六、提案管理规定

第一篇：六、提案管理规定

六、提案管理规定

（一）总则

第一条 为了推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理规定。

第二条 本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本规定由总工室组织实施。

（二）项目的范围与来源 第四条 项目的范围

1．适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2．对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。3．开拓新的生产业务。

4．计算机技术在通信生产和管理中的应用。

5．发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。6．生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源

1．由上级单位下达的项目。

2．由本公司有关部门下达的项目。

3．各部门根据生产和管理需要提出的项目。

（三）项目的申报、立项和经费来源

第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需要申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入1%的左右做出安排，由总工室掌握使用。

（四）成果的评审鉴定 第十三条 成果申报

项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

1．研究报告。

2．测试和实验报告。

3．技术设计方案、数据、图表、照片。

4．质理标准。

5．国内外技术水平对比分析报告。6．技术经济分析和效益分析报告。7．标准化审查报告。

第十四条 成果的评审、鉴定

1．总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。

2．在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。

（五）成果的奖励

第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

（六）附则

第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。

第二十一条 本规定自颁布之日起开始执行。

第二篇：提案管理

一、什么是改善提案制度？

改善提案管理理念是克虏伯先生1872年最早提出的。改善提案制度又称为奖励建议制度，合理化建议制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

改善提案制度是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

改善提案制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献。

总之，改善提案制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更应该通过改善提案群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！

概括地说，改善提案制度具有如下特点： 1）广泛性

公司的改善提案制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员都会积极热情地参加改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。2）规律性

公司的各级改善提案审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。3）相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。4）激励性

积极倡导和鼓励改善提案活动，对那些在建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励人员的改善热情，激发大家的聪明才智。5）持续性

改善提案活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，没有“最好”，只有“更好”！

二、企业通过改善提案制度能够得到什么？

改善提案制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

企业改善管理的宗旨是使职工具有高度的责任心，激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神，提高产品质量和生产效率，加快对产品的升级换代，从而提高企业的竞争力。尤其是现在企业竞争压力增大，员工分工细致，并且工作压力巨大，迫切需要开放一个适当的端口来促进员工的精神压力和提升参与意愿，是非常重要的。

但是存在一个非常显著的现象，就是很多企业，刚开始都在作这项工作，但是时间一长出现了懈怠，员工也不再多提建议了，建议的质量和数量大大下降。究其原因无外如下几点：

1、合理化建议开始之初的期望太高，认为开展这项活动就会显著提升企业的效益；

2、没有合理的组织机构，有些是工会组织，有些是人力资源部门组织，不一而足，缺乏常设性的组织；

3、合理化建议缺乏培训，甚至将合理化建议与工程设计和工艺研究合并考虑，使工艺人员和员工争夺合理

化建议奖励的情况；

4、缺乏一个操作性强的评价机制，合理化建议评价机制上没可操作性，人员不一，奖罚不一。易出现不公

平的情况；

5、合理化建议的递交方式存在问题，有些是设立提交箱，有些是设计网络提交，或者部门汇总提交，等

等，好的机制需要好的提交方式，提交方式需要考虑提交人的面子以及周围人对之的评价；

6、提交内容缺乏统一，每个人写的内容都不太一样，缺乏统一格式。

国人经常有好的思路和好的方法，但是缺乏的是执行的措施，另外不按程序进行操作，如果没有了程序和流程就不能保证一项好的制度的落实。甚至国家的法律也是如此，很多法律虽然定的很不错，但是缺乏启动机制，当事情出现以后，不知道由谁来启动，启动的规则也不明确。所以程序和流程是极端重要的。

三、企业改善提案现场活动

现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。

现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率（少用人员和工时），保证和提高质量（减少不良），改善工作环境（6S、安全），降低成本（减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率）等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量？该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工？工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿？不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。

现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。

现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。

“改善”强调的是一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。

四、看名企改善提案活动

1、在海尔：

海尔的员工从1997年以来提的改善提案是13．6万条，被采纳的是78000条。如果员工的小改革产生的效益不错，有推广价值，会用他的名字来命名产品。在海尔，员工的改善提案活动的开展非常普及，集团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专门管理员工的改善提案活动，还利用信息化建立了改善提案网上申报、网上确认，让员工提改善提案更加便捷，建议解决更加迅速，员工参与率达100%，并且改善提案采取提案书的制度，在一张提案书上实现了建议提出、建议落实、建议跟踪、建议闭环。

