1号机盘车电机异音检查情况汇报[大全五篇]

第一篇：1号机盘车电机异音检查情况汇报

1号机盘车电机异音检查情况汇报

一、检修过程 1、2009.4.15电检开工作票“1号机盘车电机更换”，因定购厂家电机无轴伸，未进行更换。

2009.4.15 1号机盘车电机进行了轴承更换 2009.4.15 1号机盘车电机工作结束。2、2009.6.26－2009.6.30 电检提出工作票1号机盘车电机检修，因工作未结束，需更换轴承，交待运行措施保留。

2009.7.1 电检提出工作票1号机盘车电机检修，当日进行解体检查，拆下轴承。7月6日进行轴承回装工作，7月7日整台电机回装，7月10日，进行了试运及缺陷消除工作。以上两项工作均有工作票及在班长日记中记载。3、2010.3.22 热工人员发现1号机盘车电机运行而汽轮机大轴不转，在恢复盘车带汽轮机运行过程中盘车电机多次跳闸，运行人员反映跳闸时情况为电机电流突然增大波动，并伴有异音声响后电机跳闸。4、2010.3.22 电检在1号机启机前迅速组织人员对1号机盘车电机进行了检修工作，发现电机前侧轴承内圈有均匀的沟槽，后侧轴承间隙增大。更换电机两侧轴承：前侧SKF N317 后侧 SKF 6317，于14：50回装结束。

二、分析

1、此次在恢复盘车带汽轮机运行过程中盘车电机跳闸原因与电机本身无关：从拆下轴承分析，前轴承内圈有均匀沟槽，但轴承情况润滑良好无变色现象，只会造成电机声音增大，对电流无影响。

2、电检班2009.7.6日盘车电机轴承回装时所用轴承为进口SKF轴承，轴承检查良好无异常。现轴承损坏情况原因需专业人员分析确定。3、2009.7.10电检在盘车电机回装试运时电机单转无异常，声音良好。带机械链条运行后声音较大，有异音。

4、自2009.8.15以来，1号机进行过3次启、停机，盘车电机运行时间不足1000小时，轴承磨损不会太大，并且磨损也不会造成电机前轴承内圈出现沟槽。5、2010.2.24汽机专业进行了1号机盘车电机链条更换工作。

6、此次停机电检已提出盘车电机检查计划，因机组停机时间短盘车未停下来工作未进行。

电气检修班

2010-3-23

第二篇：车河小学检查整改汇报

车河小学2011—2012上学期期末检查整改汇报

2011年秋我校在镇中心学校领导下，认真贯彻各项方针政策，大力推进高效课堂活动，扎实开展“课内比教学、课外访万家”，认真落实集体议课各项环节，在期末的综合检查中有多个环节受到领导认可，但也有许多不足之处。今春开学伊始，我校针对检查通报情况认真梳理学校各项工作，查找管理漏洞，现将我校整改方案汇报如下：

一、不断完善各项管理制度。开学初我校召开校委会、职代会对我校管理制度进行进一步的制定和完善。重点是教师办公考勤制度、学校常规教学管理制度、集体议课规定和教师绩效考核方案等。做到有制度、有实施、有检查、有记载。

二、继续强化常规教学管理。常规教学管理一直是学校管理的主流。针对在检查中出现的各种情况，我校将加大常规教学的管理力度。今春我校对三个教研组的活动实行校委会蹲点跟踪，肖鹏、陈锋蹲点综合组，谢建华蹲点数学组，谢学银蹲点语文组。对各组的计划制定、活动开展、检查记载全勤参与，力争将教研活动落到实处。对教师的各项常规教学做到一周一小查，一月一大查。特别是教案的修订、体音美小科教学将是今年我校整改的重点。对教案的修订、批注将作为检查内容，力争将教案成为富有教师个人特色的个性化教案。

