071 鑫都蔬菜专业合作社发展情况调研报告

第一篇：071 鑫都蔬菜专业合作社发展情况调研报告

鑫都蔬菜专业合作社发展情况调研报告

古邵镇经管站

古邵镇地处峄城区最南部，属暖温带季风型大陆性气候，兼有南方温湿气候和北方干冷气候的特点，为鲁南蔬菜、粮食主产区。全镇区域面积139.1平方公里，辖66个行政村，耕地总面积12万亩。现有蔬菜面积4万余亩，主要集中在原曹庄一带。土豆、大葱、白菜、辣椒等已成为全镇的支柱产业、富民产业。多年来所产蔬菜主要靠商贩收购，压价现象严重，当地群众明知价格吃亏，由于单家独户分散销售，难以形成规模竞争优势，只得低价出售，往往导致增产难增收的现象。正是基于对市场形势的分析判断，和对国家扶持农业发展政策的准确理解，侯强等人在古邵镇党委、政府的大力支持下，于2011年4月成立了鑫都蔬菜专业合作社。

该社法人代表侯强，共有社员90名，注册资金380万元，现有固定资产500万元，职工285人，占地面积10.8万平方米，主要经营蔬菜粗加工、储藏、包装、销售等服务。专业合作社位于古邵镇庙西村，依托周边20余个行政村 9.8亩优质无公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批发市场，每年加工、包装、储藏 100万吨左右的土豆、白菜、辣椒等蔬菜。

一、鑫都蔬菜专业合作社的运营模式

该社的办社宗旨是：以“合作社+基地+农户”为主要模式，对内服务农民群众，对外获取最大利润。合作社对其社员开展技术培训、信息咨询，提供产前、产中、产后服务，对外按照市场经济规则，参与市场竞争，以获取最大效益为目标。

在组织管理上，实行自愿结合，民主办社。专业合作社由农民自愿组成，入社自愿，退社自由。专业合作社内部实行民主管理，重大事项由社员（代表）大会讨论决定。

在合作方式上，不改变现有的家庭承包责任制。以家庭为单位，开展生产，由合作社指导农户进行科学化管理、合理化施肥、无害化生产、网络化销售，以达到增收节支的目的。自愿进行土地流转的，由合作社统一签订合同。目前共流转土地260亩。

在产品销售上，合作社以高于市场价格收购社员的土豆等蔬菜，使用专业合作社“鑫都”商标，统一加工、包装、销售，同时，在全镇农家乐户内摆放产品进行销售，按照销售量对销售户进行返点提成。

在利润分配上，最大限度的让社员得到实惠。专业合作社免费或低偿为社员开展技术培训、技术辅导、信息发布，加工、销售产生的利润，到年底按比例进行分红。

二、鑫都蔬菜专业合作社的主要做法

（一）以身作则、严管治社、奖罚分明。鑫都蔬菜专业 合作社从大的方面是严格要求社员按照合作社章程制度开展工作，“民主、公平”是合作社稳步发展的基础，鑫都蔬菜专业合作社在遇到小事的时候都要有理事成员共同商议才做出决定，遇到特殊事情要召开社员大会共同协商最终决定。财务公开、透明，社员在收取服务费用时绝对严格按合作社规定收取服务费，不准徇私舞弊少收或多收，发现时严格按照章程处罚。在鑫都蔬菜专业合作社的90人中有一部分人懂经营会管理，有的还是退休的老干部，如果没有严格的惩罚制度和严格的合作社纪律，很难运作。鑫都蔬菜专业合作社理事长以身作则严格要求自己，就是自己的亲人也是与大家一样对待没有高低之分。

（二）开展优质服务，提高合作社美誉度。合作社建设就是提供优质的服务，良好的信誉来赢得全国各地的蔬菜收购商和农户的信赖。鑫都蔬菜专业合作社为蔬菜种植户提供优质蔬菜种，为他们免费提供种植技术，建立蔬菜交易市场，帮助他们将种植出来的蔬菜销售，不收取任何费用。联系外地客商前来收购蔬菜，规定2%收取他们的服务费用，除此之外不收任何的额外费用，这极大的吸引了全国各地的菜商前来收购蔬菜，赢得了当地农民、菜农和菜商的信赖和一致好评。

（三）强化培训，增强合作社发展动力。农村发展落后的原因是农民的文化水平低，思想意识狭窄。为了提高社员 的文化思想素质，鑫都蔬菜专业合作坚持定期培训。培训的方法多种多样，组织社员到外地参观学习、联系专家教授到合作社培训等。培训的内容是多方面的有语言素质教育、思想素质教育，优质服务提升教育等等，通过定期的培训和教育，社员的整体素质得到提升，为鑫都蔬菜专业合作的稳步发展打下了坚持的基础；

(四)大力宣传，提升合作社知名度。鑫都蔬菜专业合作配备了电脑，有专门的信息员对外发布药材合作社交易信息，大大的提高了鑫都蔬菜专业合作的知名度，大大提高了合作社或蔬菜信息获取的及时性。同时，该社在镇政府的协调下，定期在国内大型农业、商业网站定期发布信息，为鑫都蔬菜专业合作的发展奠定了坚强的后盾支持。

三、鑫都蔬菜专业合作发展的成效

（一）拓宽了农业增效、农民增收途径。鑫都蔬菜专业合作设的成立破解了群众在销售产品过程中处于劣势这一难题，有效的增加了农民收入。今年土豆每斤市场价格 元，专业合作社以每斤1.4元收购，统一包装后出售每箱80元，相当于每斤售价1.6元。例如：社员徐涛，今年土豆收获14.5万斤，按照市场价格出售，预计收入20.35万元，合作社以 23.25万元收购了他家的土豆，比市场价多收入2.9万元。据初步统计，2010年合作社以每斤高出市场0.1元的价格，收购土豆1500万斤，为菜农增收150余万元，人均增收400 余元。2011年1-5月份，合作社销售额2000余万元，服务收入40万元，人均分红4400元。目前鑫都蔬菜专业合作社包括周营、阴平等地种植基地9万亩，带动1万户家庭从事蔬菜生产、加工、销售、运输等行业的发展，为古邵镇域经济发展做出了积极贡献。

