第一篇：工程部工程技术管理制度总则
工程部职责 认真执行国家建筑法，建筑工程质量管理条例，贯彻省市基本建
设方针、政策、法律、法规。在公司主管工程副总经理的领导下组
织制定工程管理制度。对所有工程项目在施工期间的质量、造价、进度及技术工作进行
全面、有效的管理。；督促施工单位安全、文明施工；确保建设项目
以优良的工程质量、合理的工程造价按合同工期竣工并交付。
3做好项目施工前的准备工作。
4加强对监理人员的管理，参与并督促监理公司对部分项目工程的检查机验收。
5审定各单位工程施工组织设计（方案）。
6参与并协同监理组织好各项例会及专业技术会议，及时解决中存在的各项技术问题。
7协调好设计、施工、监理以及施工单位之间等各方关系，确保工程建设顺利进行。
8加强施工阶段造价管理，及时办理隐蔽工程验收及签证手续，参与调查设备、材料市场行程，参与各项
超预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目预算价设备材料定值定价，并根据施工图及项目情况提供各项设备、材料的技术参数及规格数量等要求。9根据建设计划及施工合同，审查施工单位编制的施工总进度计划和单位、方步分项工程进度计划，并负责督促施工单位按批准后的进度计划实施。负责施工单位按批准后的进度计划实施。负责审查施工单位上报的月度月度形象进度报表，做到准确无误，为进度副款及领导决策提供可靠的依据。
10；严格设计变更。签署由于设计不完善而造成的设计变更和施工中出现的问题而造成的设计变更或施工技术变更。
11督促各施工单位在施工过程中做好施工记录、检验记录和交验文件的签证工作，按规定编制竣工图。督促施工单位和监理单位按城建档案馆的要求，整理一套工程资料存档。
12负责督促施工单位制定并落实安全、文明施工措施。
13参与每月的各单位工程月末验收并收集各单位工程进度资料，为进度款拨付提供依据。
14、；审批经监理公司审批的单位工程进度款审批表。15负责组织工程竣工验收，并督促公司及时组织基础
验收。主体验收、；分项工程验收、并办理相关手续。
16、负责督促施工单位在规定的时间内向有关部门及指挥部移交装订成册的施工图纸及相关施工管理技术资料，并负责整理及归档在施工过程中由我部所管理的各项技术资料；负责工程竣工后的回访以及保修期内的维修工作。
17尽职尽责充分发挥工程技术人员的专业技术优势。根据现场情况，向指挥部领导提出降低造价、缩短工期或改善使用功能的各项合理化建议，供领导决策时参考。
18、完成领导安排的其他工作。
工程部部长岗位职责
1、在公司主管副经理的领导下，负责刚才部的全面组织管理工作，制定落实工程部的各种规章制度。
2、负责项目工程施工前期的准备工作。
3、熟悉工程合作内容，按合同要求对施工单位承的单位工程工期、质量、保修、安全文明施工进行全面管理，严控工程进度，确保工程质量。
4、严格控制工程造价，把好现场工程签证关，对发生设计变更及其他变更上报副总经理同意后方可签证。
5、组织各施工单位、监理单位及公司有关部室定期召开工程平衡会。
6、负责施工进度计划、验工月报的审核，编制项目工程的资金计划及每月工程资金计划、7、负责组织项目工程的竣工移交办理工程结算，做好工程移交的善后工作。
8、经常巡视施工现场，解决施工中的各种问题，如解决不了向主管副总经理汇报。
9、配合公司有关部室促使项目工程施工的顺利进行。
10、认真做好总结完成公司领导交办的其他任务。
工程部副部长岗位责任制
1、协助部长抓好工程部的各项工作，执行好公司下达的各项任务。
2、负责施工单位进场的联系工作。审批施工现场的施工布置图。
3、按合同要求审批施工单位编制的总进度图表和月进度计划。
4、负责工程进度、质量、安全文明施工的组织管理监督检查。
5、参加图纸会审和施工图技术交底，监督检查施工组织设计的实施。
6、参加部分项目工程主要工程部位的验收。协同监理做好技术资料的验收。
7、参加月工程进度的验收，负责编制工程每月的工程报表，及时上报有关领导。
8、经常巡视施工现场做好施工管理日记。
9、负责指导矿建土建及安装工程的交叉和平行作业。
10、认真做好总结完成上级领导交办的其他任务。
工程部工程技术管理制度总则
1.1为了加强建设项目工程施工管理提高工程质量，降低工程价造，缩短工期，依据国家法律，法规，结合龙达煤业公司的具体情况制定本制度。
1.2凡列入年度开工的建设工程项目，各施工单位，公司监理必须依照本办法进行工程管理。工程管理职责规划
2.1龙达煤业公司是建设项目的管理主体，监理单位是建设项目的监理主体，施工单位是建设项目的主体。建设项目是开工前的准备
3.1地面建设工程所需要办理的一书三证、拆迁等文件煤业公司办理.3.2各施工单位进入施工现场的放线、验线,三日内完成.3.3施工单位按要求编制工场地平面布置图,三日内报工程部审查,施工单位进行措施工程施工.3.4进场的五天内将编制好的施工组织设计,安全文明施工管理办法报到工程部,工程部组织有关部门会审.3.5施工单位收到施工图尽快熟悉图纸,将问题以书面形式报工程部,工程部组织施工单位、监理单位及有
关部门进行会审.3.6施工单位施工所用的机电设备和生活用电,施工和生活用水报告向公司有关单位部门取得联系,办理有关手续,按建设单位指定的地点施工,保证工程的顺利展开.会议的管理制度
4.1各施工单位,监理单位应按时参加煤业公司组织的定期和部定期会议,参加会议的人员应执行一下规定: 4.2参加调度部组织召开的调度会,每天八点钟准时开会,施工单位的项目经理,分包工程的负责人以及监理单位必须准时参加.4.3参加工程部组织召开的工程平衡会,每周四十五点准时开会,公司有关部门的负责人,施工单位的项目经理,分包工程的负责人以及监理单位必须准时参加,不迟到,不旷会,迟到罚款五十元,旷会罚款一百元,由专人负责管理.4.4公司召开的其他会议应见通知后按时参加.工程进度管理制度
5.1项目工程从工程开工报告批准之日起，施工单位和监理单位对工程按照合同工期实行进度计划管理。5.2施工单位十日编制施工总进度图表，包括土建，矿建，安装工程，细化分解成月进度图表，上报煤业公司由工程部组织有关部门进行审查。
5.3施工进度按照进度月计划管理，按照周计划进行考核，每月26将编制好的月计划，周计划上报四份，调度部丶生产技术部，工程部，监理公司各一份。5.4煤业公司地三周星期一根据进度进展情况，进行进度计划的调整，保证进度计划的完成。工程施工技术管理制度
6.1施工单位应在公司生产技术部，机电供应部，工程部，安监部几个部门的监督管理下，做好项目工程的技术管理，监理单位应按与煤运公司签订的合同内容对项目工程实施监理。
6.2各施工单位严格按照国家，省市颁发的建筑法，质量检验评定标准，煤矿建筑工程条例进行施工。6.3各分部各分项工程及特殊结构的施工，施工单位应按施工工艺要求编制施工技术措施，上报工程部组织有关部门审核。
6.4地基与基础的验收施工单位应提前三天通知工程部，工程部与设计单位联系，工程部组织有关单位验收。
6.5各分部工程由工程部组织公司有关部门，监理单位，施工单位进行验收。
6.6在施工过程中严格控制工程质量通病的发生，一旦出现质量问题，工程部组织有关人员进行处理，对出现重大的质量事故，工程部上报公司主管工程副总经理。
