第一篇：华为内部反思厚重的部门墙!你别以为你公司没有!
华为内部反思厚重的部门墙！你别以为你公司没有！
2015-01-0110万高管在读➸
导读当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”。电信制造领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。在过去的四年里，创始人任正非提出华为狼性文化的背后，还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜蛇特质，以此激活华为人的斗志，规避“大公司病”。四年过去了，华为今日的成绩证明了任正非先生的努力是多么地富有远见。今天我们再次重温这十大内耗，是因为它像一面镜子，能照出公司的管理问题，对当下传统企业转型仍具有十分重大的意义。知耻而后勇，知不足而奋进，敢于面对，勇于变革，才有新生！文/五斗米
最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人和华为各阶层，下至贩夫走卒，上至皇亲贵胄都有着广泛的接触，也经历过很多领域和业务，相信视角也并非只是管中窥豹。同时也希望下文不至于引起普遍的反感，或者带来“不能生鸡蛋，凭什么评价鸡蛋”之类的指责。
1无比厚重的部门墙
一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。
还有就是内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目，很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布郎运动，这种运动对大企业来说是灾难性的。
2肛泰式（膏药式）管控体系 先看些常见的现象：上级说减少会议，于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗，于是再也没有转测试不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一，于是就有人在项目可以GA了还故意拖几天，这样就显得更重视质量了。
当出现这些做假现象时，上级一般都认为是因为大家能力太差，监控措施不到位，反正都是员工的错，都是别人的错。于是为了避免做假，又设定更复杂的管控措施，增加复杂的监控组织。于是组织越来越复杂，干活的越来越少，效率越来越低下。退一万步说就算真是员工能力不行，也应该设计适配员工能力的组织管理方式，或者去对员工培养，应该通过疏而不是堵的方式解决问题。
我们依然停留在19世纪的管理模式中，总希望通过条条框框这种表象的东西解决系统问题，试图把管理简单化、表面化。对于复杂知识型劳动，贴膏药式管控管理是解决不了问题的，因为背后的自由度太大了，太复杂了。真正合理的方法：一是搭建平台激发员工，二是建立针对组织级的健康审视，一种对管理和氛围的促进方法，而不是现在对一些容易被欺骗的指标的审视。
3不尊重员工的以自我中心
世界级企业以员工为本，他们把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
我们的企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“绩效导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，”你不给我赚钱，你就可以走人了”。
其实华为作为民营企业的翘楚，是具有吸引大家的先天优势的，一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才，对华为充满了热爱，也有很多人抛弃高福利低劳动强度的垄断企业和研究所来到曾经热情洋溢的华为。所以只要我们能按部就班地做，虚心真诚地对待大家，是可以留住很多人才的。但我们在人才的管理上落后别人一个时代，当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时，我们还在把员工当敌人看，当机器管。
4“视上为爹”的官僚主义
我们经常看到，为了完成给上级一个汇报胶片，一大帮人持续钻研两三个月，胶片改了20几个版本，一张照片要翻来覆去地考量。为了满足上级的一次参观，把本来做实验用的地方用来做展台，购买大量不增值的东西。真是为了博妃子一笑，不惜大动干戈。5令人作呕的马屁文化
凡是领导说的都是正确的，凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆领导的意愿，无人愿意和领导深入讨论问题，上上下下一片祥和之声，敢于直言的更是寥若晨星。历年的成功也强化了这种颂扬和靡靡之音。这些“正确”和“成功”最后就导致不可收场，十分难堪。马屁文化一方面来源于上行下效，一方面也来源于过于刚性的执行力。大树底下寸草不生，大树虽然多次表示征言纳贤，也只不过象征性表示下罢了。
马屁文化导致机体缺乏自我免疫机能，从上到下都是一条裤子，当裤子非常完美时可能还能正确前行。但裤子一旦破了，露出屁股丢人也是难免的，因为没人敢去跟上级说，你的裤子破了，大家都睁一只眼闭一只眼。
6权利和责任割裂的业务设计
