关于考察施工单位的报告

第一篇：关于考察施工单位的报告

不断创新 追求卓越

关于考察施工单位的报告

2013年11月15日，受公司委托我们宁晋工程部由我带队，土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章（又名刘破中）对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。

一、在考察途中，与本单位承包人闲谈中，得知他们公司在天一广场附近，有自己的办公室，分设工程部、预算部、财会部，工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。预算部对项目进行投资控制。财会部监管材料价格的管理，有自己的价格库，对材料价格的变化进行研究、考察，所有材料都从源头进货，避免了中间环节。由此得出此公司管理意识强，组织结构健全。

本打算对他们所说办公室各部门进行考察，但时间仓促未能前往。

二、考察的在建项目三元化工厂房，五层框架楼。此工程建筑面积15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者说，此公司进度完全符合进度计划。所有施工机具均为自己所有，自己拥有多台塔吊，所有机具未租赁。由此得出此公司经济实力还算可以。

工业建筑层高都超过5米，预留洞、预埋铁数量多，在考察中未发现漏振，涨模现象，此木工班组技术过的去。但均为本地人员，但高层建筑施工工期紧、加班多，本地工人加班方面相对南方木工有些欠缺。就此问题，此公司解释，麦收、过秋期间他们都是给工人双倍工资，保证进度。如果能承揽高层建筑，会适当组织南方木工进行施工。

三、此项目现场材料堆放乱，现场文明施工不太符合要求。解释说是：因为工业建筑，甲方为提前投产追求进度，对现场文明施工没有要求。如果进入我项目，我们必须对现场文明施工进行督促。

不断创新 追求卓越

四、在我们考察的五处有竣工项目、也有在建项目，均为工业建筑和多层宿舍楼。由此看出此施工队未干过高层建筑。安全防护方面有些欠缺。以后我单位必须对施工队管理人员进行安全意识教育，对高层所存在的危险源进行有效控制。

此公司如果投标我单位高层建筑成功，必须配备有过丰富高层建筑管理经验的项目经理，必须有安全管理经验的专职安全员。

由以上结论得出：

1、缺点：此单位未施工过高层建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我单位管理人员、监理单位必须严格管理，这方面会改变。

2、优点：管理理念强，公司组织结构严谨。具有可以不租赁机具就可以完成高层建筑的能力。

第二篇：如何考察施工单位

如何考察施工单位

建设单位在选择施工单位时，需要做必要的考察工作（内定的另说），考察项目都是施工单位选定的，为了保证项目的真实性和客观性，可以考虑几点考察点：

1、进入施工现场看有无刻意的打扫卫生，如有，看边角处，能反映平日工作。

2、进门现场施工的牌匾，介绍等，项目经理和管理人员的情况是否属实

3、现场戴安全帽的情况

4、现场机械保养情况

5、厕所、食堂情况

以上反映现场管理

6、查看资料，分类，保管情况

7、查看监理资料（监理和施工不可能成为朋友）

8、查看会议纪要，监理通知，能反映实际的情况

9、询问建设单位和监理单位的人。

项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和安排本项目的项目经理多沟通，相互多些了解，尤其是管理风格、组织协调能力、处理突发事件能力、资源调配能力、采取施工措施的能力等、择生不如择熟。

2、选择有一定知名度的企业。

3、拒绝挂靠企业。

4、建议选取有固定管理班子及在市场上口碑较好的企业。

前期考察应该是多方面的：

1.考察施工单位总部的办公管理情况，一个有实力的施工企业，应该具备必要的外观形象，我们难以想像在办公场所破败的地方会走了一支铁军。

2.要随机考察在建工程的实物质量，当然这个在建工程，必须就是即将投标的项目经理手上的工程，你要是看其他项目经理的工程，我劝你乘早还是不用看，给你看的一定是选了又选的，再说又不是这个项目经理投标，看了也是白看。工程质量的好坏与项目经理的管理和质量意识紧密相关。

