劳务分包的情况说明报告

第一篇：劳务分包的情况说明报告

关于劳务分包工程的情况说明报告

市建设工程安全质量监督站：

项目部分工程由总承包，部分专业劳务由建筑劳务有限公司（以下简称劳务公司）分包。

项目部分工程于2011年10月开工，当时我与劳务公司已达成了劳务分包工程的合作意向，但考虑到劳务公司增项增资未正式审批下来，又因开工初期工作主要为桩基工程，不在劳务公司劳务分包工程范围内，所以我与劳务公司的劳务分包合同直至2012年2月才正式签订。在劳务分包工程合同签订前，确实有些幢号已进入基础施工阶段，部分木工、钢筋工、泥工已参与工程施工。这样，实际用工与劳务分包合同的签订在程序上确实存在问题，我司未及时与分包单位签订劳务合同，合同签订时间滞后。

感谢贵站在检查中指出了我们存在的以上问题，我们将在以后的经营活动中切实纠正过来，我们也已督促劳务公司安排了专人负责施工日记、人员台账的填写，并加强了对劳务人员的管理工作。

工程有限公司

项目部

2012年6月26日

第二篇：公司劳务分包限价执行说明

北京铁建公司桥涵工程内部限价指标

总 说 明

为了加强对分包工程项目的管理，严格控制工程成本支出，使公司所属各单位签订的分包项目价格有统一的标准和依据，经公司研究决定对桥涵工程的分包项目制定了内部限价指标，望公司所属各单位遵照执行。

第一条、北京铁建公司桥涵工程内部限价指标是铁建公司桥涵工程分包和成本核算的指导价格，铁建公司所属各单位在工程分包中不得超出该价格。

第二条、本限价指标不包括项目部、公司和局三级管理费用。限价指标中包含从施工准备到结束全过程的场内操作范围内水平及垂直运输、材料工地二次搬运、人工及机械费、辅助材料费、水电费、场地清理费及正常施工组织措施费等工作内容，同时还包含税金、所有进出场费用、所有临时设施的制造、安装和拆除发生的费用，配合测量和检验试验所发生的费用。除要点封锁施工外限价指标包含小临费用。第三条、限价指标编制依据：

1、《公路工程预算定额》、《北京市建设工程预算定额》

2、人工费、材料费、机械费单价按北京市造价信息2012年5月份计列

3、正常情况下施工组织设计。第四条、各单位在工程分包及成本测算过程中，其分包项目及成本测算项目的工作内容及经济内容原则上要与本限价指标子目相同，其单价指标要严格在限价指标控制范围内进行控制，所签订的合同清单要与限价子目相一致。第五条、对于因施工内容及工艺等原因造成分包项目内容或价格与限价子目存在较大差异的，项目部可向子（分）公司主管部门提出补充限价子目或调整限价指标的申请，经批准后，即可采用补充限价子目或调整后的限价指标完成成本的测算并签订分包合同。

第六条、为了不断完善限价指标，各基层单位在不断深入现场收集消耗量和市场价格的同时，要大力推行劳务及专业分包招标活动，并在招标中以限价子目编制清单项目，不断收集各劳务(分包)方的价格数据。

第七条、本限价指标不包含的项目，项目部在签订分包合同时同时上报单价分析，公司根据上报的单价分析收集整理资料后对限价指标体系进行动态更新，不定期发布。第八条、各单位在成本测算及劳务分包时，原则上应在公司下发限价指标基础上下浮5%以内进行降造。

限价指标子目执行说明

1、钻孔桩子目执行说明：①钻孔桩子目按照桩长60m考虑，桩长每增加两米全桩综合单价增加1%，增加上线为5%,此处桩长是指平均桩长，即用所有钻孔桩的总长度除以钻孔桩总根数所得数值。②按照30-70%的原则分别土石地质情况，若石质<30%,则执行土质的地质情况子目，若石质>70%，则执行石质的地质情况的子目，若介于两者之间则按两条子目的平均价格计列。

2、挖孔桩子目执行说明：本限价挖孔桩子目的直径按照1.5m考虑，若直径为1.25m，则在原子目的基础上增加20元/m3，直径1.0m及以下则在原子目的基础上增加40元/m3。