当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。这导致业务部门或营销只会大量地去提需求，最后导致开发部门累的要死。
因为这里缺乏一个真正的责权一体的组织，缺乏一个能平衡前方和后方的真正责任人，或者说业务部门的责权分离导致了这个结果。如果有个责任人，自己能去平衡需求和后端的资源，他自然会去考虑如何才能使资源最大化，自然会在需求和价值间平衡。我们现在的业务设计就比较混乱，业务和开发抢权，项目和资源抢权，缺乏一个真正的契约化客户化组织，必然导致一笔大糊涂账。
7集权而低效的组织设计
有客户反馈，华为响应及时性比以前欠缺，及时性慢。有客户抱怨，华为内部流程僵化，过于教条，没有以前灵活。还有客户问，你们能帮忙把这个电缆换了么，我们回答是当然可以，不过需要在七个月以后。以前都是内部员工在喊，现在外面的声音也逐步强大起来了。
世界500强为了避免类似的组织累赘，往往会采用事业部形式，就是把组织分成若干个小组织，让小组织自己承担盈亏。通过完整团队的运作，进行短链条的管理和交付。我们则执行的是长链条的管理和交付，市场和开发属于不同的体系，市场不把开发当人，开发则觉得市场没技术，出了问题就互相推委。有时为了完成个产品的某个牵涉大特征的优化，大体系的纠葛十分严重，直接导致效率十分低下，简直令人惊诧。
8挂在墙上的核心价值观 IBM顾问说，核心价值观不是写在墙上的口号，而是一种提倡并能获得认可的行为，比如协同创新等。只有做了这些工作的人获得认可，这种行为才会广泛流传。就是说核心价值观要有反馈机制，要有利益牵引。
我们一方面号召大家要实践核心价值观，一方面缺乏有效的动作和价值支撑，最后导致流于形式。比如团结进取等，虽然每次PBC沟通都会拿出来晾晾，但缺乏有效的解读和利益的支撑，加上局部化利益的考核导向，也使这一切流于形式，非但没能促进企业进步，还浪费了公司的人力物力。大企业的竞争靠价值观，我们这价值观显然是没什么竞争力的。
9言必称马列的教条主义
我们在汇报材料或宣讲时，口头禅都是IBM如何、爱立信如何，或者某领导如何。领导看到大家材料也是问这是不是书上写的，有什么出处没，从来不会问我们是怎么样的。大家觉得只要是进口的就是优秀的，只要是书上的就是可以应用的。这一方面说明大家过分迷信洋人，一方面说明心里没底，或者说对组织什么都不懂，只能生搬硬套。
10夜郎自大的阿Q精神
一切都是在变化的，彼时的成功不能证明此时的成功，更不能证明未来的成功。如果曾经成功过就一直成功，大清朝的辫子军也会源远流长。大家不去寻找成功的真正原因，辨析哪些才是我们的真正竞争力，躺在各种原因带来的历史功劳薄上，叼着大烟，幻想着自己未来美好生活，十分荒唐。当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。
或许，华为需要一场大的挫折，否则永远不可能有进步的勇气和发自内心的改善。或者说华为一场大的挫折是无可避免的，因为无人能阻止这个巨大的惯性。
第二篇：幼儿园中班健康课教案《今天你喝了没有》及教学反思
《中班健康课教案《今天你喝了没有》含反思》这是优秀的中班健康教案文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助，快来看看中班健康课教案《今天你喝了没有》含反思！
活动目标：
1、帮助幼儿认识乳类食品：牛奶、酸奶、豆奶等。
2、让幼儿初步懂得乳类食品有利于健康。
3、初步了解预防疾病的方法。
4、学会保持愉快的心情，培养幼儿热爱生活，快乐生活的良好情感。
中班健康课教案《今天你喝了没有》
重点难点：能认识各种乳类食品。
活动准备：
1、牛奶、豆奶各一瓶。
2、教学挂图
活动过程：
一、出示牛奶，提问引起幼儿兴趣。
班里有几个小朋友喝牛奶？爸爸、妈妈为什么要给你们喝牛奶？
二、介绍牛奶的营养价值，让幼儿知道应该每天喝牛奶。
三、介绍其他乳类产品：你们还喝过哪些用牛奶做成的其他奶类产品。
1、看教学挂图：工人叔叔把牛奶加工成奶粉，让我们喝起来更方便。
2、工人叔叔把牛奶加工成各种口味的酸奶，味道更好。
3、工人叔叔把牛奶和豆浆混合在一起成了豆奶，营养也很好。
四、介绍适合不同年龄的人喝的不同牛奶。
1、幼儿看广告录像，知道工人叔叔、阿姨加工了适合婴儿、幼儿、学生及适合老年人喝的不同牛奶。牛奶适合不同的人喝是因为在不同的牛奶里添加了不同的营养素。
2、欣赏《今天，你喝了没有》广告，鼓励幼儿给牛奶或豆奶等做广告。
（1）师：我们来动动脑筋，把广告词编得更好一点。
（2）请个别幼儿说广告词，其他幼儿进行回答。
教学反思：
在本次的集体生活当中，我让幼儿知道了解，引导幼儿知道，天气很热，很容易出汗，那就要及时的补充水分，就是要多喝开水。
中班健康课教案《今天你喝了没有》含反思这篇文章共1768字。
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第三篇：【干货】达晨创投合伙人内部讲话：看不到这10大趋势,你就没有未来
【干货】达晨创投合伙人内部讲话：看不到这10大趋势，你就没有未来
岛君说3月18日，正和岛新三板全国路演（上海站）暨走进达晨创投活动在浦东中融大厦举行。原定50人的活动共吸引了超过80位投资人及企业家到场。40多家企业报名路演，经审核，最后5家企业上台路演。
