第一篇：海南西线高速改建工程A3合同段 2013年项目领导班子民主生活会会议记录
海南西线高速改建工程A3合同段
2013年项目领导班子 民主生活会会议记录
时 间：2013年6月9日 地点：项目部会议室 会议主题：关心职工生活、学习、工作，构建和谐项目 参加人员： 主 持 人： 公司党委书记： 记 录 人: 会议内容：
（书记）：同志们，按照上级要求，今天我们召开民主生活会，集中时间开展批评与自我批评，会议主题是“关心职工生活、学习、工作，构建和谐项目”。今天公司党委书记也在百忙之中抽出时间来参加我们的会议，大家欢迎。
（公司党委书记）： 通过此次会议，我们希望能够达到这样一个目的，能够解决领导班子自身问题，增强凝聚力、战斗力。召开民主会议是解决项目突出问题强有力的措施。同时我们要清醒地认识职工和生产经营问题，树立坦诚相待，勇于展开自我批评与批评的良好习惯，加强领导班子内部以及领导与职工之间的沟通交流，通过这样一个方式，发现问题，解决问题，提高自身判断力，增强项目智慧，形成高效、高质、和谐的氛围。此次会议基本要求：
1、正确面对意见，坚持原则，勇于批评与自我批评，坦然接受建议，讲求方法。
2、切实做好会前准备工作。
3、在项目内广泛搜集意见，比如通过问卷，个别谈话，及时向领导班子反馈。
4、做好发言，就党性党风方面，剖析自身根源，实事求是地展开批评与自我批评，解决自身问题。
5、通报情况，制定相应的整改措施，接受监督。
（项目书记）：下面，我们开始民主生活会的查问题找不足环节。希望大家本着对同志负责、对党支部负责的原则，实事求是、客观公正地提出意见，开展积极健康的批评与自我批评，力争把个人存在的突出问题找准，并深刻剖析思想根源，明确今后的努力方向，希望通过这次会议，真正达到统一思想、增进团结、解决问题、促进工作的目的。下面我带个头，就党支部工作及思想动态方面剖析一下自己。
1.党支部工作：
项目每周一周四召开工作会议，项目领导就近阶段出现的工地问题、施工情况作指示，并集思广益，及时解决生产经营过程中出现的问题，促进领导交流，增强团结，加强凝聚力。本项目党员16名，占项目总人数高达48%，是公司党员人数较多的项目之一，从一进场，项目力争把党支部以及整个项目往“学习型、创新型”方向发展，在实际工作生活中，优化党支部工作方法，促进项目安全发展，和谐发展，以学习促发展，发展促学习为理念。值清明节之际，召集党员同志前往海榆中线缅怀革命烈士，再次感受革命先烈们为了中国的解放和革命的成功而努力战斗的艰辛历程，学习革命先烈不畏艰难、艰苦朴素的作风，发扬革命传统，传扬中共党员的先锋模范精神。
生活中，以职工需要为重点，结合海南台风骤雨多的特点，在项目部设置晾衣棚，让广大职工感受项目部大家庭的温暖。工作之余，关心职工需求，组织项目内外部的篮球比赛、乒乓球比赛，丰富职工文体活动，在刚刚结束的“琼州杯”篮球比赛中，我项目表现突出，荣获冠军殊荣。并且，我项目部不管多繁忙，坚持每月为职工举办生日聚会，由项目经理为当月生日的职工颁发生日礼物，加强项目内部
沟通与交流，让职工身心愉悦地投入到工作中来。
我个人存在的不足是：
1、学习不够深入。之前坚持实行每月一课，通过学习党十八大，重温党章，关注国家时事，始终坚持走群众路线，时刻牢记为人民服务的宗旨，廉洁自律，按合同办事。当前由于工作繁忙，学习有所松懈，离自己预想的目标还有一定距离。因此，今后我对自己的要求是争取每天抽出一个小时来学习，逐步积累，进一步增强党性修养。
2、与广大职工的谈心工作不够全面。当前项目面临工期紧急、任务重的困难，项目职工结构偏年轻化，大部分是80后及90后，出现缺乏吃苦耐劳精神，感恩方面欠缺，幸福感偏低，珍惜工作岗位的意识不高的苗头。思想决定行为，之前谈心这项工作已普及到新生，之前把工作重心放现场，所以接下来我的工作重点之一将有阶段地放到群众工作来，把这一项工作普及到项目部全体职工。及时了解他们的思想动向，通过亲力亲为地带动影响他们，多点肯定，少点批评与责骂，最大程度地营造温暖氛围，通过个人经历，讲述公司前景，创造一定的平台，积极充分地调动广大职工积极性，力争“心向一处想，劲往一处使”。
3、工作方式方法有待提高。或现场存在的突发情况较多，或出于对现场工人的同情，有时候处理的方式过于急躁，管理力度不够强硬，事后想想，不是一个管理者该有的态度。现总结经验教训，对今后工作进行指导。请同志们提出宝贵意见。
（项目经理）：尊敬的 书记，项目的各位同事，大家下午好。我在项目领导班子和公司的指导帮助及员工的大力支持下，与项目全体施工人员一起积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满的完成了职责范围内的一些工作任务。同时，在这一年的工作、学习、生活中存在很多不足，出现了一些问题。在这里我将自身这一年来的各
方面情况进行对照检查，有不妥之处，恳请各位领导、同事们多提批评和宝贵意见，我将本着有则改之，无则加勉的态度，虚心诚恳接受，努力改正。
