绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则

第一篇：绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则

附仵1: 绥宁县电力有限责任公司生产例会会议管理制度实施细则

一、总则

生产例会是安全生产管理的一项重要活动，是各级生产管理人员及时掌握电网运行情况，协调解决生产运行过程中的具体问题，抓好安全生产全过程管理的重要举措。为全面落实安全生产责任制，实现安全生产全过程管控,规范生产例行会议管理，严格执行邵阳电业局生产例会管理制度,确保生产例行会议达到预期目的，根据邵电生(2011)87号文件,特制定本具体施细则。

二、适用范围

生产例会管理制度适用于本公司，生产例行会主要包括月生产例会、周生产例会(分单位和班组)、班组日早会。

三、职责

公司生产例会由运检部负责组织，发布会议通知，印刷会议材料，拟写会议纪要。班组生产例会由班长(供电所长)组织,撰写会议纪录

四、会议规范

（一）月度生产分析例会

1.会议时间：每月第一周的上午，原则上与周生产例会时间相结合,如有特许原因由会议组织运检部门另行通知。

2.参会人员：参会人员为经理、生产副经理、运检部全体人员;安监部、营销部门、电网办、供电所第一责任人、安全专责;生产班组长、业扩经理、主管施工项目多经经理。

3.会议主持：

公司月度生产月度分析会由公司经理主持，公司经理因故不能参加时，由生产副经理主持。

4.会议内容：

⑴总结分析上月电网运行、生产管理、安全管理、工作计划完成等情况，提出存在的问题，研究、决定解决措施；

⑵安排布置下月安全生产重要工作，明确每项工作任务的责任部门、责任单位。

5.主要议程：

⑴调控中心：总结上一月度电网运行情况、检修任务完成情况，对月度电网运行管理方面存在问题(重点是对用户时数影响)进行分析，提出解决问题建议措施和下一月度电网运行的主要工作。

⑵安全监察部：总结分析上一月度安全管理存在的问题，提出解决问题建议措施和下月度安全工作的重点。

⑶其他部门或班组专题发言: 需要有关部门、班组协调配合的事项应在会前沟通，提交会议研究的问题应当是沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导或部门决策的事项。

⑷运检部：总结分析上一月度生产技术指标、输变配电设备故障异常、检修等各项生产管理工作完成情况；提出解决问题建议措施和下月度生产工作的重点,安排布置下月重要生产工作任务，明确每项工作任务的责任部门、责任单位。

⑸主持会议领导总结发言。

（二）月度综合停电计划协调会 1.会议时间

⑴110KV及以下设备综合计划检修协调会，原则上与本月第三周安全生产周例会时间相结合，如有变化由调控中心另行通知(邮件)。

2.参会人员：

⑴设备月度综合计划检修协调例会参会人员为:生产副经理、总工程师、运检部、电网办、供电所负责人、调度计划检修专责、营销业扩专责、生产班组长(110班、装表班、线路班、检修)以及泰源公司负责人或施工管理专责)。

3.会议主持：

月度综合停电计划协调会由生产副经理、总工或调控中心主任或副主任主持。

4.会议内容:根据上报的下月度主网、配网停电检修计划，在会议上对基建施工、大修技改、常规检修、市政建设、重点工程及并网电厂、受电用户设备检修、改造等将造成输变配电设备停电的项目，通过充分协调后，按照综合停电检

