小微企业党建“一核四联”模式情况汇报1

第一篇：小微企业党建“一核四联”模式情况汇报1

小微企业党建“一核四联”模式情况

汇报

今年以来，区委组织部针对辖区范围内小微企业数量多、分布广、党组织覆盖难、党员作用发挥难等问题，在浦楼街道探索开展以街道非公企业综合党委为核心，以开展“联合共建、联手创业、联搞活动、联盟服务”为主要内容的“一核四联”非公企业党建工作新模式。现将有关情况汇报如下：

一、进展情况

一是出台了一批规范文件。在试点街道成立非公企业党建工作领导小组，街道党工委书记任组长，党工委副书记、非公企业综合党委书记任副组长，各社区书记、部分企业党组织书记为成员，形成街道党工委统一领导，街道非公企业综合党委牵头抓总，职能部门齐抓共管，党群联动共建的非公企业党建工作领导体制。出台《“一核四联”小微企业党建实施方案》，明确书记项目实施步奏举措，规范非公企业综合党委、社区党委、企业党组织职责清单。制发《关于组建党员志愿者服务联盟的通知》和《关于开展党员义务奉献日活动的方案》，联合街道、社区、企业和共建单位党员，发挥先锋模范作用，开展志愿服务。

二是新建了一批活动阵地。由街道非公企业综合党委牵头，采取街企、社企联建等方式，打造包括：社企连心书记工作室、创客空间、杨崇高书记工作室、人才孵化室、社企志愿者联盟服务室、社企党教管等党群活动阵地。各社区积极统筹联合辖区内非公企业资源，建设综合性、多功能的社企党建活动“主阵地”。大庆社区建立“社企连心服务社”，发挥清棉医院的医疗资源优势，帮助社区开展面向居民的健康知识宣教和义诊活动，造福社区居民，社区积极帮助解决医院日常工作中，特别是党建工作遇到的一些问题。

三是组织了一波联建活动。街道非公企业综合党委牵头，定期召开联建共建联席会议，交流借鉴企业党建经验、企业文化理念等。定期开展文化体育交流，举办唱红歌、颂红诗、党员义务奉献日、远教学习、缅怀先烈迎七

一、喜迎十九大等活动；开展党员先锋岗、党员示范岗、先进非公企业党组织评选，对工作上创新、实干的先进党组织和党员典型进行表彰奖励；广泛组织开展“岗位练兵”、“技能比武”等竞赛，营造竞相赶超氛围，推动企业快速发展。

四是建立了一套推进机制。按照党建资源共享、业务建设互助、主题活动互动的原则，探索构建“街道党工委+非公企业综合党委+社区党委+非公企业党组织”党建网络，联合开展学习教育讨论、业务培训、政策宣讲、帮贫扶因等活动。探索社区、企业、共建单位党务工作者交叉任职机制，安排科圣化工等企业优秀党员到社区挂职。探索“社企党员积分管理”，评选表彰社企党员先锋岗、党员示范岗、优秀社企党组织。定期调研企业发展需求，吸纳钟东阶等优质高校院所专家资源，建立“专家智库”，为辖区企业创新发展出谋划策。适时开展“高校行”活动，引进了李铁龙等专家型人才到辖区创新创业。

二、特色亮点

今年以来，清江浦区小微企业党建“一核四联”模式作为加强非公企业党建工作的重要载体，得到各级领导的肯定和新闻媒体的广泛关注，在年初的全市组织部长会议上，市领导要求探索全市推广。今年9月，小微企业党建“一核四联”做法在中央电视台播出，相关探索文章《干部之友》、《共产党员先锋网》在各级媒体刊载。

三、主要成效

清江浦区的小微企业“一核四联”模式大大激发了党员的主体意识，增强了党组织在企业的向心力和凝聚力，实现了党建工作与企业发展共同促进，取得了积极成效。

一是扩大了“两个覆盖”。“一核四联”模式实施以来，通过单独组建、行业联建、区域组建的方式把各类小微企业联合起来，共同发展的党员、开展活动，实现了党的组织覆盖率达到90%以上，党的工作全覆盖。

二是增强了党员的身份意识。企业中的党员大多是业务骨干，是企业的中坚力量，工作中处处起到模范带头作用，在各项表彰评比和技能竞赛中党员占比不断提高，使党员在企业中格外受尊重、被重视，在实践中党员自然产生了自豪感和荣誉感，进而促发党员职工更加努力地为企业解决多方面的难题，也吸引了更多的优秀职工积极向党组织靠拢。

三是党组织的凝聚力不断提升。随着“一核四联”模式的有序推进，让党组织在企业中的号召力、凝聚力不断增强，使党组织的工作成效越来越高，在企业的地位也越来越重要，不仅发挥了党组织做思想政治工作的传统优势，而且在协商工资、化解矛盾、维护职工权益方面也发挥着沟通企业主和职工的桥梁纽带作用，公司党组织已成为企业和谐稳定发展的“稳压器”。

