吕沟煤矿2011年上半年防治水工作汇报

第一篇：吕沟煤矿2011年上半年防治水工作汇报

永煤公司永锦能源

河南煤化集团 用心做事追求卓越

河南永锦能源公司吕沟煤矿 2011年上半年防治水工作汇报

二○一一年七月十六日

河南永锦能源公司吕沟煤矿 2011年上半年防治水工作汇报

尊敬的各位领导，您们好：

首先，对您们前来我矿检查指导工作表示热烈地欢迎，并对各位领导长期以来对我矿工作的关心和支持表示由衷的感谢！下面将我矿防治水工作情况向各位领导简要汇报如下：

一、矿井概况

吕沟煤矿位于禹州市方岗乡杨南村，地理坐标为东经 113° 21′52〞，北纬34°07′17〞。向北6km与许洛公路相接，向北1km与新禹神公路相连，向南5km有柏油路与国家二级公路禹神公路相通，吕沟煤矿隶属永锦能源有限公司，采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照、“五职矿长”安全资格证等证件齐全有效。主要开采六

2、七4煤层，六2煤层层位属二叠系下统下石盒子组。该采面煤层赋存稳定，煤层厚度在1.2m左右，煤层中部有一层0.2m的灰质泥岩夹矸，煤层属薄煤层。煤层类型为半暗光泽型。七

4属二叠系上统上石盒子组。煤层厚度在0.9m左右。井田走向长4.8km，南北倾斜长2.4km，面积10.4604km，煤层走向270°～275°，倾向180°～185°，倾角13°～15°。

井田位置及范围：井田位于禹县煤田三峰山至米托寺井田三峰山矿区内，上部至风化带，下部以-400m煤层底板等高线为自然边界，东部以Y=38442800与平禹煤电公司四矿为界，西部以兰河为界与平禹煤电公司二矿为邻，属低瓦斯矿井，两翼对角式通风，矿井设计生产能力30万t/年，2009年核定生产能力45万t/年。2009年5月国家安全生产洛阳矿山机械检测检验中心提供的鉴定结果，六

2、七4煤层自燃倾向性均为Ⅱ级，属自燃煤层；煤尘具有爆炸危险性（爆炸指数：六2煤层20.1%,七4煤层18.38%）。

矿井现开采水平为-190m水平（八阶段），开拓已延深至-245m水平（九阶段）。止2010年底矿井保有储量1150万吨、可采储量977.5万吨。其中六2保有储量720万吨，可采储量620.5万吨，七4煤层保有储量420万吨，可采储量357万吨。

开拓方式和采煤方法：采用片盘斜井开拓，共四个井筒，主、副井筒位于井田中央，两个风井井筒位于井田东、西两翼，均沿六2煤层布置，七4煤层通过石门与六2煤层相连。井田沿倾斜每隔200m划分一个区段，一个区段分东、西两翼回采。

水文地质条件：根据地质报告，矿区下石盒子组四

9煤以上煤系地层，沿分水岭斜坡上露，除降水补给外，一般无其它补给水源，地层为单斜构造，储水条件差，因此二叠系裂隙含水层中地下水储量不大，水文地质条件，属简单类型，矿井充水以煤层顶板砂岩裂隙水或老采空区积水。正常涌水量100m/h，最大涌水量120 m/h。

1、采煤生产系统：矿井设有两个采煤队，现有六2802、七4803两个采煤工作面，均采用炮采工艺，单体液压支柱配铰接梁支护。采面煤流由采面刮板运输机、机巷刮板运输机、阶段运输巷矿车运输、主井串车提升至地面。

2、开拓掘进：目前有四个掘进工作面，六

33九东大巷、六2九西大巷、六2901下机巷、六2901上副巷，半煤岩巷掘进，采用炮掘工艺，工字钢梯形支护。运输大巷采用耙斗装岩机装（煤）岩。副巷采用刮板运输机、矿车运输。因开采薄煤层，矿井无全煤巷道。

3、通风系统：通风方式为两翼对角抽出式通风。主、副斜井进风，东、西风井回风，主要通风机型号为4-72-11NO.16B 型 离心式通风机，配套电机功率为75KW。全矿井总进风量3410m/min ,主井进风量2180m/min、副井进风量1230m/min；总回风量3500m/min，东风井回风量1920m/min，西风井回风量1580m/min。根据2010年批复吕沟煤矿瓦斯等级鉴定结果，矿井瓦斯绝对涌出量4.34m/min，相对涌出量4.68 m/t。

4、提升系统：主斜井提煤、矸、下料，三级双码串车提升，每次串7辆吨车，三台提升机型号分别为2JK－2.0*1.0、2JKB－2.0*1.0、2JK－2/20；副井主要担负矿井上下人员任务，安装两部无级绳乘人车（猴车），第一部长600米，第二部长1000米。

5、运输系统：六

2、七4阶段运输大巷采用7t架线电机车和5t蓄电池电机车配合1吨矿车运输；采区运输机巷采用SGB-420/40型刮板运输机运输。

6、供电系统：矿井采用双回路供电，一趟由11 KV锦锐变电站引出的锦吕线，另一趟由火山赵变电站引出的火吕线，双回路分列运行，工业广场建有1座35/6 KV变电站，电压等级为35KV。地面变电所安装主变压器2台，型号为S9-2500/35/6。入井双回路两趟电缆型号为：MYJV32-3×50mm，电压等级为6KV。

7、排水系统：矿井正常涌水量100m/h，最大涌水量120m/h。采用两级排水，一级中央水泵房为六号泵房，安装有3台6GD－67×8主排水泵，配套电机型号为YB450S2-2，功率355Kw，担负全矿井排水任务；二级中央水泵房为八号泵房，安装有3台MD155－30×5主排水泵，配套电机型号YB2315S-4，功率110Kw，担负矿井七、八区段的排水任务。

8、安全监控系统：矿井装备有KJ209N安全监控系统和DLP大屏幕数据显示系统及KJ251A人员定位系统。监控系统具有记

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3录、报警、打印报表、数据存储、回放等功能。各采掘工作面、回风巷等地点瓦斯传感器齐全，局部通风机开停传感器、风门开关传感器、风速传感器、风筒传感器等各类传感器全部安装到位，所传数据通过调度室大屏幕显示，并实现与公司联网。