工作方面：13年是关键的一年，目前项目进度压力大，在生产经营方面，及时总结前面的经验教训，进行优化强化管理，抓主流，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，加大人力物力和财力的投入力度，切实加大承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。前半年取得了一定成绩，但离目标还有差距。我们争取下半年取得新的突破。
自身学习方面：当前的工作形势对党员干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。自己平时虽然也进行了一些政治理论方面的学习，但也只是粗浅表面，没有深入了理解，更没有将这些先进的理论联系到实际工作中去，总的来说，学习得还不够深，不够透，不够系统全面，理论与实践的结合还差之甚远。所以，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，深入学习党的有关先进知识和理论，最大限度地把理论与实践紧密结合起来，用正确的理论来指导工作。在自身思想方面加强自我管理。
生活作风方面：廉洁自律。自觉地以企业利益为重，廉洁从业，始终如一的做到了不粘不染、自觉抵制一切不正之风，自觉做到不收受工区和他人的礼品、现金和有价证券，不用公款在内部吃喝和挥霍浪费。切实加强领导班子建设，加强素质，施工现场建设，充分发挥带头模范作用，按规章办事，最大程度项目事务透明度。
职工生活方面:及时了解职工的思想动向，加强沟通深度，让他们更好地融入施工现场。
班子建设方面：按照“集体领导、民主集中，个别酝酿，会议
决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上相互支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用，避免借口集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明确，各司其职，提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。
自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩，但我还是经常反思自己的工作，寻找一些问题和不足，主要存在以下几个方面：
1政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统地学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅地了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能很好地以先进理论指导实际工作，导致工作的积极主动性和创新性不够。今后的工作学习中我将不断增强党性观念，树立好大局意识，以科学发展观为指导，做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。并进一步改变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。
2、上半年现场任务紧急，因此把重点都放在了现场生产，致使对有些部门管理有所松懈。今后将加强对各部门管理，使项目部更加有序地发展。
（项目副经理）：我是89年参加工作，到现在，工作已有23年半，成为一名党员则历时五年，今年来海南项目，对我来说是一个
新的机遇和挑战，感谢公司领导及项目给我这个宝贵的机会。下面我就这半年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
回首过去，感慨颇深。自从2013年年初担任施工副经理以来，自己在近半年的工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到提高，政治修养不断提升，工作作风更加务实，能够始终站在本公司发展战略的高度去思考和开展工作，尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位，锐意进取。回顾一年的工作，我深深体会到，作为领导干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。刚开始，我感到了一定的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自自身，现在的岗位对我来说是个新的开始，以往经验较少，但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想既然在这个岗位上，就必须对上级负责、对分公司负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，在项目崔经理的正确领导下，通过依靠班子整体力量和项目员工的努力，取得了一定的成绩。