四、工作打算

小微企业党员“一核四联”模式已经取得了初步成效，下一步，区委组织部将指导浦楼街道做好社企联心工作室内部软件提升，邀请市部相关处室领导进行专门指导，推动在我区召开非公企业党建研讨会。同时组织专题调研，形成规范性制度文件于2017年在全区全面推广。

第二篇：小微企业融资模式及方案

小微企业融资模式及方案

中小企业融资金融服务已经成为未来衡量银行发展潜力及盈利能力的重要指标。根据目前国内银行实务中对中小企业业务的划分与界定，一般将总资产规模在2亿元以下，且融资需求主要集中于500万元以上的公司经营实体划归至中小企业金融服务的范畴。而“小微企业”是指比中小企业规模更小的小型及微型企业，具体包括小型民营公司、个人合伙企业以及个体工商户等经营单位或组织。因企业经营资产和个人财产无法晰分的原因，小微企业融资业务的贷款主体一般为小微企业主或其实际控制人，同时其融资需求也大多限于500万元以内。如果仅从数量上考虑，小微企业绝对是最广泛意义上的中小企业群体中的大多数，而相对来说，小微企业“融资难”的问题在现实中更为突出，银行在小微企业融资业务开展模式及方案设计方面，值得再思考的问题也更多。

这里必须要说明的是，中国民生银行在国内的中小企业金融服务领域首先提出了“小微企业”及“商户融资”的概念，并将其小微企业金融服务方案取名“商贷通”(将小微企业及其实际控制人统称为“商户”)。笔者很赞同民生银行对中小企业金融服务领域的再次细分，并继而认为小微企业融资难的问题及其困难所在之处，在很大程

度上也印证了中小企业融资难的现状。笔者现就自己在小微企业金融实务中的一些思考和想法撮重取要，并求教于业界同仁。

一、发展小微企业融资业务应当坚持和摒弃的原则

众所周知，客户数量多、行业分布广，信贷周期短、贷款额度小、用款次数频繁，风险较大、收益较高，担保物及担保方式匮乏，以及客户信息采集较难等是小微企业融资业务的特点。有别于大公司业务，银行 必须首先认识和熟悉小微企业运作及经营的独特性，理解和容忍小微企业发展的“不规范性”，并制定一套单独的适合于小微企业融资业务发展的工作流程及评审标准。

小微企业融资业务现阶段(初期)的发展目标应当是“批量化、流程化和规模化”(三化)，简言之即以批量营销模式为主，坚持业务发展的流程化，以科学的发展原则和风险管理理念尽快实现业务发展的规模化。最终或长远的目标是实现银行与小微企业的共同成长，培育和输送出一批优秀的中小企业或大型企业，并形成小微企业金融的差异化服务。

由此，为落实小微企业融资业务在发展初期“三化”的要求，有两大比较领先的原则有必要坚持和重提：

第一，收益覆盖风险原则。该原则首先强调的是利率水平或客户综合贡献度等收益回报问题。小微企业融资属于高风险业务，风险与收益应当匹配，高风险必然要求高回报。在传统的大公司业务中，银行相对客户来讲处于劣势，没有平等的谈判地位，对于利率水平往往没有最终的决定权。小微企业融资业务正好相反，银行具有自主定价权利，其业务定价水平及收益回报应当明显高于一般的大公司业务及住房按揭业务。该原则是发展小微企业融资业务并形成规模化的基本出发点和必然要求。据笔者了解，小微企业贷款的利率定价水平目前大体为同档基准利率上浮30%左右。

第二，大数法则定律原则。该原则具有两重含义，即规划先行、规避行业或系统风险方面，以及“量与质”相互辩证的风险管理理念方面。

“大数法则”要求银行(金融服务提供者)首先要研究小微企业及其所处行业特点，并进行系统性地规划。小微企业的行业分布较广，有些行业风险较小且属于当地特色，如云南的茶叶行业、西安的家居、旅游等行业，但有些行业则不宜介入，如歌舞娱乐、桑拿洗浴以及诸如受宏观经济影响严重的出口依赖型行业等。在先行规划的前提下有计划地介入相关小微企业，大数定律就会发挥有效的指挥棒作用，系统性风险会有效降低。另一方面，大数法则定律原则要求小微企业的

客户数量要足够多，而单户的贷款金额要保持在一定额度之下，不能过大(一般认为200万元以下的贷款要占主要比例)，即要在控制单户贷款金额的前提下，保持足够数量的有效存量客户，客观上通过“数量”实现分散和降低小微企业整体信贷风险的目的，“以量补质”，允许并容忍合理范围不良资产(率)的存在。