二、矿井防治水机构建立情况 矿井成立了防治水机构领导小组 组 长：郭金旺

副组长： 赵少亭 赤 有 杨延超 董国锋

成 员：陈福周 王红要 高利兵 王 雷 王怀安

王亚东 靳豪杰 李书民 任国有 朱振伟 刘红伟 王建生 贾东和 张红灿 刘耀禹 刘文彬

领导小组下设有办公室，办公室设在生产科，陈福周兼任办公室主任。

矿井成立防治水队伍，防治水队伍经过矿井专业培训，在有防治水任务时防治水队伍人员进行防治水工作。

三、上半年防治水工作开展情况

（一）、当年事故情况及分析

认真开展了防治水隐患排查及防治水安全检查，对排查及检查出的问题及时下发了整改指令，进行了认真整改，并对整改情况进行了复查。上半年实现安全生产，未发生水害事故。

（二）、重点监控头面情况

1、六2八东大巷580m地段附近顶板有淋水，水量很小，对 生产无影响。

2、六2802采面下部采面下机巷采空区内顶板有淋水现象，对施工无影响，对八东大巷580m地段顶板淋水及下机巷淋水均进行了观察。

3、六2八东大巷施工中可能遇到平禹煤电四矿老空水，进行超前探钻三次, 2011年4月6日第一次施工2个钻孔，其中1号孔深度63m,2号孔深度76m,允许掘进43m，2011年4月28日第二次施工探水两个钻孔其中1号孔深度61m,2号孔深度60m,允许掘进40 m，2011年5月14日第三次施工探水两个钻孔其中1号孔深度54m,2号孔深度44m,允许掘进24m，三次施工钻孔均无探出水。三次共施工6个钻孔，总进尺358m。探放水范围为目前已安全施工结束，无发现水害，保证了安全生产。

（三）、水害治理计划及工程实施情况

1、及时清理六2八西大巷、六2八东大巷、七4八西大巷水沟，保证了水沟畅通。

3、搞好水害预测评价，每月定期进行评价和上报。

4、做好矿井水害防治专项技术会诊报告工作。

（四）、重大隐患分析及整改

实际生产中各采掘工作面无出现积水或涌水情况，矿井无发生重大隐患，实现安全生产。

（五）、下半年工作计划

1、修护队及时清理六2八东大巷、六2八西大巷、对有水 沟变型地段进行构筑水沟，保证水沟畅通。

3、及时观察六2八东大巷580m地段附近顶板淋水，及时清挖水沟，保证水沟畅通。

4、做好雨季“三防”工作，对井田范围内的地表及小煤矿进行检查。

5、机电车间要加强井下排水泵的检修，保证水泵的最佳工作状态。

（六）、我矿防治水的亮点

为方便矿井测水工作的正常的开展，测出的数据正确，我矿特修建了测水堰。测水堰的修建给我矿测水工作带来了极大的方便。

各位领导，虽然我们在防治水工作上做了一些工作，取得了一些进步，实现了安全生产，但我们也清醒地认识到工作中还有诸多不足之处，距各级领导的要求还有一定差距。矿井防治水工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们将努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，进一步提高我矿防治水管理水平，为我矿安全生产打下坚实基础。希望各位领导多提宝贵意见，祝各位领导工作顺利！

谢谢大家！

二〇一一年七月十六日

第二篇：吕沟煤矿上半年市场化工作汇报资料

永锦公司吕沟煤矿 上半年市场化工作汇报

一、上半年矿井主要经营指标完成情况

（一）生产指标：

1、产量

上半年累计生产原煤26.54（不含年初补上年产量4000吨）万吨，完成永锦公司下达计划23.5万吨的113%，完成年计划47万吨的56.4%；

2、开拓、掘进进尺

上半年累计完成总进尺4869米，完成永锦公司下达计划4010米的121%，完成年计划8490米的57%；累计完成开拓进尺499.3米，完成永锦公司下达计划465米的107%，完成年计划800米的62%。

（二）经营指标：

1、材料费：上半年累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；

2、制造费用：

上半年累计单位制造成本永锦公司下达计划218元/吨，年计划220.4元/吨，报表显示242.88元/吨，剔除资源成本、支付劳务费等影响因素后，实际制造成本为217.48元/吨，较计划降低了2.92元/吨。

3、管理费用：上半年累计计划203.5万元，实际完成160万元，完成计划的78.6%，完成年计划407万元的39.3%。

差旅费、办公费、业务招待费等三项费用控制在31.42万元，1 完成年计划64万元的49%，与计划基本持平。

4、原煤工效：累计23.52吨/人〃月，较年计划21.8吨/人〃月提高 1.72吨/人〃月；

5、煤质：上半年原煤发热量计划4050卡／克，累计完成4217卡／克，完成104％；水分计划≤5.0%，实际4.7％，达标；灰分计划≤45%，实际43.39％，达标；含矸率计划≤3.0%，实际2.16％，达标。

6、销售收入：上半年累计计划6850万元，实际完成7794万元，完成计划的114%，完成年计划13160万元的59%。

7、利润：上半年计划950.5万元，报表显示798万元，实际完成应为1696.3万元，完成计划的178%。主要原因上半年付劳务费589.8万元、计划外发放第一季度安全效益奖308.5万元。

二、上半年内部市场化工作开展、运行情况

（一）修订、完善《材料消耗定额》

在原《材料消耗定额》的基础上，根据市场化工作的新要求与矿井全年生产经营目标，组织职能科室，结合生产单位，紧密联系现场实际，增加了材料定额内容，对《材料消耗定额》进行了修订完善，并于元月份投入使用。上半年材料费累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨，上半年共节约材料费2.39万元，材料控制效果显著，为材料费、制造成本的控制做出贡献，为促进全年生产经营目标的完成打下了基础。

（二）运作加工修理市场。

1、结合机电车间管理现状及矿井的目前劳动定额、工资水平，根据机电车间各岗位工作性质，灵活掌握内部市场化管理的精髓，对各种加工修理产品投入的人工、材料价格进行反复核算、测定。机电车间完成的产品由使用单位对其开具结算证明，矿井从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。该方案运行以来效果良好，职工的积极性被激发起来，如修配组较采用计件以前人均工资增加200余元，解决了机电车间长期以来存在的出工不出力、窝工怠工等困扰矿井管理的难题。

2、加工修理市场自正式运作以来，由于牵涉到各单位的切身利益，且随着生产情况的变化，原先测定的部分价格修理单价不能满足市场化工作需要，跟据生产实际，对部分单价重新进行了修订。