3.考察施工单位管理人员的状况，是否具备一个强有力的管理班子，这个对工程的正常实施很重要。

4.考察在建工程的各项资料，以及质量控制的方法和手段。

考察前应该确定计划、考察的内容、方向;考察时做一些实质性的工作，切不可流于形式走过场;考察后应编写详细的考察报告，对所有考察对象进行客观的分析和评价。

第三篇：考察施工单位暂行方案

考察施工单位暂行方案

为使荥阳特色商业区工程项目开发建设的顺利进行，合理降低工程造价，控制投资成本，确保施工安全、工程质量和工期，提高文明施工管理水平，现仅对有意向的几家施工单位项目经理，进行以下几方面的综合考察：

一、施工单位考察内容：

1、了解施工单位项目经理的生产规模及状况；

2、了解施工单位项目经理的性质及近两年资产负债状况；

3、了解施工单位项目经理的综合实力（即垫资能力）情况；

4、了解施工单位项目经理近三年本地区内工程业绩状况（已完工程建筑面积在10万平方米以上的，商业地产项目最佳）；

5、了解施工单位项目经理近三年内获奖工程情况，是否获得过荣誉称号、证书等；

6、了解施工单位项目经理近三年内是否发生过重大或较大的安全事故等；

7、了解施工单位项目经理近三年内有无不良信用记录等（是否发生过拖欠农民工工资现象、是否发生过因在建工程引起的诉讼案件、；

8、了解已完工程施工单位项目经理的信誉、口碑及施工单位项目部的组织架构、安全管理、质量管理、进度管理等情况，是否具有同类工程施工管理经验等；

二、现场考察内容；

1、分别抽查两项近三年内已竣工工程及目前正在主体施工与室内装

饰施工工程，并了解施工质量状况及文明施工状况；

2、了解施工档案资料管理状况；

3、与施工管理人员进行座谈，了解施工组织及施工管理状况；

4、与有关建设单位及监理单位现场负责人员进行座谈，了解施工单位施工管理及配合情况等；

三、考察施工单位名单：

1、联系人：电话：

2、联系人：电话：

3、联系人：电话：

4、联系人：电话：

5、联系人：电话：

6、联系人：电话：

以上考察方案仅供公司领导参考，是否可行，请公司领导小组讨论后再行决定。

正上置业工程部2014年7月5日

第四篇：考察施工单位的主要项目

考察施工单位的主要项目

主控项目：

1.公司的组织架构；

2.公司与项目部之间的承包模式；

3.公司与项目部之间的资金管理模式；

4.公司近三年的获奖情况；

5.公司近三年的事故情况；

6.公司的市场口碑；

7.公司的财务状况；

一般项目：

1.公司办公室形象；

2.公司办公室管理；

3.公司办公室人员配备；

4.公司质监部门资料；

5.公司安全部门资料；

二、项目部管理主控项目：

1.项目经理的资质及沟通能力；

2.建筑工程承包合同（与业主），包括：工程简介、合同款、付款方式等；

3.公司与项目部的合同；

4.项目部与班组的承包合同

5.项目部人员配备情况；

6.项目部人员到岗情况；

7.观感质量；

8.文明施工，安全管理；

9.与业主、监理单位的配合

第五篇：监理对主体施工单位考察情况分析报告3

***项目主体施工单位监理考察报告

2006年3月22日至3月24日****监理有限公司正弘旗项目监理部随同建设单位对主体施工单位进行考察。考察分两阶段进行，第一阶段考察施工企业综合实力情况；第二阶段考察施工单位某个在建工地项目部管理及施工现场情况。

通过考察，第一阶段施工单位综合实力情况正如其单位投标申请书所述，企业资质：省六建一级，省五建一级，湖南建工集团特级均属实，并通过05年年检；营业执照05年已审，三个单位均为从事建筑业多年的老牌施工企业，业绩方面大型项目、高层项目都建了不少，且市、省、部、国家级各类奖项都不少。我们认为从大公司角度无法比较高下，因此不再过多赘述，重点以第二阶段考察项目暨项目部及现场施工管理的实际情况作以分析比较，供建设单位参考。

正弘旗项目主体施工单位综合比较表

*****监理有限公司

2006年3月25日