如果深究下去，该两大“宝藏原则”引申出的内涵可能会更多。除此之外，笔者认为在小微企业融资业务的开展初期，还应当明确和坚持以下两个原则：

1、建立和实行“强调有效客户数量增加，且不鼓励大额融资”的阶段性考核原则。

在现阶段，小微企业融资业务并不成熟，也没有可直接借鉴和复制的成功经验，银行不应当完全依赖于“经济利润”指标对营销人员进行考核，发展初期不应当过分强调“创利”考核的权重，而客户数量的培育和积累(包括存量及新增客户数量两方面)，可能显得更为重要些。同时借鉴包商银行小额贷款的成功经验，在业务发展初期应当避免盲目“求快做大”的发展思路，必须要坚持和强调授信额度的适度及金额限制/定，避免出现过多的大额融资现象，切实践行大数定律原则下的可持续发展的思路。

2、“尽职免责”原则的建立及制度化。

科学发展的小微企业融资业务应当主动设定一定的风险容忍指标，容许一定范围的不良资产存在。目前，各大银行对中小及小微企业金融业务或者实行独立牌照的专营，或者在内部组建专业团队并进行集中作业服务，为了扫清专业营销及服务团队的“后顾之忧”，实现业务的规模化、流程化和批量化操作，笔者认为应当摒弃不良资产问责方面不科学的一刀切或“连坐追究”的旧做法，明确“尽职免责”原则内涵并使之制度化。这项原则是银行小微企业融资业务可持续发展的重要内部保障。

二、国内目前常见的小微企业融资业务开展模式及方案

目前国 内 在小微企业融资业务营销及开展方面普遍适用的模式有两种，一种是单户营销，另一种是区分不同业态商业集群进行批量开发。两种开发或营销模式不存在优劣之分，只有适合与否、可操作与否之分。

单户营销或介入模式俗称“散单”，是小微企业融资业务发展的基本方案，但对于“零售业务批发做”的小微企业金融营销及发展思路来讲，立足于集群项目进行批量开发的模式更容易把小微企业金融做大做强。

在商业集群批量开发营销模式方面，民生银行的做法值得借鉴和推广。民生银行首先将小微企业融资业务的重点发展行业定位于“国家产业政策支持、区域优势明显、受经济波动和通胀影响较小、经营周期相对稳定、与大众生活密切相关、日常认知度高的行业”。在此前提下，紧紧围绕“商业圈”、“产业链”及“供应链”(一圈两链)集群 进行批量的、系统性开发和授信。

比如，根据产业链商户分布，将商户分为原材料供应商、制造商(厂商)、品牌代理商或经销商，并重点发展处于流通领域、成本能够迅速转嫁、有稳定分销渠道的代理商和经销商集群，以及大型、知名、垄断企业上游供应商集群;根据流通领域商业业态的不同特征，将商户分为交易市场商户、超市等 卖场商户、商业街门店商户及电子商务门店商户等四大类，积极鼓励前三类业态的商户集群发展，并有针对性的给出授信方案。

由于小微企业在经营的规范性及担保措施方面不同于传统的大公司对公授信业务，故此，对小微企业的要求当然地要与传统的做法与观念有所区分与不同。但在目前银行同业对中小企业，特别是小微企业的授信态度及政策方面，除邮政储蓄银行以及部分当地主要商行(尤其是经济发达地区)在“小额贷款业务”中推出非房产抵押担保

类(如联保、信用等)的担保方式以外，固有的不动产抵押担保的崇拜思维依然根深蒂固。

值得一提的是，在商业集群项目的批量营销开发方面，民生银行对小微企业主(承贷主体)的担保要求相对比较灵活和多样，可供选择的担保方式超过10种,包括不动产抵押担保、共同担保(具体指房产+法人公司或专业担保公司保证)、供应链核心企业担保、专业担保公司保证担保、联保体联保、应收帐款质押担保、商铺承租权质押、集群项目项下市场管理方保证担保、自然人保证、自然人互保及信用方式等。

在授信产品方面，包括民生银行、招商银行及兴业银行等在内的多家银行，目前已成功推出了个人循环授信额度贷款产品，即在额度有效期内借款人可根据资金需求合理安排支用的金额，并可循环使用，但具体单笔贷款一般不超过1年。当然，借款人仍可根据自身情况申请单笔/次授信。

笔者在此试举所在工作单位已审批通过的集群授信案例，以说明小微企业融资业务担保的多样性和可操作性。某市A超市股份有限公司是在当地 拥有11家门店的连锁零售企业，属国内零售百强，其超市零售总额占所在市区零售总额的近10%，在当地知名度较高，连续

