、车间）职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。
班组安全承诺制度
班组全体职工需做出安全承诺，承诺已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。安全承诺具体内容如下：
1.认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被 他人伤害。
2.严格履行岗位安全职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥、纠正违章行为。
3.严格执行安全操作规程和技术措施。
4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。
5.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
班组出勤管理制度
出勤率保证是保障基层班组安全生产的最基本手段之一，是实现班组正规安全管理、正常生产循环最基本的人本保证。
1.班组长必须保证本班组正常循环出勤人数，职工严格按轮休计划进行休息，确因特殊情况需办理请假手续时，必须先由班组长批准，再报区队干批准执行。
2.职工无故旷工、迟到早退、虚假考勤、代考空勤等，每发现一次，除扣除当日出勤外，还应给予严厉经济处罚。
3.职工月度出勤天数必须按矿规定执行。班组可按劳动组织情况每月设立出勤奖，月出勤达规定天数者，予以奖励。
4.职工月出勤不足15天者，取消一切奖励。
5.出现长期旷工现象，严格按矿相关劳动纪律规定执行。各区队不得受关系、人情制约，保护、保留长期不出勤人员，无形中给班组安全生产造成压力。
6.班组长要根据每名职工思想和实际情况，有针对性地做好出勤思想教育工作，明确职工肩上所担负的家庭责任，保障本班组正常出勤率。对于屡教不改、长期滞挂人员，要及时与区队干沟通，予以退回。
其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。
班组材料管理制度
1.材料管理是班组加强成本管控的重要手段和直接途径，每名班组成员均要牢固树立材料管控意识、成本节约意识。
2.各班组应设专人负责本班组所有材料保管、领取、发放、回收的管理。属于个人专用工具由个人负责保管。
3.每班作业前班组长根据计划生产情况向材料员领取材料，材料员做好记录并有班组长签字，下班后将料单交与验收员。
4.每班所需材料，班组长必须按当班生产任务认真核算，做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、使用、回收关。凡因个人原因造成材料浪费的，要做到日清日结，考核兑现到人头，并在验收表中记录清楚及时上墙，使人人明白节约的材料就是自己的工资，人人把牢节支降耗关。
5.有条件的班组，每班设井下材料员，井下材料员负责每班材料的看管与该区域的文明生产，使其摆放整齐、有章有序，确保材料不丢失、不损坏。
6、废旧锚杆、材料能复用者复用，每月队委会对节约材料的班组进行表扬和奖励，对偷工减料者重罚。
7.严禁当班剩余材料及边角废料随意丢弃在巷道中。
8.凡非因生产组织、地质构造影响等不可控原因造成材料成本超支的班组，一律取消月度“六型”班组评比资格，并按矿井相关规定严肃考核。
9、其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。
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