大型产品机加厂房综合楼工程创鲁班奖感想

第一篇：大型产品机加厂房综合楼工程创鲁班奖感想

大型产品机加厂房综合楼工程创鲁班奖感想

北京公司工程技术处 赵亮

十年磨一剑，北京公司不负众望，所承建的大型产品机加厂房综合楼工程以全票通过的成绩拿下了中国建筑业最高奖——鲁班奖。作为一名施工技术人员，能有机会参与到创鲁班奖的的整个申报过程，感到十分骄傲和自豪！仅参与了这一次创鲁班奖工作，不敢说有什么经验，但过程中确实有很多感想，也很想和大家分享一下！

首先，非常感谢集团领导和工程技术部的同事们的大力支持和指导。如果不借助集团公司的强大实力和创奖经验，仅靠北京公司是很难取得这样大成功！从一开始项目创奖策划、创奖项目部组织机构设置，到后期工程现场整改、鲁班奖资料整理、汇报材料编写、5分钟汇报片制作、复查报告的一遍遍的修改都是在集团的指导下完成。还记得高总、李双宝部长、赵材副总工、黄毅副总工、燕燕姐等公司领导和工程技术部的同事们一次次奔波于保定与北京之间，一次次周末不休息给我们审稿、改稿。所以我深深感到只有河北建设集团这样强大团结的集体才能创造出连获鲁班奖的骄人业绩！

在工程具体施工方面，前期的精心策划，过程的严细控制是创鲁班奖最坚实的基础。“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。但建筑是一项遗憾的艺术，鲁班奖验收前我们会对一些不足进行整修；但修只能掩饰一些缺点，或是在具备良好基础的情况下画龙点睛，精品最终不能靠修出来的。以大型产品机加厂房综合楼来说，双肢柱、屋面透气孔、吊顶地面排砖、管道吊索等工程的亮点，都是得益与工程前期策划和过程控制的好。所以创鲁班奖工程一定要注重前期策划和过程工程，前面的工作扎实，后面工作就好开展，前面工作不到位，后边工作就会很被动。在施工过程中还要积极应新的10项新技术，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳。

创奖项目部的组织及工作重点。在施工阶段组织架构上与一般项目区别不大，但我认为要突出两个能力，即深化设计能力和过程控制能力。鲁班奖工程没有绝对的标准，没有最好只要更好，只有具有强大创造力和实施能力，才能使工程具有有区别其它工程的亮点。在申报阶段的创奖项目部，在人员上要留下原项目的精兵强将，再根据需要补充有经验的得力干将以满足申报阶段人员需求。组织架构上根据申报验收阶段的需要分成现场整改组、鲁班奖资料整理组及申报管理组三个主要部门。现场组主要负责工程不足之初的完善及亮点的挖掘，如大件工程的神州造型出水口就是在此阶段完成，资料组主要负责施工资料的梳理整理工作。可追溯性、完整性是鲁班奖资料的最基本要求，除此之外也需有一定的创造性，让资料更便与查找、形象、美观。以隐检记录为例，北京10年才开始要求隐检记录后附影像资 料，而对鲁班奖来说这早已是不成文的做法，这就是创造性的东西，所以鲁班奖资料除必须做到可追溯、完整性外，也需要在吸引专家的创造性东西上下下功夫。申报组主要负责网上申报资料的搜集、编写及上传，汇报PPT的编写，5分钟DVD汇报的制作。这部分工作也很重要，一定要把亮点挖掘出来。网上申报是协会对工程申报资格的审查，汇报PPT将工程亮点展现给复查组的专家，而最后投票的评委们除复查专家的复查报告外，对工程的认识仅来自5分钟DVD的汇报。基于这个工作的重要性，为了达到最好的效果，在施工过程中一定要做好影像资料的策划和收集，最好在前期就聘请专业人员利用专业设备对施工过程进行静态及动态影像资料的摄制，为后期制作提供充足的，高质量的素材。拍摄脚本字数控制在900~1000字，一个静止的镜头时间控制在3秒比较适宜，太长或太短都会让人感觉不自然。

鲁班奖复查是申报国家级优质工程最高奖的重要环节。复查工作细节决定成败，相当于报考清华大学高等学府的应试，所以必须设立强有力的迎检工作班子。根据复查安排成立三个组（分三条线）组织好迎检工作：即复查活动安排组（紧盯复查2天）、工程实体质量检查组和工程档案资料组。各组明确专人负责，各司其只职，相互配合。

复查活动安排组要提前做好日程安排，落实参加会议人员，确定迎检组织机构及各负责人，检查期间专家住宿、就餐和车辆安排，统计各方主要负责人员联系电话等。将以上内容制成迎检会务指南，分发所有参与人员，让所有参与复查工作的人员做到心中有数，有问题 可以及时解决。

工程实体质量检查组分土建、水暖、电气三个组，配合专家进行现场检查；指定一名专业负责人陪同。其他陪同人员尽量控制人数，每组不宜超过10人，陪同人员不清楚的尽量不要随便说话，以免有说的不合适的地方，解释工作由本组负责人负责，解释要以缓和、虚心学习的态度，不要显得比专家水平还高。提前规划好路线，复查组在现场会明确检查顺序，但一般屋面必查、顶层必查，上屋面主要是察看防水层、避雷带、电梯机房及顶层房间；察看建筑外墙、地基基础、主体结构、水电外部设施，进入地下室察看辅助用房、配电间、水泵房、车库等。按40～70%比例抽查标准层，其中公共部分、裙房及地面以上一、二、三层和设备层必看。工程实体检查采取内外结合、上下兼顾，注重重要部位，关注细部质量，隐蔽工程实体质量，主要是通过查阅、检验、测试记录等技术资料加以证实。实际检查尽量导引专家按照规划路线检查。对工程实体复查时，还要要注意制作三个引导牌，准备好检查时所需的资源要求，如陪检人员（熟悉专业和现场情况，做好检查记录）、准备好相机（以便记录问题，进行整改）、准备好电工工具、简易爬梯、开门钥匙、电筒等。专家在实体检查时非常注重结构实体质量，会打开吊顶、沟盖板等查看内部情况。以大型产品机加厂房综合楼工程为例，土建专家专门要求打开了顶层吊顶查看顶板混凝土质量情况，因为一般顶层模板已周转多次，相对其他层混凝土外观效果会差，如果顶层混凝土外观质量很好，专家认为其它层应该不会差。工程档案资料组要求事先将工程平面图、工程基本情况、档案总目录、专业目录及技术档案资料，放到专家组房间。对工程资料的总体要求是：

1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；

2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；

3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；

4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。

总之，北京公司延续了集团争创鲁班奖工程的辉煌，也创造了集团全票通过获得鲁班奖的历史！这还要感谢那些奋斗在创奖一线的同事们，发扬了北京公司艰苦奋斗的优良作风，所有创奖项目人员在吃住环境都不完善的环境中兢兢业业，默默风险，为鲁班奖的获得付出了巨大贡献，想你们致敬，向战无不胜的河北建设人致敬！