（二）带动了农业和农村经济结构调整。合作社根据当地的资源条件和产业发展情况，以共同利益为基础，把农民组织起来，围绕主导产业共同从事产、加、销等经营活动，有效促进了当地优势产业的发展壮大，推进了农业产业结构调整。同时，合作社适应市场经济要求，以市场为导向，实现了农村资金、技术、劳动力、土地等生产要素的合理配臵，聚合分散的农村生产力，使农村经济结构更加合理和优化，有力地促进了专业生产的发展和产业结构的调整。

（三）加快了农业标准化和产业化步伐。农民加入到专业合作社后，从品种的引进、生产、管理、包装和销售所有环节都要求统一进行，既促进农产品生产的规模化、标准化，又极大地降低了单个农户所承担的生产成本和市场风险，加快了农业标准化和产业化建设步伐。

（四）推进了农民进入市场的组织化进程。在市场经济条件下，农户是否顺利进入市场，直接影响着农民收入和农业生产的正常进行。作为一家一户的家庭经营，农产品很难打通市场销路，而通过农民专业合作社的组织协调作用，改 变了农村一家一户小生产的经营模式，组织带领广大农户共同闯市场，成为农民进入市场的桥梁和纽带，促进了农业规模化、区域化、专业化发展，提高了农民的组织化程度。

（五）增强了农民参与市场竞争的能力。为了进一步提高产品的市场竞争力，鑫都蔬菜专业合作社向工商部门申报了“鑫都”蔬菜商标，现在正处于试用阶段，壮大了当地优势农产品品牌，通过打造品牌赢得市场地位，提高产品附加值，从而使合作社和农户获取最大的利润。

四、鑫都蔬菜专业合作遇到的困难和问题

（一）鑫都蔬菜专业合作社交易市场占地30亩，每亩1000元租当地村民，交易市场简易狭小，一些外地客商对市场内的基础设施感到不满，直接影响到蔬菜业经济的发展。也严重损害了万亩土豆基地的整体形象，给我镇蔬菜发展带来很大的负面影响。

（二）受地理条件影响，水浇条件不够，增加了种植成本。

（三）从我镇实际来看，全镇农民专业合作社数量不少，但各自为战，缺乏联合，造成不必要的低级竞争，一定程度浪费了政策资源，增加了组织成本、人力成本

五、今后发展的设想、意见和建议

（一）发展设想。在农村经济体制改革不断深化、农业产业化经营逐步完善的形势之下，农民专业合作社业已成为 汇聚民智物力、集合生产要素、优化资源配臵、勇闯市场浪潮的生力军。因此，鑫都蔬菜专业合作社要围绕主导产业开发和地域特色产业布局，全力推进合作社做大做强，一是通过自筹、融资或贷款等方式，加大资金投入，保障市场规模、基础设施、信息宣传等满足合作社发展需要。二是力争通过2-3年的努力，发展会员1000名以上，使农民专业合作社在统筹城乡发展、带领群众增收致富中发挥更大的作用。三是立足品牌战略，持续确保在质量上更高、服务上更优、覆盖区域上更大、营销范围上更广，力争到2015年市场占地面积达到50亩以上，营销额9千万元以上规模。

（二）意见和建议。一是各级政府应当加强对农民专业合作社的引导扶持，在组建初期和运营当中给予资金、人才、技术等方面的支持；相关部门要相互协作、密切配合，贯彻落实各项优惠政策，为合作社的发展提供良好的外部环境。二是建议全区同类专业合作社之间加强交流、协作、联合，相互学习，取长补短。三是组织具有代表性的蔬菜等产业合作社走出古邵、走出峄城，参加经贸展销活动，借鉴外地先进经验，做大做强主营业务，带动和辐射全镇乃至全区合作社发展壮大，促进农村经济快速发展。

第二篇：水生蔬菜农民专业合作社发展现状调研报告

一、发展现状

**市**水生蔬菜农民专业合作社成立于****年**月，注册资金50万元，合作社成员147人，合作社主要从事芡实、红菱、茭白、莲藕、水产良种良苗培育及产品销售。合作社以***为依托已经建成了万亩红菱、芡实水生经济作物等基地。现年产芡实1500吨、红菱100吨、茭白50吨、莲藕200吨，年销售收入3800万元。拥有芡米速冻设备4台，200平米标准冷藏库1座，目前已具有年生产速冻芡米100吨能力，在速冻产品开发方面积累了丰富的经验。合作社在确保社员及种植户合理利润的前提下，实行统一提供种苗、，统一提供技术培训，统一回收加工原料。合作社的成功创办，既为种植户及时提供信息和技术，避免了种植风险，又为食品加工企业发展提供了稳定、安全的原材料。丰浩水生蔬菜农民专业合作社依托合肥工业大学的技术力量，着手开发芡实和芡茎深度加工食品，明年准备生产芡实膨化即食糊和芡实营养保健片剂，产品填空国内空白。可以说，农民专业合作社的发展，为活跃农村经济，带动农民共同富裕发挥了积极的作用。

二、存在问题

从整体上看，**水生蔬菜农民专业合作社的发展尚处于起步阶段。

一是组织化程度低，带动力弱，和农民之间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体，经营服务仅停留在产前提供信息，产中提供技术，产后分户销售，开展统一经营活动的较少。

二是运作不够规范，内部管理制度和章程流于形式，主要活动靠村里领导和专业大户个人的能力经营运作，社员只是出售自己所生产的产品，没有形成事实上的合作。

三是适应市场经济意识和能力不够，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏。有些成员精明不开明，目光短浅，没有长远发展思路，甚至对合作社后续的发展缺乏信心。

四是资金运作困难，农民专业合作社在发展初期和发展期间都需要一定的资金支撑。但从目前情况看，政府、相关部门特别是政策性金融机构在支持农民专业合作社发展还没有予以一定的支持和扶持，从而使农民专业合作社在发展过程中存在着融资难的问题。

五是部分农户习惯于谁种谁的田，谁挣谁的钱，成员之间的合作意识不强，只愿利益共享，不愿风险共担，有利则合，无利则散。

三、建议对策

虽然丰浩水生蔬菜专业合作社在发展过程中还存在着一些问题，但已显示出了较好的经济效益和社会效益，对于提高农产品适度规模经营，促进农产品的区域分工和专业化水平，改善农产品的质量，提升农产品的竞争力，增强农民收入具有重要意义。建议政府今后在对农民专业合作社的发展上：

