各单位执行公司“四大任务、六大措施”纪委、综合运营室跟踪、检查情况简要汇报

第一篇：各单位执行公司“四大任务、六大措施”纪委、综合运营室跟踪、检查情况简要汇报

各单位执行公司“四大任务、六大措施”纪委、综合运营室 载至10月15日（第三轮）跟踪、检查的情况简要汇报

公司领导：

根据公司2011年4月9日经济工作会议上经理班子按照公司董事会制定的经营目标和结合公司完成全年生产经营任务提出了“四大任务和六大措施”的要求。公司纪委和综合运营室对各单位贯彻执行过程中进行跟踪和检查，现将跟踪、检查的情况简要汇报如下：

1、公司提出“四大任务和六大措施”有14家单位，共54项工作任务，其中：有6个项目为：营销公司、党群工作部、人力资源部、公司工会、技术中心、制造部、公司办公室、协力中心和质量保证部等九家单位共同执行完成的。另有，审计部（5项）、信息化办公室（4项）、后勤保障部（10项）、安技环保办公室（8项）和备料中心（7项）等5家单位，按照公司提出全年工作任务和结合本部门实际情况自定上报共34项工作任务。两项合计有19家单位，共99项。

2、公司纪委第三轮对18家单位和99项任务逐一进行跟踪和检查，总体上执行情况是好的，各单位领导都认真对待。载至10月15日已有公司办公室（5项）、营销公司（2项）、技术中心（2项）、财务部（1项）、审计部（4项）、人力资源部（2项）、机床功能部件事业部（2项）、后勤保障部（4项）、信息化办公室（1项））等九家单位按照公司进度要求累计完成了23项工作任务，比第二轮（8月10日前）检查完成25项任务的基础上减少了2项，主要原因是安全环保办公室原考核为二季度，现更改为全年考核。6项待执行：其中：公司办公室2项，技术中心1项与中铁机合作项目待定，对方没有回音；1项打好重大专项项目战役，全部准备工作已完成，待财务报告国家工信委同意后执行，制造部1项公司决定暂不取消毛料库，信息化办公室1项机房UPS及机柜改造，待主管领导批示后和技术中心项目一道实施改造。其余67项工作各单位正在执行和完成过程中。

3、在第三轮循环跟踪、检查过程中，有几家单位提出一些建议和完成任务的困难，如：营销公司：1项建议公司对收回的旧零部件应统一管理，提高工作时效，认真分析整改，尽快答复客户；1项收回尾款难度较大，建议公司成立三支队伍多管其下，尽快解决产品质量问题和收回尾款；1项建议公司对新产品试制出现的问题要认真对待，不能单纯只抢占市场，要做好后期技术服务工作，1项建议加强内部团结、协作，相互支持配合，为公司长远发展，有利益开拓国外市场，如：食宿、通讯、网络、交通等补贴和人员配置相应跟上，1项现售后服务有人数，但在多数人员技能上达不到产品服务要求。所以，要进一步扩大售后服务基站难度大。人力资源部：1项请公司明确中层人员的录属管理职能，便于开展工作，1项建议需借助外力一道完善各部门组织结构和岗位设置及建立岗位职责体系，1项建议公司将售后和装配人员集中统一调配，以解决售后服务质量，收入平衡等问题。工程指挥部：1项按公司要求，重装基地建设年底完成任务难度大，由于前期钢结构等资金影响，预计2012年1月中行完成。

4、跟踪、检查的简要情况在分项表和汇总表中。我们对各单位在执行“四大任务和六大措施”完成的情况进行初步评介，提出优、好、一般和差四个档次，供公司领导参考。

附： 1、2011年各单位执行公司“四大任务、六大措施”完成情况汇总表 2、2011年各单位执行公司“四大任务、六大措施”完成情况分项统计表

公 司 纪 委 2011年10月17日 各单位执行公司“四大任务、六大措施”纪委、综合运营室 载至8月10日（第二轮）跟踪、检查的情况简要汇报

张总经理：

根据公司2011年4月9日经济工作会议上您和经理班子按照公司董事会提出的经营目标和结合完成全年生产工作任务提出了“四大任务和六大措施”的要求。公司纪委和综合运营室对各单位贯彻执行过程进行跟踪和检查，现将跟踪、检查的情况简要汇报如下：

1、公司提出“四大任务和六大措施”有14家单位，共54项工作任务，其中：有7个项目为：营销公司、党群工作部、人力资源部、公司工会、技术中心、制造部、公司办公室、协力中心和质量保证部等九家单位共同执行完成的11项。另有：审计部（5项）、信息化办公室（4项）、后勤保障部（10项）、安技环保办公室（8项）和备料中心（7项）等5家单位，按照公司提出全年工作任务和结合本部门实际情况自定上报共34项工作任务。两项合计有19家单位，共99项工作任务。

2、公司纪委于6月1日至8月10日对18家单位和99项任务逐一进行跟踪和检查，总体上执行情况是好的，各单位领导都认真对待。到8月31日止已有公司办公室（5项）、营销公司（3项）、技术中心（1项）、财务部（1项）、审计部（4项）、人力资源部（2项）、机床功能部件事业部（2项）、后勤保障部（4项）、安技环保办公室（2项））等九家单位按公司提出的进度要求累计完成了25项工作任务（6月30日前完成18项的基础上增加了7项），其余的项目各单位正在认真执行和完成过程中。

3、在第二轮循环跟踪、检查过程中，有几家单位的领导提出一些建议和完成任务的困难，如：公司办公室：2项建议进度改为全年；营销公司：1项建议售后服务人员和熟练装配工定期轮换；1项建议公司各部门协力配合，以保证经营目标的顺利完成，3项根据当前市场情况变化完成任务难度大；财务部：2项建议进度改为全年；人力资源部：1项请公司明确中层人 员的录属管理职能，便于开展工作，1项建议需借助外力一道完善各部门组织结构和岗位设置及建立岗位职责体系，1项建议公司将售后和装配人员集中统一调配，以解决售后服务质量，收入平衡等问题；工程指挥部：1项完成任务难度大，因工程进度款未按要求支付，所以在工程进度上有一定影响；工程部：1项因机功部辅助房改造竣工工作延迟10天至8月15日左右，后期工具室、机床等搬迁工作相应推迟；制造部：1项今年内要完成10台TKS6916机床难度大，一是没订单，二是机床性能不稳定。

4、在跟踪和检查过程中，我们对各单位在执行“四大任务和六大措施”完成的情况进行初步评介，提出优、好、一般和差四个档次，是否可行提请公司领导参考。

附： 1、2011年各单位执行公司“四大任务、六大措施”完成情况汇总表 2、2011年各单位执行公司“四大任务、六大措施”完成情况分项统计表

公 司 纪 委 2011年8月11日