修原则进行统筹安排，确定下月度主网、配网停电检修计划。

5.主要议程：

⑴调度部门通报上月度检修计划执行情况。

⑵生技、发展建设、调度等部门就下月度检修项目安排提出要求。

⑶协调讨论下月度综合停电计划。

（三）生产周例会 1.会议时间

每周五下午9:00-11:00，(班组周会、安全日活动时间统一在每周一上午8:30-10:00进行)2.参会人员：

为公司经理、生产副经理、运检部全体人员;安监部、营销部门、电网办、供电所第一责任人、安全专责;生产班组长、业扩经理、主管施工项目多经经理。

3.会议主持：

由公司经理主持，公司经理因故不能参加时，生产副经理主持。

4.会议内容

⑴闭环上周工作,查问上周例会布置的各项生产工作任务完成情况,提出改进和考核意见。

-----------------------------责任部门(人):主持人)⑵总结分析上一周的电网运行、抢修;生产优质服(工单

处理);检修和施工等情况,提出存在的问题，提出解决措施

--------------------责任部门(人):调控中心

⑶汇报输变配电设备状态,对设备缺陷、异常进行分析跟踪形成闭环;对设备的巡视管理、缺陷管理、隐患管理、PMS应用、报表等专业工作进行分析汇报,提出存在的问题和解决措施;协调周停电检修计划，明确每项工作现场的把关人、工作负责人和稽查人员;明确下周其他所需完成重点工作任务,确定每项工作任务责任部门、责任班组和责任人，对大型、复杂检修和施工工作等明确总协调责任部门和责任人，并明确重点措施。明确会议沟通研究的问题(应当是会前部门之间沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导决策的事项)。

周例会管控范围：本公司生产、基建、营销、多经、外协等所有生产活动，落实市局周例会安排的工作，安排110千伏以下输变配停电检修和其他不停电重点工作。

要求所有生产活动，必须通过周生产例会统筹安排，非计划临时性生产工作原则不能安排。对于临检，除按检修规定考核外，必须经所辖调度部门审核、运检部门核准、主管生产领导批准，方能进行安排。

5.主要议程：

⑴闭环上周工作,查问上周例会布置的各项生产工作任务完成情况,提出改进和考核意见。

-----------------------------责任部门(人):主持人)⑵各班组长(供电所长)发言:汇报电网运行、设备巡视、缺陷和隐患处理情况;上周任务完成情况,重点是未完成原因;提出需解决重大(需其他部门配合才能完成问题又未达成一至意见或需公司领导协调拍板解决的)问题,提出建议措施;安排布置下周本班重点工作(包括上级布置工作)并分解到下周具体时间(汇报模版见附件1)。

--------责任部门(人):生产班组长(供电所长)⑵调控中心发言：总结分析上一周的电网运行、抢修;生产优质服(工单处理);检修和施工等情况,提出存在的问题和解决措施。

--------------------责任部门(人):调控中心

⑶运检部发言:汇报输变配电设备状态,对设备缺陷、异常进行分析跟踪形成闭环;对设备的巡视管理、缺陷管理、隐患管理、PMS应用、报表等专业工作进行分析汇报,提出存在的问题和解决措施,汇报上周任务完成情况(责任人:各专业负责人);协调周停电检修计划，明确每项工作现场的把关人、工作负责人和稽查人员,汇报上周任务完成情况,电能质量情况(责任人:综合专责)。汇报重要事项落实情况;提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作,明确下周其他所需完成重点工作任务,确定每项工作任务责任部门、责任班组和责任人，对大型、复

杂检修和施工工作等明确总协调责任部门和责任人，并明确重点措施(运检部负责任人)。

--------------------责任部门(人):运检部

⑷参会其他部室按发言: ①.安质部:汇报重要事项落实情况;通报上周稽查情况,提出存在主要问题、违章情况及解决措施,布置下周重点工作。

②.电网办: 汇报重要事项落实情况;电网办要通报农网升级改造情况,提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作。

③.客户中心: 汇报重要事项落实情况;通报客户安全用电情况(客户设备存在问题)和生产优质服务情况,协调下周业扩工程工作,提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作。

④.综合办: 汇报重要事项落实情况;汇报培训工作开展情况,提出存在主要问题和解决措施,布置下周重点工作。

⑸.参会人员就有关重要事项进行商讨、协调和答复。⑹.主持人总结发言:布置需相关部门或班组落实的重要事项。

6.会议纪要

周生产例会后应由运检部起草会议纪要，会议纪要要在

周一上午8:30分之前通过邮件发至公司领导、相关部门和生产班组,在周三之前行文并发相关部门和生产班组并找送公司领导。

五、会议管理要求

1.月度例会原则上定在周一召开,如有变动由运检部提前3天下发会议通知，并进行会议记录，生产月度分析会要求会后一天内发布会议纪要。月度检修计划在本月26日前行文予以下达。