2、在奥克斯：

宁波奥克斯集团经历了20余年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、能源、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成3平方公里的生产基地。2006年，实现销售收入180亿元、利润8.6亿元。

1997年奥克斯集团开始实施改善提案奖励制度，到2003年，被采纳实施的改善提案就有上万条。六年中，个人因改善提案奖得最高奖金达23万元。

为使改善提案产生更深远的影响，自2003年3月25日开始，奥克斯集团决定每年拿出500万元，设立改善提案专项奖励基金。直接经办这项活动的集团管理部门，被要求签署责任状，内容是必须在一年内把这500万元花出去，不然罚款；如果使用不得当或被发现滥用乱用，加倍罚款。奥克斯高层期望通过提高奖额，出现更多登上“金点子”擂台的“谋士”，用这500万元为企业创更大的经济效益。

注：部分资料引用奥克斯官方网站资料、奥克斯内刊及奥克斯内部管理规范等

3、在西门子：

在西门子，改善提案有一个特别的称呼：“3i”。即：“建议（ideas）、激励（impulses）、主动性（initiatives）”。3i对合改善提案的几个要素进行了很好的概括。早在1890年，西门子便有系统地提出了改善提案管理体系，并且1997年明确成文提出3i项目，目的就是面向员工进行改善提案的流程管理。针对西门子庞大的组织构架，采用了多种方式保证员工改善提案的上传下达，在基本层面分为直接建议和间接建议。

直接建议的模式为：每一个员工，不管职位如何，在工作周围，如果发现一些可以改进的地方，并且对这些地方有一定的思考，不管问题是否是自己的职权之内，员工可以直接接触相关主管，相关主管会尽快判断并给出答复，如果不能采用，将详细告知不可为的原因。而间接建议则是针对西门子庞大的组织机构，许多员工的发现，可能不知道如何向上反映，无法找到直接负责人。那么员工在确认事情确实需要解决并且可以解决的时候，可以提交于3i办公室，然后由3i出面去找专门的管理者。

此外，当员工的建议有向高层传达愿望的时候也极为便利，西门子所有员工的联系方式是公开的。内部网上任何一位员工都可以查找到所有管理层人员的联系方式，包括：主管部门、email、手机和办公室电话。

在各种渠道都保持畅通的情况下，西门子的每一位员工，都可以确定自己的建议会被主管部门看到并接受到反馈，这就为合改善提案的管理奠定了良好的基础。

有报告显示：尽管西门子为此付出了巨额的奖金，但是公司却因此每年削减了2.5亿欧元的成本。

五、企业管理中心可为你做什么？

不论你是计划推行部门改善提案或者在推行过程中，遇到疑惑问题，都可联系企业管理中心为你分忧解难，企业管理中心可以为你提供以下的服务： 1）评估你的现场，协助你制定正确的部门持续改善实施方案和推行策略； 2）协助你规范和完善你们部门持续改善推行制度； 3）协助你解决在推行实施过程中的问题； 5）协助你建立完善的改善提案管理平台。

提高企业每个人的问题意识及对问题的判断力，发掘提案者自身的潜力，建立有利于工作的职场环境，推动全员参与公司体质改善和发展，激发员工的智慧和创造性的有益尝试，努力使企业实现效益的最大化是我们共同的目标。

第三篇：客户提案意见处理规定

客户提案意见处理规定

客户提案意见处理规定

第一条目的本制度旨在正确处理客户意见，使客户的提案与意见处理规范化、标准化，做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。

