第一篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
（一）：
工程项目经理岗位职责
（一）工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（二）考核指标
1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故为零。
5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。
6、上报报表、工作计划及时准确率100%。
（三）工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；
2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；
6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。
7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。
项目经理岗位职责
（二）：
工程项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施状况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、礼貌施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展qc小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
项目经理岗位职责
（三）：
项目经理岗位职责
作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准到达要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的资料，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否贴合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际状况提出合理的定岗定员推荐，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或推荐奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活状况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作状况，根据实际运作状况，提出人员的增减推荐及需要个性支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心理解公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意状况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
项目经理岗位职责
（四）：
工程项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
项目经理岗位职责
（五）：
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中务必包括安全生产，做到讲效益务必讲安全，抓生产首先务必抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实施、建立礼貌工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一齐商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习状况，采纳员工中的合理化推荐，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目经理岗位职责
（六）：
项目经理岗位职责
1。在上级管理下开展保险经纪业务，完成工作目标；
2。协助上级制定并实施公司管理制度、规范及流程；
3。按公司规范要求编制经纪业务方案、合同条款、业务单据，确定费率及经纪人佣金比例；
4。协助上级为客户带给保险经纪技术支持；
5。维护客户关系，协助客户索赔，为客户带给方案、理赔等方面的咨询服务；
6。具体操作赔案的追踪与分析，准确核定事故职责、保险职责、赔款范围、赔款金额；
7。具体操作协助客户缴纳保费，及时回收经纪业务佣金；
8。协助上级与监管部门、合作单位及分支机构建立并持续良好的合作关系，收集相关信息，对公司进行有效的宣传；
9。协助上级为公司业务部门和客户带给财责险技术培训，开展技术交流；
10。完成领导交办的其他临时工作。
项目经理岗位职责
（七）：
工程项目经理岗位职责
职责：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
3、履行本项目安装施工合同规定的资料及项目管理目标职责书规定的任务。
4、组织编制项目管理实施规划。
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6、建立质量管理体系和安全管理体系。
7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。
8、按项目管理目标职责书处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。
9、进行现场礼貌施工管理，发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
11、处理项目经理部的善后工作。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
权限：
1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。
4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。
5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
6、根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理岗位职责
（八）：
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的推荐。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施，用心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用推荐。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
【其他相关职位职责一览】
项目经理部主要岗位职责
项目经理职责
1。在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制。
5。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
项目副经理职责
1。负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2。负责优化施工组织工作，领导安全礼貌施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4。负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责
1。负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导职责。
4。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6。负责组织动员本项目全体员工用心配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7。组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。
10。领导本项目质量评定和竣工交验工作。
施工管理部职责
1。负责项目施工调度管理工作，检查组织落实状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力状况及存在问题及时处理解决。
2。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
3。确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4。负责工程施工、工程质量和现场礼貌施工的控制。
5。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
技术部职责
1。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改善措施。
2。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
3。参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4。负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
安质部职责
1。贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6。负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7。参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
机械设备部职责
1。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2。负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3。掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产潜力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
物资供应部职责
1。贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
3。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
4。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
5。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
6。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
8。及时向有关部门提报物资报表。
经营预算部职责
1。严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
3。依据施工进展状况和设计变更资料，及时编制补充预算。
4。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊状况而影响合同执行时的合同评审工作。
5。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
财务部职责
1。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
2。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4。参与税收、物价、财务大检查工作。
后勤保障部职责
1。