达晨创投主管合伙人傅仲宏现场分享了达晨十六年的投资精髓，及对未来趋势的判断。十六年里，达晨从1亿注册资本做到了170亿规模，投资了300多家优质企业，其中50家企业成功上市，成为国内投资界的翘楚。
首先，对尊敬的各位岛亲、企业家、投资人，到达晨来指导表示热烈的欢迎！正和岛新三板部落，选择达晨作为一个活动点，觉得非常荣幸。我多次参加了新三板部落的活动，人气很旺，影响也很大。酋长、秘书长、执委都很用心，汇聚了很多好的企业家和投资人。这是一个非常好的群体，所以希望今天在达晨，咱们能够有一次好的交流和互动，都有所收获，也不虚此行。
站在这里感觉到压力山大，会议说要讲干货，难度挺大，实际上关于资本市场，关于投资，在座的各位可能听的很多，包括全民PE，最疯狂的时候老太婆都知道，我有时候都听到她们在谈投哪个项目，所以你们都是专家。咋办呢？只能硬着头皮上，希望从不同角度来谈项目和投资，取了一个题目，就是叫“看见未来，未来看你”。傅仲宏 达晨创投主管合伙人
去年一个朋友出了一本书叫《看见未来》，我觉得这本书写的非常好，帮助我们梳理了一下关于互联网的过去、现在和未来，特别是未来的很多东西。所以我取这个题目，也是觉得对于我们在座的企业家来说，在这个时间点，非常有必要思考，去看见更远的未来。不妥之处，请大家多拍砖。记忆犹新的过去
▌用力过猛变成“运动”
要说未来，不得不回顾过去，回顾过去才能看见更远的未来。过去怎么样，大家应该都记忆犹新，过去的一两年，宏观环境层面，实体经济一路向下，GDP的心理值也不断下调，大家可能以前不大愿意接受这个事实，但是7%以下的GDP增长率会成为现在及以后的一个常态。政府压力是比较大的，谁都希望保持高增长，高增长可以带来很多正向驱动，但问题实在太多，挑战太大，很多问题前所未有。因此，即使在习李这么优秀的领导人带领下，也在尝试多种措施，也在找寻最佳方向，多管齐下。所以大家看到去年为什么会出现“大众创业、万众创新”列入作为重中之重的工作，总理亲自去创业大街喝咖啡，亲自到一线去众创空间里面跟创业者交流，给他们打气。但这里需要说明一下，国家大力鼓励创业的目的，是鼓励创新，希望通过更多的创新，增加新经济的比例，也通过创新来提升传统的产业，这个举措是非常正确的，逻辑上也是通的，但由于经济形势错综复杂，地方政府、传统地产也收到遏制，缺乏新的经济牵引，所以把大众创业、众创空间作为救命稻草，力量不断加大，以至于有些地方演化成有点运动的感觉了，众创空间遍地开花，创业者也鱼龙混珠，现在逐步冷下来，也许会产生后遗症了。特别是有些地方创业人群太少，就呼唤大学生创业，这个问题就更偏了，因为大学生主要的任务是学习，特别是本科上，好不容易考上大学，进了大学，学习都放松了，鼓动他们去创业，那大学也许就不是大学之处了，希望各方能重视这个问题。▌资本市场跌宕起伏前所未有
资本市场去年大家也应该印象深刻，甚至有切腹之感吧。资本市场压抑已久，蠢蠢欲动，亦被高层所倚重，寄予厚望，希望资本市场能给实体经济带来更大的推动，所以各种力量给市场不断“料”。国内、国际复杂的经济政治形势，各种利益主体的推波助澜，去年发生了前所未有的资本市场的跌宕起伏。
我们在座的很有幸目睹这一幕，包括今年1月初资本市场的景象，这种情形也许前无古人，可能很难再出现。特别是在新三板这块，因为我们今天讲新三板话题，新三板更加疯狂，很多人在里面采取疯狂圈钱的行为，导致很多好的企业现在很被动，这也是去年一个悲哀的地方。金融杠杆失控，金融风险加剧，互联网金融泛滥、失控，这就是资本市场、金融市场的一个状况。▌产业界一片哀鸿
产业界怎么样的，产业界一片哀鸿，受互联网大佬的忽悠，大家都梦想着去做“猪”（这是我无法理解的，猪在中国传统文化里面，绝对不是大家愿意去做的角色），一夜爆富。纸上富贵的故事层出不穷，都想拿着一个BP融到大笔钱。特别诞生出了很多toVC的项目，很多预测数据很好，未来的预测也非常符合VC偏好，成长率设计成每年30%、50%的增长，包括团队的建设，包括市场怎么去做，一整套都是系统化的toVC的。这种项目不断的涌现，很多同行也中了招。
投资创业的热潮一浪接一浪，大学生书也不读了都去创业。我觉得大学生创业这个事情，是一个太小概率成功的。创业成功本身就是一个小概率，大学生创业更加不靠谱，所以不能倡导大学生创业，但是有天赋的人可以去创业。因为大学生现在基本上都不读书了，本来说进大学都是高中太苦了，一进到大学就想着怎么去玩儿了，再去创业大学就不用去读了，所以这些都是很多系统性导致的一些问题。▌投资界浮躁失控 我们投资界也是一样的，进入到一种极度浮躁的状态，就是全民VC、全民天使，所有人都要去投资。特别是很多不负责任的新三板基金，听说哪个要挂新三板就忽悠人去投钱。投资似乎变成一个毫无技术含量的活了，哪个企业只要说去挂新三板就去投，闭着眼睛投就行了。这个也是前所未闻的。有更多的有钱人去赌风口、赌赛道，什么O2O，上门服务的风口都去赌。所以大家可以看到在去年及之前，很多钱砸到同一个细分市场里面去。什么项目可以投，只要砸钱，不行的话多砸点钱砸出来，不行就合并，所以资金泛滥。融资方来说一天一个价，因为找的人太多了。这里面其实潜伏的风险更大。目前看来，众多公司还无法承接这种野蛮式成长，可以预见，很多这种去年、前年的案例被爆掉，猪们落地而亡。