三、继续强化网络集体议课。我校认真总结往年网络议课的得与失，加大保障力度，对学校网速不稳定的情况及时进行排查、维修确保议课及时高效。对教师我校提出如下建议：认真参与、虚心学习、勇于付出、共同提高。

四、明确领导职责，完善各项记载。对检查中我校出现的领导陪餐记载不全的情况，我校加大整改力度，对校委会值班进行校长抽查和教师监督制度，确保各项工作有序进行。

车河小学

2012年2月15日

第三篇：2011年1号机整套启动前综合检查检查汇报1

河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

河北省电力建设第一工程公司HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY

河北华电石家庄鹿华热电一期工程（B标段）

1号机组整套启动试运前综合检查

情况汇报

河北省电力建设第一工程公司 河北华电石家庄鹿华热电一期工程项目部

二零一一年九月八日

河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

尊敬的各位领导，大家好！

我代表河北电建一公司鹿华项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临鹿华现场视察指导工作！下面向各位领导做简要汇报：

在鹿华热电有限公司的正确领导和监理公司的精心组织下、其他兄弟单位的鼎力帮助下，施工过程中严格执行了《火电工程达标投产考核办法》2008版，切实做到了工程的安全、质量、进度三大目标可控在控，坚持工程建设“安全高效、经济适用”的原则，认真贯彻执行该办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平，为全面提高工程建设质量和整体移交水平，最终实现机组高标准达标投产，创造良好的经济效益打下坚实的基础。

一、工程简况

本工程规划建设规模为4×300MW，分两期建设，一期工程建设2×330MW机组，是规划中石家庄西部城区重要热源点。

河北省电力建设第一工程公司承担B标段施工任务，主要施工范围：#2机空冷岛、主厂房、锅炉、炉后建筑、厂前区建筑、厂外灰场等建筑、安装施工任务。

本次参与一号机组整套启动的公用系统有：化学水系统、综合水系统、燃油系统、辅机循环水系统、工业废水系统。

二、主要进度情况

二、工程进度控制

项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，河北省电力建设第一工程公司

HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电有限公司一期空冷供热机组

持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。

首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与最新的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。

其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证二号机组工程建设需要。

目前我单位公用系统主要节点如下：

1、化学水于2011年05月25日制出合格除盐水；

2、工业废水单体调试2011年08月11日单体结束，17日正式投运；

3、燃油泵房单体调试2011年7月15日结束；

4、综合水泵房系统调试2011年08月22日结束。

5、辅机循环水泵房单体调试2011年8月22日结束，1号循环泵振动超标正在处理，增加设计部分正在施工。

三、工程安全管理

河北省电力建设第一工程公司

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工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，以《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》为准绳，严格执行业主、监理方等上级相关管理程序和制度。坚持“以人为本”的管理理念，深化职业健康安全管理体系和环境管理体系的思想，全面推行预测预控机制，努力营造安全良好的“绿色”作业环境。

我们始终以实现安全零事故作为目标，严格执行安全的一票否决制。项目部完善职业安全健康与环境管理组织机构，制定安全文明施工管理制度，明确安全、环境管理目标。将安全目标逐级分解，层层下达到一线班组，并与下属专业工区、专业工区与施工班组互签安全责任书，明确各级人员的安全职责，严肃安全纪律，实行重奖重罚；在安全管理上注重前期策划，在施工作业指导书中明确交叉作业、夜间作业的安全技术措施，开工报告必须要有完善安全、文明施工策划，加强对重大的危险因素进行识别与控制。对炉膛内焊接、夜间大件吊装等风险系数较高的作业面，安全管理部门提前策划布臵安全设施的完善，对重大作业项目实行全过程、全方位监督。成立安全文明督查小组,每天对施工现场进行安全文明施工检查，及时整改检查中发现的各类安全文明施工问题，同时得到了业主和监理单位的指导、帮助与大力支持。