多年被政府评为“先进企业”和“纳税大户”。经实地调查该超市供应链集群项目，针对该超市的上游供应链商户，银行的最终审批授信方案为：对向该超市年供应额在100万元以上且供应额排名前200名的上游供应商，给予单户贷款最高500万元可循环使用额度授信，担保方式为除房产抵押方式外，认可A超市公司提供的保证担保，但限定单户授信额度不超过借款人向该超市年供货额的25%。此种核心企业保证担保的方式，在解决上游供应商资金缺口的同时，大大加强了供应商与核心企业的经营关联度，做到了“三赢”。

再举一例，对于拥有较可靠的应收账款(如稳定的租金)收入，但小微企业主对于出租物不拥有所有权，而仅拥有出租物的使用权或出租权，且不能办理抵押担保的情形(类似经营性物业贷款性质)，如果小微企业经营稳定，租金等应收账款作为第一还款来源基本可覆盖贷款本息支出，实践中能否尝试着采取应收账款质押+“三方协议”(小微企业主、承租人及银行签订)的风险控制方式进行贷款评审和审批?笔者主张赞同，并认为贷款风险的控制首先强制的是第一还款来源的充足性和可靠性，以及真正的违约风险发生概率，而不是一味地强调是否能够落实抵押担保措施。

毋庸质疑，担保方式的多样和灵活是小微企业融资业务发展的灵魂。如果一味强调传统公司贷款业务 中的抵押等强担保方式，不

破除不动产抵押崇拜思想，则小微企业融资业务就不可能真正得到长足发展。

三、几种创新的小微企业融资模式介绍

根据实务经验，笔者现介绍三个集群授信案例，该三个融资模式各具行业代表性，可借鉴、可复制性较强。这里需要特别感谢中国民生银行西 安分行零售风险管理部总经理蒙晓文先生，他是前两个融资模式思路的最早提出者。

(一)家居行业集群项下商户租金贷款融资模式

模式背景及设计初衷：在家居建材行业中，如果经营商户是租赁所在商城中市场管理方的商铺进行经营，单次租赁期限较短，且租金逐年/次上涨较多，假如市场管理方(出租人)计划一次性提前收取未来1-3年的商铺租金，并根据预交的限期给予经营商户不同程度的折扣回报，而银行又认可该家居商城集群，同意对商城中的经营商户进行小微企业融资授信，在市场管理方愿意对商户租金贷款承担全程连带责任保证担保，而且愿意为其保证行为另行提供其它“再担保”的条件下，银行可以进行两个不同性质的额度授信，即首先核定并给予家居商城内全部经营商户一个最高额授信额度(由市场管理方推荐其认可的经营排名靠前的商户，且单户租金贷款的额度不超过其新签订

租赁合同约定的总租金的80%)，另外向市场管理方给予一个相应的最高额保证担保额度，并通过银行与市场管理方签订相关法律协议的形式完成保证担保的法律程序。

该模式会达到以下目的：

1、对市场管理方：通过租金贷款，可以一次性收取未来1-3年的租金，可以增加现金流，有助于其更好地发展;

2、对商户：商户拿到租金折扣，避免了以后每或每次签约时的租金上涨压力，经营成本降低，更为重要的是解决了经营或租金交纳方面的资金短缺问题;

3、对银行：优质经营商户的分散经营本身即是对整体项目授信风险的分散，而保证人即市场管理方愿意以不动产进行“再担保”，即对 保证行为形成的 最高额 保证债务 进行 担保，客观上增加了市场管理方的违约成本，可以促使其在推荐商户及进行保证担保行为时审慎谨慎，而且由于商城经营中大多采取先由市场管理方统一代收经营货款、再向商户定期划转的结算模式，能够实际控制商户的经营资金流，通过对此部分现金流的相应监控，对银行及市场管理方自身的风险可以再次起到降低作用，附带地，银行就此可以顺利地开展网银、结算等产品的交叉营销，提高小微企业的综合贡献度。

在实际操作时，商户的贷款会直接划入市场管理方(出租人)的对公帐户(按揭操作模式)，商户可选择按月等额本息或等额本金还款，如果贷款出现逾期，作为保证人的市场管理方可以暂停与逾期商户进行内部货款结算，并有权代银行扣划逾期商户的结算款项，这种风险控制措施对贷款商户而言，无疑是一种有效威慑力量。此种模式是一种典型的“三赢”模式，三方利益相互渗透，风险控制措施巧妙，可推广性较强。

(二)百货商 超类集群供应链商户融资模式

此种模式的思路侧重于信用融资方式的运用。背景及思路是：针对城市主城区内大型的百货、商业街区及超市经营者(即核心企业)的上游供应链涉及的小微企业，如其经营的产品或服务容易产生经营现金流，且存货及应收账款周转较快，属于与日常大众消费关联度较高、受经济周期或政策影响较小行业，如其与核心企业合作期限较长、货款结算频繁(一般以周为频次，或者更频繁)，经核心企业推荐，银行可以给予上游供应链的小微企业一定额度的信用担保融资授信，供小微企业进行短期资金周转使用。但一般均要求核心企业与银行形成金融合作关系，要求核心企业负有协助银行进行小微企业经营数据核实及贷款催清收等附随义务。