3、为使加工修理市场运行合理，达到市场化管理目的，提高各单位自身加工修理能力，鼓励有旧不领新，从根本上降低材料消耗，6月份对各单位近3个月加工修理费进行整理比较，根据整理比较结果下发《吕沟煤矿加工修理市场管理办法》补充规定。

（三）运作服务市场

根据服务队工作性质及特点，以服务队为市场主体运作该市场，对其提供的木制品、水泥制品、工字钢等加工与装车服务内容，结合目前劳动定额、工资水平，对其负责的各项加工、服务进行了价格测定，其提供的各项服务同样由使用单位对其开具结算证明，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算方法。运行后职工队伍稳定，工作积极性大大提高，有力支援了生产一线。

（四）采用考核手段提高市场化工作水平

1、市场化项目建设工作 根据市场化项目目标建设工作要求，对目标进行分解，按期进行督促验收，及时整改存在的各种问题；结合上级考核过程中查出的问题和指导意见，规范各项管理制度及资料；矿井进一步完善市场化项目建设管理制度，确保市场化项目建设顺利实施。

2、加强修旧利废工作

对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理。准备对回收的槽子、链子、风筒、水槽进行整理。

3、加强预算管理

针对以前出现的预算差异率大、预算不准确问题进行规范管理，个别单位将预算与购买计划混为一谈，造成预算质量下降，使矿井经营管理效果极差。6月份下发了《吕沟煤矿材料考核奖罚办法》补充规定，要对各单位预算严格把关，差异率超过8%的要进行重罚。

4、根据市场化工作要求，为全面调动各级管理人员齐抓共管市场化工作的积极性，矿井制定《内部市场化考核办法》，按各职能科室工作性质，对市场化考核内容按比例进行分工，考核结果由企管科统一汇总，生产单位考核结果与分包科室市场化奖励挂钩，并严格做到奖惩兑现。

5、加强单项工程管理

为进一步加强对矿井单项工程管理，要求各施工单位对工程施工前严格单项工程的申请审批程序，单项工程完工后3天内由施工单位提出验收申请，由相关科室组织验收，否则不予验收月底不予结算。

（五）对生产经营目标实行责任分解

公司职代会召开后，矿井结合公司下达的2010年各项生产经营目标，制定了《2010年吕沟煤矿生产经营指标分解及考核办法》，根据相关科室的管理职能及各单位生产实际，对各项指标进行了分解，分别从安全、质量标准化、双基建设、生产任务、材料费、技术创新、管理创新等方面制定出考核比例，对各单位月度指标完成情况进行考核，并与各级管理人员利益挂钩，以利益机制保证矿井全年生产经营指标的完成。

通过对生产经营目标实行责任分解，上半年矿井生产原煤26.54万吨，较季度计划23.5万吨超3.04万吨；掘进进尺完成4869米，较季度计划4010米超859米；材料费控制在23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；制造成本控制在217.48元/吨，较年计划220.4元/吨降低2.92元/吨；完成销售收入7794万元，完成计划13160万元的59%，较半计划提高18个百分点；实现利润1696.3万元，完成年计划1901万元的89%，较半计划提高78个百分点。

（六）严格控制非生产性支出

为严格控制非生产性支出，矿井根据非生产性支出指标，结合各单位以往发生规律，对各单位核定了月非生产性支出使用定额，下发了《加强非生产性开支管理》文件。对各单位、科室支出实行月考核、季度兑现，与负责人、责任人利益挂钩，以达到节支降耗、实现利润最大化的目的。

（七）加强现场材料管理

物资管理重在现场。为强化现场材料使用管理，要求井下各工 5 作地点建立了《材料使用交接班记录》，对当班材料使用情况、现场码放均做了规定，为下步真正实现班组材料控制、奖惩打下了基础。

（八）综合运作安全市场

在现有各项安全管理的基础上，将“双基”、质量标准化、隐患买卖、职工培训综合起来，实行矿井对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对个人的三级市场运作方式，提高安全管理层次。由于安全市场的顺利运行，上半年矿井消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产。

（九）综合运作人力资源市场

为充分调动人在生产活动中的主观能动性，优化人力资源配置，实现人、机、物的有效匹配、最大付出，矿井在现有人力资源管理的基础上，成立人力资源市场，重点突出劳务市场的运作效果，以激发各级人员敬岗爱业、用心做事的工作热情。

（十）规范整理内部市场化管理各项资料

为巩固市场化成果，给下步提高打下基础，上半年矿井对各项管理制度、技术标准、定额、管理流程及各科室工作职责、岗位责任制、工作标准进行了整理汇编，装订成册，使各项工作均有章可循。

（十一）管理流程培训、制作

为加快市场化工作进度，提高工作效率，使各项工作实现流程化、规范化，我们制作管理流程培训教案，组织各级管理人员进行学习，要求各科室、单位根据工作实际按标准格式制作管理流程，为实现标准化管理、提高市场化工作档次奠定基础。根据流程执行过程中存在的问题，结合目前矿井主要业务工作流程，制做流程执行单，把原有流程各节点责任进行落实分析，对不能在实际工作中起到促进指导作用的进行修改。

（十二）坚持办好《吕沟矿讯》，加大市场化工作宣传力度。《吕沟矿讯》自年初创办以来，至6月底共出版7期，收到市场化稿件210余篇，在开辟的市场化专栏刊登46篇，及时报道了矿井内部市场化工作方面的新事件，广大干群能够随时了解市场化工作进展、动态，耳闻目睹市场化工作带来的新变化，对市场化工作起到了很好的推动作用。

（十三）开展安全月活动

为全面推进2010年“安全生产年”各项工作的落实，促进矿井安全生产形势持续健康发展，结合上级有关要求，制定以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动文件并认真落实。

（十五）制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》 为进一步做好内部市场化基础管理、运行机制、信息化建设等各项工作，全面确立“绩效为王”的市场化导向，本着“增效增资”原则突出业绩在分配、激励中的主体地位和撬动作用，激励职工充分发挥个人才能，真正实现自身岗位价值，依据永锦公司文件精神制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》。

（十六）进行市场化信息系统培训和基础数据录入

根据市场化工作需要永锦公司在各矿井上市场化信息系统，由矿大教授于6月10日、11日在我矿培训中心对个各矿井核算员、科 室相关人员进行系统基本操作培训，6月14日至16日对个矿井系统管理员进行单独培训，6月21日为强化我矿核算员、科室相关人员系统操作技能在三楼会议室由矿大教授再次进行操作培训，各单位、科室系统操作相关人员在“永锦吕沟（测试）帐套”中练习操作，通过培训和练习使我矿系统操作人员熟习并基本掌握了操作技能，为我矿下部实行信息化管理打下了坚实基础。

