湖北省国资委国企监事会主席王运清跳楼自杀（范文模版）

第一篇：湖北省国资委国企监事会主席王运清跳楼自杀（范文模版）

湖北省国资委国企监事会主席王运清跳楼自杀

各地新闻荆楚网[微博]2014-07-28 12:57 我要分享

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[摘要]湖北省国资委省国有企业第三监事会主席王运清跳楼自杀。此前，湖北国资委有两官员被调查。

【湖北省国资委国有企业第三监事会主席王运清跳楼自杀】记者从有关方面获悉，7月26日，湖北省国资委省国有企业第三监事会主席王运清跳楼自杀。

中国独家报道：【警方介入调查湖北省国资委第三监事会主席跳楼自杀】湖北省国资委国有企业第三监事会主席王运清26日跳楼自杀。据国资委有关人士介绍，王运清生前留有遗书，遗书中写有“我很抑郁，抑郁难忍，先走了”等字样。湖北省国资委下设五个国有企业监事会，王运清生前主持第三监事会工作。

事实+

湖北国资委此前两副主任被查

据湖北国资委网站资料显示，王运清系1964年1月生，湖北仙桃人。据了解，王运清1984年参加工作，先后在湖北省经委、湖北省经贸委、湖北省国资委工作，援藏期间曾担任西藏山南地区经贸体改委副主任。

截止今年7月，全国31省份521名官员被通报落马，其中湖北36人被查，湖北国资委已有两官员被调查。据中央纪委监察部网站1月22日消息，时任副主任鲁力军涉嫌严重违纪被调查。5月8日，湖北省政府国有资产监督管理委员会副主任王侃因涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。(腾讯新闻综合湖北国资委网站、新华网报道）回腾讯网首页>>

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第二篇：国资委监事会丹笑山主席在华润集团2011年经理人年会上的讲话

国资委监事会丹笑山主席

在华润集团2011年经理人年会上的讲话

（2011年4月11日）

首先，请允许我代表国资委监事会，向与会的全体经理人，并通过你们，向我们集团公司的全体员工,包括离退休老同志、员工家属，表示亲切的慰问和衷心的感谢！感谢同志们多年来为集团公司改革发展，所付出的艰辛努力和做出的显著成绩。借此机会，我代表监事会26办全体同志感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。

我和监事会的同志非常高兴出席这次年会。我们认为年会主题非常鲜明，会议开得非常有成效。特别是宋林董事长的讲话和乔世波总经理的报告，都非常鼓舞人心，也非常务实，完全符合中央的有关精神，完全符合我们企业自身的实际，我完全赞同。希望与会的同志们能够按照集团公司的要求，进一步学习和领会好中央以及国资委的有关精神，要把大家的思想认识统一到中央的精神上来，统一到国资委的部署和要求上来，统一到我们集团公司的各项决策上来，并紧密结合各自企业的实际，努力把这些精神贯彻好落实好。

参加这次年会，对我们来讲，既是一次全面了解企业情况的极好机会，也是我们监事会与企业之间加强沟通交流的极好机会。借此机会，我想谈两个问题，一是谈点体会，二是谈点希望。

对国资监管工作的体会

我是2000年11月调到监事会工作。根据条令的规定，每届监事会的任期是3年，我已经担任4届监事会主席的职务。回顾监事会10多年来的工作历程，我的心情很不平静，感触也很多。其中感触最深的还是我们绝大多数中央企业在这10多年间，都实现了新的质的飞跃。这种飞跃体现在以下六个方面的转变：即企业的战略由过去比较模糊到比较清晰，企业的经营方向由过去比较散乱到比较集中，企业的经营运行由过去比较混乱到比较规范，企业的管理从比较无序到比较有序，企业的内控由比较软弱到比较有力，企业的治理由比较盲目到比较科学。这六个方面转变在我们监管过的20多家中央企业中，成效都十分明显，这是非常令人欣慰的。作为国资监管的同志们，作为中央企业的同志们，我们完全有理由为中央企业改革发展所取得的成绩，感到骄傲，感到自豪。当然，对于我们中央企业存在的问题也不容回避，核心问题还是加强改革，加强监督，健全现代企业制度。可以说，中央企业改革发展任重道远，希望我们大家一起为之共同努力。我们华润集团，是一个根植香港、肩负着重要使命的中资企业，也是一个具有光荣历史和革命传统的红色企业。华润成立70多年以来，为我们的国家、为我们的民族做出了不可磨灭的历史性的重要贡献，也铸就了华润历史性的辉煌。到了当代，我们华润又担负起香港回归祖国的重任，在香港顺利回归，维护香港经济社会的繁荣稳定，落实中央赋予的“在商言商”、“在商言政”等任务方面，发挥了重要的作用，得到了上级领导机关和有关部门的肯定和好评，也铸就了华润新的辉煌。我想对此人们不会忘记。