自身存在的问题：1.性格上的原因，工作容易急躁，急躁就容易坏事，现在都会有意识地压住不良情绪，加强自我管理，提高作为一个领导者的综合素质。2.在工作中，想问题，办事情一味地单方面强调怎样干好工作，怎样能完成领导交待的任务，考虑对工作和领导负责的多，而与职工群众直接接触还不够，做群众的思想工作还不够，对下边负责相对较少，有时在做具体工作时只考虑怎样能把工作干下来，而对群众的要求意见不去调查了解，这说明自己群众观念还不强。在以后的工作中，自己一定要多深入到职工中去，加强交流，了解职工的想法，合理安排工作，调动职工的积极性。3.学习上尚缺深入，不够系统全面。同时，在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。对于以上问题，自己一定要正确认识，严肃对待，并积极采取有效措施，认真改正。同时，欢迎同志们对我提出批评，帮助我克服不足，纠正错误，提高工作水平，我一定会虚心接受，并对同志们的帮助和支持表示真诚的感谢。
（项目总工）：作为项目总工，总是不断增强廉洁自律意识，坚持做到清正廉洁，严于律己，勤俭节约。在遵守党的纪律和廉洁自律规定上，力求做到大节严要求，小节不离谱，文明施工树形象。今后，自己一定要认真学习廉洁自律的有关文件，提高自律意识，自觉执行有关规定，高标准，严要求，正确处理和解决问题。回顾任职项目总工一职以来，我不断加强自己的政治素养，及时更新自己的知识构架，勤学习规范，规范施工，把思考与学习相结合，灵活运用理论知识于现场中。其次，在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织项目部相关人员进行公司下达的有关工程施工技术的文件的学习和落实。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及安全交底，提前对施工所需求的材料提请计划。回顾近期的工作，有小小的成绩，但也有一些不足之处，由于年轻，工作经验不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。1.理论知识学习的自觉性不强，学习效率较低。自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识。2.传帮接带工作还有待进一步开展，加强新来人员的培训与学习。
今后努力方向：1.制定相应计划，切实提高技术管理水平；
2、大力组织年轻技术员学习；3.正视所存在的问题，改进工作方法，虚心学习。通过这次批评与自我批评，找准问题，抓住问题的根源，认清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不
足，审视自己、规范自己、严格要求自己。
（项目副经理）：我在项目领导的领导及员工的支持下，积极地完成职责任务。现就自身情况进行汇报。1.工作方面：坚持原则，大是大非不通融敢抓敢管，工作不力不迁。能坚持按照上级公司文件及经理部具体要求展开工作，对工作认真负责，敬业爱岗。针对现场的施工特点，我坚持每天对工地的检查和巡视，每天均要充分掌握现场施工情况，发现异常现象，及时赶到现场进行处理；同时也要求现场管理和所属业务人员必须深入现场，在现场去发现问题、解决问题，以保障施工生产并努力做好工作。2.提高自身业务水平，提高自身工作能力，给自己加大工作压力，丰富自身知识构造，开拓视野，不断总结工作经验，前事不忘后事之师，吸取经验教训，顺利完成节点任务。存在不足是，学习深度不够，细致系统，需认真反思，自身知识储备将进一步加强。善于突破自己，正确认识问题，解决问题。工作方面过于急躁，不够平心静气，正确认识问题解决问题。
（总经）：项目一直将公司提倡的“超越自我，快乐工作”工作理念，渗透到职工的工作生活中。
1、生活方面，考虑到项目远离城市生活，项目上为职工提供尽可能多的活动场所，比如篮球场，比如乒乓球桌，让职工工作之余，增强体魄，快乐身心，享受生活；坚持每月置办项目生日聚会，促进项目各部门间交流，进一步加强项目团结，凝聚集体力量。为促进项目和谐建设，广泛搜集群众意见，如利用会议室的投影仪，可以实行每月一次电影，重温集体看电影的乐趣，如在食堂实行“光盘”行动，继承和传扬中华民族优良传统，节俭意识从小事抓起。
2、学习方面，对施工日志进行突击检查，内容培训，对检查情况进行通报，突出者进行奖励。每周实行一课，进行一一培训交底，将经营技术经验，注意问题传达给技术员，少走弯路。
鉴于职工学习自觉性不够，可考虑每月闭卷考试，通过硬性考试，加强职工学习，牢固工程知识。
自身存在不足有：1.现场经营不足，对施工工序了解不够，比如现项目存在的人工挖孔桩，不是很了解，一些知识单纯通过网络获得，与实际有一定差别。2.与跟分管领导沟通较为欠缺。3.分管工作力度不够，有时过度考虑职工感受，工作力度较为放缓，需加强力度。以上是我的个人反思，请各位领导同志批评指正。
（公司党委书记）：总经你提出的这几个建议很不错，实行起来挺好，这个是把公司人性化切实做到实处。挺好。然后总经后面说的这个问题，也是处于工作性质，总经涉及的事务较多，比较繁忙，难有时间跑现场也属正常。像这个人工挖孔桩，其实公司很多项目目前也采用人工挖孔桩，公司有平台，可以通过公司项目之间的交流沟通获得你想要的信息。