组织相关科室对信息化系统的基础数据进行了录入，设置了部门编码、部门类别；录入了用户信息，赋予了角色、部门权限；设置了仓库编码、仓库权限；录入了材料目录和库存初始；补录了7月份物资计划等等。

（十六）正式运作爆破市场

在服务市场运作的基础上，结合实际制定服务市场之子市场--爆破市场运行方案，将爆破服务纳入规范化管理运作该市场，扩大了市场化管理的覆盖面。通过运作爆破市场，各生产单位可以充分利用人力资源，提高劳动效率和工作质量，提高了矿井经济效益。

（十七）通过市场化项目建设矿（厂）级验收。

我们已经下发了《吕沟煤矿2010年内部市场化管理项目建设标准及考核评级办法责任划分》，按市场化项目建设标准的要求对各科室、单位进行了各类资料分工，落实了工作责任。

第一季度：完善制度、内部结算价格、计量等各项基础管理资料，一、二级市场主体配备专职核算员，结合实际建立“四大”体系，谋划、运作“十大”市场，构建吕沟煤矿内部市场化管理框架，项目管理达到矿（厂）级；

第二季度：以巩固、完善、提高、深化为主线，加快内部市场 管理精细化、信息化建设，使矿井生产经营各类信息在单位之间实现互通有无、信息共享，形成你追我赶、富有成效的工作氛围,跟踪各市场运作情况，结合出现的问题，对相关制度、结算价格、计量手段、运行机制进行适当调整、完善，使各市场运作日臻完善、成熟，项目管理达到准公司级;上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

（十八）核定部分定额

随着市场化工作的深入开展和生产环境的变化，部分定额已经不能满足市场化工作的需要，矿井定额测算小组通过深入生产现场了解情况，结合生产实际，对劳动工序进行实地测算，对运输队加工修理定额进行重新核定，对机电车间部分加工修理单价进行了调整，进一步调动了职工的工作积极性，达到提高劳动效率增加经济效益的目的。

（十九）加强学习，提高管理人员素质

根据公司的统一安排，矿井将公司下发的《我的市场化管理模式》一书发给市场化管理主要人员，通过学习起到以点带面的作用，通过学习让广大职工进一步认识到市场化管理的精髓，提高矿井市场化管理整体水平。并通过《吕沟矿讯》进行转载，进一步加大市场化宣传力度，达到共同参与、共同学习、共同提高之目的。

（二十）为认真落实自主创新的工作方针，坚定不移的实施“科技兴企”和“可持续发展”战略，促进管理创新工作深入、持久地开展，在管理理念、机制、方法等方面进行适当的改进和创新，实施一批重点管理创新攻关项目，提升管理水平，促进我矿全面、持续、协调发展，结合我矿实际，制定下发《吕沟煤矿管理创新管理办法》。（二十一）为加强统计管理，促进统计工作的制度化、规范化建设，更好地发挥统计的信息、咨询、监督职能，结合《河南煤业化工集团统计工作管理制度》、《河南煤业化工集团统计管理考核办法》、《永城煤电控股集团统计管理考核办法》、《河南永锦能源有限公司统计管理考核办法》及我矿实际，制定下发《河南永锦能源吕沟煤矿统计管理制度》。

（二十二）生产管理创新

1、一采队单电机运行，节能降耗

过去五2803采煤工作面150C溜子超过150m就使用2*75KW电机作为采面刮板运输机运行动力，机头、机尾要使用电缆连接，在使用过程中，弊病很多，槽子与单体柱之间需加电缆板，在生产时往往因点炮槽子崩跑挤坏电缆，造成电缆漏电影响生产，延误工时，形成疲劳战，职工情绪低落，对安全极为不利。根据这一状况管理人员大胆创新，决定使用一台电机，机尾改制成小机尾，并制订了一套现场管理措施，保证溜子平、顺、直减少运行阻力，确保采面溜子正常运转，同时节约电缆、电缆板、电费、机油、设备磨损费、维修费共30万多元，创造了自使用150C溜子以来，采面长度超过170m使用单电机生产最好记录，受到了各级领导的好评，为吕沟煤矿的安全生产及节能降耗做出了贡献。

2、改变采掘方式，采用高水填充开采

通过调查研究，认为吕沟煤矿煤层开采条件适合高水填充开采，同时采用高水填充开采可以增加矿井可采储量，延长矿井服务年限，故采用高水填充开采，将走向长壁采煤法改成倾斜长壁采煤法仰斜 开采。目前已施工六4八东下山和九西上仓皮带巷的联络巷。生产科对高水充填进行了采掘设计，目前采掘设计初稿已进行完毕。采用新技术后，矿井可采储量将达到1229.1万吨，大大延长矿井服务年限。

（二十三）安全管理创新

1、在安全管理上创新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追忆法、现场考问法、警示警钟法、规制考试法、宣传灌输法、形象教育法、专题讨论法、活动渗透法、知识竞赛法和最终实现0事故目标），并按照此工作法进行落实；

2、在原买卖制的基础上，检查隐患实行双人落实闭合制度；

3、创新使用了“安全背包”，规范了安检员检查程序和标准；

4、在全矿开展“十零”理念和“两个规范”学习活动，要求各单位结合各自安全管理重点，将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，使理论和实际相结合，真正起到催进生产、保证安全的作用。

5、调整充实了群监网络机构，修订完善了群监管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有针对性地加大“三夏大忙”及“安全生产月”中夜班的安全督察检查力度，以“两个规范”为标准，严格要求群监员不断规范自己的管理行为，对查出的隐患逐条逐项、分专业、分类下发整改指令，并督促落实整改，填写隐患整改台帐。同时，对督察过程中发现的问题坚持做到“三不走”：即发现违章制止处理不彻底不走；对违章隐患没做出处理安排不走；遇到险情不彻底排除不走。力争把事故隐患和苗头消灭在萌芽状态。