一是加大政策扶持，推动农民专业合作社的发展。贯彻《农民专业合作社法》，落实对专业合作社的资金扶持政策，政府及相关部门要在财政支农资金中安排一定比例的资金，用于扶持农民专业合作社的发展。农村合作银行等涉农金融部门要积极给予信贷支持，帮助解决专业合作社启动资金和各个环节流动资金的不足。对农民专业合作社实现应享受国家规定的对生产、加工、流通、服务等相应的有关税收优惠。同时，要给予农民专业合作社临时用地的优惠，对农民专业合作社运输的农产品开辟绿色通道。国家政策性和商业性金融机构应当采取多种形式，为农民专业合作社提供多渠道的资金扶持和金融服务。

二是注重打造品牌，增强农民专业合作社的竞争力。农民专业合作社一经设立，就要打造自己的品牌，增强市场开发开拓能力，增强龙头示范效应和辐射带动作用，强化农民专业合作社合同意识、商标意识、广告意识，实现“一社一标”和“一社一牌”，扩大农民专业合作社规模。这就要求一方面提高品牌农产品的科技含量，做大做强农业龙头企业;另一方面要注重发展和开发“名、特、优、新”农产品及加工品，注重农产品质量，特别是要大力开发名牌产品和特色产品。通过创建品牌，不断增强专业合作社的竞争力，实现企业化管理，企业化经营、运作;再次，就是大力培育农民专业合作社，拓展思路，将龙头企业优势与发展农民专业合作社工作结合起来，探索出“龙头企业+农户”、“协会+农户”模式，加快农村经济又好又快发展。

三是开展相关培训，帮扶农民专业合作社内强素质，外树形象，扩大交流。如为农民专业合作社开展《农民专业合作社法》等法律法规和各类专业知识培训，提高成员素质;帮助农民专业合作社对内做好服务，对外推介产品;推荐农民专业合作社的品牌产品，提供农产品信息，拓宽销售渠道;积极为农民专业合作社在商品包装、销售、市场等环节提供支持和帮助，大力培育扶持和促进农民专业合作社发展。

第三篇：蔬菜专业合作社材料

依靠科技先致富 敢为人先奔富路

--记xx蔬菜专业合作社理事长xx “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是一位普通农村共产党员对生命价值的追求；“奉献不言苦，追求无止境”又是这位农村工作战线上的共产党人长期以来恪守着的人生格言。他，就是xx县xx镇xx村村主任xx，一位土生土长的农民，现年43岁，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5亩。20年来他不断地学习新技术，引进新品种，依靠温室蔬菜种植发家致富，并把自己学习实践中得来的“致富经”无偿传授给周围的群众，成为全县日光温室蔬菜有机质无土栽培种植技术第一人，被群众亲切地称为“科技主任”。

引领日光温室产业的“第一人”

上世纪90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地带头建起了全村第一座一代日光温室，当年种植的西葫芦年收入达2500元，和当时的玉米带田种植相比，亩效益高出三到五倍。可观的经济收入更加激发了他发展日光温室的热情。2000年，他花1万元建起了一座二代日光温室，当年就收回了成本。在发展过程中，xx深刻体会到，日光温室蔬菜虽然经济效益高，但也是一个技术要求相对较高的产业，其养植技术好坏直接影响着经济效益的高低，同样面积的菜棚，因种植的品种或管理的方式不同，棚收入相差几百元甚至几千元。面对这样的问题，xx2005年到xx区蔬菜中心学习有机质无土栽培技术，并在自己和亲戚朋友的 8座辣椒棚内试验成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成为全县日光温室蔬菜有机质无土栽培种植技术带头人。他利用已掌握的技术和实践经验，积极对本村和周边村的日光温室种植户开展培训，使这一项新技术迅速在全镇和周边乡镇推广和发展。在他的示范带动下，2005年至2007年，仅xx村就发展有机质栽培日光温室85座，成为当时全县最大的有机质栽培种植基地，引起社会各方面的关注和重视。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年种植日光温室蔬菜的xx富了，村民们看在眼中，热在心中，也开始纷纷建造温室，想在种植蔬菜上淘一把金。但是因为种植经验不足、种植技术贫乏等原因，菜苗长势不旺，病、虫侵害严重，大部分群众发展日光温室的效益并不理想。看到这种情况xx二话不说主动到温室大棚内开展技术服务和信息服务，毫不保留地传授自己的种植技术。“现在棚内温度高、湿度也高，是病、虫侵害的高发期，要积极铲除杂草，调节棚内气候环境，把病、虫侵害消灭到萌芽状态，保证植株正常生长”。xx讲得认认真真，种植户听得明明白白，时间长了种植户也慢慢掌握了一些基本常识，在自家地里精心照料，不断地探索和总结经验。一分耕耘，一分收获，种植户也开始慢慢得心应手，个个都能讲出一套种植真经。止目前，xx村已发展日光温室 250 座，人均收入由过去 2500元，直线上升到 4350 余元。蔬菜丰收了，腰包也都鼓了起来，xx这位“土专家”形象深深地被刻在了种植户的心里。因为种植技术过硬，xx “科技主任”的美名远传相邻乡镇，xx、xx、xx等乡镇的种植户也纷纷来邀请他讲课辅导，传授技术，他也毫不保留的利用已掌握的技术和实践经验，对他们的日光温室进行蔬菜育苗、有机质肥料配制、田间管理、病虫害防治等进行培训及技术指导，使日光温室生态有机质无土栽培技术迅速在全镇和周边乡镇推广和发展。

跳出传统农业“小圈子”，走上合作经营“大舞台” 通过多年的农技推广实践，种蔬菜的技术已不存在大问题，而“卖菜难”又摆在他的面前，尤其是信息闭塞，蔬菜销路不通，严重地影响到农民收入和种菜的积极性。为使高品质的蔬菜卖上好价钱，赢得大市场，取得高效益，2007年，xx联合本村种植有机质蔬菜的80户农户组建了xx蔬菜专业合作社，申请注册了“xx”商标。为保证品牌质量，他积极为农户提供蔬菜种苗供应、平衡施肥、病虫害防治、包装销售等产前、产中、产后服务，指导农民进行无公害标准化生产，形成集生产销售、技术指导、品牌包装、蔬菜配送为一体的蔬菜协会，走品牌战略，实现产、供、销、加工一体化服务的产业链，为发展无公害蔬菜探索出了适合于xx蔬菜产业化的基地+农户+公司的运作模式，推动全镇无公害蔬菜产业化持续健康快速发展，带领广大农户共同致富。

