浙江省天和建材集团简介

第一篇：浙江省天和建材集团简介

天和集团简介材料

浙江省天和建材集团有限公司，始创于1956年，是浙江省政府国有资产授权经营企业——浙江省建设投资集团下属子公司，具有商品混凝土、建筑门窗、预制构件行业最高资质，是浙江省混凝土建材行业中最具实力的省属骨干企业。

集团公司下设13家子（分）公司和1家海外工程事业部，拥有杭州、德清、宁波、武汉、南昌、常德六大国内生产基地和斯里兰卡国外生产基地，主要生产商品混凝土、建筑门窗、预应力管桩、地铁管片、预制构件、外加剂、预应力张拉等产品和服务。公司产品和科技成果曾获全国科学大会奖、浙江省科技成果奖项，并先后获得浙江省文明单位、AAA信用企业、“重合同守信用”单位、中国混凝土行业优秀企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等诸多荣誉。

2014年，天和集团坚持科学发展理念，坚持“解放思想、抢抓机遇、转型升级、再创辉煌”发展主题，认真研究全国建材行业发展趋势，明确提出了“三年经营翻一番、五年产值翻一番，十年成为国内具有较强整体竞争力的一体化建材产品供应商”的“三五十”发展新目标。在未来发展道路上，天和集团将团结带领广大员工，深化企业改革，积极践行“六本”理念，坚定信心，振奋精神，解放思想，创新务实，不断加强市场竞争能力，努力提升整体经济效益，确保实现企业健康稳定发展。

新建预拌混凝土搅拌楼

地铁管片拼装

管桩生产场地一角

断桥隔热门窗生产线

建筑外加剂生产线

施工中的50米预应力双拱架

第二篇：北新建材集团简介

中国建筑材料集团简介

中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至2011年底，集团资产总额逾2000亿元，员工总数达13万名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。

中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

北新建材集团有限公司（以下简称“北新集团”）是国务院国资委直属管理中央企业中国建筑材料集团有限公司的旗下企业。公司是在邓小平同志的直接批示下，于 1979 年由国家投资建设的国内最大的新型建材产业基地，现已发展成为集建材产业投资、木业业务、物流贸易以及集成房屋业务为一体的综合性大型企业集团。

作为中国新型建材工业的摇篮，北新集团多年来一直在品牌、质量、技术、规模等方面引领中国新型建材工业的发展，致力于为社会大众提供健康环保的建筑建材产品。近年来，通过国内外一系列资本运作及资源整合，北新集团已形成了“以投资建材制造企业为依托，以全球物流贸易为发展基础，积极发展木业及集成房屋事业”的业务架构。目前，北新集团建材产业投资的业务触角从新型建材行业延伸到水泥、复合材料及工程服务的领域，并依托产业、品牌和资本等优势，以全球化为视角，致力于大木业、大物流格局的构建和节能省地型生态人居的开发推广。

作为一个不断创新的成长型企业，北新集团以科学发展观作为企业发展的指导方针，追求企业与社会的和谐发展，并秉承“善用资源，服务建设”的产业理念，努力以卓越的产品和服务回报社会，回报大众。

第三篇：浙江省建材集团2017年工作务虚会

浙江省建材集团2017年工作务虚会

12月3日，集团召开2017年工作务虚会。集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总会计师及相关部门负责人参加会议。

会议就集团2017年工作作了研讨分析。集团董事长、党委书记向明作了八个方面内容的发言。

一要以信息化为引领，把完善企业管理流程、强化企业基础管理作为明年一项重点工作来抓。集团目前的基础管理薄弱，在总结分析集团今年整体运行的基础上，找出运行不顺的体系，针对缺陷薄弱环节，完善流程管理；流程管理要和绩效相关联，其一要体现在指标设定上，其二要从流程上量化人的绩效；结合内控，对所有制度进行梳理完善；切实推进信息化，做到信息化全覆盖，明晰管理流程体系及管理权限界定等。

二要大力发展建筑工业化产品。集团目前拳头产品匮乏，四大产品定位中的建筑工业化板块，无疑是打造升级版建材集团的必然选择。要抓住契机，抢占市场。三要加强人才队伍建设，进一步引进人才。加强经营队伍建设，牢牢把握经营是龙头的理念，要求各单位一把手带头搞经营。在完成子（分）公司定编定岗的基础上，下一步要对子（分）公司的班子成员进行排摸梳理，强化团队领导力量。制定培训计划，针对不同板块不同角度对人员进行培训。

