北京首创置业(集团)有限公司 《房地产成本全过程精细化管理与造价控制实务》培训方案(马楠 2013.7) （5篇范例）

第一篇：北京首创置业(集团)有限公司 《房地产成本全过程精细化管理与造价控制实务》培训方案(马楠 2013.7)

北京首创置业（集团）有限公司

《房地产成本全过程精细化管理与造价控制实务》培训方案

【培训目的】

随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我公司全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家进行《房地产项目成本全过程精细化管理与造价控制操作实战》培训。使我们在明确的战略目标指引下，有效控制开发成本，稳步提高投资效益，给投资者一个满意的回报。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业对全过程成本精细化管理进行规划；

方法：提供标杆房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【培训地点】北京首创置业（集团）有限公司

京市朝阳门北大街6号首创大厦15层 【培训时间】两天时间 7月11-12 【课程价值】

1.前瞻性：房地产项目成本全过程精细化管理作为一种新的成本管理理念、新的管理文化，学员在两天时间内掌握国内领先的成本精细化管理方法。

2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：

（1）掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；（2）传授房地产工程造价精细化控制四大工具操作方法；

（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题。

3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握房地产开发项目全过程成本精细化管理的整体解决方案。

【学习对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

【培训内容】

第一讲 房地产开发项目全过程成本精细化管理实战（第一天）

一、新政策下房地产企业成本管理

1、土地政策变化对项目成本的影响

2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响

3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容

4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本

5、将客户需求纳入目标成本管理

6、成本管理需要关注的全过程与细节

7、房地产企业的供应链管理

8、成本管理需要跨职能合作

二、成本目标的构成

1、一般项目的成本构成

2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）

3、不同类型物业成本构成与分摊

三、如何科学地制定成本目标

1、何时形成成本目标？

2、选定测算对象

3、选定合适人选

4、跨部门协作、公司审批下发

5、便于操作与实施

四、成本目标的控制与实施

1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障

2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系

3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）

4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制

5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制

6、成本目标及时反馈与过程考核

7、建立健全有效的全过程成本管理体系

五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点

1、项目前期发展环节成本控制措施

2、项目规划设计环节成本控制措施

3、项目招投标环节成本控制的要点

4、项目工程施工环节成本控制要点

5、材料设备采购环节成本控制要点

6、工程预决算环节的成本控制要点

7、开发项目销售环节成本控制要点

8、开发项目期间费用成本控制要点

9、开发项目物业管理成本控制要点

六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例

1、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道

2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享 实战案例1 万科全过程成本精细化管理剖析 实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理

第二讲 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作（第二天）

一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

（1）房地产合同的精细化管理框架

（2）房地产合同策划起草审查管理（3）房地产工程合同实施操作要点（4）房地产合同的实施控制与跟踪（5）中海房地产工程合同管理案例

2、价款支付管理宝典操作实务（1）预付款支付管理（2）进度款支付管理（3）结算款支付管理（4）保修金扣留与返还

3、工程结算管理宝典操作实务（1）办理竣工竣工结算的相关规定（2）结算流程与内容

（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式（4）费率招标、定额计价模式结算招术

（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引（7）结算重要注意事项与策略

二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析

1、承包商低价中标高价结算的机会分析

2、房地产工程成本控制的关键环节分析

三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

5、四大控制工具应用操作实战案例

【专家师资】

马楠：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECT/GC4-2009）等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。

马教授同时又是清华、北大等高校工程项目及房地产总裁班特邀讲师，国内最具盛名的工程成本精细化管理咨询专家，出身于工程管理，从工程现场一线摸爬滚打出来的工程造价管理新一代精锐代表，从事建筑施工管理、甲方项目管理、工程造价管理、房地产成本管理以及教学科研工作20多年。不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

马教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，他针对我国房地产行业成本管理实际热点难点问题，提出了房地产开发项目成本“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先进的成本管理理念，让房地产企业老总和项目总

经理的思路豁然开阔。他的培训课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、方法独到，针对和实效性及强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。

马教授服务过的部分客户：

1.政府部门：建设部政策研究中心、中国房地产及住宅研究会、中国建筑业协会、中国建设工程造价管理协会、中国房地产业协会、中国电力工业联合会、国家审计署、国家烟草专卖局、中国建材工业协会，北京市、广东省、广西、宁波市等建设主管部门；

2.房地产单位：万科地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中粮集团、北京中远地产、北京首创置业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等

【讲座课酬】

1.课酬标准： 2.费用说明：

第二篇：《北京城建集团公司项目管理及造价成本人员培训教学方案》(马楠编写2012.3)