当然，如果核心企业能够及愿意对其上游供应链企业提供保证担保，也可以考虑增加授信的客户范围及信用授信额度。

(三)产业链品牌核心企业下游一级代理商应付(预付)账款融资模式

基本思路及初衷：本模式主要是为解决知名品牌的生产或销售商与下游一级代理商之间货款结算的支付问题而提出。对于在当地或全国享有较高知名度的品牌，要求核心企业推荐其认可的资信较好的代理商，并提供相应的保证担保，由银行在审核后向品牌代理商给予一定的融资额度授信，主要由代理商向核心企业支付赊销的应付账款，或者预先支付预付货款使用。核心企业能够实际监控贷款及其用途。

本融资模式的优点是：在品牌及其代理范围事先已经调查确定的情况下，系统性风险已经预先得到了排查和降低，对品牌生产→代理销售环节而言，向代理商融资实质上是对核心企业融资，客观上有助于核心企业的做大做强，结果同样是 “ 三赢 ”。但需要重点关注核心企业的经营及品牌的管理能力，以及品牌所处行业与大众日常生活的关联度和知名度。

第三篇：关于扶持小微企业发展史汇报

关于支持涉农企业再贷款发展史汇报

各位领导：

关于许昌魏都农村商业银行西城区支行支持涉农企业再贷款许昌市鑫悦商贸有限公司发展史情况现汇报如下。

许昌市鑫悦商贸有限公司始建于2010年2月。属一人有限责任公司，法人代表郑胜军，现年45岁，该企业法人常年经营烟酒类批发，有较好的行业经验及稳定的客户资源。主要经营预包装食品、散装食品销售、卷烟、雪茄烟零售（以上项目凭有效许可证经营）、五金、百货、日杂、办公用品、通讯器材、电器销售，目前注册资金200万元，现有职工15人。该企业目前已发展为在许昌市区经营面积300来平方米、批发高中低端类白酒及红酒的专业直销店。该公司2010年2月注册成立，注册资本50万元，公司地址位于许昌市清虚街，在许昌市魏都农商行市区支行开立基本存款账户，账号是***012。

2010年4月与深圳银基商贸有限公司合作，成为许昌市68度五粮液总代理。

2010年6月与四川宜宾五粮液股份有限公司合作，成为五粮液火爆酒许昌市总代理。

2011年3月与河南盛林商贸有限公司合作，成为五粮液酒王酒许昌市总代理。

该公司先后招收员工二十余人，聘请专业的销售专家进行培训指

导，并在实战中考察筛选人才，最终形成了稳定的销售队伍，形成了该公司独特的销售理念和销售策略，使团队具有了非凡的凝聚力和战斗力，在2010年当年就实现了销售利润183万元，2011年再接再厉，更上层楼，一举实现销售利润364万元。2012年，在市场需求及公司发展的情况下，该公司准备在原有经营品牌基础上，整合资源，再代理两到三种品牌白酒，同时代理一到两种品牌红酒，使公司形成白酒红酒品牌多样，高中低端层次分明，广泛满足不同消费者的多元化需求，但是该公司存货主要是一些中低端酒类，因资金不足高端酒存货不多，影响了部分高端酒类的销售。该企业在2012年7月份向我行申请短期借款人民币200万元整，用于购高端白酒，来填补该企业对高端白酒的销售空白。经过我行实地详细的调查后认为、该企业的经营经验较好，我市的高端酒类销售市场广大，同时该企业有一部分较稳定的高端酒销售客户群体，能够保证该企业自身的销售盈利的情况下来扩展该企业的销售市场。

通过我行对该企业的200万元整的资金支持，该公司目前品种逐步增加，同时市场份额及稳定的客户源也正在不断的提高，其中高端五粮液：68度五粮液，五粮液酒王，五粮液1618，普通五粮液，五粮液人民大会堂，五粮液礼品盒等。

中端五粮液系列酒：一帆风顺，漳显尊贵，五粮源，陈窖，贵宾，龙酒，虎酒，淡雅五粮醇等。

低端系列酒：五粮液火爆酒系列（7款），郎酒系列（3款）。高端五粮液占销售额40%，占总利润30%；中端五粮液系列占销售额

40%，占总利润45%；低端酒系列占总销售额20%，占总利润25%。目前该企业的各类产品销售量均有较大幅度的攀升，尤以五粮液酒王﹑彰显尊贵﹑淡雅五粮醇﹑火爆酒系列销量增幅较大。价格上以五粮液高端酒涨幅较大，超过100%，其次是低端酒涨了20%-30%。该企业的主要客户为：事业单位﹑企业﹑商超﹑名烟名酒店﹑饭店。其中事业单位和企业占到销售比例的30%-40%，其他占到60%以上。结帐方式主要为现金和转帐，部分商超饭店有赊销情况，目前无坏帐情况。

