建筑装饰项目的施工组织与管理·····

第一篇：建筑装饰项目的施工组织与管理·····

建筑装饰项目的施工组织与管理

在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

（1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

（2）项目管理是项目经理为中心的管理。

（3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。

（4）项目管理应实施动态管理。

而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。

这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

建筑装饰的施工管理与质量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：

（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下公务员之家http://www.xiexiebang.com，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

（2）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a.来源:范文大全

施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。b.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

第二篇：《建筑施工组织与管理》心得

《建筑施工组织与管理》学习心得

步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述；二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用；三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计；四是施工项目的组织结构与协调；五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。

第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的

第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”！

还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨！其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工；一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用；建筑施工网络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛；网络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。网络计划技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

第三篇：建筑装饰施工与管理

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建筑装饰施工与管理

1建筑装饰施工的特点

(1)建筑装饰施工的附着性

(2)建筑装饰施工的规范性

(3)建筑装饰施工的严肃性

(4)高级装饰工程做样板间的指导性

(5)建筑装饰施工组织管理的严密性 2建筑装饰装修工程施工项目分为

抹灰工程 门窗工程 吊顶工程 轻质隔墙工程 饰面板（砖）工程 幕墙工程 涂饰工程 裱糊与软包工程 细部工程 3按抹灰施工的部位分

内抹灰 外抹灰 4高级抹灰的做法

一底层。数中层和一面层，多遍成活。阴阳角找方，设置标筋，分层赶平。修整，表面压光。要求表面光滑，洁净颜色均匀，线条平直，表面美观无抹纹 5内墙抹灰的做法

（1）找规矩（2）做灰饼 抹标筋（3)做护角(在室内墙面 柱面和门洞口阴角处做护角

护角用1：2水泥砂浆，砂浆收水稍干后用捋角器抹成小圆角。高度不低于2m,每侧宽度不小于50mm.)(4)抹灰 中层灰(刮糙)(5)抹墙裙

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踢脚板(6)抹面层灰(7)清理 6装饰抹灰的一般要求

（1）同一建筑物装饰抹灰所用的材料的产地 品种 批号 配合比等应力求一致，且由专业操作，以求色泽一致。施工前对材料应精确计量，过筛后用不会漏撒的容器储存备用。

（2）抹灰顺序应先上后下，先檐口后墙面，大面积墙面施工顺序同一般抹灰的外墙。

（3）底子灰表面应扫毛或刮糙，经养护一至两天后再罩面，次日浇水养护。

（4）为了保证饰面层与基层粘结牢固，施工前应先对基层喷刷1：3（胶：水）108胶水一遍。

（5）弹分格线 嵌贴分格条 做滴水线等均同一般抹灰中的外墙。7釉面砖镶贴

8饰面板施工工艺（大理石 花岗岩如何干化 湿化）湿挂法的做法（大理石）

（1）首先提凿出在结构中预留的钢筋头或预埋铁环钩.（2）绑扎或焊接与板材相应尺寸的一个直径6mm的钢筋网，横筋必须与饰面板材的连接孔位置一致，钢筋网与基层预埋件焊牢（3）在板材侧面打孔洞，以便不锈钢挂钩或穿绑铜丝与墙面预埋件钢筋骨架固定

（4）然后将加工成型的石材绑扎在钢筋网上，或用不锈钢挂钩与基

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层的钢筋网套紧，石材与墙面的距离一般为30-50mm.（5）墙面与石材之间灌注1：2.5水泥砂浆，每次不宜超过20mm及板材高度的1/3，待初凝后再灌第二层至板材高度1/2,第三层灌浆至板材上口80-100mm,所留余量为上排板材灌浆的结合层，以至上下排连成整体。