机组进入调试阶段后，我们将触电、转动机械伤害作为控制的重点。及时成立送电小组，严格工作票制度，明确工作票签发人，在带电区域设臵完善的安全设施和安全标识，在消缺工作中，严格执行工作票制度，严禁无工作票施工，杜绝完工不消除工作票现象。

河北省电力建设第一工程公司

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到目前为止，我项目部重伤及以上人身伤害事故为零，永久性职业伤害事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零、爆炸等治安事件为零，安全形势全面受控。施工现场照明充足，消防器材、设施齐备有效，通道畅通，孔洞和沟道盖板、围栏齐全牢靠，平台、扶梯、栏杆满足安全要求，安全标识齐全，满足机组整套启动的要求。

四、工程质量控制

我项目部在开工之初，按照合同要求，结合工程的实际情况制订了相关的程序及管理制度来确保业主：“工程整体质量实现高水平达标投产；机组主要经济指标、技术指标达到国内一流水平，确保省优（获“安济杯”），争创国优，达到鲁班奖水平”的质量总体目标。

为保证业主提出的质量目标，将“优化管理体系，创建优质工程，保证顾客满意”作为项目质量目标，执行公司“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针。同时按标准、合同、顾客的要求建立二级质量管理网络。为有效运行各管理网络，项目从多方面多角度进行内部培训，提高员工对程序、管理制度、图纸等熟知程度；对各职能部门加强监督力度，增加考核检查的频度和深度；注重与业主、工程管理方、监理等相关部门的沟通，及时了解顾客的意见和建议，使得管理活动能持续高效。工程施工活动，除了加强员工的质量意识和施工工艺培训外，还强调完善手段、过程控制、强化验收，并严格执行《火电施工质量检验及评定标准》，《电力建设施工及验收技术规范》，使施工全过程的工序质量控制、质量检验和监督活动有序进行。

本着对顾客负责的态度，在自检过程中，对每个环节特别是重要节点，河北省电力建设第一工程公司

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做到认真细致的检查，对存在的问题进行跟踪整改并及时做好封闭工作。合金钢管材在安装前严格进行材质复核，对到货设备进行光谱复核，如有材质不符及时联系业主、监理及厂家，进行意见确认。在受热面地面组合过程中，我们特别重视对设备外观检查以及设备的保护，严格要求施工人员对临时铁件切割、打磨等工艺检查，对业主、监理等单位提出的整改项及时进行了整改。

特别是在焊接质量的保证上，我们加强了技术准备、过程监督和焊后验收检验的力度：在施工作业前，进行焊接工艺评定，编制了焊接工艺卡及施工方案及作业指导书，对特殊作业人员持卡上岗，将焊接工艺卡制作成卡片形式带在每个焊工身上，对焊工实行焊前考核的方法把住上岗人员技术关。在施工过程中，技术人员和质检人员加强过程监控，及时处理施工过程中出现的问题，分析原因，避免重复出现。焊口结束后严格执行焊工自检，二级专检，三级抽检的制度。

在强制性条文的执行上,项目部在工程开始就制订了强制性条文执行计划。强制性条文是确保工程质量的重要技术准则，保证强制性条文切实执行是实现高标准达标投产的必要条件。为了更好地落实强制性条文，结合工程现状，对二标段安装工程相关强制性条文进行了筛选，将施工过程中可能造成疏忽的部分精心筛选，使其更加切合工程施工状况，作为日常宣贯和检查的重点，保证强制性条文的落实执行。