3、高压旋喷桩子目按照网电考虑，若是自发电则在原子目的基础上增加10元/m，本子目考虑材料费90元/m的材料费，若实际分包过程中不含此项，可予于扣除。

4、水泥搅拌桩子目按照网电考虑，若是自发电则在原子目的基础上增加3元/m。

5、基坑边坡挂网喷锚混凝土子目是指一般的防护结构，对于具有承载要求的边坡挂网喷锚项目另行考虑。

6、冠梁、系梁砼施工费子目中的系梁是指地下系梁，高墩上部系梁执行盖梁的有关子目。

7、陆上墩柱实心墩混凝土子目是指20m以下墩柱，若超过20m，则增加10元/m3。

8、顶进作业子目主要是针对将顶进工程全部专业分包给外部队伍，要是租赁内部设备则不存在此项子目。

第三篇：扩大劳务分包论坛报告

LTBG

论坛报告

各位嘉宾：今天非常有幸参加中国建筑股份有限公司上海分公司劳务管理论坛会，在坐的都是专家领导和劳务公司主管，我作为上海润雷建筑劳务有限公司代表，就扩大劳务分包，稍微向大家表述一下：

主题是 扩大劳务分包管理模式，标准化管理。

1、通过总包分包资源融合，优势互补。

通过项目部对分包资源和劳务班组的直接管理，充分发挥总包项目部管理资源和分包班组管理资源的优势互补作用（总包管理人员来自各大专院校，受过高等级教育，有较高的理论水平和技术分析能力；分包管理人员来自于施工现场的五大工种：钢筋工、木工、瓦工、架子工、砼工，有着最切合实际的现场操作经验），两层管理的融合，能切实保证劳务班组各层管理间信息畅通，使班组稳定，整个项目管理能得到控制。同时，通过总包分包融合深化班组管理模式，总包能充分了解掌握主劳务分包的项目实施施工成本、各层次利益分配、班组实施施工的成本和分包管理成本，项目实施整个过程可以掌控。

2、管理力量联合，深化班组管，提升管理效率。

总包与劳务分包签订主劳务合同，劳务分包从法律上对班组实施管理，承担相应管理责任和成本责任。通过与分包管理力量联合，深化班组管理，共同提升管理效率。

管理出效益，劳务管理是实处管理，是施工过程对实际操作者实行的行为管理，他具有一定的针对性。能与总包全面管理联合起来，对实际操作的每一个班组实行全方位的监督管理，协调各个班组之间存在的问题，及时解决施工过程中存在的缺陷，这样管理才是高效率管理。

3、分包与总包共同对班组实施管理及分配工作

劳务分包的利益不因班组管理模式改变而改变，其合同价格仍按其投标价格不变，分包管理层的合理利益应得以保障。分包管理层与总包管理层共同对班组 实施管理，目标一致，提高效率所产生的效益双方共享。劳务分包必须做好成建制班组的引进，交由双方共同管理。分包管理人员和总包管理人员共同组成管理团队，共同做好对班组的管理工作，包括工作分配、核量、核价、工人分配等。项目施工现场工作主要是班组管理工作，班组工作做好了，做到实处了，工程施工进展才能顺利，分包与总包共同管理班组，能不断的提高班组施工技术和素质水平。班组工作分配，分包与总包共同安排，共同协调，使各班组在施工过程中形成较强联合体，相互支持，相互监督。上海润雷建筑工程有限公司

LTBG

4、总包对班组的管理延伸到班组，可以分化一切工作

总包对班组的管理延伸到班组，合同价格应按实物量或平米单价核实到班组，划分清晰班组工作界面，各班组的单价、工作界面等要在相应合同中与班组界定清晰。

项目施工主要是班组施工，点多面广，交叉作业繁多，劳务自身的管理，往往满足不了施工现场要求，总包的管理延伸至班组，可以节省管理时间，及时处理施工现场存在的问题，使项目工程进行顺利最有效的管理程序

5、分包或班组与工人要签定符合国家法律法规的合同，明确劳务报酬、计价方式、工资发放的规定

分包或班组与工人要签署规范化的标准劳动合同，合同符合国家法规要求，劳务报酬的计价方式明确，总包应见证及留底。班组对工人的分配发放应由总包分包共同审核认可后发放，所有工人薪资发放记录总包要审核留底。合同是施工过程中相互制约的依据，它具有一定法律效力。分包与班组及个人依据项目工程的施工特点，签订可以相互制约的劳动合同，它涵盖了劳动工作内容、劳动报酬计价方式、工资发放的规定，它贯穿在整个施工过程中，对确保工程施工质量、进度、安全等起作决定性的作用。