干挂花岗岩工艺

此工艺是利用高强度螺栓和耐腐蚀 搞强度的柔性连接件，将薄型石材面板挂在建筑物结构的表面，在石材与结构表面间留有40-50mm的空腔，采暖设计时可填入保温材料。此工艺不适宜于砖墙和加气混凝土墙体。施工不受季节影响。可由上往下施工，也有利于成品保护。石材不受粘贴砂浆的析碱影响。其施工操作要点如下：

a 施工前应根据设计意图和结构实际尺寸作出分格设计 节点设计和翻样图，并根据翻样图提出挂件及板材的加工计划。对挂件应做承载力破坏实验和抗疲劳实验。

b根据设计尺寸对板材钻孔，并在板材背面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网格布增强，并给予一定的固化时间，此期间要防止受潮。

c根据设计的孔位用电锤在结构面上钻孔，如孔位与结构主筋相遇，则可在挂件的可调范围内移动孔位。

如采用间接干挂法，板材通过钢针和连接件与水平槽钢相接，水平槽钢与竖向槽钢焊接，竖向槽钢用膨胀螺栓固定在结构上。故型钢在安

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装前应先刷两遍防锈漆。焊接要求三面围焊，焊缝高h1取6mm。膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在65mm左右，螺栓埋设要垂直 牢固。d按大样图用经纬仪测出大角的两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线用的角钢，用钢丝挂竖向控制线。e支底层石材托架，放置底层石板，调节并临时固定。

f对结构钻孔，插入固定螺栓，安装不锈钢固定件（直接挂法）。用嵌缝膏嵌入下层石材上部孔眼，插连接钢针，嵌上层石材下孔，并临时固定，重复上述过程，直至完成全部板材安装。9玻璃镜面安装施工

基层处理-立筋-铺钉衬板-镜面安装 10明框幕墙安装工艺(玻璃幕墙 全隐框 半隐框 明框 挂架式 无骨架)--工艺流程

检验 分类堆放幕墙部件--测量放线--主次龙骨装配--楼层紧固件安装--安装主龙骨（竖杆）并抄平调整--安装次龙骨（横杆）--安装保温镀锌钢板--在镀锌钢板上焊 螺钉--安装层间保温矿棉--安装楼层封闭镀锌板--安装单层玻璃窗密封条 卡--安装单层玻璃--安装双层中空玻璃密封条 卡--安装双层中空玻璃--安装侧压力板--镶嵌密封条--安装玻璃幕墙铝盖条--清扫--验收 交工 内墙抹灰

做护角：在室内墙面 柱面和门洞口阴角处做护角

护角用1：2水泥砂浆，砂浆收水稍干后用捋角器抹成小圆角。高度

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不低于2m,每侧宽度不小于50mm.贴面转预排 预排原则

（1）同一墙面只能有一行或列非整砖，且非整砖应排在次要部位或阴角处。

（2）对内墙面，接缝宽度一般在1-1.5mm间调整。在管线 灯具 卫生设备支承部位应用整砖套割吻合，不应用非整砖拼凑。

（3）对外墙面，一般应使水平缝与门窗 脸 窗台 腰线齐平。外墙面砖应沿着水平线，按“平上不平下”原则镶贴。

（4）当按第一条原则产生的非整砖宽度小于1/2整砖宽度时，易采用增加一行或列非整砖，使它们宽度相等且都大于1/2整砖宽，以改善“窄条”对美观的影响。

注：室外贴砖由下向上贴；室内贴砖由上向下贴

玻璃幕墙

全隐框 半隐框 明框 挂架式 无骨架

11罩面板墙面安装 一 木骨架的安装要点

（1）砌砖时应在设计规定的位置上，预埋防腐木砖，或在砖墙的相应位置上钻孔，打入木楔或膨胀螺栓。对混凝土墙等可预留镀锌铁

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丝，也可钻孔打入膨胀螺栓。

（2）木龙骨应在水平和垂直两方向设置，间距450-500mm,木龙骨应厚薄均匀，尺寸方正，整个木龙骨架表面应用长靠尺交校核平整度。（3）安装木龙骨前，应先在墙上弹线分档。钉木龙骨时背面要垫实，与墙的连接要牢固。

（4）在木龙骨与墙之间刷一道防水涂料或热沥青，并干铺一层防水卷材，以防潮气使木质龙骨和面层板受潮变形。

（5）竖向木龙骨的间距应与罩面板宽度相适应，板缝应设在竖向木龙骨上。龙骨与板的接触面应刨光。二 轻钢铝合金骨架安装要点

（1）按设计图和现场实测确定金属骨架的安装位置。有预埋件的应对结构表面的预埋件进行核实和清理。

（2）根据控制轴线 水平标高线弹出罩面板安装的基准线。（3）安装固定骨架的连接件：骨架（型钢或型铝）的横竖杆是通过连接件与结构固定的，而连接件与结构的连接可以与预埋件焊接，也可用膨胀螺栓。