三、上半年市场化工作存在的问题与不足

上半年，我们虽然在市场化管理方面做了大量的工作，但与领导的要求还有一定差距，通过各市场的运行发现，还存在很多需要解决的问题。

四、下半年内部市场化工作安排、总体思路

（一）巩固、提高市场化工作成果，落实各市场运作效果，对内部市场各结算要素加强引导，及时按照有关规定解决市场运行中出现的经济纠纷，提高市场化工作层次，不断提升矿井整体管理水平。

（二）迎接下半年市场化项目建设验收

上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

第三季度：按照永锦公司部署，安装内部市场结算、核算信息系统并试运行，完成与手工结算的接轨、过渡，能娴熟使用该系统，项目管理达到公司级；

第四季度：各内部市场运作符合要求，结算、核算达到标准，各参与人员素质满足市场化管理需要。对内部市场化管理进行整体总结，项目管理达到集团级；

下半年我们争取顺利通过永煤公司市场化项目公司级、集团级的验收。

（三）信息化系统建设

信息化系统建设是市场化项目建设验收中的重要一环，主要涉及三个方面：物资管理信息化、设备管理信息化和市场结算信息化。

通过实行市场化系统，实现了材料申请、审批、发放的网络化管理，所有采料员使用计算机核算管理材料台账核算材料消耗；基层领导实现网络化查询；设备、低值易耗实现网络化的动态租赁管理；实现了单个工作面，单项工程的成本核算；实现了工区、队、班组成本核算与收入核算的网络化；实现了职工每日出勤、计件工资、月末工资分配，工资报表和银行接口的网络化管理；职工收入：能够看到每个职工每日收入；部门收支：能够看到任何一个部门的每日收支与累计收支；工资分配与平衡由计算机来完成；价格的调整由仲裁委员会来确定。

矿井从6月份中旬开始煤矿精益管理信息系统的建设。6月份中旬到7月份中旬，主要进行的是市场化信息系统培训和基础数据的录入，为系统的顺利开展打下了一个坚实的基础。

七月中旬开始，各单位领用材料手工制单与网上申请并行操作；系统记录同时与手工制单进行对照，做到账账相符；7月底，各单位要做到系统记录与手工制单台帐完全对照，实现物资管理信息化；七月中旬，设备管理模块要基本建立完成，市场结算模块也要同步建立。争取早日实现矿井的信息化管理。

（三）组织各级管理人员学习管理流程，按流程落实各项工作，强化节点责任，达到以工作流程化提高效率的目的。

（四）严格落实各项制度，提高精细化管理程度。

（五）做好内部市场运行记录，不断完善内部市场结算价格、材料消耗定额。

（六）组织职能科室对《单项工程管理办法》再学习，进一步 规范单项工程管理。

（七）加强市场化培训、宣传力度，更新观念，提高各级人员对市场化管理的认知。

（八）项目建设

通过市场化管理，提供员工成本意识，达到节能降耗、增加效益的目的

下半年，我们继续以内部市场化管理为经营抓手，强力推进内部市场化工作，夯实基础，强化责任，加强监督，严格考核，确保下半年各项生产经营目标完成，为永锦公司的发展壮大尽我们最大的力量。

吕 沟 煤 矿 二○一○年七月二日

第三篇：防治水工作汇报

陕西矿业公司 防治水专项检查汇报

各位领导: 我矿井防治水工作在2011年以来有了较大进步，从成立部门到制度、台账完善；从年初的防治水计划编制到“十二五”防治水规划编制完成；从地质资料缺乏到三维地震勘探、电法勘探等防治水工程开工，我矿地测防治水工作正逐步进入正规化。现将我矿2011年以来防治水工作情况进行如下汇报：

一、防治水机构、人员配备情况

为做好矿业公司防治水工作，提高管理，进一步减少水害事故对矿井生产的影响，我矿于2011年5月份成立了地测防治水管理部，并根据《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》要求。完善下发了《2011年防治水管理办法》，文件中明确了小庄矿业公司防治水领导小组成员及职责： 组

长： 副组长： 成员：

领导小组下设防治水办公室，办公室设在地测部，xxx任办公室主任，xxx为专干负责日常业务工作。

二、防治水制度、措施、应急预案情况

为了使防治水工作任务清楚、责任明确，各项工作有章可循，根据《煤矿防治水规定》及《煤矿安全规程》新修改内容要求，结合小

庄矿业公司今年发展情况，制定了《水害防治技术管理办法》、《水害防治岗位责任制》、《水情水害预测预报制度》、《水害隐患排查治理制度》等制度，编制了《陕西矿业公司矿井水灾应急预案》，已报矿调度室加入《陕西突发事件总体应急预案》，同时响应彬长集团下发的《集团地测防治水管理办法》制定并针对周边煤矿调查情况补充完善了《公司防治水管理办法》。

三、目前矿井涌水量及排水措施

1、井筒及巷道涌水量及防治水措施

根据陕西省煤田地质局186地质队井筒检查孔资料显示，副井总涌水量为107.25m3/h，其中第四系含水层涌水量为9.27 m3/h,白垩系下统洛河组涌水量为91.07m3/h，侏罗系中统延安组涌水量为6.9 m3/h。

在井筒施工期间主立井最大涌水量为17.82 m3/h，副立井最大涌水量为19.5 m3/h。井筒落底后，副立井于冻结段解冻前进行了壁后注浆，历时12天，水量由原来的19.5 m3/h降低至0.02 m3/h；主立井于冻结段解冻后进行了壁后注浆，历时29天，水量由原来的17.82 m3/h降低至0.39 m3/h。在主、副井注浆过程中，严格按照设计施工，实行三班跟班制，整个注浆工程顺利完工，效果明显，公司防治水计划得到了很大成果。

井底车场现在正在施工，施工中未发现地质构造，也无较大出水情况，水量很小，巷道水源主要来自施工用水，巷道个别区域顶板锚杆锚索导流水，井壁渗水，正常出水量在1.6~2.0m3/h。7月底暴雨后，出水量无明显变化。井下施工过程中在巷道一侧同步修建了临时水沟，通过水沟和管路排到主井井底水窝，再由水泵排出地面，经29处沉淀池沉淀处理后用于工业广场洒水降尘。

由于井筒穿过含水层较多，为能够提供最大排水能力，主井配备了DC50-80X7抽水泵2台，流量50 m3/h，扬程560m，电机转速2980r/min，电机功率200kw，效率74%，一台为工作水泵，一台为备用水泵，设两趟Φ108mm排水管路，为井底车场施工提供了有力的保证。待井下临时水仓泵房完成后，重新安装临时排水系统，将井底水泵移到临时水泵房，形成新的排水系统。