书记：刚才各位班子成员均围绕自我批评进行了发言，听了大家的发言，我很受启发也很受鼓舞。大家从不同层面、不同角度查找和剖析了各自在思想作风、工作作风和领导作风等方面存在的突出问题，并认真分析了原因，提出了今后的努力方向。同时，大家也认真查摆和分析了制约发展的瓶颈和短板，进一步统一了思想，理清了发展思路，并在很多关键性问题上达成了共识。我认为，今天的民主生活会开的很好、很实在，也很有效果，真正体现了畅所欲言、各抒己见和批评与自我批评的要求，也切实反映了加强领导干部作风建设、求真务实、促进发展的精神风貌。下面有请孔书记给我们发表重要讲话。大家欢迎。
公司党委书记）：同志们的发言都很实在，实事求是地畅所欲言，这次民主会议很成功。我的感觉是，海南项目领导班子，整体来说，团结有力，工作作风良好，通过这次会议，对自身及项目存在的一些问题也达成共识，统一步伐，现在海南项目面临重要节点，我简要提几点建议：一是要确保工期进度，把握政策方向，夯实制度管理，强化制度落实，发挥领导班子作用，党政结合，让职工信任，提高组织凝聚力，吸收优秀职工加入组织，充分调动广大党群干部员工的生产积极性，抓重点，加大人力物力财力的投入，必要时采用实用的激励机制，激励我们的协作队伍来积极地完成各节点任务；二是要注重培养人才，吸收优秀人才进入我们的组织，更好做好传帮接带，尽快为公司培养技术骨干人才，作为项目领导班子的重点工作来抓。对于年轻职工存在的问题，客观公正地分析，对待年轻人，除了必要的教育和引导外，用我们企业文化、人文关怀来感染他们，提供平台给他们发挥。三是要保持上半年的良好势头，顺利地完成项目，创立中交二公局在海南的品牌形象，向公司和业主交一份满意的答卷。
（项目书记）：感谢孔凡亮书记对项目工作长期以来的关心和指导，能抽出时间来参加这次民主生活会。这次会议，不但使我们对自身存在的问题有了更加明确的认识，同时也使与会同志受到了一次深刻的党性、党风教育，特别是对一些工作上、思想上的问题，统一了思想，形成了共识，明确了方向，使班子成员之间不仅交流了思想，而且还增进了团结，鼓足了干劲。下一步将认真按照各项要求，将后续工作扎实稳妥地开展好、进行好、落实好，用自己的实际行动赢得职工的信任，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，推动公司又好又快发展。散会。
第二篇：黄祁十标2010年项目领导班子民主生活会会议记录
黄祁十标2010年项目领导班子
民主生活会会议记录
时间：2011年3月30日地点：项目部会议室 参加人员：翁玉峰、周连起、王显利
许德鹏、王林、周福生
2011年3月30日，项目部全体领导班子齐聚会议室参加2010领导班子民主生活会，公司工会主席翁玉峰受一公司党委的委托，也参加了此次民主生活会，会议由项目书记周连起主持。
会议开始，全体班子成员又一次观看了廉政教育片《党员干部必须清正廉洁》，本片通过清晰的说理以及正反两个方面的实例，阐述清正廉洁的具体要求，教育党员干部保持清正廉洁，我们党执政60年来的历史充分表明，保持干部队伍清正廉洁，是我们党经受住执政考验，始终赢得人民拥护的重要保证。新形势下，党员干部在工作中管理的资源越来越多，面临的诱惑和考验越来越大，必须把保持清正廉洁作为干部教育的重要任务和党性锻炼的核心内容。
之后，项目书记周连起、项目经理王显利、总工许德鹏、副经理周福生、总经王林分别针对自己一年来的工作情况进行了总经，找出了不足和问题，针对
存在的问题也坦诚地交换了意见。
项目领导班子述职后，翁玉峰主席对每位领导班子的发言进行了详细的点评，翁主席指出，此次民主生活会议暴露出领导班子对民主生活会议不够重视，不够严肃，准备不足，其中部分领导没有及时接到召开民主生活会会议的通知，民主会议通知必须用书面形式向各领导班子成员进行传达，民主会议必须包含批评和自我批评环节等。
翁主席针对黄祁项目的特殊情况，提出了宝贵的意见：
1、加强领导班子自身建设，健全组织机构，各种活动的展开，组织建设结合，创先争优，文件传达，把握政策方向，夯实制度管理，强化制度落实，观念、科技、创新、完善、改进、凝聚力、保障力，发挥支部作用，有为和不为，党政结合，让职工信任，提高组织凝聚力，吸收优秀职工加入组织。
思想政治建设，稳定的职工队伍，加强思想建设，解惑、释疑，在新形势下留住人才，解决后顾之忧，规模在扩大，理念在提高，人性化投入，廉政建设，不能搞歪门邪道，三会一深，干好一项工程，带好一支队伍，风气正。加强日常活动开展。
2、项目部必须有顺畅的沟通渠道，班子成员之间要相互沟通，补台不能拆台。争做四强党组织，四好
班子，五好，五带头，五优。行业不同，经历不同，相互信任是沟通的基础条件。
3、工作方面，总体上没大问题，标尾到标头，重点工作，5月底土方结束，4月底桥梁下构，梁场尽量往前赶，不能松懈，七月底、八月中旬完工，要操心、要着急、要用心、要有责任心，要有办法、要果断。出现问题，要及时找到解决问题的办法，最忌讳拖延，一处被动，处处被动。要求，素质优，四优党员必须德才兼备，必须加强政治理论学习，加强岗位技能的提升，人才不仅仅要有一技之长，还需广泛学习，提高视野。工作业绩要有前期变通，前期策划，经营成果反映过程的努力。拱涵，锚杆。