第二条对象

以本公司销售的全部产品为对象，公司的全部客户都应视为提案（意见或合理化建议）的提出者。

第三条提案内容

客户购买、使用本公司产品，最终目的在于降低使用成本，因此提案内容归结为降低使用成本，提高产品质量两方面，主要包括：

1．提高产品标准化程度的有关建议。

2．降低物流成本，改善销售渠道与方式的建议。

3．有关为提高加工组装和质检效率等方面的技术性建议。

4．提供新材料、新零部件方面的信息。

5．有关改善售后服务等方面的建议。

6．其他。

第四条提案目标

市场部每半年提出提案目标和提案收集计划，并及时通知客户。

第五条提案的受理与处理方法

1．客户将自己的提案填入统一表格，返还市场部。

2．市场部受理后，进行受理记录，送交相关部门研究分析。

3．相关部门的研究分析时间原则上不超过一个月，否则应报告具体日程安排。

4．相关部门将研究结果记入提案表，返还市场部。

市场部告知客户提案采纳与否的同时，并就实施时间、改进措施等通报客户。

5．因客户提案而产生产品技术所有权问题时，如属本公司开发研制，则归本公司所有，如属本公司与客户共同开发研制，双方协议解决。

第六条提案成果分配

1．提案成果享有权为一年，其分配比例为本公司40%，客户60%。

2．提案实施一年后，其成果为本公司独享。

第七条表彰与评价

1．对提案成果明显的客户，依据《客户提案表彰规定》，予以表彰奖励。

2．提案的评价标准以供求计划确定时的成本降低额和提案件数为依据。

第八条本制度自颁布之日起施行。

第四篇：关于六源和改善提案的区别

TnPM由入门到精通：关于六源和改善提案的区别

2016-02-25徐保强

在传统的5S活动或者6S活动中是没有“六源”活动的，只有一个类似的“红牌作战”，但我个人认为，受场地所限，多数企业开展的并不太理想。我曾听一些企业代表介绍说通过“红牌作战”把问题点用红标签挂出来，现场一目了然。但事实上你设想一下，到处飘红，似乎也不是哪么回事。像箭牌现场开展过的“红牌作战”形式就比较好，他们是采取流转卡的模式，由专门人负责跟进。

但这么多年的实践我发现，旨在深入开展6S活动中，通过“六源”活动引向深层次，不再满足于简单的整理整顿，也是把焦点放在了发现和清除现场的问题“源头”，这六大源头－－“污染源、清扫困难源、缺陷源、浪费源、故障源和安全隐患源”，基本涵盖了现场的各类问题，并且与大家的习惯相一直，非常容易理解。最近青岛卷烟厂卷包车间，更是结合行业特点把六源问题细化，短短几个月发现了900多件问题点，可以说成效斐然。

事实上，六源是TnPM整体现场改善活动的中枢，它一方面把6S引向深入，一方面又承载OPL和改善提案（合理化建议）、小组活动；5720通过六源查找卡，也是把现场活动开展的有声有色。

很多刚开始推进TnPM现场活动的人，最容易搞混的是：“六源”活动和改善提案的区别。

本质上两者不用区别，特别是不要让员工去区别，尽可能简化形式。但如果一定要区别的话，又怎么理解呢？

举个生活中的例子：城市里很多交通灯，有一天一个路口的交通灯坏了，假如有一种机制可以反映的话，你参与了一个“六源活动”，就是发现了一个本应该正常但现在异常的问题点。

还是这个例子，假如你留心，发现信号控制机制不合理，你指出这个问题的同时给了一个改善的建议方案，这时候，你参与的就是一个“改善提案”。就是在看似正常或者合理的地方找出更优的做法。

两者之间，前者是维持，后者是改善。当然，你也可以一下子就实现从“不正常”到“更合理”，因此，严格区别有的时候也是没有太大意义。关键是通过最喜闻乐见并且简单的形式把员工积极性调动起来。

第五篇：湖北六桥集团画册提案

湖北六桥集团画册方案

1、封面

六桥集团 2-

3、跨页

共商

共赢

共享

中国建设、科技、文化唯一完整产业链企业

4-5 湖北六桥集团

湖北六桥集团位于武汉高新技术开发区，下设3个子公司。湖北六桥市政建设工程有限公司，与华中师范大学战略合作，成立湖北六桥教育文化发展公司，与中科院武汉物理研究所战略合作，成立湖北六桥科技发展有限公司。