2008年，随着全县荒漠区日光温室的蓬勃兴起，他又率先建起了占地1000平方米的有机质生态种苗繁育基地，采取“订单”模式生产，为全县100多座日光温室繁育种苗22万株，对全县设施农业发展起到积极的促进作用。在他的带领和示范下，目前xx镇已发展有机质无土栽培日光温室200座，单棚平均收入达到1.5万元，年收入380多万元。

2010年，他积极发挥xx蔬菜专业合作社和能人示范带动作用，采取土地流转方式，租赁三二村67户农户土地600亩，依靠高新科技和节水技术规模集约化经营，发展现代设施农业和高原夏菜，创办了科技特派员创业园区。园区采取拱棚定植与露地种植相结合，与xx乡上源蔬菜专业合作社签订订单，种植娃娃菜、西芹、青笋等新品种7个，平均亩产6000公斤，亩均纯收入3000元。面对取得的成绩，他并没有感到满足，而是希望把园区建成农村科技人才的培养基地、农业科技成果的转化基地、特色优势产业的孵化基地、设施农业的推进基地和农村劳动力的就业基地，通过打造科技品牌，引领群众发展致富。

乘风破浪，大步向前

xx知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，所以他始终无私奉献的在田间奔波着，劳碌着。2011年投资100万元,新建1500平方米工厂化育苗中心一座,修建育苗点种室、催芽室。年繁育优质蔬菜种苗100万株，育苗中心繁育的优质种苗除满足本镇日光温室种植户的需求外，可辐射服务周边其他乡镇温室种植户。新建钢架大拱棚30座,蔬菜储藏包装车间200平方米,建成千亩标准化蔬菜生产基地。

通过创办科技特派员创业园区，努力将园区建成农村科技人才的培养基地、农业科技成果的转化基地、特色优势产业的孵化基地、设施农业的推进基地、农村劳动力的就业基地，引领现代农业发展新方向，培育农村生产经营新主体，开辟农业增收新途径，探索规模经营新路子。

这就是xx，以自已真挚朴实的服务情感，诚实谦虚的待人处事方法，突出的成绩，诠释着一位共产党员的情怀。

苍天不负苦心人，他的辛勤劳动和执着追求在丰收的喜悦和欢呼声中得到了广大群众和社会的认可。2000年他被中共xx委表彰为全县产业富民带头人；2007年5月被评为县管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰为全市优秀科技特派员，同年被县委组织部聘请为劳动力技能培训教师；2009年被表彰为全县劳动力技能培训优秀技术指导员；2009年2月，被省委组织部、省委宣传部、省人事厅、省农牧厅授予“全省农林优秀人才”荣誉称号；2009年6月又被国家科技部表彰为全国的优秀科技特派员，这更加坚定了他带领群众致富的信心和决心。

第四篇：全县农民专业合作社发展情况调研报告

全县农民专业合作社发展情况调研报告

基本情况

从XXXX年我县首家农民专业合作社诞生,截止目前全县已发展农民专业合作社XXX个。其中市级示范性合作社X个：XX农畜产品购销专业合作社、XX农畜产品购销专业合作社、XX农民专业合作社.XXX县XX农畜产品购销专业合作社。农民专业合作社产业类型多,涉及面广，合作社组织涉及农业各个领域。其中从事农产品购销XX个,林果业X个，畜牧农民专业合作社发展较快，从刚开始的3-4年增加到现在的XX个。今年全县首家农民专业合作社联社—XXX县XX农民专业合作联社在XXX县XX镇成立。联合社的农产品都是联合社成员的基地直接提供的，通过成立联合社，将进一步提高农产品品质，同时可以减少农产品销售的中间环节，降低单个合作社销售的成本，还能有效整合资源、连接市场之路，从而开展更高平台上的产品营销、信用合作等各项服务。目前有XX合作社统一使用合作社财务规范和报表。

农民专业合作社带动辐射作用显著。XXXX年合作社有社员XXXX人，带动周边农户XXXXX户,销售农产品累计XXXXX吨，实现销售收入XXXX万元，占农产品销售收入的X%。

XX年入社社员达XXXX人，签定销售合同数XXXX个，合同面积XXXX亩，销售农产品XXXXX吨，销售金额XXXX万元，上交税金0.XX万元。

截止目前全县合作社入社社员XXXX人，拥有固定资产总额XXXX万元，带动农户数XXXXX户，经营规模面积XXXX亩。为了增加农产品销售，XX乡XX合作社在XX市建立了蔬菜批发市场，收购当地农民种植的土豆、白菜、等蔬菜，每月销售量XXX吨；全县X个农民专业合作社通过招标，与各乡镇中小学校签订食品供货协议，主要供应学校食堂肉、菜、蛋等食品，每月供应蔬菜等食品XXX吨；积极开拓市场,扩大产品销路。充分利用XX对口支援我县的大好时机，扩大我县优质农副产品在全国的销售，产品在国内销售到天津、广洲、上海等内地市场。XXX县XX红枣业农民专业合作社、XX农民专业合作社与上海XX集团签定XX、XX供货协议，销售XXX县优质XX、XX，XX乡的 “XX”农民专业合作社已办理进出口许可经营证，与周边的XXX、XXX等周边国家开展进出口贸易。

(二)存在的主要问题和不足

1、宣传认识不够。我县农民专业合作社的发展还处于起步摸索阶段, 在宣传引导方面不够广泛、深入,致使部分基层干部思想认识不到位，政策理解不全面，对推动合作社发展的积极性不高；部分农民合作意识不强，入社积极性不高，影响合作社的发展壮大。

2、人才、技术、信息缺乏。一是各部门缺乏懂农村专 业合作社知识的专业人才，合作社缺乏有实践经验、合作理念、市场知识的牵头人，农民缺乏合作知识。二是合作社的产品多为初级产品，标准化、规范化生产程度低，且产业层次低，科技含量不高，难以深度开发农产品的附加值。三是由于思想保守，合作社之间的信息交流较少，供求信息渠道比较单一，影响市场的进一步扩大。