四要调整考核办法。今年已测出各个单位盈亏平衡点，明年要重点测算各单位的毛利率，下达毛利率指标，达不到的单位要制定内控措施，完善管理。明年可考虑按照以利润指标作为主要指标制定考核办法，明确保底指标。

五要加强部门建设。要求每周召开部门会议，落实重点工作，完成目标任务的同时，部门要起到承上启下的作用，理解落实领导的措施，加强部门力量，提高服务质量，有前瞻性地对基层单位提供指导帮助。

六要加快“走出去”步伐，推动海外板块发展。紧跟浙建集团海外发展步伐，实现随军作战；制定国际市场拓展方案，提高海外板块的贡献率，在未来2-3年至少达到5-10亿的规模。

七要加强安全生产督办。坚决贯彻浙建集团部署，确保集团稳健可持续发展。

八要加大产品研发的力度。根据企业发展定位，明确新研发的产品，出台新产品研发奖励办法，提高研发人员的积极性。

集团总经理陈国宝就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激励”三方面作了发言。

第一，做什么。要坚定发展定力，基于集团目前脱困转型和实力不强的现实因素，要实事求是，集中精力，做符合集团实际和发展方向的事。要坚定目标，按照浙建集团的战略部署，做好六篇文章，即新型建筑工业化、商品混凝土、地铁管片、海外业务板块、加强企业管理和信息化建设。坚定清醒，要清醒认识集团所处的历史方位，实现脱困发展乃至达到一个脱胎换骨的发展需要一个过程，要用增量去解决存量问题。坚定信心，集团必须做到上下统一思想，齐心协力，努力把集团打造成为我省龙头建材企业、新型建筑工业化旗舰企业。

第二，怎么做。要咬定目标，勇立潮头。一要狠抓经营龙头。建立健全经营体系，包括经营激励机制、经营风险把控、经营过程管理和一支强大经营团队建问题；着力开拓 “三大市场”，浙建集团内部市场就是我们的“政府市场”；创新思维，创新经营，打出一片江山。二要围绕生产经营中心，强化管理。规范运行管理机构，建立适合建筑工业化发展的机构，进一步界定母子公司权限，规范规矩，延伸和强化对下属单位的管理；真正建立全面预算管理体系，加强成本管理、集中采购、创新研发的能力，强化风控管理、审计督察、安全管理、制度建设、信息化建设等工作。三要狠抓人才队伍建设，继续做好引进人、培养人、淘汰人工作，确保人才队伍的最优配置。四要抓好四大业务板块，尤其要积极推进建筑工业化进程，加快完成德清基地的建设，编制完成建筑工业化发展规划并强化执行，强化经营确保效益，要优化商混布点和业务拓展，要建立一支强大的海外队伍，制定海外人员的薪酬激励方案和国际市场拓展方案。

第三，如何保障激励。一是做好激励工作，做到薪酬激励、培养激励、考核激励、关怀激励四方面；二是做好保障，做到规矩保障、引导保障、文化保障；三是做到自我保障和激励，要尽心尽责履职，在思想觉悟上主动“靠前站”,在工作落实上做到“领着干”,在急难险重任务前往前冲，在维护团结上守住“生命线”,在廉洁自律上做到“向我看”，打造一支作风过硬的优秀团队。

集团领导班子其他成员等与会人员也作了发言。（办公室 王莹）

第四篇：集团简介

瑞达集团简介

大连瑞达建设集团有限公司成立于1992年。是以建筑施工为主导产业的大型企业，具有房屋建筑工程施工总承包贰级资质。历经二十二年的风雨洗礼和励精图治，瑞达集团形成了以资本运作为纽带，战略管控的集团化营运模式。经营范围也逐步扩展到金融业、物业、商业、餐饮娱乐业等多个领域，固定资产近亿人民币的知名企业。

