古迹供电所：认真宣贯公司2017年营销工作会议精神

第一篇：古迹供电所：认真宣贯公司2017年营销工作会议精神

古迹供电所：认真宣贯公司2017年营销工作会议精神

3月2日，古迹供电所召开专项会议，认真贯彻落实了国网科右前旗供电公司2017年营销会议精神。

会上，传达学习了公司总经理吴玉军、副总经理吴立军的重要讲话精神。同时，认真宣贯了2017年营销工作部署：一是深入开展“无投诉供电企业”创建工作，并延伸至供电所及服务班组，同步开展“无投诉供电所”、“无投诉服务班组”、“无投诉营业厅”等工作，二是明确线损管理工作方向，加大台区数据治理力度，完成台区线损治理“两清一降”任务，三是加强采集运维管理，完善现场封印，并形成周期性闭环管理，开展智能表全覆盖后的现场核抄工作，四是积极开展用电检查工作，针对高损负损台区的加大检查力度，消除高损负损台区，五是积极开展精品台区创建活动，先行打造精品台区，充分发挥示范引领作用，确保台区管理水平大幅提升，六是推进星级供电所创建，打造“全能型”供电所，七是深入推进本质安全化建设工作，提升员工能力素质，指导和规范“一标双控”工作有效开展，八是认真落实人才强企战略，既要搞好普及培训，让一线员工提高解决现场问题的能力，又要重点培养一批爱岗敬业、专业突出的业务骨干，做好营销专业人才的储备。

本所安全员张青山针对安全工作进行了安排部署：要求务必严守安全生产中的红线意识，努力实现严抓严管、敢抓善管的安全管控新常态。全面提升全领域、全过程、全环节的安全生产保障质量，以推动企业和电网安全生产高效运营，实现由安全生产向安全发展的精益化转变。加强安全活动开展质量并及时上传，开展冬训人人小讲堂整理安全资料并归档。技术员林军针结合春检对古迹10kV线路进行巡视检查，和低压四线巡视检查，对三条新建10kV线路进行踩点工作，对高低压线路设备进行巡视不留死角，做好春检前的准备工作。

文/张青山 于占洋 审核/吴庆杰

第二篇：运搬工区全面宣贯公司2月份工作会议精神

运搬工区全面宣贯公司2月份工作会议精神

运搬工区连续利用班子会、班组长会、班前班后会、安全活动日等形式，研究部署贯彻落实会议精神的重点措施，全面贯彻落实公司2月份工作会议精神。

会上，该工区区长传达学习了公司2月份工作会议精神，组织学习了张董事长重要讲话，传达贯彻了《2月份安全生产工作意见》等有关文件，并对2月份安全生产工作进行了安排和部署。工区还对落实安全生产工作提出了具体要求：一是要加强学习、提高对安全生产工作的认识，对安全生产工作要有“超前意识”，“超前” 进行安排部署；二是各负其责，分工合作，落实安全生产责任制，层层落实安全生产责任书；三是认真抓好宣传培训工作，让安全意识深入到每个人的思想中；四是加强对安全工作的领导，完善备案制，落实分管和班组长安全监管责任；五要认真学习集团公司干部会议精神，以扎实的作风和务实的态度开展好“五反思五整顿”等安全生产工作活动。

目前，该工区已组织全工区干部职工人人作出安全承诺，进一步提高了安全生产的责任感。下一步，他们还将切实加大对安全生产工作的检查力度，全面排查隐患，促进安全生产工作迈上一个新台阶。（巩守防）

第三篇：为配合公司开展企业文化宣贯工作

文化宣传回顾2013

凝心聚力展望201

4为配合公司开展企业文化宣传工作，展示公司重组一年来员工奋勇拼搏的面貌和风采，实现宣贯苏星企业文化精髓的目的，帕威尔路管理处以《苏星之声》文化展板巡展活动为契机，安排专人对展板进行讲解，并组织员工观摩学习。

16块展板被安置在物业办公室门前和员工主要就餐区域，方便员工观摩。巡展期间，管理处每天下午15:00-16:00安排专人进行讲解，带领大家一起重温公司的成长历程。