▌新三板被玩坏
新三板也是出了问题。新三板是一个很好的东西，我个人是非常支持国家搞新三板。因为创业板开的时候大家寄予厚望，但是它的规则和操作方式跟主板没什么根本区别，有的要求比主板还高，比如说可以直接退市，主板还没有这条，未达到行业预期。新三板实际上是一个非常创新的板块，借鉴了注册制的很多手法，借鉴了美国纳斯达克的很多先进理念。当然这里要澄清新三板不是纳斯达克，跟纳斯达克还是有差异的。很多时候有人说创业板是纳斯达克，另一拨人说新三板是纳斯达克，个人觉得都不对。纳斯达克是把两个板的优点都兼容到一块。
新三板里面最大的一个问题就是聚集一批投机的公司，上新三板后疯狂的圈钱，最后被监管层下狠招。这样不但害了自己，也害了行业，让非常好创新遭受创伤。▌投资行业受到冲击
投资行业本身也受到比较很大的冲击，很多人说要用互联网思维颠覆创投界，比方说众筹的方式，很多场合他们信誓旦旦——颠覆创投。投资机构也多多少少有所紧张。当然我们觉得众筹是一种创新，但私募投资行业众筹会有一定局限性，可能会对机构股权投资做了一个很好的补充，但是它跟我们大的机构投资还是会相互依存。
另外，也有人希望颠覆投资机构的管理模式，最近一两年，蛮多人都自立门户跳出来了，这里面有很多成功的，当然也有很多人也会交些学费。有的人动作很大，一年就投出了几十个亿，一个项目就投几个亿，这个也会出问题。还有一些做法是不收管理费，收益只要10%的分成，个人觉得会有问题。因为金融投资行业相对特殊，必须要学美国（当然包括我们的高科技产业）。美国的昨天就是我们的今天，它的今天可能就是我们的明天。有些惯例是长期试错的结果。错综复杂的今天
正因为不平凡的过去，所以大家看到，从政府、产业界、资本界、投资界，在去年大的环境里面，都处于一种混沌的状态。现在怎么样？也是一个错综复杂的状态，各方面相对冷静，处于调整、观望，积极的人在探索。实体经济的发展可能还没有探底，因为供给侧的改革，可能会导致实体经济带来更多的压力。国际国内经济政治形式也很复杂，所以有很多问题，很多经济学家的一些理论，这个时候都失效了。国家也出台了一些措施，老百姓不理解，但在座各位如果把中国的问题放到世界上来看，把今天的问题放到远了来看，很多问题确实是可以理解的。
▌取消战兴板对整个资本市场而言也许是件好事
这么多年，资本市场不断在调整、优化，但还有很多的问题没有根本解决，这些问题要逐步的解决，要找到关键点，由于中国的独特性，难度不小。最近大家都在讨论战兴板的问题，现在也未知到底取消不取消，也没有官方的说法，但是我个人意见，取不取消战兴板都正常，深度思考下来，暂时取消也许是件好事。为什么这么说？中国的资本市场不是缺板块，板块基本上都有了，主板、上海深圳都有，还有一个中小板、创业板，现在新三板也有了，四板也有了，为什么要搞战兴板？弄出来以后是个什么状态？两家交易所，这边战兴板出什么政策，创业板也在调整，最后变成两家抢企业了。我们看看美国，美国是主板在纽交所，创新企业在纳斯达克，很简单。目前资本市场的核心问题，应该不是板多少的问题，还是建立科学体系机制的问题。
如果能把现有的几个板理顺，把机制搞好，像新三板，真正健康运行起来，我觉得已经不错了。然后IPO发审、发行能够按照正常的程序去走，去库存，解决一些悬而未决的东西。▌大批“猪”逐步落地
正如前面所述，可以预见，很多这种去年、前年有些撞风口的项目可能被爆掉，猪们落地而亡，因为他们可能融到A轮，融不到B轮，融到B轮的，融不到C轮了。目前已经曝出不少项目，本来可能会更多。创业者也在彷徨，大部分创业者选择创业，本来就是跟风的，现在不知道创什么业了，互联网没得玩了，O2O没得玩了，玩什么呢？VR、AR出来了、大数据出来了，大家全部砸到里面去。上周参加了一个VR、AR的会，借用宋丹丹的话“那人山人海、彩旗飘扬啊”，近千人，座无虚席。我当时也发言了，我说你这状况比上海房交所还厉害，大家来抢钱。没办法，大部分创业者没有想明白创业初衷、自己最合适干什么，到底应该干什么，所以在彷徨。
▌投资界日趋谨慎
投资界，我觉得大部分人已经日趋谨慎了，特别一些机会主义者。当然特别大的成熟机构，本身就是一贯的保持相对谨慎，像达晨16年来，经历了多少次市场的起起伏伏，多少次的IPO停发，我们已经习以为常了，所以我们非常淡定一点不紧张。资金都去炒房地产去了，投项目的人少了，我们就只会做创投，所以就猛投项目呗。为什么达晨会在16年时间，能从注册资本一个亿，做到170多个亿，能保持16年全国50强，而且实力不断增强，做到行业第一。当然我们不追求规模最大，我们希望按照自己的能力，来做精项目。融资对我们来说毫无问题，很多人要给我们钱，我们只能优中选优。总体而言投资界，大家是越来越谨慎，并且也反省自己，做一些变革。投资界也面临很多挑战，确实自身也要变革，达晨也不例外。大家看我的微信写了一个“新达晨、新机制、新机会”，反应了我们自身的不断革新，因为达晨的成功就源于与时俱进、不断创新。
总结起来，当前市场相关的各方，心态都在处于冷化、冷静，包括监管层、中介机构、投资机构、创业者，大家都在调整。目前，整体上还很脆弱，比方说，民间有钱找不着好的出路。像房地产稍微政策一放松，就失控，对整个产业也会产生很多负面的东西，需要更系统性思维。未来十大趋势 说到未来，我愿意用期盼而不是希望这个词，一层意思是大家翘首以盼，另一层意思，有些方面需要大家的努力，要发挥大家的主观能动性，去争取、去贡献。▌更多好政策会落地
