第一篇:人物简介:韩小刚,1974年出生,大专学历,现任津西股份机修厂(精选)
勇担责任的“旗手”
——记津西股份十佳青年岗位能手、机修厂铆焊车间主任韩小刚
人物简介:韩小刚,1974年出生,大专学历,现任津西股份机修厂铆焊车间主任。自主研制的钢板成型机、对现有630—1A车床进行改造等技术创新项目均获得公司奖励,多次获得“优秀员工”、“工会积极分子”等荣誉称号,现已取得车工技师资格。提起旗手,人们会立即联想到这样的景象:坚毅的背影,是担当目标的义不容辞;坚定的眼神,是直视目标的勇往直前;坚实的脚印,是践行目标的踏实肯干。基于这样的形象,旗手带给人们的,是令人钦佩的使命感、保证完成任务的自信心和积极落实目标的责任心。
身为津西股份机修厂铆焊车间的主任韩小刚,正是凭着这份使命感、自信心和责任心,不断超越自我,攻克了一个又一个技术难题,成为钢铁战线上最年轻的“ 钢铁战士 ”。
将“一盘散沙”变成“一只铁拳”
铆焊车间不但承接着公司大量的技改工程、各主体厂的大小检修、抢修任务,还有备品备件的制作任务,被聘为铆焊车间主任以来,“旗手”的使命感让韩小刚深刻意识到责任重大。面对压力他理清思路、寻找出路,建立健全车间的各项规章制度,很快解决了这一实际问题。
首先把质量管理作为铆焊车间的任务工程、形象工程来抓,为把质量管理提高到一个新起点、新层次,特制定了相关的技术要求及质量标准,并出台了一系列的奖惩制度,具体细化到施工现场的每个焊口,落实到每个人,出现问题给予处罚与奖励,并现场专人指导、传授技术,大大调动了员工的积极性与主动性,实现了严把质量关的目的。
其次,由于施工现场点多面广、难于管理,难免存在出工不出力的现象,针对实际情况他出台新的规定,按照工程节点核算班组加班,每个班组如果按照车间制定的工程节点正好完成任务的不奖不罚,如果提前一天完成的全班组每人加八个小时,滞后一天的不但没有加班,按规定给予考核。
在韩小刚的精心管理下,铆焊车间在悄悄的发生质的变化,施工现场再也看不到靠磨洋工挣加班的混乱散漫,现如今班组长问的最多的就是“某某班组干到哪了?还有多长时间干完?”“比、赶、超”的工作作风在每个人心中生根发芽!每个班组的工作效率都大大提高,铆焊车间俨然是战斗力强劲的“一只铁拳”。
创新设施 直面新挑战
任职以来,他精心组织、周密安排,圆满完成了炼钢二厂煤气管道并网、动力厂空压风管道安装、炼铁二厂除尘管道安装、外料场取样机拆除改造等168项技改,大、小检修项目。
其中,在炼钢二厂异型坯二冷式水管道安装时,管道全长二千多米、三千多道焊口,管道材质特殊为不锈钢管,用普通电焊机不能焊接,需要用氩弧焊,而车间会使用氩弧焊的只有三人,可工期不允许任何的拖延,他当机立断从其他分厂借来氩弧焊机,现场亲自传授氩弧焊技术,带领崔建红、顾雪峰班组两班倒,仅仅利用五天的时间,管道安装、三千多道焊口全部完工,并且按质按量的提前完成了任务。
如今他正精心组织炼钢一厂新双流板坯改造、水泵房水管道安装和钢包准备平台安装和烧结厂球
一、球二红泥料仓皮带机安装大型技改项目,在追进度、抓质量的同时,他始终贯彻落实挖潜增效、修旧利废,每月光从现场回收的废料就多达三万元,为厂部降本增效提供有力保障。
2010年,铆焊车间在韩小刚的带领下,1~4月份创造的纯利润为3347167万元,超额完成厂部下达的利润指标。
以人为本 谱写新气象
始终秉承着“正人先正己”原则的韩小刚,担任铆焊车间主任以来没享过一天清闲日子,每天都是第一个来,最后一个走,时刻注意加强自我学习,不断提高自身的业务水平与素质。每月还能定期组织全员培训,不断培养创新人才,提高全员素质。
他注重“以人为本”,能真诚地对待每一位员工,坦诚地和每个人沟通、交流。车间里每个人的性格,家庭背景和状况,他都了如指掌,任何人有了困难他都会第一个送去关怀。他用年轻的心、火样的情,温暖、燃烧着每一个人,正因为如此,铆焊车间才在不断进步中表现出团结协作、积极肯干的新气象!
在他心里铆焊车间是一面大旗,自从他接手的那一天开始,就注定了一份义不容辞的责任:守护这面大旗、高举旗帜用自己的行动为机修厂创下一个又一个奇迹!