6、管理上实施分段、责任到人的管理和成本控制

了解掌握主劳务分包的项目实施成本，各层利益分配清晰化，班组实施成本和分包管理成本明晰，项目实施过程可控。总包项目部在过程管理阶段应与管理人员及班组签订分阶段责任状，对各阶段的责任、义务及奖罚清晰并落实到人，对影响成本的重要因素如模板周转次数及数量、钢筋和砼的损耗等都有具体考核值及奖罚规定。

7、分包与总包同吃、同住、同办公同心协力管好项目

分包与总包同吃、同住、同办公，体现了施工项目两个管理层的融洽性，能及时快速的处理项目工程上随时反应的问题，为项目工期争取了时间，保证了项目工程质量、安全等，只有这样同心协力的管理，才能完成优质项目工程，满足业主的需求。

最后希望以我们的劳务实体实际能力，服务于中建，服务于社会!

上海润雷建筑工程有限公司 上海润雷建筑工程有限公司

第四篇：劳务分包管理制度

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

目 录

一、管理依据...........................................2

二、劳务管理目的........................................3

三、劳务管理领导小组及职责...............................3

1、建立劳务管理领导小组................................3

2、劳务管理领导小组职责................................3

3、劳务管理领导小组岗位与分工..........................4

四、劳务队伍的选择和确定.................................6

五、劳务合同签订与履行...................................8

六、劳务队伍的管理......................................9

1、劳务队伍的管理和考核................................9

2、劳务用工管理.......................................11 2.1、劳务用工管理标准................................11 2.2、劳务用工权益保护................................11

七、劳务费用的结算与支付................................12

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度

依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。

一、管理依据

1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。

2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。

3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。

劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

二、劳务管理目的

1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。

三、劳务管理领导小组及职责

1、建立劳务管理领导小组

为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理

副组长：项目书记、项目总工

成 员：工程技术部、计划合约部、物资设备部、质检部、安全环保部、财务室。

2、劳务管理领导小组职责

（1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。

（2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；（3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；（4）、依法签订劳务合同；

（5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。

（6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

（7）、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

3、劳务管理领导小组岗位与分工

（1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

（2）、项目书记：负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作，参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。

（3）、总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。

（4）、工程技术部: 4.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、及劳务人员使用计划。

4.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。

4.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。

4.4、组织对劳务队伍的结算、竣工验收工作。

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

（5）、计划合约部: 5.1、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。

5.2、负责劳务管理实施细则的制订。5.3、对劳务管理工作进行指导与监督。

5.4、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定，参与《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。

5.5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。

5.6、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。

5.7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。5.8、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。（6）、物资设备部

6.1、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。

6.2、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。

6.3、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。（7）、质检部

7.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

现问题及时提出整改意见并监督实施。

7.2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。（8）、安全环保部

8.1、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。

8.2、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。8.3、负责和劳务队伍签订施工安全协议。

8.4、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。

8.5、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。

（9）、财务部

9.1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。9.2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。

9.3、根据劳务队伍提供的劳务人员工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。

四、劳务队伍的选择和确定

1、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质，严格执行劳务队伍先注册审批，不注册决不使用原则，待注册完毕审批后，由项目部组

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司工程部评审，择优录用，实行合同化管理。

2、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。

3、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。

4、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。

5、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。

6、鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。

7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。

8、在公司授权委托下的工程劳务分包，由项目部组织其成员和招标小组成员共同参加，对施工队伍进行考察。在招标过程中，项目经理、书记、总工、工程技术部、计划合约部、质检部、安全部、财务部是项目工程劳务分包招标组织机构的主要成员。项目工程劳务分包招标由项目部发出邀请函或公开招标书，提供载有工程的主要条

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。在主要合同条款起草过程中，要全面充分考虑，计划合约部应予以指导和把关。并征求主管领导意见，以提高合同条款履约能力。

9、工程承包单位应持有依法取得的资质证书及本企业的营业执照报项目部，由项目部提交领导小组作为资格审查依据。

10、对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集其所属机构主要成员和招标小组成员共同进行考查、评定，并整理考查资料。

11、项目部将各项资料整理完毕，向领导小组进行汇报，由项目经理主持召开评标会议，招标领导小组成员参加确定中标单位。项目部填写劳务分包队伍考核评价记录。

12、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。

五、劳务合同签订与履行

１、合同价款的确定必须以《内部劳务价格体系》等为参考，不得突破基准价。

２、合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。３、合同条款应在公司《建设工程劳务分包合同》范本的基础上修改形成。