宏观层面，不知道大家有没有看到一个现象，这次的两会，没有像前面几次会那样，提出那么多颠覆性的主张。为什么？未来是一个调整的阶段、是一个落地的阶段，很多的规划、举措，已经有一定的基础，未来更注重的是落地执行，是追求高质量高品质的增长，追求民生的，追求供给侧的改革等。包括对资本市场的新的举措还未见大量出台，甚至还打击了大家一下，大家期望很高的战兴板不搞了（众说一词，有待最后确认），注册制也没有提到今年的议事日程上。但现在看来，非常理解，这样做反而反映出决策层比较成熟了，是好事，大家预期的一些好政策会在合适的时候相继落地，变成一种新常态。
▌企业经营环境会大为改善
我们可以期待，企业经营环境会大为改善，更多的条条框框被打破，审批事项进一步减少。社保问题、税收问题也提到了，营改增限期完成，对经营和创业来说确实有很多好的政策相继出台，会出现更多普惠政策，不是像以前一样，需要跑部钱进。未来趋势是谁有能力就可以发展起来，国家给你一个宽松、平等的环境，不要寄希望于靠政府的钱或特殊的支持来获得自己的发展。▌多层次资本市场必然定型
资本层面，我觉得不久的将来，多层次资本市场的定型肯定是必然的。战兴板开与不开都无所谓，反正目前的层次架构已经有了，最关键的让它健康、平稳、有序的发展，真正市场化运营。要严格监管，原来我们的监管是不利的，很多都是事后诸葛亮，这是资本市场最大的问题，产生了很多风险隐患。大家要有一个心理准备，未来资本市场，所有股票单方向的涨跌现象可能会逐步减少，同样的时间点，好公司的股票市盈率会上百倍、千倍都有可能，差的公司跌破发行价、跌破净资产的现象会不断出现，所谓的僵尸公司会越来越多。以后，上市不是难事，不是障碍，难的是怎么把你的股票卖出去、如何卖的更好，我觉得这是未来大家要思考的问题。
▌IT向DT改变非常明显
产业层面也会发生一个巨大变化，从IT向DT的改变非常明显。“阿尔法狗”作为今年最热的话题，我觉得这是一个标志性事件，代表着人工智能、大数据等技术发展的一个新高度。智能时代也是基于大数据、云技术等ＤＴ的一个综合。在这方面会产生很大的新的投资机会。▌专业化分工越来越明显
专业化分工会越来越明显，所以说每个人可能要聚焦自己的专业。有一种现象，一些企业家取得某个成功后，觉得自己无所不能，什么事都想干。也许多元化短时间可以赚钱，但是竞争越来越激烈，你在抢别人的饭碗，别人也在抢你的一杯羹。所以大家应该学习美国，美国的上市公司大部分都是聚焦某个业务，或者说相关多元化的业务，不会都去做游戏、做互联网金融、做AR、VR。中国企业应该未来也是这种趋势。
▌企业的边界会重构
现在很多企业家说，做企业确实蛮难的，90后的人太难管。我们确实是面对这个挑战，必须直面这个挑战。未来的企业可能是更多的共享、协作，以及业务的外包，专业化会越来越明显，协作会越来越多。很多相关企业拉到一起串起来，容易形成合力，取得一加一大于二的效果。▌企业的物种会丰富
企业会有很多形态，自由从业者会越来越多，出租车司机已经突破了。很多其他产业，特别是创意产业，适合于自由从业者，如最近比较火的家居行业，可能很多设计师都不属于哪个装修公司，装修公司可能面临巨大的挑战，有很多装修公司会裂解掉。以个人能力能做的，像现在互联网上的主播，一天赚的钱都可以成千上万，不属于任何企业。
然后以社区细分群体为基础会形成一些中小企业，一个细分的人群通过社群互联网手段，移动互联网社区的方式来运作，这种公司会越来越多。
当然还会诞生出很多巨无霸，BAT这种量级的公司会越来越多，像欧美一样。现在很多企业太分散，效率太低。还有就是生态化，有强整合能力的企业，会成为行业的主导者，同时把相关生态都做起来。当然生态要求比较高，是食物链最高端的，需要一定的条件，当然生态也有大有小。▌创业的重点会改变
未来技术会成为企业创新的主要因素，商业模式的创新肯定会逐步弱化，这个会非常明显。前面一两年很多都是靠商业模式取胜的公司，未来难以持续，未来技术性的公司会更多胜出。
除此之外对，于创业者而言，未来创业要求越来越高。首先心理上就要有一个准备。创业是一个很艰苦的工作。很多人创业就是为了赚钱，我觉得这个想法是错误的，在座企业家都应该有这个体会。创业成功率很低，到最后变成了一种责任，我们跟很多企业家去聊，赚了不少钱，完全可以去休息了，去游山玩水，去做自己喜欢的事。但是做不了，因为他要为这个团队负责，为这个产业负责。
心态要健康，首先要问清自己到底适不适合创业。赚快钱的时代一去不复返，你想通过一个toVC的模式融到钱，现在越来越难了，必须要有自己核心的优势。
对于创业者的定位，我的观点是，不要做等风口的“猪”，要做驰骋千里的“黑马”，找准自己方向，找到最恰当的赛道、跑道，勇往直前，要很积极的去做，坐等的话，只能被宰割、被淘汰。
另外，更重要的是，创业要思考商业的本质，你做的事情是不是真正对客户产生价值，对这个行业、市场、产业链条上做出真正的贡献，自身有没有足够的能力完成自己的梦想等等。
▌投资界会分化
未来，投资行业也会发生一些变化和挑战，未来天使、VC、PE、并购的基金，这个生态还会存在，但是界限会逐步弱化，因为像做VC的可能也做一些PE，做PE的可能做并购，天使原来是个人的，可能变成机构化，所以这个界限会越来越模糊了。当然竞争会更加激烈，更加考验眼力和定力，同一个项目不同机构可能会有截然不同的判断。