6.7单位工程的技术资料必须符合国家，省市档案管理条例，按分部工程装订，工程竣工后由施工单位编制一套完整的竣工图，施工图的编制应在施工图中编制，如不能编制，另附三张竣工图。一张交监理，工程技术两套，交工程部收管。
6.8施工单位在安全文明的施工，进度，质量的施工过程中，要按质量标准化管理，如不能按所制定的制度执行，煤业公司在每月的工程支付时扣除一定比例的工程款 工程竣工与保修
7.1单位工程达到竣工移交时，首先进行施工单位自检(监理人员的监督下)认为可以验收，向监理单位打竣工验收报告，呈报工程部，由工程部组织有关部门就进行验收。
7.2工程经验收合格后尽快办理移交手续，工程部负责工程移交后的善后工作，施工单位和监理单位协同配合，十日内施工单位处理好遗留问题。
7.3工程保修按合同要求进行管理，一旦发生工程质
量问题，尽快和施工单位联系，施工单位要及时对出现的问题进行处理，如不能履行合同的要求，煤业公司有权动用工程保修款进行处理，而且一双倍款项对施工单位处罚。
7.4工程竣工后20天施工单位将工程决算书上报监理审核，审核后报工程部，由工程部上报主管副总经理。
工程部计划员职责
在部长的领导下，具体，负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标编制施工进度计划。参加施工组织设计的编制，及时掌握劳动力，材料供应，机械配置等信息，并注意灵活应用。
协调好各种计划之间的关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总计划起到保证作用，注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
编制年，月，周的施工工作计划，并做好计划上报的工作。
在分管领导的指导下，做好工程项目的开工，竣工，形象进度的统计工作。
做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐
主管工程师岗位责任制
一、负责开工前地质勘探，三通一平，图纸会审，负责基础，主体，土建，矿建与安装交接验收，竣工验收，保修组织管理工作，二、协调施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。
三、严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收隐蔽验收及工程材料，建设进场检查验收，对工程质量负完全责任。
四、严格进度控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证的审核确认，确保工程项目成本控制目标的实施。
五、参加现场工程合同管理，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招标工作，拟定招标文件中的专业技术部分，对招标文件中技术表进行评审并确保评比意见，组织本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。
六、参加现场建设单位、监理工程施工单位之间的信息交流，信息传递和信息处理的管理事宜。
七、解决工程项目施工中的设计。施工问题以及现场的工程涉外关系。
八、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内资料的同步性。
九、负责工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作，认真完成领导交办的各项工作。工程部统计员职责
认真执行国家统计法及有关规定，落实好公司对统计工作各项规章制度条例。
做好统计工作，每个单位工程开工前和施工单位改天制定进行计划，以年。月做好进度图表，以周计划对施工单位统计后进行分析对比，制定出保证工期的具体调整措施。
对跨年度的工作，统计员报表要说明原因，为第二年工程进度计划做出相应的调整，给领导决策提供依据。对年度所完成的工作量要认真细致做出报表、数字准确。
深入施工现场，做好日常工作笔记，搞好工程部文件及技术资料收发工作。认真完成领导交办的其他任务。
工程部预算员职责
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
熟悉施工图纸(包括其他说明及有关标准图集),参加图纸会审，参与招标项目的概述算、预算编制，为公司领导决策提供准确的数据。
熟悉单位工程的有关基础资料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。
根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算，为公司领导决策提供准确的数据。
经常深入现场，对设计变更现场工程施工方法刚改材料价差，以及施工图预算中的错算、；重算等问题，能及时做好调整方案。
根据施工预算开展经济活动分析，进行两算分析，进行两算对比，协调公司搞好经济核算。
在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
认真完成领导交办的其他任务。
工程部施工人员岗位职责
认真执行公司所制定的各种规章制度，在工程部的领导下，负责矿建、土建与安装的监督检查工作。、参加图纸技术交底，做好日常工作记录。控制进度、质量把关做好有关制度的落实和技术指导工作。、负责自己所管辖的单位工程进度、质量、安全、文明施工管理工作。
负责协调项目参建单位的工作联系。
参加地基工程和各方部工程机重要部位，最大结构的验收，参加单位的竣工验收。
配合监理做好各种材料设备的质量证件（书）出场合格证。化验证书及二次实验检验报告，避免不合格材料用到工程中去。
认真完成领导和工程部交办的其他各项任务。
第二篇：工程部管理制度 总包
一、总
则
1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。
3、此规定由工程部与公司共同制定。
二、人员编制与岗位职责
（一）人员编制
1、工程部设工程部经理1名。
2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。
3、工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。
4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。
（二）岗位职责
1、部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。
2、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收，三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。
（三）施工队录用、定级及管理