（4）固定骨架：骨架材料应先经过防腐处理，安装中应注意位置的准确，安装后应对中心线 表面标高等作全面的检查。对大面积的金属饰面板幕墙，要用经纬仪对横竖杆进行贯通。12建筑装饰涂料 按使用功能分（1）装饰涂料

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a光敏树脂涂料b多彩花纹涂料（2）防火涂料

a木结构防火涂料b钢结构防火涂料 13建筑涂料施工 基本要求

（1）涂料施工应在抹灰工程，地面工程，木装修工程和水电工程等完工并经验收后进行。施工环境温度一般不低于10摄氏度。大雾 大雨等相对湿度大于60%的天气不宜施工。

（2）要满足涂料对基层的基本要求，包括清洁要求，平整要求和干燥要求等。一般对木基层其表面含水率应小于12%，混凝土和抹灰面基层表面含水率应小于8%。

（3）施工前应按设计要求作出样板间，经监理部门会同建设方和设计方鉴定合格后方可大面积施工。样板间应保留至竣工验收为止。（4）涂料的溶剂，底层涂料及腻子应按规定配套使用，同一墙面应用同品种和同批号的涂料。涂料在整个施工过程中应充分搅拌。（5）施工图刷溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；而水性和乳液涂料的后一遍涂料表层干燥后进行。14裱糊施工工艺 一般要求

（1）墙面应采用整幅裱糊，并统一预排对花拼缝。不足一幅的应裱糊在次要部位，接缝应在阳角处，且应有搭接，阳角处不得有接缝。（2）裱糊第一幅壁纸或墙布应按所弹垂直线对齐裱糊。

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（3）裱糊竖料壁纸时，应先将壁纸用水润湿数分钟；而裱糊复合壁纸则严禁浸水，应先在壁纸背面涂胶，裱糊前墙面也涂胶。（4）对需重叠对花的各类壁纸，裱糊前应先对花，再用钢尺对齐裁下余边。对可直接对花的壁纸则不必剪裁。

（5）赶压泡时，对压延壁纸可用刮刀刮平；对发泡壁纸和复合壁纸只可用毛巾 海绵或毛刷赶平。15轻钢吊顶龙骨安装施工技术 一 施工工序

先在墙上弹出标高线--固定吊杆--安装打龙骨--按水平标高线调整打龙骨--大龙骨底部弹线--固定中 小龙骨--固定边龙骨--安装横撑龙骨 二 施工要点p82（1）放线（2）固定吊杆（3）龙骨的安装与调平16铝合金吊顶龙骨安装施工

一般吊杆间距，主龙骨间距应控制在1-1.2m。17纸面石膏板吊顶安装施工 安装要点

（1）由于石膏板的长边与次龙骨轴线垂直相交，应使板的端边落于次龙骨中央部位，且石膏板应从吊顶一端开始错缝安装，板与墙面应留有约6mm左右的间隙。

（2）固定石膏板的次龙骨间距，一般不大于600mm，在相对湿度较大的地区或房间，其间距还应更小些。

（3）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同

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一龙骨上接缝。

（4）面层板可用玻璃镜片 金属抛光板 复合竖料镜片等，也可用石膏板上裱糊壁纸 涂刷乳胶漆。

（5）石膏板与龙骨的固定，应从一块板的中部向板的四边逐步固定，不能多点同时进行，以免造成板面的不平整。

（6）板的对接缝应按产品设计要求进行板缝处理。钉眼应用石膏腻子补平。

18铝合金单体构件吊顶安装 安装施工方法

一 单体构件固定类型p90（1）间接固定法（2）直接固定法 19吊顶安装

大的吊灯常通过吊杆或吊索安装与结构层的楼板下或梁下，小的吊灯常安装在搁栅上。20现浇水磨石地面施工 施工要点 一 施工准备 二 抹底灰

三 弹线 嵌条（分格嵌条设置的图 做法）四 罩面 五水磨

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六涂草酸 打蜡 七切割分格线法 21地面砖铺贴施工 施工要点p107 22木条板面层铺设施工p110see 23地毯的铺设方式 一 活动式铺设 二 固定式铺设（1）用倒刺板条固定（2）胶粘贴固定 24隔墙轻钢龙骨安装施工 施工技术 一 施工顺序