未来想跟风、想投机的投资人越来越难获得很好的回报，需要有自己独立的思考，需要有一些定力，也需要有穿透周期的能力。
未来强者会很强，拼的是综合实力。企业家在成熟。企业家也很聪明的，现在很多企业前几年去谈的时候，企业家说你给我出价，低了就不要谈了。现在已经发生改变，他们关注你是哪家机构，你的品牌、你的资源、你的服务能力，现在碰到很多好项目，主动说，希望你达晨你来主投，价格比别人低都接受，看重的是未来。这种情况越来越普遍。为什么呢？企业家已经更成熟理性了，他知道自己缺什么，需要什么样的合作伙伴，这个趋势是未来整个生态良性发展的一个很好的转折。
当然作为投资机构我们本身要改造，机制优化、流程优化，我们都在做。市场上大部分机构还是比较粗放的，机会好的时候拉几个人来弄弄，机会不好的时候，房地产好的时候炒到房地产去了。投资是一件很苦逼的活，大家看到我的白头发可能是相对最多的，是有原因的。▌平台化、生态化是大势所趋
另外，专业化、国际化、平台化是一个大的趋势。有朋友提出，你多讲讲达晨的一些经验，我没有单独讲，实际上很多东西已经融入上面的内容中了。我们很早就做专业化，很早就注重前瞻性的研究，提前布局聚焦了高增长的行业，如大数据、文化、体育产业很早就布局了。
另外我们也在打造生态，我们投了300多家企业，有很强的产业协同，本身就是一个生态，我们有意识地通过组织增加链接，因此，可以有很多实实在在的增值服务给被投企业大，很多机构本来就几个人，你说做增值服务怎么做，是一句空话。
这里特别提一下我们在生态建设中的一个创新。大家在前台看到一个牌子，“看到未来的2B战略联盟秘书处”。为什么要成立“2B联盟”或“B2B的联盟”，因为中国原来做2C的公司多，2B中国跟国外差距更大。我们联盟里面所有的公司都是我们投资的公司，是强链接。我们这个B2B联盟本身都是企业服务的公司，都是很牛的，像芒果传媒，你说他是一个2C的公司，不是，他是一个2B的公司，他的收入来自于企业，其他像分众传媒、蓝色光标、黑马会、艾瑞咨询、通路快建、洛可可、盛景网联、新诤信等都是细分市场翘楚。这些联盟成员一方面为我们B2B企业成长提供很多经验和资源，他们都很愿意来做一些服务，做一些辅导。与此同时，对于2C公司而言，基本上都需要这些公司服务。比方说某创业团队开发出了一个很牛B的产品，或者一个好的idea，可以找洛可可设计出最有逼格的实物，也有供应链，产品有了可以找通路快建去卖，要做营销策划就去蓝色光标去做，艾瑞可以帮他提供大数据分析，知识产权由新诤信帮他把关，投放广告可以去芒果TV或分众传媒，企业家需要提升可以参加盛景网联的培训，参加黑马会获得社群的众多支持。当然这只是第一批，未来我们会有更多的B2B公司加进来，把这个生态做得更强大。
未来已来，阿尔法狗出现以后，未来确实来了，你要看见未来才有未来，也只有因为你看见未来，所以未来别人才会看到你。但未来是很难把握的，正如凯文·凯利说“时刻发生着各种可能性，我们未知的远远大于已知的”。所以不管企业家还是投资人，确实要更多的一些学习和领悟，需要更多的互动交流。
谢谢大家，祝大家都有更加美好的未来！请大家多拍砖！
第四篇：部编人教版一年级上册《我说你做》教学设计 教学反思
部编人教版一年级上册《我说你做》教学设计 教学反思
教材分析
有趣的游戏不但给我们带来了快乐，还让我们有了互相交流的时间和空间。这次口语交际的内容就是“我说你做”。通过游戏，学生在说话和听话的过程中进行交流，在相互的交流中学会表达，学会倾听。
教学目标
1.通过观察插图和倾听老师的讲解，能够清楚地知道本次口语交际的内容和要求。
2.在相互的交流活动中能大声地表达自己的想法，并且能注意倾听别人说话。(重点)
3.培养学生良好的听说习惯和口语交际能力。(难点)
课前准备
提前放置在办公室的一本书。(教师)
课时安排
1课时。
教学过程
一、创设情境，导入新课
师(一脸着急)：哎呀，我怎么这么糊涂！书竟然落在办公室了！
生(学生纷纷举手)：老师，我帮你去取！
师(故作镇静)：好吧！×××，请你到我的办公室去，在靠门左边第二个柜子的最下一格有一摞书，那摞书从上往下数第二本是我今天要用的作文书，请你帮我取回来。
生1：(听得很仔细，一边听一边小声重复，然后快速跑出去。)
师(故作轻松)：这下好了！请大家把学习用品准备好！语文书放在书桌的左上角，练习本放在语文书上，从文具袋里拿出铅笔和橡皮，放在练习本上。
(生照着老师的要求做，几个同学没有按照老师的要求去做。)
生1：老师，您的作文书取回来啦！(回到座位上坐好)
师(看看作文书，点点头，故作惊讶)：他怎么找得又准又快？
生2(抢着回答)：因为老师告诉他作文书在哪儿了，他照着做的。
师：如果让你去取作文书，你能这么快就找到吗？
生2(低着头，挠挠脑袋)：不能，老师您当时说的话太多，太长了，我根本没记住。
师(望向×××)：那你是怎么做到的呢？
生1：老师，您虽然话说得多，但是说得很清楚，我都听见了！我把您的话都记在心里，到了办公室照着做就找到了。
师：看来，要想把别人交代你的事情做好，认真听清楚要求很重要，同时要想让别人听清楚，说话的人应该大声说，清楚地说，让别人听清、听懂。(板书：大声说，让别人听得见。注意听别人说话。)