作为商人的华润，她在1953年取得垄断性的进出口总代理权，曾经占据中国进出口贸易的三分天下，并在1988年国家贸易体制改革中开始走向市场，从一个贸易公司向一个实业化企业转型。关于这段历史，宋林董事长有过一段非常精彩的描述。我认为这段话最能体现华润的精髓、华润的文化，最能体现华润人的胸怀和水平。宋林董事长是这样描述的：在当时转型过程中，华润虽然也遭遇了投资分散、主业不突出、管理不善等方面的问题，但有一点是必须肯定的，这就是今天我们华润多元化产业结构的种子，是那个时候播下来的，今天我们华润市场化的能力，也是那个时侯开始建立的。对此，我们是不应该忘记的。进入新时期，我们新一代的华润人很好地传承了华润的光荣传统，把我们的华润推向了一个新的高度。在上个世纪末，经历了亚洲金融危机的洗礼和考验之后，我们华润人，在艰难中起步，通过认真总结各个方面的经验教训，找到了企业正确的发展道路，这就是根植香港、面向内地、集团多元化、利润中心专业化的发展方向。根据这个发展方向，我们华润把自己的市场资源转移到中国内地，把中国内地打造成华润的核心市场。经过我们集团上下共同努力，用了短短不到10年的时间，先后实现了“再造一个华润”和“再造一个新华润”两个阶段的战略目标。在巩固传统优势产业的基础上，一批新兴产业迅速崛起，包括消费品、医药、电力、水泥、燃气等领域的新兴产业，都是从零开始做起，发展到今天，华润业务在内地处于领先地位，我们集团的整体规模实力不断地发展壮大，我们母子公司之间的战略管控型模式日趋成熟，各项经济发展指标大幅度攀升，不断创出历史新高。

根据这几年我们的财务报表，我们的企业始终呈现出持续健康快速发展的良好态势。特别值得一提的是去年，我们华润集团很好地抓住内地经济结构调整的机遇，紧紧围绕集团确定的“战略、协同、发展”的主题，积极推动战略执行，大力培育核心产业，取得了优异的经营业绩。这些成绩的取得是我们集团上下同志们共同努力的结果，也凝结了几代华润人所付出的心血和汗水。这些成绩的取得也为我们集团公司今后的改革和发展，以及“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。可以说，我们华润集团改革发展创新的历史，是一部极好的教材，是我们企业非常宝贵的精神财富。希望同志们要倍加珍惜，不断总结，不断传承，而且要代代相传，不断发扬光大。我和监事会的同志也要很好学习，注入华润这种宝贵的精神财富，来推动我们监事会的工作，不断地与时俱进，不断地上档次，不断地上水平。因为实践证明，监事会的工作只有真正地融入到企业之中，真正融入到企业文化和治理结构之中，才能更好地发挥监管的职能，才能更好地发挥监督的作用，监事会工作才会有活力和动力，监事会的制度才会有旺盛的生命力。

对国资监管企业的希望

面对当前复杂多变的国内国际形势，我们中央企业的同志们，既要不断地增强必胜信念，又要增强忧患意识，在更高的起点上，把我们企业改革发展稳定各方面的工作做得更好。

为此，我们首先要抓住一个中心。这就是国资委主任王勇代表国资委提出的做强做大中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标。这正是我们这次年会的主题。我们要把这一目标作为我们当前乃至今后五年企业的中心任务，始终紧抓不放。其次要抓住两个环节，一个是创新，一个是人才。这两个环节既是我们做强做优中央企业的关键环节，也是我们中央企业普遍面临的薄弱环节，希望同志们下更大的功夫，花更大的力量，在这两个方面有所突破，有所建树。