3、自身建设不规范。XXX县农民专业合作经济组织的发展虽然呈现出较好的趋势，但从整体上看，农民合作经济组织的发展还很不平衡，组织化程度也参差不齐，合作领域窄，服务功能弱，发展规模小，总量少，入社会员少，辐射带动面小；有一些合作组织发展不规范，管理机制不健全，内部运行机制不够完善，没有章程、制度、没有工商登记，工作的随意性较大；没有利润返还机制和必要的监督机制，利益联合机制也不完善，尚末形成“利益共享，风险共担”的紧密型利益共同体。在外部环境上，认识程度还不高，扶持力度还有待加强。这些问题需要在实践中不断完善、规范和提高。

4、合作社发展不平衡。有的合作社发展实力较强，辐射带动作用强、有的合作社经营范围狭窄，实力弱；

5、政策落实不到位。随着国家《农民专业合作社法》的颁布实施，合作社的发展引起了各级、各部门的高度重视，出台一系列扶持优惠政策来推动合作社发展，但到具体执行 时一些优惠政策难以落地。如：税收减免政策执行不统一、贷款担保困难、生产设施用地困难等。政策落实不到位影响了合作社进一步做大做强。

6、资金困难。农民专业合作社与农民签订了农产品购销合同，由于流动资金短缺，不能正常支付，而贷款又担保落实难，阻碍了合作社的发展。

7、产品附加值低。我县大多数合作社销售的农产品是以散装原产品或半成品形式出售，很少进行产品的分级、包装、这不仅影响了我县农产品市场范围的开拓，而且制约了农村经济结构调整和农民可持续增收的成效。

(三)推进农民专业合作社发展的建议对策

1、加强组织领导。各乡镇、村成立农民专业合作社领导小组，乡镇长、村长担任农民专业合作社领导小组组长，具体负责组织、协调、指导所辖范围内农民专业合作社，农民专业合作社地点设在村组。县农业局要依法履行对农民专业合作社的指导、协调和服务职责，县农经局具体负责做好发展规划制定、法律政策落实、项目管理和绩效评价、示范培育、宣传培训、统计监测等工作。

2、加大宣传力度。要把《中华人民共和国农民专业合作社法》作为农村普法宣传教育的重要组成部分，积极采取广播、电视、网络、远程教育等多种形式，加大宣传力度，切实增强广大农民群众的合作理念和依法办社意识，增强各 级干部依法支持和促进农民专业合作社发展的自觉性和主动性。

3、加强农民专业合作社指导体系建设。要进一步加 强指导服务合作社发展的工作力量，建立健全合作社辅导员队伍和工作指导体系，县成立合作社指导服务中心，乡镇、场成立合作社指导服务办公室。要抓紧制定农民专业合作社建设与发展的 业务指导操作规程，加大对合作社辅导员培训力度，努力培养一支熟悉法律政策、热心合作社事业的辅导员队伍，为促进合作社发展提供坚实的组织保障。

4、规范农产品生产和质量安全管理。引导和支持农民专业合作社实施标准化生产，开展统一投入品采购供应、统一生产 标准、统一技术服务、统一注册商标、统一产品销售等服务。建立合作社农产品生产档案，实行农产品质量追溯和监测制度。大力支持农民专业合作社培育品牌，如XXX、XXX、土鸡和土鸡蛋、XX土豆、XX红枣和蜂蜜、XX核桃、红花等。开展绿色食品、有机食品生产基地和地理标志等认证活动。

5、加快市场开拓能力建设。加强农民专业合作社产品外 销平台建设，到内地开拓销售市场，组织产品向XX等内地销售，加快现代农业农产品市场开拓体系建设。大力开展“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”、“社企对接”、“农市对接”等五大对接，促进合作社与城市超市、学校食 堂、涉农企业、农资生产企业、农业产业化龙头企业、农副产品批发市场实现产销衔接。组织有条件的农民专业合作社参加产品展示、展销、洽谈推介活动。农民专业合作社积极参与内地展会，负责做好展品宣传、广告等工作，县财政给予一定的展会经费补贴。通过扩大合作社产品销售半径，增强农民专业合作社可持续发展能力。

6、加强规范化建设。把合作社规范化建设放在更加突出的位置，认真贯彻农业部等国家 11 部委的合作社示范社建设行动意见精神，结合本地实际制定具体的建设规划和示范社标准。围绕设立登记、建章立制、利益联结、统一服务、民主管理等，引导开展规范化建设。我县每年选择培育X个农民专业合作社示范社。

7、营造扶持农民专业合作社发展的政策环境。执行近年来市出台的财政支持农民专业合作社发展的政策。国家和市发展农业农村经济的项目，可优先争取有条件的农民专业合作社实施；提供信贷支持。县农行、县农村信用合作联社要会同县农经局共同做好农民业合作社信用评估和建档工作。鼓励将对农民专业合作社法人授信与合作社成员单体授信相结合，采取“宜户则户、宜社则社”的办法，建立信贷支持绿色通道。县政府支持的贷款担保公司要把农民专业合作社纳入服务范围，支持有条件的合作社兴办农村资金互助社。

8、强化服务和销售功能。计划参加合作社的农户覆盖面达XX%，XX%以上的合作社实现标准化生 产销售，农民专业合作社成员增收水平超过其他农户XX%以上。到2020年，围绕我县六大产业发展，形成一批以农民专业合作社为经营载体的产业集群，经营实力明显提高，运行更加规范，服务农民能力显著增强。

9、争取项目支持、鼓励和引导农民专业合作社。建立健全合作社结构，完善财务管理制度，以示范标准推进合作社发展，申报农民专业合作社发展项目,为合作社的进一步发展创造条件，使其发展壮大,真正起到示范带动作用。

10、规范化运作

每建立一个合作社,都要进行民主选举,成立理事会、监事会、完善办事机构,建立内部管理制度,农经局统一印制章程及各种内部管理制度,使其规范化,成立后由农经局验收,合格后统一授牌,这样可以建立一个规范一个,使其真正发挥农民专业合作社的作用。