2.各部门、各班组应按照会议通知要求准备会议资料(包括纸质和电子版, 电子版发送到生产技部会议书记员邮箱)。参会人员原则上要求固定(见附件

1、附件2和附件3.)，应参会人员因为工作等原因不能参加会议时，应提前向会议主持人请假，并另行安排本部门其他负责人或熟悉生产情况的管理人员参加。没准备会议资料的扣责任人200元,无故迟到5分钟及以上者扣责任人200元，无故缺席，扣责任人500元，影响工作开展的，由责任人和所在部门或班组自负责任。

4.为使会议高效务实，需要有关部门、班组协调配合的事项应在会前沟通，提交会议研究的问题应当是沟通后未达成一致意见或者是重大问题需要主管领导或部门决策的事项。

六、附则

本管理制度解释权属运检部。

第二篇：电力有限责任公司企业文化赏析

文章标题：电力有限责任公司企业文化赏析

企业战略：管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业

企业精神：诚架连心线精创一流业

企业铭：人人努力日日创新

经营理念：干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才

经营策略：立足两网，拓展四方，胸怀江河，展示特长

经营作风：快捷满意

人

文理念：关心关爱关怀

质量方针：诚信守约追求卓越

质量目标：质量优良业主满意

职业健康方针：努力消除隐患风险确保全员健康安全

管理理念：以人为本规章为矩效率为先

企业哲学观：优质铸品牌精诚创未来

企业道德观：恪守诚信依法经营

企业价值观：在追求社会效益中获取经济效益在发展企业利益中实现员工利益

《电力有限责任公司企业文化赏析》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电力有限责任公司企业文化赏析。

第三篇：电力有限责任公司三个建设典型材料

甘肃省山丹县电力公司三个建设工作典型

材料

自国网公司决策部署三个建设工作以来，我公司按照甘肃省电力公司、张掖供电公司的总体要求，结合实际，认真研究，以加强农电统一管理工作为抓手，以制度创新为动力，以创先争优为目标，呈现出党的基层组织建设工作特色鲜明、“亮点”闪烁的新气象，开创了三个建设工作的新局面。我们的特点主要体现在以下几个方面：

一是围绕党建工作主题实践活动主线，力促党建工作再上新台阶，公司强调把加强党的建设作为“三个建设”的首要任务。不断提高党建科学化水平，以“四好”领导班子建设为重点，建立科学合理、有机融合、运转协调的领导班子运行机制；坚持反腐倡廉，着力构筑反腐倡廉思想道德、规章制度、纪律惩处“三道防线”；加强党的组织建设，积极开展创先争优活动；加强制度建设，坚持党、工、团建建设共同发展，充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团的主力军作用；二是围绕“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，力促企业文化建设全面落地，把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础。建立健全企业文化工作组织体系，完善企业文化工作机制，逐步形成党总支统一领导、党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、全体员工广泛参与的良好工

作格局，做好企业文化落地深植工作，广泛开展主题鲜明、形式多样、扎实有效的企业文化宣传教育活动，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的真正落地；深化企业文化建设优秀成果的交流展示和推广应用工作，创新载体，着力打造企业文化、安全文化、服务文化、经营文化、廉洁文化；三是围绕公司中心任务和重点工作，力促新闻宣传工作实现新突破；四是围绕提高思想道德水准，力促精神文明创建跃上新台阶；五是进一步加大员工培训力度，把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点。深入推进人力资源集约化管理，推动职工素质提升工程。优化和完善人力资源配置机制、人才选拔培育机制、激励约束机制；加强技能培训力度，开展技能竞赛、调考活动、师带徒等工作，进一步加强高级技能人才的培养，努力打造人才型队伍；深化民主管理，引导广大员工积极投身企业发展和电网发展，在建设“一强三优”现代供电企业的实践中建功立业。

第四篇：电力开发有限责任公司会议纪要

三方技术协调会会议纪要

XX年2月21日监理公司总监潘x 建设方总经 周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。现将会议纪要如下：