董事长致辞

走进新时代

2018年1月18日，湖北六桥市政工程有限公司，经过多年的快速发展，企业取得显著的成绩 正式成立，湖北六桥建设集团 走进了新时代！全新起点

更快发展

站在新的起点上，六桥集团积极探索公司稳定发展的新思路，实现企业的转型升级，促进内部管理提升，打造新的人力资源平台，助力品牌成长，实现市场扩张。涉足行业

建设板块 文化板块 教育板块 科技板块产能 市政建设年产值5个亿 文化教育年产值2个亿 科技技术年产值10个亿荣誉

华中师范大学常务校董 武汉市招商大使战略制胜

六桥集团以企业发展战略为导向，打造了行业内唯一完整的建设-科技-文化-教育产业资源链，以不可复制的盈利模式，推动产业的可持续发展。

打造经营低成本

实现建设、科技、文化品牌化

做中国最优秀的创新型科技文化型集团

12-13全产业链

实现政府——大专院校——科研机构——企业——市场的无缝对接

湖北六桥建设集团：公司业务涉及安防工程、市政工程教育文化等多个领域。其中，最重要的湖北六桥市政工程有限公司，成立于2013年，公司注册资金1亿。公司拥有市政公用工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包叁级、机电设备安装工程专业承包叁级、防腐保温工程专业承包叁级等多项资质，同时通过了ISO:9001管理体系认证。公司的工程质量合格率达到100%，优良工程达到95%，被市工商局评为“守合同重信用企业”、“武汉市信用企业”。

湖北六桥文化教育发展公司：公司与华中师范大学战略合作，依托华中师范大学的学科优势、科研优势、教育特色、基础教育办学优势和我方的资金、建设优势，建设高品质、引领型、示范性的特色学校。

拟建学校将突出华中师范大学高等教育和基础教育融合发展的特色，国家数字化工程技术研究中心、教育信息技术学院形成了教育信息化研究应用和人才培养优势，与国家文化产业研究中心、文学院、历史文化学院等传统优势相结合，突出合作办学的教育信息化应用和学生人文素质培养，实现科学教育、人文教育和信息技术的融合发展。

湖北六桥科技发展有限公司：

未来5年计划

科技公司上市 文化公司上市

形成湖北六桥建设集团、湖北六桥文化集团、湖北六桥科技集团的大格局

企业的产能、销量以及品牌地位，雄踞业内第一阵营！基地协同

本着“靠近资源、靠近市场”的原则，湖北六桥集团分别与武汉大学、华中科技大学、华中师范大学、中科院武汉物理研究所等科研院校战略合作，形成研发基地、教育基地、培训基础、人才基地，并协同整合、辐射全国，有利于人才的快速成长、科技成果的快速转化，从而保障集团最大限度获取市场份额。大数据

六桥集团践行互联网+时代下的中国梦，率先向中国建设、教育、文化大数据服务商积极转型！

积极投身现代智慧城市建设，建设现代教育示范基地，大学生创业基地，中小学生游学示范基地，采用跨界思维的新型合作模式，与全国的大专院校、科研机构，同步开展文化教育的升级、科研成果的转化，成为科技创新的建设者，智慧城市的贡献者，文化传承的维护者。

品牌

中国传统文化讲究，六六大顺，人与人的交流需要架设心桥

六桥：一座永远顺畅的心桥

以优良的品质立口碑，六桥集团将率先走品牌化营销之路。每一个品牌，都在其细分市场优势显著，从容领舞新格局！

六桥文化品牌 六桥教育品牌 六桥科技品牌 六桥建设品牌

国际视野

六桥集团立足自身全产业链优势，从国际化角度筹谋企业的发展，积极响应中央“一带一路政策”，通过“走出去，引进来”的多方位国际交流，引进国际资本及国际先进的生产、研发技术和管理经验，促使公司从管理、人才、市场等方面快速与世界接轨。

领导关怀

六桥集团的快速成长，离不开各级领导的殷切光怀和指导，对公司取得的成绩给与高度评价和充分肯定。

企业文化

公司提倡三性原则：狼性、诚性、仁性。

狼性：做事要像狼一样有凶猛的性格，紧紧盯着一个目标，锲而不舍、用心专一，不达目的，誓不罢休；

诚性：诚者，天之道也；诚之者，人之道也；做人要有诚实、讲信用的性格； 仁性：企业要有仁性化管理。

回顾过去，成绩斐然，我们自豪但却从不骄傲;展望未来，风雨依在，我们信心百倍迎接挑战。立足湖北、面向全国、走向世界。感恩

感谢父母给了我们生命 感谢老师传授我们知识 六桥集团

感谢所有支持和帮助企业发展的社会各界朋友和员工 我们将永怀感恩之心 以实际行动回报社会、政府、合作伙伴和员工！23 24

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