为有效控制各专业的施工，项目部编写了一系列技术性文件来指导整个安装过程的质量要求，以此来指导并控制实物的质量，使整个安装过程的质量始终处于受控状态。

河北省电力建设第一工程公司

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截止目前本工程公用系统已完成验收项目如下：

土建专业：分部工程应完成65项，已完成42项，分项工程应完成430项，已完成414项，检验批应完成1202项，已完成1145项，验收合格率100%；

汽机、化学、水工专业：分部工程应完成19 项，已完成15 项；分项工程应完成73项，已完 69 项，检验批应完成184项，已完成180项，验收合格率100%；

电气专业：分部工程应完16项，已完16项，分项工程应完33个，已完33项，验收合格率100%；

热控专业：分部应完7项，已完成7项，分项应完35项，已完成35项，检验批已完成69项，已完成69项，验收合格率100%；

锅炉专业：分部工程应完1项，已完成1项，分项工程应完成 2 项，已完成2项，检验批应完成8项，已完成8项，验收合格率100%；

五、分部试运情况

鹿华热电厂二号机组的分部试运主要以河北电研院为主，我项目部主要承担电气、仪控的单体调试部分以及分系统及整套启动的调试配合工作。在进入分部试运阶段之前，我们就专门成立了调试配合的组织机构，并和电厂运行部、电研院、监理等单位一起，制定了调试计划，并根据计划进行实施。在分部试运指挥部的统一计划安排下，我们相继完成了附属各系统的单体分部试运及各分系统的分部调试配合工作，确保了各系统和分部试运的顺利完成，满足了工程的总体目标。

尊敬的各位领导、各位专家委员，在此，谨向一直关心、支持我们工河北省电力建设第一工程公司

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作的各级领导、专家、业主、监理公司、兄弟参建单位表示衷心的感谢！

在接下来的整套启动调试阶段，河北电建一公司全体参建员工仍将一如既往保持旺盛的斗志、以饱满的精神状态投入到配合一号机组整套启动调试工作之中，与业主、监理、调试单位密切协作、团结一致，力争圆满完成一号机组168满负荷试运行目标！

河北电建一公司鹿华项目部 二O一一年九月八日

河北省电力建设第一工程公司

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第四篇：2011年1号机整套启动前综合检查检查汇报1

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HEBEI NO.1 ELECTRIC POWER CONSTRUCTION COMPANY 河北华电石家庄鹿华热电一期工程（B标段）1号机组整套启动试运前综合检查 情况汇报

河北省电力建设第一工程公司

河北华电石家庄鹿华热电一期工程项目部 二零一一年九月八日

尊敬的各位领导，大家好！

我代表河北电建一公司鹿华项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临鹿华现场视察指导工作！下面向各位领导做简要汇报：

在鹿华热电有限公司的正确领导和监理公司的精心组织下、其他兄弟单位的鼎力帮助下，施工过程中严格执行了《火电工程达标投产考核办法》2008版，切实做到了工程的安全、质量、进度三大目标可控在控，坚持工程建设“安全高效、经济适用”的原则，认真贯彻执行该办法，加强过程管理，全面提高工程建设管理水平，为全面提高工程建设质量和整体移交水平，最终实现机组高标准达标投产，创造良好的经济效益打下坚实的基础。

一、工程简况

本工程规划建设规模为4×300MW，分两期建设，一期工程建设2×330MW机组，是规划中石家庄西部城区重要热源点。

河北省电力建设第一工程公司承担B标段施工任务，主要施工范围：#2机空冷岛、主厂房、锅炉、炉后建筑、厂前区建筑、厂外灰场等建筑、安装施工任务。

本次参与一号机组整套启动的公用系统有：化学水系统、综合水系统、燃油系统、辅机循环水系统、工业废水系统。

二、主要进度情况

二、工程进度控制

项目部坚持以公司倡导的“顾客为先的服务准则，诚信专业的员工素养，系统全面的项目计划，准确及时的信息沟通，预控为主的管理手段，持续改进的管理绩效”为管理基调，从主要影响施工进度的人、机、料、法、环等要素中去分析，进度计划细化至施工班组。以“抓关键路径，均衡施工”为原则，全面策划，精心组织协调，实现工程进度控制。