４、合同的签订必须要有法人代表授权书，并按照相应的授权范围进行。

５、正常情况下必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

禁无合同进场施工，增减工程应及时补充签订合同，工程变更应及时变更合同。

6、劳务分包合同须经公司工程部审核后，方能签订。

7、合同签订后，及时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。

8、合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。

六、劳务队伍的管理

1、劳务队伍的管理和考核

（1）、劳务队伍进场前，必须按劳务费总额的10％向项目部缴纳履约保证金。

（2）、劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的资源必须与承诺一致。如有变化，必须经项目部同意。

（3）、凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严格按照合同约定条款管理，劳务分包队伍必须自行完成所承包的工程，严禁劳务分包队伍将工程再分包。

（４）、劳务分包队伍负责现场施工安全，必须服从项目部对施工现场的安全生产管理。

（５）、项目经理部对劳务分包工程承担全部监管责任，切实做好现场代表、技术监管人员的选派工作，落实劳务分包全过程“旁站”制度，严格进行安全、质量和工期的监督与控制。

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

（6）、根据施工现场需求配备相应的人力资源并与劳务工依法签订固定期限或以完成某项工程为期限的劳动合同。

（7）、保证安全生产责任制、安全交底、安全检查等制度的落实；配备安全管理机构和人员，安全责任制度清晰、落实到人；严格执行安全交底、检查制度，填写项目部要求的表格和记录；服从项目部对施工现场的安全生产管理。

（8）、施工中严格质量和工期的监督与控制，按要求填写施工日志、检验资料和检查记录；配备质量管理机构和人员，质量责任清晰，落实到人；操作人员清楚技术质量要求；施工质量符合设计和规范要求。

（9）、针对项目实际要求和施工任务制定旬、月、季度计划；按照业主要求，千方百计完成施工计划。

（10）、劳务工应编成专业班组，由技术理论水平高、责任心强、综合素质好的优秀职工担任班组长，采取小工种、工序承包、工作量包干等方式从事施工生产作业。

（11）、项目部劳务分包后施工过程中严禁以包代管。项目经理是代表处履行合同的具体责任人，也是对工程实行项目目标管理的 余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

2、劳务用工管理 2.1、劳务用工管理标准

（1）、施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理。

（2）、劳务队伍进入施工现场之前必须签订《劳务用工合同》，劳务队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在各队备案。

（3）、签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查，核对身份证件、家庭住址。

（4）、劳动合同应盖劳务队伍单位公章并由劳务人员本人签字，双方各持一份。

（5）、劳动合同签订后各单位须及时登记劳务人员从业信息。（6）、施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术工人、特殊工种人员、普工。

（7）、上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。（8）、对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。

（9）、持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。2.2、劳务用工权益保护

（1）、用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维

余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

护劳务人员权益。

（2）、用工单位应在保证劳务人员权益知情权。使之明白岗前培训、工资发放等内容。

（3）、用工单位必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。（4）、工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放给不具备用工主体资格的组织或个人。

（5）、劳务用工单位负责人为工人工资发放的 余凯高速公路YT2合同段

劳务分包管理制度

得预付劳务费。

8、所有结算资料必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。

9、所有结算资料严格签字制度，对签字不全的结算单据，项目经理不得批准，财务部门不得支付。

第五篇：劳务分包协议书

劳务分包协议书

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，经双方友好协商，达成一致，订立本协议。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：。

工程规模：。

二、劳务承包范围

1、承包内容：

2、工作范围：

承包方式及工价

1、按（何费用，总（工日数）经审计定案后的（工日数）为准。

2、施工用机、工具和机械设备均由承包人自负。甲方按经审计定案后承包总价的5%作为机械使用补贴费给承包人。机械设备的日常维修、保管及所有权均属承包人所有。

四、承包费支付方法

1、承包款按每月经业主、监理审定，总包支付的进度款折算成承包人当月应收劳务费总价的80%计取。

2、工人每月发放的工资，承包人造册由项目部从当月支付款中先予扣除，统一发放到每个工人。

3、当月的支付款扣除发给工人工资后，余额由项目部支付给承包人。

4、工程竣工决算审计定案后，付至承包款的95%，余下5%尾款作为工程质量保修金。保修期满扣除其他应扣款后，余款一次性无息返回给承包人。

五、材料供应管理

1、工程用材料按施工图含量，根据施工进度由承包人分期分批有计划从甲方仓库领用。施工用料按施工图甲方测定的含量±2%范围内包干使用。节余归己，浪费赔偿。必须做到精心施工，妥善保管。

