第一篇：柳巷项目部综放措施巷创千米进尺汇报材料
柳巷项目部综放措施巷创千米进尺汇报材料
一、综放措施巷巷道施工参数
30101工作面综放措施巷每条长度为1427米，工作面布置两条，巷道掘进断面为4m×2.6m，支护形式为锚杆支护，间排距为1000×1000，矩形布置。锚杆采用ф20mm,L=2.1mⅡ级无纵筋左旋螺纹钢筋锚杆，锚深2050mm，外露50mm，锚杆锚固力不小于50KN，托盘采用Q235钢，规格为150mm×150mm×15mm，选用msck2335型树脂锚固剂锚固。
巷道为全煤掘进，延顶板预留顶煤0.7mm-1m施工，煤层顶板岩性为粉砂岩及泥质砂岩。
二、劳动生产组织
1、采用“三八”工作制，为保证正规循环作业的完成，合理安排工序、充分利用工作时间，提高工时利用率。各个工序衔接紧凑，尽量压缩非生产时间，合理安排工序。每天早班有两小时的强检时间，该段时间是对掘进机、运输系统及其他各大系统检查检修时间，同时将管路、风筒延伸安装压缩在这两小时内。一旦主井皮带检修完成，开始运转，便立即进入生产状态。
2、人员投入情况：迎头直接工每小班平均出勤6人，包括跟班区长（班长）1名、掘进机司机2名、支护清理工3名，辅助工平均出勤4名，包括维护1名，皮带溜子司机2名，验收员一名，绞车司机、运料工3名（只早班出勤）。平均每小班出勤10人左右。精简人员同时生产任务不能减少，一是发动职工积极性，二是安排任务时落实到责任人，根据生产情况安排任务，积极发挥职工的主观能动性。
3、机械设备投入情况：工区配备EBZ-160TY型掘进机一台、80皮带一部、辅助运输溜子两部，巷道内投入6台11.4kw绞车。
4、主要施工工艺：采用EBZ-160TY型掘进机留顶煤0.7-1m掘进，根据煤层稳定性先小断面掘进，然后再用掘进机修整成巷，两帮底部割不平整部位使用风镐修整平直。每掘进4m掘进支护一次，每小班3个循环约12m，日进尺为36m。材料运输路线：风井井筒--一水平回风煤门--一水平回风大巷--措施巷--一水平带式输送机煤门--工艺巷--工作面。工作面运出煤路线：工作面—二运皮带--巷道主皮带--二部溜子--一部溜子--主井皮带—地面转载溜子—临时堆煤点--汽车
拉至放煤地点。
三、安全质量保证措施
1、质量技术保证措施
认真编制工程作业规程，选择最佳施工方案，严格措施实用性，并做好施工前技术交底，坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查，把施工工序及原材料的检测评定关，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不准使用，施工中上一道工序不合格，不施工下一道工序，重要工序完成后由技术负责人组织并联合建设、监理单位参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，并积累好质量验收资料，严把质量关。实行全过程质量控制，技术工作要为现场施工有预见地提出意见及时采取措施。
2、质量标准化工作不放松
项目部为实现质量标准化及文明安全生产，实行各级领导质量负责制，加强职工的技术培训，提高技术素质和操作水平，建立以岗位责任制为核心的规章制度，各个工序的质量落实到人，切实把好质量关，对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度，加强日常质量监督，坚持执行施工人员自检、班组互检、施工队日检，项目部旬检，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
3、安全保证措施
顶板破碎时，根据破碎程度加强锚网支护或采取锚索支护,顶板稳定时迎头可空顶距离为4m，顶板破碎时不准空锚。做好临时支护，实用好临时支护机具，严格敲帮问顶制度，严格控制监控顶板，每小班对顶板煤厚进行探眼控制，做到安全生产。
四、相关激励措施
主要是积极开展创优劳动竞赛活动。建设单位、监理单位、上级部门领导一直很关心支持我单位的创新活动进展情况，在生产过程中，一方面我们大力宣传领导的嘉奖政策，另一方面在通过对项目部自身制定的日进、旬进考核办法中激励职工发挥潜能，以最直接的现金奖励办法鼓励大家在保证安全质量的前提下积极组织，创造更高的进入水平。
第二篇：(法务部分)创标杆项目部汇报材料—法律事务部
****创标杆汇报材料（法律事务部）
刘晓宇
我公司****定向按住安置房工程项目经理部，对项目部法务工作相当重视，严格按照公司《工程项目管理手册》为工作准则，在各项检查、考核中成绩显著，无论是人员配备还是工作细致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范围内推广，值得其他项目部借鉴学习。
一、强化项目领导班子法务管理责任制
在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。
二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷
****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能可贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一位相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的共同分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，集思广益，制定出解决措施或规避方法，并且安排专人负责落实，使每个风险都有人负责监督管理，做到有效的监控，能够及时的发现和解决问题。通过此项工作的落实，使履约过程中出现的问题能够及时的、有效的处理和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，历年诉讼案件为0的项目部法务目标。
三、正确认识不足，注重法务管理人才培养
在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务管理人员法律知识相对不足，相关业务素质有待提高的现状。因此非常重视项目部法务人才的培养，积极参加集团和公司举办的法务培训活动。并且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严格按照《工程项目管理手册》中的要求，提高项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、规范经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增长。
四、从****项目部法务管理工作中得到的启示
通过对****项目部法务工作管理的考察调研中，可以看出强化项目部法务管理，充实、落实法务管理内容是提升项目部标准化管理、规范化管理的重要组成部分。做好法务管理可以促进项目部经营管理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。
同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。
五、下一步法务管理工作的改进方向
综上所述法务管理的重要性不言而喻，通过分析和学习****项目部的法务管理经验，也为公司法律事务部进一步完善法务工作的提供了参考范例，公司在下半年时间将着重解决如下问题：
1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。
2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。
****公司法律事务部
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