1、录用：申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守三鸣博雅装饰公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付工程承包总造价的30%，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程承包价的20%应暂留公司，做为质保金。
2、定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》。定级标准和定级管理由施工另行制订实施细则。
3、管理：施工队必须备齐《北京市标准------家庭居室装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、施工队录用、定级及管理细则见附件。
三、项目管理
（一）开工
1、开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。
2、接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，办理开工手续，并由客户签“客户须知”，并存档。
3、如无意外，应在合同签订2日内办理完成物业手续。
4、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划。
（二）进度工期
1、严格管理，确保项目在合同工期内完成。
2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。
3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理：
1、因客户原因(出差、外包工程、设计变更等)的，需由客户签字延期。
2、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的通用单，以区分责任。
3、因材料商原因的，办通用单，材料部证明。
4、对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并书面通知客户，工期顺延。
5、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
（三）材料管理
1、认真填写施工用材计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前2-3个工作日；定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢及实木门、窗类等提前15-20个工作日(以客户签字认可之日)；理石、门、铁艺提前7个工作日；期货材料根据供货期来定。增项材料下材料单，附客户签字的增项单。
2、单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。
3、公司供应材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。
4、现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。
5、施工用材更换分以下二种情况处理：1）施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。2）施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。
6、对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。理石送达现场时验收。
7、高档材料下单必须由客户交二期款之后再下。进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。
（四）施工质量验收
1、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下一道施工工序。
2、特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业。地面防水必须做24小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。
3、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。
4、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。
5、严禁拆改、损坏主体和承重结构；严禁移改暖气管片、煤气管道；严禁私自为客户换上下水软管和电气管线。
（五）项目增减签证
1、施工中出现增项，需提前三日通知预算合约部，经核算后送达客户签字认可，送预算、材料部备存。
2、如增项款超过一千元的，须缴纳增项款后，方可施工。
（六）竣工验收
1、工程竣工前一周内通知工程部初验，初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成，必须符合《北京市家装管理质量验收标准》。
2、工程竣工时应向用户提供电气竣工简图，标明导线规格及暗管走向。
3、正式整体验收前二日向客户发出验收通知单，同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由客户写上“整体验收合格”。
4、工程竣工一周内通知客户结算尾款，并办理工程保修单，同时办理结算单，结算单由预算、施工、材料、财务审核。
（七）维修制度
1、确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表，经预算部核算后，报分管副总核批。
2、维修工作原则上由原施工队进行施工，若需其它施工队进行维修，其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。
3、维修结束，由客户签维修验收合格单，凭此单结帐。
4、维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系，处理及时，重大维修项目由部门经理亲自出面处理。
（八）文明施工
1、现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工，严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。
2、现场清整：施工现场严禁无关人员进入；凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间，如非加班，应杜绝机械、音响等噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁，建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾，并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。