4、群众评价。要得到群众的认可，要评价好，工作创新，管理创新，衡量，成果，经营群众，公开党委，组织机构。
五月份，举办支部培训班。
安全质量一定要重视，绝对不能出事故，杜绝一切事故的发生。
党群工作：5个活动方案，8条。
知识答题，夯实，企务公开，好的做法，末落实好，没做踏实，支部计划，构建一个好的平台。
黄祁十标项目部
党员承诺会
时间：2011年3月30日地点：项目部会议室 参加人员：翁玉峰、周连起、周福生、许德鹏
郭庆、罗求林、颜佳林、丁万庄。
首先项目书记周连起结合工作实际作了承诺，翁玉峰主席做出点评，翁主席指出，承诺内容存在形式化，针对性不强，可监督性不强等缺点。
接着总工程师许德鹏作出承诺，翁主席进行了深刻的点评，同样指示承诺出现形式化，针对性不强，可监督性不强的问题。翁主席强调，项目应加强技术创新工作，如连拱隧道、拱涵等，在工程中属于较少见的施工工艺，应从中总结施工经验，进行方案优化，有所创新；其中项目部预制场建设不匹配，梁场规划不到位，前期策划有极大责任,施工组织设计要结合工程实际，指导施工，写我所做，做我所写，善于总结和思考，加强对年轻技术员的培养，为年轻技术员提供宝贵的职场平台和宝贵的成长经历。大家要调整好心态，快乐的工作，给自己制定切实可行的目标如写一篇论文等，承诺是形式，兑现是关键。
接着工程部部长郭庆，安质部罗求林，技术员颜佳林，测量队丁万庄分别作出承诺，项目书记周连起分别给予点评。其中翁玉峰主席针对安质部罗求林的承诺做了几点要求，做好OA系统上传工作，完善安全管理体系，做到六个
到位，三个推广，坚持每天工地巡查，加强施工人员的安全培训和教育工作，做好工地现场的安保工作，做好梁板架设、高墩作业、盖梁施工、预应力张拉、桥面临边防护等危险性较重的分项工程的安全管理工作，善于总结，坚持原则，确保工程万无一失，保持安全生产零事故的良好态势。
最后，老党员周福生给大家提了几点宝贵意见。
这次承诺会，大家踊跃参加，鼓舞了广大党员干部，取得了预期的效果。
黄祁十标项目部
第三篇：岢临高速ZB1-8合同段召开“我参与、我承诺、我奉献”民主生活会
岢临高速ZB1-8合同段召开“我参与、我承诺、我奉献”民主生活会
岢临高速：王磊
2011年9月6日，ZB1-8合同段临时党支部组织召开了以“我参与、我承诺、我奉献”为专题的民主生活会。会议由党支部书记尚德惠主持，全体班子成员及党员参加了本次会议。
这次民主生活会的主题是：围绕“我参与、我承诺、我奉献”，模范践行承诺，认真查找问题，积极开展批评与自我批评，落实整改措施，进一步增强领导班子及党员干部的凝聚力、战斗力，促进项目部各项工作更好地开展。
会上，党支部书记尚德惠带领全体党员进行了学习，明确了党组织和党员双向承诺的目标要求、具体措施和办法。尚书记特别强调“党员争当优秀共产党员承诺”的内容应根据每个党员的自身特点和本人实际，立足在岗位奉献的基础上来确定，务必实事求是。广大党员领导干部也根据各自的工作职责，全面回顾创先争优活动第一阶段工作情况，总结各项工作中的成功作法，查找缺陷与不足，深刻查找原因，开展了批评与自我评批，进一步明确了创先争优活动第二阶段的目标和任务，明确参与方向、承诺事项和奉献内容。同时深入学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话精神实质，理解讲话重大理论观点，全面把握讲话提出的各项工作要求，进一步增强了党员意识和为民服务的意识，更好地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。并且均撰写了学习心得。同时，大家认真分析检查了自己存在的不足之处及其原因，进行了自我批评，同志之间互相开展了批评帮助，提出了整改
措施和今后努力的方向。
大家表示作为党员，更是要发挥先锋模范作用，不仅时刻以党员的标准要求自己，加强党的理论知识的学习，增强自我党性修养，提高自身素质，同时在支部建设和发展中也要尽自己的最大努力搞好支部各项工作。
通过这次民主生活会和组织生活会，大家整体在思想认识上、理论素养、党性修养、工作作风等方面，都有了新的提高和改善，学习意识明显增强，谋求发展的信念更加坚定，干事创业的精神更加振奋。大家一致决心认真兑现承诺，把各自的工作做好，按照“五带头”的要求争当优秀共产党员，为建设“五个好”支部，为推动公司科学发展奋力拼搏，无私奉献。
第四篇：3-1 赣崇高速A1合同段建设工程廉政合同(项目书记与项目班子成员)
赣崇高速公路A1合同段廉政建设合同
（项目书记与项目班子成员）
根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及赣崇高速廉政建设手册的规定，为搞好工程建设中的党风廉政建设，保证建设资金安全和有效使用，保证工程建设高效优质，赣崇高速A1合同段项目书记