2、甲方组织批量材料、设备进场时，按材料、设备使用的种类由相关工种或几个联合工种一起卸料搬运至仓库，装卸料所用加班工时已包含在承包基数中，不能另行计算加班工时。

3、从甲方现场仓库领用或退回材料、设备，甲乙双方必须认真履行签字手续，明确职责，留下可追溯的证据。

4、损耗性辅料、零配件等由仓库保管人员控制发放，施工人员不应该有异议。施工时应杜绝浪费，现场材料应有序摆放，严禁

乱掷乱放，每天收工时由承包人或其委托人督促施工人员清理现场，做好材料整理回收工作。

5、甲方有权不定期派人到工地现场检查，发现用料浪费行为，第一次劝阻，第二次批评，第三次警告，第四次罚款，罚金按材料价值的30~100%扣罚。对履劝不听、拒不接受甚至暴力抗拒者，除应承担一切责任外，甲方有权责令承包者将其辞退处理。如果承包者本人有此行为，甲方有权解除承包协议，对工程造成损失的应承担全部经济责任。

六、甲乙双方责任

（一）甲方责任：

1、甲方负责制定各项管理制度和岗位责任，完善组织管理体

系，分工明确，责任落实，有序组织生产。

2、甲方负责组织进场施工人员的三级安全教育，统一发放劳

动防护用品（工作服、安全帽、焊工皮鞋采用收取押金，以旧换新办法），负责暂住证、胸卡的办理。

3、根据各承包体，每月完成的工作量甲方在收到业主进度款

后，按时发放劳务人员的工资。

4、甲方提供工人每年一次往返车费（仅限火车、汽车费，凭

当日有效票据经项目部专人审核后报销），无故离岗或被辞退人员，不能享受此待遇。承包者车旅费自己承担。

5、甲方每月组织一至二次项目部相关职能部门及各承包人参

加的质量、安全文明大检查，提出整改意见，并检查督促落实。

（二）乙方责任：

1、乙方应自觉遵守施工现场各项管理制度和规定，组织充裕的施工劳力和机具设备，按总包设定的进度计划、有序组织施工。

2、乙方应负责承包范围内的安全文明生产，不准违规、违章、野蛮施工，乙方应对施工全过程的安全文明承担完全责任，在签约同时签具甲乙双方安全生产协议书，明确双方职责。

3、乙方应保证施工机具设备的完好率，保证正常使用，不误

工期。因机具设备的短缺、损坏而影响施工进度的完成而引起的罚款，乙方应承担经济责任。

4、乙方应每月编制工程进度计划报项目部备案，此计划应符

合工程的总进度。每月的进度计划应包含计划用料数（包括辅助材料等），以及拟完成的轴线、节点位置和相应的质量、安全技术措施，修正上月的计划执行情况，并提出修正理由和采取的有效措施。

5、乙方对甲方提出的质量、安全文明及材料使用等整改意见

应无条件接受，认真执行。如有异议可用书面形式报项目经理裁决，在裁决前应先无条件执行，造成损失由失误方承担。

七、竣工资料和技术文件：

1、施工过程中的技术资料可由甲方统一填写报验，但乙方应

将施工现状和有关技术数据报给项目资料员并对提供的数据负责。

2、竣工图应在符合现场实际、真实基础上由乙方根据竣工要

求提供的份数在施工图上进行认真绘制，交项目部加盖竣工章。竣工图必须真实反映工程面貌，绘制简洁、清晰。

3、项目部下发的联系单、签证单、变更通知书等（复印件）

各承包单位必须自行妥善保管，作为今后竣工决算的依据。

4、各承包体自进场之日起，必须每天做好施工日记（记录事

由详尽、字迹清楚）竣工时随同其他竣工资料一同报项目部。

5、工程竣工后，各承包体应如实编制所完成的工程量上报给

项目部，并协助项目部编制总决算。

八、本协议一式二份，各执一份，签字之日起生效。

附件：《安全生产协议书》

甲方：乙方：（承包范围）

经理：（签章）承包人：（签章）

签约时间：二0一0年月日