瑞达集团是经国家住建部批准的房屋建筑施工总承包贰级、装饰装修工程专业承包三级资质的大型施工企业。主要承揽国内房屋建筑工程、建筑装饰装修、市政、土石方、钢结构、机电安装、通讯、园林緑化等工程的施工。集团拥有一支技术过硬作风严谨的高标准员工队伍，现有工程技术和经济管理人员一百八十九人，其中初级以上的工程技术人员一百五十余人。工程技术人员中高级工程师十九人，工程师五十七人。另有一级建造师十三人，二级建造师三十八人。集团始终--秉承“以质量求生存，以安全做保障，以诚信求发展，以管理求效益”的经营理念，精心组织、精心管理、精心施工，竭诚服务于客户；贯彻“诚信守法，顾客至上；构筑精品，创建名牌；科学管理，持续改进”的质量方针，确保实现每项工程的质量目标。

在中国经济新一轮发展期，瑞达集团着眼于未来市场的蓝海，将实施超越传统产业竞争，探索城市发展进程中新兴的产业组合，从而发现全新价值源泉及产业模式。同时，进一步加强企业创新与品牌拓展，将市场机会与自身的优势完美结合，整合集团综合资源，以更宽广的视野，将文化、旅游、生态、商业等相关联业态综合运营，努力成为优秀的现代服务业综合运营商。

“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”瑞达集团秉承“与供方互利”的原则同各方精诚合作，竭诚为业主服务。给我们一个机会，我们将回报你一个惊喜！事实会证明：我们奉献给你的比你想象的更美好！

第五篇：集团简介

香港天骥集团广州总公司香港天骥集团是集化妆品研发、生产、品牌营销、教育培训、连锁专卖、OEM、国际贸易、电子商务、网络直销于一体的高科技美容企业集团，下辖广州天翼化妆品有限公司、广州天晟元贸易有限公司，伊艾思生物科技美容公司、欧尚坊个人护理用品连锁公司等，横跨专业线和日化线，是全国工商联化妆品商会和广东省美容美发协会常务理事单位，中国市场质量服务诚信建设示范单位。旗下拥有中国美妆行业最先进的生产基地，业务遍布海内外的品牌营销机构和欧尚坊个人健康护理品连锁专卖实体，现已发展为中国最具影响力的美容化妆品企业之一。

1997年，隶属于香港天骥集团的广州天骥日用化妆品有限公司成立，致力于原料生产、化妆品半成品和成品加工、日用品加工，拥有厂房1200平方米，在业界首开OEM、ODM服务先河，积累了丰富的研发、生产经验。

2003年9月，毗邻广州新白云国际机场的天骥中国（广州）生产基地全新落成，同年成立广州天翼化妆品有限公司，建筑面积达12000平方米，并全面引进国际一流的生产设备，拥有国际上最先进的自动化流水线生产设备，高标准的无菌生产车间、检验室和实验室，以及一流和生化人才，成为集科研、生产、仓储、物流、办公、生活于一体的现代化高新科技园区，遵照国家药品GMP及欧洲化妆品生产标准，用做药的标准来生产化妆品，我们对每一瓶化妆品的生产都是高标准、高要求，高科学配方、以确保每一瓶化妆品的品质，健康时尚的产品深受消费者的喜爱和好评。同时为100多家化妆知名化妆品企业生产及提供配方，经过多年的努力，天骥两大生产园区在业内率先通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，被评为“中国专业美容化妆品OEM十强企业”、“中国日化美容品OEM十大诚信企业”，并荣获广东省美协化妆品投资顾问委员会“指定生产基地”光荣称号。

“以服务为基础，以创新为动力”，多年来天骥集团一直把高新技术作为企业的核心竞争力进行打造，与中国第一军医大学皮肤学研究中心、复旦大学生化研究所、中国科学院生物工程研究中心、华南理工大学生化中心等国家权威科研机构紧密合作，并加大自身研发团队的建设，打造企业的技术创新品牌，因此，天骥集团旗下拥有品牌和项目“ESC、金枫玉露、草月精油、白金女人、竹盐秀歌、圣娇兰、取斑专家、欧尚坊”以及OEM加工品牌，均以卓越的品质，赢得丰厚的市场回报，使企业和品牌先后获得“中国美容行业卓越贡献企业”、“广东省职工教育先进单位”、“中国美容行业最具影响力企业”和“中国芳香美容十大强势品牌”，“消费者最推崇化妆品牌”等殊荣。

艰苦磨砺，熔铸诚信；拼搏进取，著就华章。多年来天骥的发展不为一时之利，不逞一时之勇，走出了一条“质量立牌、技术护牌、市场拓牌、文化兴牌”的发展道路。