第五篇：生猪专业合作社发展情况调研报告

生猪专业合作社发展情况调研报告

为深入贯彻落实科学发展观精神，进一步指导、促进、规范农民专业合作社的发展，根据市农业局(关于印发**市农业局xx年指导农民专业合作社建设工作方案的通知)(*市农管〔xx〕2号)精神，以及县委办、县政府办(关于印发〈**县开展第二批深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段十大重点调研课题〉的通知)(*党办发〔xx〕11号)要求，我局高度重视，精心部署，认真组织对全县生猪专业合作社的建设情况开展调研工作。通过调查，既总结出生猪专业合作社建设工作的许多成功经验，也看到了我县生猪专业合作社发展过程中仍然存在着诸多不足和问题，警示我们今后在引导农民专业合作社的规范化建设工作中，要积极推广成功经验，并不断加以创新，同时更要深刻吸取教训，避免走弯路。

一、基本情况

截止到今年第一季度末，全县经县工商注册成立的生猪专业合作社共6个，成员出资总额61.35万元，现有成员总数339人，其中农民成员326人，占成员总数的96.2％。这6个生猪专业合作社从注册登记时间看：xx年注册成立3个，xx年注册成立2个，xx年3月下旬注册成立1个。xx年底，经县工商注册成立的5个生猪专业合作社总收入达1004.3万元，实现盈余41.5万元，其中提取盈余公积4.3万元，占盈余总额的10.4％；盈余返还23.2万元，占盈余总额的55.9％、可分配盈余总额的62.4％；剩余盈余分配12.1万元，占盈余总额的29.1％、可分配盈余总额的32.5％；当年未分配盈余1.9万元，占盈余总额的4.6％、可分配盈余总额的5.1％。xx年5个生猪专业合作社共带动非成员养户276户，户均增收2356元。

二、好的经验做法

1、制定了合作社章程，建立了成员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构，健全了办公、财务、生产、供销等部门工作职责，完善了产品质量管理、财务管理、学习培训、档案管理等内部管理制度，并进行了有效运作。

2、具备了独立的办公场所，且全部挂牌，同时添置了必要的办公设备。我县6个生猪专业合作社中办公条件较好的有**县顺发生猪专业合作社和**县华丰畜禽专业合作社，这两个合作社均分设了理事长、监事长、文秘部、财务部、会议室等办公室，设施齐全，空间宽敞，条件舒适，气氛融洽。

3、统一了饲料、兽药的采购和供应。目前统一供应比例已达到90％以上，饲料供应成本比市场价降低2％左右，兽药供应成本比市场价降低5％左右，当成员采购量达到相应数量后还可享受免费赠送饲料、兽药等优惠服务。我县6个生猪专业合作社中销售场面比较壮观的要数**县顺发生猪专业合作社和**县华丰畜禽专业合作社，顺发生猪专业合作社设置了饲料仓库和兽药门市，华丰畜禽专业合作社则以8间门店和一套楼房作为了饲料、兽药仓储、加工、销售、服务的综合性场所，用处大，效果明显。

4、统一了养殖技术的培训、指导服务。各生猪专业合作社均分别与饲料、兽药供应厂家密切协作，聘请厂方的专业技术人员免费为合作社成员及周边非成员养户讲授养殖技术以及饲料投放、兽药使用的规范性操作和注意事项等，让养户获益匪浅，反响很好。尤其是**县顺发生猪专业合作社聘请原县农业局退休高级畜牧兽医师，现上海某大型饲料生产与生猪养殖集团公司技术顾问多次返乡指导、传授技术，深受成员与乡亲好评。

5、统一了养殖技术标准。各生猪专业合作社根据无公害食品、绿色食品、有机食品的要求分别制定了自己的养殖技术标准，确定了争创绿色品牌的目标，严禁使用盐酸克伦特罗(又名“瘦肉精”)、莱克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高残留饲料、兽药及添加剂，严格坚持绿色食品生产质量安全标准。

6、组织了一定比例生猪产品的统一销售和鲜鸡蛋的统一收购和批发。每个生猪专业合作社都以各种方式组织了成员部分生猪产品的统一销售，比例高低不一，高的达到了80％以上，低的不足30％；销售渠道不尽相同，有的与生猪定点屠宰厂签约有计划销售，有的组织外销，有的安排在当地市场宰杀，有的兼而为之。此外，**县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统一收购和销售，得到了成员的大力支持和拥护。

7、各级政府和部门的重视与支持。每个生猪专业合作社的组建、成立、运作、发展、壮大都离不XX县、乡政府XX县委农工部、县农业局、县工商局、县财政局、县国税局、县地税局、县质监局及其乡镇机构等的重视、支持、指导、规范、扶持，以及盛市政府和部门的鼓励与扶持。在我县6个生猪专业合作社中，**县顺发生猪专业合作社于xx年获得了省委、省政府授予的“全省优秀农民专业合作社”称号，得到了省兽医卫生监督所1万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部6万元的资金扶持，被确定为农民专业合作社县级示范点；**县**乡兴旺生猪养殖专业合作社于xx 为深入贯彻落实科学发展观精神，进一步指导、促进、规范农民专业合作社的发展，根据市农业局(关于印发**市农业局xx年指导农民专业合作社建设工作方案的通知)(*市农管〔xx〕2号)精神，以及县委办、县政府办(关于印发〈**县开展第二批深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段十大重点调研课题〉的通知)(*党办发〔xx〕11号)要求，我局高度重视，精心部署，认真组织对全县生猪专业合作社的建设情况开展调研工作。通过调查，既总结出生猪专业合作社建设工作的许多成功经验，也看到了我县生猪专业合作社发展过程中仍然存在着诸多不足和问题，警示我们今后在引导农民专业合作社的规范化建设工作中，要积极推广成功经验，并不断加以创新，同时更要深刻吸取教训，避免走弯路。