首先明确锅炉水压试验、厂用受电、汽机扣缸、锅炉冲管、电缆敷设等为关键路径节点，根据重要节点目标的关门时间倒排施工计划，针对工程设备到货信息变动频繁的情况，采用每周滚动更新的方式，密切跟踪设备到货进程，按照设备的实际到现场时间调整施工方案、调配施工资源，使进度计划与最新的设备、图纸信息同步协调，不等不靠抢进度，见缝插针打开作业面，确保工程各作业面的协调有序推进。在关键路径、重点项目施工上，及时加大资源投入，保障进度目标顺利完成。

其次，充分发挥人力资源和大型机具资源优势，确保进度计划准点实现。项目部在公司的支持下，抽调了一批责任心强、技能优秀的骨干力量充实到项目各岗位，以确保工程建设的快速有序推进。此外，各类大型机具在公司的统一调配下均能保证二号机组工程建设需要。目前我单位公用系统主要节点如下：

1、化学水于2011年05月25日制出合格除盐水；

2、工业废水单体调试2011年08月11日单体结束，17日正式投运；

3、燃油泵房单体调试2011年7月15日结束；

4、综合水泵房系统调试2011年08月22日结束。

5、辅机循环水泵房单体调试2011年8月22日结束，1号循环泵振动超标正在处理，增加设计部分正在施工。

三、工程安全管理 工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，以《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》为准绳，严格执行业主、监理方等上级相关管理程序和制度。坚持“以人为本”的管理理念，深化职业健康安全管理体系和环境管理体系的思想，全面推行预测预控机制，努力营造安全良好的“绿色”作业环境。我们始终以实现安全零事故作为目标，严格执行安全的一票否决制。项目部完善职业安全健康与环境管理组织机构，制定安全文明施工管理制度，明确安全、环境管理目标。将安全目标逐级分解，层层下达到一线班组，并与下属专业工区、专业工区与施工班组互签安全责任书，明确各级人员的安全职责，严肃安全纪律，实行重奖重罚；在安全管理上注重前期策划，在施工作业指导书中明确交叉作业、夜间作业的安全技术措施，开工报告必须要有完善安全、文明施工策划，加强对重大的危险因素进行识别与控制。对炉膛内焊接、夜间大件吊装等风险系数较高的作业面，安全管理部门提前策划布置安全设施的完善，对重大作业项目实行全过程、全方位监督。成立安全文明督查小组,每天对施工现场进行安全文明施工检查，及时整改检查中发现的各类安全文明施工问题，同时得到了业主和监理单位的指导、帮助与大力支持。

机组进入调试阶段后，我们将触电、转动机械伤害作为控制的重点。及时成立送电小组，严格工作票制度，明确工作票签发人，在带电区域设置完善的安全设施和安全标识，在消缺工作中，严格执行工作票制度，严禁无工作票施工，杜绝完工不消除工作票现象。

到目前为止，我项目部重伤及以上人身伤害事故为零，永久性职业伤害事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零、爆炸等治安事件为零，安全形势全面受控。施工现场照明充足，消防器材、设施齐备有效，通道畅通，孔洞和沟道盖板、围栏齐全牢靠，平台、扶梯、栏杆满足安全要求，安全标识齐全，满足机组整套启动的要求。

四、工程质量控制 我项目部在开工之初，按照合同要求，结合工程的实际情况制订了相关的程序及管理制度来确保业主：“工程整体质量实现高水平达标投产；机组主要经济指标、技术指标达到国内一流水平，确保省优（获“安济杯”），争创国优，达到鲁班奖水平”的质量总体目标。