3、文明服务：施工队应尊重客户，严禁与客户争吵；在遵守公司规定维护公司利益时，与客户产生不同意见，应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理，如对物业管理不服，应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话，严禁施工队自行停工。竣工验收后，由客户购置新锁，当客户面更换入户门锁。
4、严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款，直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。经施工队介绍，公司承接工程在签订合同后按合同金额的0.5%～3%对施工队予以奖励，并优先将此工程承包给此施工队。
四、工程款管理
（一）物业押金
由施工队缴纳，施工主管协助办理物业。
（二）收款管理
1、项目收款由工程部通知客户应交款金额，客户到财务部交款。
2、严禁擅自减免应交款金额。
3、根据工程完成50%进度，提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后，七日内结清工程尾款。
4、非经总经理批准，工程部不得独自上门收款；特殊情况，经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。
5、工程部有及时按进度催款的义务。
6、财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。
（三）承包价管理
1、工程部负责确定负责施工的施工队
2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
3、核定的承包价应由总经理或授权人批准。
（四）支款管理
1、项目支款应按进度逐笔支付。
2、项目开工费不得超过承包价的15%，以后按低于进度20%比例支款，客户二期款未交前支款总金额不得超过承包价的60%，工程竣工结算之前支款总金额不得超过承包价的80%。
3、公司供应施工队承包价所含材料视同支款。
4、如因项目增项较多，须超过原限额支款，应先由项目主管同客户签定增项收取增项款，再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后，可按新承包价限额支款。如因项目减项较多，则按减项比例递减支款。
5、项目支款由工程部项目主管提出，由工程部经理初审，预算部核算员审核后，报主管经理批准。
（五）结算管理
1、同客户工程结算由工程部负责，应由工程部派两人同去。
2、同施工队结算由工程部负责，结算金额由工程部提出，经核算人员签字，报主管经理批准。
3、支施工队尾款，财务部应扣除质保金。
五、内业管理
（一）例会制度
1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主持。
2、工程部每月25日举行施工队例会一次，由工程部经理主持。
3、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。
（二）报表制度
1、工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。
2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。
（三）重大事故上报制度
1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
（四）档案管理
1、填写结算单，交施工、预算、材料、财务审核。
2、档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。
3、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件送达施工秘书保存。
4、以上资料，相关项目主管保存复印件一份。
5、整体验收后，工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。
六、奖罚制度
（一）奖励制度
1、工程奖励按所完成工程量的实际结算价提取：工程量在5万元以下每户300元。工程量在5~10万元之间每户400元。工程量在10~20万元之间每户500元。工程量在20万元以上每户800元。
2、提取条件为：所监管工程经核算部门核算利润符合公司要求。所监管工程按合同或客户时间通过竣工验收。所监管工程款、物业押金按规定及时收交。所监管工程保修期间无大维修（维修额不超过奖励制度的上条1)。
（二）处罚制度
1、施工主管岗位职责中有一项未做到罚款100元。
2、违反公司规定的处罚参照公司有关规定进行。
3、因责任心不强给公司造成损失的按实际损失应承担的责任赔偿。
（三）淘汰制度
1、挪用公司资金、利用公司资源谋私利者。
2、造成严重经济损失者。
3、收受施工单位贿赂者。
第三篇：工程技术管理制度
工程项目技术管理制度
目录
第一章 总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 图纸自审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 图纸会审制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章
施工作业指导书的编制与管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 技术交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 技术核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 单位工程施工记录制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 技术复核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 隐蔽工程验收制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 施工技术总结〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20 技术标准管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃22 工程技术档案制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 1
第一章 总则
1、目的：为了贯彻国家关于工程质量的法规，提高公司工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的规范化，制定本制度。
2、适用范围：本制度适用本单位各工程项目的技术管理。
3、本制度由公司工程部负责组织宣传和实施。
第二章 图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。
2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容：