销售方式以团购为主，销售政策上多买多返利，多优惠。

该企业对客户选择原则是根据客户的诚信度﹑实力﹑结帐方式等，将客户分类管理，再对应不同的销售政策。该公司下一步计划开发广大农村客户。

该企业销售的五粮液系列白酒，高档的68度五粮液、52度酒王等、不仅酒味香浓、口感醇正、而且还象征身份的高贵，是走亲访友的上等礼品；中档的有红淡雅、蓝淡雅、五粮源等价格适中，品味却不一般。该公司自成立以来，本着“以诚为初，以实为本”的原则，健康、稳健的发展，经过近年来的摸索和努力，形成了较为良好的销售网络，并与多家企事业单位建立关系，形成固定的消费群体。许昌魏都农村商业银行西城区支行2013-6-5

第四篇：企业党建汇报（范文）

做好企业党建工作 推进企业跨越发展

中共**集团党委

一、企业发展简况（略）

二、企业党建工作情况

**集团**年建立党支部，随着企业的快速发展和党员队伍的不断壮大，**年成立了党总支，下设5个基层党支部，**年6月份成立党委。

（一）加强党员教育管理，提高党员整体素质 紧紧围绕新时期企业党建工作实际，采取上党课、党员电化教育、开展保持共产党员先进性教育活动、接受革命传统教育等灵活多样的形式，不断加强对党员的教育培训。通过教育培训，进一步强化了学习意识、党员意识、务实意识和自律意识。在发展党员工作中，坚持严格考察，严格把关，重视从专业人才、一线工人、技术骨干和关键管理岗位的优秀员工中发展党员，做到成熟一个，发展一个，确保党员发展质量。

（二）做好思想政治工作，夯实党建工作基础 为了避免思想政治工作中的形式主义，我们紧紧围绕企业发展实际和党员的思想实际来设置内容，围绕不同时期职 工关心的热点、难点问题拓展解决职工思想问题的新形式，充实思想政治工作的新内容。一是坚持把思想政治工作“虚功”实做。对党员、职工的不同意见和反映，认真指导，主动疏导，形成共识，凝聚人心。二是坚持以人为本的科学理念，把思想政治工作作为保证企业生存和可持续发展的出发点和落脚点，做到虚实结合，传统和创新结合，言教和身教结合，职工思想教育和党员带动结合，思想政治工作和解决党员职工实际困难结合。三是坚持抓主线、抓典型。充分发挥典型人物的标兵作用和示范辐射作用。四是充分发挥企业工会、共青团、妇女组织的作用，使思想政治工作真正做到既生动活泼，又扎实有效。

（三）健全完善党建制度，形成长效工作机制 为了切实做好企业党建工作，建立形成一个长效机制，我们按照关于党建工作的部署要求，结合企业自身实际，一是研究制定了《“三会一课”制度》、《党费收缴制度》、《民主评议党员制度》、《民主生活会制度》、《发展新党员制度》、《党员谈心制度》、《先进党支部评选条件》、《优秀共产党员评选条件》、《党员权利》、《党员义务》等一系列规章制度。二是设立了党员活动室，配置了投影仪、电视机等党员电教设备，使党员活动有场所，学习有内容。三是建立健全党建工作档案，及时对党员活动情况、会议记录、党员民主评议、党费收缴、党员谈心、评先树优、规章制度等资料进行整理 归档，保证了党建工作资料的完整性和工作的连续性。

（四）加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用 一是严格贯彻执行党的民主集中制原则，珍惜和维护班子团结，大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异，统一思想，统一认识，统一行动，形成整体合力。二是建立健全“决策目标、执行责任、考核监督”三个体系。对企业发展的重大问题，在充分发挥民主的基础上，提交董事会和党总支集体研究决定。充分发挥党委总揽企业发展全局的领导核心作用，将企业发展、党的建设和精神文明建设等方面的目标任务进行量化、细化。扩大民主和透明度，实现督事、评绩、考人、奖惩有机结合，确保各项任务落到实处。三是不断加强领导班子自身作风建设，以身作则，严以律己，洁身自好，努力形成过硬的思想作风和工作作风。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，激发全体党员干事创业的潜力，发挥模范带头作用。如今在**集团，每个党员都成了一面旗帜：工作生产有困难，党员吃苦在前；项目赶进度，党员拼搏在前；常年在外地办事处工作，党员奉献在前；无偿献血、奉献爱心，党员行动在前……有效增强了党组织的凝聚力和向心力，全集团公司上下风正、气顺、心齐、劲足，汇聚成了推动企业实现科学发展、和谐发展、跨越发展的强大合力。