努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4。用心开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包职责制，保证生产工作的顺利进行。
6。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防职责制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7。对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高职责心和业务素质。
项目土建、给排水、电气工程师职责
1。负责本工种施工技术管理工作。
2。审核设计文件，熟悉文件资料，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
3。参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。
4。汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
5。处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量状况。
6。整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
7。参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
8。按时、按规定带给有关报表，处理有关的往来文件。
项目质量检查工程师职责
1。宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
2。认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
3。负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
4。做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5。参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
6。参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
项目安全检查工程师职责
1。贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2。调查研究生产中的不安全问题，提出改善意见和措施，掌握项目安全生产状况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。
3。认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行状况，经常检查、指导工班安全生产。
4。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
4按时上报各种安全报表。
项目试验员职责
1。认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。
2。负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
3。监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改善推荐。
4。负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
5。带给竣工文件中所需要的试验报告资料。
项目材料员职责
1。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。
2。对务必检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
3。做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
4。负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
5。负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
6。根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
第二篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1.在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范
围内对承包的工程实施管理全面负责，并遵守国家的各项法律与政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同。
2.确定项目实施的基本方法和程序，编制项目计划明确项目的总目标和阶段目
标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
3.拟定与业主、分包商以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业
主、分包单位公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。
4.适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施
工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效的措施进行处理。
5.项目的费用、进度综合管理和控制。
6.建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信
息交流畅通。
7.依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同的变更、纠纷、索
赔、仲裁等事宜。
8.定期向业主、公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项
目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决。
9.工程机械竣工后组织好工程交工、调试考核、竣工结算等工作，取得业主对
工程项目的正式验收文件。
10.组织做好项目总结和文件资料的整理归档工作，提交项目完工报告。
杭州能源环境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE
第三篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程
项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和
上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各
部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定
项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按
时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项
目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出
现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流
失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
第四篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、是企业在项目的执行代表、项目负责人；对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对野猪的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。向公司和经理负责，负责本项目各项管理工作，接受公司和分公司职能部门的监督和指导。
2、对所承建工程的质量负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量责任，并检查、督促其履行职责。
3、组织实施公司的质量体系文件，履行质量体系文件中规定的各项职责，制定并实施项目质量管理措施，及质量保证计划，组织单位工程质量检验、评定。
4、保证工程项目实施所需的资源，组织资源的配置和调整，抓好合同管理、成本核算工作。
5、在公司和分公司经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产工作，负全面的领导责任。
6、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员安全生产岗位责任制，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。
7、定期听取分管生产的项目副经理和安全员，关于安全生产情况的汇报，并定期向施工报告安全生产情况，总结和推广安全生产先进经验，对在安全生产中有突出贡献者提出奖励意见。
8、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施
9、参与本工程项目施工组织设计或施工方案的讨论工作，主持单位工程的安全技术交底工作。
10、对违章作业，违章指挥有权令其停工，并提出行政和经济处理意见，对危急安全的施工部位和场所下令停止施工。
11、及时完成领导交办的其他工作
第五篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真执行国家的相关法律法规和政策。
2、遵守和执行公司的各项规章制度，服从公司的管理，完成公司领导安排的各项工作。
3、作为公司授权的项目代表，必须在授权范围和时间内行使职权，承担相关责任，代表公司履行完成项目合同的责任和义务，开展技术洽谈，施工协调，签署项目往来文件。
4、认真履行与合同签定的项目承包责任协议，对工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责，维护公司权益。
5、主持参与编制和执行施工组织设计方案、施工计划、质量安全、文明施工保证措施，负责项目施工的全面指挥、协调，确保项目顺利完成。
6、严格执行施工规范和验收标准，积极推广先进技术，科学组织好人、财、物，认真、合理行使调配的权力，确保工程质量、安全、进度，实现项目承包经济效益目标。
7、根据授权，参与和执行劳务分包、订加工专项分包的合约，代表公司对劳务、订加工分包方行使监督管理的权力。担负管理协调配合的责任，确保工程进度，交付质量、安全文明施工达到合约规定。
8、根据授权，落实分配项目部管理人员的工作岗位及职责，合理安排一专多职，督促考核项目部管理人员的工作业绩，做到有章可循，公平合理，奖惩分明，有权辞退和奖罚。
9、指导落实工程技术管理工作，严格执行规范标准施工程序，建立工程记录、健全工程技术档案，及时办理材料校验、分部分项质量验收、工序交接的技术方案确认、施工费用索赔签证、班组技术交底、安全教育、下达施工指令、计划及质量目标。
10、建立项目成本核算管理流程，依据施工核算，完成材料计划成本、劳务计划成本、管理费用开支计划成本，机具周转材料租赁计划成本，落实项目承包经济指标。实行“干前有合约、干中有验收、干后有决算”的成本管理流程。加强成本控制，合理投入，保证经济效益目标。
11、严格遵守建设法规，不得违章指挥施工，维护公司和施工人员的权益，开展安全标准施工作业，创建文明良好的施工环境，杜绝死亡和伤重事故，控制工伤事故。
12、自觉接受公司的检查，定期主动汇报项目管理工作的状况。
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