北京城建集团公司

工程项目管理及造价概预算人员培训教学方案

马楠 制定

一、指导思想和目的

以深入学习实践科学发展观的重要思想为指导，以培养一支专技术、会管理、善经营、懂法律、敢负责、通商务，具有较高专业水平的工程造价（预算）人才队伍为核心，以积极造就一批具有较高工程造价管理理论研究和实践应用创新水平的造价管理团队为目标，使企业尽快适应当前国家在绝大部分施工项目中强制实行的最新工程量清单计价方法，为施工企业能够强劲、全面、协调、可持续发展提供坚强的人才保证。

二、培训背景：

施工企业管理的重点在于施工项目，而施工项目管理的重点在项目造价和成本控制。建设部最新颁布的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），涵盖了工程实施阶段从招投标开始到工程竣工结算办理的全过程，特别增加了采用工程量清单计价如何编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔与签证办理、竣工结算、工程计价争议处理等内容。新版《计价规范》的内容从技术层面上来讲，将为施工企业进行造价管理和成本控制提供了一个绝好的机会，对于解决工程款拖欠和工程结算困难问题，建立解决工程造价诸多问题长效机制，规范作为参与建设各方计价行为，规范建设市场的计价活动将产生长远的影响。

对于建筑业企业经营管理者、预算人员及相关工程项目管理人员来说，从企业发展的高度，尽快掌握和领会新版《计价规范》的实质和精髓，对于企业稳健而快速发展具有十分重大的战略意义。

三、培训目标

通过培训，学员将能够：

1.系统全面地掌握和提高工程预算的编制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固树立施工项目全过程全方位造价管理思想（理念）观。

2.全面掌握施工项目工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段造价精细化管理每个环节的工作重点、主要内容和基本方法。

3.通过培训使学员能将全过程工程造价精细化管理的理念、方法运用到具体的施工成本控制中，从战略高度规划统筹和指导施工成本管理工作，为施工企业创造新的利润增长点。

4.充分领会国家最新标准《清单计价规范》的实质和操作要领，且实做好施工项目投标报价、施工合同管理、施工风险预控、计量与价款清欠、工程索赔处理、变更洽商办理、价款调整、竣工结算以及造价纠纷处理等日常预算管理工作，正确利用《清单计价规范》的有力武器维护施工企业的合法权益，为企业争取最大利益。

5.结合国家最新标准《清单计价规范》的实务操作学习使学员了解企业定额的编写方法和施工组织的编制的重要性。

6.结合国家最新标准《清单计价规范》的实务操作的学习，使学员掌握施工企业盈利的四大工具的应用和操作技巧，为企业获得最大利润。

7.通过国家最新标准《清单计价规范》的实务操作学习使企业高层明确新的形势下施工企业如何做好工程造价及施工成本管理工作。

8.提高工程造价人员的岗位技能和实务水平，并从理论的高度深入认识本岗位的工作。

四、培训参加对象

1.公司总经理、副总经理、各部门经理、副经理；

2.公司市场部、工程部所有从事工程预算、招投标、合同与计量管理、施工管理、材料设备管理等经营管理人员；

3.项目部施工项目经理、项目总工、主管经营的项目副经理，以及从事项目管理的施工、计量支付、变更与索赔、合约等部门负责人及业务骨干。

五、培训师资

国内最权威的项目管理及工程造价精细化管理专家、教授和参加国家最新标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008）起草和修编的专家

六、培训课程

第1课 新《清单计价规范》下建筑施工企业工程招投标、造价控制、合同管理及风险防范热点难点问题应对策略及操作实务（2天 必修）

第2课 当前建筑施工企业工程造价全过程精细化管理关键环节与四大盈利工具操作实务（2天 必修）

第3课 《工程造价纠纷法律处理方案及工程结算对策》（1天 选修）

七、各课程教学大纲与课时安排

第1课 新《清单计价规范》下建筑施工企业工程招投标、造价控制、合同管理及风险防范热点难点问题应对策略及操作实务（2天）第一讲 新《工程量清单计价规范》（GB50500-2008）深度解读与操作实务 1.建设工程造价计价的原理与方法、工程造价全过程控制的理论方法； 2.建设工程工程量清单计价模式与方法的原理与方法；

3.当前我国工程量清单计价工作中存在的问题，新版《清单计价规范》出台的背景分析；

4.新版《清单计价规范》修订目的、指导思想、依据、适用范围； 5.新版《清单计价规范》的主要内容解读和本次修订的关键问题操作；

6.新、旧版《清单计价规范》内容比较分析、贯彻实施中的重点、难点问题及解决办法； 7.新版《清单计价规范》中易发生争议条款的说明与解读；

8.新版《清单计价规范》中新增清单计价有关强制性条文的解析与操作要领； 9.新版《清单计价规范》下施工企业与工程项目管理人员面对的紧迫问题与应对策略； 第二讲 基于08《清单计价规范》下的工程招投标、合同管理、造价控制实务 一．基于新《清单计价规范》下的工程招投标实务与操作要领