一、基本情况

截止到今年第一季度末，全县经县工商注册成立的生猪专业合作社共6个，成员出资总额61.35万元，现有成员总数339人，其中农民成员326人，占成员总数的96.2％。这6个生猪专业合作社从注册登记时间看：xx年注册成立3个，xx年注册成立2个，xx年3月下旬注册成立1个。xx年底，经县工商注册成立的5个生猪专业合作社总收入达1004.3万元，实现盈余41.5万元，其中提取盈余公积4.3万元，占盈余总额的10.4％；盈余返还23.2万元，占盈余总额的55.9％、可分配盈余总额的62.4％；剩余盈余分配12.1万元，占盈余总额的29.1％、可分配盈余总额的32.5％；当年未分配盈余1.9万元，占盈余总额的4.6％、可分配盈余总额的5.1％。xx年5个生猪专业合作社共带动非成员养户276户，户均增收2356元。

二、好的经验做法

1、制定了合作社章程，建立了成员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构，健全了办公、财务、生产、供销等部门工作职责，完善了产品质量管理、财务管理、学习培训、档案管理等内部管理制度，并进行了有效运作。

2、具备了独立的办公场所，且全部挂牌，同时添置了必要的办公设备。我县6个生猪专业合作社中办公条件较好的有**县顺发生猪专业合作社和**县华丰畜禽专业合作社，这两个合作社均分设了理事长、监事长、文秘部、财务部、会议室等办公室，设施齐全，空间宽敞，条件舒适，气氛融洽。

3、统一了饲料、兽药的采购和供应。目前统一供应比例已达到90％以上，饲料供应成本比市场价降低2％左右，兽药供应成本比市场价降低5％左右，当成员采购量达到相应数量后还可享受免费赠送饲料、兽药等优惠服务。我县6个生猪专业合作社中销售场面比较壮观的要数**县顺发生猪专业合作社和**县华丰畜禽专业合作社，顺发生猪专业合作社设置了饲料仓库和兽药门市，华丰畜禽专业合作社则以8间门店和一套楼房作为了饲料、兽药仓储、加工、销售、服务的综合性场所，用处大，效果明显。

4、统一了养殖技术的培训、指导服务。各生猪专业合作社均分别与饲料、兽药供应厂家密切协作，聘请厂方的专业技术人员免费为合作社成员及周边非成员养户讲授养殖技术以及饲料投放、兽药使用的规范性操作和注意事项等，让养户获益匪浅，反响很好。尤其是**县顺发生猪专业合作社聘请原县农业局退休高级畜牧兽医师，现上海某大型饲料生产与生猪养殖集团公司技术顾问多次返乡指导、传授技术，深受成员与乡亲好评。

5、统一了养殖技术标准。各生猪专业合作社根据无公害食品、绿色食品、有机食品的要求分别制定了自己的养殖技术标准，确定了争创绿色品牌的目标，严禁使用盐酸克伦特罗(又名“瘦肉精”)、莱克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高残留饲料、兽药及添加剂，严格坚持绿色食品生产质量安全标准。

6、组织了一定比例生猪产品的统一销售和鲜鸡蛋的统一收购和批发。每个生猪专业合作社都以各种方式组织了成员部分生猪产品的统一销售，比例高低不一，高的达到了80％以上，低的不足30％；销售渠道不尽相同，有的与生猪定点屠宰厂签约有计划销售，有的组织外销，有的安排在当地市场宰杀，有的兼而为之。此外，**县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统一收购和销售，得到了成员的大力支持和拥护。

7、各级政府和部门的重视与支持。每个生猪专业合作社的组建、成立、运作、发展、壮大都离不XX县、乡政府XX县委农工部、县农业局、县工商局、县财政局、县国税局、县地税局、县质监局及其乡镇机构等的重视、支持、指导、规范、扶持，以及盛市政府和部门的鼓励与扶持。在我县6个生猪专业合作社中，**县顺发生猪专业合作社于xx年获得了省委、省政府授予的“全省优秀农民专业合作社”称号，得到了省兽医卫生监督所1万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部6万元的资金扶持，被确定为农民专业合作社县级示范点；**县**乡兴旺生猪养殖专业合作社于xx 年被定为农民专业合作社县级示范点，得到了县委农工部的资金扶持；**县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。

8、创建初期管理人员不计报酬。每个生猪专业合作社自成立至今，理事会、监事会、文秘部、财务部等管理层次成员全部主动放弃了工作报酬，提供无偿服务，起到了很好的示范带动作用，树立了良好的口碑，极大地推进了合作社的建设和发展。

三、近期设想与远景规划

1、注册自主商标，打造品牌优势，开拓县外、市外、省外、国外市场(包括大型农产品连锁超市)。

2、建造千头生猪良种繁育场，将运加销模式的合作社逐步建设成产加销模式，拓展生猪合作社发展的空间和潜力。

3、以成员股份合作的形式兴建50000羽蛋鸡养殖基地，扩大和提升标准化生产能力，改善人居环境。

四、存在的主要问题

1、建社目的不够纯正。有的生猪专业合作社是政府或部门为了完成新农村建设任务一手炮制出来的，目的是应付新农村建设检查；有的生猪专业合作社是朝着政府和部门的扶持资金奔来的，目的是要资金；有的生猪专业合作社是养殖大户单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用；有的生猪专业合作社则兼而有之，目的多样，如此等等。不太纯正的目的必然导致部分生猪专业合作社形同虚设，难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，体现办社成效。

2、牵头领办人无私奉献精神不够到位。农民专业合作社建设和发展的好坏与其领办人的作用是密不可分的。能人大户牵头创办，他们或有技术，或有资金，或有营销经验和渠道，如果他们还具有较强的为农民群众服务的愿望和能力，那么经这些人牵头创办起来的合作社的建设和发展就会如日中天。综观我县6个生猪专业合作社，其领办人都具有一定的无私奉献精神，但有强有弱，且还没有完全奉献到位。具体表现为：一是不计报酬的服务等项工作有着前提条件或者边界，没有无私奉献到底。他们提供的资金、设备等资产与经济上的回报相挂钩无可厚非，但生产技术、管理经验、销售渠道等完全与经济上的回报相挂钩的话，就显得个人牺牲精神太小，缺乏号召力和凝聚力，难以提升战斗力；二是权力欲望的膨胀或复苏。有的领办人过去曾经担任过行政、事业或者国有企业单位的领导人或部门负责人，卸任后心中可能不太痛快。待领办合作社后，又以为找到了一块可以呼风唤雨的天地，不但没有纠正以往的官僚恶习，反而变本加厉、一意孤行、自以为是，把民主管理、民主监督统统抛在了脑后，搞得合作社内部怨声载道、相互指责、难以调和，甚至到了无法收拾的地步。