2、地面防治水措施

在工业广场东侧和北侧分别修建了排洪沟，东侧排水沟的水自北向南流，汇集在进矿路K1+100处经铁路涵洞排水沟汇入泾河；北侧排洪沟的水自东向西流，汇集在进矿路KO+050处经铁路涵洞排水沟汇入泾河。有效地解决了工业广场北侧三条山沟及鸭河湾村雨季排水对矿区的威胁。

四、目前防治水工作存在问题

1、地质资料不健全，给防治水工作带来了一定的难度，目前正在进行三维地震勘探及地面瞬变电磁施工，在完成后将对我矿防治水工作起到积极的作用。

2、防治水经验不足，建立台账资料还缺乏经验。

3、防治水工作需要各部门积极配合，在工作中还应多交流，落实力度不够，还需改进。

第四篇：煤矿防治水管理办法

煤矿防治水管理办法

地测防治水是煤矿生产中的一项重要环节，也是矿山建设、生产改造和编制长远规划等各项工作的重要基础。为了矿井生产的安全、为了地测工作标准化、为了进一步提高工作质量，使地质、测量、防治水等专业更好地为煤矿服务，特制定以下管理制度。

一、机构设置及人员规定

公司成立地测防治水领导组：

组长：

副组长：

成员：

公司生产技术部设地质测量科，具体监督、执行、检查各生产矿井地测工作，负领导责任，并具体进行三量管理。设科长一人，工作人员二人以上。

各生产矿井成立矿总工程师（或技术科长）领导下的地测科（组）。

二、地质测量防治水管理制度

1、贯彻执行国家及公司相关地质测量防治水方面的决策、方针、制度，按时统计和报送相关资料、数据、图表。

2、根据需要制定有关业务细则，日常检查和指导下属矿井地测防治水业务内的工作，对其地测防治水工程质量进行管理和控制。

3、定期组织地质测量及防治水人员进行业务培训；对编写的相关资料及绘制图纸和为采掘服务的质量进行评比、鼓励，促进专业人员的服务水平和业务的提高。

4、检查、督促各矿井测量、贯通的准确性，对永久导线控制点的布设、管理规范到位，各种设计、通知单编制、发放及时。

5、随煤矿的采掘变化、延伸，在各生产阶段督促各矿井对其煤量赋存、地质构造进行探测，对探测揭露资料、数据收集、记录分析，针对性的编制各种规范、预报，做到真实性、有效性、及时性，指导安全生产工作正常运行。

6、督促各矿井对各种水害的调查、分析、预计，编制相关的防治措施（包括地表建构筑物的保护）。水文观测系统健全，排水系统规范。对工作面提前半年掌握其采掘影响的地表情况，编制针对性防治措施。

7、监督各煤矿对采动影响区域定期调查，并有专门的整治方案，对影响的地表建筑、村庄、植被、水源、公路、线缆等要有防治措施。

8、健全、规范各种设计、预报、图纸、资料等，相关档案完善、齐全。

9、组织技术力量，为各矿井解决上报的地质、测量技术难题。对各矿的重大技术问题进行解决。

10、负责“三量”管理，对各矿井的储量、开采、损失情况、回收率定期测算。为公司安排制定各矿产量进尺计划提供资料，保证采掘衔接正常，对不合理的煤炭丢失提出建议。

11、参加公司月度、计划的制定，对各矿采掘设计方案提出意见。

12、参加公司组织的质量标准化检查，做到公开、公平、公正，积极促进各矿的标准化工作。

13、吸收引入外部先进的地测防治水技术及管理经验，在各煤矿积极开展应用。

三、防治水管理制度

1、煤矿防治水工作是保证煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，要认真学习落实好最近国家安全生产监督管理总局下发的《煤矿防治水规定》的有关要求和规定。

2、建立健全防治水专业机构，配备足够的设备和技术人员协助资质单位编制矿井水文地质类型划分报告，以此制定防治水措施。

3、加强技术管理，满足矿井安全生产需要，应绘制矿井重水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井综合水文地质图和相关图件和各种台账。

4、应坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，进行充水条件分析，落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。根据采掘计划，结合矿井水文地质资料全面分析水害隐患，做到月有月报、季有季报、年有年报。

5、严格执行井下探放水的各项规定，对受水害威胁的区域要编制探放水设计及措施，使用探放水钻机严格按设计进行探放水，探放过程中的有异常现象要及时汇报采取安全措施。

6、对井田范围内采空区及旧巷的积水、相邻报废的小煤矿、断层、陷落柱、富水区等补给范围、途径要调查清楚，特别是井田内的小煤窑更为重要。

7、带压开采的矿井要有资质部门编制审批的专门设计措施。在底水加大或有异常情况下，必须采取有力措施，要停止作业、留设煤柱或修筑防水闸门。

8、相邻矿界或以断层分界时，都必须根据地质构造、水文地质条件、煤层产状、围岩性质、开采方法及岩移规律等因素，设计留足够的防水煤柱。

9、井下排水系统（主要）必须符合《煤矿安全规程》的要求，井下主要水仓必须有主水仓和副水仓，保证一个水仓清理时另一个能正常使用。水仓容量要满足不小于4小时的正常矿井涌水量。

10、井下排水系统的水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和线路必须定期进行检查和维护，保证使用完好。

11、做好防洪准备，查清该矿区水流系统的汇水、渗水情况、历年降水量、洪水位、矿井疏排水系统是否完善，特别是工业广场及井口标高系统低于最高洪水位时，筑堤、沟渠是否满足防洪需要，确保矿区井口范围不受洪水威胁，严防灌井事故发生。

12、有漏水的沟渠、河床、积水区、地面裂缝要及时安排填堵。可能发生发生雨季滑坡、危岩等地段要有重点加固措施，在洪雨季节要加强巡查防范。

13、各矿每年雨季前应在公司、矿指挥部的领导下对防排水各项工作进行全面细致的检查，并组织好抢险队伍，储备足够数量的防洪抢险物资，做好抗洪准备工作。

四、地质测量管理制度

1、地质测量工作须及时满足矿井改扩建需要的工业广场点的补测、标定、以及绘制需要的图纸。若因人力技术达不到无法完成时向上级公司要求共同解决。井下测量根据规程要求及时测设导线和水准高程、标定中腰线、延长中腰线，保证井下掘进巷道按计划正确掘进；保证贯通巷道的安全贯通，误差不超过规程规定的范围或满足生产设计的需要。凡有磁性物质影响的巷道不准用罗盘给向。保证测量原始记录的准确性、整洁性。贯通工程必须按规定距离填报贯通预报通知单。