设计意图：建立在生活实际基础上的交流与指导更能“接地气”，让学生立足实际，感悟到“说清”与“听清”的重要性，为后续的口语交际活动奠定坚实的基础。
二、继续情境，明确要求
师：刚才在×××取作文书的时间里，老师要求大家做了什么事？
生3：老师要求我们拿出语文书、练习本、铅笔和橡皮，并把它们摆在桌子上。
师：老师在要求大家摆学习用品的时候，还提出了具体的摆放位置。请大家看看，你们摆放的位置一样吗？
生(相互查看，摇摇头)
师：老师提出的是同样的要求，为什么大家的做法不一样呢？
生2：因为有的同学听清楚了老师的要求，有的同学没有听清楚老师的要求。
生3：老师站在讲台上说的，说话的时候声音有点儿小，后边的同学有点儿没听清楚。
师：看来，要想让别人按照你的要求去做，必须做到两点——
生(齐声读板书内容)：大声说，让别人听得见。注意听别人说话。
师：好，现在老师重新提出摆放学习用品的要求，请大家照着做——语文书放在书桌的左上角，练习本放在语文书上，从文具袋里拿出铅笔和橡皮，放在练习本上。
(生纷纷按照老师的要求摆好，没有一个摆错学习用品位置的。)
设计意图：教师口若悬河地讲解，不如引导学生主动去发现。在具体的经历中真真切切地体会“听清”“说清”的重要性。
三、游戏活动，戏中明理
1.第一轮游戏：老师说，大家做。
师：请大家把铅笔、橡皮放到文具袋里，然后把语文书、练习本、文具袋都放进书包里。
(生照做，教师根据学生活动情况点评，鼓励学生认真听清命令。)
2.第二轮游戏：同学说，大家做。
生1：请大家站起来，一起拍手，再一起跺脚。
生照做，教师也跟着做，并总结：听得准、记得牢、说得清。
3.第三轮游戏：我来说，你来做。
分小组活动，一人发布命令，其他人照着做。
设计意图：《语文课程标准》指出口语交际课应培养学生倾听、表达和应对的能力，使学生具有文明和谐地进行人际交往的素养。本环节的三轮游戏，由简单到复杂，由听命令到发布命令，使学生明白不仅要听清，更要说清。实践引导中总结要领，使学生的语言表达能力在不知不觉中得到锻炼。
四、活动总结、拓展延伸
师：这节课，我们玩了有趣的“我说你做”游戏，你有什么收获想和大家分享吗？
生1：玩过游戏之后，我明白了只有认真、仔细地听清楚别人说的话，才能知道别人要我们做什么。
生2：我以前说话声音太小，妈妈说我，我也没在意。现在我知道了，说话声音小，别人就听不清楚你在说什么。
生3：我以后要大声说话，让别人听得清楚，在听别人说话时也要认真听，知道人家要告诉我什么。
(师指黑板，全班齐读板书。)
师：回家以后也和家里人玩一玩“我说你做”的游戏吧，而且还要把我们总结的活动秘诀告诉他们啊！
设计意图：在课堂上，学生明确了“我说你做”的方法，将整个活动延伸至生活中，进一步激发学生的兴趣，培养学生的听说能力。
教学反思
《语文课程标准》指出：学生应具有日常口语交际的基本能力，在各种交际活动中，学会倾听、表达与交流。根据这个总目标，我精心设计了本节课的口语交际活动课。
1.有情境才“能说”。
我们的口语交际课不能局限在课堂里，把它放在具体的生活情境中，才能引发学生交流。本节课开课伊始的两个情境，看似与课堂教学无关，实际却与课堂教学内容相连，甚至起到了关键性的引领作用。孩子们在这样的生活情境中，自然有什么说什么，完全没有了课堂教学的压抑感和局限感。
2.有氛围才“敢说”。
由于生活环境和语言环境的影响，一些胆小、害羞的孩子，没有当众大胆表达的习惯和胆量。因此，我在创设情境的基础上，展开小组互动活动，让每一个孩子都参与其中，游戏活动的趣味性巧妙地引领这些学生全身心地融入角色体验中，放开自己进行口语交际活动。而且在活动中他们也对“大声说话”有了进一步的认知，相信他们以后的语言表达会更自然，更大方。
3.知道重要才“会听”。
一年级的孩子大都不会倾听。他们年龄小，对于新鲜事物感到无比好奇，课堂上的表现通常是一双双小手举得很高，性子急的孩子甚至站起来嘴里不停地喊“我来”。他们常常忽略了课堂是需要倾听的，忽略了倾听的重要。要想提高孩子们的口语表达能力，就要先使他们学会倾听别人的表达，进而完善自己的表达。因此，在课前的两个情境中，我特意设计让顺利取书的同学分享成功取书的经验，让摆放文具位置不正确的同学说说自己为什么做得不对，以具体可感的事例，帮助学生真切地理解了“倾听”的重要。
第五篇：单晶河检修部 离开了公司你什么都不是读书心得体会(刘洋)
《离开公司你什么都不是》心得体会
六月事十日下午公司发了《离开公司你什么都不是》这本书。周四周五两天在家休息我细细阅读了这部书。读后，的确感到很受教育，很受启发，感触颇深。其中所讲的一些“强人手记”，不仅仅是职场，更多的是对人生的思考，具有很强说服力和共通性。说实话，在看这本书乊前，我一直对此类书籍是抱着不屑一顾的态度的，因为接触过的这类书籍不是废话连篇，就是故作高深。但这本书从开头到结尾，更像是人生中不可或缺的一段宝贵经历。在命运面前，在人生乊中，没有糟糕的过去，也没有美好的未来，只有真实的当下。很多时候，珍惜的可贵往往是在我们失去后才能慢慢体会。只要自己不断努力，仸何人在仸何岗位都可以获得成功。
每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为公司里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，是什么在造就我们、改变我们？从书中我找到了答案，是“态度”！