为保证业主提出的质量目标，将“优化管理体系，创建优质工程，保证顾客满意”作为项目质量目标，执行公司“科学管理、规范施工、精益求精、提供顾客满意的产品”的质量方针。同时按标准、合同、顾客的要求建立二级质量管理网络。为有效运行各管理网络，项目从多方面多角度进行内部培训，提高员工对程序、管理制度、图纸等熟知程度；对各职能部门加强监督力度，增加考核检查的频度和深度；注重与业主、工程管理方、监理等相关部门的沟通，及时了解顾客的意见和建议，使得管理活动能持续高效。工程施工活动，除了加强员工的质量意识和施工工艺培训外，还强调完善手段、过程控制、强化验收，并严格执行《火电施工质量检验及评定标准》，《电力建设施工及验收技术规范》，使施工全过程的工序质量控制、质量检验和监督活动有序进行。本着对顾客负责的态度，在自检过程中，对每个环节特别是重要节点，做到认真细致的检查，对存在的问题进行跟踪整改并及时做好封闭工作。合金钢管材在安装前严格进行材质复核，对到货设备进行光谱复核，如有材质不符及时联系业主、监理及厂家，进行意见确认。在受热面地面组合过程中，我们特别重视对设备外观检查以及设备的保护，严格要求施工人员对临时铁件切割、打磨等工艺检查，对业主、监理等单位提出的整改项及时进行了整改。特别是在焊接质量的保证上，我们加强了技术准备、过程监督和焊后验收检验的力度：在施工作业前，进行焊接工艺评定，编制了焊接工艺卡及施工方案及作业指导书，对特殊作业人员持卡上岗，将焊接工艺卡制作成卡片形式带在每个焊工身上，对焊工实行焊前考核的方法把住上岗人员技术关。在施工过程中，技术人员和质检人员加强过程监控，及时处理施工过程中出现的问题，分析原因，避免重复出现。焊口结束后严格执行焊工自检，二级专检，三级抽检的制度。

在强制性条文的执行上,项目部在工程开始就制订了强制性条文执行计划。强制性条文是确保工程质量的重要技术准则，保证强制性条文切实执行是实现高标准达标投产的必要条件。为了更好地落实强制性条文，结合工程现状，对二标段安装工程相关强制性条文进行了筛选，将施工过程中可能造成疏忽的部分精心筛选，使其更加切合工程施工状况，作为日常宣贯和检查的重点，保证强制性条文的落实执行。为有效控制各专业的施工，项目部编写了一系列技术性文件来指导整个安装过程的质量要求，以此来指导并控制实物的质量，使整个安装过程的质量始终处于受控状态。截止目前本工程公用系统已完成验收项目如下：

土建专业：分部工程应完成65项，已完成42项，分项工程应完成430项，已完成414项，检验批应完成1202项，已完成1145项，验收合格率100%；

汽机、化学、水工专业：分部工程应完成19 项，已完成15 项；分项工程应完成73项，已完 69 项，检验批应完成184项，已完成180项，验收合格率100%；

电气专业：分部工程应完16项，已完16项，分项工程应完33个，已完33项，验收合格率100%；

热控专业：分部应完7项，已完成7项，分项应完35项，已完成35项，检验批已完成69项，已完成69项，验收合格率100%；

锅炉专业：分部工程应完1项，已完成1项，分项工程应完成 2 项，已完成2项，检验批应完成8项，已完成8项，验收合格率100%；

五、分部试运情况

鹿华热电厂二号机组的分部试运主要以河北电研院为主，我项目部主要承担电气、仪控的单体调试部分以及分系统及整套启动的调试配合工作。在进入分部试运阶段之前，我们就专门成立了调试配合的组织机构，并和电厂运行部、电研院、监理等单位一起，制定了调试计划，并根据计划进行实施。在分部试运指挥部的统一计划安排下，我们相继完成了附属各系统的单体分部试运及各分系统的分部调试配合工作，确保了各系统和分部试运的顺利完成，满足了工程的总体目标。

尊敬的各位领导、各位专家委员，在此，谨向一直关心、支持我们工作的各级领导、专家、业主、监理公司、兄弟参建单位表示衷心的感谢！在接下来的整套启动调试阶段，河北电建一公司全体参建员工仍将一如既往保持旺盛的斗志、以饱满的精神状态投入到配合一号机组整套启动调试工作之中，与业主、监理、调试单位密切协作、团结一致，力争圆满完成一号机组168满负荷试运行目标！河北电建一公司鹿华项目部 二O一一年九月八日