轻钢龙骨安装的施工顺序：墙位放线--墙基施工--安装沿地 沿顶龙骨--安装竖向龙骨（包括门口加强龙骨）横撑龙骨 通贯龙骨--各种洞口龙骨加固 二 施工要点p134 25接缝嵌缝施工工序

嵌缝--底层腻子--贴接缝纸带--中层腻子--找平腻子 26木质隔墙的质量要求p144多选题 27护栏和扶手安装施工p181 28石膏花格制作安装施工p197竹花格p205

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29景园装饰工程施工 砌筑假山的基本程序

（1）选石（2）采运（3）相石（4）立基（5）拉底（6）堆叠中层山体（7）结顶 30贴面转预排 预排原则

（1）同一墙面只能有一行或列非整砖，且非整砖应排在次要部位或阴角处。

（2）对内墙面，接缝宽度一般在1-1.5mm间调整。在管线 灯具 卫生设备支承部位应用整砖套割吻合，不应用非整砖拼凑。

（3）对外墙面，一般应使水平缝与门窗 脸 窗台 腰线齐平。外墙面砖应沿着水平线，按“平上不平下”原则镶贴。

（4）当按第一条原则产生的非整砖宽度小于1/2整砖宽度时，易采用增加一行或列非整砖，使它们宽度相等且都大于1/2整砖宽，以改善“窄条”对美观的影响。

注：室外贴砖由下向上贴；室内贴砖由上向下贴

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第四篇：《建筑装饰施工与管理》课程教学大纲

《建筑装饰施工与管理》课程教学大纲 Architectural construction and management

课程负责人： 执笔人: 冯鹤 编写日期：2015年3月

一、课程基本信息

1．课程编号： 2．学分：3 3．学时：48（理论48，上机0）4．适用专业：环境设计 5.必修课程

二、课程教学目标及学生应达到的能力

本课程是环境艺术设计专业学生的必修课程。它是研究建筑产品施工生产应遵循的技术经济规律，制定建筑安装工程施工全过程合理的施工组织方案的一门学科。通过学习这门课程，使学生熟练掌握建筑工程施工组织的基本知识，并且具备一定的施工现场管理能力。

本课程的教学任务是通过学习，使学生能结合相关专业知识进行一般建筑单位工程施工组织设计的编制，初步具备施工现场管理的能力。

本课程的教学目标是使学生能够熟练掌握建筑工程施工组织管理的基本知识，并且能够将所学知识应用于实际工程中，为以后的工作打下坚实的理论基础。

三、课程教学内容与基本要求

（一）绪论（8课时）主要内容：

建筑工程施工组织概述；建筑工程施工组织设计的种类与作用；建筑产品与施工的特点。1.基本要求(1)目的与要求

了解建筑工程施工组织的基本概念；熟悉建筑工程施工组织设计的种类与作用；熟悉建筑产品与建筑施工的特点。

2.学时分配：讲授8课时

3.课外学习要求：重点掌握建筑产品与施工的特点。4.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

（二）流水施工原理与应用（8课时）主要内容： 流水施工概述；流水施工参数；流水施工计算；流水施工应用实例分析。

1.基本要求

了解施工组织方式及各自的特点；了解流水施工参数的概念及确定方法，熟悉流水施工组织的条件与特点；掌握各种流水施工方式的组织，熟悉流水施工在建筑工程中的应用。

2.学时分配：讲授8课时 3.课外学习要求

依据小型项目练习流水施工参数的确定，进一步熟悉流水施工在建筑工程中的应用。4.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