1.新《清单计价规范》下工程量清单的编制方法、操作要领、技巧与实例； 2.新《清单计价规范》下招标控制价的编制方法、操作要领、技巧与实例； 3.新《清单计价规范》下投标报价的编制方法、操作要领、技巧与实例； 4.新《清单计价规范》下工程评标与定标实务、操作要领、技巧与实例； 二.基于新《清单计价规范》下的工程合同管理与造价控制实务与操作要领 1.新《清单计价规范》下工程合同价款管理实务与操作要领 2.新《清单计价规范》下工程计量与价款支付实务与操作要领

3.新《清单计价规范》下工程索赔、变更与现场签证办理操作要领与技巧； 4.新《清单计价规范》下工程价款调整管理实务与操作要领与技巧； 5.新《清单计价规范》下竣工结算管理实务与操作要领与技巧； 6.新《清单计价规范》下工程计价争议处理实务与操作要领与技巧； 7.新《清单计价规范》下施工方应承担的风险及应对办法；

8.工程量清单计价综合案例分析。

第2课 当前新形势下建筑施工企业三次经营中工程造价全过程精细化管理关键环节与四大盈利工具操作实务（2天)

第一讲 建筑施工企业工程造价全过程精细化管理战略解析

一.当前建筑施工企业面临经营困境分析以及造价全过程精细化管理战略对策解析 二.建筑施工企业一次经营与二次经营的相关概念

三.建筑施工企业一次经营重点、途径及实施要点和策略 四.建筑施工企业二次经营重点、途径及实施要点和策略

第二讲 建筑施工企业工程造价全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 一.建筑施工企业投标阶段工程造价关键核心（一次经营）环节精细化管理 1.新形势下建筑施工投标报价策划

2.招标文件中工程量清单常见错误识别、分析、核对及其风险规避对策 3.当前业主招标文件及合同中霸王条款分析研究以及应对策略 4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

5.如何将清单文件、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策 6.招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略 8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点 9.清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧 10.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议 11.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点 12.最低价中标下核心报价技巧的应用 13.新形式下投标人施工合同交底要点

14.新形式下投标人投标风险分析及防范对策

15.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用 二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节（二次经营）精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理

9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用

三、竣工结算阶段工程造价关键核心（三次经营）环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理

2.承包商应对发包人竣工结算多次审核策略

3.承包商应对发包人竣工结算审核与审计矛盾的策略 4.工程造价计价及合同争议处理对策 5.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策 6.工程结算尾款支付及清欠精细化管理 7.工程保修金精细化管理

8.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例分析与应用 第三讲 新形势下承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析与对策

1.新形势下承包商亏损原因与盈利机会分析 2.最低价中标条件下承包商高价结算机会分析 4.新形势下工程造价（成本）控制方法与盈利工具

5.新形势下承包商低价中标高价盈利实战案例分析分析与应用

第四讲 建筑施工企业工程造价（成本）全过程精细化管理中四大盈利工具应用操作 1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧 2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧 3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧 4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧 5.四大控制工具应用操作实战案例分析与应用

第3课 《建筑施工企业合同及法律风险防范、化解方法与工程结算及工程款清欠对策及案例分析》（1天）

1.合同签订前的风险防范化解、典型案例 与实务操作

2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解、典型案例 与实务操作 3.施工合同管理中的风险防范化解、典型案例 与实务操作 4.无效的建设工程施工合同风险化解、典型案例 与实务操作 5.解决建设工程施工合同争议的风险化解、典型案例 与实务操作 6.关于转包及分包的若干问题风险化解、典型案例 与实务操作 7.工程延期风险化解、典型案例 与实务操作

8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解、典型案例 与实务操作 9.关于工程价款的风险化解、典型案例 与实务操作

10.建设工程价款优先受偿权的风险化解、典型案例 与实务操作 11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例 与实务操作

12.竣工结算与工程款利息法律风险化解、典型案例 与实务操作

第三篇：《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》课程(马楠教授)课程提纲(2011.2)