展板前气氛热烈、融洽，员工们纷纷表示要在2014年的工作中要再接再厉，为实现“建设国网系统一流物业公司”贡献力量。（杨玥）

第四篇：2011年分公司2季度代理商总结暨“”营销活动宣贯会讲话稿

2011年**分公司2季度代理商总结暨“**”营销活动宣贯会讲话稿

各位合作伙伴：

上午好，抖落一路的风尘，在四月清清朗朗的日子里，我们迎来了收获的时刻；满怀丰收的喜悦，在春光明媚的季节里，我们又一次汇聚一堂；今天是个美好的日子，笑容和喜悦洋溢在我们的脸上、荡漾在我们的心里。看到这么多优秀的代理商获奖，见证着大家和公司一起付出、一起成长、一起收获。也一起衷心祝福我们身边的伙伴飞得更高。回首已经过去的2011年开门红，回首90多个的日夜，回首并肩战斗、捍卫荣誉、超越自我谱写的壮丽凯歌。**移动公司上下一心，在徐总为首的领导班子带领下，在各区域中心的指导下、在所有合作伙伴的共同努力下市场稳步提升，除G3终端外基本达到了预期的工作目标，同时涌现出一批实干+巧干的合作伙伴。我总相信一句话：付出总有回报。虽然在座的合作伙伴每个人现在心里所思所想各有不同，在开门红中做出的贡献和获得的回报有大有小，但是我相信我们都有着共同的目标，都会和公司的发展和成长一路前行，也一定会按照公司的整体经营思路作为指导继续深入的开展工作。再透露一个消息：开门红期间我们承诺的入网梯度奖励酬金共41万元也会在近期核发。

（加参照代理商工作会PPT内容）

三家竞争形势越来越激烈，当我们挥手告别充满无限感慨的2011年的开门红，还没来得及歇一口气，“五扫”工作就已经全面铺开。整个开门红期间我们净增了43989户用户，在三月份已经流失了户，四月份截止4月8日又流失了8997户，3-4月总共流失了户用户。如果再不进行客户的维稳和拓展，整个开门红的心血就将付诸流水，我们代理商的话费分成等方面的收入将受到影响。通过预存话费送礼品吸纳话费稳定存量客户、通过终端发展新增增量客户、通过中高端客户提升稳定高价值客户、通过走出去营销来挖掘我们的潜在客户已经成为当务之急。移动通信作为我们大家共同的事业，倾注了我们的心血和智慧，升腾的是梦想、不变的是希望，我们每放一个号码就在播种一颗希望的种子，洒下辛勤的汗水，用勤劳和智慧以及优质的服务获得客户的好评。但是我们更希望开门红我们播下的种子能生根、发芽、开花。扫集团、扫网络、扫工地、扫村组、扫社区的五扫工作是我们二季度的工作重点，这一点我不再强调，希望我们的合作伙伴在日常的工作中还要要抽出时间关注我们开门红放出的号码，将我们的活动进行告知，引导这一批客户参与活动也是我们提升自身收入的一个环节。前期的烟销户定烟和走访工作还要继续关注，**电信从周五已经开始对烟销户进行189手机的推进工作，如果我们还不能走出去抢占市场，挖掘终端市场，将这一批客户稳定在网或者进行回流，进而充分展现我们的能力。如果继续坐店经营，不改变“小富既安”的思想，一旦市场占有率下滑，公司也会追究区域中心和代理商的责任。所以我想五扫工作对于各位代理商而言，既是公司经营发展的硬性要求和政治任务，更是市场竞争的形势需要，同时也关系着我们代理商的切身利益。最后：对大家一如既往对公司的发展做出的努力表示感谢，希望五扫工作成为我们代理商2011年第二个“收获”的开门红。

第五篇：学习贯彻会议精神 抓好落实突出实干总经理工作部宣贯2017年工作会议精神

学习贯彻会议精神 抓好落实突出实干

--总经部贯彻落实公司2017年会议精神汇报

2月7日上午总经理工作部迅速召开部门会议传达公司2017年工作会议精神。会议主要传达了集团公司、省公司2017年工作会议精神。同时深入学习了公司总经理、党委副书记以《当好乙方，做好服务，发挥支撑作用，继续沿着“做优做强”道路奋力前行》为主题的会议报告，部门员工一致认为报告高度概括了检修公司过去一年的工作，明确了下一步的工作方向，具有极强的指导性和鼓舞性。通过此次会议把部门全体员工思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，进一步解放了思想，明确了2017年工作任务和目标。营造了“只争朝夕抓落实”的良好氛围。

为深入贯彻落实会议精神，部门也提出几点要求：一是进一步转变工作作风，加强部门之间与项目部之间的团结协作和沟通交流，始终做到严格管理、优质服务，为有限公司持续、健康、稳定发展贡献力量。二是按照全年重点工作任务分解表，重新分工，将职责落实到岗位，努力完成全年工作任务。三是工作水平问题，要全面提升自身的业务素质，努力使自己成为专业上的行家里手。

总经理工作部 2017年2月7日