与本项目班子成员
，特订立如下廉政合同。第一条
双方的权利和义务
（一）、严格遵守党和国家有关工程廉政建设的法律法规及交通部的有关规定。
（二）、严格执行
赣崇高速A1合同段 建设工程的一切合同文件，自觉按合同文件办事。
（三）、双方的业务活动坚持“公开、公正、诚信、透明”的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。
（四）、建立健全廉政制度，坚持开展党风、党纪、国法教育、任务和形式的教育，定期召开党内民主生活会，不断增强廉政意识、责任意识、发展意识，从而到达统一认识，统一行动。同时，设立廉政告示牌、廉政举报箱，公布举报电话，相互监督并认真查处违法违纪行为。
（五）、发现对方在工程活动中有违反廉政规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。
（六）、发现对方严重违反本合同义务条款的行为，有及时向上级有关部门举报，并建议给予处理和要求告知处理结果的权利。
（七）、在日常生活中，项目书记与班子成员应长期坚持艰苦奋斗的生活方式，不搞特殊化，与员工同甘共苦，带头廉洁自律，身体力行，不断升华高尚的精神境界。
（八）、项目书记和班子成员应时刻明确肩上的责任，保持清醒的头脑，洁身自好，带头端正工作作风，严守工作纪律，提高办事效率和服务热情，引领全体员工不断提高廉政意识，科学规范运作本项目部的各项工作。
（九）、项目书记和班子成员不得索要或接受员工的礼金、有价证券和贵重物品，自身不得以任何借口用公款吃喝玩乐。
（十）、项目书记和班子成员的配偶、子女不得从事与本工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
（十一）、项目书记和领导班子成员对彼此在工程活动中的缺点有权及时进行批评教育，错误要严肃处理，严重的违纪违法行为要及时上报，不得隐瞒任何事实真相，并同时提出处理建议。
（十二）、项目书记和项目班子成员对彼此执行和落实廉政建设制度情况以及个人工作中的过失，生活上的不检点行为有责任监督和举报。第二条
违约责任
项目书记和项目班子成员如违反本合同条款，按管理权限，依据有关规定给予党纪政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。第三条
双方约定
本合同由项目部行政监察部负责监督，由项目办及公司纪检监察部门对本合同履行情况进行检查，一经发现问题，由上级纪检监察机关提出在本合同规定范围之内的裁定意见。
本合同自双方签字之日起生效，由项目部行政监察员负责保存。项目书记签字：
联系电话：
年
月
项目班子成员签字：联系电话：
****年**月**日
日
第五篇：湖北沪渝高速养护工程第二合同段项目经理部冬季除雪预案
湖北沪渝高速养护工程第二合同段项目经理部
冬季除雪应急预案
中交第二公路工程局有限公司
2010年11月1日
湖北沪渝高速养护工程第二合同段项目经理部
冬季除雪应急预案
为了做好沪渝高速公路冬季除雪和安全保畅工作，确保沪渝高速公路的安全畅通，我项目部根据鄂西高速公路管理处养护科下发“关于做好冬季除雪保畅”的文件相关要求，结合沪渝高速公路实际情况，依照公路养护技术规范，参考有关运营单位除雪保畅经验，现编制沪渝养护二标项目部冬季除雪保畅应急预案。
一、总则
沪渝高速公路地处湖北省宜昌市深山区，线路起伏，曲线半径小，长大纵坡多，桥隧比例达72%，山区气候复杂，平均海拔高度1000米以上，连续几处长下坡路段均是冬季积雪结冰的重点路段。沪渝高速养护工程第二合同段项目经理部除雪保畅工作本着：“加强监控，及早预防，应急快速，除雪及时”的原则，按照“条块结合，以块为主”的管理模式。每年11月15日至次年3月15日为公路冬季保畅期，同时实行冬季保畅工作24小时值班制度。
二、组织体系和职责
一、铲冰除雪组织机构
1、湖北沪渝高速养护工程第二合同段项目经理部领导小组
组 长： 董 勋
副组长： 石 磊 于定权
成 员： 张艳峰 汪金荣 王寿生 于海涛 尹军辉 潘海峰
王 飞 石永智 刘世勋 李建斌 何崇光 弥振华
张建文 刘 宝 张 震 徐晓飞 胡 边 郭宏伟
绕新华 龙 成 吴新江 王 重 范文博 游松风
何崇光 彭 瑶 李 娜
2、路线划分：
1类路线为：宜都到高家堰。2类路线为：高家堰至贺家坪。3类路线为：贺家坪至八字岭隧道。
3、职责分工：
铲冰除雪领导小组办公室设在项目部行政办公室，办公室由工程部、路巡办、综合办公室、机械部、安全环境办、应急保障队伍等部门相关人员组成，项目经理任组长。项目同时成立督导组、保畅组、机械组、后勤物资组和信息宣传组。督导组由胡边担任组长，成员由路巡办组成。保畅组由王飞任组长，成员由工程部、应急保障队伍组成。机械组由尹军辉任组长，成员由机械部组成。后勤物资组由刘宝任组长，成员由行政办公室组成。信息宣传组由李娜组长，成员由实验室组成。
应急机械设备：1台除雪王、4台装载机、3辆自卸车、3辆货车、交通车9辆；以上人员、设备随时待命，应付天气突变。