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3道路路线所标注的坐标、标高、路线转交是否正确，有无字符错误等。
4.4图纸中的施工项目是否齐全，工程数量根据图纸核对后，是否有误。购买材料的区域范围及材料要求及运输距离是否标注等。4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图路基、路面、桥梁涵洞、安全设施、平面交叉专业施工图的轴线、位臵（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6图纸上构件的编号、规格型号及数量与一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
第三章 图纸会审制度
1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、建设单位主要人员、设计单位人员和其它相关人员。
3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容：
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，是否符合设计单位的设计意图。
5.2审查施工图的路基工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高、横断面与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对路基、路面、桥梁涵洞、安全设施、平面交叉等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，结
构图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与施工图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6会审程序
6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
7、会审记录内容
7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）
7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4会审记录内容：
7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明）7.4.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）
7.4.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。7.4.4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送
8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.2会审记录发送单位：①建设单位（业主）；②设计单位；③监理单位；④项目部、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理
1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则：
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。
2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布臵施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
3、编制施工组织设计的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
3.3项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.4公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由公司管理小组审核，报公司总经理批准。
4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由公司管理小组参加编制审核，报公司董事长批准。4.3施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批部门批准后执行。
4.4施工组织设计的交底
4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理 主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布臵等。
4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理
4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。
4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，报监理单位审核批准并列表登记。
第五章 施工作业指导书的编制与管理
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容： ①施工方案和施工方法； ②施工进度计划；
③劳动力计划及劳动组织。
④机具设备计划，特别是主要施工机具； ⑤主要材料需用量计划；
⑥技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。
6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。
7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
第六章 技术交底制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容
5.1项目部技术交底的主要内容： ①单位工程施工组织设计或施工方案。
②重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
③重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
④本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。⑤施工工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。⑥交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。⑦设计变更和技术核定中的关键问题。