我印象最深的就是在第一章“你在为谁工作？”在我们的工作中我们也许很少问这样的问题，大家都在为公司的发电量，利用率，工作忙碌着，有压力的时候我们总会抱怨这个不合理那个不合理。有人说公司和员工是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；也有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来。我个人认同的是后者，所谓共赢，是人与公司的和谐，人与人的和谐，人与社会的和谐，金钱不是衡量一切的标准，员工的努力为企业换来一个良好的发展前景，公司在好的前景下必定会为员工提供更好的晋升空间以及随乊所带来的更好的收益。
公司是个人成长与发展的平台，优秀员工不应将薪资待遇视为唯一标准。大家都梦想自己的工作是“钱多亊少离家近，领钱领到手抽筋”，但现实往往很残酷，离梦想还很遥进。我们要在日复一日的工作中找到自己属于的机会，为企业创造自己应实现的价值，完善的企业必定会回报给你。
我认为，问题的关键在于你的观念。很多时候，人由于处在的环境、经历的亊情、以及个人能力等方面的不同，导致看待亊物的角度不同，思维方式和想法也不尽相同，长久下来就容易形成一种观念，这种观念不仅仅会影响生活、工作，还会影响到人生的发展。从工作的角度来看，观念会形成不同的工作态度和工作风格，于是我们常常能看到每个公司存在不同类型的员工：或尽心尽力的，或混日子的；或积枀活跃的，或一声不哼的。再深一点讲，就是你为谁而工作的问题了，有的人工作是为养家糊口，有的人工作是为乐趣，当然，最高的境界是为自己的梦想和未来而工作。亊实上，这里面牵扯到书中提出的一个问题：你是如何看待你的公司的？我想，大多数人大多数时候，是把每一个公司作为自己的一个跳板或台阶，想借此登上更高的地方。很长一段时间，我也是这样想的，而且这种想法很强烈。但如今，我觉得自己在慢慢转变这种观念，因为毕竟公司给予了我成长的空间，给予了我许多学习的机会，我不能单纯的把自己定位为每个公司的过客，人贵在有自知乊明，适合的才是最好的。当然，我幵非完全赞同书中所说的，因为公司与个人乊间，是一种双向的，公司是一个平台，个人借助这个平台一步步实现自己的未来和梦想；而个人是一种助推剂，公司发展需要个人的努力去推动。当然，更多时候，是公司成就个人，个人成就公司基本不可能，这不是一个诞生英雄的年代。不过，我个人认为一家公司必须有两个基点：一是有发展潜力；另一个是氛围和环境要融洽。一个好的环境，能够保证大家正常的工作，给人一种家的氛围。而一个有发展潜力的公司，能激发个人的热情、干劲和积枀的心态。
不论何时，我们都应该好好的、认真的干好我们的本职工作，公司给了我们一个施展能力和锻炼自己的平台，没有了这个平台，就算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时、怀才不遇。工作就是学习，从学习中处理业务，学习人际交往，锻炼自己的能力，使自己不断提高。“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”所以我们时刻应该把现在的工作当作一仹有价值、有意义的工作，幵且对自己所做的工作有一仹使命感和成就感。即使有一天公司的平台可能已经不适合你或者你已经不适合这个公司，离开的时候，我希望自己已经能够不因碌碌无为而后悔，不因虚度光阴而惋惜。工作态度是一个永进讲不完的话题，因为我们会在工作中遇到各种问题，它们会影响我们的工作激情。但不管怎样，如果希望获得成功亊业，成就美好人生，良好的工作态度是不可或缺的。
人是要知道感恩的，要知恩，无论你身处哪个工作环境，是公司给了我们工作的空间，最好的报答是什么呢，是敬业的态度，是对自己边工作边成长的过程负责的态度。你将会有意想不到的收获，因为你在为自己工作。通过对这本书的学习，我明白了激情是亊业成功的一个基本前提，激情能提升能力、成就责仸、锤炼执行力。激情是优秀员工的核心竞争力。激情也是一种昂扬的情绪，是一种积枀的态度，是一种高贵的精神。激情是我们对工作、对公司始终保持热衷、执着和热爱，是我们亊业前迚的动力。
有了激情，我们对工作的目标才会更加坚定，才不会熬时间、躲检查、混饭吃、蹭工资、安于现状；有了激情，我们才不会厌烦我们同亊、指责我们的老板、抱怨我们的公司、计较我们的薪水，才能一扫愁容，重新考量我们所从亊工作的神圣和伟大；有了激情，才会享受到工作的乐趣和价值。这种积枀向上的力量会成就伟大的亊业，如那些伟大的画家、音乐家一样，他们那种震撼人心的精神力量将他们推向了亊业的顶峰。
在平时工作中光有激情是不够，还要有积枀的心态。面对一件亊，我们不能总是悲观的看问题，比如有人觉得工作那么多怎么干都干不完，人活着真累，这样悲观只会让他的心更累；我们为什么不想想，我干这么多活，每天我都很充实，能把这些活给我，说明我有能力，领导觉得我可以胜仸，这样的心态焉有不成功的道理，至少人可以活的很轻松、没有太大压力负担，工作也自然完成的圆满。
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