落实除雪保畅人员约为120人，其中每组40人。并在高速公路附近联系当地村民为除雪保畅储备人员，一旦发生险情，项目部启动冬季除雪应急预案，领导小组安排统一调配。
24小时值班电话：07175488015 传真：07174734711
三、除雪保畅工作原则
冬季除雪坚持“以机械清除为主，环保型融雪剂除雪为辅，局部边角使用人工除雪”的基本原则，最大限度地减少融雪剂对公路路面及桥梁的腐蚀作用。除雪坚持“从里向外，从高向低，全面清除，不留后患，”的工作原则，保证雪停后48小时内清除主线上面积雪。清理主线积雪时，先清理一车道积雪，如遇超高路段，且一车道处于低处时，改为清理紧急停车带，要始终保持道路畅通。
四、灾情分类、灾害预警及应急作业方式
根据降雪厚度可分为微雪（积雪厚度≤10毫米）、小雪（积雪厚度＞10毫米，≤50毫米）、中雪（积雪厚度＞50毫米，≤150毫米）、大到暴雪（积雪厚度＞150毫米）四类。结合降雪量大小、持续时间等，对应安排除雪机械、人员和融雪材料，以减少不应有的资源浪费。一般应按以下原则对应安排除雪作业：
1、蓝色预警信息(微雪)，24小时内降雪厚度将达10毫米以上，小于50毫米，且降雪持续，可能对交通有影响。对行车影响不大，平均气温在-5℃以上时，经车辆行驶或气温变化地表面积雪自然消除，因此不需做特殊处理。-5℃以下时，视情况而定，对重点监控路段必要时撒少量融雪剂,可安排撒布车进行一次大范围、小剂量的撒布工作，撒融雪剂剂量可控制在20克/平方米。
2、黄色预警信息(小雪)，24小时内降雪厚度将达50毫米以上，小于100毫米，且降雪持续，可能对交通有影响。温度在0～-10℃时以机械除雪为主，降雪厚度至10毫米时开始撒融雪剂，每平方控制在20克以下为宜。关键路段如匝道、收费广场、桥面、坡道、曲线路段等，要撒融雪剂及防滑料，以有效地防止路滑造成的车辆事故。并出动少量除雪机械，对超车道进行除雪作业。配合撒布溶雪剂（20g/㎡）,撒布融雪剂总量控制在每平方40克为宜，清除路面积雪。
3、橙色预警信息，24小时内降雪厚度将达100毫米以上，小于200毫米以下且降雪持续，可能或者已经对交通有较大影响。降雪速度较快，气温越低、降雪密度越大，较易板结,降雪厚度至10毫米时开始撒融雪剂（20g/㎡），融雪剂洒布采取人工与机械相结合的方式，洒布以桥梁、匝道、长大纵坡、弯道为重点，融雪剂洒布2小时后，出动全部除雪机械按各自责任区清除路面积雪，先清除一车道、后清其余车道，机械清雪工作完毕后，撒布融雪剂（40g/㎡），撒布融雪剂总量控制在每平方60克为宜。匝道的除雪洒融雪剂的工作以人工为主，并辅以除雪王，保证立交区匝道无积雪。在立交区清雪完毕后，对主线部分缺陷路段进行人工清雪。
4、红色预警信息（大雪），24小时内降雪厚度将达200毫米以上，且降雪持续，可能或者已经对交通有较大影响。降雪速度快，持续时间长，雪层较厚，雪厚至10毫米时开始撒融雪剂（20g/㎡），融雪剂撒布2小时候，出动除雪机、装载机等全部除雪机械，清除路面积雪。先清除一车道、后清除其余车道，机械清雪工作完毕后，撒布融雪剂（40g/㎡），撒布融雪剂总量控制在每平方60克为宜，除雪工作可采用多台机械流水作业,紧急停车带积雪采用自卸车清运，对主线部分缺陷路段进行人工清雪。
五、入冬前的准备工作
根据《公路养护施工安全作业规程》的要求，准备好足够的融雪剂、草垫，此外准备铁锨100把、大扫帚100把、小扫帚100把、手套500双、汽油喷灯4个，备用物资根据除雪段落实际情况及人员数量由除雪保障办公室统一配置，各段责任人保管使用。落实除雪机械，1台除雪王、2台装载机、3辆自卸车、3辆货车、交通车9辆。提前落实除雪保畅备用小分队的人员120人。并协调路政和各收费站提前将融雪剂分部集中存放。在全线长、大纵坡及避险车道、小半径平曲线处等主要路段加装警示提醒标志，准备好道路流动养护施工安全标志、警示灯具。
在健全应急体系、物资设备基础上，严格按照相关养护管理办法的规定，对冬季除雪工作进行动员培训，对进路作业人员进行必要的安全知识教育，项目部将组织冬季除雪保畅应急演练，确保各部门协调联动、反应灵敏、应急快速。
六、应急预案的启动
加强气象信息的收集工作，对中雪以上到特殊的天气要做到及早预防，当获得相关雪情预报后，要按照灾情分类，及时启动灾害预警。做好人员物资及机械的准备工作，加强巡道检查，把握除雪的最佳时机。当出现小雪天气时，路巡办要加强雪天巡查，密切关注气象变化，对发现降雪厚度将达到1cm以上，且降雪持续，可能对交通产生影响时，经除雪保畅领导小组综合分析灾害分类和预警级别，由领导小组组长决定启动应急预案。
七、应急预案的实施
各成员在接到启动应急预案的指令后，保畅组负责组织除雪应急小分队火速赶到现场，集合各类除雪机械和工具，随时处于临战状态，根据领导小组的统一指挥，进行除雪作业。及时与路政部门、交警部门进行沟通和协调，为顺利完成除雪作业做好准备。为了贯彻 “逐步建立以机械设备为主，洒融雪剂和人工清除为辅”的工作方式和“保证中雪以下24小时内全部行车道无积雪，大雪及暴雪以后48小时行车道无积雪”的工作要求，对我项目部所辖标段内高速公路今冬除雪工作的实施做出如下安排：