⑧冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
⑨技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。5.2施工队技术交底的主要内容：（1）施工图纸。
（2）施工组织设计或施工方案。
（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位臵及规格。
（4）各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
（7）保证质量、安全的措施。
（8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
（11）管线平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
（12）单位工程平面布臵图。
（13）砼、砂浆、沥青混合料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第七章 工程变更及签证制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出工程签证单。
3、工程签证单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总经理审核，工程签证单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。
4、工程签证单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。
第八章 施工记录制度
1、施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2、施工记录，由项目部施工队长及技术人员逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容：
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。每天的施工情况、人员机具数量，领导视察等内容。
3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
第九章 技术复核制度
1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2技术复核的主要内容
2.1建筑物的位臵和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位臵，测量定位的标准轴线（网）桩位臵及其间距，水准点、轴线、标高等。2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位臵；基础底标高、基础各部尺寸。
2.3砼及钢筋砼工程：模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位臵及标高、接头情况、构件强度等。
2.4路基工程：中线、高程、横断面、压实度、宽度、平整度、材料、实验报告等。
2.5路面工程：中线、高程、横断面、压实度、宽度、平整度、材料选料和配比、现场记录、实验报告等。
2.6桥梁、涵洞工程：规格、标高及其坡度；结构标高及各部尺寸。
3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经项目经理签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由项目资料员，进行造册登记后归档。
第十章 隐蔽工程验收制度
1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（分项）隐蔽工程由技术负责人组织验收，邀请建设（监理）
单位和设计单位派人参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，技术负责人和建设（监理）单位代表共同会签。
3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写隐蔽工程验收记录表，经建设（监理）签字认可后归档。
4、隐蔽工程项目及检查内容
4.1地基与基础工程：道路地质、土质情况、标高尺寸、坑、井、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、人工地基的试验记录。4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位臵、形状、焊接尺寸、接头位臵、除锈情况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。4.3沥青和乳化沥青、水泥、钢筋：合格证、进场日期、各项指标检测情况。
4.4路基工程：标高、材料、压实度等。
4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、温度等。
5、隐蔽工程检查记录表的填写内容。
5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。5.3合格证及试验报告编号。5.4地基土类别及鉴定结论。
5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题。
第十一章 施工技术总结
1、施工技术总结的编写范围
采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
2、编写内容和要求
2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。
2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
3、项目各类技术人员的职责
3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。
3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料，数据。
3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。
3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料。
①内业部门提供计划期与实际工期的对比状况；②材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；③动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；④质检部门提供达到质量标准的实际水平；⑤实验室提供试验、检测资料；⑥经营部门经济效益的分析对比工作；⑦财务部门经济效益的成本核算工作；⑧安全部门安全防护技术措施资料。