第三要落实好四项措施。一是要始终做到四个高度关注，包括高度关注宏观经济形势的动向，高度关注宏观经济政策的走向，高度关注产业结构调整的方向，高度关注市场经济格局的变化。通过这四个高度关注，我们及时研判宏观形势、宏观经济、宏观政策对我们企业的改革发展，对我们企业的生产经营带来的机遇和挑战，并及时应对，采取有效措施，抓住机遇迎接挑战，不断提高我们企业的应变能力。二是要时刻与世界一流企业对标。向世界一流企业进军，打造具有国际竞争力的世界一流企业，要时刻与国际先进企业对标。通过对标，我们就能够清醒地看到自身存在的差距，并虚心学习先进企业好的做法和经验，特别是要抓住企业的薄弱环节和关键环节，不断地加以改进。我们要从企业经营管理的角度，从软实力方面逐步缩小与世界先进企业的差距。正如宋林董事长所说的国际化的经营能力、信息化管理能力、风险管理能力、以及管理创新能力这四个方面存在的差距。管理就是生产力，管理创新就是竞争力。一个重大的开创式商业模式的创新，往往能成为引领竞争优势的核心竞争力。因此，在“十二五”期间，我们要把企业管理提升到世界级的水平，作为我们企业重要而紧迫的任务。通过管理的不断加强、改进和创新，不断缩小与世界先进企业的差距，不断提升我们的经营管理水平和驾驭风险的能力，全方位地提升我们参与国际竞争的能力和水平。总之，要大力提升企业管理的现代化水平，这是我们向世界一流企业进军，打造具有国际竞争力的世界一流企业的关键所在，重中之重，也是重要的切入点。三是要继续做好调结构、转方式的工作。我们要按照中央的要求，抓住当前有利的时机，进一步调整我们企业的结构，进一步转变我们企业发展的方式，在这方面我们还需要同志们去研究，去解决。比如同志们经常提到的，我们的企业如何能够更加注重增长方式的转变，把我们的工作重心及时转移到完善提升优化的阶段；通过业务的创新，组织效率的提高，成本的控制，进一步转变我们的发展方式，不断强化我们的管理能力，不断提升我们的发展质量，切实解决好我们的企业从主要依靠外延式发展向内涵式发展转变的问题，还有如何制定好我们企业发展战略目标和各个业务板块的发展规划，使我们聚焦主业，加大业务的整合，不断优化资源的配臵，通过资源的配臵来解决好企业目前存在的经营领域略显过宽和业务板块划分过细的问题，以便更好的集中资源，集中力量，加大对短板业务支持的力度，大力培育核心产业，使我们优势板块更优，短板不短，从而推动我们各个业务板块的协调发展。还有我们集团领导经常提出的，如何从根本上解决我们企业内在发展的动力问题，如何打造价值创造型和服务型的总部，不断完善我们总部的战略管控的模式，如何重塑年轻更具活力的组织，如何营造更加优秀企业文化的氛围，等等，这些问题都需要同志们在调结构、转方向过程中，不断地探索，不断地研究，逐步地解决。通过调结构，转方式，既要确保我们企业经济指标全面完成，又要使我们企业在结构升级和发展方式转变方面迈出实质性的步伐，取得突破性的进展，从而推动我们企业又好又快的发展。

第四要加强全面风险管理。不断完善我们的内控制度建设和风险管控体系建设，这是我们企业改革发展永恒的主题，同时也是我们监事会始终重点关注的问题。我们注意到，随着近年来，我们企业并购重组力度的不断加大，风险管控的难度在增加，特别是当前我们面临的宏观形势发生了一些新的变化，从国际上讲，欧洲的主权债务危机依然严峻，中东、北非的局势动荡，还有日本灾情，加大了全球经济复苏的不确定性。从国内来讲，通胀的压力在不断加大，流动性的管理日趋严格。

面对这种形势，根据大家的认识，我们在“十二五”期间，我国经济发展所面临的市场环境，与“十一五”相比趋于偏紧，这样我们企业的融资成本急剧增加，这些都需要我们高度关注企业并购重组的后续工作，和企业发展中出现的问题，抓紧解决好已有并购项目的整合和完善的工作，特别是要加强对已收购的地方小型国有企业和民营企业的后续的整合和风险的管控工作，切实解决好企业内部管理的问题。同时我们还要高度关注客户的信用风险，加大应收款催收的力度，谨慎实施新的并购项目，合理地控制和安排投资的节奏，使我们所有的投资项目都要与我们企业的战略方向相一致，与我们企业的产业定位相协调，与市场需求相适应，与我们企业的融资能力和管控能力相匹配、相统一，使风险降低到最低限度。希望同志们在总结和谋划工作的过程中，一定要重点关注我们企业的战略风险，切实加强风险管控文化和管控制度的建设，加强风险责任的追究，严格风险管控的责任制。