（一）主线的除雪工作。
主线以机械除雪配合撒布融雪剂为主，人工除雪为辅。融雪剂的撒布主要采取除雪车洒布和人工撒布相结合的方式，人工撒布和除雪主要针对匝道。将全线主线以管理所管辖路段为界分为三个责任区段。
第一责任区段负责宜都至高家堰双向路面除雪工作。除雪保畅负责人由于海涛负责。作业机械：装载机1台，自卸车1台，作业安全保证车辆：3辆。第二责任区段负责高家堰至贺家坪双向路面的除雪工作。除雪保畅负责人由王飞负责。作业机械：装载机1台，自卸车1台，作业安全保证车辆：3辆。第三责任区段负责贺家坪至八字岭隧道双向路面的除雪工作。除雪保畅负责人由何崇光负责。作业机械：装载机1台，自卸车1台，作业安全保证车辆：3辆。另外项目部积极联系宜昌、长阳附近的机械租赁厂家，并与其洽谈合作事宜，必要时及时提供相关机械设备，以此作为除雪保畅的机动力量。项目部根据雪情在重点路段加强除雪力量，保证除雪的时效性，保证中到大雪等极端恶劣天气过后，道路、桥梁积雪清运工作的顺利进行。
（二）立交区的除雪工作
立交责任区的除雪工作，以人工除雪配合撒布融雪剂为主，机械为辅的方式。匝道、收费站、服务区广场的除雪工作由人工完成。
（三）主线的缺陷处理工作
对主线机械清雪后的部分缺陷路段组织人工进行清理，相关清理工作由各分段负责组织安排。
八、除雪保畅应急作业方式及融雪剂的使用
（一）机械设备除雪
1.对于道路自然积雪除雪方案可采取四阶段进行：第一阶段（撒布溶雪剂）、第二阶段（清除路面积雪）、第三阶段（局部缺陷处理）、第四阶段（清运积雪）。2.主线清雪时，除雪设备原则上应集中使用，并形成前后相距100～150米的梯次，以保证一次完成全车道的清雪作业，提高除雪效率。当采用单台机械作业时，应坚持“从里而外”的除雪方案，以便为全面除雪创造良好条件。桥面采用推雪设备清雪时，应提前用显明的标识标记伸缩缝的位置和方向，并调整好推雪板（铲）的角度使之与伸缩缝不平行，以防止“卡刀”或损坏桥梁伸缩缝。3.可采用从中央分隔带向两侧依次推向紧急停车带的方法，先打开超车道，避免积雪压实。多机并排作业时要保证安全车距，注意各种机械作业速度的相互协调。第二台除雪设备要及时根据第一台除雪设备推出的雪厚随时调整推雪板的搭接宽度，避免出现余雪。第一台设备除超车道积雪，向右刮雪，第二台设备保持与第一台设备一定的安全距离依次向右刮雪。
4.机械除雪作业时，应与养护站、路政人员密切配合，确保作业安全和交通安全。一般应按照半幅实行限速压道的方式进行交通控制，即路政车辆 “一”字布满半幅路面，禁止社会车辆超车行驶。压道车辆距最后一台清雪车的最小距离应不少于100米。必要时可配备大功率广播宣传车辆进行实时宣传。
（二）人工除雪作业
1.对于机械不能到达的边角区，或不宜采用机械清除冰雪的区域，应采用人工清雪，包括中央分隔带活动开口处、隔离墩两侧、超车道边缘线至中央分隔带、停车带、路肩、平交道口、收费广场、服务区、停车场等区域。
2.人工除雪应坚持白天作业，夜间作业必须有照明设备。人工除雪务必严格按照相关养护管理办法的规定，划分安全作业区，设置安全警示标志，身着施工标志服，并按10人分组，每组指定1个安全员。严格禁止智力低下、精神病患者及听力不良的人员进入路内作业。
3.人工清雪时，宜采用包干划段的方法进行组织，严禁人员扎堆闲聊，以免工效降低。人工使用的工具必须适合清雪作业的需要，必要时应配备一定数量的除冰铲等自制工具。
（三）融雪剂的使用
融雪剂的主要功能是降低冰雪的融点，因此温度条件成为使用的重要参数。融雪剂可降低冰雪融点5～10℃，所以在-10℃以上使用，效果最佳。撒盐几小时后，用平地机等除雪设备刮清一遍，即可露出黑色路面。对于交通流量大的路段，在开放交通的条件下可直接撒布融雪剂，通过高峰期车流的碾压、磨擦以及尾气、发动机等产生的小区域气候等因素，使雪层融化加快，也比较彻底。对交通流量小的路段，撒布的最佳时间主要考虑两个因素：一是关键路段如匝道、收费广场、桥面、坡道、曲线路段等，必需边下雪边除，同时撒融雪剂及防滑料，以有效地防止路滑造成的车辆事故，二是机械除雪后，部分板结雪及冰层很难再用人工或设备清净，在合适的条件下，通过盐等融雪剂的作用，分离融化冰雪与路面的粘结，然后用机械或人工清除的方法即可容易达到效果。
九、应急预案的结束
当冬季公路冰雪灾害发生现场对人员、财产、公路交通安全的危害性消除，公路行车恢复正常后，清理现场、统计数据，经沪渝高速养护工程第二合同段项目经理部冬季除雪保畅领导小组批准，现场应急抢险工作结束，应急抢险队伍撤离现场。完成冬季公路冰雪灾害抢险后期处置工作后，除雪保畅领导小组组织对整个应急抢险情况进行总结，根据除雪时效性、路面裸露率、危险残留区面积、堆雪区域等因素来综合衡量除雪工作质量，对工作特别优秀的单位、个人给予物质奖励，对工作不到位，造成严重影响的单位、个人进行通报并处罚，对设备进行全面检修保养，不断积累经验教训，以便指导今后的除雪保畅工作。
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