3、章程、制度不够切合实际。各生猪专业合作社的章程和内部各项管理制度都是照搬照套形成的，没有紧密联系本合作社的实际情况加以细化和补充，造成章程对合作社业务工作的指导性不强，内部各项管理制度的可执行力偏弱。

4、运作不够规范。创办合作社不是件难事，难的是要办好一个合作社可不是一件容易事。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基础，规范运作是根本，资金到位是关键，政府扶持是保障。如何进行规范运作，不是三言两语就可以说得清楚的，待后再作讨论。通过对我县6个生猪专业合作社的调查，他们在日常运作中有着诸多不规范的地方，具体表现为：一是注册资金小，成员出资少，经费紧张，难以统一组织产品销售；二是个别合作社以3分的红利吸引成员出资，背离了创办合作社的宗旨和目标，误导了成员对合作社优越性的理解；三是管理难民主，要么大户或者能人说了算，要么成员各有主张难以达成一致性意见；四是有些合作社只起到了提供技术、信息等服务的行业协会作用，没有发挥合作社创造利润和财富的效能；五是只限于运加销模式的运作，缺乏成长为产加销模式的理念合作、资金合作、技术合作、管理合作、环境合作等深层次合作条件，难以实现合作共赢的高层次、高水平、高标准跨越；六是办公设施落后，信息化程度低，行情掌握不及时，阻碍了合作社的发展壮大。

5、高级管理人才缺乏。法律规定农民专业合作社成员中农民成员必须占80％以上。由于农民成员文化程度普遍偏低、时间观念不强、组织纪律性较差等，导致合作社内部民主管理的运营成本相对较高。我县6个生猪专业合作社中农民成员占成员总数的96.2％，比法律规定的底限高出十几个百分点，更苦于缺乏高层次、高素质的农民专业合作社管理人才，所以各生猪专业合作社内部管理问题层出不穷，矛盾纠纷此起彼伏，很难打造出一个管理层面上的示范性样板社。

五、几点启示

启示一：目的要明确。分散的小规模的农户经营，由于市场信息不灵，把握市场困难，生产的盲目性和自发性经常存在，“一哄而上、一哄而散”现象屡屡发生，买难卖难问题交替出现，严重影响到农民增收。加上农民在面对其他市场主体时，总是显得弱小无助，很难有等价交换和平等竞争的机会，极易受到中间商的盘剥。为此，农户通过自愿联合，成立农民专业合作社，采取共同的经营策略，既可以防止过度竞争和价格倾轧，又可以通过集体的力量来化解单户的生产经营风险，提高农户的市场交易地位和谈判能力，切实增加农户收入，促进农业和农村经济的全面发展。各农民专业合作社的成员一定要紧紧围绕这个目的去组织生产、销售和规范内部管理，其他任何目的都要为这个目的服务或者让道，不能顾此失彼或主次不分。要懂得销售收入是生命力，盈余分配是号召力，合作共赢是目的。

启示二：奉献要彻底。无私奉献精神不仅仅只要求农民专业合作社的牵头领办人必须具备，合作社的理事会、监事会以及其他骨干成员都应该具备，要形成集体奉献的团队精神。这种精神不能只是一时一刻、某事某项或者短期内拥有，应该长期坚持下去。试想当合作社的发展步入正轨后，无论从个人名誉、团队精神还是财富(包括个人财富和集体财富)上都有着崇高的赞誉和源源不断的回报。到那时，你该对无私奉献精神萌生更为深刻的认识了。

启示三：章程要切实。农民专业合作社的章程无论是同行业章程还是不同行业章程，都必须紧密联系本合作社业务开展的实际情况和远景规划，在示范性章程的大框架下进一步细化、补充和完善，增强章程对合作社业务指导的可操作性和务实性，不能千篇一律或者简化了事。启示四：制度要管用。农民专业合作社因其成员构成的特殊性，造成合作社内部管理成本相对较高，运行效率相对较低。为此，合作社的各项内部管理制度在范本的指导下，一定要结合本合作社成员构成的共性和个性差异、合作社业务的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主监督的重要性据实制定，充分发挥制度管人、制度管财的作用，推动合作社良性健康发展。

启示五：股金要到位。农民专业合作社的成员出资是合作社生产经营活动赖以生存的基础和生命线，成员股金到位情况和股金额度严重制约着合作社的发展壮大。为此，合作社的成员出资要根据本合作社的业务情况在保证相应额度的前提下按时到位，不得虚构、空转，必须保障合作社正常运转。随着合作社业务的发展扩大，如果资金周转出现困难，要考虑多渠道解决资金短缺问题，一是按正常程序增加成员出资；二是申请银行贷款；三是发展新成员；四是请求政府扶持；五是以其他有效方式解决。

启示六：运作要规范。农民专业合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指导下、在各项内部管理制度的控制下规范运行，严禁个人凌驾于集体之上，杜绝违规操作。产生矛盾纠纷要相互协商解决，不能久拖不决，更不能记恨在心，要谦虚、大度，有包容心。遇上困难、问题，要多与业务指导部门沟通，寻求支持、帮助，妥善解决到位。

启示七：合作要共赢。农民专业合作社的宗旨和目的就是要实现合作共赢。因此，合作社的一切建设和发展措施都要朝着高层次、高水平、高标准的合作方向努力和迈进，要培育成员的合作理念，要促进成员进行资金、技术、设备、渠道合作，要加强管理合作，要营造合作环境，要进行全方位合作，要让合作共赢的神话成为现实。启示八：办公要先进。农民专业合作社毕竟是弱势群体的联合，因此我们的办公条件更加不能落后，要逐步实现办公自动化，信息网络化，做到信息灵通、行情掌握，扫清合作社发展道路上的一切阻碍和盲点，推进合作社快速健康发展。

启示九：人才要培养。人民群众是历史的创造者和推动者。我们要懂得实践出真知的道理，任何人才都是可以培养成型的。在合作社的建设进程中，要重视物色和引进素质好、潜力大的经营管理人员，逐步把他们推到合作社的重要岗位上进行锻炼，相信用不了多长时间就能打造出看得见的高级人才出来，带领合作社奔向远方。