4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司公司管理小组上报。
第十二章 技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录
配齐，保证满足工程需要。
5、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
第十三章 工程技术档案制度
1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类
4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程竣工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。
4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程部资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种资料由施工技术负责人收集并初步整理，临交工之前将资料交工程部有关人员统一整理，验收后（一份移交建设单位或报备）一份由公司资料室保存。
第十四章 工程技术成本管理制度
1、工程成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配臵和对各生产要素进行有效地计划，组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济效益。该资料是公司对比核算、项目考核的依据，是建立公司消耗定额的依据，竣工后已交公司技术部门存档。
2、技术部对投标工程要细致的核对工程量，然后依据往年施工经验及《道路工程消耗定额》编制施工成本预算和工程预算，为投标提供必要、可行的依据。
3、技术部编制的施工成本预算和工程预算经技术部经理审核后，交公司总经理审批。
4、接到施工任务后，技术部门要编制材料需求计划，在施工中对各工序实际成本、各分项成本进行核算，对比施工成本预算给项目经理提供准确的核算结果，及时的动态调整，控制成本。
5、按照工程量清单对发生的工程量全部汇总（要经过业主和监理的确认），结算时要细看，多问。可以结算多一点，不可结算少一分。
第四篇：工程技术管理制度
工程技术管理制度（流程）
一、技术部人员，要坚持到现场管理、检查，并坚持做好每次检查记录，以便汇报和备查，发现问题及时纠正。以上工作要做到制度化、规范化、经常化。
二、项目施工前，技术部应组织召开所开工项目的技术要求、设计方案的研究讨论会，使相关专业人员真正了解工程项目的详细实际情况，尽量避免由于对项目的了解不全面而造成设计中的缺陷等带来的损失。设计人员要详细向施工单位人员交底，强调注意事项，管理人员要认真审阅图纸，并进行实地勘察，发现与图纸不符或与各专业有冲突的问题，及时提出修改意见与设计单位或人员联系，并上报公司总工，拿出合理方案，做好施工前的准备工作。
三、技术部及各专业管理人员要经常到施工现场进行检查，发现问题当场予以解决，不能解决的要及时汇报，提请技术部长及有关部门协调解决。对于施工提出的具体问题，要及时到现场勘查，做好工程变更、洽商记录、上报有关部门，加以变更，不得因我方人员不能及时到位而影响整个工程。
四、施工过程中，尤其大包工程，要认真检查施工单位使用的各种工程材料，是否符合封样标准，发现有不符合要求的材料，应立即要求施工单位更换，或报有关部门及时解决，严防不合格或不符合要求的材料进入施工现场。
五、大包和清包工程，要认真检查施工单位，是否严格按施工图纸、按施工规程、按施工工艺进行操作施工，发现违反“三按”施工的应立即要求其改正，严重违反施工，劝告无效的应立即停止施工，并报上级相关部门，待施工单位整改后，方可施工。
六、项目施工中，现场管理人员要经常对施工单位、人员要进行安全施工和文明生产教育，坚持“安全第一”的思想。现场检查发现不安全因素和隐患及违章操作，要及时给与纠正并及时通知施工单位进行整改，杜绝安全事故的发生，要督促施工单位随时清理现场杂物，保持现场清洁卫生，安全通道畅通，以保证施工顺利进行。
七、现场管理人员，有责任监督发包合同的执行情况，对施工单位的违规行为及无故延误工期，要及时向部门负责人及相关领导提出严肃合同的处理意见和处罚条款。
集团技工部
第五篇：工程部年终总1
工程部年终总结
2011年，工程部在以汪舵汪董事长为首的董事会精心布局、各级领导的领导下，工程部取得了不错的成绩，在造价上、付款审核上、施工现场安全文明施工上都认真对待，小心翼翼把好每一关。总结创效如下：
工程造价：在工程造价工程部通过各种渠道了解市场信息，比对工程材料市场信息价格，做为有针对性的谈判第一手资料，今年准备招标资料及相关资料20多次，采取现场招标和多家议标方式，工程造价相与同类市场价格相比低15%~22%左右，甚至更低。低价格并不意味着质量跟不上。工程合同约定上下功夫，将材料的规格和品牌约定，工程施工标准上引进监理和质监站进行监督管理。
另外，园区工程竣工后，许多已竣工建筑物需要办理相关证件，桐城市经济开发区管委会要求公司建筑物施工图纸具有合法性，即要求通过桐城市审图办审核后方可办理相关手续，工程部与开发区管委会谈判，前期已竣工的工程施工图纸不再审核给予通过，已竣工建筑物达20万平方米，按谈判后的价格0.9元/平方米计创效18万元左右，后期在建工程要求图纸审核费用为平均1.6元左右每平方米，经过几轮艰苦谈判终于定价为0.9元/平方米，仅园区在建职工宿舍楼1~3#楼共12950平方米，共创效近1万元，二期园区约30多万平方米，创效近20多万元。
工程付款审核上：在工程付款审核方面进行合同管理，与施工单位、财务对账，与施工方谈判，按合同付款同时以70%承兑，30%银行转账方式进行付款，仅12月份付款1500万元左右，全年约承兑付款占2~3千万左右，按1%计算，仅此一项全年为公司增效20~30万元左右。
工程质量及安全管理上：汽配园区房屋、厂房、道路等全面开工，多家施工单位同时施工，工程部人手紧，每个人都上紧了发条一样，各个工地不停的巡视，与施工方交涉，纠正施工方不正确的施工方法和严防偷工减料。要求施工方所有材料进场需经过我方的检验，隐蔽工程掩埋前经过我方验收与监理验收合格后方方可回填，要求严格按照施工规范操作。共查处偷换材料二次，责令施工方改正后，通报批评并处罚金2000元，退回不合格材料多次。要求施工单位做到安全文明施工，做好安全防护措施，消除安全隐患。会同监理单位现场检查各施工现场，有针对性的检查，责令限期整改到位。从汽配园开工到现在，无一起重大事故发生。
其它方面：按合约开发区管委会交给公司的土地应该是一马平川的，但工程部考虑到园的地势有河流通过，平整后再施工，许多地方需要进行超深签证，于是与开发区管委会谈判，不需要管委会进行平整而是将土地平整返给公司，现净利润近42万元已返到公司账户，这还不包括原本需要超深签证不需要再付款的创效。
程部所取得的成绩主要是在公司领导大力支持下取得的，今后再接再厉精打细算为公司创效益。
工程部
2012-1-18
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