（三）建筑施工网络计划方法及其应用（8课时）主要内容：

建筑施工网络计划基本概念；双代号网络；单代号网络计划；单代号搭接网络计划；时间坐标网络计划；网络计划控制。

1.基本要求

了解建筑施工网络计划的表示方法和特点；掌握双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图、单代号搭接网络图的绘制；掌握流水时间参数的计算和关键线路的确定；熟悉网络计划检查方法和调整手段。

2.学时分配：讲授8课时 3.课外学习要求

调查其它工程项目的预算表，与案例比对，并总结出差异之处，整理说明。4.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

（四）施工准备工作的组织（8课时）主要内容：

施工准备工作内容；原始资料的调查研究；技术准备；物资准备；施工现场准备；组织准备。冬雨季施工准备

1.基本要求

了解施工准备工作的意义及作用；熟悉原始资料调查、技术、物资、施工现场、组织等准备工作的主要内容。

2.学时分配：讲授8课时 3.作业及要求 市场调研，了解材料及其工艺，整理成书面内容，作为结课成绩评定的一部分。4.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

（五）施工现场管理（8课时）主要内容：

施工现场管理概念与内容；施工现场项目经理部的建立；施工现场技术管理；施工现场料具、机械设备、劳动力、文明施工与环境管理；施工现场主要内业资料管理。

1.基本要求

了解施工现场管理的概念；熟悉施工现场项目经理部的建立；熟悉施工现场技术、料具、机械设备、劳动力、文明施工与环境管理、内业资料管理的主要内容和方法。

2.学时分配：讲授8课时 3.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

（六）施工组织总设计（4课时）主要内容：

施工组织总设计基本知识；工程概况；施工部署和施工方案；施工总进度计划的编制；各项资源需要量与施工准备工作计划；施工总平面图设计；技术经济指标分析；施工组织总设计实例分析。

1.基本要求

了解施工组织总设计的编制依据、程序和作用；熟悉施工组织总设计的编制内容和编制步骤。

2.学时分配：讲授4课时 3.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

（七）单位工程施工组织设计（4课时）主要内容：

单位工程施工组织设计基本知识-；工程概况；施工方案；单位工程施工进度计划；各项资源的需要量与施工准备工作计划；单位工程施工平面图的设计；单位工程施工组织设计的技术经济分析；单位工程施工组织设计实例分析。

1.基本要求

了解单位工程施工组织设计的内容、编制依据、编制程序；熟悉工程概况、施工方案、进度计划、资源的需要量与施工准备工作计划、施工平面图的编制内容与编制要要求。

2.学时分配：讲授4课时 3.教学方法

本章主要采取教师讲授为主，学生实践为辅的教学手段，运用多媒体教学手段，结合电子课件进行讲授，学生对所讲的内容进行练习，教师对学生进行个别辅导，对个别辅导中出现的普遍问题再集中讲授。

四、课程的考核

课程考核由平时随堂作业成绩占20%和最后一次规定作业成绩占80%的综合分作为总评成绩。

五、本课程与其它课程的联系与分工

本课程是环境艺术专业的必修课程，《工程预算》、《装饰材料与构造》是本课程学习的基础课程。

六、教材及教学参考书 建议教材：

(1)蔡雪峰

《建筑工程施工组织管理》, 高等教育出版社

2002年7月(2)徐悦 《建筑施工组织》，机械工业出版社 2005年2月

建议参考书：略

第五篇：装饰工程施工组织部署与项目管理

装饰工程施工组织部署与项目管理

[1 施工组织

本装饰工程一旦中标，我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全

生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

[2 施工现场组织机构

[3 项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。

2、项目副经理

A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

B、负责施工组织设计编制。

C、审核并解决现场重要技术问题。

D、负责现场全面质量监督控制。

E、负责组织分项、分部工程的质量评定。

F、搞好资金管理，控制工程成本。

G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

H、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。

4、项目设计师

严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。

5、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。

6、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“ 达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰，编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加QC 活动，并完成QC 活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

9、项目设备员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）调拨单，满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作，督促机操作工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作，督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训，负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

10、项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，收集、整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

11、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

[4 施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工

方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

6、组织加强翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

7、成立QC 小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

[5 施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。

[6 施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

4、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

[7 劳动力管理

1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力上，坚持“ 计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

[8 工程资料管理

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。

2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。