作为监事会，从我们的职责出发，我们非常诚恳的希望我们企业的各级领导和同志们，一定要牢固树立风险意识，不断强化我们企业风险的预警、评估和防范的机制和措施，加强对市场化的风险管理工具的运用研究，增强止损的意识，完善止损的手段。特别要在加强一个基础、三道防线上下功夫。“一个基础”就是建立健全规范的法人治理结构，不断完善现代企业制度，这是我们中央企业深化改革的目标和方向，同时也是我们企业风险管控的基础所在。“三道防线”，第一道防线就是在座的各个利润中心，你们包括了集团绝大部分的资产和业务，每天面对各类风险，既是企业生产经营的第一线，也应该成为企业风险管控的第一道防线；第二道防线就是我们总部的职能部门，各个职能部门都要根据职能定位，在发挥本部门职能的同时，从本部门的角度负责所属企业、单位的风险管控工作，从而形成我们管控的第二道防线；第三道防线就是我们集团的内控部门。我们集团的内控制度，狭义地讲，包括总会计师制度、总法律顾问制度和内部审计的制度。这三类人员，在企业的话语权如何，直接关系着我们企业内控的成效，以及我们风险管控的水平。我们看到有的企业总会计师、总法律顾问，权威性比较强，他们的意见没有人能够忽视，内审机构穿透力强，然而有的企业就难以做到，难以做好，究其原因还是这些企业的领导人，虽然对内控制度和规避风险的关系有比较深的认识，但对于管控的部门和管控人员的配备，以及管控制度建设的力度不够，因此，进一步明确总会计师、总法律顾问、内审机构的岗位职责，加强对他们的问责，提高他们的话语权，使他们的职责落地，这是非常必要的。当然，这最终取决于企业领导人对内控制度的重视程度。我认为应该把企业内控制度的建设、内控机构人员的配备作为衡量和评估领导人尽职尽责的重要因素，从根本上改变有的企业领导人发展意识远远高于风险意识的状况，从而提升我们企业防范风险、驾驭风险的水平。这三道防线的建设，实际上就是华润倡导和推行的设立业务线和职能线，推行矩阵式管理这种架构和模式；通过抓住风险管理的重点，就可以确保我们企业不发生重大的风险；通过不断的提高风险意识，就可以促进同志们将风险管理和日常管理融合；通过风险管理的集团化，就可以使我们企业在不断改进工作、加强管理方面有了抓手。如果我们的三道防线都建立起来，而且能发挥作用，那么我们企业可能出现的风险和问题就会降低到最低限度。我们防范风险、驾驭风险的能力就会有一个长足的提高。要达到这个目的，还需要同志们继续努力，也需要企业的同志和监事会的同志一起而为之共同努力。

今年乃至今后五年是我们华润发展的关键时期。这五年是我们华润能不能实现新的突破、跻身世界一流企业的关键的五年。希望同志们倍加珍惜10多年来经过大家共同努力所取得改革开放的成果，一定要倍加珍惜我们企业当前面临难得的机遇。因为同志们都清楚，所谓市场竞争能力，竞争的不是别的，主要是抢抓机遇的能力，谁能够抓住机遇，谁就能够占领制高点，谁就能抢得先机。如果我们的企业能善于抢抓机遇，而且能够把握机遇，把一个一个机遇变成现实，那么我们的企业就将会立于不败之地。我们向世界一流企业进军的目标也就指日可待。

在此，我要衷心地祝愿我们华润集团在新的一年里，在今后的改革发展过程中，能不断地抢抓机遇，不断地占领制高点，不断地抢得先机，不断地取得新的更大的成绩。作为监事会，我们要坚定不移地坚决支持华润集团改革发展稳定各方面的工作，与企业的同志们一起，为确保我们集团持续稳定又好又快地发展，为了实现我们进驻之初所承诺的双赢的目标而共同努力。

谢谢大家！