**年**月**日

第五篇：企业党建模式经验交流

企业党建模式经验交流

*党委在深化企业转型升级过程中，以提升基层党组织组织力为重点，以“创新、创优、创先、创效”为目标，以保障企业转型发展为主线，创新实施“5521”党支部分类评星定级管理新模式，通过实施“5221”评星定级管理新模式，进一步建强了基层组织体系，提升了基层组织力，强化了党支部政治功能，将党建优势转化为发展优势，全方位、多角度融入生产经营，推动各项工作不断实现新突破，为企业转型升级和高质量发展提供了坚强的组织保障。

一、分类管理，目标定位由“虚”变“实”

*党委紧密结合企业生产经营和改革发展实际，针对基层支部的不同类别、不同定位、不同层次，分门别类进行考核管理，通过制定下发《“星级”党支部管理办法》推动不同领域类党支部在业务开展上有标准、工作方式上有创新、服务发展上有成效。

科学划分支部类别。为构建基层党组织可遵照执行、公司可监督评判的支部建设质量标准体系，结合*基层党组织工作实际，坚持突出重点和功能导向，明确各支部的主要职责和任务，按照分类标准对所属基层党支部按照5个大类进行分类。

一是生产类支部。

直接从事*等主要产品生产的基层作业区党支部。二是辅助类支部。主要是辅助生产经营或为生产经营提供服务保障类的基层作业区党支部。三是综合管理类支部。是指具有管理职能的各级机关类部室工作性质党支部。四是市场经营类支部。主要包括从事市场经营类部门或单位党支部。五是非公改制类支部。主要是公司下属各类已实行改制、合资或混改等形式的非公企业单位所辖支部。

阶梯设定支部星级。科学设置星级，形成易于操作的创建标准是“星级”党支部创建工作的基础。在党支部“星级”建设、“阶梯”管理晋级等活动中，*党委将星级党支部建设分为5个等级，1-5星逐级晋升，最高为5星。根据星级评定结果，对星级党支部实行“阶梯式”分层管理。第一阶梯为五星级党支部，建设和管理重点是总结特色经验，抓好示范推广、持续巩固提升，争创支部品牌。第二梯级为四星级和三星级党支部，建设和管理重点是深化创新，重点突破，提升星级创建水平。第三梯级为三星级以下党支部，创建和管理重点主要是整章建制，提升党组织活力，着力改进提升。

二、健全体系，支部工作由“散”变“序”

*党委把“星级”党支部建设紧密融入企业生产经营和改革发展的全过程全方位，在健全体系上下功夫，分类别提出“星级”建设标准和规范要求，不断推进基层党组织标准化、专业化水平。

细化完善考评体系。着眼于增强考核评价体系的系统性、针对性、科学性和可操作性，着重改进考核内容和考核程序的设置，分层次细化考核内容。根据支部分类情况，设置基础考核项和专项考核项2大类考核指标，按照“组织设置、班子建设、运行机制、组织生活、党员队伍、工作保障”6项考核评价指标，设置党支部的基础考核评价指标，并将其作为针对所有支部考核评价的“通用标准”；将“发挥作用”列为专项考核指标，并细化为产量、成本、质量、安全4个专项考评指标，并将其作为针对不同类别支部考核评价的“分类标准”。通过党建云平台将所有考核指标量化，数据化，切实增强考评结果的可比性和可靠性。

精准设置堡垒指数。堡垒指数设置是整个“星级”党支部管理体系中的关键。*党委将支部星级建设考评细分为星级队伍、星级管理、星级业绩、星级品牌、星级服务等“5”个维度，根据党支部分类实际设置“星级队伍、星级管理、星级业绩、星级服务、星级品牌”5个关键“堡垒指数”，设“基础指标”“专项指标”“扣分项目”“否决专项”分领域分类别对基层党支部进行支部堡垒指数百分考评。组织部门综合利用各类指数，以指数定强弱、从指数找差距。

三、加强管控，考核评价由“软”变“硬”

实施“党支部分类定级、党建工作分类指导”，建设标准上要贴近基层实际，管理上要有可操作性，考核上体现服务中心工作成效，要加强管控，强化目标责任，使支部党建工作紧紧围绕企业生产经营中心这个主线，把基层党建的优势充分展示出来，发挥出来。