2、原始记录检查无误后才可进行计算工作，按规定由二人独立对算，无误后计算成果方可使用，保证计算薄的整洁性；一个工作面完成后及时把导线数据记入测量导线台帐；导线台帐要保管完整和完好。定期存档。

3、须熟练掌握本矿井宏观地质情况、煤层赋存情况、地质结构、水文地质情况。现场地质变化判断准确，煤层顶底板岩性熟悉；按规定进行地质编录、地质产状测量、描述准确、现场记录整洁、清晰。对矿区内老空，矿区外围老窖及现生产矿井井下采掘情况和水文地质掌握必要的资料；对探放水作出切实可行的方案，报矿和公司批准后方可执行。

4、根据矿井对地质图件的要求，须绘制各种地质平面图、剖面图，特别是煤层底板等高线图和矿井储量计算图，参与采掘设计方案的编制。

5、进行矿井三种煤量的管理，提供可靠的“三量”数据，为矿井采掘和工作面的合理平衡接替作好工作。定期修绘储量计算图和煤层底板等高线图，定期编制储量、“三量”和损失量计算表。

6、在工作面开掘前两个月调查清所涉及的相关地质及水文地质情况，并编制好掘进地质说明书，回采地质说明书经矿相关领导及科室会审签字报回生产技术部。

7、各煤矿配备一台先进有效的物探仪器，且地测人员掌握仪器的原理及操作方法，能准确分析物探成果。

8、方格网和导线展点精度均要符合规程要求，线条、数字、注记、颜色、图例、符号必须按《煤矿地质测量图例》标准进行绘制，不得自行创造。遵循先画上后画下、先画左后画右、先数字后文字、先铅绘后着墨、先浅色后深色等原则。

五、地测部门职能规范及奖罚制度

1.地质测量工作是煤矿建设和煤矿生产的排头兵，其基础资料和图纸是矿山的眼睛。地测资料或图纸出错或不准确，将给建设和生产造成重大失误和损失，同时严重地影响到矿井安全及资源的回收率。因此，地质测量责任重大，任务繁重，各级领导及从业人员务必高度重视。

2.地质测量部门及其从业人员必须要有高度责任心、认真细心的工作态度、不怕吃苦的工作作风。任何一点粗心大意都将给企业造成无法弥补的损失和职工生命威胁。

3．《煤矿测量规程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿防治水规定》是地测防治水工作的标准和指导书，务必认真学习，严格遵守。

4．奖励制度

①各矿地测部门全年有重大井巷贯通工程（指闭合导线距离5000米以上）的，其贯通精度符合规程规定，一次性奖励10000-30000元。②掘进巷道3000米以上测量，其贯通精度符合规程规定，经公司评比为质量创优的单项工程，给相关地测部门3000-10000元奖励。③经公司组织的有关地测防治水工程现场管理、资料编写或图纸质量评比活动中获得第一名的矿井，奖励5000-20000元。④地质判断预测较准、措施得力、预报及时避免重大事故发生（指探放水、探放瓦斯）奖励2000～20000元。

5．处罚制度

①因给线不及时或给线错误造成巷道质量等外品（公司安全质量检查严重不合格需要返工处理的）罚地测科（组）长100-500元。

②因测量或计算错误，标定巷道方向偏差造成报废巷道的每发生一次，罚责任人1000元，科（组）负责人500元。

③因测量错误或预报不及时造成重大贯通安全事故，除追究责任人外，对地测科（组）罚款2000元。

④因地质判断失误造成地质损失，使采面无法采出，资源不合理损失的，对当事人罚款2000元。

⑤因地质调查不详，对老空范围，老空积水估计失误，探放水方案有重大技术错误造成瓦斯涌出或透水事故的对矿技术负责人和地质人员除按事故处理外，罚款1000-10000元。无探放水方案的按重大隐患和严重违章处罚条例执行。

⑥凡生产矿井因地测工作不力，责任心不强，服务不及时造成较大事故的，矿长或技术负责人（总工、技术科长）负有管理失职的责任，给予相应处罚。

⑦地测防治水相关软件资料有缺项或严重错误的，给予适当罚款。

⑧部门在对煤矿的日常检查中对其屡次提出而未认真整改的问题罚相关负责人100-500元

⑨经公司组织的有关地测防治水工程现场管理、资料编写或图纸质量评比活动中获得最后一名的矿井，罚2000-10000元。

6．奖励项目由部门报公司批准后执行。

煤矿防治水的安全技术规程措施

1.相关部门必须做好工作面的探放水工作，防止含水层或与工作面相邻老空积水在煤层开采过程中突然涌水，发生水害事故。

2.探放水打钻钻进时，如发现煤矿安全规程291条中的预兆时，必须停止钻进，严格按照291条的规定执行。

3.定期观察地表塌陷区塌陷情况，对容易积水的地方必须填平填实或采取排水措施，防止积水渗入井下。

4.地表裂缝和塌陷地点必须填塞，防止地表水沿裂缝流入井下。填塞裂缝时必须制定安全技术措施，防止人员陷入塌陷坑内。

5.严禁在各种防隔水煤柱中采掘，不得开采已留设的防水煤柱。

6.地测部门必须做好水文地质预报，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，施工单位必须做好疏排水和防水工作。

7.开采过程中遇到煤矿安全规程266条规定的突水征兆时，必须停止作业，采取措施，立即报告矿调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。

8.工作面必须在风、机两巷建立疏排水系统，及时将工作面涌水、积水排出。

9.排水系统使用的水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和疏电线路，必须经常检查和维护，保证排水系统能够正常运转。

10.施工单位必须在机巷迎头准备一台37千瓦的备用水泵，当工作面涌水超过正常涌水时能将涌水排出工作面。备用水泵必须完好。

L3315综采工作面初采初放防治水的安全技术措施

一、工作面水文地质情况：

1、Ｌ3315工作面西边是Ｌ3115工作面采空区留设15米区段保护煤柱，采空区有积水4200ｍ３，截止7月25日采空区水已放完，现3-22钻孔涌水量3m3/h，工作面采过钻孔时卸掉阀门。