《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》

高端课程

课程名称：《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范操作实务》

课程

目标学员：

 房地产企业（政府或国有投资项目、建筑施工企业）成本控制、工程管理、规划设计、招标与合约管理、工程审计等管理人员

 为房地产企业（政府或国有投资项目、建筑施工企业）服务的工程、成本咨询企业的工作人员

课程综述：

随着国家当前新一轮房地产的调整以及房地产业的规范化运作，房地产项目的利润越来越薄，所以下一步房地产项目投资管理的重点应当转移到以控制项目造价和成本来提高投资效益。建设部最新颁布的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），为房地产开发工程项目进行造价管理和成本控制提供了一个绝好的机会，该国家标准特别规范了双方工程招标投标、合同约定、价款支付、风险划分、价款调整、索赔与签证办理、竣工结算、争议处理等行为。对于规范作为参与建设各方行为，将产生长远的影响。对于我们房地产经营管理者及相关工程项目管理人员来说，从企业长远持续发展的高度，尽快掌握和领会新版《计价规范》的实质和精髓，对于企业稳健而快速发展具有十分重大的战略和现实意义。

这是一门培养房地产开发项目全过程造价控制核心实战技能的实务课程，具有非常强的操作性。本课程主要在介绍了工程项目工程量清单计价的原理方法、新《清单计价规范》出台的形势与背景、基本内容和亮点之后，以典型案例的方式阐述房地产开发项目招投标阶段（清单编制、招标控制价的编制、投标报价的编制、合同价款的约定）、施工阶段（计量支付、变更签证、工程索赔、价款调整）、竣工结算阶段（结算办理、纠纷处理）各个环节的实战操作策略、要领、技巧和方法，规范协调房地产开发项目参与各方（投资方、业主方、设计方、承包方、分包方、咨询方、监理方）的关系，增强房地产投资开发管理人员和项目管理人员的实战能力，切实提高他们工程招投标、工程合同管理以及工程造价控制等管理实务和操作水平，最终加强工程项目全过程投资控制，全面提高房地产项目建设投资效益。

学员收益：

 系统全面地掌握房地产项目全过程工程造价管理理论和实践技能特别是工程项目投资控制实施的流程和核心内容，切实加强工程项目全过程投资控制，全面房地产项目建设投资效益。使学员建立系统完整的房地产工程成本控制体系

 使房地产项目投资（造价）管理人员第一时间掌握工程投资控制的新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的实施和操作要领，全面掌握新的《建设工程工程量清单计价规范》下投标报价和计价的强制性规定及要求，领会工程量清单计价和招标技巧，提高建设工程招投标、工程合同管理以及工程造价控制等管理实务和操作水平。

 通过培训使房地产项目管理人员能将全过程工程造价控制的理念、方法运用

到具体的工程造价控制业务中，结合最新《建设工程工程量清单计价规范》的实施，从战略高度规划统筹和指导工程造价管理和投资控制工作，最终达到提高投资效益的目标掌握房地产开发项目前期发展环节成本控制的要点与操作技巧

 通过案例分析，使房地产项目管理人员掌握新的形势下投资商进行成本控制的工具和核心技术，增强投资管理人员和项目管理人员的实战能力。内容提纲：

第1讲 新《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）深度解读与操作

实务

1.1 新《清单计价规范》出台的形势与背景

1.2 新《清单计价规范》的指导思想与原则

1.3 新《清单计价规范》的基本内容和亮点

1.4 新《清单计价规范》条文实质深度解读

1.5 新《清单计价规范》下政府投资项目面对的挑战

第2讲 基于新《清单计价规范》下的工程招投标实务操作要领

2.1 新《清单计价规范》下工程量清单的编制实务与操作要领

2.2 新《清单计价规范》下招标控制价的编制实务与操作要领

2.3 新《清单计价规范》下投标报价的编制实务与操作要领

2.4 新《清单计价规范》下工程评标与定标实务与操作要领

第3讲 基于新《清单计价规范》下的工程合同管理、造价控制及风险防范实务

与操作要领

3.1 新《清单计价规范》下工程合同价款管理实务与操作要领

3.2 新《清单计价规范》下工程计量与价款支付实务与操作要领

3.3 新《清单计价规范》下工程变更与现场签证办理实务与操作要领

3.4 新《清单计价规范》下工程索赔办理实务与操作要领

3.6 新《清单计价规范》下工程价款调整管理实务与操作要领

3.8 新《清单计价规范》下竣工结算管理实务与操作要领

3.7 新《清单计价规范》下工程计价争议处理实务与操作要领

3.8 新《清单计价规范》下业主投资控制的风险分析及防范对策和办法 第4讲 基于新《清单计价规范》下的工程造价控制实务典型案例

4.1 工程量清单计价综合案例分析

4.2 当前工程量清单计价中的热点、难点问题的定性案例分析

课程时间：2.0天。

讲师背景介绍：详见讲师简介（马楠）