强化目标任务管控。突出党建工作目标分解管控，建立目标分解、目标追踪、目标定责、目标考核四项目标管控机制。制定《党支部“达标晋级，争优创星”考核管理办法》，党群部门依照目标分解，明确工作时间和责任人，月度跟踪目标落实；平台系统按照百分比依次划分安全生产经营、支部基础工作、重点工作任务的考核权重，工作内容设立考核时限，通过分类建立流程管控，形成自动考核系统。上级党委根据阶段重点工作，季度生产经营关键指标完成情况利用党建云平台进行任务验收、考核评估，倒追基层党建各项工作的落实。

强化考核过程管控。“星级”支部考核过程采用线上自动考核和线下质量验收“双向管控”机制。按照“5+N”的管控方式，对“星级队伍、星级管理、星级业绩”等考评主体、分值、评价标准和考评周期，形成“N”项量化考核指标。组织部线上设置工作考核分数、信息上传标准等考核属性，由党建云平台根据属性设置和考核时间进行自动化考核。线下，组织部门对支部工作进行质量审核，逐项进行工作评价。星级支部考核中，上级党组织根据党支部五类指数考评情况，运用党建云平台系统建立支部星级指数“雷达图”，加强纵向分析、横向比较和综合研判，精准找出支部建设的短板弱项和不足之处进行整改提升。

四、五星选树，评星推优由“选”变“排”

按照“科学考评、动态管理、分类指导、整体提高”的原则，坚持标准化建设、规范化要求、信息化管理、数字化考核，构建扁平化管理新模式和数据化考核推优新机制，使“星级”党支部的产生更具先进行、典型性。

构建扁平化管理智能分析新模式。针对全公司5大类基层党支部队伍结构、工作职能等现状，实施信息化管理，数字化考核。通过党建云平台为每个支部建立“电子台账”，记录支部党员基本信息和“三会一课”“民主评议”“主题党日”等基础业务完成质量报告信息档案；上级党组织实时录入考核信息，月度考核汇总，季度排名评先，各项数据与支部星级建设进行绑定，根据该支部日常工作、生产经营业绩等情况，线上记录每个支部的加分和扣分项，作为星级党支部考核主要依据，通过“线上管理、线下督导”，实现“线上线下”一体化管理。

打造数据化考核评星推优新机制。党建云平台系统建立“星级”党支部达标晋级考核板块，紧抓“星级队伍、星级管理、星级业绩、星级服务”等重点环节，推行“月评价、季评星、年定级”的动态运行机制，通过划分类别、百分制竞赛，二级单位党委依据党支部基础工作和主要业绩成效对党支部做出客观准确评定，形成星级党支部的动态考评管理，党委组织部依据平台系统中星级支部考评得分情况，按顺序排出先进支部进行推先和表彰，打造支部评星定级新模式。

五、品牌推广，示范效果由“点”到“面”

*党委坚持突出重点抓示范以点带面促创建，通过定期组织分类对标观摩等活动，各类别支部根据自身职能定位分别向本类标杆支部学习，争创先进制造、优质保障、高效管理、活力非公等品牌党支部，逐步形成“一党委一特色、一支部一品牌”的党建品牌联创新局面。

融入中心，品牌效果“创出来”。*党委将“品牌党支部”创争活动作为“星级支党部”建设的有效延伸，结合实际制定主体、辅助、改制单位三条精品党建观摩路线，以点带面分类打造各类别星级品牌党支部。其中二钢轧厂党组织聚焦“两个结构”优化，打造“铸钢魂、争先锋”党建品牌，两座转炉产量多次刷新纪录，最高日产达到*吨，质量合格率达到100%；设备能源部供电作业区党支部围绕电力能源精益管理，培育“电亮初心、红色引擎”党建品牌，筑牢初心使命，绘就党建引领安全生产“同心圆”，自发电量屡创新高；检修公司聚力转型发展，创新实施“企业党建+多元创效”双品牌，提升外部市场创效水平。

在公司转型升级关键时期，通过管理项目的实施，20*年全年共评定三星级支部*个；四星级支部*个；五星级支部*个，全年获市级以上荣誉的党组织*个。分类打造“生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展”五大类先锋党组织党建品牌矩阵，形成了生产+辅助+改制单位类3条品牌支部观摩线路，国资委和集团股份多次组织来*进行党建调研和品牌观摩，企业党建工作展现出蓬勃向上的新气象。

明确路径，标杆形象“树起来”。制定“五星支部创品牌”建设实施方案，提出“一支部一品牌”的创建目标，提出有优秀支部书记、有过硬党员队伍、有特色品牌内涵、有六有活动阵地、有一流工作业绩的“五有”创建标准。深入开展“大学生党员进支委工程”等强基工程，配好支部书记、配强支部党务工作力量。同时落实党务专项经费*万建成了*个标杆党员活动阵地，组织实施“强五星堡垒，创五大先锋”品牌工程，分类打造“生产制造、提质增效、营销创效、管理服务、多元发展”五大先锋党组织发挥典型引领作用。