一、监理方要求

(一)工程单价及计量

1工程单价是在本着双方互利互惠的原则，结合永德市场和现场施工实际情况制定的，请双方尽快商谈确认，签订施工合同。

2土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，iv类以下破碎岩层、0.7㎡以下的孤石属土方开挖范畴。

3土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，超挖，超填量不计价，主要是督促施工方不能随意开挖，控制好成本。

4本工程合同所列工程子目单价已经包含四通一平(供电、供水、通讯、通路及场地平整)及临时措施费(进出场费、清理费用、安全措施费、承包管理办公室费用等)，故业主不在提供四通一平及支付临时措施费。

5、预付款：因合同中规定承包方不提供保证金，故业主也不支付预付费。

(二)工程质量

1、浆砌石除回填面都要做抹面，抹面必须达到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必须达到光滑、平整及不出现蜂窝。

2、电站建设技术要求技术高，且本条渠道有着不同的坡降，如未按设计坡降执行或达不到设计高程，就满足不了机组满负荷运行时 用水要求，故施工方必须配置技术总工及相应满足施工要求的技术人员(测量人员、实验人员、专业技术人员、档案管理人员、安全装置人员).3、距基准面25cm预留保护层，保护层不准许用机械开挖，只能用人工清底。

4、开挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分属浇筑必须浇筑，但超挖部分的浇筑不予计量。

5、要求施工单位在施工过程中做到水泥不浪费、不少用不多用，严格按标准配方配料。

6、所有的砂浆、混凝搅拌必须机械搅拌，不允许用人工搅拌。所有的混泥土、砂浆必须按要求进行检测、试压，数据必须真实。

7、施工单位提供的数据必须真实，对出现质量问题时要及时上报，以便采取有效的弥补措施。对未上报而出现的质量问题或事故，将严格追究其责任。

(三)工程进度

施工必须尽快组织施工，制定施工组织设计，在规定的工期内完成工程任务。

(四)工程量

由于前期双方未对已开挖的土方进行测量，建议双方按实际台班数来计量已开挖完的土方，并由三方签证确认。

(五)施工安全和保险

施工方应将安全生产放在第一位，必须为每位进场人员购买商业保险，购买标准为每人保险额不得低于20万元，并将商业保险合同复印件报业主和监理备案。

二、建设方罗总要求

1、施工方要严格按监理工程师潘卫国的要求 去落实。

2、请施工方尽快确认合同子目单价，尽快与我方签订施工合同。

3、施工过程中，施工方必须按照国家有关政策、法规规定，接受有关职能部门的督促、检查，并按要求落实好安全、质量等有关工作要求。

4、渠道坡降调整请按潘总给予把关，邹云波尽快对接落实。

5、请潘总工尽快下发开工令，对图纸进行审核下发施工方，并对工程质量、工程进度及月工程量报表进行审核把关。

6、开挖爆破要采取预裂式爆破，在接近基底尺寸时，要严格控制爆破，不允许出现底基因爆破而松动，接近设计基准尺寸开挖预留25cm保护层进行人工清理。

7、施工方必须尽快提供相关工程资质及技术资料，按工程要求配置相关人员，安排专人做好隐蔽工程记录及日工程量签证，当日工程量必须当日签证。

8、施工方必须将安全生产放在第一位，加强人身、消防、设备、财产安全监管工作，并认真落实好蔗区、林区防火工作。

参会人员：

第五篇：有限责任公司股东会会议制度

有限责任公司股东会会议制度

1．会议形式

股东会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议是由公司章程规定定期召开的股东会会议，如果是按召开的则可称为股东会年会。临时会议是根据临时需要不定期召开的股东会会议，有权提议召开临时会议的为代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事或者监事。

2．股东会议召集和主持

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

首次股东会会议之后，有限责任公司设立董事会的，股东会由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。

3．会议通知

召开股东会会议，应当在会议召开的十五日以前通知全体股东，以便于股东在会前就会议内容有所准备。这里所指的通知是指送达，而不仅仅是发出通知。

4．会议记录

股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签签名，以保证会议记录的真实、准确。