2、L3315工作面顶部为Ｌ3314工作面和Ｌ3114工作面采空区，Ｌ3114采空区水通过3-

11、3-12号钻孔涌入Ｌ3314工作面采空区，Ｌ3315工作面初采初放时顶板初次垮落，Ｌ3314工作面采空区部分积水涌入Ｌ3315工作面，影响工作面回采。

3、地表潜水层：Ｌ3315工作面顶板垮落裂隙带和地表潜水层连通，预计顶板初次垮落时有涌水，涌水最大60ｍ３／ｈ，4小时以后涌水稳定并开始减少，8小时以后涌水减少到20ｍ３／ｈ。

二、防治水措施:

1、工作面开采前，必须在工作面风、机两巷建立完善的疏排水系统，排水系统使用的水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和疏电线路，必须经常检查和维护，保证排水系统能够正常运转。

2、根据水文地质情况，在工作面开采前必须在机巷迎头准备一台22Kw和一台55Kw的水泵，并处于完好状态，以备排水，一台和注氮管接通，一台和排

水管接通。另备用一台55Kw水泵，备用水泵吸水管、底阀、连接软管、接头齐全，并准备好备用水泵电源，紧急时备用水泵与排水管路接通。供水管作为备用排水管，用5.5Kw潜水泵排水。工作面开采前所有排水设施必须接通，做抽水试验，队上做好试验记录，并向矿调度室汇报。水泵正常排水后工作面方可开采。

3、预计Ｌ3315工作面初次垮落步距10～12米，顶板垮落时工作面有涌水。开采过程中遇到《煤矿安全规程》第266条规定的突水征兆时，必须停止作业，采取措施，立即报告矿调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。

4、工作面在初采初放期间，每班派专人检查水泵运转完好情况并做好记录。

5、工作面开采前相关部门必须做好工作面的探放水工作，防止含水层或与工作面相邻老空积水在煤层开采过程中突然涌水，发生水害事故。

6、地测部门必须做好水文地质预报，施工单位必须做好疏排水和防水工作。

7、避水灾路线：

L3315综采工作面→L3315风巷→+1186m车场→轨道上山→地面

L3315综采工作面→L3315风巷→+1186m车场→＋1186m胶轨联络巷→皮带上山→地面

机巷避水路线：

L3315机巷→+1143m车场→轨道上山→地面

L3315机巷→+1143m车场→＋1143m胶轨联络巷→皮带上山→地面

8、其它仍严格执行《L3315综采工作面作业规程》的有关规定。

第五篇：煤矿防治水工作总结

安全生产关系着工人群众的生命安全和煤矿的经济效益与稳定，在过去的一年里，各部门领导高度重视煤矿的安全生产情况，组织进行了安全性评价、安全生产专项整治工作，制定了危险点预控及安全措施检查制度。下发了一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全工作监察力度使煤矿的安全生产迈上了新的台阶。截止到今年年底，我们矿未发生任何人员责任事故，确保了煤矿的安全生产。主要做了如下工作：

一、深入开展安全专项检查，促进煤矿安全生产形势根本好转

（一）细致安排，精心准备，圆满完成专项检查

按照相关部门的安排部署，在相关科室的具体指导下，我们积极主动深入煤矿一线，坚持检查与服务的理念，按标准要求，细致安排，精心组织，配合完成了辖区煤矿“三条线”的安装验收、春季安全大检查、百日督查专项行动、“一通三防”百日大会战、冬季安全大检查等专项检查。通过专项检查进一步提高了煤矿实际控制人、矿长的安全意识，促使煤矿加大了安全投入，完善了煤矿的各项安全设施，保障了煤矿的抗灾能力，巩固了煤炭安全生产的形势。

（二）抓重要时段，增强工作主动性

1、在春节、“五一”、“十一”期间开展了专项安全生产大检查。春节前夕，针对煤矿停产过节的实际，要求煤矿必须做到“一停五不停”，并加强设备检修，节后复产必须加强培训，制定预案，同时加强了对停产待证矿井的监管，杜绝非法生产。“五一”、“十一”期间我们都针对性地进行了安全隐患排查和整治。彻底杜绝了重大节日煤矿事故为社会造成不良影响。

2、5月份，针对雨水增多汛期将至的特点，开展了“雨季三防”检查工作，加大了对水患威胁矿井检查力度，督促煤矿按实际制订出了“雨季三防”工作计划，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，组织人员立即开展一次隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及相邻矿进行调查、分析和研究，对本矿和相邻矿的水患做到心中有数，制定并实施整改方案，并确保井下通讯线路、防尘洒水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。要加强矿井防治水技术管理工作，加大防治水害的安全专项投入，认真执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。对井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或者产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水征兆；对暴雨、地表涨水及山洪暴发期间，在可能发生水害威胁时，必须停止作业，撤除所有受水威胁地点的人员。对存在危险的，要停产整改，并向中心站报告。

3、为深刻汲取前车教训，我们开展了火工品的专项安全检查。重点对矿井火工品管理、井下工作面放炮管理、火工品领退制度执行情况进行检查。促使煤矿对“三人连锁放炮”制、“一炮三检”制的整改落实。通过组织重要时段的专项检查不仅保证了煤矿的安全生产，而且增强了我们工作的主支性，有力地提高了工作效率。

（三）抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化

坚持把优化安全生产硬环境作为矿井今年安全工作的大事，重点是对矿区的设备进行更新和维护：一是采煤机组升级，淘汰100机组，375机组装备到位；二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化；三是对工人的装备进行更新，配备了ksw4lm(a)甲烷报警灯、一体式头灯和隔绝式化学氧自救器等新型装备；四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏。在重度区域安装了甲烷检测报警器、红外测温仪等精密仪器；六是安装液压枕12处，起动了顶板动态监控；七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂存放的规范化；八是安装激光指向仪3台，提高了掘进工作面的中腰线管理水平；九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理1000余米。

二、深入开展安全培训，提高整体素质

我们的煤矿资源相对枯竭，安全赋存条件差，安全基础薄弱，煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，一方面，牢固树立服务意识，坚持“在监管中体现服务，在服务中推进工作”的工作理念，充分利用每月召开例会的机会，以会代训，向煤矿业主、矿长传达有关文件精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具体要求，督促煤矿抓好落实；另一方面，我们在日常安全检查中加强了持证上岗情况的检查，同时我们积极有关安全技术培训中心联系，组织了针对特殊工种的复训和装备技能培训工作。

三、深入开展联防整顿，严格把关，紧盯安全重点工作。

1、是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。